化学公司工作细则范文

化学公司工作细则范文第1篇

(问题点检查考核及处理)

规章(生技)4号-2007年

考核单位： 生产技术科

被考核单位：公司所属各单位

1、每年11月30日前上报单位年度用能计划，能源种类包括：电力、煤炭、油料、液化气等。要求内容齐全，计量有依据和详细文字说明，格式按能耗统计分析进行编报。每迟报一天扣责任单位30元，未按要求做扣责任单位30元～200元。

2、责任单位能耗分析须在每季、半年、全年后的月10日前上报，内容要求有数据对比、有节超定性、定量的文字说明，有整改措施或方案。每迟报一天扣责任单位30元，未按要求做扣责任单位50元～200元。

3、每月30日前上报单位能源消耗月报，月报内容包括各项能源消耗简分析，每迟报天扣责任单位30元。

4、各用电单位应合理控制变压器的运行，需停(启)用的电力变压器应在停(启)用前的3天内以书面形式报告生产技术科。每迟报一天扣责任单位30元。

5、对管辖内的变压器、电力计量仪器、仪表应保证其正常、准确运行，出现问题应及时向机动科报告，并在7日内解决恢复正常，同时将出现的问题以书面形式报告生产技术科。每迟报天扣责任单位30元。

6、对外单位或个人需在本单位用电，应通知其办理用电申请手续，并核实用电负荷，指定用电地点，并要求装表计量。任何责任单位不许给无办理用电手续的单位或个人用电，违者扣责任单位200元。

7、各产、转水泵站所在单位，每月8日前往供电变电所抄录本单位所在线路的电力消耗数值，并在当月10日与泵站泵组运行耗电统计月报一同报生产技术科。每迟报天扣责任单位30元。每缺一项上报内容扣责任单位30元。

8、禁止使用电加热装置和电炉子，禁止长明灯(生产技术科批准使用的除外)，每发生一次扣责任单位50元。

9、对30KW以上长期使用的电机，必须装设单机电力计量装置，包括电流表、电压表、有功电能表。末做到每项扣责任单位50元。

10、各供热热源所在责任单位在供热结束后一个月内上报供热期锅炉能耗统计报表和下一个供热期的用煤计划，供热期间每月30日前上报锅炉能耗月报。每项每迟报一天扣责任单位30元。

11、各用煤责任单位，需有责任人负责对煤炭的管理，严禁私自变卖煤炭。无责任人扣责任单位200元，私自变卖煤炭构成刑事责任、行政处理责任，按刑事、行政处理责任处理，未构成以上责任的按责任人变卖煤炭款的10倍罚款。

2、各用油责任单位用油，须先到公司职能部门登记备案，经公司财务部门盖章后生效。未按程序做，每发生一次扣责任单位100元。

13、各用油责任单位每月30日前，按时上报单位机具设备实际工作耗油月报，每迟报一天扣责任单位30元。

4、有自备油库的责任单位，必须有专人或责任人负责油品的接收与发放管理工作，并认真如实填写接收与发放记录，要求计量准确、收支平衡。无人管理扣责任单位200元;无收发记录，收支不平衡各扣责任单位1000元。

15、有自备润滑油的责任单位，需做好润滑油“五定”、“三过滤”、“一沉淀”工作，未

做到扣责任单位100元。

16、严禁私自变卖油品。私自变卖油品构成刑事责任或行政处理责任的按刑事、行政处理责任处理，未构成以上责任的按责任人变卖油品款的10倍罚款。

17、决策失误、管理失误造成损失扣责任人50元～1000元。

附加说明：

本细则由XX公司生产技术科监督执行。

化学公司工作细则范文第2篇

第一条 考核原则

坚持公平、公开、公正原则，考核过程对同一岗位执行同一标准。 第二条 组织

公司成立基层员工绩效考核小组，具体负责基层员工的绩效考核工作,负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 组长： 组员：

绩效考核小组只要职责：

1、人力资源部职责

起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;

2、其他成员职责

(1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;

1 (3)根椐组长指示，对考评结果进行复核。 (四)分级考核

1、副总、人力资源部，由董事长进行绩效考核;

2、部门经理由各分管副总进行绩效考核。

3、正副科级由各分管部门经理进行绩效考核

4、车间主任由生产副总进行绩效考核

5、公司各部门、各车间员工，由公司部门主管(直接领导)进行绩效考核;

6、公司人力资源部负责组织并监督各部门绩效考核实施过程，有权对各部门员工级考核提出异议;

7、公司董事长虽然不是所有岗位考核最终人，但保留对考核结果的建议权和否决权，并根据考核结果，提出相关培训、岗位晋升及员工处罚的要求。

第三条 考核办法

一、考核包括：基本考核分、产量考核分、单耗考核分。

二、基本考核分与员工岗位工资挂钩;产量考核分、单耗考核分与员工月工资基数挂钩。

三、考核采用周打分，月度汇总的方法，基本分为100分。

四、公司每月根据考核结果兑现奖惩，并作为优秀评选、送学培训、晋职晋级和年终奖金发放的主要依据。 第四条 基本考核

基本考核包括：行为规范、安全观念和附加考核。

一、扣分项 (一)行为规范

1.工作时间不按规定着装。扣当事人1-3分。 2.工作时间不佩戴工作证。扣当事人1分。

3.男员工头发过长，女员工头发过短。扣当事人1分。

4.女员工佩戴过多或夸张的首饰，浓装艳抹，涂艳色指甲或留过长指甲。扣当事人1分。

5.上班时间非因工作需要穿拖鞋、光脚。扣当事人1分。 6.工作场所大声喧哗。扣当事人2分，扣班长0.5分。

7.上班时间做与工作无关的事情、串岗、打扑克、玩游戏、聊天、吃零食、听音乐等。视情节扣当事人2-5分，扣班长1分。

8.不服从上级领导工作安排，顶撞领导。扣当事人2分。 9.欧打同事，或相互欧打者。扣当事人5-10分，扣班长2分。 10.谩骂同事者。扣当事人3分，扣班长1分。

11.散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人，扣当事人5分。

12.日常事务性工作出现失误，视情节扣当事人1-2分。 13.携带与工作无关的物品进入工作场所，扣当事人1分。 14.未经公司领导同意，携带公物离开公司，扣当事人5分。 15.工作时间睡觉，扣当事人扣3分。扣班长1分。

16.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人1分。

3 17.工作时间无故到员工宿舍，扣当事人2分。 18.迟到早退2小时内，扣当事人2分。

19.迟到早退2小时以上、旷工半天。扣当事人5分。 20.事假半天。扣当事人1分。

21.消极怠工，因主观原因，不能按时完成领导安排的工作。扣2-5分。

22.未按排班计划表上班(要求调班者)，扣当事人1分。 23.工作时间对领导直呼其名的，扣当事人2分。 24.提前就餐或就餐插队，扣当事人1分。 25.随地大小便，不重视个人卫生，扣当事人2分。 26.未经许可携带外司人员入司参观，扣当事人3分。

27.对考核人员的合理检查，不虚心接受或公然藐视检查人员，扣5-10分。 (二)安全观念

1.违章操作，未造成损失的。扣当事人5-10分。

2.违章操作，造成损失的按损失情况。扣当事人10-30分。 3.不按规定使用防护用品。扣当事人2分。

4.未经许可，私自向外界提供本公司的机密材料和内部资料。扣当事人8分。

5.携带违禁物品进入工作场所。扣当事人4分，扣班长1分。 6.禁烟区吸烟，扣当事人10分，扣班长2分。 7.酒后上岗，扣当事人5分，扣班长2分。

4 8.未经同意在生产区域内玩火、动用火种，扣当事人5分，扣班长2分。

9.进入设备内作业人员未按规定穿戴好劳动防护用品，扣当事人5分;监护人不在场的，扣监护人5-10分。 (三)车间生产员工的附加考核

1.由于人为因素造成不合格产品和设备事故。视情节扣当事人5-20分。扣班长2-10分。

2.当班人员未仔细核实，误投原料或重复投料。视情节扣当事人5-10分。扣班长2-5分。

3.工作现场未达到生产区环境卫生管理规程要求的。扣班长2分。 4.不按记录程序填写记录的。扣当事人2分。 5.不按交接班管理制度交接班。扣当事人2分。 6.不按专用桶使用标准操作规程操作。扣当事人2分。 7.未按要求对车间废水合理处理。扣当事人5分，扣班长2分。 8.卫生包干区内未进行清理。扣当事人2分。

9.发生安全、质量、生产事故隐瞒不报者扣5-10分，扣班长2-5分。

10.其他不符生产管理条列的。扣2分。

11.发现设备空转、长明灯、长流水，扣当事人2分，扣班长1分。 (四)电工、检修岗位的附加考核

1.发现缺陷及安全隐患及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录并立即上报相关负责人。否则扣当事人5分，扣班长1分。

5 2.未按维修内容具体操作，并未做好相关记录的，扣当事人2分。 3.接到维修通知单后，无故延时检修的。扣当事人5分，扣班长2分。

4.维修质量差，延误生产进度的。扣当事人3分，扣班长1分。 5.未按规定对所需更换或润滑的设备定期更换或润滑的。扣当事人3分，扣班长2分。

6.违反相关规定，违章动火、违章检修未造成严重后果的。扣当事人5分。

7.未按规定挂牌检修的。扣当事人2分。

8.完工后，未对检修区域及时清理的。扣当事人2分。

9.进入容器作业，未在所有检修设备相连的管道、阀门上加盲板隔绝及挂好标志的。扣当事人3分，扣班长1分。

10.进入设备(槽罐、塔、釜、罐车、地下贮池、炉膛、沟道、烟道等)内作业，未办理“罐内安全作业证”的。扣当事人3分，扣班长2分。

(五)仓管岗位的附加考核

1.人为因素造成所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)发霉、发潮、变质、丢失的。扣当事人5分，扣班长1分。

2.库存物资摆放不整齐、标识不清楚。扣当事人2分，扣班长1分。 3.仓库内卫生不整洁。扣当事人2分，扣班长1分。

4.不按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题。扣当事人2分。

6 5.私自发货(料)。扣当事人5分，扣班长2分。

6.出入库物资手续未做到日清日结，有遗漏或差错。扣当事人3分，扣班长1分。

7.每月底前未进行物资盘点，帐、物、卡不相符。每项扣当事人扣2分。

8.不及时劝阻无关人员进入仓库。扣班长1分。

9.在仓库内干私活，非工作时间或无人时未锁紧门窗。扣当事人3分，扣班长1分。 (六)分析岗位的附加考核

1.擅自改变检验标准和凭主观下结论。扣当事人4分，扣班长1分。

2.不能及时完成各项检验任务和在规定的工作日内出具报告。扣当事人2分。

3.检验记录、报告不完整，弄虚作假。扣当事人2分，扣班长1分。 4.未能随时做好并保持检验室的清洁工作，玻璃仪器用完后未能按规定清洗干净。扣当事人2分。

5.不按制度维护、保养各种检测仪器，未能做好使用记录。扣当事人2分，扣班长1分。

6.标准品、对照品等的使用和保存不正确。扣当事人2分。 7.遇紧急事件处理不当。扣当事人2分。 (七)警卫岗位的附加考核

1.对私带公司物品的人员严禁放行。否则扣当事人2-5。

7 2.出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行。否则扣当事人2-5分。 3.公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行。否则扣当事人2-5分。

4.来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定。扣当事人2分。

5.工作时间无出门证员工不得出厂，迟到员工须通知行政部后方可进厂。不按规定执行扣当事人2分。

6.不得带无关人员进入警卫室。否则每次扣当事人1分。 7.夜班人员不按规定进行巡逻。扣当事人3分，扣班长1分。 8.未及时做好值班登记。扣当事人2分，扣班长1分。

9.异常情况未及时上报、处理。视情扣当事人3-5分，扣班长2分。 10.当班的报纸、刊物、信函等未及时分发到相应部门。扣1分。 以上当事人如是班长，则加倍扣分，不另行再扣班长分。

二、加分项

1.当月全勤者(按公司排班计划上班)。加5分。 2.对损害公司利益行为进行举报和揭发者。加3-10分。 3.提合理化建议并被采纳者。加3-5分。

4.非本岗位及时发现安全隐患，及时报告并想办法解决，避免造成事故和损失的。加5-10分。

5.对隐瞒生产、安全、质量等事故举报和揭发者。加5-10分。 6.对在各类事故中处理得当，或在抢救过程中表现突出，为公司减少损失者。加5-20分。

8 7.当月本班组员工平均分100分(不含综合表现分)以上的,班长加15分。

三、其他说明

(一)除按以上细则考核外，考核领导小组成员根据员工当月综合表现可给一定加(减)分，具体权限如下：

小组成员±5分，副组长±10分，组长±15分;员工月综合表现总分原则上控制在±15分”，超出±15分须报总经理批准。 (二)基本考核分最低为0分，高不封顶。

(三)班长年度累计三次为最低分，则降为普通员工。

(四)普通员工年度累计三次为最低分，则降为试用期员工，发放基本工资;试用期内累计二次以上为最低分，则予以辞退。 (五)列举：

如当月某员工基本考核分为110分,该员工岗位工资为200元,则该员工当月基本考核奖为:110/100X200=220元 第五条 月度奖金考核

一、车间生产员工月度奖金考核

(一)车间生产员工月度奖金考核包括产量考核和单耗考核，基准分100分。

(二)产量考核权重55%，单耗考核权重45%。 (三)产量考核内容

1.每月完成公司核定产量，计100分。

2.月末统计产量增1%，相应加2分;产量超产奖上不封顶。

9 3.月末统计产量减1%，相应扣2分;全月未完成公司核定产量的80%，扣发当月产量奖。

4.当月产量核定数以月底仓库入库数为准。 5.列举：

如当月公司核定数为30吨，实际完成33吨;则本月产量考核分为：〔100+(33-30)/30X100X2〕X55%=66分 (四)单耗考核内容

1.公司每月核定车间生产单耗。

2.月末统计单耗增1%，相应扣5分;单耗奖上不封顶。

3.月末统计单耗减1%，相应奖5分;全月超出公司核定单耗的8%，扣发当月产量分。

4.当月单耗核定数以生产部核实经生产副总确认为准。 5.列举：

如当月公司核定数为1.33，实际单耗1.28;则本月产量分计算方法为：

〔100+(1.33-1.28)/1.33X100X5〕X45%=53.55分

以此为例：如公司车间生产员工月度奖金基数为200元，本月产量考核分为66分、单耗考核分为53.55分，则车间生产员工月度奖金为(66+53.55)/100X200=239元(四舍五入至整数)

二、生产保障员工月度奖金考核

生产保障员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的80%发放。 列举：

10 如当月全公司车间生产员工月度平均奖金为239元，则公司生产保障员工月度奖金为：239X80%=191.2元

三、后勤员工月度奖金考核

后勤员工月度奖金以车间生产员工月度平均奖金的70%发放。 列举：

如当月全公司车间生产员工月度平均奖金为239元，则公司后勤保障员工月度奖金为：239X70%=167.3元。

本细则由公司绩效考核办负责制定、修改、解释，经总经理批准后实施。

山东海根生物科技有限公司

化学公司工作细则范文第3篇

感悟前台 转眼进入我行已一年有余，这一年的前台工作，让我颇有感悟，或许更多的是成长。我想，柜台工作是一个磨砺自我意志、耐性的岗位，也是培养自我良好工作习惯的地方。 记得有个形象的比喻，说在银行柜台上班，就像植物大战僵尸一样，如果是单个的倒还好，最怕的是一大波僵尸靠近。当然，这种黑色幽默式的笑话仅供我们自娱自乐一番，可是，却也倒出了我们工作的艰辛。还记得我工作两个月左右的时候，就在不断的自我反问，这个岗位我究竟能够坚持得了多久?朝八晚七的生活是少见的，晚八晚九是常态，除是平时的临柜外，还有各项的任务指标需要完成，下班后还要参加各种会议、考试、培训，还要加班加点完成各项检查任务。艰辛，是必须的;过程，是漫长的。特别是对刚从学校出来菜鸟级的我来说，适应的过程确实有点困难。还记得当时过来的前辈对我

惯。由于每天要接触大量的现金，任何疏忽大意的形为都可能造成极其严重的后果，这就让我不得不对每笔业务的办理都保持高度认真、细致的态度。我还记得自己刚上柜不到一个月的时候，日终扎帐发现自己少了九百块钱，当时吓了一跳。当天查找差错看监控时发现电子计数器有一部分数字不仅不在监控的可视范围内，更有一段时间计数器的电源线掉了，根本无法显示。这次教训不仅让我养成了每天上班前检查各项电子设备运行是否正常、是否在监控可视范围内的习惯，还让我在办理每笔业务后仔细核对的习惯。有了良好的工作习惯，不仅可以提高工作效率，还可以将大大降低操作风险。 除此之外，在每天与客户的沟通交流中让我学到良好的技巧，总的来说，一年的工作时间虽然较短，可是却让我收获很大，这些收获将伴随我的工作生涯一直走下去。

化学公司工作细则范文第4篇

廉政建设责任制考核评价细则

为进一步做好基层党支部绩效考核管理工作，按照《XX省电力公司党风廉政责任制实施办法》(以下简称“办法”)的要求，对党风廉政建设工作进行考评，制定本实施细则。

一、遵循原则

依据《办法》规定和人力资源部部门职能，对运营结果、禁绝事件指标中未涵盖的考核内容进行补充，并制定配套实施细则。

二、考核内容

考核内容分为目标考核，其它考评内容八个模块：组织领导、反腐倡廉宣传、反腐倡廉制度建设、权力运行监督、工作机制创新、纠风和行风建设、信访案件工作、创先争优工作。

三、考核计分规则

1.目标考核实行“一票否决制”，所有部门、单位，发生一项扣除100分。

2.其它考评内容基本分为100分，各模块所占分值如下：

3.考核实行扣分法，各项扣分不超过单项模块分值。考核标准按照xx供电公司党风廉政建设评价评分细则(详见附表)执行。

四、考核管理

1.党风廉政建设评价职责。监察部负责制定下发评分细则，对指标进行管理、考核与指导。

2.党风廉政建设评价以月度与结合实施考核。管理行为评价结果经部门负责人审批后按照《办法》中管理行为指标权重折算后计入基层单位月度或考核结果。

3.党风廉政建设评价可根据工作需要，采取不定期抽查、填报报表或基础资料核查等灵活多样的方式进行考核。

化学公司工作细则范文第5篇

第一条 为了推进xx公司企业法律顾问制度建立，根据政府有关部门规定，按照市普法办文件要求，结合xx公司的实际，制定本暂行细则。

第二条 实施企业法律顾问制度的目的是，在企业内部形成由企业决策层主导、企业法律顾问全面负责、企业法律机构提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险防范体系。

第三条 实施法律顾问制度的工作规划是：进一步完善企业决策管理、财务管理、合同管理等一系列的规章制度，建立健全法律事务信息管理系统，巩固全过程参与经营管理的法务工作机制，完善企业法律风险防范体系，企业法律队伍建设取得明显成效，企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的能力进一步提高。

第四条 法律顾问是指具有企业法律顾问执业资格，全面负责企业法律事务工作的高级管理人员。

第五条 公司法律事务部是专门承担企业法律事务工作的职能部门，是企业法律顾问的执业机构。

第二章 任职资格、聘任程序及级别待遇

第六条 任职资格：

1、遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合 作，作风严谨，具有良好的职业素养;

2、熟悉现代企业经营管理，了解行业发展动态和方向， 具有较高的政策水平及较强的组织、协调和沟通能力;

3、精通法律业务，具有处理复杂、疑难法律事务的工作 经验和能力;

4、具有企业法律顾问执业资格，在企业中层以上管理部 门担任主要负责人满3年或者担任企业法律事务机构负责人 满2年;

5、xx公司要求的其他条件。

第七条 xx公司法律顾问由公司董事会聘任，其薪酬享受公司副职待遇，但不进入领导班子。一级企业将所选聘的法律顾问报送xx公司备案，其级别薪酬可参照执行。

第三章 法律顾问的权利和职责

第八条 根据公司董事会的授权，具有组织、协调公司各部门和下属企业法律事务方面的职权。

第九条 参与公司重大经营决策，出席有关董事会、总经理办公会议和其他相关专题会议并提出专业意见。

第十条 主要职责：

1、全面负责企业法律事务工作，统一协调处理企业在决策、经营和管理中的法律事务;

2、参与企业重大经营决策，保证决策的合法性;参与企业重大投融资、产权转让、担保，改制、重组、上市，招投标、重大诉讼、知识产权的管理和保护等方面的工作，并对相关法律风险提出防范意见;

3、参与企业重要规章制度的制定和实施，建立健全企业法律事务机构;

4、负责企业的法律宣传教育和培训工作，组织建立企业法律顾问业务培训制度;

5、对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改;

6、指导下属单位法律事务工作，对下属单位法律事务负责人的任免提出建议;

7、其他应当由企业总法律顾问履行的职责。

第四章 法律顾问的主要工作和责任

第十一条 法律顾问是企业法律事务的全面负责人，在企业法定代表人或总经理直接领导下组织企业法律事务机构开展工作，履行法定职责并根据履行职责情况承担相应责任。

第十二条 根据公司的有关制度，法律顾问的主要工作和相应责任包括：

1、负责组织编制公司规章制度的制定、修改计划，以公司名义下发的规章制度，在提交公司领导班子审议前，须提交法律顾问审核。

2、参与企业改制审批工作，改制委员会提出的审批意见中须有法律顾问出具的审核意见，方可提交公司领导班子审议。

3、参与公司投资项目审批工作，投资委员会提出的审批意见中须有法律顾问出具的审核意见，方可提交公司领导班子审议。

4、参与资产处置审批工作，资产处置委员会提出的审批意见中须有法律顾问出具的审核意见，方可提交公司领导班子审议。

5、负责合同的审核把关，各部室草拟的各类合同，以及属下企业报送公司审批的股权类、知识产权类合同，公司法律部提出法律意见后，由法律顾问审核方可提交公司领导签批。

6、负责公司经营管理过程中拟对外发出的重要法律文件的审核把关，由其提出审核意见方可提交公司领导签批。

7、负责组织诉讼案件的处理，公司法律部草拟的诉讼处理方案、起诉状、答辩状、仲裁申请书等法律文书，在提交公司领导签批前，须报法律顾问审核。

8、负责指导下属单位的法律事务机构的建设，对下属企业法律事务机构的负责人的任免提出建议。

9、负责公司常年法律顾问的选聘工作，公司法律部提出的选聘方案后，由法律顾问审核，再提交公司领导审定。

10、负责指导下属企业外聘律师的管理工作。

11、公司领导交办的由总法律顾问负责处理的法律事务及其他重大事项。

12、法律顾问不作为、不当作为、玩忽职守、滥用职权、谋取私利，给企业造成较大损失的，依法追究其法律责任;有犯罪嫌疑的，依法移交司法机关处理。

第五章 附 则

第十三条 本细则未尽事宜，按照国家法律、法规和公司规章制度执行。

第十四条 本细则由xx公司负责解释。 第十五条

化学公司工作细则范文第6篇

一、评比范围：

1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员;

2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等;

二、优秀员工评比条件：

1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下;

3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。

4、工作业绩突出;

5、有良好的团队精神，善于主动与人合作;

6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高;

7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;

8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养;

9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;

10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务， 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高;

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉;

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的;

6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

四、名额设置与分配

1、推选出员工候选人：不限名额。

2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。

3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。

5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。

6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织：

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人;总经理任组长;副总经理任副组长。

2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责;

3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。

5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的(应超过参会人员半数)当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员;

7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办;

9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展;

10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。

六、奖励办法

对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。

七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。