核电站培训计划管理论文范文

核电站培训计划管理论文范文第1篇

【摘 要】在核电站大修期间，着重关注其安全管理，对于核电站的大修工作安全以及核电站的安全生产和发展都是非常重要且必要的。论文在研究核电站大修安全管理问题的基础上，提出了与之相应的意见或建议，以有效地消除各种安全隐患。

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【关键词】核电站；大修；安全管理

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1 引言

目前，我國核电站大修期间需要检修的项目非常繁杂，约在4000项到7000项之间，主要包括以预防为主的预防性维修项目，以纠正过失为主的纠正性维修项目，以及以提高技术为主的技术改造项目等。

大修期间的安全管理工作作为核电站大修工作的重要内容，对其进行总结并改进十分必要。

2 核电站大修安全管理中存在的问题

2.1 安全管理意识薄弱

大修安全管理是核电站大修工作的重要内容，大修现场作业人员是否具有较强的安全意识，对于核电站大修工作能否顺利有效地推进和开展具有非常重要的影响。然而，现阶段由于多种原因，我国核电站大修工作的安全管理意识还相对比较薄弱。

具体来说，主要有以下几个方面的原因：

第一，核电站大修安全管理工作的部分领导和员工对于大修安全的基本知识掌握不牢固，进而导致大部分大修现场工作人员对大修安全缺乏一定程度的认识；

第二，大部分领导和员工仅将大修安全停留在口头言语上，没有切实地树立“安全第一，预防为主”的思想观念，进而导致大修安全意识淡薄[1]；

第三，在核电站大修期间，由于部分领导和员工的专业素质和综合水平参差不齐，进而使得其对于出现的新情况和新问题没有引起足够的重视。

2.2 安全管理责任难落实

相比于发达国家，我国核电站安全管理还有很多不足，其中最重要，也是最关键的一点就是核电站大修安全管理工作的责任没有得到严格落实，而核电站大修工作能否起到其应有的预防作用，其关键也在于此。

具体来说，导致我国核电站大修期间安全管理无法有效落实的原因主要有以下几个方面：

第一，部分领导缺乏对大修安全责任制度的重视；

第二，对于大修安全没有实行严格且细致的管理；

第三，在大修期间，对大修现场作业人员的责任没有明确划分；

第四，对于大修现场作业人员缺乏有效的指导和监督。

总之，这都导致核电站大修安全管理的有关责任难以落实，进而影响了核电站大修工作的有效实施和开展。

2.3 缺乏有效的监督机构

在核电站大修期间，有效的安全监督对于大修现场作业人员坚守大修安全底线，完善现场安全管理以及提高领导和员工的安全意识都具有推进作用。然而，现阶段，我国大修安全监督机构在执行方面还缺乏有效性。

具体来说，主要有以下几方面的原因：

第一，监督机构工作人员对于大修安全监督工作缺乏重视，进而导致监督工作在办公室中进行，形式化相对比较严重；

第二，大修监督机构缺乏专业的技术人员，进而导致大修期间安全管理监督工作缺乏有效性；

第三，在核电站大修期间，安全监督网络人员的专业素质和技术水平有限，进而导致无法及时反馈核电站大修安全的实时情况。

总之，保障大修现场作业人员的安全是离不开有效的监督的，因而大修安全管理必须注重监督工作的完善。

3 核电站大修安全管理的几点建议

3.1 提升员工安全意识

为保障核电站大修期间现场作业人员的安全，首先应注重员工安全意识的培养，具体应从以下几个方面着手：

第一，在核电站大修工作前期，组织相关领导和员工学习与大修安全有关的知识与经验反馈，以提高安全认识，确保大修安全工作能够落到实处。

第二，加大大修安全宣传活动，例如，制作大修安全标语、大修安全专栏、大修安全警示录以及温馨提示等。除此之外，还可以运用榜样的力量来促进员工形成安全意识。例如，开展核电站大修作业现场的安全即时激励、表扬信、光荣榜等活动，将核电站大修现场的优秀事件以书信或光荣榜的形式贴在大修安全工作现场，以此来督促员工提高自身的安全意识。

第三，增强大修现场作业人员安全教育的强度和力度，以使得现场作业人员将安全放在第一位。

第四，开展大修作业现场安全隐患排查活动，通过作业班组开展作业现场安全隐患的识别，加强风险控制，从而提高班组安全意识，改善现场安全作业环境。

第五，加强现场作业区管理，建立标准作业区管理程序、要求及对照标准，约束作业现场人员行为规范、作业场地布置规范，从而有效地控制作业区的风险源及降低控制区集体剂量。

3.2 建立安全培训体系

为促使大修期间所有员工都能坚守安全底线，对有关员工开展科学合理的安全培训是非常必要的。因此，在大修前期，针对大修安全的相关内容，组织相关人员进行系统化的培训非常必要，这些人员主要包括现场工作的領导和作业人员，也包括监督人员，以提高相关领导对安全责任的重视和认识，进而有效落实安全责任制度。以监督人员为例，可以以专题和讲座的形式，组织其学习《高风险作业分级与管控要求》、《核电站大修安全管理导则》以及《大修安全考核激励方案》等与大修安全管理有关的内容，同时还要从其岗位实际需求出发，对其岗位职责进行针对性的新人或岗位强化培训。

3.3 健全大修安全管理机制

为增强核电站大修安全管理的力度，健全大修安全管理机制也是一个重要环节，具体主要应从以下几个方面着手：

第一，完善责任机制，将大修安全的责任落实到每个人身上，使核电站大修安全的具体工作落到实处；例如，主管领导担负起主管的责任，监督人员加强现场巡视的职责，作业人员完成自己的安全责任，进而达到责任的层层落实；

第二，健全奖惩机制，对于违章指挥、违章监督以及违章操作等行为给予及时的惩罚机制，以保障大修安全管理工作水平和效率的提高；

第三，健全网络机制，以提高核电站大修的安全管理效率水平。对核电站大修信息进行信息化、网络化管理，有助于及时获得大修作业现场的反馈信息，包括大修期间每日高风险项目安排与开工情况、大修现场经验反馈、现场安全隐患排查情况，以及作业区管理等。

3.4 加强专业人才队伍的培养

核电站作为一种技术密集型企业，其不仅需要较高层次的管理者，更需要非常优秀的作业人员。因此，培养一支具有较高专业知识技能的核电站安全管理人才队伍是非常必要的。以大亚湾核电站安全管理为例，其历经21年的时间，为中国电力行业的发展培养了无数的管理人才和专业人才。大亚湾核电站最主要的做法就是从实践中积累经验，从实践中学习，在实践中成长。同时，还要注重学习国内外的先进管理理念和方法，进而培养一批保证核电站安全运营的专业人才和专业管理团队，并形成一支有能力承担各类核电站检修项目的人才队伍。

4 结语

本文探索了核电站大修安全管理中的问题，即意识薄弱、责任落实困难以及缺乏有效的安全监督机构等，同时针对上述问题提出了相应的建议，即提升员工的安全意识、建立安全的培训体系、健全大修安全管理机制以及培养一批专业的大修人才队伍等。总之，核电站大修安全管理工作应以“安全第一、质量第一”为主要工作原则，在此基础上，注重提高核电站大修安全的管理水平，进而确保高质、高效地完成核电站大修工作。

【参考文献】

【1】岳春生.核电厂大修质量控制管理的探索与实践[J].设备管理与维修，2016（10）：35-37.

核电站培训计划管理论文范文第2篇

1 计划的分阶段和分级管理

核电工程建设是一项多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业、六级进度管理、六大控制贯穿始终的繁杂的系统工程[1]。核电机组建设的工程进度计划管理是以一级进度计划为核心, 上级计划向下级计划逐渐细化、深入和控制的多级进度计划的管理模式, 进度计划主要分三个阶段、六级进行管理。

1.1 三个阶段为:土建阶段、安装阶段、调试阶段

(1) 土建阶段:从核岛第一罐混凝土到反应堆穹顶吊装完成, 时间为23个月。这阶段影响进度主要因素是设计文件提交、主厂房土建施工以及预装设备安装等。 (2) 安装阶段:从穹顶吊装完成到核岛冷态功能试验结束, 时间为23个月。这阶段影响进度的主要因素是设计文件提交、主设备和辅助管道的供货、安装以及房间移交等。 (3) 调试阶段:从核岛冷态功能试验结束到电站性能试验结束, 并投入商业运行, 时间为12个月。这阶段影响进度主要因素是试验中出现问题的迅速解决、系统消缺和移交等。

1.2 进度计划的六级为:从一级进度计划到六级进度计划

(1) 一级进度计划:是电站总体进度计划, 用于指导、安排建设全过程的设计、采购、建安、调试、投产各环节总控制目标, 同时, 它还对二级工程进度计划的编制确定了关键日期、建设总工期以及工程项目各子项的建设工期。 (2) 二级进度计划:是业主项目管理部门根据一级总体进度计划的要求和工程范围、设备供货信息等资料编制, 用与协调工程设计、设备制造、建筑安装、调试启动等工作接口关系, 同时, 它还是三级工程进度计划的编制依据。 (3) 三级进度计划:是设计工作、设备供应、建筑安装施工和系统调试各承包商编制的各自的总进度计划, 按子项分系统或部位进行编制。 (4) 四级进度计划:是工程承包商根据三级进度计划的实际执行情况编制的年度工作进度计划, 用于协调、指导工程参建单位年度工作的安排;同是, 它还是五级月度工程计划的编制依据。 (5) 五级进度计划:是由工程承包商根据四级年度工程计划的安排以及当前工程的设计、设备、材料、建安施工状况等实际综合情况进行编制, 用于协调、安排、落实工程的设计出图、设备到货、建安施工、材料供应等工作;同时也是六级进度计划的编制依据。 (6) 六级进度计划:是工程承包商根据五级工程月度计划的安排以及当前工程的设计、设备、材料、建安施工状况等实际综合情况编制的周工作计划, 用于协调、安排、落实工程施工的实施。

2 计划管理职责分工

由于核电工程的建设模式不同, 职责分工会有很大的差别。除了交钥匙工程外, 一般的计划管理职责分工如下。

(1) 一级进度计划由核电公司负责编制, 公司董事会审批。 (2) 二级进度计划由核电公司工程部负责编制、调整, 总经理审批, 由工程部控制计划的执行。 (3) 三级、四级、五级和六级进度计划由各施工单位负责编制、调整和实施。 (4) 三级、四级进度计划由公司工程部组织审批, 由工程部和监理单位控制计划的执行。 (5) 五级进度计划由监理单位负责审批, 并负责控制计划的执行。 (6) 六级进度计划由施工单位控制执行。

核电工程计划活动数目以十万计, 无论是设计, 还是设备制造和供货, 都是围绕现场施工二级进度的实现为目标。

3 进度计划的编制

3.1 进度计划管理依据

(1) 核电公司发布的计划管理的相关程序规定; (2) 核电公司发布的核电工程网络进度计划; (3) 核电工程的监理、施工合同; (4) 已批准、发布的各类施工进度计划; (5) 核电公司发布的关于施工进度计划调整的相关文件; (6) 涉及到施工进度计划调整的相关会议纪要。

3.2 计划编制总体原则

进度计划是逐级进行细化和深入, 上一级进度计划是下一级进度计划的编制依据, 上一级进度计划控制下一级进度计划;下一级进度计划是对上一级进度计划的展开和细化, 保证上一级进度计划的贯彻和落实。进度计划的编制要合理、可行并尽量留有余地。

3.3 二级网络进度计划的编制

二级计划中应体现里程碑控制节点及外部接口的时间和条件, 土建分子项按分部, 安装分子项按系统进行编制。

3.4 三级计划的编制

(1) 建安三级进度计划中应列出所有关键外部接口的时间和接口条件并符合二级进度计划的要求。 (2) 建安三级进度计划的工期不能突破二级网络进度计划。 (3) 土建三级进度计划按子项, 分层、分段按照施工逻辑进行编制。 (4) 安装三级进度计划按子项, 分区、分系统按照施工逻辑进行编制。 (5) 建安三级进度计划应充分考虑施工的连续性, 保证施工材料、施工机具设备供应及劳动力的均衡性等。 (6) 建安三级进度计划应保证投资分配的合理性。

3.5 四级进度计划的编制

建安四级进度计划在保证二级、建安三级进度计划的前提下, 对于不影响关键节点及安装接口的工序可在该计划中做适当地调整, 以适合年度计划的需求;建安四级进度计划应在已发布的建安三级进度计划的基础上按照分部、分项做进一步细化。

4 计划的调整控制

(1) 二级进度计划一般不做调整。当出现可能的偏差时, 要及时采取纠正补救措施。 (2) 建安三级进度计划一般不做调整, 但当其出现严重偏离并可能影响二级进度计划时, 应对其进行及时调整。 (3) 每年中, 当实际进度与建安四级进度计划出现较大偏差时, 各施工承包商可在每年申请对建安四级计划进行一次调整。 (4) 制定良好运作的管理制度和会议制度。 (5) 建立有效的各级协调、指挥和决策机制。 (6) 建立健全有效的跟踪机制。 (7) 及时获取全面准确的工程统计信息, 实现反应迅速的闭环控制。

摘要：核电发展对我国能源安全和能源基地的合理布局有重要的战略意义。核电的建设管理模式的不同, 核电的工程计划管理工作的内容也会随之发生变化。本文是在大业主工程管理模式下 (监理、设计、采购、土建、安装、调试均外包) 对二代加改进技术的M310核电机组在建设期的计划管理工作进行了简单的探讨。分工程计划的分阶段和分级管理、计划管理职责分工、进度计划的编制、计划的调整控制四个方面分别介绍了核电建设中的计划管理工作。

关键词：核电,建设,计划,管理

参考文献

[1] 吕书宝.核电工程建设中的设计接口管理[EB/OL].中国电力安全管理网, 2007-12-18.

[2] 岭澳核电站二期开工.中国核电自主化历史跨越[EB/OL].网易, 2005-12-18.

核电站培训计划管理论文范文第3篇

摘 要:建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。但如何通过优化设计来节约工投资,加快工程施工进度,缩短工程施工工期。

关键词:水利工程 设计优化 节约投资 缩短工期

建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。但如何通过优化设计来节约工程资金,加快工程施工进度,缩短工程施工工期。本文就以阿墨江三江口电站坝型优化为例进行探讨。

三江口电站为三等中型工程,是阿墨江规划河段梯级水电站中的第三个梯级电站,枢纽建筑物主要有拦河坝、泄洪建筑物、引水系统、厂房、导流洞等。泄洪建筑物、引水系统、导流洞均布置在阿墨江左岸;厂房布置于泗南江右岸。在可研阶段推荐坝型为粘土心墙堆石坝,水库正常蓄水位614.000m,坝高77m,水库总库容0.8452×108m3,装机容量99MW,工程投资约76722万元,具有日调节性能。

阿墨江流域地处云贵高原西南边缘,属南亚热带高原季风气候,地处低纬度,降水量在季节上和地域上分配不均。流域多年平均降雨量在1100mm～2500mm之间,6～10月份雨量充沛,占年度降雨量的80％。粘土心墙堆石坝的施工受雨季影响较大,大大限制了粘土心墙堆石坝的施工进度及施工质量。混凝土面板堆石坝对地质条件的适应性与粘土心墙堆石坝相似,基本不受雨季施工影响,并有体积小,投资省的特点。因此,要求设计院在电站规模、特征水位等不变的前提下,开展粘土心墙堆石坝、混凝土面板堆石坝两种坝型比选的设计研究工作。设计院从简化施工工艺,降低施工难度,提高工程安全保证性等多方面进行研究后,坝型优化为面板堆石坝。通过坝型的设计优化,在以几方面具有显著成效。

1 在施工进度方面

面板坝堆石坝施工过程基本不受雨季影响、坝体堆石料、垫层料可全年施工,每年较心墙坝多出5个月的填筑时间,加快了工程施工进度的同时,减少粘土料开采,有利于保护耕地,节省土料场的征地费用。

2 在工程开挖量方面

坝型调整后,经坝轴线的微调,面板坝方案右岸趾板边坡开挖范围、高度均有所降低,总开挖量较心墙堆石坝方案减少约20万m3。

3 在基础处理难度方面

面板坝方案左岸趾板开挖避开了强卸荷松弛岩体,趾板不受其影响,避免了边坡稳定性问题。面板坝方案右岸部分堆石体压在2#滑坡体上,滑坡体仅作表层清理即可作为堆石体基础,其本身稳定性不受影响。

4 在上游围堰的布置方面

面板坝方案采用土工膜心墙土石围堰,上、下游围堰填筑总量42.73×104m3;心墙坝方案采用粘土斜墙铺盖土石围堰,部分围堰与坝体结合,不计与坝体结合部分,上、下游围堰填筑总量56.28×104m3,较面板坝方案多13.55×104m3。

5 在工期方面

面板坝方案工程施工总工期为34个月;心墙坝方案施工总工期为42个月。经过坝型调整以后,混凝土面板堆石坝方案较原设计方案施工总工期提前8个月。

6 在工程投资方面

由粘土心墙坝和砼面板堆石坝方案投资估算比较表(表1),可以看出,混凝土面板坝开挖方案较心墙堆石坝方案挡水工程投资减少570.61万元,工程静态总投资减少1425.23万元。

总之,设计优化不但能使设计方案更好地满足工程的功能要求,而且能有效地控制和节约工程投资,缩短建设工期,为此在工程建设管理过程中应重视设计管理工作,加强设计优化管理。

参考文献

[1] 云南省阿墨江三江口水电站可行性研究报告[M].昆明:中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院,2006.

[2] 云南省阿墨江三江口水电站坝型比选专题报告[M].昆明:中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院,2008.

核电站培训计划管理论文范文第4篇

摘要：中小型水电站在我国社会发展、企业运营、民生稳定方面发挥着重要的作用，如何确保中小型水电站可以安全、平稳的运行，是水电站企业需要重点解决的问题，也是社会关注的热点。受复杂多变的外界环境影响，中小型水电站的运行过程中容易出现意外情况，需要中小型水电站人员加强运行维护和管理，科学应用中小型水电站运维管理方法，确保水电站保持长期稳定运行，为电网供电可靠性做出贡献。

关键词：中小型水电站;运维管理

一、中小型水电站运维管理的问题

为了更好的满足社会的电力需求，我国加强了水电事业的改革力度，尤其是中小型水电站，中小水电站传统的管理模式已经无法适应社会发展需求、市场变化趋势。当前，大部分中小型水电站存在较多安全隐患和质量问题，具体如下所示：第一，中小型水电站设计流程不科学，水电站在建设过程中为了赶进度，没有完善各种机制，没有考虑到资源节约需求，一味的追求经济效益，导致后期设备使用和管理存在较大风险。第二，中小型水电站缺乏专业素质、专业能力的运维管理人才，企业对人员培训不足，各项福利和薪资待遇不到位，导致管理效率低下、人员流动性强。第三，中小型水电站管理监督不到位。当前，中小型水电站建设速度快，但是管理制度落后、监督管理手段不足，导致内部管理较为混乱、形式化严重[1]。

二、中小型水电站运维管理的方法

（一）加强人员培训和教育

随着水电工程现代化、信息化的发展，水电站配套设施也越来越先进，对水电站运维人员的技能要求也越来越高，对此水电站企业需要不断培养优秀的水电专业技术人才，为水电站运维管理工作的落实奠定人力基础。考虑到水电站专业技术人员培训周期、外聘工作人员流动性强的问题，需要中小水电站在人才培养的过程中不断加强生产技术培训及安全教育培训管理，以此保证人员素质和责任意识，更好适应当前水电站发展现状。且还需要从水电站经济效益、未来发展方面入手，增强水电站运维人员的认知程度，以此更好的留住人才。另外，还需要提高工作人员的薪资待遇、改善工作环境，落实激励和约束机制，激發工作人员积极性，并依法完善工作人员的劳务合同、保险等。

（二）加强设备维护和管理

中小型水电站建设时间不同、规范要求不同，导致运维管理工作也各不相同，对此运维管理仍然是水电站工作人员需要重点关心的问题，考虑中小水电站建设规模和数量的问题，需要制定和完善设备管理制度，增加资金投入，为水电站设备维护和管理工作深入进行奠定物质基础。且在水电站运维管理过程中，需要根据管理制度执行要求对不同的设备工作状态进行检查和巡视，对于隐患问题及时维护和解决，确保设备规范化操作，保障水电站长期稳定运行，以此提高经济效益。另外，做好设备巡检记录，设备缺陷及时消除以及按照检修规程要求及时安排大修，修后做好相关试验，形成报告留档，以此保证设备可以正常投入运行，尽量减少设备问题对水电站生产效率的提升产生影响[2]。

（三）落实绩效考核管理

考虑到水电站在我国国民基础设施建设上的地位和作用，需要强化水电站工作人员的市场竞争意识，根据水电站生产运营经济效益目标，提升员工福利待遇、完善绩效考核机制，将员工业务绩效和运营效益挂钩，促使员工利益和水电站运营效益保持一致。在此基础上，可以采用绩效管理模式开展水电站运维管理工作，在规范水电站生产运营的过程中，也可提升员工职业素质和责任意识。水电站属于技术密集型行业，当前我国对水电站设备运行有着严格的技术要求，因此需要确保员工的专业性和工作积极性，根据我国中小型水电站设备和技术应用效果加强员工专业技术培训，组织优秀人员积极进修和实习，将员工培训结果和进修结果和员工工作绩效对接，以此激发员工的创造力。

（四）加强水电站技术监督工作

中小水电站企业应该加强技术监督工作，水电站技术监督是提高企业发电设备可靠性，保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作，通过深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，采用有效的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及各项重要参数、性能、指标进行监测与控制，以确保系统设备可靠安全、优质、经济运行，充分发挥水电站企业效益。

（五）加强水电站技术、设备、人员一体化档案建设

中小水电站企业需要重视档案建设的作用和效果，完善档案建设内容，主要从水电站运营效益、水电站生产技术、设备维护和配置、日常工作流程、人员管理材料等几方面进行，以此完善水电站资料备案，对后期水电站运营和建设提供依据。对于人员管理，主要包括人员的招聘、升值、罢免、待遇提升等资料，对于设备维护和配置，主要对水电站设备近几年的运营情况进行分析，以此及时更新、升级旧设备，避免出现设备故障导致资源浪费现象的发生。完善的材料备案是中小型水电站运维管理的依据，只有做好物资备件统计和储备工作，并建立电子档案，才可以为后期设备调度和设备零件更换提供便利条件。另外，一体化档案建设可以为中小型水电站管理模式的创新和管理技术的创新提供依据[3]。

三、结束语

水电站运维管理工作是水电事业稳定、健康发展的保障和前提，是水电系统稳定运行的基础，考虑到期中小型水电站建设现状和功能特点，需要严格规范水电站生产、设备操作、人员管理等工作，以此创新和优化中小型水电站运维管理模式，最终为水电站功能价值的充分实现奠定基础。

参考文献

[1]邓廷红. 试论水电站电气设备运行维护及故障检修[J]. 轻松学电脑，2019，000（009）：1-1.

[2]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 电子乐园，2019（3）：0281-0281.

[3]刘军. 水电站机械设备的运行维护分析与管理思考[J]. 轻松学电脑，2019，000（003）：1-1.

核电站培训计划管理论文范文第5篇

【摘 要】核电工程实施阶段的工程造价管理是核电工程造价管理的重要组成部分，对整体工程造价管理意义重大。论文旨在通过研究核电工程实施阶段工程造价管理的相关因素，提出强化实施阶段工程造价管理的措施。

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【关键词】核电工程；工程造价；实施阶段；因素；措施

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1 引言

核电工程是国家能源建设的重要组成部分，是当前经济发展和改善民生的基本建设设施，能解决生产生活必要的电力瓶颈。工程造价是核电工程得以顺利实施的重要基础和前提。核电工程造价管理贯穿工程建设始终，特别是实施阶段的造价管理，事关工程建设成败和进度质量、企业经济效益、工程社会效益、国家整体建设和民生大计。通过分析影响核电工程实施阶段造价管理的各项因素，研究这些因素的变化规律，采取针对性的措施，可以合理地降低核电工程造价，提升核电工程质量，从而使核电工程产生更大的经济效益和社会效益。

2 核电技术和核电工程概述

核电技术是利用核裂变或核聚变反应所释放的能量发电的技术。随着经济社会的不断发展，科学技术水平不断进步，作为一种清洁、安全、经济的发电技术，核发电技术取得了长足进步。第一代核电技术为五六十年代建造的验证性核电站技术；第二代核电技术为七八十年代标准化、系列化、批量建设的核电站技术；第三代核电技术是90年代研究建设的轻水堆；第四代核电技术是经济性更好、安全性更高、废物量更少和核扩散威胁更低的新型技术。核电发电设备主要是利用原子能之内的核聚变进行发电，其主要原料是铀。我国的核发电技术在国家政策大力扶持下，取得重大突破，核电工程项目不断推进，核电技术发电量持续增加，为国家建设和国计民生做出了巨大贡献。截至目前，据国家能源局统计，我国大陆运行核电机组 22台，总装机容量 2029万千瓦，较世界平均核电机组装机量和核电发电量远远落后，这为我国核电工程建设提出了更高的要求。核电工程具有投资规模大、项目系统复杂、质量要求高、建设周期长、安全标准严等特点，这些给核电工程的造价管理带来了极大的挑战。特别是核电工程实施阶段的工程造价管理处于非常重要的地位，为核电项目源头把控成本和建设质量、减少投资量，创造更多效益和利润，必须严格核电工程实施阶段的工程造价管理[1]。

3 影响核电工程实施阶段造价管理的因素

3.1 工程造价管理人员的因素

人是万物之灵，核电工程的实施阶段的组织、监督、验收等各个环节都需要人来管理和具体实施。所以说，工程造价管理人员的因素是核电工程实施阶段造价管理的主导因素。不同的造价管理人员，在思想道德水平、意志品质、办事效率、心理状态、工作能力等方面，有很多差异。核电工程的实施，需要全体相关工作人员齐心协力，发挥出强大的合力。而每个工作人员作用的发挥效果，决定着核电工程造价管理的效果和水平。

3.2 造价管理相关制度因素

制度决定着核电工程工作人员的行为。完善的制度可以推动核电工程顺利的实施，制度的漏洞对核电工程会起到阻碍破坏作用。所以说，核电工程实施过程中的制度的制定、细化、实施、落实，极大地影响着核电工程的进程和质量，从而影响着核电工程造价。实施阶段的招标、投标、施工、监理、结算、审计等各环节，都需要严格的制度来保证进度、衔接和质量。特别是不同核电技术对核电工程建设的安全质量标准不同，实施过程中的保证安全的制度非常严格，为核电工程建设也提出了更高安全标准，安全管理成本方面的工程实施造价大幅增加成为必然趋势。

3.3 核电工程管理措施因素

工程建设的实施是个管理的过程，核电工程实施管理的好坏决定着工程进度和工程造价。核电工程对技术标准、安全标准要求极其苛刻，要求工程的管理一丝不苟。在人员、材料、设备和作业场地的管理上，要严格按照施工标准，决不能出现问题，否则会造成极其恶劣的经济社会影响。材料采购和使用必须有合理的规划管理，人力资源有严谨的组织管理，設备有严格的引进维护管理、作业有严格的现场管理。核电工程工期非常长，在实施中，管理措施要持续跟进，实施实时监督，对工程造价不断监控、调整。

3.4 宏观环境的因素

核电工程实施阶段的造价管理受到国家经济形势、电力行业政策、核电科技政策、电力市场波动等整体宏观政策形势的影响。根据国际国内经济、政治等形势的变化，能源管理部门对核电工程的审批、实施会随时调整政策，影响着核电工程的实施标准、施工时间、原材料价格、人力资源情况、施工设备成本等，从而直接影响核电工程实施阶段的造价管理的进行。

4 降低工程造价的有效措施

4.1 提高核电工程造价管理人员的素质

如果核电工程造价管理人员的素质不高，会导致实施阶段工程造价不准确、管理不合格、监督不给力，从而造成核电工程造价管理失控，成本超出预算。因此，着力于提高核电工程造价管理和相关工作人员的理论和业务水平。一方面，按照核电工程特殊性和造价管理相关岗位工作要求，选拔具有相关岗位资格，掌握工程技术规范和造价管理制度，政治素质较高的管理人员从事造价管理工作。另一方面，要重视日常培训。及时将核电工程相关政策、新兴技术、最新操作流程、操作标准，传达给每位工作人员，通过组织座谈研讨、经验推广介绍等方法，从而提高核电工程实施阶段的工程造价工作整体水平、提升核电工程质量、降低核电工程造价。

4.2 制定和完善工作制度

核电工程实施阶段浪费投资的可能性很大。因此，核电工程实施阶段各个环节、各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个核电工程实施中的工作人员该干什么、达到什么标准、什么时候干、如何检验和不同后果。施工中的各个环节都要完善制度要求，防止建设经费的跑冒滴漏。特别是必须建立核电工程实施用料、用财的对照检查制度、废料的监管制度、合同和预算的目标管理制度等，保证在施工中产生最小的损耗和最大的效用。

4.3 强化核电工程实施过程监管

核电工程实施阶段涉及环节多，组织工作复杂，是一个系统工程，每个环节的高质量落实都关系着工程造价管理的落实。要实行核电工程实施精细化管理，建立严格的实施监管机制，及时发现施工中解决出现的问题，实行动态监管、目标责任落实到人，确保各环节不产生浪费工程投资的问题和施工质量。尤其要慎重处理施工中的工程变更。变更前必须组织设计、监理、承包商共同讨论，确保工程变更提升核电工程的相关功能，弥补设计遗漏或错误，符合施工要求；全面考虑工程变更对质量、造价、工期、安全等方面的综合影响，以保证施工造价管理的到位。同时，造价管理人员要特别注意工程建设现场施工信息收集，通过现场人、财、物等实际状况的全方位信息掌控，与工程合同、施工清单、项目图纸进行比较，主动发现问题，控制工程造价。

5 结语

综上所述，影响核电工程实施阶段造价管理的因素主要有人、制度、管理和宏观方面的因素等，可以通过提高相关人员素质、健全工作制度、进行项目实施过程监管等方式，在保证核电工程质量的同时，降低核电工程造价，通过实施阶段造价管理将核電工程造价控制在合理水平。这对于企业发展、国家核电建设及国计民生，都将起到举足轻重的作用。

【参考文献】

【1】高露萍.核电工程项目实施阶段的工程造价管理[J].引文版：工程技术，2016（2）：56.

核电站培训计划管理论文范文第6篇

【摘 要】企业在市场竞争中面临着日益增多的风险，随着外部监管日趋严格，以及自身发展的需求，企业风险管理对信息技术的需求日渐强烈。本文在分析企业风险管理中信息技术的必要性基础上，详细阐述了企业风险管理信息化建设的思路、目标以及建设构架。文章认为信息化建设应该包括风险评估、风险应对、风险监控、风险报告、风险的控制与改进等环节，完成信息的收集、加工和处理，与业务流程联动，从而提升风险管理工作的效率与效果。

【关键词】企业；风险管理；信息化；建设

一、企业风险管理中运用信息技术的必要性

1.外部监管的推动

2006年，国资委《中央企业全面风险管理指引》要求“企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。”结合企业的ERP体系建设，逐步建立和完善风险管理信息系统，这是提升全面风险管理效率、加强风险监控的重要手段。2009年，财政部、证监会联合五家部委联合出台了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，要求企业建立内部控制信息系统，控制手段的改变可能带来控制不足或控制过度的风险，这就对全面风险管理建设提出了更高的要求。

2.自身发展的要求

企业风险管理信息化可以有效解决风险管理效率和管理风险的矛盾，推动风险管理工作的发展。通过信息化建设，在信息平台上可利用计算机抽样，确保抽样调查的客观性和科学性；同时，可以利用计算机全面开展风险管理工作，降低运算错误，提高工作效率。另外，标准化、规范化是提高工作效率的一条捷径，风险管理信息化建设将从风险管理的概念出发，整合企业风险管理和内部控制的工作范围和业务划分，改进工作方法和流程，建立统一的数据库、模板库，从而促进风险管理工作标准化、规范化建设。

3.市场竞争的需要

随着信息新技术的涌现，为转移和及时监控风险提供了有力的手段。当前，大多数企业主要以手工的方式进行风险识别、风险分析、风险评价等风险管理工作，或采用只具有基本工作文档存储功能的风险管理应用软件，远远不能满足“以风险为导向、以业务为驱动、以信息技术为手段”的全面风险管理的要求。因此，在风险管理工作中运用信息技术手段是企业进行全面风险管理不可或缺的重要必备条件，具有较高的推广价值。

4.与国际接轨的桥梁

随着全球化的发展，来源于同行业风险管理信息化的优秀成果和好的经验不断出现，各类企业在这方面都取得了积极进展。国有大型企业走出国门要同国际接轨，信息化目标不能仅在于满足风险管理和作业这个层面，而是要通过信息技术手段上升到促进企业内控和风险管理信息化体系建设、实现企业目标和价值、有效利用企业业务信息资源、融入企业经营管理信息系统等高度，使企业在不断变化的内外部环境中健康可持续性发展。

二、企业风险管理信息化建设

1.企业风险管理信息化建设的思路

风险管理信息化建设是一项系统工程，需要顶层设计的方法论，从全局角度，对某项任务或者某个项目的各方面、层次、要素统筹规划，集中有效资源，高效快捷的实现目标。首先要确定风险管理信息化的定位和目标，不要一开始专注于业务流程、细节、分析的软件等，要从大处着眼；二是要分析企业整体信息化的环境，确定风险管理信息化在整体信息化中的位置和关系，要紧密结合本身实际；三是要把风险管理信息化的目标自上而下分解，在整体设计的基础上落实到具体的风险管理信息系统和功能模块中。

通过对风险管理信息平台的建设，建立集团公司、成员单位的分级风险管理体系，逐步形成重大投资、融资、决策等风险集团公司管控，成员单位根据授权分级执行的管控特点，完成信息的收集、加工和处理，与业务流程联动，建立每一风险事件与相关管理制度、程序的对应关系，建立预警指标与风险事件的映射关系，进一步提高风险预警能力及管理的科学性和准确性。帮助成员单位分析风险对经营、管理指标的影响程度，同时生成各类风险管理报告，满足国资委、审计署等上级部门的要求。同时，大幅提高集团公司全面风险管理工作效率，增强风险管理能力。

2.企业风险管理信息化建设的目标

（1）管理目標

建立一套符合《企业内部控制基本规范》管理要求，体现企业管理特色的风险管理信息系统。统一语言、统一标准，建立起企业各个层面都参与其中的风险管理的沟通与协作平台，便于风险管理在各业务单元和分支机构中实现“分级管理”、“同步推广”和“协同应用”。

以落实风险管理为核心，以先进的信息技术为手段，通过信息平台对数据的综合分析/展示功能，为企业管理者提供及时、可视化的公司风险管理覆盖范围、控制目标、实际控制等建设情况，为管理决策支持依据；通过先进的风险管理方法、工具和信息技术手段，提高风险管理的组织能力、应用能里和工作效率；通过统一的风险管理信息平台，标准、高效的参与风险评估、执行应对落实，在企业内部深化风险意识；通过风险管理信息平台为企业的信息披露提供更全面、客观的风险信息，提供企业透明度。

（2）应用目标

使企业风险管理信息与企业的ERP系统等主要业务管理信息系统对接接口、集成并获取数据，将企业的经营活动与风险相互关联，从而便于在企业的日常经营活动中及时识别风险、应对风险。

通过信息技术对企业关键风险指标进行采集，实现对重大风险的有效监控。通过对数据的处理分析功能实时出具各种风险管理报表，便于信息获取、传递和汇总。

为企业风险管理工作的工作流程和程序提供信息化的固化环境，促使风险管理工作的规范化和标准化，提高工作效率。

3.企业风险管理信息化建设构架

（1）企业组织架构信息管理

风险管理信息化建设应覆盖集团和分子公司的管理组织体系，实现以董事会和企业高管领导为指挥小组，风险管理部门为主要管理部门，业务部门为执行部门的多级管理职能结构，实现职责聚焦、分工明晰、灵活授权的综合管控体系。通过组织、岗位、权限配置，明确各级岗位风险管理要求，结合业务管理特点，逐步将风险管理职能机构与企业已有业务管理职能结构相对应，实现风险管理与运营管理的初步整合。

明确风险管理组织结构在全面风险管理事务中的角色定位，并据此合理设定风险管理工作中的汇报路径，确保各项风险管理工作得到高层管理者的支持。從而确保下属单位与总部之间风险信息收集、分析、评估、汇报机制的畅通，形成上下一体、分工明确的风险管理组织体系。

（2）风险评估管理

风险识别是发现和描述风险的过程，是风险评估的第一步骤，为风险分析提供输入，关系到风险评估的质量，影响风险控制的手段和措施。通过数据库对风险进行识别和初步评价，将企业外部环境及内部各流程进行梳理和排查，识别出与经营管理等密切相关联的风险点，记录辨识出的战略、规划、年度经营与管理计划或其他重大决策所面临的风险。信息系统应支持灵活多样的风险辨识方式，应提供多维度、多视角的统计分析报表功能，对风险事件及风险要素进行分析，通过信息综合分析来协助发现风险。

风险分析是理解风险特性和确定风险等级的过程，是风险评估过程的重点。风险分析能够帮助企业从不同的维度对风险进行定性和定量的分析，也为企业提供风险分布图、指标趋势变化等量化分析工具和模型，确定各个风险的重要性等级和管理改进优先等级，明确本单位的重大风险及需要重点改进的风险，通过评价结果的统计分析，在风险应对过程中持续监控风险指标变化情况。

风险评价针对已经过分析识别和风险分析的风险进行评价，系统应支持风险评价项目的全过程管理，通过内置的评价流程对风险评价的执行情况进行管理和监督；支持对风险多维度地进行定性和定量评估；支持根据风险准则和业务运营数据的动态变化，自动调整风险评估值。在系统内制定并记录年度风险评价计划，实时反映进程与状态。在风险评价过程中，实现分项目、部门、风险等不同维度进行统计、分析及专项评估的功能。

（3）风险应对管理

根据不同的风险类型，选择风险管理策略，确定风险管理所需人力和财力资源的配置。根据风险应对策略制定风险应对方案，填写应对计划与措施，并明确责任部门、协同部门和所需资源等。建立风险应对方案与内控流程、控制点、控制措施、内控检查评价、管理规范与制度等的关联，实现风险控制措施的落实。相应责任部门与管理部门可实现对风险应对方案审批流转过程的管理，并通过待办事宜方式提醒审批人处理该项审批任务。应对方案可对风险进行分解，可以关联公司战略目标、应对单位的整体目标、风险应对目标。对应对措施的执行情况应该可以进行跟踪记录，记录各部门和分支机构对应对措施的落实和执行情况。根据绩效考评制度，依据公司目标结合风险管理目标，设置绩效考核指标体系，对公司内部各责任单位的应对效果进行定期考核和客观评价。根据应对措施评价结果，明确对应措施的完善、监督、接受、优化等策略。

（4）风险报告管理

通过信息平台提供各类风险报告模板，支持定制客户化内控及风险相关报告、报表；支持报告编制、审批、发布的全过程管理；支持自动计算、汇总风险管理报告所需数据，自动汇总、传递企业内部及各个层面之间的沟通信息、内部专题通报等。通过可视化图表分析风险数据，提供决策支持数据，报表可导出为EXCEL等文档。

对于报告标准模板设计新增、修订、删除、查询等操作功能，为各级部门提供易用的报告标准模板。构建各基层向上级汇报风险报告的提交、流转、审批渠道体系。基于统一模板，上级管理部门可以自动汇总下级部门报告事项。根据设计，系统可以在固定时段提醒相关人员提交内部报告。对于上报的问题事件，可形成持续跟踪，并提示下次持续跟进报告。

对需要提交给监管机构（国资委、财政部等）的报告模板进行新建、修订、查询和删除等管理；与外部沟通的相关记录的管理；自动编号保存向外部监管部门呈送的年度报告和专项报告；收集并归档外部监管机构的意见；生成并管理年度报告所需各类数据、图表、文档等素材，支撑外部报告。

三、结束语

企业在风险管理中信息技术的运用是一个不断磨合、不断深化的过程，通过信息技术手段实现分解和落实风险控制责任，突出工作重点，强化监督考核，从而更好地贯彻领导的管理思路，提高执行力，实现风险管理与日常业务管理紧密结合，缺陷实施整改。通过信息系统的强制与规范执行保证风险与内控体系的落实，避免由于制度与执行的脱节导致风险管理工作流于形式，保护已有工作成果，实现内部控制和风险管理始终贯穿于日常工作，将提升公司的软实力。

推进信息化建设，是以信息技术为依托创新风险管理技术手段，支持企业风险管理目标和运行机制是企业风险管理工作科学发展的必由之路，是在信息化条件下开展好风险管理工作的必然选择。通过信息技术在风险管理中的运用，可以推动企业的风险管理工作更加规范、高效，对业务的指导意义更加明显，进而推动整个企业的管理水平不断提升，为企业创造更好的内部经营环境。

参考文献：

[1]钱智民，贺禹，谭建生.大型核电集团公司全面风险管理体系的构建与实施[M].北京：企业管理出版社，2008.

[2]傅成玉，武广齐，田政.大型国企风险集成管理及工程项目风险管理解析[M].中国发展出版社，2011.

[3]刘家义.我国审计信息化系统总体架构[J].中国审计，2011（04）.

[4]李存建.风险评估——理论与实践[M].北京：中国商务出版社，2012.