航天企业生产管理论文范文

航天企业生产管理论文范文第1篇

[摘 要]灰色关联分析理论可以有效解决评价指标难以量化的问题。本文以灰色关联分析理论和全面质量管理思想为基础，以航天型号元器件供应商管理为研究对象，建立以产品质量为核心的供应商评价指标综合体系模型，并运用灰色关联分析算法定量计算供应商的最优值，为航天企业供应商管理提供科学、准确的综合信息和决策支持依据。

[关键词]灰色关联分析理论；航天制造；供应商；评价体系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.034

随着航天发射任务日益增多，航天产品制造企业对航天型号元器件的需求呈现多批次、多规格和短周期等特点。研究表明，元器件综合成本占航天产品成本的比重呈现日益增长的趋势，且航天型号元器件供应商的品质，对航天产品制造企业，甚至整个航天型号任务的影响日渐深远。因此，通过数据统计分析，运用定量计算方法，对供应商进行科学、有效的评价，并建立供应商综合评价体系，成为供应商选择和管理的基础。

1 灰色关联分析理论简述

灰色系统理论由我国著名学者邓聚龙教授提出的，是研究多个系统之间的关联因素对不同对象变化而变化的关联程度。通过定性分析、定量计算的方法，分析系统中各个因素之间的关联关系对系统总体变化趋势的影响。因此，灰色关联度分析适用于多因素关联变化的系统未来发展变化态势的动态评估和过程分析。这种定性分析和定量分析相结合的综合评价方法，可以有效地解决航天型号元器件供应商评价指标难以量化、统计的问题，使评价结果更加客观准确。

2 供应商综合评价指标

建立合理的评价指标是客观评价的基础。根据航天产品制造企业的高集成性、高可靠性、多样性等特点，本文从产品质量、产品质量保证、产品成本保证、产品进度保证、配合能力、研发能力、地理位置、技术水平、经济效益和市场影响度等多个指标中，选出对航天型号总体影响较大的6个评价指标，并建立最终的综合供应商评价指标体系，见图1。

2.1 产品质量

航天型号元器件的质量已成为影响型号产品整体质量的重要因素。元器件自身质量的可靠性已成为航天型号总体单位首要关心的要素。产品质量也反映了元器件供应商的综合素质，受产品工艺、管理理念、经营活动等多种因素影响。

2.2 产品质量保证

产品质量保证，是为了元器件供应商不但能够高效、快速地研发出顾客满意的高质量、高可靠性的产品，而且也应具备获得高质量产品的能力和质量持续改进的能力。元器件供应商应具备完善的质量管理体系，具备建立质量管理目标、确定产品质量标准，监管简化实施过程、评估计划执行情况，分析问题原因、寻求解决方法，明确改进措施和工作计划的质量策划、质量保证、质量控制、质量改进能力。

2.3 产品成本保证

航天型号总体单位大多数为国有企业，随着国企改革的不断深入，越来越多的型号总体单位对航天产品成本构成进行了改革和优化。元器件成本构成也成为企业关心的重点。元器件的总体成本由采购成本、仓储成本、静电防护成本、PDA检验成本、筛选成本和其他管理成本组成。选择优秀的供应商可以明显降低元器件成本。

2.4 产品进度保证

产品进度保证指供应商的供货能力。元器件采购因市场规模小、供应商选择范围小、现货少、产品质量要求高、交货周期长、生产周期长、质量保证试验周期长、采购渠道不稳定和交货拒收率大等原因，使元器件供货能力成为主要考核因素之一。通过对供应商生产能力、仓储运输能力、管理能力进行综合考评，利用准时到货率、产品合格率、到货拒收率、筛选通过率等量化指标衡量供应商的供货能力。

2.5 配合能力

由于元器件具有高可靠性、特殊性、品种多和验证严格的特点，以及元器件市场及资源差异大、用量少、要求高、定制的采购特点，要求元器件供应商能够对采购需求做出及时响应。配合能力也成为元器件供应商考核因素之一，主要用技术支持、归零情况、服务情况衡量。

2.6 研发能力

元器件供应商的研发能力是指，能够采用新技术、新工艺和新配方研发出满足顾客新需求的能力。同时，能够为用户定制新品，能够对原有产品进行性能改进，能够对进口元器件国产化，能够自主研发新品成为对元器件供应商的新要求。

3 灰色关联分析法计算方法

3.1 确定影响系统行为的比较数列和反映系统行为特征的参考数列

将各供应商评价指标作为比较数列，对应每个指标的最优值作为评价标准的参考数列，设待评价供应商有m个，评价指标有n个，则比较数列如下所示。

通过对顾客的关心程度和各个评价指标的历史数据进行分析，获得每个指标的最优值作为参考数列，则有如下结果。

3.2 规范化处理比较数列和参考数列

各个指标有着自身特性的物理定义，其数据的量纲也有各自的意义，且不一定相同。因此，在进行灰色关联分析时，利用统计数学的方法，对各指标进行无量纲化的数据规范化处理。

3.3 计算参考数列与比较数列的灰色关联系数ξ（ai）

所谓关联程度，实质上是曲线间几何形状的差别程度。因此曲线间差值大小，可作为关联程度的衡量尺度。对于一个参考数列a0有若干个比较数列a1，a2，…，an，各比较数列与参考数列在各个时刻（即曲线中的各点）的关联系数ξ（ai），关联系数ξ（ai）可简化成下面的公式。

其中，ρ为分辨系数，ρ>0，通常取0.5，Δmin是第二级最小差，Δmax是两级最大差。

3.4 求关联度Ri

关联系数是比较数列与参考数列在各个时刻的关联程度数值，呈现分散、不唯一的特性，某一时刻的关联系数无法准确反映整个系统的特性，从而无法对整个系统进行比较。因此，将各个时刻关联系数的平均值作为表示比较数列与参考数列关联程度的数值，能够集中反映系统特性，有利于系统进行整体比较，即关联度。不同的企业在选择不同类型的供应商时，侧重考虑的因素各不相同，反映在评价指标体系中，不同的评价指标对整体系统的影响程度不一样。因此，用加权法表示不同的评价指标在全系统中的影响。加权后的关联度计算公式如下。

3.5 关联度排序

关联度数值的大小和大小排序集中体现了系统中各个因素之间的关联程度。将m个子序列对同一母序列的关联度按大小顺序排列起来，形成了关联序，表示为{a0i|i=1，2，…，m，a00>a01>…>a0m}，

它反映了对母序列来说各子序列的“优劣”关系。若

R0i>R0j，则称{ai}对同一母序列{a0}优于{aj}，记为{ai}>{aj}，则说明{ai}可作为最优解。

4 灰色关联分析法的应用

以某集团公司选择某型号的元器件电连接器供应商为例进行分析。该公司的电连接器供应商共有14家，利用供应商综合评价指标体系，对产品质量、产品质量保证、产品成本保证、产品进度保证、配合能力和研发能力进行统计分析，并采用灰色关联分析法对其进行评价选择，获得最优解，确定供应商。

5 结 语

本文通过用全面质量管理思想分析供应商评价指标，建立了航天型号元器件供应商评价体系，并运用灰色关联分析算法对航天型号元器件供应商评价体系进行定量分析计算，为某电连接器生产企业选择供应商提供了有效的决策依据。

主要参考文献

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[2]杜利珍，余利琪，陶德馨.汽车零部件供应商的评价与选择方法及软件实现[J].物流科技，2006（6）.

[3]谌述勇，陈荣秋.论JIT环境下制造商与供应商之间的关系——中国汽车工业中的JIT采购与供应[J].管理工程学报，1998（3）.

[4]奚慧杰.浅论精益生产模式下供应商战略伙伴關系的建立[J].昌河科技，2005（1）.

[5]张慧.供应链环境下供应商选择模式在YY电子制品厂的应用研究[D].广州：华南理工大学，2006.

航天企业生产管理论文范文第2篇

本刊讯4月28日，航天科技集团公司利用第二次财经工作会议召开之际，正式颁布实施了集团公司企业文化理念系统。这是继视觉识别系统顺利实施后，集团企业文化建设中又一件具有重要意义的大事，标志着集团公司在企业文化建设中迈出了重要一步。

胡鸿福副总经理主持了会议，金壮龙副总经理就理念系统的推广实施作了动员讲话，集团公司企业文化部部长刘林宗就理念系统的建设、主要内容和实施安排作了汇报发言。会议发放了《航天企业文化读本》、《企业理念手册》和《企业理念系统报告》等相关资料，播放了集团公司对外形象宣传片。

企业文化理念是通过精神文化建设，形成以企业价值观为核心的理念体系，对内增强员工的凝聚力、责任感、使命感和光荣感，推动集团公司的改革和发展；对外使集团公司在社会公众中享有广泛的信誉度和知名度。

航天科技集团公司新一届党组非常重视企业文化建设，把建设先进的航天企业文化作为集团公司改革发展的战略任务来抓，并把企业文化建设作为集团公司的核心竞争力写进了《中国航天科技集团2002～2005年发展与建设纲要》。自2002年8月集团公司企业文化建设全面展开以来，已成功开发并导入了视觉识别系统。按照集团公司企业文化建设总体规划的要求和党组的统一部署，2003年7月，集团公司全面启动了理念识别系统的建设。在集团公司党组的正确领导和各单位的大力支持配合下，在企业文化理念系统设计开发项目组的艰苦努力下，经过系统调研、深入研讨、广泛征求意见和反复修改，历时9个多月，最终形成了航天科技集团公司企业文化理念系统。该系统由企业目标、企业使命、发展方针、企业精神、核心价值观、企业作风、质量观、人才观、市场观、学习观和宣传用语等条目组成。理念系统的设计开发以实现集团公司战略目标为目标，充分考虑了继承与创新、系统性与逻辑性、内容与形式、统一性和差异性的关系。该理念系统基本体现了航天特点、中国特色和时代特征，体现了对航天文化的继承性和与时俱进的创新性，体现了集团公司的整体性。

按照企业文化建设总体规划由浅入深、分步实施的原则，集团公司将用三年的时间实现三个具体目标，完成统一的企业文化系统。视觉识别系统和企业理念体系是企业文化系统的前两个目标。第三个目标将是建立行为规范体系。

胡鸿福副总经理在企业理念推广发布会上强调，各单位要站在全局和集团公司发展战略的高度，按照《中国航天科技集团公司理念系统实施细则》的要求，切实做好集团公司企业理念系统贯彻实施工作。

金壮龙副总经理就理念系统的推广实施提出了三点要求。一是要充分认识集团公司理念系统建设的重要意义，确保理念系统的顺利实施。二是要加强领导，做到组织落实、人员落实、经费落实、工作落实。集团公司将迅速成立指导检查组和宣讲小组，明确职责，加强对理念系统实施的指导、培训、检查、总结等。各单位也要迅速成立相应的组织和工作小组，各单位行政一把手要对理念系统的推广实施工作负责，并指定专人具体组织实施。保证必要的资金投入，充分调动职工的积极性，努力形成学习宣传贯彻理念系统的浓厚氛围。三是要结合实际、深入实践，做到边学习、边推广、边总结、边完善。各单位在实施过程中，要解放思想、与时俱进，解决新问题，对实施过程中的经验及时总结交流，对存在的问题认真研讨解决，并对阶段成果进行评估，不断整改提高。

航天企业生产管理论文范文第3篇

[摘 要]随着我国经济的快速发展，我国相关的科研单位中人力资源开发和管理制度已经无法满足当前科研单位对于人才的管理需求了，导致当前在科研单位人力资源和管理中出现了大量的问题直接的影响力科研单位事业的发展。因此本文主要从人力资源开发与管理的含义及内容入手，针对当前科研单位人力资源开发与管理现状和存在的问题，探讨出解决科研单位人力资源开发与管理当中问题的措施和策略。

[关键词]科研单位；人力资源；财务制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.054

1 人力资源开发与管理的含义及内容

1.1 人力资源开发与管理的含义

科研单位中的人力资源的开发与管理主要指的是为了使科研单位能够健康持续的发展下去，因此科研单位的人事部门就需要通过现代企业管理的理念和方法来针对企业的人力资源机械能科学合理的规划、引进、激励、配置、评价等各个环节。

1.2 人力资源开发与管理的内容

人力资源开发与管理的内容总共包括人力资源规划的制定、人力资源的引进和更新、人力资源激励以及人力资源评价。以下进行详细的阐述。人力资源规划的制定：主要是按照科研单位的当前发展策略和目标从而确定企业当前所需要的人员的规划，然后进行相关岗位的设置，并且制定人力资源的规划以及人力资源的管理制度。人力资源的引进和更新：人力资源的引进指的是科研单位需要根据所设置的岗位来进行人才的招聘，而人力资源的更新就是指需要对于当前的职员进行相关的培训或者是解聘、离退休等工作。人力资源激励：指针对职员的薪酬、职务晋升等。人力资源评价：包括职员的绩效考评、素质测评，等等。

2 科研单位人力资源开发与管理现状和存在的问题

一般而言，科研单位人力资源管理的相关制度是基于党政机关的人力管理方式而建立起来的，而随着社会的进步，当前应用的管理理念和制度已无法满足现代企业的管理的需求了。并且国家也在针对科研单位的人事管理制度进行一定的改革，但是在当前科研单位人力资源开发管理中的一些问题值得我们关注。首先是人才的引进和更新机制的不够完善、然后就是人才的激励受到的财务制度的影响，再就是人力评价所采取的方法存在弊端，最后一个问题就是人力资源的开发与管理没有足够的法律支持。以下进行详细的分析。

2.1 人才的引进和更新机制不够完善

对于国家科研单位而言，他们的职工是受到国家事业编制的限制的，也就是说他们的招聘人员时，需要根据上级部门的审阅和批准之后才能够进行招聘，但是实际情况是由于科研单位的發展需要，就会造成人才不足从而影响其发展的情况。主要是由于人才的引进机制不够完善造成的。

2.2 人才的激励受到财务制度的影响

人才的激励主要是在于物质方面的激励。但是科研单位的经费主要是来源与国家的科研事业费、自主创业收入以及科研经费这三种。而相关的调查显示仅仅只是依靠以上这三种经费来源，是远远不够维持职工的基本开支的。因此在一定程度上就会造成科研单位职工的工资下降或者是职工通过不法渠道获取收益的情况出现。

2.3 人力资源评价所采取的方法存在弊端

在科研单位，对于人力资源的评价方式主要限制于专业技术职务评审制度，但是这已经是二十多年前的对人力评价的方法。如今，信息技术的发展导致了之前的专业技术职务评审制度无法适应当前的发展。主要是由于专业技术职务评审制度首先的年限设置上就存在一定的问题，比如本科毕业生从工作到晋升到研究院最少需要十五年的时间，这种年限上的硬性限制使他们的创新、工作热情都会受到影响。其次就是论文的发表数量。这种制度对于科技活动和科研事业的发展会造成负面的影响。

2.4 人力资源的开发与管理没有足够的法律支持

当前，尽管我国在企业的用人制度方面颁布了《劳动合同法》《劳动法》等相关的法律法规，企业开发和管理人力资源提供了有力的支持，但是科研单位作为政府和企业之间的国家事业单位，并没有颁布完善的人力资源管理制度，这就使科研单位人力资源的开发和管理没有足够的法律支持，导致科研单位的员工稳定性以及科研单位事业的发展受到了一定的阻碍。

3 解决科研单位人力资源开发与管理当中问题的措施

针对以上分析的科研单位人力资源开发与管理当中问题，可以采取以下措施进行改进。①科研单位人力资源开发与管理进行改革主要是通过聘用合同的方式，实现单位和人才的双向选择。因此就需要国家对于科研单位的人才引进的方式进行改革，使科研单位引进人才的方式可以面向社会，并且形成一定竞争的方式，提高科研单位人员的专业水平和综合素质。②改善科研单位财务管理的制度。比如国家重视对科研单位的投入力度（增加科研费用的投入）或者是增加经费支持的渠道，等等。③建立完善的人力资源评价制度。主要是由原来的专业技术职务评审制度改革到对科研单位的不同部门比如管理部门和技术部门制定相应的评价制度，其次是以职工的道德、能力、职业素养等作为人才评价制度的标准。④完善相关的法律法规。当前，我国在科研单位的用人制度当面已经逐渐推出了一系列的政策规定，比如《事业单位人事管理暂行条例》，对科研单位的人力资源的开发和管理提供了可靠的依据，并且国家也正在加快对于《事业单位人事管理暂行条例》的研究，以达到推动其出台，实现科研人力资源开发和管理的科学化与规范化。

主要参考文献

[1]李瑛.浅议科研事业单位人力资源开发的激励约束机制[J].软科学，2009（2）.

[2]白瑛，骞永博.科研院所人力资源管理中存在的问题及对策[J].航天工业管理，2009（5）。

航天企业生产管理论文范文第4篇

一、初探办公室中日常督办工作的内涵

通常来讲, 在航天企业中日常的办公室工作需要督办工作的良好配合, 而督办工作也是一项比较繁杂和琐碎的工作。要想做好督办工作, 必须要了解督办工作的实际内涵。从督办工作的定义上来讲, 主要是指在企业中相应秘书部门实际依据上级领导的相关指示要求, 来为下级各个部门之间架起有效沟通桥梁作用的一项工作。从该项工作的内涵上来讲, 除了需要有效地传达上级领导意见之外, 还需要正确的传达相关企业会议精神, 此外还要对各部门实际工作效率和日常的工作态度给予监督和有效的检查。近些年, 随着我国良好发展并且与世界接轨, 时代赋予了航天企业更高的发展要求。因而航天企业需要不断的推进改革深度, 尤其是在日常的督办工作上更是要拓宽督办实际工作范围, 创新工作方式, 明确工作职责, 提高督办水平, 进而才能将航天企业的督办机制做到更新和完善, 从而为航天事业的发展奠定有利基础。

二、探析航天企业做好日常督办工作的有效方法

(一) 强化领导主体作用。

对于航天企业来讲, 做好日常督办工作首先要从领导层入手。领导层是航天企业发展的决策层, 也是管理员工的核心层。领导层对于督办工作如果是抱有“可有可无”的消极管理思想, 那么督办工作也不可能发挥其有效作用。因而就需要领导层首先能够对督办工作给与高度重视, 将该项工作采取“狠抓”“严抓”以及“置身其中”的管理方式。具体来讲, 领导层应该以和谐高效为督办目标, 亲自参与到实际督办工作中, 以身示范将各项工作责任进行落实。对于一些航天企业的重要发展事项, 领导层需要对实际情况进行了解然后听取相关的部门汇报, 对发展事项做到心中有数, 客观地做出发展决策, 将督办工作的效率以及质量进行严抓狠抓。而对于督办工作中的困难则需要持有不急不躁客观解决的管理态度, 这样才能在重视督办工作的同时又能切实起到领导层参谋提醒的有效作用。

(二) 加强督办工作实效性。

对于航天企业来讲做好督办工作除了要从领导层重视度着手, 最重要的是需要不断加强督办工作的实效性, 而加强实效性则需要从以下三方面进行阐述:

首先是要提升督办工作程序的规范性。其一是规范程序拟办, 也就是说航天企业无论是在进行重大决策还是在进行重要部署, 又或者是交办重要事项的时候, 办公室都需要进行拟办意见的及时性提出, 在拟办意见中需要将承办时间单位以及具体工作要求包含在内。其二是规范程序立项, 也就是说要将立项原则定为是“一事一项”, 即一个决策是一项, 一个部署是一项, 在立项的环节中需要进行实际编号和详细登记, 而相关办公人员则需要将立项事件进行有效的分解以备后续工作中存查。其三是规范程序交办, 在实际的交办过程中必须要严格按照督办通知单相关形式进行取发, 而特殊状况交办也可以按照口头相关形式进行。其四是规范程序催办, 也就是说对于督查督办的相关事项需要做到及时性地运行了解和办理了解, 适当情况下进行一定的催查催办。其五是规范程序办结, 即对于已经符合实际交办要求的事项进行专题报告的形成, 并且向领导层进行呈报。

其次是要优化完善督办工作流程的网络化。其一对于督办过程进行监控。对于航天企业中的办公室相关网络系统给予充分的应用, 进而实现在线网络发布以及在线网络督促反馈, 形成较为完整的台账督查系统, 对于企业部门中还未完成的相关工作内容给予人工提醒以及网络督查系统提醒, 进而通过该种方式使交换环节简便化, 同时也能较好地提高实际工作流转效率。其二构建督查工作平台。需要具体应用到相关的通信以及网络化技术, 在航天企业中的相关企业网络系统中建立专门的督办模块, 各个部门之间需要将已经完成的工作进行系统性提交, 而办公室中的相关督办人员就会及时地收到系统发来的办结事项提醒, 通过该种方式有利于系统保存工作信息, 避免后续查询的繁杂性, 更提高了工作的简便性。

最后是要不断创新督办工作方式。其一是创新“从下到上”的工作方式。即在实际的督查工作环节中摒弃以往“从上到下”的传统工作方式, 创新为从下到上的逆向工作方式, 也就是说督办工作需要真正地深入到基层中。督办人员要对基层的工作进行实际情况的了解, 可以采用面对面方式探讨, 也可以是采用电话了解。而无论是通过怎样的方式了解基层状况都需要积极地深挖存在的问题, 然后上报领导层一起探讨相关解决办法, 这样才能将基层工作偏差给予及时性的纠正。其二是创新“有效回访”的工作方式。在实际的督办工作中可以说督办事项通常会持续较长时间, 也就是说督办事项会从一个时期延续到另一个时期, 因而督办工作也不可能仅仅是督办一个时期就可以的, 采用有效回访工作方式对督办事项进行反复性的、全面性的、不同时段性的督查, 从而有效避免事项因长时间而存在的弄虚作假现象, 这样才能较好地完成督办工作。其三是创新“多元性”的工作方式。在日常的督办工作中可以联合抽样法以及跟踪法和相关催报法、暗访法来进行工作, 在工作中需要多汇报请示并且请领导提出相关工作指示要求。其四是创新“有效驱动”的工作方式。即由主要领导以及督办部门和分管领导以及下级部门四部分参与到实际督办工作中, 进而为督办工作的有效性起到良好的促进作用。其五是进行督办工作的调研, 对于以往督办工作中重视督查轻视反馈以及重视审批轻视办理、重视下传轻视上达等工作方式进行更新, 将各个部门工作紧抓重视工作新举措的有效实施。

总结来讲, 通过加强督办工作程序规范性、优化完善督办工作流程的网络化以及不断创新督办工作方式, 能够有效加强进而促进航天企业督办工作的顺利开展和良好完成。

(三) 构建督办工作考核机制。

对于航天企业来讲做好日常督办工作还需要一定的考核机制来保驾护航。具体来讲构建考核机制主要是以部门日常工作任务作为主要的考核依据, 其他参考项则是以反馈状况以及时间节点作为依据。对于在实际工作中具备较高工作效率的给予工作奖励, 通过这种具备激励性的考核机制对于督办工作也可以起到较好的推动作用, 而对于在实际工作中只有较低工作效率的给予批评。同时就工作中具体的责任落实以及任务落实进行跟进, 而相关责任人或者是责任部门还需要做出相关的书面材料说明, 表达自身工作后续改进事项。并且相关部门领导人或者是企业领导层还可以就该事项和相关责任人或者是责任部门进行面对面谈论, 给予其后续发展的一定建议。此外航天企业还需要在每季度以及每半年对实际督办工作给予要点性梳理, 针对督办工作中的漏洞能够及时发现, 并且还可以构建相关的台账登记系统, 这样能够方便航天企业进行相关评比竞争项目的有效开展。而督办工作中的考核机制主要是由航天企业的相关领导层进行设定和负责, 而考核结果也是由领导层进行最终决定。通过在日常的督办工作中构建这种严明的考核机制, 能够较好地提高督办工作的有效性以及督办员工作的积极性, 对于航天企业的发展具有较为重要的影响意义。

综上分析可知, 对于航天企业来讲, 做好日常督办工作需要从三方面, 即强化领导主体作用、加强督办工作实效性以及构建督办工作考核机制来具体操作。通过实际履行这三个方面, 进而促进航天企业顺利地实施督办工作, 较好地完成督办工作, 顺利地实现督办目标, 为航天企业的长远性发展奠定坚实力量。

摘要：新时期我国发展形势较为良好, 在这种发展环境背景下, 我国的航天企业也在不断地蓬勃发展, 而时代的变革除了为航天企业发展铺平了道路之外也对其实际管理运行提出了更高的要求。现今航天企业需要做的就是更新和改变按部就班的管理思维观念, 对于上级决策进行创造性地实施开展进而较好地完成既定工作目标。尤其是办公室中日常的督办工作, 更是要做到摒弃按部就班、创新性地开展工作。而本文基于此, 就现今督办工作的实际内涵进行着手分析, 在此基础上探析对于航天企业来讲怎样有效地进行督办工作, 以期为后续关于航天企业管理工作以及督办工作的研究提供理论上的参考依据。

关键词：航天企业,办公室,督办工作,研究

参考文献

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[2] 刘杰.浅议新时期如何做好航天企业中的办公室管理与督察工作[J].现代商业, 2013 (30) :143-144.

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[4] 欧志龙.关于如何做好航天企业办公室综合服务工作的思考[J].东方企业文化, 2014 (22) :223.

[5] 郭晓蕾.浅谈如何做好国有企业办公室的工作[J].品牌学刊, 2014 (08) :79.

[6] 岳新锁.浅谈航天企业中办公室秘书如何做好协调与管理工作[J].办公室业务, 1997 (04) :31-32.

航天企业生产管理论文范文第5篇

51、图纸往往采用技术状态管理(如家族产品/模治具图面等)。

2、举例。某产品有A/B/C三个零件，利用这三个零件可以组成很多的不同的技术状态的组三维网技术论坛3B*wN%Hh^Z2O

合件。A+B=D技术状态;B+C=E技术状态;A+C=F。那么图纸中用配套表来表示，这些技术状态。通常就用BOM《材料明细表》，也有叫其它名称。模治具图面最常用, 其图面往往采用BOM表格式来进行管制.

3、当零件的特性有所变化。譬如，A零件原来是用塑料材料。现在改用金属材料，特性有变化了。那么，A零件的图纸编号中要体现出来。譬如，原来零件号码就是图纸号码，803-0001-450;现在可以改为803-0002-450;或者803-0001-451;用编号来显示差异。或者采用图纸号码为803-****-450,再结合上条BOM列表方式进行管制.

航天企业生产管理论文范文第6篇

胡鸿福副总经理主持了会议，金壮龙副总经理就理念系统的推广实施作了动员讲话，集团公司企业文化部部长刘林宗就理念系统的建设、主要内容和实施安排作了汇报发言。会议发放了《航天企业文化读本》、《企业理念手册》和《企业理念系统报告》等相关资料，播放了集团公司对外形象宣传片。

企业文化理念是通过精神文化建设，形成以企业价值观为核心的理念体系，对内增强员工的凝聚力、责任感、使命感和光荣感，推动集团公司的改革和发展;对外使集团公司在社会公众中享有广泛的信誉度和知名度。

航天科技集团公司新一届党组非常重视企业文化建设，把建设先进的航天企业文化作为集团公司改革发展的战略任务来抓，并把企业文化建设作为集团公司的核心竞争力写进了《中国航天科技集团2002～2005年发展与建设纲要》。自2002年8月集团公司企业文化建设全面展开以来，已成功开发并导入了视觉识别系统。按照集团公司企业文化建设总体规划的要求和党组的统一部署，2003年7月，集团公司全面启动了理念识别系统的建设。在集团公司党组的正确领导和各单位的大力支持配合下，在企业文化理念系统设计开发项目组的艰苦努力下，经过系统调研、深入研讨、广泛征求意见和反复修改，历时9个多月，最终形成了航天科技集团公司企业文化理念系统。该系统由企业目标、企业使命、发展方针、企业精神、核心价值观、企业作风、质量观、人才观、市场观、学习观和宣传用语等条目组成。理念系统的设计开发以实现集团公司战略目标为目标，充分考虑了继承与创新、系统性与逻辑性、内容与形式、统一性和差异性的关系。该理念系统基本体现了航天特点、中国特色和时代特征，体现了对航天文化的继承性和与时俱进的创新性，体现了集团公司的整体性。

按照企业文化建设总体规划由浅入深、分步实施的原则，集团公司将用三年的时间实现三个具体目标，完成统一的企业文化系统。视觉识别系统和企业理念体系是企业文化系统的前两个目标。第三个目标将是建立行为规范体系。

胡鸿福副总经理在企业理念推广发布会上强调，各单位要站在全局和集团公司发展战略的高度，按照《中国航天科技集团公司理念系统实施细则》的要求，切实做好集团公司企业理念系统贯彻实施工作。