IT经理主要的基本职责描述

IT经理主要的基本职责描述（精选15篇）

IT经理主要的基本职责描述 第1篇

1 、根据公司管理制度及权限,负责公司信息管理系统维护;

2、负责公司信息系统的后台管理与维护，包括系统初始化、权限设置、组织架构维护、账号管理、问题处理等等。

3、负责公司内部办公自动化和公司网络的管理和技术支持。

4、负责公司计算机、复印机、打印机等与信息技术相关等IT设备的购买、验收、安装、调试及管理等工作。

5、负责公司信息系统审批流程的设置、流程梳理。

6、负责公司信息系统培训。

7、其它行政管理工作。

IT经理主要的基本职责描述 第2篇

2、协调本部门与其他部门的关系，主动配合各部门完成公司下达的任务;

3、盘点：审核盘点计划，跟踪盘点进度，制作盘点总结，并进行盘点工作优化;

4、硬件(电脑、键盘、扫描***等)的采购审核及验收;

5、对接DRP软件公司，完成软件的完善及维护;

6、对接微盟软件公司，学习相关事项，并教于微商运营主管;

7、对接498云收单、pos通、兴e付软件公司，完成软件的完善及维护;

8、维护本公司与软硬件公司的关系，做出适当的调整，以求节约成本，提高质量;

9、统筹本部门日常全面工作，编制本部门年、月计划，总结年、月工作;

10、负责本部门员工的绩效考核;

IT经理主要的基本职责描述 第3篇

上述第五十一条规定, “有预算收入上缴义务的部门和单位, 应当依照法律、行政法规和国务院的规定, 将应当上缴的预算及时、足额地上缴国家金库和依法设立的财经专户, 不得截留、占用、挪用或者拖欠。前款规定的财政专户是指对法律、行政法规、国务院规定的特定专用资金设立的专户。财政专户纳入单一国库账户管理体系。国务院财政部门应当将财政专户收支情况纳入信息管理系统, 并与国库实现信息共享。”从上面的表述, 我们很容易发现, 中国人民银行作为我国的中央银行, 在预算执行与管理过程中, 其经理国库的功能在很大程度上被削弱和分离了。而且五十一条的表述也不符合现代法治语境, 值得商榷。

经理国库是现代中央银行的基本职能, 全世界几乎所有国家的国家金库均设置在央行。我国《人民银行法》第四条有关人民银行的之职责 (七) 经理国库。也就是说, 人民银行经理国库是法律规定的职责。但是我们看到第五十一条对人民银行经理国库问题的规定是模糊的, 存在很大问题, 在实践中可能引起部门之间的冲突, 明显的不但冲淡了人民银行在国家预算中经理国库的职责, 而且可能与《人民银行法》出现矛盾。无论如何, 人民银行经理国库是有法律的规定与货币银行学的学理基础支持的。因此我认为《预算法》修改草案第五十一条的规定除了与《人民银行法》不协调外, 至少存在以下几方面的问题。

第一, 分割了国库的统一性。根据《草案》, 我们发现, 同时存在着两个平行的国库。虽然提到了统一国库存, 一个是央行的国库, 一个是在商业银行的财政专户。平行国库问题, 在我国是一个历史遗留问题。一般预算内税收收入归入央行国库, 预算外非税收入由财政部门选择商业银行账户。在目前财政体制下, 预算外收入比例大约占一半, 也就是说, 多达50%的财政收入没有进入央行国库, 而是在另外的国库里, 显然是对人民银行法经理国库法定职能的分离。使得两部法律之间存在一定的矛盾与冲突。

参考国际实践, 有些国家在中央银行之外也有开设财政专户的, 但是, 这些财政专户都是一些次要的, 辅助性账户, 为了收支方便, 不是主体性账户。中央银行是国家的银行, 国库收入归纳到国家银行是天经地义的, 也便于自我控制与使用。若国家把很大比例的收入放置于商业银行不合现代国家的专业化管理原则。因此我认为, 草案在这个问题上应该明确表明, 人民银行经理国库职能, 而不能刻意回避或模糊化。

第二, 与草案第一稿比较, 虽有很大进步, 取消了代理国库的相关表述, 但与商业银行法之间会产生不协调。我们考察现行《商业银行法》, 没有代理国库的业务职能。经理国库与代理国库虽然只有一字之差, 其内涵有非常大的区别。经理国库说明其具有主体性地位, 代理国库, 只是一个代理作用。中央银行的独特地位是它同时具有预算执行主体的资格。商业银行不可能参与预算执行过程中。按照第五十一条的安排, 商业银行法需要做相应修改, 其业务范围在接受公众存款之外, 同时接受财政性存款或预算资金。

第三, 在法币政策下, 国库收入属于法币发行流通的准备。我国的人民币属于法币。人民币发行有一个特殊的地方就是没有法定准备金。也就是说我国人民币发行是根据需要计划发行。没有法定准备不等于没有实际准备。货币发行需要一定准备金是货币银行学的基本常识。人民银行发行人民币流通需要一定的物质保证。根据人民银行法, 人民银行的利润全部上缴财政, 货币发行的铸币税也归财政, 财政就承担了人民币发行准备金的责任。财政收入归央行国库, 对维持人民币流通秩序, 与币值稳定起到基础性的支持。我们知道, 从理论上, 预算收入归央行国库, 能够减少广义的货币流通量, 也相应地减少现金投放量。如果存放于商业银行, 则会增加货币投放。

第四, 预算资金的安全性问题。我们知道, 从理论上来说, 商业银行会面临经营不善所带来的经营风险。一旦商业银行出现经营风险, 预算资金也面临风险。为了确保预算资金安全, 必须给予优先受偿的法律安排。因此预算账户的选择就成了问题。是一般性存款账户, 还是信托账户。信托账户, 属于信托资产, 根据《信托法》具有优先受偿权, 如果是一般存款账户, 则没有优先受偿权。若要确立优先受偿, 必须开设信托账户。若是信托账户, 受《信托法》限制, 受托人必须按照委托人的意思运用信托资金。商业银行就不能将财政存款作为一般性资金来源运用。而且信托账户与存款账户的性质是有区别的, 不能像存款账户一样结算。如此涉及对《信托法》进行相应的修订。若《信托法》对信托账户运行进行修订, 使之具有支票存款账户功能, 必将淆信托与银行分业的基本原则, 给信托银行化提供法律便利。

第五, 货币政策问题。从货币政策的实践与理论上, 也支持实施央行集中统一经理国库制度。货币政策是最重要的现代经济的宏观调控工具。代理国库制与经理国库制对货币供应量的作用完全不同。在财政专户情况下, 财政资金表现为M1, 通过货币乘数作用, 进而影响M2水平。央行对货币供应量控制处于被动地位。在经理国库情况下, 国库资金虽然表现为央行资产负债表上的负债, 但它不属于基础货币范畴。央行可以主动调控货币供应量。未来我国货币政策功能必定加强, 等于增加央行的宏观调控的能力与效率。以目前平均1.5万亿财政专户资金估算, 按目前M1与M2的比例关系, 影响到M2有5万亿, 也就是说我国的广义货币供应量可以减少因此大约5万亿。可以说它对我国货币政策影响很大。显然货币政策的意义远远大于财政专户的便利性。二者对经济的影响结果是不可同日而语的。

第六, 腐败问题。人民银行集中经理国库也有助于发挥预算监督作用, 完善国库资金的安全。从广东佛山财政局案、江西波阳财政局案等案例分析, 均是发生在自我控制的财政专户, 由于缺乏央行监督制约, 给犯罪分子提供了便利。同时也有利于杜绝职权腐败, 压缩职权人士寻租空间, 如江苏财政厅张美玉案, 利用财政资金在商业银行的调配权, 谋取个人私利。

基于以上几个方面考量, 《预算法》草案第二稿第五十一条有关国库问题方面的条文中应该明确人民银行经理国库职能, 同时兼顾到我国预算实践, 在经过人民银行同意的前提下, 可以设立若干财政专户, 并明确此等财经专户属于辅助性账户, 只能是预算资金中的较少一部分。

摘要：本论文主要讨论《预算法》第二次修稿草案第五十一条有关经理国库问题。经理国库是《人民银行法》规定的央行基本职责。在央行以外设立财政专户是历史遗留问题, 应该逐步予以解决, 而不能加以法律确认。同时, 对于我国的货币政策效率也有很大影响。

关键词：经理国库,财政专户,预算法,发行准备

参考文献

[1]【美】大卫.H.弗里德著, 潘文星译.货币与银行[M].北京:中国计划出版社, 2001.

[2]陶玲琴.比较金融学[M].北京:科学出版社, 2005.

[3]黄达.货币银行学[M].北京:中国人民大学出版社, 2000.

[4]陈铨亚.中国本土商业银行的截面—宁波钱庄[M].杭州:浙江大学出版社, 2010.

IT主管主要的基本职责描述 第4篇

负责公司信息系统的运维工作; 有电商平台对接,进销存系统实施经验优先;

负责了解,整理,汇报系统使用人员的日常需求; 并与软件供应商协调沟通;

负责保障公司IT设备的正常稳定运转，熟悉网络配置，故障诊断;

熟悉手持终端(PDA)的设置和调试;

其他领导交办事项。

其他要求:

有较强的沟通能力, 能够与系统使用者,上级领导,软件供应商之间准确传递信息;

思维活跃,能较快接受新生事物;

区域招商经理的主要职责描述 第5篇

1、负责对所辖区代理商、分销商的筛选和管理;

2、完成公司对所辖区域制定的销售目标;

3、代理商销售网络信息的收集、统计、分析;

4、做好本区域的市场调查工作并及时反馈给上级领导;

5、负责按照公司销售政策与客户签订销售协议并监督执行;

6、负责处理好本区域销售过程中发生的产品质量问题、窜货问题、客户投诉等问题;

7、负责做好本区域挂网工作、中标后市场开发、品种配送等工作;

8、负责完成公司安排的其他工作;

任职资格

1、了解医药学基础知识及药品管理相关法规、熟悉广东省医药挂网相关政策法规;

2、具有良好的沟通及谈判能力、协调能力、良好的精神风貌和社交礼仪;

3、具有良好的行业内工作背景和口碑，具有招商和代理商管理的工作经验;

产品销售经理的主要职责描述 第6篇

1.负责公司电子类产品尤其是有机硅胶产品市场开发、推广与维护;

2.制定市场营销计划，完成产品销售指标;

3.服务老客户，开拓新市场，发展新客户，建立公司品牌，提高客户满意度;

4.负责有机硅产品市场信息的收集及竞争对手的分析，并指导、培训公司内勤商务人员有效开展产品宣传工作;

5.合同签订、执行和应收款的管理;

任职要求：

1.大专以上学历， 具有2年或以上相关行业产品的销售经验或相关工作经验;

2.熟悉电子胶粘剂尤其是对有机硅胶的产品各项性能，对硅胶产品的应用市场非常熟悉，

3. 是对行业内知名品牌如道康宁、信越、回天等产品及应用市场熟悉，;

3.对市场开拓、策划、宣传推广具有实际操作经验，有各电子胶粘剂代理商信息甚佳;

4.良好的人际沟通能力、分析能力、独立工作能力;

5.较强的团队精神、学习能力、责任心;

IT经理主要的基本职责描述 第7篇

一、服装企业的供应链信息管理模式的演进

(一) 传统的单向供应链信息管理模式

自20世纪80年代以来, 服装产业一直是推动我国国民经济发展的重要产业, 它在满足城乡消费者需求、吸纳劳动力就业、平衡外贸收支方面发挥着重要作用。但是, 由于我国服装企业大部分起源于“前店后厂”的家族式企业, 存在着组织化程度低、品牌意识不强、产品附加值低等管理缺陷。管理水平的低下和协作意识的欠缺使服装企业与上游的面料、辅料供应商以及下游的分销商、零售商缺乏有效地协同与合作, 供应链管理的模式还停留在单向物流链的较低发展阶段。在信息技术飞速发展和消费者需求日益多样化的知识经济时代, 这种单向物流链已经越来越不适应供应链管理信息化、数字化、网络化的发展趋势。首先, 过多的管理层级阻碍了供应链信息迅捷、流畅地传递。传统的服装企业供应链节点单位由原料供应商、生产商、总经销商、分销商、零售店等成员组成。由于供应链管理层级较多, 使消费者需求信息在沿着供应链逆向传递的过程中被不断扭曲, 这种由信息失真所产生的“牛鞭效应”将极大地降低供应链信息传递的效率。其次, 单向供应链的节点单位存在各自不同的组织目标, 一旦组织目标发生冲突, 将加大供应链物流、信息流、资金流的交易成本。例如, 服装零售商总是试图增加卖场的产品款式以满足不同消费者的差异化需求, 而服装制造商却担心提供过多的产品款式会造成更大的库存积压。显然, 单向供应链很难解决供应链成员之间的目标分歧与利益冲突。再次, 单向供应链制约了服装电子商务的发展和应用。面对时尚流行周期缩短、消费者个性化需求增强的市场环境, 以网络技术为依托的服装电子商务已成为未来服装行业发展的必然趋势, 而单向供应链无法实现供应链节点成员的信息共享、战略协同和快速反应, 也无法促进服装价值链的协同与增值。

(二) SOA模式下的供应链集成信息管理模式

进入21世纪以后, 网络服务技术为服装供应链管理信息化提供了强有力的技术支撑, 供应链信息管理进入了网络化和协同化的阶段。供应链信息化相关理论开始成为学术界和产业界共同关注的重要课题。Schmitz对供应链信息平台做了描述与界定, 认为供应链信息平台是供应链信息系统中非常重要的一部分, 是供应链信息的管理与控制中心, 良好的供应链信息平台能有效提升企业灵活性[3]。Miller等对多级供应链模式下的供应链信息共享策略进行了研究, 并得出SOA模式下的供应链信息系统的协同优化模型[4]。Kierzkowski则以大量企业为样本, 研究了供应链信息系统的应用对企业降低供应链交易费用和提升企业绩效所做的贡献[5]。

基于服装产品季节性较强、流行周期短、消费者品牌黏合度高等特点, 应用SOA系统架构将有效地提升服装企业供应链信息管理水平。SOA系统架构是一种面向服务的软件系统架构, 它将信息管理平台的不同功能单元封装成可共享服务, 服务之间通过定义良好的接口和契约进行连接[6]。由于采取了标准化的WEB技术协议, 供应链的各个成员可以进行跨平台的信息集成和服务共享, 这使SOA服务框架具有很强的开放性和兼容性。对于服装企业而言, 消费者需求的个性化和供应链管理的信息化已成为产业发展的必然趋势。企业的竞争已从单纯的产品竞争转移至供应链协同能力和市场反应速度的竞争。在SOA服务框架下, 服装企业的供应链通过对物流、信息流、资金流、作业流的有效控制, 将面料供应商、辅料供应商、分销商、零售商、客户整合为一体 (见图1) , 并以最快的市场反应速度、最低的库存管理成本、最高的运营效率向客户提供最优的增值服务。与传统单向供应链管理模式不同, SOA模式下的供应链管理活动不再只局限于供应链节点企业之间的单向流程管理, 而是利用现代化的信息技术使面料供应商、辅料供应商、制造商、零售商实现信息共享和服务耦合, 进而提升整个供应链的市场竞争力。以库存管理环节为例, 在传统的单向供应链管理模式下, 零售商将产品的进销存信息传递给分销商, 分销商进行信息整理后再将数据传递给制造商, 制造商则根据汇总的销售信息进行数据分析并向产品供应商下达原料补充订购计划。由于信息传递路径过长, 使信息扭曲和信息失真被逐级放大, 很容易形成供应链信息传递的“牛鞭效应”, 进而降低服装企业供应链管理的整体效率。而SOA服务模式则可以凭借标准的XML协议和信息格式使零售商、分销商、供应商实现库存信息的同步调用和共享, 这种面向服务的高度集成、动态透明的供应链模式能够对市场变化做出迅捷反应, 使制造商和供应商对产品供应计划进行准确的预测和调整, 从而提升供应链的服务水平和整体竞争力。

二、服装企业供应链集成信息管理平台构建

(一) SOA模式下的供应链信息管理集成系统

在电子商务的技术背景下, 服装企业需要构建信息集成、资源共享和战略协同的一体化供应链网络以适应不断变化的市场环境。而SOA模式则为服装企业提供了一种整合上下游产业资源、优化供应链流程的信息管理模式。SOA模式的核心思想就是建立面向服务的信息管理集成系统, 该系统可运用现代化的信息网络技术将供应链节点企业的物流、资金流、信息流有机地融合, 并形成一个反应迅捷、适应需求、无缝集成的多层次供应链信息管理平台。具体而言, SOA信息管理平台包括以下层次 (见图2) :

1. 决策支持层。

决策支持层是为供应链信息系统提供供应链战略规划、技术集成架构、信息服务模式的战略性供应链信息平台。决策支持层的主要功能是依据服装市场的需求, 运用现代化信息技术, 对供应链管理平台的信息服务体系进行一体化设计, 为决策层者提供科学有效的战略性供应链规划。在技术层面, 决策支持层需要借助于以AGENT、GIS、WEB为代表的信息服务技术、信息集成技术、空间信息技术、信息网络技术来实现供应链信息系统的高度集成和协同优化。此外, 决策支持层面向的是开放性、分布式的网络技术环境, 其服务对象不仅包括面料供应商、制造商、零售商、批发商等供应链节点企业, 而且包括跨平台技术服务商、政府相关职能机构、科研院所、行业协会等供应链协同伙伴。这样就形成一个开放性、易集成、跨平台的动态供应链信息服务平台。

2. 数据单元层。

数据是供应链信息管理的基础, 数据内容的质量、数据传输速度、数据整合的效率决定了供应链信息系统的服务质量和应用水平。由于服装面料供应商、辅料供应商、制造商、第三方物流服务提供商、零售商等供应链节点企业在组织形态、运营模式和技术标准方面都存在着一定差异, 各个业务单元的信息数据在获取来源、坐标系统、数据格式方面呈现出多源异构、多尺度、多时态的技术特征。因此, 这些不同形态的供应链信息只有经过数据整合与结构改造后才能保证其有效性和流畅性。数据单元层就是对供应链各个节点企业应用数据库整合而形成的供应链数据共享管理平台。该平台借助XML、OGC、AJAX、OSF等数据服务模式实现数据的一体化管理和无缝集成, 确保多源性供应链数据的标准化融合。

3. 功能应用 (或服务) 层。

功能应用层主要提供针对不同客户应用需求的各种供应链信息功能服务模块, 这些模块涵盖订单处理、仓储管理、配送线路设计、结算管理、空间查询、辅助决策等各项服务功能。功能应用层对数据单元层实现了功能扩展和细化, 它在提升供应链信息系统数据集成化水平的同时降低了系统的技术复杂性和实现难度, 使供应链信息管理和用户需求之间保持良好的交互性。在技术层面, 功能应用层对来自数据单元层的供应链信息做了进一步的数据结构转换、多尺度集成和标准化处理, 这无疑提升了各功能模块的相互兼容性和服务共享能力。

(二) 信息系统模块优化设计

1. 订单处理系统优化设计。

与其他商品相比, 服装产品的消费需求具有很强的季节性和周期性。当流行趋势进入销售尾季时, 即使质量再好的服装产品也很难体现其价值。因此, 满足客户需求是保障供应链物流、商流、信息流高效迅捷流通的基础和前提。在服装供应链信息管理系统中, 收集、整理、传递客户需求信息主要由订单处理系统完成。高效的订单处理系统是整个信息系统优化的关键。订单处理包括订单收集、订单分类、订单审核、订单跟踪、订单反馈等流程。由于服装产品的品类较多, 而且客户需求变化比较频繁, 为了提升订单处理效率, 订单处理系统通常采用EDI (electronic data interchange) 、EOS、UPC (universal product code) 等信息化技术来实现订单信息的迅捷流通和集成共享。为了缩小销售预测与实际市场需求的偏差, 还需要建立能对订单进行动态调整和快速反应的有效客户响应机制, 使商品生产商、批发商、零售商等供应链节点企业共享商品供求信息, 以便更加及时地满足客户不断变化的消费需求。

2. 仓储管理子系统优化设计。

服装企业供应链的仓储管理子系统不仅涵盖货品的存储、分拣、包装等基本功能, 而且包括最佳库存水平预测、库存结构优化以及库存信息共享等辅助性功能。在现代信息技术的支撑下, 仓储管理子系统可以借助于VMI (Vendor Managed Inventory) 管理模式, 按照供应商、零售商、分销商的实际库存消耗趋势共同制定补货策略。在VMI模式下, 供应商与零售商、分销商建立了协同库存管理模式, 最大限度地减少了销售预测的不确定性, 降低了供应链运营总成本。由于服装企业的面料、辅料供应商与零售商数目众多且平均规模不大, 采用VMI模式能够使众多小型供应商的物流需求形成集聚效应, 实现供应链信息系统的共享与集成。同时, VMI模式可以使供应商与分销商之间的商品供求信息更加匹配, 避免了因市场环境变化所造成的库存产品积压, 提升了供应链信息系统的柔性。需要指出的是, VMI模式意味着零售商将部分库存管理权力移交给商品供应商或其他零售商, 如何保障信息的安全成为VMI模式高效运行的关键。此外, 服装企业供应链库存补充的高频率和连续性对信息技术的支撑能力提出了更高要求。要解决上述问题, 应强化对系统组件的“服务封装”, 使供应链系统信息具有良好的透明性和扩展性。同时, 应完善供应链信息安全契约机制, 确保库存与营销信息在供应链节点企业之间安全地交流和反馈。

3. 配送子系统协同优化设计。

物流配送是供应链中将物流、商流、信息流从供应商环节向零售商环节转移、传递的阶段。物流配送不仅实现了商品的空间转移, 更重要的是, 物流配送直接将供应链信息延伸至终端消费者, 通过对商品的包装、运输、装卸、送递实现客户体验的增值。配送信息子系统则是对配送中心选址、配送节点分布、配送线路设计进行系统化处理的集成模块, 它主要解决两大问题:一是“配”, 即运用物流空间信息技术和现代运筹学理论对配送中心的选址与分布进行规划;二是“送”, 即运用现代智能优化算法对配送线路进行优化设计。在技术层面, 配送信息系统借助于GIS、RFID等物流空间信息技术、信息识别技术、编码技术、物联网技术, 获取运输工具的地理位置、运行方向和装载容量等各种状态信息, 实现对运输车辆的分层次调度、跟踪和反馈功能。针对服装物流的高频率、小批次和分布散等特点, 服装企业可以采取分级层次性网络的配送线路规划, 即按照客户的地理分布特点设置多层级区域配送中心, 将总部的配送权限逐级下放至下级区域配送中心, 这样可以将总部配送中心的职能从分拣补货、车辆调度、财务结算等繁琐的日常程序中解脱出来, 将精力集中于配送中心选址、配送线路规划、配送信息集成、运载工具监控等战略性物流规划上来, 从而提升供应链配送系统的整体竞争力。为了保障多层级区域配送中心的高效运行, 我们可以采用基于空间特征的VRP求解思想对可选择路径集合的最小化运输成本、最大化服务域、最小客户等待时间等指标进行计算, 从而得出最优化配送路径。

三、信息集成管理系统的IT架构

服装企业供应链信息平台是一个基于Web服务技术的分布式计算机网络平台。它要通过一系列标准的XML协议以及UDDI集成规范来保证服务组件之间的动态链接和协同规范。考虑到系统的技术扩展性需求, 可以对供应链信息系统的决策层、数据单元层、功能应用层进行分层设计。在每个层面, 为达到负载均衡的目的, 服务器的数量和分布可以按需扩展。各层服务器之间可以采取双机热备、异地备援等方式防止系统故障发生。同时, 还可以通过信息访问权限的设定来增强信息系统的安全系数。

为了提升供应链信息系统兼容性和数据调用规范性, 信息平台的IT整合架构采用基于C/S架构的分层设计 (见图3) 。第一层为客户信息表示层。该层主要在终端服务器接受客户以标准定位符提出的服务申请, 并用XML协议将信息数据传递给客户。由于采用了SOAP协议对客户识别信息进行绑定, 排除了客户信息泄露风险, 从而保障了系统的完好封装性。第二层为数据挖掘层。该层主要通过信息平台的后端服务器对数据进行分类、排序、筛选和去冗, 将繁杂而无序的数据信息转化为具有应用价值的结构化数据。数据挖掘层还可以通过Clementine、Intelligent Miner等数据挖掘软件将孤立的信息子系统有机地连接起来, 形成一个数据共享和集成的松散耦合信息平台。第三层为业务分析监控层。该层在数据挖掘的基础层上对各个子系统的业务流程进行全面监控和综合分析, 对数据访问和调用过程中存在的技术问题实施动态反馈, 并及时进行故障修复和技术改进以保持信息系统对外部环境的适应能力。

在数据集成模式上, 供应链信息平台可以采用支持SOAP协议的AJAX技术提升系统信息的访问与调用效率。AJAX技术通过对供应链空间数据的集成调用实现供应链信息的服务交互。由于AJAX技术以异步方式使系统用户在信息服务调用过程中“按需取数据”, 将信息系统单元数据的发布、访问、调用等功能进行标准化封装, 对不同层级的用户提供直接访问的数据接口, 这无疑减少了数据读取量和调用时间, 降低了信息服务的使用成本, 提升了用户体验水平。

四、结论和建议

在服装产品需求日益个性化和服装电子商务蓬勃发展的市场环境下, 服装企业的竞争已逐渐从产品竞争转向品牌竞争、服务竞争和市场反应速度竞争。SOA架构为服装企业提供了一种集成数据服务和应用服务的供应链信息管理模式, 使服装企业及其供应链协作伙伴能够实现供应链数据集成和异步调用, 进而降低了供应链信息管理成本, 提升了供应链的市场竞争力。本文通过对不同发展阶段的供应链信息模式进行对比分析, 认为基于SOA模式下的供应链信息管理模式可以促进供应链成员之间的战略协同和信息共享。为了提升SOA模式下的供应链信息管理系统的运营效率, 本文提出以下建议:

1.构建高度集成的多元化供应链信息管理平台。建立以服装生产制造企业、面料供应商、服装经销商、政府、科研院所、中介机构为主体的多元化供应链信息管理平台, 为供应链节点企业和协作伙伴提供松散耦合、协同共享信息载体。根据服装企业的客户粘合性强、市场需求变化快、供应链节点分布广等特点, 强化针对面料供应商、零售商、分销商的应用托管功能, 使分布在各个供应链节点的服务需求者能实现对供应链信息的实时访问和动态调用。此外, 还要加强与政府部门“电子政务系统”的信息对接, 满足服装企业对网上报关、报检、报税、结算等公共服务需求。

2.促进服装企业供应链信息管理的标准化和规范化。供应链信息标准化是衡量供应链信息化水平的重要指标之一。由于服装企业供应链信息数据具有多源异构、多尺度、多时空等特征, 如果不进行数据的标准化和规范化处理, 就会造成供应链信息系统的集成度低、关联性差, 而且无法获得交互共享的数据接口。因此, 应运用国际通用标准对跨区域、多元、多尺度的信息数据进行标准化改造和功能整合, 消除供应链数据在存储格式、分类代码、拓扑结构等方面的差异。特别应加强对服装零售商销售数据的录入、传递和存储工作的规范化管理, 实现Web环境下分布式供应链信息数据的透明访问和集成共享。

3.积极推广物联网技术在供应链信息管理方面的应用。利用物联网的标识技术、传感技术、嵌入技术对服装产品的订购、存储、配送等各个环节实施跟踪监控和预测分析, 将服装产品的市场营销、库存成本、配送周期等供应链信息进行有效整合, 从而实现对整个供应链信息资源的优化配置。物联网的互联互通功能还可以提升供应链信息管理的智能化水平, 降低供应链数据传递和调用成本, 并为管理者提供更加智能、快捷、高效的供应链信息增值服务。

4.完善供应链信息系统绩效评估体系。为了确保服装供应链信息管理系统的服务水平, 需要对信息系统的运营效率和绩效进行全面评估。评估的内容包括订单响应速度、订单完成率、库存容积利用率、配送到达率、信息系统故障率、信息系统维护成本等各项指标。通过绩效评估可以找出信息系统运行状况和系统目标的差距, 及时发现信息系统存在的问题, 对系统设计进行有针对性的调整和改进, 从而保障服装供应链信息管理系统的先进性、可靠性和延展性。

5.建立服装供应链信息技术人才的长效培养机制。专业人才的引进与培养是服装供应链信息技术的应用与推广的关键。作为一种新兴技术, 供应链信息技术正处于日新月异的快速发展之中。因此, 必须加强对现有供应链信息专业人才的人力资本投资力度, 通过教育、在职培训、干中学提升专业人才的技术创新能力和应用能力;通过加强人才的引进力度, 吸引更多的优秀专业技术人才参与服装供应链信息系统的建设。此外, 还应建立健全信息技术人才的激励机制、流动机制和绩效管理机制, 使供应链信息技术人才“引得进、留得住、用得好”。

参考文献

[1]顾庆良.纺织服装企业低价竞争的困境与解法[J].中国纺织, 2005 (6) .

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[3]HubertSchmitz.UnderstandingandEnhancingtheOp-portunitiesofLocalProducersintheGlobalGarmentandFootwearIndustry:Whatdoesthevaluechainap-proachoffer?[J].DeutscheGesellschaftfürTech-nischeZusammenarbeit (GTZ) GmbH, 2005, 15.

[4]Miller, C.etal.Collaborativemethodfortransactingbusinessorelectroniccommercethroughcomputernet-worke.g.Internet[J].PatentNumber:WO, 2001, 9.

[5]Arndt, Kierzkowski.Fragmentation:NewProductionPat-ternsintheWorldEconomy[M].Oxford:OxfordUni-versityPress, 2001:3.

产品销售经理的主要职责描述 第8篇

1.受理在公司网上申请贷款的客户;

2.了解客户和分析客户情况，制定融资方案;

3.进行客户的邀约、谈判、签约，跟进后期手续办理;

4.为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务，促进二次成交。

任职资格:

1大专以及以上学历，有销售岗位工作经验优先，业绩优先。

2.良好的沟通以及执行能力，有勇气挑战业绩目标。

案场销售经理的主要职责描述 第9篇

职责：

1、参与项目销售整体推广计划的制订;

2、依据公司项目销售指标与要求，计划、组织、落实、完成销售各项工作;

3、执行公司批准的销售价格，根据市场和销售情况，及时提出销售价格调整建议;

4、销售现场管理，督导、检查代理公司员工执行各项项目销售工作制度、流程及公司管理制度;

5、组织召开项目周、月例会及相关专题会议;

6、与企划等各部门的对接与协调，依据项目销售实际调整策略;

7、处理突发事件及客户投诉;

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销、房地产经营管理等相关专业;

2、___年以上地产销售工作经验，___年以上案场管理工作经验;

3、熟悉合肥房地产市场和房地产政策法规;

4、有较高的沟通能力和谈判能力;能准确有效地制定并执行销售计划，具有敏感的销售触觉

篇二

职责：

1、负责主持案场销售现场的工作例会及日常管理工作;

2、根据集团太仓公司整体销售目标及任务分解指标制定具体执行方案并组织实施;

3、负责销售过程问题处理;

4、定期汇报销售情况及汇总提交销售报告，以及所负责项目的日常管理和项目数据统计工作;

5、现场销售团队的管理;

要求：

1、市场营销等相关专业本科以上学历;

2、具有三年以上房地产销售，知名地产开发商___年以上案场管理以上相关工作经验;

3、能妥善处理案场的各类突发时间并具备承受业绩压力;

4、具备一定的语言表达和协调能力;

5、自我驱动，优秀的服务意识及销售能力。

篇三

职责：

1、负责销售部日常管理工作;

2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;

3、根据实际工作需要，落实销售部人员安排及调动;

4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;

5、制定项目营销体系和销售价格策略;

6、业务工作的培训与考核。

任职要求：

1、熟悉房产销售操作流程，具有优秀的领导力、团队管理和协调能力;

2、能独立负责房地产项目现场销售管理和培训工作，善于团队建设与管理;

3、优秀的沟通表达能力、执行能力、应变能力及抗压力;

4、___年以上大型房地产项目销售管理经验，___年以上同岗位任职经历;

5、市场营销、房地产等相关专业大专以上学历;

案场销售经理的主要职责描述 第10篇

1、负责销售部日常管理工作;

2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;

3、根据实际工作需要，落实销售部人员安排及调动;

4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;

5、制定项目营销体系和销售价格策略;

6、业务工作的培训与考核。

任职要求：

1、熟悉房产销售操作流程，具有优秀的领导力、团队管理和协调能力;

2、能独立负责房地产项目现场销售管理和培训工作，善于团队建设与管理;

3、优秀的沟通表达能力、执行能力、应变能力及抗压力;

4、3年以上大型房地产项目销售管理经验，2年以上同岗位任职经历;

5、市场营销、房地产等相关专业大专以上学历;

籍《IT经理世界》影响有力者 第11篇

>一本商业管理杂志

首先要说明一个“顾名思义”的误解，《IT经理世界》并非是局限于IT领域的媒体，这本杂志只有一个CIO栏目专注于IT业。准确地说，《IT经理世界》是一本商业管理杂志，致力于对当前中国工商界问题的独立报道和深刻剖析。

该杂志秉承了“观点前卫、立意严肃、谨慎求证、忠实记录”的采编风格，“发现改变商业未来的趋势脉动，记录最真实的企业故事，传播一个阶层的智慧观点。”具体而言，商业趋势、企业、人和IT技术，是《IT经理世界》报道的关键词。除了从信息技术推动企业管理进步的角度切入之外，《IT经理世界》主要是深入至各个行业的战略、管理和运营层面，分析和探讨市场环境下，包括信息产业、制造业、金融业、地产、物流、传媒等各个行业的企业变革和经营管理问题。

在叙事角度和风格上，《IT经理世界》比较会讲商业故事，主张站在真正的商业视角看问题，帮助企业看到未来的技术趋势、商业模式的演进方向以及管理的变革通路。其行文充满了故事情节和电影色彩，擅长像写小说一样表达新闻。总体说来，在写作上有两大特点：一是报道生动。对经济环境、事件背景的刻画描摹，倒叙、插叙的叠加运用，戏剧化的花絮穿插，让报道在真实的基础上立体而生动;二是信息丰富。除了深挖事件的内幕运作和前因后果，《IT经理世界》更力求在有限的篇幅里尽可能地容纳信息，囊括当时的经济环境、行业现状、竞争对手的战略、战术和未来的趋势研判，这类报道就像一面镜子，折射出整个行业的状态和走向。

>几个重点栏目解析

《IT经理世界》的主要栏目有：编者的话、旁观者、圈点、封面报道、热点、发现、变革、交锋、输赢、新疆界、CIO、管理、快速公司、专栏、书评、解读大师、人物、特别报道等。

据《IT经理世界》曾经进行的一个读者调查显示，其核心读者最感兴趣的不是《IT经理世界》的封面文章，而是《IT经理世界》的商业应用和企业管理类的文章。而这也恰是公关传播的机会所在。在此，笔者重点分析其中几个公关应用性很强的栏目。

新疆界

新疆界，是《IT经理世界》2008年设置的一个新栏目，它整合了刊物之前的新技术、新视野、电子商务等栏目内容，专门发掘和猎取一些“潜水”行业、新技术以及新商业模式。该栏目的猎奇性和趣味性，总能给读者耳目一新的感觉，让读者在轻松愉悦中站在商业革新的最前沿。

新疆界栏目的选材追求模式新颖，具有一定商业价值或行业代表性，既没有行业的圈定，也没有企业规模的限制。受近两年社会关注焦点和行业变革的影响，其报道主要集中在互联网、医疗、房地产、传媒、酒店等热点行业和领域。例如，《体验网络逛街》一文详实报道了电子商务网站“试衣网”的创办背景和运营模式。这个栏目，是正在创业和成长的中小企业传播自身创新商业模式、吸引投资和关注的好平台。

管理

该栏目历史比较久远，主要研究企业的经营哲学、品牌塑造，管理中的战略、战术问题，通常以约稿和实战案例两种方式来呈现。其中，管理案例、营销观点，是公关人员容易操作和嫁接的地方。

例如，《卖咖啡还是卖文化》一文是关于一家名为“85度C”咖啡店的经营案例。这篇文章深刻而透彻地向读者展现了在当前激烈竞争环境下，咖啡店的生存之道和管理哲学，与竞争对手常规的管理模式形成鲜明对照，给行业读者启示的同时传播了自身的品牌形象。

快速公司/公司

如果说“新”是新疆界栏目独特的USP，那么，“公司”便是快速公司/公司栏目的立足点。这两个栏目将视野聚焦，把报道对象锁定在某个公司的成长动态上，特别是IT技术对企业成长的推动作用，是工商界企业通用的传播平台。目前，报道的多为IT、互联网、高科技、新技术等领域的佼佼者，其中，既有智联招聘、东方航空、肯德基、雅芳等大众类企业，又有迈瑞医疗、握奇数据(智能卡生产商)、神州泰岳等上游链企业。

CIO

提起《IT经理世界》，很多人会联想到其举办多年的“IT经理世界年会”、“中国CIO高峰论坛”和“中国优秀CIO评选”等多个品牌活动。CIO一直是《IT经理世界》重点打造的一个栏目。锁定技术发展在整个商业链条中的联动效应，关注IT、通信与互联网汇聚而成的技术平台给传统商业带来的变化和影响，反映新的IT技术在改变商业及优化商业中的角色与力量，是CIO栏目至今的风格与定位。

CIO管理、IT技术与企业变革，构成了CIO栏目的三脚架。除了向企业CIO约稿以外，深入企业访谈也是该栏目的一大选材来源。从公关的角度而言，无论是传统行业对IT技术的引进和商业价值转化，还是创业公司利用IT技术衍生新的商业模式，抑或是大企业部门CIO的管理之道，都可以尝试与该栏目进行对接。

举例来说，《IT御寒房产中介》一文就通过介绍中原地产率先引进微软的BI系统提升企业效益的案例，给风雨飘摇的房地产市场以启发。《公路边的携程》一文则向我们展示了物流行业借助互联网平台和IT系统开展电子商务的新模式。

>“三步法”有效沟通

经权威媒体发行量认证机构B P A认证，《IT经理世界》单期发行量已经超过13万册，而且这些读者是企业传播最希望覆盖的具有决策权和消费能力的那部分受众。紧扣《IT经理世界》的采编风格和栏目特点，公关人员可以主要采取以下“三步法”达成传播目标。

第一步：请进来

《IT经理世界》力求深入到企业经营管理的现场，通过第一手的企业报道，向读者传递有价值的信息。尤其是新疆界、发现、快速公司等栏目，都注重记者的实地考察、论证。我们除了延续以往的做法，不妨试试主动邀请媒体走进企业实地参观、考察，体验公司的经营管理文化、生产流程、产品的特殊功能、团队风采等。这既吻合记者实地采编的职业特性，又可以与记者做深入的沟通交流，将企业信息准确、透彻地传播给目标受众。

第二步：卖出去

站在真正的商业高度和视角，观察企业新技术应用、新商业模式建构以及管理的变革与突破，是《IT经理世界》一直奉行的准则。因此，公关人员在撰写新闻稿件或介绍企业优势时，一定要凸显企业产品或经营模式对社会(消费者)的价值。比如，找到一个新闻的由头、亮点，如公司某一个特殊的业务、领袖人物的特殊性格、公司的独特布局等，满足媒体和公众对公司的好奇心，引导公众正面解读公司的形象。

新疆界栏目的《体验网络逛街》一文，以当前网络购物中的“试穿”难题为由头，引出“试衣网”的诞生和经营思路;而快速公司栏目的《让桌子来唱歌》则展现了一种新材料、新技术的市场前景，吸引行业人士的兴趣和投资者的关注。这两篇文章都是以“公司特殊的业务”为由头来切入传播。

第三步：常联系

不同于一些媒体的“一锤子”买卖，《IT经理世界》注重对商业模式、商业变革的持续关注，强调对某种商业趋势的长期跟踪报道。例如，招商银行一直是《IT经理世界》密切关注的对象之一，“一卡通”的推出，助力其从一个面临倒闭的区域性银行变成了全国性银行，其间仅封面报道就不少于三期从2000年的《一招鲜，吃遍天》，到2003年《招行五年之变》，再到2008年的《“颠覆”招行》等，《IT经理世界》看重的正是它代表银行业的新商业模式和变化趋势。类似的还有对分众传媒、智联招聘成长发展的持续关注。

IT经理的基本职责 第12篇

负责公司OA系统/考勤系统的创建、维护、管理;

负责流程表单的设计、测试、上线、修改、监控，并与相关部门紧密配合，实现流程运转逻辑合理且有效;有效支持公司管理体系升级，在流程建立和改造时提供技术支持。

公司ERP系统的建设、维护、技术支持;并参与组织公司智能化信息化系统建设;

对路由器、交换机进行配置管理，根据公司要求进行静态路由/VLAN划分等;

公司的局域网、软硬件的维护、公共盘设立、管理;

公司范围内计算机及相关办公设备的维护;

领导交办的其他工作任务。

任职要求：

3年以上ERP/OA运维经验，能够熟练设计表单, 配置并测试流程;

具备主观能动性，积极反馈和推进工作，及时向上汇报;

对企业内部的各部门业务运转有一定的了解;

熟悉交换机、路由器的配置管理;

能够承受较高的工作压力;

具有OA/ERP软件配置经验优先录取。

成本合约经理的基本职责描述 第13篇

1、 根据公司年度经营计划，编制本部门年度整体工作计划，并负责监督落实;

2、 控制部门内部管理费用支出;

3、建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;

4、负责部门工作安排，指导下属完成各项工作;

5、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;

6、负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效;

二、前期成本控制

1、确定成本费用的控制目标，并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务中心资金安排提供依据;

2、参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制;

三、预决算管理

1、协助工程造价机构的选择;

2、负责管理并监督造价咨询机构及时完成概预算编制工作;

3、组织审核工程的设计及施工概、预算;

4、指导预结算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核并完成工程结算;

四、工程及付款审核

1、指导造价工程师审核设计变更及现场签证;

2、深入施工现场，核实工程量;

3、并对工程现场相关资料、表单进行归档管理;

4、根据项目进度，相关规定对付款申请进行初步审查，并指导造价工程师对项目各种工程结算款项的拨付请款进行备案跟踪;

五、招标合同管理

1、组织公司项目的各类招标及材料设备采购的实施、拟订公司单项招标采购工作方案，包括组织招标文件的编制/审查、发布 招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。

2、组织施工单位及材料设备的议标、直接采购的询价和议价工作。

3、负责公司项目工程施工及材料设备采购合同的归口管理，并登记台账。

4、负责公司项目工程施工及材料设备采购合同的起草、谈判、签订、合同交底及有重大变化的合同修订工作。

六、其它要求

1、完成上级安排的其它工作

1、大学本科，工程造价管理、房地产经济等相关专业;

2、六年以上工程项目工程造价、成本分析、预结算(含土建、安装)等相关工作经验;

3、二年以上房地产行业预算部经理工作经验;

4、精通地区工程造价及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等;

5、熟悉工程项目开发成本全过程控制及审核;

6、有独立负责至少二个以上大中型项目的概预算及合约管理工作能力，能熟练编制工程预结算，熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价等;

7、熟练操作各类办公软件及工程预结算软件;

8、卓越的分析能力及决策能力，良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力及成本意识;

天猫运营经理的基本职责描述 第14篇

1、负责公司天猫、京东等店铺推广、营销策划、店铺基础运营等日常工作;

2、负责制定店铺的年度、季度、月度运营策略计划并有效执行，完成店铺销售指标;

3、负责公司店铺推广，提高店铺点击率、浏览量和转化率;

4、定期针对推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案;

5、进行产品规划、运营的数据收集与分析，并有依据地提出价格调整、营销活动、客户体验和运营策略的改进方案，;

6、熟悉淘宝/天猫直通车、钻展竞价排名规则，监控优化竞价关键字，提出店铺优化建议。

岗位要求：

1、专科以上学历;

2、2年以上电商行业工作经验，1年以上天猫店铺运营经验，运动鞋服、母婴行业优先考虑;

3、精通天猫商城网上交易推广流程，对产品促销活动有较强的策划和组织能力;

4、精通天猫网规则及营销推广体系，对天猫店铺后台有较为深入研究;

天猫运营经理的基本职责描述 第15篇

1、负责天猫/淘宝店铺运营管理;

2、负责店铺数据运用与分析，能及时发现问题，优化各项流量和成交数据;

3、负责竞争对手和竞品分析，提升店铺及产品排名;

4、对商品描述信息、图片信息等精细化管理，确认各项商品数据的完整与准确;

5、订单处理与日常运营;

6、店铺日常运营数据的整理与收集、相应报表的制作、整理、总结提交;

任职要求：

1、大专以上学历，电子商务类相关专业优先;

2、沟通能力强，能较好的与对接的平台沟通，工作细心，有责任心

3、了解天猫等各网店平台的基本规则，熟悉后台操作及移动端活动，有意在电子商务领域长期发展;