管理创新推动企业发展范文

管理创新推动企业发展范文第1篇

当今信息时代的社会中, 信息产业的飞速发展为煤炭企业的档案管理工作带来了机遇, 但同时也是一种挑战。档案工作要紧跟企业改革的步伐, 要适应新时期社会发展的需求, 档案工作人员就需要提升自己的工作素质和工作能力, 企业就需要加强对档案工作人员的培训和指导。

首先, 煤炭企业要结合自身及社会的发展, 对档案工作人员进行定期的技能知识培训, 从而与档案事业发展相衔接。在对档案工作人员培训时要注意取长补短, 在不脱离中国传统档案工作特色的同时更要学会吸取国外的先进管理经验, 使理论与实践相结合, 培养出全能型复合型档案管理人才。企业要有组织、有计划地选派优秀档案管理人员到大学、到国外深造学习。企业对档案管理人员要制定新目标、新定位, 从而提升整体档案管理水平。在教育培训方面要有计划、有步骤的推行长期继续教育培训工作, 重点培养档案管理行业带头人, 并创造条件鼓励其发挥引领作用。

其次, 煤炭企业要不断创新档案工作, 适应当今社会企业的高速发展。随着社会的不断发展变化, 煤炭企业的机构体制也在不断改革, 企业更加注重精细化发展, 对人员数量的需要大幅减少, 但对工作精细度要求越来越高。档案的收集、整理、保管已经由原来的全人工操作变成了现如今的计算机操控模式, 档案利用模式向网络化发展, 所以档案管理方式和利用方式较之前有较大差异, 这对档案管理工作又是一次新考验。只有不断地创新才能禁得住考验, 如何对煤炭企业档案工作进行创新发展, 特提出以下几点建议:要想对档案工作的方式、方法进行创新, 首先必须提升档案工作人员的档案法制意识。相关工作人员必须意识到网络时代所带来的便捷, 使其与档案工作巧妙地结合起来, 从而促进档案管理工作的顺利进行。档案工作人员还需不断的自查、自检、自学, 在工作中不断地充实自己, 同时还要懂得理论与实践相结合, 使自己成为不落后于时代脚步的适用型人才。档案工作人员要不断培养自己的创新意识, 提升自己的创新服务能力, 从而适应企业的快速发展。

二、煤炭企业要加强档案资源信息化建设

对档案信息资源的建设是创新档案工作的前提。随着煤炭企业不断地发展, 企业内部的档案数量也在不断增长, 所以档案信息资源的建设也要与时俱进。由于部分企业档案馆存在着面积小、设备少又缺少维修养护、功能不够健全等问题, 对档案管理工作有着很大的影响, 所以基础设施设备的改善刻不容缓。档案信息资源建设也可以通过专门的档案服务中心、数字化加工中心等, 按照国家档案数字化加工规范和标准要求, 依法依规进行, 要做到科学整理、规范加工、安全保管, 为之后档案规范开发利用打好基础, 确保档案工作能高效地运行。

三、煤炭企业加强档案管理信息化建设

档案工作人员应合理、巧妙地利用电子信息、网络技术给档案工作带来的便捷, 从而提升档案管理的工作效率。如何加快对档案管理工作的信息化建设呢?煤炭企业相关领导可以从电子政务、文档一体化管理等方面入手。例如在归档的时候不再局限于传统的纸质文件材料, 而是可以拓宽到文件的生成背景、环境等方面。随着企业整体信息化发展, 文件、档案与业务流程之间的关联更加密切。所以档案部门应主动、积极地与其他部门进行沟通交流, 使得档案信息能够公开化、透明化。煤炭企业要把档案管理工作纳入企业信息化建设的整体规划之中, 从而使档案管理工作能够更快地步入信息化轨道, 更好地为企业的发展而服务。档案对一个企业来说是发展的基石, 而信息化建设可以使档案工作更科学、便捷、有效。

四、煤炭企业要创新档案管理方式, 提高档案工作效果

随着档案工作的信息化建设, 档案工作部门可以在企业的官方网站中建设属于自己的网页, 实现档案资源共享。借助企业网站浏览量大、知名度高的优势, 建立档案管理网页、企业网站、协同办公平台间的关联登陆, 如单点登陆、待办信息提醒等功能, 使公司人员可以利用电脑或手机进行浏览、查阅、下载, 使档案信息共享实现最优化、最大化, 充分发挥档案资源利用价值。当然, 档案工作人员也要加快网站数据资源的更新补充, 使档案具有时效性、高效性。煤炭企业还可以利用电子邮箱、QQ群、在线服务等更加快捷的方式, 让企业员工能更快、更便捷地查到所需的档案资料。档案工作要创新、要与时俱进, 需煤炭企业的各个部门以及主要工作人员相互联系、相互沟通, 从而建立一个覆盖尽可能广的档案系统, 通过取长补短, 充分发挥档案资源价值, 更好地为企业服务。

新时期的煤炭形势下, 煤炭企业要求档案工作人员一人多岗, 这就需要档案工作人员全面发展自身的综合素质以及综合能力, 成为全能型人才。煤炭企业在招收相关人员的时候也要择优录取, 把好第一道关, 为企业打造出一支高效的、专业的档案工作团队。总而言之, 煤炭企业档案管理工作的开展必须适应社会发展潮流, 并结合企业自身发展, 制定、实施有效的创新手段以此提升档案管理的工作效果, 使企业发展与档案管理工作相辅相成, 使档案工作为煤炭企业健康持续发展保驾护航。

摘要：随着煤炭企业由“黄金十年”向“寒冬”的变化, 煤炭企业要想得以生存和发展, 其档案管理工作就必须受到企业领导的高度重视, 煤炭企业的档案工作在企业的健康稳定发展中起着中流砥柱的作用。本文根据实际工作情况, 就如何在新时期下推动煤炭企业档案工作的创新发展做出深入研究。

关键词：煤炭企业,档案工作,管理,创新

参考文献

[1] 张海平.浅谈现代企业的档案管理模式[J].山东档案, 2011 (01) .

[2] 余青雅.现代企业档案管理模式与创新思维[J].攀登, 2012 (05) .

管理创新推动企业发展范文第2篇

【文章摘要】

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，国家电力行业得到了突飞猛进的发展，它作为国家基础建设的重要项目，是社会各行各业赖以生存的基础，其受到的关注度自然较为广泛。工会是电力企业内部建设的重要部门之一，它具有深化服务、统筹发展的积极作用，对企业员工思想素质的提升具有十分重要的影响。但是近年来为了顺应时代潮流，电力企业过于将眼光集中在经济效益的获得上，忽略了工会服务职能的重要性，不利于广大群众思想观念的革新，服务水平有了明显的降低。针对这样的现象，本文要结合电力企业工会职能发挥的实际情况，简单阐述一下企业工会在工作中面临的主要问题，并分析提出切实可行的对策予以完善，促进工会服务职能的凸显，促进企业进一步发展。

【关键词】

电力企业；深化服务；工会；服务职能；发展创新

进入21世纪以来，社会经济飞速发展，企业之间的竞争变得异常激烈，电力企业作为国家建设发展的基础行业，是所有企业的龙头，在社会建设中具有举足轻重的影响。为了适应经济发展的新趋势，电力企业逐步加大改革力度，企业内部组织结构不断更新，劳动关系、机构组织形式变得愈加多样，给电力企业工会工作带来了巨大的挑战。面对社会各界和企业职工对电力企业内部工会组织越来越高的形象要求，工会部门一定要不断完善自我，坚持先进思想的引领作用，在复杂的问题和严峻的形势下，要与时俱进，敢于迎接挑战，深化建设职能，更好的将服务意识发挥出来，为企业的发展腾飞奠定坚实的基础。

1 当前电力企业工会工作面临的主要问题

想要促进我国电力行业的迅猛发展，完善内部工会服务职能，首先就要找到工会组织在具体工作过程中存在的主要问题，并结合实际改进服务对策，提高企业的整体建设能力。

第一，工会服务对象复杂多样。现如今，电力企业改革不断深入推进，职工队伍在体制改革的促进下不断进行着分化，不同利益的职工群体日渐出现，企业内部既存在正式工、集体工，也存在合同工和临时工、农电工。由于他们所处的地位差异，就导致他们在待遇和福利上有较大的差别，对工会服务职能的需要也存在着不同。这样一来，工会服务职能的发挥就将变得更加困难，企业工会以往的单一服务模式根本无法适应服务对象的多样化。

第二，电力企业内部员工对工会服务职能的认识不到位。电力企业是国家建设的基础行业，工会组织作为企业内部协调和建设的关键部门，涉及到的工作内容众多，担任维护职能、建设职能、参与职能以及教育职能等重要任务。在市场经济的全面推动下，很多企业将眼光集中在了经济利益的获得上，忽略了服务职能在企业发展建设中的重要作用，服务能力逐步减弱，不利于员工获得高质量的服务，阻碍了企业的进一步发展。

第三，企业定编定员，专职工会工作人员锐减，员工素质有待进一步提高。随着企业整组改革的全面实行，电力企业定编定员方案进一步落实，企业内部机构实施了再次调整，许多工会组织内部的专职人员日渐减少，有的员工甚至身兼数职。这样一来，势必造成员工的疲劳作业，服务职能的发挥也必然得到削弱，很多电力企业工会工作成为了摆设。与此同时，在信息时代的发展推动下，企业现代制度的建立以及知识经济社会的来临，也为工会服务工作提出了更高的要求。工会干部和员工的素质水平已经无法适应新时代的到来，他们的能力水平受到了限制，不利于实现自我完善，服务职能势必减弱，阻碍了企业的快速发展。

2 电力企业如何进一步深化工会服务职能

从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了电力企业在具体工作实施过程中以及工会组织建设中存在的主要问题。为了尽快解决这些弊端，促进企业顺利发展，我们一定要找到行之有效的对策发挥工会职能，将服务职能的作用扩大到最大化。

2.1 提升工会职工对服务职能的认识水平

据调查统计，现如今电力企业的工会职工大多忽略了工会服务职能的重要作用，在具体工作过程中没有认识到服务的巨大意义。对此，企业要加大宣传力度，帮助企业工会组织和内部员工树立服务理念，明确做好服务工作对企业整体发展的重要意义，并深化服务体制改革，促进职能的有效发挥。

2.2 健全完善的工会服务体系

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，电力企业在具体管理过程中涉及到的内容多样复杂，更需要完善的规章作保障。针对企业服务对象的多样化以及服务工作深度的不断扩展，我国电力工会组织一定要建立完善的服务体系，结合服务对象的多样性，规定服务的具体方法和有效步骤，并坚持落实岗位责任制，避免出现问题互相推诿的现象，从而将服务职能有针对性的进行发挥，做好服务工作。

2.3 保证服务工作做到求真务实

发挥工会组织的服务职能，是企业建设的基本职责，也是促进企业可持续发展的关键。对此，工会部门要创新工作方法，坚持做到求真务实，深入调查企业不同职工群体的实际情况，掌握动态发展态势，关心不同群体的经济诉求，保证他们的政治权利。此外，还要做好协调工作，平衡好不同群体的实际利益，完善服务管理能力，做好服务工作。

2.4 坚持提升工会职工的素质能力

工会服务职能的有效发挥，要以员工为基础，员工的素质水平和工作能力对工会发展具有决定性作用，电力企业要清醒的认识到这一点。在职工上岗前做好岗位培训工作，定期组织学习，宣传中国共产党的先进思想和进步理念，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，逐步提高员工的服务能力和综合素质，为企业的发展奠定基础。

3 结束语

总而言之，在社会主义现代化建设水平逐步完善的大背景下，我国的电力企业面临着巨大的挑战。电力工会组织作为行业中的重要部门之一，一定要坚持完善服务职能，不断提高服务水平，以先进的思想武装自己，明确认识到服务职能发挥的重要意义，针对改革新情况、结合服务对象的多样性来完善自我，并坚持创新发展，提高员工素质，从而更好的促进企业发展。

【参考文献】

[1]孙向群.以人为本促和谐凝心聚力谋发展——电力企业如何开展工会工作[J].东方企业文化，2013，14：74.

[2]张亚宁.新形式下电力企业工会工作面临的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，03：14-15.

[3]周春梅.新形势下电力企业工会组织如何履行维护职能[J].中国电业（技术版），2013，11：111-112.

[4]黄红平临武县水利电力有限责任公司工会主席.树牢以人为本理念推进电力企业工会工作发展[N].郴州日报，2010-10-26A07.

管理创新推动企业发展范文第3篇

工业设计可以维护企业的竞争地位, 并且促进企业的成长及发展。树立企业形象, 可以促进企业其他产品的销售。新产品不仅具有较强的竞争能力, 而且有更旺盛的生命力, 往往可以创造出消费者对该类产品的新需求。其具体作用体现在以下几个方面。

1 工业设计促进企业的成长

工业设计的根本目的是促进企业的成长。根据美国《研究与管理》杂志统计, 一般企业的销售额和利润的30%~40%来自于5年前不是本企业产品的那些开发商的新产品。杭州娃哈哈企业集团的成长就充分说明了这个问题。娃哈哈本来只面向儿童, 现在又推出了老年人也适宜的新产品保健饮料。最近又与香港金利来集团协商筹建娃哈哈儿童服装。从企业投资的角度看, 成长就意味着成功。无论什么企业, 均想竭力推出新产品, 并最先占领市场。提高产品市场占有率, 将使企业获得更多的利润率, 资金周转也会更灵活。在当今市场经济的调解下, 若不及时调整企业的经营方针, 及时研制开发新产品, 企业随时会被无情的市场经济淘汰而妖折。

2 工业设计是企业在竞争中取胜的手段

不断开发新产品, 是企业竞争的核心, 并且也是企业保持市场, 赖以生存的重要保证。现在的企业, 与以往企业的经营方式有很大差别。以前企业所遵循的是计划经济, 而现在则是市场经济。企业若想在竞争激烈的市场中保存与发展, 就必须有与社会发展同步的新产品不断诞生。哈尔滨蓝天洗衣机厂的兴衰则说明这个问题, 在生产蓝天洗衣机初期, 商品供不应求, 人们争相购买蓝天洗衣机。但是, 由于该企业领导缺乏发展企业的战略眼光, 只顾眼前利益, 而没有开发新产品。使得蓝天洗衣机厂在兴旺了一阵以后, 悄无声息地消失了。而那些比蓝天洗衣机厂后上马的企业, 如小天鹅, 小鸭圣吉奥等, 由于不断开拓新产品, 终于在市场竞争中立足了脚, 纵观成功及失败的企业, 我们不难看出新产品开发设计是企业在竞争中取胜的手段。

3 工业设计左右企业形象

早在20世纪80年代, 我国工业设计还处在创业和启蒙阶段, 对外开放政策基本稳定。当时, 国内的电气设备质量差, 数量少, 远远满足不了消费者的需求。日本索尼、松下、日立等大公司, 认识到中国这个大市场, 针对中国消费者的需求, 开发电器产品, 并不断更新产品, 推出系列产品, 遍及中国整个市场。在中国造成了“日本的电器”这种说法。目前, 为了继续维护它们自身的企业形象, 花费了极大的力量作广告, 并在广告中向中国消费者推出更新的产品, 造成极大的知名度, 建立了高技术形象。

4 工业设计适应消费者需求的更新

当消费者需求发生变化或者环境条件改变, 预示着企业的现有产品已出现衰退可能时, 企业必须寻找可代替的产品, 这往往是开发新产品最直接的原因。就汽车设计而言, 在20世纪70年代, 石油危机的形势下, 美国著名的克莱斯勒汽车公司对消费者需求的变化没有一个正确的认识, 仍然设计并生产大批耗油量大的豪华型汽车。因油的紧张, 它的顾客越来越少, 导致产品滞销, 形成了存货积压, 造成了很大损失。正在此时, 日本的丰田汽车公司, 充分进行了消费者的心理分析, 进行了巧妙的设计, 开发了耗油少的汽车, 并打入了欧美市场, 冲击了美国的汽车行业。

5 工业设计可以促进其他产品的销售

当一种新产品成功地进入市场后, 随着该产品销量的增加, 以及在消费者心目中树立了企业的美好形象, 为此消费者对本企业的其它相关产品也有一定的认识及购买趋势, 其它产品的销量也随之增加, 这也是开发新产品的一个因素。比如, 美国的霍尼威公司在前几年开发了小型计算机系统, 随着小型计算机系统销售上升, 使它的传统产品扩大了销量。因此, 开发好新产品可以改善现有产品的市场地位。

6 工业设计激发企业管理人员的革新精神和创造力, 使企业管理人员正确认识工业设计人员在企业中的作用

要搞好新产品开发设计必须靠企业管理人员和工业设计人员的革新精神和创造力。工业设计在一些发达国家受到政府、企业家的重视, 把它列入政府的宏观决策之中, 并视为企业的重要战略。国际、国内激烈的市场竞争, 推动者工业设计的发展, 它已不再是单纯搞产品外观设计。而是为了不断满足消费者的需求, 进行新产品开发设计, , 这说明工业设计已步入到新产品开发设计阶段。韩国每年以招收设计专业本科生5000名以上, 大专8000名以上的速度培养工业设计人才, 充实企业设计部门, 进行新产品开发设计。直到目前, 在音响等产品方面可以与日本相媲美, 对发达国家的商品形成了严重的威胁。一旦企业高层管理者把这种创新精神注入本企业管理体系时, 可以发挥工业设计人员的创造力, 提高企业设计人员的素质, 其产品开发也会顺利进行。

总之, 市场是无情的, 竞争是激烈的。在市场经济体制的我国, 任何企业都必须意识到工业设计的重要性, 将新产品开发设计摆在首位。只有这样, 企业才能在激烈的市场竞争中生存、取胜, 不被社会所淘汰, 企业才能成长、发展, 不断壮大。

摘要：本文从企业成长, 市场竞争, 企业形象塑造等多方面多角度阐述工业设计在企业发展中的能动作用。

管理创新推动企业发展范文第4篇

如何改进政绩考核指标体系和机制，使政府在GDP指标之外更多的关注社会发展可持续性，

如何在互利共赢的基础上既立足于本地资源供给，又更好的利用国际资源，

面对大量农民进入非农产业就业和城镇生活，如何合理分享改革开放和现代化建设的成果，

对方辩友，这一系列问题，难道可以通过业务发展来解决吗?

请问对方辩友，金融制度创新都包括哪些方面?

请问对方辩友，业务发展是指什么?

答案

金融制度创新通常包括什么

包括 ：金融组织变革或引进;拓展新市场或增加原金融商品的销售或市场结构的变化;管理的组织形式创新;金融文化领域的创新。

例子

正是制度的创新，使得英国在产业革命时期的科技、经济实力得到了飞速的发展。在十七世纪横扫欧洲的经济危机中，英国和荷兰受到的影响最小，究其原因，诺思发现，在两个成功的国家里，制度创新的成果――产权制度的建立，使人们更有效地使用资源，并把资源投入发明与经济发展中。

在我国改革开放和现代化事业蒸蒸日上之时，超级社会主义大国苏联却在一夜之间在世界上消失。这座大厦在兴盛了六十多年后崩塌，实在是由于苏联僵化、落后的体制不得变革、无以为继。制度创新使得苏联科技、经济大发展，制度的僵化又使得苏联一败涂地。对比思考，个中奥妙不难参透。

人们能否实现自身收益最大化，关键在于自身潜能的发挥。人们在活动中往往会因为潜能得不到充分发挥而无法实现效益最大化。究其原因，制度是一个要害。制度能否给予人们的行为足够的激励以及激励程度的大小，是制约人的潜能发挥的关键因素。因此制度创新才能推动业务发展。

制度创新以其激励功能，鼓励和促进行为者的经济发展活动。制度的不断创新和完善，刺激着科技成果不断的涌现和被应用，因此可以说，制度创新是经济发展新的动力源。

发展是人类社会的发展，归根结底是人自身的发展。

毛泽东在《矛盾论》中指出，生产关系、理论、上层建筑这些方面，在一定条件之下 ，又转过来表现其为主要的决定的作用，这也是必须承认的。当着不变更生产关系，生产力就不能发展的时候，生产关系的变更就起了主要的决定作用。

人类发展中的合作与竞争形式以及组织人类活动的规则的执行体制是经济史的核心。

西方两次经济革命的开展使其成就今天的业绩，与其说是科技的进步促进了西方经济社会的展，不如说是制度的创新使得科技创新的成果能有如此的本领将其潜力充分发挥出来，因为，两次经济革命“都蕴含了根本性的制度重构”。

制度创新有关国家兴衰

我国改革开放自农村改革始，农村改革始于联产承包责任制的采用。

说到银行的创度创新对业务的推动，不得不提农村合作银行，无论从产权形式还是治理结构来看，农村合作银行都是农村微观金融制度的一种创新。

面对入世后外资银行的竞争压力，我们既要克服恐慌、悲欢心理，又要充分估计外资银行的巨大冲击力，克服盲目乐观的思想，

做到知己知彼、百战不殆。对于我国的银行业来说，关键是必须抓紧时间，强化创新，深化改革，增强竞争实力，力争在与外资银行的激烈竞争中，与狼共舞，立于不败之地。

银行业的业务发展一定要是基于制度创新的。只有在政府和银行自身花大力气进行制度创新，创造良好的制度环境，银行又为业务发展理顺了整个创新思路，以及为创新打好组织架构的基础，才能开始谈业务的发展。

经济的发展离不开制度的创新，

合理的制度，可以使经济资源得到更为有效的配置，使生产要素实现新组合，使资源利用方式取得进步。没有制度创新根本谈不上发展。制度创新是对传统观念、理论、体制、技术进行革命性扬弃的过程。

制度创新是推动科学发展的必然要求

在社会主义市场经济条件下，人财物流动性很强，社会关系多种多样，没有制度保证，人们的物质利益、各种权利不可能得到有效的承认和保护，社会也不可能达到有序的状态。

业务发展一定是基于制度创新的，只有政府和银行自身花大力气进行创新，从而创造了良好的创新环境，而区域性中小银行又为业务发展理顺了整个思路，以及为业务发展打好了组织架构的基础，才能开始谈业务发展。

制度创新是一个带有根本、全局性、稳定性和长期性的问题，它决定了工业化道路的选择。

西方经济学家马克思对制度创新与经济发展的关系作了精辟的论述，认为，在市场经济中，制度至关重要。

主席，评委，对方辨友大家好;

我方的辩题是制度创新推动业务发展，下面由我为大家阐述我方的观点：制度创新是指：改变原有的制度安排。用不同的行为规则确立新的关系，激励和组合”。确立新的关系，激励和组合”既包含着量的变化，又包含质的飞跃，最终目标是促进发展。制度创新既可能是把闲置的社会资源重新组合起来，进行有效益的社会经济活动;也可能是重组没有被有效利用或利用效率较低的社会资源，使经济活动较之前更加有效;还可能是对社会资源及其利用方式、管理手段的根本变革。制度虽然是对人们行为的约束，但是其创新却可以充分激发其潜能，调动字体的积极性和创造性，为发展提供更为广阔的空间。

衡量一个企业是否是现代企业的标尺。并不是技术层面的问题。而恰恰是制度层面的问题。制度的不断创新是推动业务发展的标尺，发展是硬道理。从以往经验看在企业面临挑战时，终还是要在发展实践中，通过创新的思维和措施来解决。积极推动制度创新，尽快完善建立适合创业企业的规则体系和制度机制，有利于实现更为科学合理的估值与定价，制度创新是推动业务发展的必要手段。

因此，我方观点为：制度创新推动业务发展，谢谢大家

制度创新是从根本上保障了，稳定的制度环境，这样才能从内在发挥推动业务发展的作用。

制度创新可以提供更加有效率的经济组织，并可以调动经济行为主体的主动性和创造性。

新业务的发展可能会给社会生活带来新气象，但只有支撑业务发展的社会制度得以确立和巩固，这些新的业务才能对现实生活产生深刻的影响，实现从内在到外在的转换。

优化制度创新，可以客户规模和性质，以及不同的需求，以市场为导向，以客户为中心，使各部门分别成为相对独立的利润中心，这样各部门能有效收集市场的需求信息，很快发展相关业务生产出相应的产品。

强化内控，细化岗位操作流程

落实岗位责任制，执行基本的服务规范。

西方经济增长的起源，可以远远追溯前几个世纪所有权结构的确立过程，该结构为更好地分配社会财富和社会活动创造了条件。为业务发展和人力资本的投资提供了刺激。

也就是说，业务的发展，技术的进步，人力的开发，继而到经济的推进，都是制度安排和制度创新的结果，制度起着关键性的作

用。

新制度学派代表者、诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯。诺斯说：有效率的组织是经济增长的关键，有效率的经济组织需要在制度上作出安排和确立所有权，以便形成一种刺激，将个人的经济努力变成社会收益。

管理创新推动企业发展范文第5篇

一、学校托管的指导思想

坚持“合作与尊重, 共建与发展”的原则, 两校携手合作, 共同分享学校成长经验与教育资源, 推进两所学校共同发展, 为提升两所学校的办学水平和教育质量做出努力。

二、委托管理的运行方式

第一, 牵引式---领进门。两校成立托管工作领导小组, 有组长、副组长, 两校的其他校级和中层领导为成员, 由委托管理学校对被委托管理学校的管理和快速发展起牵引作用;实行托管工作领导小组管理下的校长负责制;设立托管工作管理办公室;组建了托管工作指导团队 (领导组、年级组、教研组、备课组及教师组) 。建立了托管工作管理制度, 如托管小组每月例会制、两周一次的托管成员工作交流制;托管小组的组长或副组长每周到被委托管理学校办公一天等制度, 并开展督导工作。通过托管起到作用力和反作用力的效果。

第二, 渗透式---换新门。一是渗透办学理念:把被委托管理学校纳入委托管理学校一并规划, 同步布置工作, 将委托管理学校的办学理念、管理制度、考核办法、学校管理等内容和思想渗透到被委托管理学校, 改进被委托管理学校与当前不相适应的考核办法和管理制度, 形成被委托管理学校教师的良好育人观念。二是渗透教育教学方式:两所学校每年互派1-2名校级或中层、每个学科1-2名教师到对方学校工作, 特别是新课改理念和课堂教学模式的优化, 相互取长补短, 对双方学校领导和教师素质提高大有好处, 双方学校的领导和教师的管理水平、业务水平在互动中得到提升。三是渗透育人观念:通过“诚明诚恳诚实”的三诚教育、“守时守秩守约”的三守教育、“树责明责尽责”的三责教育, 实现培养学生独立人格、理性精神、责任担当、公益爱心、平和心态、开放视野等综合素养, 促进学生的全面发展, 培养现代公民的目标, 对学生进行思想品德教育, 注重成人比成才重要、成长比成绩重要、教育比教学重要的观点, 正确处理智商、情商和德商的关系, 处理好体育与成才、智育与成才、德育与成才的关系, 用发展性的眼光对待学生, 用进步的标准评价学生, 让学生多元发展, 行行出状元。

第三, 对接式串串门。两所学校建立各个层面的交流, 包括领导层面 (12对) 、处室层面 (5对) 、教研组层面 (11对) 、备课组层面 (36对) 、年级组层面 (6对) , 学生层面 (20对) 。委托管理学校实施每两周派5个学科组人员 (每个学科2名教师) 到被委托管理学校上示范课和进行听评课活动1天, 每周派1-2名学校领导到被委托管理学校开展相关层面的对接活动1天, 双周一轮回, 如委托管理学校把学校的“问学”高效课堂教学模式直接传递到被委托管理学校;每月相关人员到被委托管理学校办一次讲座。每期派20名学生与被委托管理学校学生对接开展夏令营和冬令营活动。通过建立QQ群的方式, 相应的人员建立起信息互通、资源共享的定期交流制度, 从而来完成托管目标。

第四, 自主式---守好门。建立托管的“四统一”和“四独立”机制。被委托管理学校重大决策、发展方向和规划、文化建设、考核评聘四个方面由托管工作领导小组进行统一决定和布置, 但被委托管理学校的经费管理、学校常规教育教学管理、人事管理、物资调配管理四个方面实施相对独立。我们重在培养被委托管理学校自主发展意识, 激发他们发展的原动力, 加快优质资源本土化, 积聚学校发展的内驱力。让他们充分发挥本校的优势, 独立地、创造性地开展好工作逐步放手, 这才是托管真正的目的。

第五, 激励式---张油门。在被委托管理学校原有考核激励机制不变的前提下, 委托管理学校决定在三年内拿出一定经费对被委托管理学校相关方面工作进行专项奖励。一是对被委托管理学校毕业升学质量进行专项考核奖励, 由委托管理学校制定相关考核办法;二是对被委托管理学校教师干部每年培训20人 (三年60人) 利用假期送到外地进行培训, 来促进其教育质量的提高;三是对被委托管理学校教师推进新课改实施奖励;四是从第二年开始, 学校互派领导1-2名, 每个学科教师1-2名到对方进行教育教学工作至少工作1年, 享受双边经济待遇, 且在评职晋级时在其总分中另加计分, 让两校更多的教师参与到这项事业中来。

第六, 品牌式---耀名门。在被委托管理学校目前具有很好的“民主管理和学生的规范管理”的基础上, 三年内打造被委托管理学校“民主管理、党员先锋作用、师生的责任意识培养”三大方面的特色和亮点, 争取在县内外有影响。从此被委托管理学校步入持续、快速、优质、均衡的良性发展轨道。

三、托管模式的好处

一是委托管理学校的办学优势 (如理念、思想、制度、师资、文化建设、师生管理及教学方式等) 带领被委托管理学校在办学思想、管理水平等方面的提高。因为农村中学, 两所学校许多方面都是相融的。

二是能起作用力和反作用力的效果, 共同分享两校办学的经验, 实现资源共享、成果共享、优势互补、相互作用、共同提高, 深层次推进教育均衡发展。

三是能够发挥教育的集团整体协作效应, 通过领导和教师的互派互动, 还可以解决教师的职业倦怠问题, 激活了教师, 可以提高管理和教学水平, 促进育人质量的提高。

管理创新推动企业发展范文第6篇

领导干部坚持眼睛往下看，身子往下沉，劲头往下使，在当前一段时间里，就是强调坚持科学发展观，深入开展创先争优活动，争当坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部。结合基层工作实际，结合当地资源特点，创造性开展工作，切实为提高百姓生活水平，壮大基层基础性作用而努力奋斗。我们要坚持干部到基层去，到群众中去，到职工家庭中去，谈心交朋友，访贫问苦，解难题、送温暖、办实事，通过积极主动、扎实有效地开展群众工作，努力化解各种矛盾，切实解决影响我区发展的难点、热点问题，把人民的智慧和力量凝聚起来，把广大群众的积极性、主动性和创造性调动起来，形成整合社会、动员社会、组织社会、凝聚社会的强大合力，切实营造心齐气顺、和衷共济的良好发展环境，为共同推进我乡经济社会又好又快发展。

加强基层组织建设、巩固党的执政基础的有效措施。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，心系群众、服务人民，保持与人民群众的血肉联系，是加强作风建设的核心和关键。下基层就是要真正做到心系群众、服务人民，关键是要树立亲民爱民为民的根本立场和作风。我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，亲民者民亦亲。因此，各级领导干部都要坚持把亲民作为对自己的第一要求，以对人民群众的深厚感情真诚的对待群众，尊重群众，关心群众，努力树立亲民形象。凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情，都要看成大事、要事、急事，竭尽全力办好，真正做到在群众“最盼”上赢民心，在群众“最急”上见真情，在群众“最怨”上改作风