工程进度管理与控制范文

工程进度管理与控制范文第1篇

市政工程施工进度管理存在的问题

针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。

(一)制约因素偏多

在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。

(二)没有把握好进度、成本、质量之间的关系

对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本;追赶工期，则会出现费用的消耗;进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。

(三)计划与实际工作脱节

计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应;也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。

市政工程施工进度管理与控制

(一)合理制定施工进度控制计划

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

(二)利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批;在审批过程中，应该包含、月度以及季度的施工进度计划;作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

(三)利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

(四)严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

工程进度管理与控制范文第2篇

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1.没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2.项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3.施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4.外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图;施工合同中规定的开竣工日期;有关的设计图纸;主要分部分项工程的施工方案;有关的预算文件、劳动定额等;现场施工条件及可能提供的工人数;资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程;

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量;(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;(4)用横道图或网络图编制初始进度计划;(5)对进度计划进行优化和调整;(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。 当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系;减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

【1】杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.

【2】彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2005.

工程进度管理与控制范文第3篇

(2007-11-13)

工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

工程进度管理与控制范文第4篇

1 工程建设项目中的进度控制含义及其方法

1.1 进度控制含义

由于工程项目管理是属于项目管理中的内容, 主要是工程项目需要进行的知识的运用和管理, 从而能够实现其建设的效果。工程进度的控制是在整个建筑施工的过程中, 在施工的设计阶段和施工阶段, 还有最后的竣工阶段, 都是有进度控制贯穿的。对于项目的时间管理而言, 其进度控制是其重要的内容, 对于整个项目都是非常重要的。所以, PMBOK对于进度控制进行相应的定义, 指进度控制是进行其项目进行状态的控制, 推动项目的开展, 保证进度管理变更的准确度, 从而实现项目的施工计划。在进度控制的过程中, 其存在的价值是进行计划偏离方式的提供, 对其存在的问题进行处理和纠正, 从而减小存在的风险。换言之, 建筑工程项目包括进度控制, 需要其管理者加强其监督的力度和更新的速度, 引进先进的控制措施进行施工项目实施的纠正, 同时进行施工经验的提前判断, 进行预防措施的落实, 从而实现其项目的效果, 降低其工程中存在的风险。

1.2 进度控制的方法

建筑工程项目主要包括其是设计、咨询、施工等项目。工程项目的范围主要是将其工程项目所有的活动进行囊括, 但是由于其项目管理过程中的管理进度方法的差异性和统一性, 造成其在输入和输出或者是工具和技术方面都存在一定不同。其中, 输入主要是指工程项目管理计划和相应章程, 同时还包括相应的环境因素和相应的资产等等。工具和技术主要是指专家进行判断和分析技术等等。输出主要是指进度管理的计划。工程项目主要是遵循其建设程序的运作。其中, 工程的前期工作阶段主要是指建设书阶段和可行性研究的阶段, 剩下的阶段统称为实施阶段。在工程项目程序的六个阶段过程中, 主要分为进度的决策时期和实施时期。只有保证施工进度决策时期的管理质量, 才能确保实施阶段的顺利进行, 实现其进度把控目标。对于项目的建议书阶段, 重点是进行进度控制的建议, 以便能够提供重要的审批标准。对于可行性研究阶段, 重点是进行其后期实施阶段的进度把控的分析, 对上一阶段进行具体性的构建, 主要是将其作为建设项目的评估时间主要根据, 保证项目进度的正常进行。对于设计工作期间, 需要对进度管控进行实施, 对设计方案实施进度时间的预测工作, 将其与可行性研究期间的报告进行对比, 对其合理性进行评估和修改。工程项目的建设准备阶段主要是将工程的施工进度规划进行相应的编制, 以提供科学的依据给实施期间。在工程得建设施工过程中, 需要严格的遵循施工计划进行实施和把控, 对其干扰因素进行排除, 同时加强竣工验收阶段的验收效果, 保证其进度实施的正常性。

2 工程建设成本控制

2.1 成本控制的作用

在进行工程项目的建设过程中, 其中成本控制是重要的建设内容。对于这种情况, 成本控制是影响工程效益的直接因素, 对于工程的正常进行有着重要的影响。成本控制主要是将建设项目的基本属性进行相应的体现, 将其核心价值进行反映。成本控制主要是对于工程项目建设中加强对管理措施的采取, 引进先进的施工技术, 不断提升其施工的价值, 对于工程中的生产资料进行管理和控制, 同时加强管理工作中的开支, 对其计划和监督工作进行相应的控制。在以上的基础上进行相应目标的制定, 同时需要加强工程建设中各个阶段的控制力度, 将项目成本进行规定范围的控制。

2.2 如何加强成本控制

需要加强工程建设项目的成本控制力度, 提升其工程的经济效益。主要从这几点进行把控, 第一, 需要提升建筑工程的成本控制的宣传力度, 不断加强施工职员的成本控制意识和认识;第二, 需要进行其施工成本控制机制的完善, 不断的进行其机构的完善, 加强对施工过程的控制力度;第三, 进行工程控制成本的管理。其中, 工程管理费用主要是在工程的成本构建中, 对其资源使用的费用进行构建, 从而实现对其的直接控制, 主要是对人工和材料费用和机械费用等进行把控;第四, 需要进行高效施工技术的采取, 降低其工程成本, 不断进行项目控制投资措施的采取。要加强施工技术的研究力度, 增加其论证的基础性, 提升对节能资源的利用, 通过采取有效的把控方法, 实现对项目投资的把控。第五, 需要对其非生产的费用进行科学的把控, 降低成本浪费。其中对于工程而言, 非生产性费用主要是指工程施工中的经营活动的费用, 其存在很大的压缩空间和伸展度。同时, 非生产性开支能够支撑建筑企业经济效益的增长, 提升企业的利润。因此很有必要加强对非生产性的开支的把控, 但是由于该过程的复杂性比较大, 因此很有必要引进先进的控制措施进行, 对开支管理计划进行预先制定, 保证制定的合理性和科学性。

总而言之, 只有保证工程的成本控制效率和项目进度的控制强度, 才能最大限度的保证施工质量, 同时能够实现工程建设效果。因此。成本控制和项目进度两者的关系主要是以相互作用、相互约束以及相互依存为主。在进行工程建设中, 在不影响工程施工质量与施工效果的基础上, 需要保证成本控制、项目进度的协调性, 从而保证工程建设的质量和发展。

摘要：随着我国社会的发展与进步, 我国的工程建设规模和数量不断呈增加的状态, 大大的推荐我国的经济发展。其中, 成本控制和工程的建设项目进度控制是影响工程建设的重要环节, 影响作用巨大。成本控制主要是将工程建设的项目管理工作的基本属性进行体现, 也是其核心价值的一种反映, 该如何的将成本控制和项目进度管理的管理进行合理的协调, 也是影响工程建设质量重要问题。基于此, 本文就工程建设过程中的成本控制、项目进度进行了分析与探讨, 以供参考。

关键词：工程建设,项目进度,成本控制

参考文献

[1] 孙岳森.论工程进度控制与质量控制的关系[J].住宅与房地产, 2017, (05) :169.

[2] 陈朋刚.关于工程建设项目进度与成本控制的研究[J].化工管理, 2017, (12) :47.

工程进度管理与控制范文第5篇

1 工程项目质量控制

(1) 材料控制如果材料的质量达不到规定的标准, 那么工程质量就与要求不相符合, 所以一定要对材料质量进行严格控制。同时在工程施工中使用的材料主要包括:成品、构配件、原材料等, 那么就要严格认真的检查这些材料, 做好验收工作, 从而才能有效避免不合格的材料和混料出现。

(2) 人员控制要想确保工程质量, 一定要做好人员控制, 我们对作为被控制对象的人, 可以做到充分调动他们的工作积极性, 有效避免失误的产生。因此一定要加强劳动纪律教育、思想政治教育, 以及对岗位责任制进行健全和完善。同时还要针对工程质量的特征, 遵守扬长避短, 量才适用的原则, 对人员的使用进行严格控制。此外, 在用人的时候要对他们的思想、政治以及身体等素质进行全面的考虑。

(3) 技术控制技术主要包括:施工工艺、方案、技术以及组织设计等几个方面, 所以在进行技术控制的时候, 要对这几个方面进行控制。同时因为很多工程的结构是框架结构或者砖混结构, 并且对技术的要求比较简单, 但是想做的更好更精, 还有一定难度。同时如果没有严格对施工方法的质量进行控制, 就会促使工程重点部位、主体结构等位置造成严重损毁, 严重时, 甚至会促使工程的质量和安全造成严重影响, 因此一定要与工程的实际情况相结合, 从组织、技术、经济、管理等方面对工程进行全面的考虑和分析, 确保在施工的过程中, 使用的方法经济上比较合理, 技术上可行, 从而就能够加快进度, 最大限度的降低成本, 确保工程项目的质量。

2 工程项目进度控制

(1) 采用进度表所谓进度表就是指监理工程师要求承包人提供的报表, 报表主要记录每月完成的现金流动状况和工程进度。其中报表主要包括:已经付款项曲线的工程现金流动计划图、已经完成工程的实施计划条形图。随后承包人在提供进度表后, 监理工程师要进行认真详细的审查, 并且将结果报告提交给业主, 倘若每月进度报表的计划进度与实际进度缺乏平衡, 那么作为监理工程师要对其进行认真详细的分析, 并且对每个分项控制的进度、现场记录以及工程完成的实际情况进行综合评价。

(2) 利用网络计划法在工程项目建设中, 采用网络法来对施工进度进行控制, 制定相应的施工计划, 可以很好的抓住重点, 进而能够促使施工工序比较紧凑, 也能够合理分配人力资源、机械、时间以及财力之间的关系。因此承包人采用网络法对施工进度计划进行制定的时候, 一定要十分重视, 并且确定工程的关键线路。

3 工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究

(1) 技术方案的协同控制在进行工程项目建设和施工之前, 首先要对施工组织进行合理的编制设计, 并且做好审核工作;然后安排专门人员进行培训教育活动的开展, 对设计人员的业务素质和技能进行全面提升;最后对重点路线进行明确, 并且采取经济可行的技术方法, 从而就可以增强质量与进度协调控制的效果。

(2) 组织的协同控制人为因素是一个非常重要的组成部分, 所以一定要加强对其的管理, 促使人与人之间, 组织与组织之间保持协调, 从而达到项目管理控制集成化的效果。同时作为项目管理人员要采取高效率的激励方法, 对施工人员的工作激情进行调动, 提高施工效率以及加快施工进度。此外, 要对施工人员存在的错误及时指出, 并且采取相应的措施对错误进行纠正, 这样就可以大大提升工作人员的工作效率, 对施工进度进行科学合理的缩短, 促使工程的施工质量得到保证。

(3) 合同的协同控制合同方面的协同控制对整个工程项目起着重要的作用, 其主要体现在相关合同关系中, 可以保证项目的顺利实施和开展。同时因为项目合同具有不完备性, 并且合同内容具有预测性, 所以要建立合同关系, 对项目参与单位在项目中的关系进行明确表示, 并且要严格按照规定的要求做好维护、建设工作。通常情况下, 工程项目具有很高的难度, 且规模比较大, 以及每一个项目都有很多种对应的合同关系, 所以要选择正确的合同关系, 只有这样才能在实施项目的过程中, 确保项目目标与实际要求相符合。此外, 在开展工程项目工作的时候, 合同是各个单位组织个体的重要文件, 所以要协调好进度和质量之间的关系, 对合同的协同控制进行分析。

(4) 政府的协同控制不管是哪种性质的工程项目, 都要严格遵守国家规定的规章制度, 只有这样才能控制好质量和进度, 确保其协调关系。同时根据有关学者研究得出:在我国工程项目建设中, 还有一些规章制度需要完善, 例如:要对项目管理的程序进行完善, 对其体系进行优化;对质量安全监督管理工作进行落实, 确保目标宏观控制与协调等。

4 结语

总之, 在进行工程项目施工中, 一定要正确处理好质量和进度之间的关系, 严格按照科学和规范的方法进行管理, 从而才能将进度与质量控制在合理的范围内, 从而才能促使工程得到顺利开展和实施。

摘要：在进行工程项目建设的时候, 质量与进度控制之间有着密切的关系, 尽管它们具有独立性的特征, 但是两者是相辅相成, 没有办法分割开, 因此, 在施工中, 一定要确保项目进度, 并且在尽可能短的时间内完成工程项目的同时对施工质量进行控制, 从而才能确保最大综合效益的实现。

关键词：工程项目,质量与进度控制,相互作用协调性

参考文献

[1] 谢英良.如何对工程的安全防护文明施工措施费进行监管[J].中国高新技术企业, 2013, (23) :45-46.

[2] 卢军.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系[J].陕西建筑, 2014, (11) :23-24.

工程进度管理与控制范文第6篇

1 影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长, 影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 才能克服其影响, 使施工进度尽可能按计划进行, 当出现偏差时, 应考虑有关影响因素, 分析产生的原因。

1.1 相关单位的影响

设计图纸供应不及时或有误;业主要求设计变更;实际工程量增减变化;材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求;水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约;资金没有按时拨付等。

1.2 施工条件的变化

施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多;如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

1.3 技术失误

施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。

1.4 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

1.5 社会因素及各种不可预见因素

城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应, 交通阻塞或中断等。严重自然灾害, 如恶劣天气、地震、洪水、火灾等;战争、政变等政治因素等。

以上多种因素都会影响进度, 因此需有效地进行进度控制, 对各种因素进行全面的评估和分析, 制定预防措施, 事中采取有效控制, 事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度主动控制和动态控制的目的。

2 施工项目进度控制原理

施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的, 主要有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理等。

2.1 动态控制原理

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施, 但面对不断变化的客观实际, 施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时, 控制系统就要做出应有的反应:分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2.2 系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

2.3 信息反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去, 又把其作用结果返送回来, 并对信息的再输出施加影响, 起到控制作用, 以达到预期的目的。

3 项目进度管理控制方法及采取措施

3.1 施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 把合同工期目标层层分解, 以控制循环理论为指导, 经常进行目标值与实际值比较与分析, 不断采取措施调整, 并协调参建单位之间的进度关系。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2 项目进度控制措施

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

(1) 组织措施。建立施工项目进度实施和控制组织系统;订立进度控制工作制度:检查时间、方法, 召开协调会议时间、人员等;落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;确定施工项目进度目标, 建立施工项目进度控制目标体系。

(2) 技术措施。尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术, 保证进度目标实现;落实施工方案, 在发生问题时, 能适时调整工作之间的逻辑关系, 加快施工进度。

(3) 合同措施。以合同形式保证工期进度的实现, 即:保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

(4) 经济措施。落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

(5) 管理信息措施。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度;随时监控施工过程的信息流, 实现连续、动态的全过程进度目标控制。

3.3 施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行, 按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行, 按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划, 并控制其执行, 按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬, 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标等。

4 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

5 结语

加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键, 通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响, 不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益, 而且为提高经济效益创造了条件。

摘要：施工方是工程实施的一个重要参与方, 大多数工程项目, 尤其是大型重点建设工程项目, 工期要求紧迫, 施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现, 还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中, 必须树立和坚持工程管理原则, 在确保工程质量前提下, 控制工程的进度。