安全生产考核奖惩

安全生产考核奖惩（精选9篇）

安全生产考核奖惩 第1篇

电梯安全考核考核奖惩制度

1、公司采取 “奖优罚劣”措施，对安全、文明施工管理工作方面成绩突出的项目给予奖励，对文明施工差、安全管理混乱、社会反应不好的项目进行处罚。根据《安全生产法》的规定，制定本制度。

2、考核内容

1)各级各部门管理人员安全生产责落实情况。2)杜绝重伤以上主产安全事故。3)安全达标合格率100％。

3、管理目标

1)建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专、兼职安全生产管理人员。2)工程项目开工前，制定工程项目安全生产管理目标 施工管理人员要按规定进行安全生产培训，持证上岗。4)做好伤亡事故统计报告工作。4.考核办法

1)实行逐级考核的制度。公司接受上级考核；工程处接受公司考核；项目部接受工程考核；项目部对所属管理人员进行考核。

2)各级应制定具体考核制度，考核成绩与各级管理人员作业业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3)考核结果作为年终经济 现、评先和奖罚的主要依据。

5、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性的资金，授予荣誉称号等奖励。

1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的。

2)在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的。3)防止避免了重大伤亡事故，或在事故抢险中有功的。4)获得省级以上文明工地称号的，公司给予奖励。

6、对于下列行为之一的人员，给予处分。

1)违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成事故的。2)玩忽职守，违反安全生产制度，造成事故的。

3)发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的

4）存在事故隐患不执行上级和安全生产管理部门限期整改，造成事故的。

5）发生事故后，不积极组织抢救；组织紧急避险不得力；不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生。

7、经济处罚规定

一、施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。

2)生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行。对于确定安装使用防护设施存在严重缺陷的设备、设施的责任者或随意拆毁安全防护设施的责任者，罚款300～500元。

3)工程项目无施工组织设计、安全生产施工技术方案或施工组织设计未纳入安全生产控制的；对工程项目负责人罚款200元；安全生产施工技术方案未经审批的；对工程项目负责人罚款100元。

4)存有重大事故隐患；逾期不解决的；对工程项目负责人罚款300～500元。

5)接到《事故隐患通知书》后对安全隐患进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的；对工程项目负责人罚款100～200元。6)对确定有害产品的生产转移；分包给无防护措施的单位；并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人罚款200～1000元，扣罚当月工资的10～20%。7)被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

二、现场管理及检查

1)一次发现工地有10个违纪人员，处罚工程项目负责人100元，并停产整顿；凡停产整顿的工地，对工程项目负责人另处罚100～300元，分包队伍等同。2)特种作业人员无证上岗者罚款100元,不持证上岗者罚款50元

3)塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架等的安装、搭设和拆除，无专项施工技术方案和交底，或使用前未办理验收手续，对有关人员处以每人50～300元罚款。

4)对于违章指挥者，视情节轻重罚款100～500元，对于违章操作者视情节轻重罚款100～200元。

13)对于无视安全生产检查，防碍安监人员正常工作的视情节轻重罚款100～200元。5)对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工和环境保护的工地，罚工程项目负责人100～500元。

6）未对进场施工班组进行安全教育按每班次200元罚款；每有一人不懂本工种安全技术操作规程罚款20元。

5）发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款500～1000元，情节严重的移交司法机关依法追究法律

八、对消防器材、设备管理不善或挪做它用的，视情节轻重给予罚款。

九、对造成既有人身伤亡，又有经济损失的事故责任者，按本条有关规定合并处罚。

安全生产考核奖惩 第2篇

一． 总则

1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故发生，在安全生产中做到奖罚分明。

2、安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予奖励；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予处罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。

3、在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

二． 考核指标

1、主要指标

（1）、全年火灾事故为零；

（2）、全年安全生产责任事故为零；

（3）、食品卫生、交通、防盗安全责任事故为零；

（4）、易燃易爆危险品安全事故为零；

2、辅助指标：

（1）、全员安全责任落实率100%；

（2）、全员安全培训教育率100%；

（3）、特殊工种持证上岗率100%；

（4）、安全隐患整改率100%。

（5）、安全事故（含责任性隐患）查处率100%；

（6）、安全设备设施、消防设备设施完好率100%。

三．考核处罚标准

（一）、对部门经理

1、没有及时传达公司安全生产会议精神的，罚款100元；

2、违章指挥的，罚款200元；

3、发现违章作业不制止的，罚款200元；

4、公司下达安全隐患整改通知，没有按要求时间整改完毕的，罚款200元；

5、上级安全检查部门（集团公司）每查出一起安全隐患罚款200元；

6、安全责任没有落实到位的罚款100元；

7、检修没有执行票、证、书制度的罚款200元；

8、收尘设施发生故障没有及时维修，造成环境污染的罚款200元；

9、没有让安全员办理动火许可证，批准工段或岗位动火的罚款200元；

10、没有让安全员办理临时用电许可证，批准工段或岗位使用取暖设施的罚款200元；临时接线的罚款200元；

11、检修完毕，没有组织工段及技术人员进行安全检查的罚款200元；

11、发生生产安全事故，按照公司《工伤事故管理制度》进行处罚。

（二）、对安全员考核处罚标准

1、发现违章指挥不制止的罚款100元；

2、发现违章作业不制止的罚款100元；

3、安全基础工作齐全，每少一项罚款30元；

4、检（维）修作业严格执行票证书制度，未执行的罚款100元；

5、对安全职能部门要求报送的各项报表和有关材料及时准确，不报或迟报以及不符合要求的罚款100元；

6、对新入厂、转岗、复岗员工进行车间级安全教育，教育要有内容，考核和被教育人有签字记录，未按要求执行的罚款50元；

7、准时参加公司召开的安全例会，迟到罚款30元，不参加的罚款50元；

8、及时传达上级部门及公司各项安全会议精神，传达到车间每位员工，未及时传达或传达不到位的罚款50元；

9、公司查出的安全隐患按整改期限完成，未按时完成罚款100元；

10、上级安全检查部门（集团公司）每查出一起安全隐患罚款100元；

11、没有办理动火许可证，私自让工段动火的罚款100元；

12、没有办理临时用电许可证，私自让工段使用取暖设施的罚款100元；

13、灭火器使用后和有过期的灭火器未及时向公司上报的每具罚款50元；

14、发生生产安全事故，按照公司《工伤事故管理制度》进行处罚。

（三）、对工段长（班组长）考核处罚标准

1、违章指挥，罚款100元；

2、发现违章作业不制止的罚款100元；

3、对新入厂、转岗、复岗员工进行工段（班组）级安全教育，教育要有内容，考核和被教育人有签字记录，未按要求执行罚款50元；

4、公司安全检查每查出车间一项安全隐患罚款50元；

5、公司查出的安全隐患按整改期限完成，未按时完成罚款100元；

6、检修完，安全防护设施没有恢复到位开机生产的罚款100元；

7、上级部门（集团公司）安全检查，在工段所管辖范围查出一起安全隐患罚款100元；

8、现场禁止有盒饭及其它垃圾，检修完成后现场保持清洁无杂物，不符合要求的罚款50元；

9、各楼层、楼梯卫生保持清洁，无积灰、无杂物、无不合理堆放物，10点30分前清扫完毕，不符合要求的罚款50元；

10、严禁库上及其它高空部位向下吹灰（清灰）及乱扔杂物，如违反的罚款50元 ；

11、没有按公司要求及时对工段卫生进行整治的罚款100元；

12、收尘设施发生故障，能维修没有及时维修造成环境污染的罚款100元；

13、没有向部门申请办理动火证，让员工私自动火的罚款200元；

14、没有向部门申请办理临时用电许可证，让员工私自用取暖设施的罚款200元；有临时接线现象的罚款100元；

15、消防器材损坏、丢失没有及时向部门报告的罚款100元；

16、发生生产安全事故，按照公司《工伤事故管理制度》进行处罚。

（四）、对员工安全考核处罚标准

1、违章作业，罚款200元；

2、违反劳动纪律，罚款200元；

3、公司考核安全技术操作规程和岗位责任制，现场提问考核不合格的罚款50元；

4、特殊工种作业人员必须持证上岗，无证上岗操作的罚款50元；

5、正确穿戴劳保用品，不正确穿戴劳动保护用品的罚款50元；

6、厂内车辆违章载人，每人次罚款50元；

7、厂内车辆未按厂内车辆管理规定行驶，罚款50元；

8、电气设备安全可靠，接地、开关（有标识）、插座完好，无灯丝、线头裸露、走线规范，不符合要求的，罚款50元；

9、现场架设的临时线、动力线按规范要求接线和敷设线路，禁止在地面走线，不符合要求的罚款50元；

10、检修更换、拆除的设备及零部件、工具器摆放整齐，不准随意乱放，不符合要求罚款50元；

11、各电器控制箱、按钮盒上无积灰，电器控制箱（柜）内无杂物，不符合要求罚款50元；

12、室内、外办公物品摆放整齐，各更衣箱、工具箱上无杂物、无积灰，岗位室门口和窗下严禁有杂物，不符合要求罚款50元；

13、收尘设施发生跳停，没有及时发现投入运行，造成环境污染的罚款50元；

14、岗位安全检查记录，记录不标准的罚款50元；

15、在作业现场或岗位室内乱扔烟头的，每发现一次罚款50元；

16、没有经过工段同意私自动火的罚款100元；

17、没有经过工段同意私自用取暖设施和临时用电的罚款50元；

18、消防设施摆放不正确或私自挪作他用的罚款50元；

19、发生生产安全事故，按照公司《工伤事故管理制度》进行处罚。

（四）、奖励标准

1、在安全技术、职业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显效果的人员每次奖励100元；

2、认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的人员每次奖励100元；

3、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生的人员每次奖励100元；

4、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生的人员每次奖励200元；

5、发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和公司财产免受或减少损失的的人员每次奖励200元；

6、积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进部门、班组、个人的人员每次奖励200元；

考核评价公务员应该奖惩并行 第3篇

公务员拿了应得的工资与福利以后, 本就应该做好自己分内的工作, 根本没有理由再额外拿优秀奖金。公务员做好自己的本职工作获奖, 固然显示出政府激励优秀公务员的姿态, 但是传递出一个乱设奖项的信号, 容易让人产生公务员做本职工作也要给予额外奖励的错觉。

比如, 该《实施细则》规定:“公务员、公务员集体有下列10种情形之一的, 将给予奖励———忠于职守、积极工作, 成绩显著的;遵守纪律、廉洁奉公、作风正派、办事公道, 模范作用突出的。”忠于职守、积极工作, 遵守纪律、廉洁奉公, 这是公务员的职业底线, 不应该作为奖励理由。按该奖励办法的逻辑推算下去, 那是否意味着凡是工作取得成绩的公务员都会得到奖励?如果真是这样, 难免会造成奖励项目泛滥, 纳税人的钱变成公务员的“合法”小金库。

那么, 公务员工作勤奋、加班加点工作, 到底该如何补偿呢?就笔者的理解, 就是严格按照劳动法办事, 比如保障公务员的休假的权利, 依法支付加班报酬、差旅补助等, 而不是额外发奖金。

事实上, 对于公务员的考核评价, 我们迫切需要的是问责机制, 而不是奖金激励。工作表现突出、考核优秀的单位与个人的成绩固然应该肯定, 但是工作原地踏步、考核评价不优秀甚至不称职的公务员, 是否该问责、处罚呢?这个问题显然不能回避。

再说, 政府奖励公务员虽有一定的激励作用, 但是相对于被夸大的GDP指标与缺乏制约的权力来说, 最高1万元的奖金对官员未必具有很大的吸引力。有关方面是否需要不断提高奖金标准来满足官员的胃口呢?如果没有配套的问责机制做保障, 难保有的官员“看不起”这些奖金, 该干什么干什么。

因此, 有关部门针对公务员考核评价应该建立一套问责机制, 制定考核评价目标, 改变单纯“向上负债”的考核评价模式, 引入了多维绩效评价机制。对公务员绩效评价还权于民, 让公务员面对普通公众、服务对象述职、述廉, 对考核不合格的官员严格问责, 淘汰掉手握人民赋予的权力不作为、乱作为的公务员, 才能让工作步入良性循环的轨道。

安全生产考核奖惩 第4篇

【关键词】科学严密；考核奖惩制度；专业技术人员；积极性

奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，要提升员工的工作积极性和效率，就必须要建立科学严密的考核奖惩制度。

一、建立科学严密的考核奖惩机制的必要性

（1）建立科学严密的考核奖惩机制是增强专业技术人员工作主动性和创造性的必然要求。由于考核不严密，奖惩不合理，造成了专业技术人员“干与不干一个样，干好干坏一个样”的心理预期，必然造成工作质量和效率的低下。（2）建立科学严密的考核奖惩机制是转变工作作风的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，奖惩不均衡，抑制了专业技术人员的工作积极性。推行科学严密的考核奖惩机制后，各个工作岗位人员工作不深入，行为不作为，通过考核都能反映出来，还要受到经济处罚。这就促使大家必须深入下去，真抓实干，扎实工作，优质服务，进一步提高了工作质量和效率。（3）建立科学严密的考核奖惩机制是提高工作质量和效率的根本保证。通过推行科学严密的考核奖惩机制，专业技术人员的整体素质提高了，工作的主动性和创造性就增强了。

二、如何建立科学严密的考核奖惩机制

（1）科学设岗，定岗定责。将日常工作中经常发生的、有规律性的、相对固定的工作，有计划地分解到每一个人、每个工作日。使每个人都明确，自己每天的工作任务是什么，工作标准是什么，着力解决有人没事干和有事没人干、工作盲目无序等问题，同时为考核监督和责任追究提供依据。（2）要制订科学严密的考核奖惩办法。工欲善其事，必先利其器。在制订考核奖惩办法时一定要细化、量化每一岗位的具体考核项目、考核内容、考核要求及相应的责任，使每一项工作都有切实可行的考核标准，以促进考核工作的科学性和可操作性。要合理设置岗位系数。在实际工作中，各个岗位的工作性质、工作量大小、难易程度、风险度高低以及岗位所需综合素质是不同的，为了保证考核奖惩的公平性，体现“能者多劳”、“劳者多酬”的原则。（3）实行公开竞岗，双向选择。目前，国有企业受专业性、技术性等各方面因素影响，绝大多数岗位不可能自由分配、自主选择。普遍存在的一个问题是岗位不同，工作有轻重，但在奖金的分配上，没有严格按照岗位轻重来分配，而是大致同类的岗位奖金基本一样。这就造成了部分工作难度、工作强度、工作量大的专业技术岗位人员难免有“情绪”，影响了员工对企业的忠诚度。部分条件许可的岗位可实行公开竞岗，双向选择。对竞聘工作岗位明确职数、明确岗位要求、岗位目标、任职素质条件等内容，实行个人报名、组织审查、综合考试、公开竞职演说、群众评议、党组研究决定、任职公示等公开、透明的竞岗程序。通过竞岗，努力把最合适的人员选拔到最合适的岗位上去。（4）要严格组织考核，确保考核的真实性。再好的考核办法，不认真落实，考核的结果不真实就等于白纸一张。一是要制定并填写考核文书，建立考核档案，公开考核结果，下发考核通报，并依据考核分数和岗位系数核算奖金数额，发放到人。这三个环节相互结合，环环相扣，以保证考核的严密性。二是领导班子成员要建立独立的考核组织，保证考核的连续性。这个专门的考核组织，可挂靠在监察室，由一名班子成员任考核办公室主任，监察室主任任副主任。并且选择政治素质高、业务水平过硬，敢于坚持原则、不徇私情的同志为成员，把考核班子搞得坚强过硬。三是要强化对考核者的监督考核，保证考核的真实性。考核的真实性有赖于考核人的公正性。考核者要加强责任感和压力感，开展好考核工作，保证考核的真实性。

三、总结

科学严密的考核奖惩机制是一种管理行为，是通过科学的设计，严密的考核实现考核工作的公平性、公正性和真实性的一种手段，从而为实施公正的奖惩提供科学的依据，以此来鼓励先进，鞭策后进，实现工作质量的最优化和工作效率的最大化。只有建立科学严密的考核奖惩机制并合理地实施，才能使奖惩制度的作用最大化，才能提高专业技术人员的积极性，企业和员工才可能形成强大的合力，企业才能更好地发展。

参考文献

[1] 曾仕强，刘君政著.《领导与激励》.北京清华大学出版社，2003年（11） [2] 顾志群，王林.《管理学原理》.中国科学技术出版社

[3]安应民，吴青编著.《人力资源管理学》

安全生产考核奖惩制度 第5篇

一、为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，建立安全生产考核奖惩机制，强化安全生产目标管理，促进全镇安全生产形势的稳定好转，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安徽省安全生产条例》等法律法规，制定本制度。

二、镇安全办负责对各村（居）委会、机关单位、企业（以下简称各单位）的安全生产目标工作的考核工作，由镇人民政府负责奖惩。

三、坚持客观、公正、公开、公平的原则进行考核。

四、考核结果是评定安全生产目标工作成效奖惩的依据。

五、考核方式。实行年度考核，即每年的第四季度对各单位当年的安全生产目标完成情况进行考核。

六、考核内容。考核各单位履行安全生产职责情况、与镇政府签订的年度安全生产目标责任书中确定的各项目标任务落实情况以及安全生产控制指标完成情况。

七、考核程序。按照本办法确定的考核原则、内容进行考核，具体由镇安全办实施。

八、奖励。坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。

九、奖励名额及标准。对在年度安全生产工作目标考核中被评为“优秀”的单位实行奖励。设先进单位三名，由镇政府授予“蜀山镇安全生产先进单位”荣誉称号，分别奖励1000元。

安全生产考核、奖惩制度 第6篇

安全生产考核、奖惩制度

大理市农村人居环境改善（农村公路建设项目）

安全生产考核、奖惩制度

编制：复核：审核：.云南建投大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

2017 年 8 月 10日 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

安全生产考核、奖惩制度

安全生产考核、奖惩制度

一、目的

为加强本项目的安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障群众生命和财产安全，促进本项目安全发展，结合项目部的实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于项目部的安全生产管理。

三、职

责

1、安全部是本制度的责任部门。在项目部主要负责人的领导下，负责组织安全生产考核细则（或表）的编制；按制定组织定期检查安全生产相关制度的落实情况及其它安全生产考核内容。组织各级、各部门进行考核，兑现奖惩。

2、项目部主要负责人负责组织建立、健全安全生产奖惩考核制度及其它，负责安全生产奖惩的兑现。

四、工作制度

1、安全生产考核主要围绕安全生产责任书内容进行考核，考核周期为一年。

2、考核和奖惩办法

1）考核评定标准:考评实行百分制，满分100分。2）安全生产管理目标总分40分。3）安全生产责任目标总分为60分。

4）未完成安全生产管理目标的单项扣10分，扣完为止。安全生产责 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

安全生产考核、奖惩制度

任目标根据各自岗位安全职责进行评分。凡发生死亡或重伤事故，虽未发生死亡或重伤事故，但事故影响恶劣的单位或个人，实行一票否决，当年安全生产考核直接评定为不合格。

5）考核等级及奖罚

Ⅰ、考核分优秀、合格、不合格三个等级（1）得分在90分及以上的，考核评定为优秀。（2）得分在60分至89分的，考核评定为合格。（3）得分在60分以下的，考核评定为不合格。

Ⅱ、奖励:安全组织机构建立健全，安全生产措施得力，正常开展安全活动者按下列奖励：

（1）考评为优秀的奖励责任单位第一责任人的优秀奖金额为10000-20000元。

（2）考评为合格的奖励责任单位第一责任人的奖金额为5000-10000元。

（3）考核评定为60分以下（不含60分）的单位或发生属于一票否决事故的单位，对单位第一责任人予以20000元的处罚。

Ⅲ、其他人员奖惩：按考核分值，由项目部确定奖惩。Ⅳ、处罚细则（1）对个人的处罚

① 不按规定使用劳动防护用品。有以下违章行为，处50元以上200元以下罚款，多次违反的加倍处罚。

a.不戴安全帽； 大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

安全生产考核、奖惩制度

b.c.d.e.f.g.h.不系安全带； 施工中穿拖鞋； 不戴防尘口罩； 不戴降噪耳塞或耳罩 不戴护目镜、脸部护罩； 不戴手套（含绝缘手套）； 其他类似违章行为。

② 特种作业人员和特种设备操作人员违反相关岗位安全操作规程未造成事故的，处以200元以上500元以下罚款。

③ 有下列行为处以500元以上2000元以下罚款。a.b.c.d.不听从领导安排（违章指挥除外），故意违章操作的； 醉酒后作业的；

造成重大安全隐患或造成伤亡事故的；

违反公司或项目安全操作规程和安全生产管理办法，导致安全生产事故，或造成公司2万元及其以上财产损失的；

e.f.发现重大安全隐患，不报告，造成事故的； 不听从安排，拒绝参与应急救援和抢险的。

（2）对项目部管理人员的处罚

未履行自身岗位安全职责的，项目部负责人，各部门负责人处以500至2000元罚款，各部门管理人员处以200-500元罚款。

违章指挥作业的，处以500-2000元罚款。

发现施工存在安全隐患不加以制止的，处以200-500元的罚款。大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

安全生产考核、奖惩制度

未经请假擅自离岗的，项目负责人、各部门负责人处以500-2000元罚款，其他管理人员处以200-500元罚款。

发现安全隐患未及时督促施工班组整改，或未及时上报安全部门的处以50-200元罚款。

（3）对施工队的处罚

① 施工队负责人离开现场1天以上未履行安全生产管理职责的处以200至500元罚款。

② 施工队未对新进场工人进行班组级安全教育的，受教育率达不到100%的，未教育1人处以100元罚款，多人未教育依此累计。

③ 不按公司或项目规定配给工人劳动防护用品的，经告知不整改的，处以50元以上2000元以下罚款。

④ 公司、项目部或上级主管单位到工地检查工作，如发现脚手架、施工用电、边坡和高空作业安全防护、深基坑或桥桩基施工安全防护和其他施工机械及起重设备、施工机具等的分项有一项不符合安全规定，通知整改后未整改的，处以200元到1000元的罚款。

⑤ 施工用电：电器设备、离高压线距离支线架设、现场照明、低压干线架设、变配电装置、开关箱、漏电保护器(采取三级防护)、熔断丝等有一项不符合安全规定的，单处50元到200元的罚款。

架桥机、龙门架、限位保险、缆风绳、卸料平台、避雷、验收等有一项不符合安全规定的，处以50元到500元的罚款。

施工机具：风镐、电锯、手持电动工具、钢筋机械电焊机、拌和机、乙炔发生器、气瓶等有一台不符合安全要求的处以50元到100元的罚款。大理市农村人居环境改善农村公路建设工程第八项目经理部

安全生产考核、奖惩制度

违反爆破物品采购、运输和使用管理规定的，处以500元以上5000元以下罚款。

⑥ 工地发生伤亡事故，除按规定向项目部报告外，作出以下规定。如隐瞒不报，加倍处罚。

工地发生伤亡事故查明原因，如属工地违章指挥，要求工人冒险作业或工地安全设施不符合规定而造成的，视情节轻重处以1000元到10000元的罚款。

工地伤亡事故查明原因，如属工人违章作业造成，视情节轻重处以500元到2000元罚款。

⑦ 未对高处作业、临边作业、用电作业、边坡作业、吊装作业、爆破作业等进行防护的，处以200元以上2000元以下罚款。

⑧ 未对驻地、材料库、试验室、油库等采取防火、防雷、防洪、防泥石流、防坍塌等措施的，经告知不整改的，处以2000元以上10000元以下罚款。

⑨ 对项目检查出的隐患，不立即或按期进行整改的，处以200元以上2000元以下罚款。

（4）附则

安全奖惩考核制度 第7篇

第一章总则

第一条 为鼓励先进，督促落后，加强施工现场的安全管理，预防重大安全事故的发生，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关规定要求，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门、项目部、直属单位及个人的奖罚。

第三条 公司每年对各项目部、直属单位安全管理情况进行检查，确定安全优胜单位和部门；每年由各单位上报符合本奖励规定的班组及个人，上报公司批准后执行。

第四条 对项目部的处罚在检查期间或检查后直接下达处罚单。

第五条 安全环保部是本制度的奖罚确认主体，财务审计部是奖罚执行主体。

第二章奖励

第六条 安全优胜项目奖

施工现场安全管理受控，文明施工整洁有序，在各级安全检查中评价良好，获得市级文明工地，未发生安全事故，奖励1000元。

第七条 安全优胜部门奖

每年在履行安全监督管理职责中做出突出贡献的安全

生产监督管理部门，给予奖励1000元。

第八条 安全优胜个人奖

认真履行安全生产监督职责，及时发现重大事故隐患，迅速采取有效措施，制止重大伤亡事故发生的个人，给予奖励1000元。

第九条 安全革新成就奖

推广先进的安全防护措施，采取先进、科学的安全施工技术，促进施工安全的规范化、标准化，取得了突出成绩的单位或个人，给予奖励1000元。

第三章处罚

第十条 施工队伍进入现场，必须审查其施工资质、安全生产许可证，签订分包合同、安全生产协议书。施工资质不符、不具备安全生产许可证，未签订安全生产协议书的，责令整改，罚款500元。

第十一条 作业人员进入现场，必须及时进行入场安全教育或培训，经考核合格后，佩带胸卡，持证上岗，未经培训教育上岗的，责令整改，每发现一人罚款20元。

第十二条 分部（分项）工程施工必须对作业人员进行书面安全技术交底，无书面安全技术交底、交底针对性不强、交底不全面、安全教育和安全交底未履行当事人签字手续的，责令整改，罚款500元。

第十三条 项目应建立健全安全管理体系，制定安全管理目标，执行安全生产责任制，制定或执行各工种安全技术操作规程，违反此项规定的，责令整改，罚款500元。

第十四条 无定期安全检查制度和安全例会制度，安全检查、安全例会无记录，记录在册的隐患没有按时整改，事故隐患做不到定人、定时间、定措施整改的，罚款500元。

第十五条 各项目部应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。违反此项规定的，罚款500元。

第十六条 各项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对桩基础、挡墙基础等危险性较大的工程应当编制专项施工方案，经项目总工和监理审批后，方可施工。违反此规定，责令立即整改，罚款1000元。

第十七条 凡从事特种作业人员必须持证上岗，无证上岗、证书过期的，每发现一人罚款200元。

第十八条 无现场安全标志总平面布置图，现场未按照总平面布置图设置安全标志的，责令整改，罚款200元。

第十九条 施工道路不畅通，无排水设施、排水不畅通，现场有积水，材料堆放混乱，易燃易爆品未分类存放的，责令整改，罚款500元。

第二十条 进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽，违者一经发现，每人罚款20元，现场5人以上不戴安全帽视为管理缺陷，罚款500元。

第二十一条 施工现场高空作业人员必须按要求系好安全带，违反此规定每人罚款100元。

第二十二条 采购进场的安全帽、安全带、安全网、机

械设备、电气设备、钢管、扣件等安全防护用品必须具有营业执照、生产许可证、产品合格证和检测报告，违反此规定罚款500元。

第二十三条 现场无临时用电施工组织设计，接地、接零保护系统、配电箱、漏电保护器、配电线路、外电防护等不符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）标准的，责令整改，逾期不整改、或屡次违反规范的，罚款1000元。

第二十四条 项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前由专职安全管理人员进行查验。违反此项规定的，罚款1000元。

第二十五条 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。违反此项规定的，罚款1000元。

第二十六条 大型机械设备无安全操作规程，无运转、检修、保养记录等，责令整改，逾期不整改，每项罚款500元。

第二十七条 施工现场的办公、生活区与作业区应分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准。违反此规定罚款1000元。

第二十八条 施工现场、生活、办公区防火制度不健全，防火责任制未落实到人，消防器材、设备、材料存放、维护、管理不当或消防措施不符合要求，责令整改，逾期不整改，罚款1000元。

第二十九条 因安全不达标、施工现场混乱被新闻媒体曝光，或被当地行政主管部门通报批评，造成恶劣影响的，罚款5000元。

第三十条 施工现场存在重大安全隐患，责令停工整改，下达的隐患整改通知单不及时反馈的，罚款1000元；整改不彻底、反馈的内容不真实，罚款2000元；上级主管部门提出隐患整改，逾期不改的，或虚假回复，仍违规施工的，罚款5000元。

第三十一条 发生重伤事故，项目部负有主要责任的，罚款5000元；发生死亡事故，每死亡一人，对项目部罚款10000元。发生事故隐瞒不报的项目部和单位，加倍处罚。

第三十二条 以上各类罚款，由公司安全环保部下达处罚单，三日内无陈述和申辩的，或陈述和申辩的理由经主管领导裁决，不能改变处罚决定的，责任单位必须于一周内将罚款交到公司财务审计部，逾期不缴纳的将给予通报批评。

第三十三条 奖罚款项在公司财务审计部设立专项管理台账，安全文明施工检查罚款只能用于安全生产、文明施工奖励，不得挪用。

第四章 附 则

第三十四条 发生死亡事故，情节严重的，除进行罚款外，还将追究行政责任；构成犯罪的，由司法机关追究刑事

责任。

湖北:公务员平时考核与奖惩挂钩 第8篇

据了解, 《平时考核意见》在指导思想和意见中指出, 加强公务员平时考核工作, 是建立完善激励约束机制的重要途径, 通过合理使用平时考核结果, 建立奖优惩劣机制, 充分发挥考核工作的导向作用, 可有效解决“干好干差一个样”、“大锅饭”的问题。按照《平时考核意见》的规定, 平时考核将与公务员日常管理、年度考核及个人奖惩实现“三挂钩”。

对此, 有行政法专家指出, 平时考核结果的“三挂钩”, 进行月度、季度考核, 可以实现对公务员管理的精细化, 解决“大锅饭”问题。但专家同时也提出, 做好平时考核工作, 有一个重要的前提, 那就是具体公务员的岗位职责必须非常明确、明晰, 不然有人闲死、有人忙死的现象不会消失。

据悉, 《平时考核意见》还规定了日常业绩登记制度、差错登记制度和平时考核台账, 进行个人记实、由领导每季度进行一次定性或定量评鉴等考核的程序与方法。

安全生产考核奖惩 第9篇

(1.上海海事大学交通运输学院，上海 201306;2.中国计量学院经济管理学院，浙江杭州 310018;3.上海电机学院商学院，上海 201306)

0 引言

近年来，我国第三方物流企业虽然在规模上发展较快，但是在物流服务质量方面却频繁遭到客户投诉，引起社会普遍关注.过去人们一直认为员工行为是导致物流服务质量不高的直接原因，把研究重点放在员工行为上，殊不知，在物流服务过程中，通过物流项目层层外包所形成的物流服务供应链(Logistics Service Supply Chain，LSSC)的行为也会导致物流服务质量的下降.各层分包企业为了降低其物流成本，不注重对员工的管理、控制和约束，导致物流服务过程中出现损害客户利益的行为.为了提高物流分包企业的物流服务质量，本文将客户企业奖惩引入LSSC的激励模式中，基于委托代理理论建立客户企业奖惩下的LSSC安全和质量激励机制，充分调动物流分包商的积极性，改进物流服务质量.

委托代理理论认为，当代理人的真实行为不能完全被委托人观察到时，利益冲突和信息不对称必然会促使代理人将自己的利益置于委托人的利益之上.此时，委托人最好的做法就是通过优化契约设计激励代理人，以实现自身利益的最大化.当前对委托代理理论的应用主要表现在单任务委托代理、多任务委托代理和单任务双重委托代理等方面.

早期的委托代理理论主要研究单任务委托代理模型.20世纪90年代以来，HOLMSTORM等［1］学者首先研究证实单任务委托代理模型研究结论未必适合多任务委托代理模型，从而使越来越多的学者开始关注多任务委托代理问题.GARCIA［2］研究多人委托代理关系下的信息隐匿问题;DIKOLLI研究多任务委托代理关系下不同模式的绩效互动关系影响机理［3］;王勇等［4］研究第四方物流努力水平影响下的物流分包机理机制，并认为第四方物流能力越强，付出努力水平越高，第三方物流能力越强，越会努力工作.孙宝凤等［5］在分析闭环供应链中正、逆向物流两种活动及其交互作用的基础上，运用委托代理理论建立多任务委托代理模型;刘志学等［6］在考虑第三方物流提供商的运作能力和努力水平双因素均为非对称信息的条件下，基于委托代理理论构建第三方物流需求方与提供商之间的合作博弈模型.这些研究已经在分析和解决相关问题上发挥着重要作用.

对双重委托代理的应用主要集中在创业投资、风险投资和公司治理方面.郭建鸾［7］针对创业投资基金中的双层委托代理问题指出委托人应该有控制权;路遥［8］在研究创业投资时发现创业投资公司具有代理人和委托人的双重身份，在信息不对称的条件下拥有相对优势，在整个投资运作过程中起关键作用，需要建立有效制度保证投资者的合法权益.KOFMAN等［9］从审计师角度研究层级委托代理问题中的“共谋”问题;张新立等［10］通过建立风险投资中的双重委托代理模型，建立风险投资家的能力类型和努力都是不可观测条件下的最优激励契约模型;蒋海等［11］基于双重委托代理模型研究风险投资中的报酬激励问题.冯根福［12］在研究股权高度集中或相对集中的上市公司时发现，除了存在大股东与经营者之间的委托代理关系外，实际上还存在大股东与中小股东之间的委托代理关系，他使用双重委托代理框架处理这类问题.郝瑞等［13］针对双重委托代理问题，在HOLMSTORM和MILGROM模型的基础上，构建具有概率约束条件的双重委托代理模型，以寻求完善我国上市公司治理结构的有效途径.

对LSSC激励机制的研究，现有文献主要是应用单任务委托代理理论进行的.YU等［14］以收益分享契约为基础，研究二级LSSC的激励机制和协调机制.崔爱平［15］基于委托代理理论建立2级LSSC的委托代理模型，并对LSSC的质量协调进行研究.

可见，无论是单任务委托代理、多任务委托代理、还是双重委托代理问题，目前的研究都已取得一定进展.但是，对LSSC服务质量的监管不纯粹是双重委托代理问题，它还涉及到生产和服务质量等多任务委托代理问题.然而，到目前为止还很少见到这种多任务双重委托代理问题的研究文献.

综上所述，目前对LSSC激励机制的研究主要是应用单任务委托代理进行建模求解的，还没有见到对客户奖惩下的LSSC激励机制的研究文献.本文借助多任务代理和双重委托代理理论的研究架构，通过构建多任务双重委托代理激励模型，研究物流分包商在最优激励合同条件下的不同工作行为，分析总结客户的激励作用特点，以期为物流服务中的监管工作和分包商的服务实践工作提供理论指导.

1 问题描述与假设

考虑由一个物流集成商和一个物流分包商构成的2级LSSC，某项物流服务的安全和质量任务由客户企业外包给物流集成商，物流集成商通过二次分包将该项物流服务的质量任务外包给物流分包商.客户为了保证高质量完成物流业务，在与物流集成商签订合同的同时，强迫物流分包商与客户企业签订奖惩契约，否则客户企业不会让物流集成商将物流质量任务委托给物流分包商.客户企业通过对物流集成商的安全绩效和物流分包商的质量绩效进行相应奖惩，以保证物流集成商和分包商可以高质量地完成其物流业务.为了便于分析，作出如下假设:

假设1 物流集成商从事客户企业外包的物流安全任务，其在安全任务上的努力水平记为e1;物流分包商从事物流质量任务，在质量任务上的努力水平记为e2;物流集成商和分包商了解自己的努力程度分别为e1和e2，但是作为委托人的客户和物流集成商却无法观测到被委托人的努力程度.

假设3 物流集成商在物流安全任务上与物流分包商在物流质量任务上的绩效信息是相互独立的，物流集成商和客户可以观测到物流分包商的物流质量绩效，客户企业可以观测到物流集成商的安全绩效信息，对应的物流安全和质量绩效分别记为S1和S2.

这里，质量绩效主要是指物流任务的完成情况，如是否按时到达、是否发生货物损坏等，其显性变量主要是指准时率、货损率等;安全绩效主要是指在物流过程中是否发生对环境、人员的伤害等，其显性表现主要有事故损失多少、伤亡人数等.并且，假设这两种绩效是相互独立的.

假设4 物流集成商在物流安全任务上的函数为S1=m1σ1+ξ1，式中:S1为客户企业可以观测到的安全绩效;ξ1为均值为0，方差为σ1的随机正态分布变量，σ1表示物流集成商在物流安全任务上努力的风险程度;m1为物流集成商的努力绩效系数.

假设5 物流分包商在物流质量任务上的生产函数为 S2=m2σ2+ξ2，式中:S2为客户企业与物流集成商可以观测到的质量绩效;ξ2为均值为0，方差为σ2的随机正态分布变量，σ2表示物流集成商在物流质量任务上努力的风险程度;m2为物流分包商的努力绩效系数.

假设6 针对物流分包商创造的物流质量绩效，物流集成商采用线性激励函数方式向物流分包商支付报酬.物流分包商从物流集成商处获得的报酬为S=α+βS2，式中:α为物流分包商的固定收入;β为物流分包商从物流质量绩效S2中获得的收益.

假设7 客户企业权力的发挥主要是通过对物流集成商和分包商的安全绩效和质量绩效进行相应奖惩实现的.根据安全绩效和质量绩效与目标值之间的差异大小，客户企业采取线性激励函数方式对物流集成商和分包商进行相应的奖惩，其中对物流集成商承担的安全绩效的奖惩函数为Z=λ1(S1－S0)，对物流分包商承担的质量绩效的奖惩函数为Z'=λ2(S2－S'0)，式中:λ1和 λ2为奖惩系数;S0和S'0为相应的目标值.

假设8 物流集成商创造的安全绩效和物流分包商创造的质量绩效是相互独立的.物流集成商的总效用J等于物流集成商创造的安全绩效、物流分包商创造的质量绩效以及客户企业对其安全绩效的奖惩3者之和，即J=S1+S2+Z.

假设9 客户企业的收益取决于物流集成商的安全绩效和分包商的质量绩效情况，即R=S1+S2.

2 委托代理模型

(1)物流分包商的收益.根据假设2，5和6，物流分包商的风险收益为

根据假设10，可以将物流分包商的风险收益用其确定性等价收益代替.物流分包商的确定性等价收益为

(2)物流集成商的收益.根据假设，物流集成商的风险是中性，其总收益等于其期望收益，即

(3)客户企业的收益.根据假设，客户企业的收益等于安全绩效与质量绩效之和，即

(4)双层委托代理优化模型.在设置委托代理契约时，客户企业的目标是使自身收益R最大化，物流集成商的目标是使自身收益T最大化，而物流分包商的目标是使自身收益最大化.

由于客户企业的目标主要通过设置安全绩效和质量绩效的奖惩系数λ1和λ2实现;物流集成商的目标主要通过设置物流分包商的固定报酬α，浮动报酬β，以及自身对安全绩效的努力程度e1实现;物流分包商的目标主要通过自己付出的努力水平e2实现.因此，3者的委托代理问题实际上就是:客户企业如何确定奖惩系数λ1和λ2，以使其收益最大化;同时，物流集成商如何确定物流分包商的固定报酬α，浮动报酬β，以及自身对安全绩效的努力程度e1，以使物流集成商的收益T最大化，即满足其激励相容约束;物流集成商的收益应该大于或等于某个目标收益，即满足参与约束条件;物流分包商如何确定自己的努力水平e2，以使自己的收益最大化，即满足激励相容约束;物流分包商收益应该大于或者等于某个确定性等价收益，即满足参与约束.

此时，客户企业奖惩下LSSC的质量与安全的双层委托代理模型为

3 委托代理模型求解

根据物流分包商和物流集成商的激励相容约束的一阶条件可知:

在最优条件下，物流分包商的参与约束条件(8)必然取等号，因此有

将式(10)和(11)代入式(3)，则物流集成商的激励合约优化模型就变为

由于客户企业与物流集成商之间，以及物流集成商与分包商之间存在委托代理关系，集成商收益的最大化不仅与客户企业的奖惩系数有关，而且与分包商的约束有关.如果客户企业的奖惩不能实现集成商和分包商的收益最大化，LSSC上企业与客户企业之间不会存在委托代理关系.因此，通过集成商的收益最大化一阶条件可以将分包商的收益分配系数、集成商和分包商的奖惩系数求出.根据物流集成商的激励相容约束的一阶条件可知

由式(10)～(12)可得

将式(13)代入式(15)，可得

将式(16)代入式(13)，可得

将式(14)，(16)和(17)代入式(10)可得

4 分析与讨论

根据以上结果，可作如下分析:

(1)物流集成商和分包商对安全与质量绩效的努力水平与客户企业设置的奖惩目标成正比，与绩效的产出成反比，即客户企业设置的奖惩目标越高，LSSC的努力水平就越高，反之越低;绩效产出越容易，LSSC的努力水平就会越低，反之越高.一般而言，物流安全与质量工作涉及面广而宽，影响和制约因素很多，如环境的变化、企业工作人员的道德水平以及管理控制能力不足等因素，导致企业很难获得较为稳定的质量和安全绩效水平.为了维持LSSC在质量和安全任务上的高努力水平，客户企业应该通过设置较高的奖惩系数，促使物流集成商努力工作.另外，客户企业对安全和质量任务的奖惩系数与设置的奖惩目标成正比，与安全绩效产出的平方成反比.在实际运作中，客户企业应当设置较高的奖惩系数对LSSC进行控制，迫使物流集成商和分包商在物流安全和质量服务方面投入较多的努力，从而使客户企业获得较高的安全和质量绩效.

(2)物流分包商在质量任务上的收益比例与客户企业设置的奖惩系数成正比，即客户企业设置的奖惩系数越高，物流分包商从物流集成商处获得的收益比例就越大.在实际运作中，客户企业的高奖励可以促使物流分包商不断增加在物流服务质量方面的投入，客户企业为了获得较高的奖励，通常也努力提供高质量的物流服务;客户企业的高惩罚主要是为了增加物流分包商在物流质量服务方面的努力程度，避免较大“负效应”的出现.

5 结论与展望

物流服务质量和安全水平对企业的良好运行至关重要，客户企业重视物流服务有利于提高物流服务的质量和安全.本文构建客户企业奖惩下的LSSC安全和质量双任务双层委托代理模型，研究表明:客户企业可以通过提高奖惩系数以及设置较高的奖惩目标，促进LSSC上企业为客户提供满意的物流服务.

物流质量和安全激励是一个新的研究领域，本文是考虑物流质量任务与安全任务相互独立的条件下的激励模式，对两项任务的相关性缺乏考虑，以后将就两者的相关性展开研究，使研究更加符合现实，并有利于指导实践.

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