epc电气施工质量管理范文

epc电气施工质量管理范文第1篇

摘要：现阶段EPC模式下的总承包模式起到了重要作用，尤其是在实施阶段上的工程造价控制。在EPC承包模式中，建设工程机电设备施工管理是十分重要的。EPC工程总承包管理模式是提高EPC应用水平的重要方式，因此，企业在今后的施工中进行EPC总承包，需要主动对应用过程进行总结，提高EPC工程总承包管理应用水平，进一步提高我国项目工程管理质量。基于此，本文主要分析了EPC总承包模式下建设工程机电设备施工管理的优化。

关键词：EPC工程总承包管理;电气设备;施工管理

引言

建筑工程EPC项目总承包方的项目管理应做到关系人管理、合同管理、进度管理以及费用管理等全方位项目管理，在保证工程项目安全、质量、进度和效率的前提下，缩短工程项目建设工期，为业主节约建设成本，促进本工程项目社会效益和经济效益的双重实现。EPC工程总承包模式下建筑工程建设机电设备管理是一项复杂的系统工程，如何科学地预防安全风险，强化源头管理，落实安全责任，加大过程控制，减少生产安全事故，提高安全水平，是参与工程建设各方安全管理的职责和使命。

1.EPC总承包模式优势

首先，EPC总承包模式强调和充分发挥了设计这一环节，在整个建筑工程管理过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用加以进一步强调与发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

其次，EPC总承包模式还能有效克服在工程管理过程中时常出现的脱节问题。脱节问题指的是在建筑工程管理的过程中极易出现设计、采购、施工三者相互制约和相互脱节的矛盾。EPC总承包模式的出现，极大程度上做到了全方位合理统筹与布局规划，减少了制约与脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地促进建筑工程的进一步实施，有效实现建设项目在进度、成本、质量这三大板块上的工程管理控制，保证其建设符合承包合同约定，确保预期投资效益的获得[1]。

2.EPC总承包模式下建设工程机电设备施工管理的优化研究

2.1做好前期准备工作

在工程项目开工前，电气管理人员首先应熟悉电气施工图纸，查看是否有疑问、不合理之处，与甲方工程师、设计工程师及时协商解决;其次，应与其他安装专业工程师共同合图，详细记录有交叉施工和碰撞之处，商讨出相应的解决措施;再次，应与土建工程师沟通需要土建单位配合的地方，特别是对于一些大的洞口需要土建单位在剪力墙或结构楼板预留的，应查看土建图纸上是否设置，避免在以后施工过程中进行开孔，破坏土建施工质量;根据土建施工进度计划，商讨交叉施工的具体方案和措施，做出配合交叉施工计划，确定配合时间，防止漏埋错埋，并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术交底与材料计划[2]。

2.2优化电气工程设计方案

在建筑电气工程建设期间使用智能化技术能够提升系统运行效率。以往在制定建筑电气工程施工方案的时候，往往需要设计师在综合分析实际情况的基础上，结合以往的设计经验和所学的理论知识，由此完成设计制作。而应用智能化技术之后，计算机和相关软件的有效利用能够节省设计时间，改善设计质量。充分利用BIM技术，不但能够妥善处理设计方案中的不足，还能够节省施工时间，减轻施工人员的压力。在绘制变电工程施工图纸的时候应用智能化技术，可以使高压开关、电器主线等得到明显改变。

2.3落实施工管理措施

首先需要对其总体工程进度进行全程跟踪，在项目施工过程中，工程进度方案具有一定的引领作用，可以确保整体项目流程具有较高的完整性和标准性，因此，在进行项目施工作业时，业主部门需要对其总体工程进度进行跟踪管理，确保能够及时掌握项目工程实施的具体情况，并向承包商及时反映施工中出现的各项问题，对其进行有效的解决。通过该方式，能够有效避免管理比例失调、管理机构重叠，实现整体工作效率的全面提升，同时还可以有效结合安装设备采购和工艺设计。其次，需要对其工程施工阶段进行严格监管，确保有效避免发生偷工减料事件，进而保障整体工程质量。在具体开展工程施工作业时，需要在施工现场进行监督人员的合理配备，实时监督工程进度，避免施工人员出现不合规行为，同时要及时指出工程建设中出现的质量问题，强化前期预防工作[3]。

2.4做好质量管理工作

电气设备施工过程中，项目管理部门可以制定从设计到施工的质量管理体系、自我检查体系、自我监督体系，以责任机制的形式，将质量问题落实到每一个体系中，并在项目部内部设置监理、施工2个独立部门，便于保证项目施工质量。在保证设计、施工之间密切配合的基础上，根据EPC总承包项目无建设方供料、质量标准与设计互动的特点，可以从设计阶段开始进行物资品质、设备标准的确定。特别是总价高，并且用于建筑核心部位施工的设备材料，实现材料、设备选型与设计的密切结合，达到提高工作效率和物资质量的目的。在保证材料与机械设备质量的基础上，各专业负责人应定期对施工现场进行巡查，参与隐蔽工程验收工作，如地基验槽等，以便更加及时发现质量问题并及时整改，避免返工，保证工期。

2.5严格落实组织措施

必须建立一个高效有力的管理机构——项目部。项目部应满足以下条件：由有能力、有经验的人组成。设置符合低压电气安装的具体岗位，并安排有较强管理经验和能力的人员担任项目经理。安排技术能力強的人员担任技术总工。安排态度认真业务熟悉的人员担任质检员。安排熟悉市场和设备的人员担任材料员等等。建立健全高效的管理制度。如制定各种工作处理流程，制定信息管理流程，建立会议制定等等[4]。

2.6加强技术管理

电气工程施工前，组织精干的技术力量对施工图纸进行审查，尽可能把前期设计中的问题提前与设计单位解决，优化方案，为施工做好准备。在低压电气安装过程中，加强技术管理做好技术交底，针对实施中的难点落实全面质量控制措施，提高安装质量。低压电气安装后要组织相关部门进行调试，发现问题及时纠正，需要检测的项目及时检测，确保整体质量。

2.7开展造价管理

建筑工程电气设备设计过程中，工程项目管理方应保证初步设计概算、施工图预算的合理性。同时，工程项目管理方应科学组织现场勘察，为保证设计方案的合理性以及施工过程的顺利进行奠定基础。同时，按照规划指标、消防、使用功能、能量节约等要求，编制设计方案，恰当选定设备、材料、结构形式，并对照合同预期目标进行工程造价的反复优化测算，保证设计方案与审批方案要求相符合，杜绝因设计错误、专业漏项导致的造价超概算、预算现象。在此基础上，第一时间办理工程预先支付款、工程进度款支付手续，对于急赶工的项目按照合同要求给予一定的赶工费用，保证索赔的合理性[5]。

结束语

综上所述，在建筑工程行业不断的发展过程中，工程项目EPC总承包模式也在不断完善，已成为建筑工程领域较受欢迎的一种项目管理方式，也得到了我国建筑行业相关单位的关注。而在建筑工程中，承包模式关乎项目管理的实施成效。

参考文献：

[1]吴超.EPC总承包模式下的工程项目管理措施探讨[J].建材与装饰，2019，15（3）：200-201.

[2]江玉惠.基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用研究[J].建筑技术，2020，51（9）：12-13.

[3]武顺有.设计、采购、施工（EPC）总承包模式的项目管理探究[J].工程技术研究，2019，21（5）：139-140.

[4]王生乐，高伟.EPC总承包项目管理模式实践的思考[J].工程建设与设计，2019，67（17）：298-299，302.

[5]盛飞猛，贺宁.EPC模式下工程总承包方的项目风险管理研究[J].中国房地产业，2019，34（7）：96，98.

epc电气施工质量管理范文第2篇

石油化工工程是国家的基础性建设项目, 具有较高的社会效益和经济效益。随着我国经济社会的快速发展, 对石化产品的需求在不断增加[1], 石油化工工程项目也在增多。石油化工工程是一种专业性强、涉及面积广、施工难度大的综合项目, 一旦发生事故会给人民生命财产和国家造成巨大损失[2], 因此严格控制施工质量对石油化工工程项目管理至关重要。当前EPC总承包模式成为石油化工工程项目的主流模式, 本文探讨了EPC模式下如何加强施工管理的措施。

1 石油化工工程EPC项目施工管理现状

20世纪70年代美国, EPC总承包模式开始应用到石油石化行业。近年, EPC总承包模式逐渐成为我国石油化工工程项目建设的主流管理模式。但由于石油化工工程施工难度大, EPC模式还处于起步阶段, 石油化工工程EPC项目的施工管理还有很多需要完善的地方[3,4]。

1.1 石油化工工程施工管理特点

石油化工工程项目具有技术复杂、关联范畴广、投资大、不可控因素多、建设周期长、质量要求高等特点。施工管理呈现出以下特点:①组织协调任务重, 工程涉及到承包商、供应商、分包商、监理方等, 业主必须集中力量进行决策与组织协调, 需要委托专业的监理公司, 从而使业主能从日常事务中解脱出来;②石油化工项目技术日益复杂, 为了提高工程施工效率, 各个专业技术人员需要对项目进行整体筹划, 一些具备全面的设计咨询、施工和管理能力的大型公司应运而生, 设计施工一体化成为主流趋势;③总承包商承担的风险较大, 石油化工项目工程量较大, 业主很难对造价和工期提前准确把握, 但合同通常会采取固定投资金额和工期的方式, 这就会使承包商承担大部分的风险。

1.2 石油化工工程EPC模式存在的问题

管道工程EPC模式还处于起步阶段, 还有较多不规范的地方, 主要体现在:①总承包合同需要借鉴国际范本, 有些条款并不适合国内情况, 需要多次修改, 加大前期工作投入, 并且因招标时没有完成设计, 业主和承包商对工作范围很难清晰界定, 施工时易产生分歧;②EPC属于新生事物, 相应的总承包商、监理方对运作模式还不够清楚, 有些单位还存在抵触情绪, 有时会受到行政干预, 设计采购施工的一体化作业, 并且各地区各阶段交叉作业都对EPC承包商提出了更高的要求;③工程交接验收时, 承包方希望尽快交接, 业主方验收时间较短, 一些因施工质量造成的隐患在短时间内很难被发现, 运行一段时间后出现问题, 责任很难界定。

2 石油化工工程EPC项目施工质量管理措施

EPC项目通过采用固定合同总价的方式, 如果做不好施工管理, 承包商为了获取更大的利润, 往往会降低一些施工质量。因此, 做好EPC项目的施工管理对工程质量至关重要。提升施工质量的措施很多, 归纳起来主要包括四个方面:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

2.1 组织措施建立科学的质量管理机构

项目管理机构组织形式是指项目管理机构具体采用的管理人员组织结构。应根据工程特点、工程组织管理模式、工程管理单位自身情况及管理团队人员素质构成和专业技能配置等选择适宜的项目管理机构组织形式。常用的项目管理机构组织形式有:直线制、职能制、直线职能制等。长输管道项目一般工程量非常大, 适合采用直线职能制, 该组织形式兼具直线制和职能制的优点。该组织结构, 高层管理人员, 如总监理工程师, 可以直线指挥基层管理部门, 对工程质量全面负责;同时各职能部门的业务人员, 可以对基层管理部门进行业务指导为其提供策略及参考意见。

2.2 技术措施加强职工职业技能培训

近年我国基础设施建设发展较快, 一线操作人员的职业素质却相对较低, 在长输管道项目中, 分包、转包的现象比较普遍, 员工职业素质不达标, 在很大程度上影响了施工质量。管道施工对一线操作人员的技能、身体体质、心理素质等都有较高的要求, 所以在施工过程中, 要对施工队伍进行专业知识和技能的培养, 提高施工人员的质量控制意识和技能水平;同时, 施工单位要对分包单位和分包部位工程进行严格控制, 分包单位的施工人员要在符合法律法规要求的基础上进行技术和资格考核。此外, 还要保证施工技术的科学性, 在施工过程中发现的问题, 要及时与勘察设计、施工、监理等单位沟通, 避免因设计或施工方案不科学造成的损失。

2.3 经济措施严格落实问责制度

要根据工程施工的质量状态, 对施工方做出相应的奖惩。施工质量控制的主体在于EPC总承包商与施工分包商, 在业主做好对EPC总承包商的监督约束的同时, EPC总承包商要根据合同关系对施工分包商实施好监督约束, 奖惩制度必须明确、规范、权责一致并能落到实处, 制定一个完善的考核标准, 提高管理成员积极性、促进管理制度的执行和落实。要完善施工监督检查制度, 对每个部门、每个岗位的权责要清晰界定, 明确各个岗位和人员的权责, 并形成日常监督检查机制, 对违规操作和施工不达标的现象, 要加强责任考核, 严格责任追究。从而自上而下, 都能主动落实施工质量控制要求。

2.4 合同措施制定全面质量控制计划

根据国家石油化工工程的相关法规和标准, 结合EPC合同的质量要求, 对项目的工艺过程、施工技术等不同内容的质量控制目标[5]。对施工的各个工序进行分析, 编制全面的作业指导书, 包括操作方法、机具材料、技术质量要求、控制手段、检测工具及方法等, 为专检员编制工艺检查表, 定期和不定期地进行检查和考核。在全面控制的基础上, 对分项工程进行详细剖析, 找出其中的薄弱环节和关键控制点, 而后制定出各个分项工程的重点质量控制点, 采取特殊的措施进行控制。在施工阶段, 监理方要严格执行和落实相关技术规范和标准, 减少人为因素的影响。在合同中明确各控制点质量目标及奖罚措施, 检查已完工程质量, 核定其是否按合同要求完成, 严格质量检查和验收, 不符合规定或约定的质量要求的, 拒付工程款;质量达到合同约定的优良率的, 按照合同要求给予奖励。

3 结语

石油化工工程EPC项目的质量控制涉及到业主、EPC总承包商、监理方和施工分包商, 涉及到方案设计、图纸规划、材料购置、施工安装、交接验收的各道工序, 是一项系统工程。要通过对石油化工工程易出现的质量问题的关键工序分析研究, 找出影响质量的因素和出问题的原因, 制定出更具针对性的质量控制方案和监督检查制度, 切实执行相应控制措施和规范, 把问题消灭在萌芽状态, 有效提高石油化工工程的质量管理水平, 从而增强长输管道的安全性, 发挥出强大的经济效益和社会效益。

摘要：施工质量管理对石化工程的安全运行至关重要, 当前EPC模式已经应用于石油化工工程项目。本文探讨了石化工程项目施工管理特点和EPC模式的现状;并从组织、技术、经济和合同四个方面提出施工质量控制措施, 包括:建立科学的质量管理机构, 加强职工职业技能培训, 严格落实问责制度, 制定全面质量控制计划等措施。

关键词：石油化工项目,EPC模式,施工质量,控制措施

参考文献

[1] 李玉萍, 张小娟, 李婷.基于组合预测模型的我国天然气需求预测[J].河南科学, 2014, 32 (10) :2138-2144.

[2] 仇攀.济-青输气管道复线事故模拟分析[J].云南化工, 2015, 42 (5) :55-57.

[3] 司训练, 吕政伟.长输油气管道EPC项目管理模式探析[J].西安石油大学学报 (社会科学版) , 2012, 21 (6) :12-16.

[4] 肖兰.EPC工程承包项目管道工程协同管理实践[J].炼油技术与工程, 2012, 42 (4) :61-64.

epc电气施工质量管理范文第3篇

1 我国现阶段EPC项目管理存在的问题

1.1 业主对EPC管理存在的误解、不信任

我国EPC管理起步晚, 国内很多建筑施工企业出生的工程总承包方逐利性较强, 品牌意识不强, 自身设计能力不足, 缺乏成熟可靠的EPC管理经验, 且业主方未建立适用EPC项目的管理体系。

1.2 业主需求、产品定位、交付标准不清楚

EPC合同签订之初, 设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度 (或者仅方案图) , 未形成详细的招标清单, 总承包方面临业主高交付标准与固定合同价矛盾, 而业主往往对自身需求不清楚导致产品定位反复变化, 增大了项目实施风险。

1.3 工程界面、管理职责划分不清楚

由于业主对建筑效果及功能的追求, 现阶段在实施过程中, 业主方往往并没有完全放开设计管理权限, 而总承包方无法发挥统筹管理的优势, 同时又不得不承担设计可能反复变化带来的风险。

1.4 工程总承包企业未建立有效的管理机构架构

现阶段建筑施工企业往往与设计公司以联合体承包模式承接EPC项目, 由于传统平行发包模式根深蒂固, 联合体牵头人往往无力对联合体成员进行有效管理。加上总承包管理人才缺乏, 管理水平较低, 缺少成熟的EPC管理经验, 往往难以发挥EPC管理优势。

1.5 自身设计能力不足, 无法有效进行设计管理

设计阶段对工程造价影响程度高达75%以上, 设计融合无疑是EPC项目价值创造的关键地方。而现阶段承包商自身设计力量薄弱, 缺乏成熟的设计管理体系, 往往只能依靠外部设计力量, 协调困难, 实施过程往往无法统筹安排整个项目的设计、采购和施工, 无法真正发挥EPC管理优势。

1.6 分包资源不足, 分包管理力量不强。

EPC管理要求各项资源由总承包方统一采购, 要求对总承包方的分包资源、总体组织协调能力、分包管理能力均提出了很高的要求, 而现阶段总承包企业往往面临专业分包资源匮乏, 专业分包力量薄弱, 缺乏专业管理人才的困境。

2 项目背景

成都天府生物产业孵化园项目为群体研发楼、商务办公楼及商业配套, 地上1-17层, 地下1层, 总建筑面积约26.7万平米。本工程采用结构形式为框架、框剪结构, 基础形式为筏板基础或柱下独立基础。

本项目为中建三局与中建西南院组成联合体, 由中建三局作为牵头人进行EPC总承包管理。本工程目前期报批报建、施工图设计由业主主导完成。

本工程合同范围包括施工图设计及施工全过程的现场服务, 以及绿色建筑评价、交通影响评价、消防性能化分析、结构安全性论证等所有咨询、评价、论证工作, 以及施工总承包直至竣工验收及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等全部工作。

3 过程管理

3.1 设计管理

由于本工程进场之初已完成大部分施工图设计, 本工程的设计管理主要体现在施工图优化及深化设计阶段, 设计阶段充分考虑与采购、施工、成本相融合。

设计与采购融合, 招采提前确定后, 将设备实际参数反馈到图纸。如通过电梯参数准确确定井道尺寸、门洞尺寸等;通过风机、水箱参数准确确定基础尺寸等。

设计与施工融合, 如将外墙外保温调整为内保温, 缩短整体工期;将塔吊、施工电梯基础设计和地下室结构顶板、基础设计相结合;将部分高大、异形砌体结构装饰造型构件调整为钢龙骨+水泥纤维板施工等。

设计与成本融合, 如通过限额设计, 降低钢筋含量;通过降低地下室顶板覆土高度, 减少土方回填用量、降低基础及结构施工费用;二次结构一体化设计等。

3.2 明确各方管理权责

本工程以联合体形式进行EPC管理, 工程建设之初与设计方签订联合体内部协议, 将设计管理纳入到项目管理架构中, 同时需明确双方权责, 建立有效约束, 明确参建各方进行项目管理的权责界面和管控流程。

3.3 明确需求、细化交付标准

项目前期需细化交付标准, 明确建筑功能、建筑效果、物料标准等, 避免后期采购或施工过程中出现反复, 对进度造成延误工。

3.4 采购管理

本工程进场之初, 充分利用公司自有采集库, 主要大型分包分供商提前进场介入深化设计, 与设计充分对接, 进行设计优化。制定详细的专业分包施工界面划分表, 编制采购工作计划。同时为满足项目工期要求, 对大型材料设备提前进行采购, 并派人到厂家考察核实生产情况, 利用分包单位资源, 提前接入正式水电。

3.5 工期管理

在EPC工程项目中, 工期优化不仅是施工阶段的工期优化, 还包括设计阶段和采购阶段的工期优化。本工程进场之初对施工工序进行详细梳理, 编制总进度计划, 同时集成各专业分包实施计划, 进行全过程工期控制, 工期管控重点主要在于设计分期出图, 提前介入采购、施工, 各专业进行综合穿插。

4 管理思考

4.1 转变旧有观念, 实现合作共赢。

彻底摒弃以往以土建为中心的立场, 站在项目全局进行策划组织, 从项目执行者转变为主导者。同时充分利用专业分包资源, 提高自身专业技术及管理水平。

传统施工创效往往以牺牲建筑效果, 降低安全储备, 增加施工便易性为出发点。而EPC管理模式要求我们充分挖掘业主需求, 以整体利益为出发点进行策划管理, 通过有效的限额设计, 在设计阶段均衡成本、质量需求, 提前考虑施工优化, 化解商务风险。例如本项目原基坑支护设计方案由于场地红线内放坡空间不足而采用排桩支护, 优化后通过降低基坑顶面土方设计标高, 将支护方案优化为土钉墙支护, 同时利用周边场地与市政道路之间的挡墙作为临建围墙基础, 在减少业主支护和土方挖填费用的同时, 节省临建费用约90万元。

4.2 建立良好的公共关系, 为项目实施保驾护航

EPC管理报批报建工作要求工程总承包方与诸多政府及职能部门发生联系, 任何一个部门沟通不畅, 都足以让项目停滞, 因此需要安排专人进行报批报建管理, 高质量、高规格进行工程建设, 精心搭建、维护相关部门的人脉关系, 同时充分展示企业品牌形象才能快速推进项目实施。

4.3 全过程进行EPC管理

现阶段大量存在前期设计由业主主导的EPC项目, 此时工程造价基本已经确定, 无法进行较大规模的设计变更及优化, 而固定总价合同致使项目存在极大的履约风险, 因此为尽可能的避免此类风险, 建议工程总承包单位应提前与业主、设计院建立良好关系, 全过程参与项目的建设, 包括可研概念设计方案设计初步设计施工图设计深化设计等建设过程的各个阶段。

4.4 人才储备

随着工程承发包模式的调整, 建筑施工企业也在进行转型升级, 而相对应管理人才却相对缺失, 尤其急缺拥有复合管理经验的总承包管理人才。由于目前建筑施工企业以长期从事土建类管理人员为主, 对装饰装修、机电安装、景观园林等方面管理力量不足, 在与先关方沟通过程中往往显得不自信, 因此建议加强在专业管理人才储备力度, 另外需要广泛开展相关专业培训, 建立完备的EPC管理人才梯队。

4.5 引入外部资源, 全面建立健全EPC管理标准

只有专业才能创造更大价值, 在EPC项目管理过程中可以引入专业管理公司对项目各个阶段的成果进行控制, 逐步建立相应的控制标准、管理流程, 如引入设计咨询公司对项目的可研、方案设计、初步设计、施工图设计等进行审查, 严格控制工程造价。

4.6 建立EPC管理资源库, 加强EPC管理成果的总结、推广

建立EPC管理通用资源库, 对常规策划点、各常见及新型建筑做法实施效果和盈利能力、各建筑类型EPC管理成果进行总结, 方便其他EPC项目的选用、优化, 并推荐给业主方。

5 结语

随着推动EPC项目的政策力度越来越大以及针对EPC项目的相关政策法规的日趋完善, 可以预见EPC项目市场必将迎来快速增长。同时在传统建筑市场已成为红海的前提下, 建筑施工企业向工程总承包方向转型的需求也越发迫切。建筑施工企业必须弥补设计、总承包管理能力, 整合下游分包/分供商优势资源, 引进或培养复合管理人才, 建立适用于EPC项目组织架构, 不断提升EPC项目管理能力。

摘要：分析我国现阶段EPC项目管理存在的问题, 以成都天府生物产业孵化园二标段项目为依托总结EPC项目管控思路, 对建筑施工企业开展EPC管理提出对策建议。

关键词：EPC管理,设计管理,管理思考,对策

参考文献

epc电气施工质量管理范文第4篇

一、建筑施工企业海外EPC项目面对的主要风险

(一) 政治政策风险

政治、政策风险通常包括政治的不稳定性、相关政策的变化等。相关的政界主要人事变动、政府政策变化, 项目所在国财政、货币、外汇、税收、环保、劳工、资源政策的调整, 与我国的关系如何, 当前政局是否稳定, 有无战争和内乱等问题, 都会直接影响到项目的命运。例如, 中国电工在叙利亚、苏丹、也门、伊拉克等国承包的EPC项目, 业主因战乱不能及时付款, 给项目顺利实施带来了巨大的影响, 也造成不可挽回的损失。还有些是由于项目所在国家一些政策的变化, 也会给项目施工带来影响。如中国电工执行的巴布亚新几内亚项目, 由于政府的相关政策要求劳务人员三个月内必须离境一次, 额外增加了许多差旅、签证费用, 同时也造成工程整体进度的滞后。

(二) 财务风险

财务风险通常包括以下几方面:第一, 由于不了解项目所在地相关税费、缴存方式、缴存比例等, 造成项目税务风险或纳税成本增加。第二, 汇率变动风险。海外EPC项目, 一般建设周期都比较长。近几年, 由于人民币汇率变动幅度较大, 在投标阶段难以对项目执行周期内的人民币汇率走势分析预判, 从而会给项目收益带来不确定性。例如, 中国电工签订土耳其项目后, 土耳其因受美国制裁, 当地币里拉出现大幅贬值, 使得项目受到严重的影响。相关各方需要根据汇率走势重新评估项目投资, 重新评估担保方资信情况等, 导致已签订项目不能及时获得融资并生效。第三, 保函风险。在EPC项目的不同期间, 海外EPC项目业主一般都会要求承包商提供预付款保函、履约保函、质保保函, 如果保函被业主罚扣, 将直接影响到公司的资信及融资。

(三) 合同风险

EPC项目包括设计、采购、施工、安装调试等工作, 由于工程的综合性、复杂性较高, 合同风险因素也随之增加。合同风险主要是合同签署时对工程范围、合同价款、支付方式、保函条件、违约罚则等合同条款等范围的不明确造成的风险。中国电工签署的海外EPC电站总承包合同, 合同大多分为技术合同和商务合同两部分。在签署合同时, 由于相关招标文件仅有概括性的标准, 因此承包公司也只能提供初步技术方案, 如果相关的标准在合同及方案中未明确, 会给合同执行带来很大不确定性, 这些不确定性都会影响项目执行成本, 甚至会影响项目工期。商务合同部分中, 有关支付方式、预付款抵扣原则及相关保函的减额条件等, 如果在合同中规定不明确, 后期可能需要大量的协调工作才能解决, 浪费人力、物力, 还可能会造成保函罚扣或其他罚款, 额外增加项目成本同时导致项目工期延误。

(四) 项目管理风险

对于海外的EPC总承包项目, 项目管理最重要的是因地制宜。在海外EPC项目迅速增长期间, 走出去的EPC承包商派出大量的项目管理团队及施工团队, 相关团队大多缺乏长期驻外的专业人才, 仅有少数具备国外项目管理经验。由于经验欠缺、环境适应、语音沟通等因素, 会造成项目管理沟通不到位情况。此外, 大型EPC项目业主一般都会选择专业的监理公司参与整个项目监督管理工作。海外EPC项目业主和监理公司相关人员, 大多作风严谨, 会严格按照合同的每一个进度节点, 完成所有的验收工序后签署验收文件。例如, 中国电工执行的某些欧洲项目, 在执行过程中, 为了赶工期而未按工程节点及时签署验收文件, 给后期结算增加很大难度, 也造成业主罚扣等而增加工程成本。此外, 境外成本管理方面也是施工企业海外EPC项目成本管理难点, 许多项目由于境外成本管理方面比较松散, 以赶工或业主要求为由, 超预算或预算外支出, 如果不能及时报送国内, 核定项目整本成本, 极易造成项目施工管理与公司制度脱节, 造成成本失控。

二、建筑施工企业海外EPC项目风险应对策略

(一) 强化项目可行性研究, 科学决策项目

在境外承包EPC工程项目, 由于世界各国的文化传统、经济发展水平、政治法律制度等条件的不同, 对工程承包企业的影响因素也大大增加, 做好可行性研究是EPC工程项目建设前期管理的重要阶段。在合同签订前, 通过对项目所在国的政治、政策风险等进行细致的分析和论证, 可以最大限度地降低项目相关耗费, 避免决策失误, 科学、客观的评价工程项目的综合效益。

要做好境外EPC工程项目可行性研究分析, 参与投标的人员需有识别和提出风险的义务和职责, 避免遗漏技术风险, 应以招标文件、合同文件为基础, 结合企业自身的资源、技术、经济能力等进行分析与论证。为避免相关风险, 应重点关注以下几个方面:第一, 工程项目所在国政治局势及经济、法律体系。国家政局稳定性、政策的开放性及其相关法律的延续性, 将直接影响到项目的运作和进度。通过充分调研项目所在地区规划、当地经济发展规划、相关产业政策、相关部门批准、相关税务法规、税收等优惠政策, 重点分析国别环境、项目合同与业主履约能力等, 合理确定工程报价, 既增加竞争优势, 避免相关风险。根据相关调查情况, 分析项目的各种风险, 计算出各项风险费用和工期, 在项目成本中合理增加不可预见费用方式来应对这些不确定性成本, 最终确定能够实现合同目标并获得预期利润的价格。第二, 项目准入及业主资信情况。当前, 一些国家和地区对外国产品的准入都设置有一定的门槛。中国电工执行的境外EPC电站项目, 一个项目就会涉及大批系统设备出口, 因此, 要在项目投标前了解项目所在地的贸易壁垒或产品认证等的限制, 避免执行风险。此外, 理想的业主对境外EPC承包项目也至关重要。承包商可通过实际接触、相关专业机构评价、银行授信或我国驻外使领馆等多种渠道了解业主的资信情况, 为项目生效及执行做好铺垫工作。第三, 调研有关自然、地理、水文、气象、地质、环保、交通等基础条件, 以合理估算各种因素对施工的影响, 充分评估施工环境, 合理预测和编制合同工期, 以避免拖期罚款等。

(二) 重视项目管理, 降低相关风险

首先, 要重视项目整体策划管理。策划是细节管理的纽带, 有些项目领导, 虽然有思路, 但是无法落地, 而执行层又常易陷入具体细节之中不顾全局, 这其中的纽带就是策划。项目执行过程中的任何工作都需要提前进行策划, 重视项目策划管理, 以策划文件支持决策指导, 才能保证思路落地, 执行不会跑偏。其次, 要重视项目合同及成本管理。境外EPC项目总承包签订时, 由于投标竞争的激烈, 承包商的弱势地位, 承包商多采取“低价中标, 高额索赔”的模式获取利润, 而这种模式实际上是加剧了与业主的利益冲突, 给项目执行及业主的沟通埋下了隐患。因此, 承包商必须注重合同谈判, 合同谈判是合同签订前关键环节, 在合同中明确规定业主与承包商各自承担的风险责任范围, 要尽量争取和充分利用合同签订前的谈判时间, 尽可能采用标准合同文件。合同谈判事项一旦确定, 项目的营利模式也就确定下来, 是锁定合同利润的关键环节。由于项目利润有限, 相关风险因素较多, 在项目执行过程中, EPC承包商需要提前对资源进行策划, 最大限度的利用优质资源, 降低项目成本, 通过加强管理的方式控制成本, 挤出本不该发生的工程成本。再次, 要重视项目施工管理。项目的成败取决于工程的施工质量、施工进度等。EPC项目包括设计、采购、施工、安装调试等工作, 涉及专业领域较广, 参与建设单位较多, 项目管理难度毋庸置疑。控制项目质量, 项目部要严格执行公司制订的质量管理体系和制度, 从设计到施工, 每一个环节都要有完备监督体系, 责任落实到人。项目执行过程中, 项目执行进度管理也是关键。严格把控项目质量, 合理组织资源, 才能保障项目进度。在海外EPC项目合同条款中, 一般都有严厉的工期罚款规定。为避免罚款, 海外EPC项目需高度重视项目执行进度, 在项目策划阶段, 需按合同编制出EPC项目各节点进度计划, 建立执行效果测量标准。一些合同签订时候不能或无法解决的事情, 可以在报业主的项目管理实施计划中予以明确。比如, 与监理的合作关系、合同中界定不清晰的事项、工作流程和界面等。在项目相关方主动公开项目基本的进度、质量、安全信息, 让业主、监理触手可及, 公开工作流程, 获得相关方理解, 定期主动向业主汇报工作, 消除信息不对称。重视项目施工管理, 努力做到事前预防、事中控制、事后总结, 将问题控制在最小的范围内, 可以有效地规避一些常规错误的发生率, 按时保质完成项目。

(三) 培养专业人才队伍, 预防经营风险

境外承包EPC工程项目, 组建高效的项目管理团队是做好项目的前提。项目的建设, 离不开整体管控, 培养专业的人才队伍, 让专业的人干专业的事, 各尽其责, 能够有效预防经营风险。人才优势作为企业的核心竞争力, 必须引起承包企业的重视。在建设海外EPC项目过程中, 项目领导不但要会使用人才, 还要会培养人才。公司需根据项目情况设置考核标准及相关激励机制, 使项目人员抛弃打工者思维, 不断地向优秀的单位、优秀的个人学习, 项目团队快速成长, 使管理流程体系落地。在项目执行过程中, 企业要积累形成大量的模板和知识经验库, 要形成知识经验迭代升级的良性循环机制。同时, 企业应将培养优秀项目管理者列为对项目经理考核指标, 为企业的扩张及长远发展奠定基础。

(四) 属地化经营, 提市场升竞争力

属地化经营是一种国际通用做法, 可以使企业融入当地社会, 可以更好地实现员工本土化, 有利于在当地获得政府和相关部门的支持, 有利于企业的良性循环发展。随着对巴基斯坦市场长期的摸索, 中国电工在巴基斯坦建立了属地化公司, 成为中国电工境外属地化经营的典范。巴基斯坦子公司建立了以当地人为核心的公司管理团队, 减少公司总部派驻人员, 中方管理人员大概占员工总数的5%。公司依据当地法律、法规, 建立了属地化管理制度, 逐步推向经营属地化、员工属地化、采购属地化、市场属地化。在巴基斯坦, 当地工程师人工成本大约是中国派驻工程师的三分之一到五分之一, 大幅降低了公司人工成本。属地化经营, 促进了当地就业, 在当地树立了良好的中资企业形象。在巴基斯坦, 通过属地化经营, 将业务范围辐射到周边环境复杂的地方, 如本国的克什米尔地区, 周边的阿富汗等地区, 扩展了公司承接业务范围。通过属地化经营, 将企业文化与价值导向传递给项目所在国当地员工, 让外籍员工也能成为企业文化的信奉者, 成为企业价值创造者, 成为企业能力的承载者, 从而提升企业的国际影响力与核心竞争力。

总之, 海外EPC项目承包业务是一个机遇与风险并存的业务, 由于国际承包市场错综复杂、万象纷呈, 各类风险因素均会给EPC项目预期收益带来较大的影响。因此, 走出去承揽EPC项目的建筑施工企业面临新的机遇的同时也面临着巨大的挑战。中国EPC企业需要主动采取预防措施, 树立风险意识, 正确对待风险, 做好项目可行性研究, 提升外部环境协调能力, 优化施工队伍, 加强对工期节点控制, 强化过程控制, 不断完善风险管理体制, 并提出创新方案来提高自身竞争力, 适应国际竞争环境, 更成熟地应用EPC模式承接国际工程。

摘要：随着国家“一带一路”政策的实施, 越来越多的中国建筑施工企业积极走出去开拓海外市场, 以EPC工程总承包的方式活跃在国际舞台上。海外EPC项目模式是当前我国企业在海外工程市场中受到相关部门支持和倡导的模式。由于海外EPC项目特点是投资大、周期长、涉及的部门关系复杂等, 导致海外EPC项目市场错综复杂、万象纷呈, 加之项目所在国政治政策变化、经济环境参差不齐, 法律、财税、人文等各类风险因素均会给EPC项目预期收益带来较大的影响。因此, 走出去承揽EPC项目的建筑施工企业面临新的机遇的同时也面临着巨大的挑战。面对国际成熟工程公司的竞争, 走出去的中国EPC承包企业需要不断加强风险管理, 树立风险意识, 正确对待风险。通过强化项目可行性研究, 科学决策项目, 客观的评价工程项目的综合效益;通过培养专业人才队伍, 预防经营风险, 为企业的扩张及长远发展奠定基础;通过重视项目管理, 提升对海外EPC项目整体策划能力, 有效的规避一些常规错误的发生率, 按时保质完成项目;通过属地化经营, 增强企业在某一市场循环开拓能力, 将业务范围辐射到周边环境复杂的地方, 提升企业的国际影响力与核心竞争力;通过不断完善风险管理体制, 并提出创新方案来提高自身竞争力, 适应国际竞争环境, 更成熟地应用EPC模式承接国际工程。

关键词：海外EPC工程,风险管理,对策

参考文献

[1] 李致远.建筑工程项目风险管理的分析及对策[J].大众科技, 2018 (6) .

[2] 张洁, 张欢, 吴江莉等, 海外EPC工程项目的风险识别和形成机理分析[J].山西建筑, 2017 (9) .

[3] 江黎洋.海外EPC工程项目风险管理的分析[J].现代国企研究, 2017 (14) .

epc电气施工质量管理范文第5篇

摘 要：随着当今建筑业的高速发展，建筑施工技术逐步提高，人们对建筑业的期待和要求也越来越高，而其中电气施工是建筑工程中的一个非常重要的组成部分，电气施工质量的好坏，直接關系到建筑物的安全使用[1]。因此就需要电气工程师重视在工程当中的质量问题，只有这样，才能加快工程的进度，提升工程的质量。本文主要就电气施工时质量管理的问题和解决的方法进行探讨。

关键词：电气施工；施工质量；质量管理

建筑往往是一个城市的标志，代表了一个城市的形象，建筑的发展从侧面上也反应了一个国家的经济发展情况。随着经济的发展，科学技术的进步，建筑工程中所蕴含的科技含量也在不断增长。而在建筑设计中，电气对建筑物的影响尤为明显，因为会直接影响到建筑物的使用安全与否，使用舒适与否，所以我们要重视施工过程中的电气施工的质量问题。

一、造成电气施工质量管理问题的原因

（一）专业知识不足

由于施工行业的利润高，造成了许多人往建筑施工行业的涌进，这就造成了施工单位的专业知识不足，施工人员大部分是没有从事培训或者是专业学习的，在建筑行业高速发展的今天，专业素质不够就不能更好的适应电气技术发展的需要，也就造成电气施工的整体质量下降。

（二）施工队管理出现混乱

许多施工单位的管理非常混乱，团队之间不精诚合作，管理者不能以身作则等等，都会极大的引发施工过程中的质量问题。例如，施工单位偷工减料，在进行材料采购时，采购一些外观相同而质量较差的材料，这样必然会减少工程的使用寿命，电气材料的质量较差，也会影响整个电气施工的质量。另外，使用劣质材料会造成豆腐渣工程的形成，这样会严重威胁到人民群众的安全。

（三）不按图纸，想象施工

许多施工单位在施工过程中，只注重看建筑施工图和结构施工图，本着房子不倒，外观漂亮就完成任务的想法，对电气施工图漠不关心，想当然的随意施工，只图自己方便。到最后往往因为其中一个电气施工的问题而影响后面的施工。

（四）受土建工程质量的影响

电气的施工往往会依托于土建工程，所以土建工程质量的好坏会直接影响电气施工的质量问题。 例如土建部分因为防水没有做到位，那么当电线敷设在墙体以后，一旦发生墙体渗水，就会影响到电线，从而对整个电路造成影响。

（五）电气施工时安全意识不高

在建筑工程中，被上司催赶工期也是常有之事，但是许多施工员为了赶工期，往往会忽视一些安全问题，这样不仅仅会影响建筑物的使用寿命，更会威胁到人们的生命，所以提高电气工程师的安全意识也是重中之重。

二、如何更好的控制电气施工的质量管理问题

（一）提升施工人员的专业度

既然是因为施工人员专业度不够而造成电气施工的质量出现问题，那么肯定就需要提升施工人员的专业知识。只有提升了施工人员的专业度，就能更好的在施工中把控和避免一些电气施工问题，也更有利于施工人员应对高速发展的建筑行业，做到与时俱进[2]。

（二）加强施工队的管理

一个施工团队的管理妥善与否，会直接影响到工程施工的进度，要对施工各个部门进行分工合作，做到明确责任，这样在出现电气施工质量的问题时也能及时落实到个人，从而做出及时的补救。

（三）审阅图纸，按图施工

在项目工程施工前，施工员要先对电气施工图进行查看审阅，了解施工时地下预埋的电缆、管线离本工程建筑物的距离。另外，要了解电灯、电梯、疏散消防设备等用电设备之间的供电问题，只有做到心中有数，才能更好的开展电气施工工作。

国家对建筑行业有着约束的规范，电气施工有着电气施工的规范设计要求。所以施工单位一定要按照图纸施工，对于不懂的技术问题要及时咨询专家，切记自作主张想当然的施工。另外，在施工前要展开会议进行技术交底，这样能更好的展开施工进度。

（四）电气施工过程中注意监督管理

在施工阶段，要对材料的质量进行严格把关，因为往往许多电气施工的质量问题都是因为劣质的材料，在采购材料时，要拿到出厂合格证、并经过相关人员的严格把关并签字才可以进场，这样劣质材料就难以进入施工现场，从而为电气施工质量提升一份保障。

（五）要把握主体结构的施工质量

因为电气施工是与土建工程紧密相连的，所以要根据土建工程的进度和要求，逐步做好电管的铺设工作，特别是在电线要穿楼板时，更是要与主体结构施工员相互合作，相互协调[3]。

（六）要对工程的施工进行逐步验收

建筑工程一般会进行阶段性验收，例如进行基础验收、屋面钢筋的验收、主体验收、初步验收、竣工验收这几个步骤，由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位还有质检单位几方对工程的施工质量进行严格的把关，这就要求参加验收的几方要严格按照电气施工的验收标准对已完成的工程进行检查验收，在电气安装工程时，对所用的材料、设备和电气安装质量要符合国家规范的规定。坚决杜绝豆腐渣工程，对验收不合格的地方，要求施工单位进行整改，及时返工处理，以确保工程的质量。

三、结语

现如今，建筑行业在国家经济发展中的地位起着至关重要的作用，建筑业的发展，极大的推动了国家经济的发展，但是建筑施工的质量管理问题成为了阻碍建筑业发展的一大因素。电气工程作为建筑工程中的一个重要环节，发挥了极其重要的作用。电气施工工程一旦出现问题，那么就会使得工程项目的效益大打折扣。因为电气工程施工过程较为复杂，涉及面较广，所以在施工过程中很容易出现质量问题，如果不重视电气施工质量的问题，就会影响建筑物的使用。随着现代建筑行业的发展，电气工程也越来越规范，通过实施团队的监督管理制度，提高施工员的专业知识，配合好土建团队的工作，可以更好的取得电气施工质量管理的成功。

参考文献：

[1]马路春，赵云岳，金邦财.论建筑电气工程的施工质量管理[J].浙江建筑，2010，04：72-73.

[2]王哲.建筑电气工程的施工质量管理探讨[J].山西建筑，2014，30：225-226.

[3]黄鹤鹏.建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理强化策略探讨[J].经营管理者，2015，12：331.

epc电气施工质量管理范文第6篇

民用建筑电气安装质量问

题的防与治

单位：四川华西安装工程有限公司 审核： 批准：

姓名：刘丹停

2011年5月1日 民用建筑电气安装 质量问题的防与治

随着社会物质生活水平的不断提高,人们对建筑物的安全性和舒适性提出了更高的要求,这不仅需要在建筑电气施工图设计环节上严格要求,而且需要在电气施工中保证质量。目前,随着用电设备的日新月异和种类的增加,电气安装技术也越显复杂。而且民用建筑电气安装行业的竞争越来越严重。而目前无论是甲方还是业主对电气安装的质量要求越来越高。因此对电气安装工程中常见的质量通病应给予足够的重视,分析原因并做到有效控制,以确保工程质量，才能使企业又好又快的发展。

在从事民用建筑电气工程施工工作的几年中，通过不断学习，总结经验，对电气工程质量通病与防治积累了一定的技术经验，本文将对其进行总结和提升，以便得到更好地推广和运用。

一、出现质量问题的主要原因分析：

1、施工人员素质问题：

目前我国民用建筑电气安装工程的施工队伍中存在着一个普遍的现象安装人员的素质不高,与现代电气工程的要求有一定差距。当前的建筑电气施工和电气质检人员不是由上世纪老一辈电工担任就是刚参加工作的年轻电工, 老一辈电工虽有较丰富的现场施工经脸,但缺乏专业理论知识。他们的特长是操作工艺,对专业技术性内容和施工图纸的理解存在不足。而新一代的电工却与老一代电工恰恰相反，他们虽然具备一定的文化素质，对图纸的理解也更为彻底但是却极度缺乏现场经验并且心浮气躁虽然施工速度快但是质量低下。

2、原材料不符合规范要求：

当前市场竞争日益激烈。不少缺乏社会责任感的商家为了使自己的利益最大化，缺斤少量不按规范进行生产。产品质量低下使用性能、安全性能低下。列如：钢管材料不合格。如钢管壁厚不足,钢管内表面毛刺过多,管径不符合设计要求等。

3、施工管理人员管理力度不够：

施工人员对有关规范不熟悉，不熟悉施工图纸，工作态度马虎，贪图方便，不按规定执行。安装的施工人员责任心不强，施工管理员管理不到位。

4、土建施工配合不到位：

目前建筑行业，总包单位一般为土建单位。但是部分土建单位态度傲慢不配合安装单位施工，或者分包单位为过多安装施工单位需要与多家施工单位进行配合，配合过程繁琐，虽百密而却有一疏造成质量问题。

5、安装单位施工态度问题: 目前施工行业竞争激烈，许多单位为了达到利益最大化，不从管理与施工等方面进行改进。而采取不利于施工质量提高的办法从而造成施工质量低下。

二、详细列举民用建筑电气施工若干质量问题;

1、防雷接地不符合要求

现象:(l)、引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。(2)、焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆。(3)、用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。(4)、直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引正经一。

2、室外进户管预理不符合要求。

现象：(1)、采用薄壁铜管代替厚壁钢管。(2)、预埋深度不够，位臵偏差较大。(3)、转弯处用电焊烧弯，上墙管与水平进户管网电焊驳接成90°角。(4)、进户管与地下室外墙的防水处理不好。

3、电线管(钢管、PVC管)敷设不符合要求

现象：(1)、电缆管多层重叠，有此寺方高出钢筋的面筋。(2)、电线管2根或2根以上并排紧贴。(3)、电线管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、痛折、凹痕现象。(4)、电线管进入配电箱，管口在箱内不顺填，露出太长;管口不平整、长短不一;管口不用保护圈;未紧锁固定。(5)、预埋PVC电线管时不是用塞头堵塞管日，而是用钳夹扁拗弯管口。

4、导线的接线、连接质量和色标不符合要求

现象：(l)、多股导线不采用铜接头，直接做成"羊眼圈"状，但又不扩锡。(2)、与开关、插座、配电箱的接线端于连接时，一个端子上接几根导线。(3)、线头裸露、导线排列不整齐，没有捆绑包扎。(4)、导线的三相、零线(N线)、接地保护线(PE线)色标不一致，或者混淆。

5、配电箱的安装、配线不符合要求

现象：(l)、箱体与墙体有缝隙，箱体不平直。(2)、箱体内的沙浆、杂物未清理干净。(3)、箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔，严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观。(4)、落地的动力箱接地不明显(做在箱底下，不易发现)，重复接地导线截面不够。箱体内线头裸露，布线不整齐，导线不留余量。

6、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求

现象:(1)、线盒预埋太深，标高不一;面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平直。(2)、线盒留有沙浆杂物。(3)、开关、插座的相线、零线、PE保护线有串接现象。(4)、开关、插座的导线线头裸露，固定螺栓松动，盒内导线余量不足。

三、具体分析上述问题并总结相关解决办法

1、防雷接地不符合要求

原因分析

(1)、操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，他们多数人是电工班里的多面手焊工，对立焊的操作技能差。(2)、现场施工管理员对国家施工及验收规范GB50169 2《接地装臵》有关规定执行力度不够。 预防措施

(l)、加强对焊工的技能培训，要求做到搭接焊处焊缝饱满、平整均匀，特别是对立焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。(2)、增强管理人员和焊工的责任心，及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。(3)、根据GB50169 2《电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范》规定，避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的6倍，因此，不允许用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。另外，作为引下线的主钢筋土建如是对头碰焊的，应在碰焊处按规定补一搭接圆钢。

2、室外进户管预理不符合要求。

原因分析

(l)、材料采购员采购时不熟悉国家规范、标准，有的施工单位故意混淆以降低成本;施工管理员不严格或者对承包者的故意违规行为不敢持反对意见，不坚决执行规范和标准;监理人员对材料进场的管理出现漏洞。(2)、与土建和其他专业队伍协调不够。(3)、没有弯管机或不会使用弯管机，责任心不强，贪图方便用电焊烧弯。(4)、预埋进户管的工人不懂防水技术，又不请防水专业人员帮忙。 预防措施

(l)、进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管(一般壁厚 PVC Φ l 14为4.5mm以上，Φ56为3mm米)。(2)、加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7米。(3)、加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞。 (4)、预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲。钢管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹痕现象，其弯扁程序不宜大于管子外径的10%，弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。(5)、做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。

3、电线管(钢管、PVC管)敷设不符合要求

原因分析

(1)、施工人员对有关规范不熟悉，工作态度马虎，贪图方便，不按规定执行。施工管理员管理不到位。(2)、建筑设计布臵和电气专业配合不够，造成多条线管通过同一狭窄的平面。 预防措施

(1)、加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进行针对性的培训工作;管理人员要熟悉有关规范，从严管理。(2)、电线管多层重叠一般出现在高层建筑的公共通道中。当塔楼的住宅每层有6套以上时，建议土建最好采用公共走廊天花吊顶的紧饰方式，这样电专业的大部分进户线可以通过在吊顶之上敷设的线槽直接进入住户。也可以采用加厚公共走道楼板的方式，使众多的电线管得以隐蔽。电气专业施工人员布管时应尽量减少同一点处线管的重叠层数。(3)、电线层不能并排紧贴，如施工中很难明显分开，可用小水泥块将其隔开。(4)、电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小子15mm，管道敷设要"横平竖直"。(5)、电线管的弯曲半径(暗埋)不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。(6)、电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。(7)、预埋PVC电线管时，禁止用钳将管口夹扁、拗弯，应用符合管径的PVC塞头封盖管口，并用胶布绑扎牢固。

4、导线的接线、连接质量和色标不符合要求

原因分析

(l)、施工人员未熟练掌握导线的接线工艺和技术。(2)、材料采购员没有按照要求备足施工所需的各种导线颜色及数量，或者施工管理人员为了节省材料而混用。 预防措施

(l)、加强施工人员对规范的学习和技能的培训工作。(2)、多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做"羊眼圈"状，如做，则应均匀搪锡。(3)、在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片;不允许3根以上的连接。(4)、导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露;铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎。 (5)、材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。(6)、施工人员应清楚分清相线、零线(N线)、接地保护线(PE线)的作用与色标的区分，即PA相-黄色，B相-绿色，C相-红色;单相时一般宜用红色;零线(N线)应用浅蓝色或蓝色;接地保护线(PC级)必须用黄绿双色导线。

5、开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求

原因分析

(1)、预埋线盒时没有牢靠固定，模板胀模，安装时坐标不准确。(2)、施工人员责任心不强，对电器的使用安全重要性认识不足，贪图方便。(3)、存在不合理的节省材料思想。 预防措施

(1)、与土建专业密切配合，准确牢靠固定线盒;当预埋的线盒过深时，应加装一个线盒。安装面板时要横平竖直，应用水平仪调校水平，保证安装高度的统一。另外，安装面板后要饱满补缝，不允许留有缝隙，做好面板的清洁保护。 (2)、加强管理监督，确保开关、插座中的相线、零线、PE保护线不能串接，先清理干净盒内的砂浆。(3)、剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露;同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧。(4)、开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100-150mm为宜;要坚决杜绝不合理的省料贪头。

四、对电气施工中存在的质量问题的反思与总结 质量是企业的生存之本，只有不断的提高是施工质量从施工进度与施工质量上进行双重的保证才能使企业又好又快的发展。

从根本上说电气安装工程出现质量问题的主要原因是专业人员缺乏和对质量通病的不以为然缺乏责任心造成的。施工人员素质不高,安装技术落后,是进一步提高工程质量的主要障碍。因此电气安装工程质量通病的防治,应该从以下几个方面进行改进:(a) 培养理论知识和实践知识丰富的专业人员。(b)加强安装人员的各种安装操作技能。(c)培养安装人员的责任心。(d)加强管理人员的技术管理水平。 (e)提高施工管理人员协调、指挥能力。