供热管道工程合同范文
供热管道工程合同范文第1篇
某工程高背压汽机供热改造, 乏汽管道现场安装, 工程主要为3#机组乏汽管道, 其中3#机乏汽管道共计504吨, 管道直径为6020mm、5520mm、4020 mm, 安装方法采用地面组对, 分段吊装, 其中3#机最重构件为37.77吨。由于乏汽管道与3#机组接引位置安装位置复杂, 其他吊装位置场地、空间狭小, 本文主要考虑乏汽管道吊装顺序及吊车站位。
2、吊装前准备工作
2.1. 安装准备:
依据施工组织平面图, 做好现场的三通一平工作。吊车进场前勘察路线, 路面, 软土路面需要提前铺设石子。乏汽管道安装前, 要按照图纸将防腐做完, 并验收合格, 提前测量现场安装实际尺寸, 确定组对长度, 以确保安装精度。
2.2. 定位测量:
吊装前需复核的项目: (1) .基础周围回填土夯实情况; (2) .基础轴线标志, 标高基准点; (3) .每个基础轴线偏移量; (4) .每个基础标高偏差; (5) .管道支座安装位置。
3、乏汽管道合理分段
由于受道路宽度及跨路管架高度限制, 在预制现场制作管段长度为2m, 然后在安装现场乏汽管道再组对合适的长度进行吊装就位。根据现场吊车站位及管道组对占用场地情况, 乏汽管道分段及吊车站位情况如下图:
4、机械选择
4.1、构件2, 吊装回转半径较大。
4.1.1 起重机械选择
(1) 最大起升高度计算: (构件2)
(H--起升高度;h1乏汽管道高度;h2索具高度;h3基础高度)
(2) 吊车回转半径:
经实地测量, 吊车中心距构件2就位中心距离为19m
(3) 最大吊装重量计算:
Q= (设备重量+吊索重量+吊钩重量) 1.1=24.97t
查吊车性能表, 吊车采用260t汽车吊, 满足要求。
4.1.2、吊具选择
(1) 吊索选择:
吊索选用φ=26mm的637类钢芯钢丝绳3根。公称抗拉强度为170kg/mm2, 钢丝绳最小破断拉力为42650kg
钢丝绳长度:8米, 由于构件为不规则形状, 采用2个10t倒链调节构件角度, 便于管道对口。
(2) 吊环选用:吊环选用10t卡环4个
4.2、构件3
4.2.1、起重机械选择
(1) 最大起升高度计算: (构件2)
(H--起升高度;h1乏汽管道高度;h2索具高度;h3基础高度)
(2) 吊车回转半径:
经实地考察, 吊车中心距构件3就位中心距离为15.8m
(3) 最大吊装重量计算:
Q= (设备重量+吊索重量+吊钩重量) 1.1=39t
查吊车性能表, 吊车采用260t汽车吊, 满足要求。
4.2.2、吊索选择
吊索选用φ=36mm的6*37类钢芯钢丝绳2根。公称抗拉强度为170kg/mm2, 钢丝绳最小破断拉力85600kg
钢丝绳长度:17.5米。
5、乏汽管道吊装
5.1、乏汽管道预制场地为二期供热循环水地埋部分位置, 需用平板拖车将预制完成的短节运至安装现场, 现场组对成整体, 进行安装。
5.2、3#机组乏汽管道采用260t吊车进行安装, 查看吊车性能表, 将乏汽管道入口位置分成两截进行吊装 (DN6020-5520三通、DN5520弯头) , 提前用倒链将构件调整至安装角度, 吊装至电厂原有管道位置, 进行焊 (注:原有管道待项目部通知后开孔) 。
5.3、起吊前, 用钢丝绳绑好重心调整平衡, 并在两端部用麻绳绑好, 作为牵制溜绳的调整方向。吊装前准备工作就绪后, 首先进行试吊, 吊起高度为100200㎜时停吊, 检查索具牢固性和吊车稳定性。经确认无误后方可指挥吊车缓慢上升, 当乏汽管道底部高于支座面150~200㎜时, 指挥吊车下降就位, 将乏汽管道吊装至提前安装就位的管座上面。
6、吊装注意事项
6.1 考虑吊装场地和组对场地相互配合协调, 先吊装的先组对, 组对顺序和吊装顺序一致。组对场地尽量不要占用吊装场地, 避免二次倒运, 如果无法避免, 采用小范围倒运办法。
6.2 由于场地狭小, 吊装顺序一定要考虑周全, 前面吊装上去的不能影响后面吊装。
6.3 和地下管道施工协调。在乏汽管道组对、吊装区域内地下管道必须提前施工完成, 避免影响组对吊装。
结论:
随着当前城市人口的不断增加, 供热需求不断增加以及环保要求的不断提高, 电厂供热改造工程越来越多。在当前供热改造工程的施工当中, 由于乏汽管道的管径大、重量重, 安装位置特殊, 乏汽管道吊装工作成为了供热改造工程当中一大难题。其吊装的难度和危险性在整个工程当中都属于重点。本文通过案例对其进行了探讨, 为类似工程提供参考。
摘要：近年来, 电厂对原有机组进行供热改造, 实现远距离城市供热。其中利用乏汽余热, 对乏汽管道进行截流改造, 由于乏汽管道在空冷岛下施工, 空冷岛下原有设备、管道、高压母线布置紧凑, 供热改造又增加凝汽器、循环水管道、蒸汽管道、乏汽管道, 空间特别狭小, 乏汽管道直径大、重量重, 吊装就位就更加困难。本文结合现场实际情况, 利用有限空间, 合理安排吊装顺序, 应用汽车吊完成吊装任务, 为以后类似工程提供思路和经验。
关键词：乏汽管道,吊装,狭小,顺序
参考文献
[1] 祁伟.火力发电机组供汽改造技术研究及设备监理[D].华北电力大学, 2014.
供热管道工程合同范文第2篇
经甲、乙双方协商一致，甲方将穆棱市八面通镇温馨家园小区住宅楼北楼下水管道维修工程承包给乙方，具体事宜如下：
一、工程范围：甲方小区住宅楼北楼污水管道维修。
二、承包方式：甲方以包工包料形式承包给乙方。
三、工程要求：乙方负责甲方小区北楼住宅楼1-5单元所有坏损污水管道的维修，保证各单元污水总管道与院内过水井通畅;疏通院内属于北楼的各过水井，保证过水井之间通畅;排除北楼地沟内淤堵的污物，维修地沟内坏损并影响排污的管道。乙方负责沟渠开挖，购买工程所有材料，保证材料质量，工程完工后所有开挖地面回填完整。
四、以上工程总计价款8000元，工程结束验收合格后，由甲方一次性支付乙方。
五、工程总工期 2 天，从2014年10月7日至2014年10月8日，乙方须保证按期完工。
六、其他要求：乙方在施工期间须文明施工，设臵安全 设施，因施工发生的一切安全事故责任由乙方负责。
七、工程质量保修期1年，保修期间因工程质量原因造成的排污管道塌陷、堵塞等问题，乙方负责无条件免费维修。
八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
九、本合同从签订之日起生效。
甲方：
签章：
日期：
供热管道工程合同范文第3篇
摘 要：施工成本是项目成本效益分析的关键因素，有效地控制施工成本是管道工程项目管理的关键。分析了长距离管道项目建设成本的相关概念，指出了企业在成本控制过程中存在的问题，探讨了管道工程建设成本控制的途径和方法。
关键词：管道项目 成本控制 途径及方法
随着我国经济的发展，城市化进程的加快以及环保的要求，各种管道施工项目越来越多。项目施工成本控制，是指在工程建设的过程中，在先进成本控制理念的指导下，把成本控制的理念渗透到施工工艺、施工方法、施工管理等工程建设的各个方面，然后通过技术方法分析和效果评价，对施工各种成本计算和比较，将施工成本控制在目标成本计划范围内。其中包括原材料、辅料、零部件等，成本摊销费或租金，人工费（工资、奖金、津贴）以及施工组织与管理所发生的全部费用支出的总称。
一、长输管线施工成本管控存在的问题
近年来，随着国外先进的施工成本管控理念及方法的推广与应用，国内油建施工企业在管线施工成本管理方面得到了改善和提高。但是目前油田管线施工成本管控仍然存在一些值得注意的问题。
1.成本管控的理念及意识有待提高。施工成本管控工作不是某一个或几个人的事情，而是一个系统工程，即参与项目施工的技术、管理、一线员工均必须树立成本管控的理念及意识，而目前油田管线施工过程中成本控制意识不强，窝工等现象时有发生，人工费的控制不够重视，导致效率低下，潜在亏损严重，同时缺乏有效的成本管控激励机制，不仅未能调动员工控制成本的积极性，而且员工不能从成本控制中获得奖励；尽管企业或项目制定了有关成本责任制度，但并未落实到相关岗位和个人，因此施工成本控制仅仅停留在纸面上。此外，在输油管线施工项目的成本管理过程中缺乏全局观念，片面地注重财务人员对成本核算和生产成本的降低，即只重视通过财务和成本报表中的数字去进行成本管理，这种做法是属于事后控制，而缺乏事前控制和事中控制，即为一种消极的成本管控方式。
2.成本管理方法有待改进。从被调查的输油管线施工企业情况看，有约45%的施工企业采用了目标成本法，有约40%的施工企业采用计划成本法，有约10%的施工企业采用标准成本法，而采用较为先进的作业成本法的企业仅占5%。由于当前输油管线施工技术进步快，生产成本中制造费用占比例较大的情况下，传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法已经不能准确反映施工成本的构成与变化，从而对油田管线施工企业的成本利润分析等造成了不良影响。
3.成本管控模式有待改进。长期以来，许多油田施工企业将施工成本控制的责任归于造价管理人员或财务人员，在这种管理模式的指导下，施工人员和技术人员只负责工程技术、施工进度、工程质量及安全，主观上缺乏对施工成本控制的能动性，于是就可能出现：为了赶工期而片面增加施工人员和设备，导致成本上升或效率下降；为了施工便利而随意改变施工方案或施工现场布置，导致材料需二次搬运；施工技术人员采用了可行但不经济的技术措施等等。经验表明，造价人员或财务人员只能作为成本控制的组织者，而不能成为成本控制的主体，成本控制是一个综合性很强的过程，需要施工企业各方面人员的协调配合才能实现。
二、长输管线施工成本控制措施
不同项目，有不同的环境和项目特点，所制定的施工成本措施也各不相同。因此，应该结合本项目的自身情况来制定符合本项目特点的成本控制措施。
1.从施工技术上控制项目施工的成本。长距离管道施工技术而言，应在项目经理的领导下建立风险管理制度、技术审核和工程质量控制系统，在对施工项目各利益相关者进行风险分析和评估基础的上，采取对应的具体措施。使用关键路线法找出影响管道施工进度及质量的主要因素，通过分析和预判，正确处理好质量和进度之间的辩证关系，从而加强技术控制，降低管道工程施工成本。
2.长输管道施工机械设备种类。对自有机械设备的管理方法：
2.1派遣具有经验的维修技术人员对机械设备进行日常维护和维修，对各种机械设备应建立使用和维护与维修档案，从而确保设备的性能，提高设备的利用效率。此外，宜采用加速折旧法提取设备折旧，以提前回收设备的价值。
2.2對机械设备的相关操作人员，必须执行施工任务承包合同管理，将工程质量、进度以及奖罚落实到每个岗位和责任人，以充分调动员工的积极性。
2.3做好机械设备的调配工作，减少设备的二次搬运，确有富余机械设备可以出租，尽可能提高设备利用率。（1）设备租赁合同中，租赁价格不能低于市场价，并明确租赁价款收回的时间与可靠性，以加强设备和资金周转；（2）必须收取机械设备的租赁抵押金，尤其对于技术先进、性能较好的机械设备，为了减少机械设备的物理消耗，应当对驾驶操作人员的资质作出相应要求，即必须有上岗证；（3）在签订出租合同时，必须由企业的法律顾问审定，以保证出租人利益不受损害。
对租用的机械设备的管理：（1）根据管道工程的实际需要和设备租赁市场价格信息，选择价格合理、性能好、机械设备成新率相对较高的，才能确保施工进度、工程质量和施工安全。（2）在企业法律顾问的指导下签订设备的租赁合同，要逐字逐条审查合同条款，即合同必须公平合理，避免损害租赁双方利益的合同条款。（3）根据项目机械台班需要数量和工期进度来确定租赁价格或机械设备进退施工现场的时间点，尽可能避免因延误工期而不能按照合同期限退场，或由于提前进场而造成施工成本增大。
3.加强物资供应管理，有效控制施工成本。物资材料的供应管理一个最重要的方面是对供应商的管理，供应商是为油建管线施工提供相关原材料以及其他辅助材料的生产厂家，依据施工合同和项目特点，有的项目还要与负责材料运输的流通型企业签订运输合同。在对供应商的选择过程中，通常的做法是采用招标的方式，以选择资质高、商业信誉好、产品质量好、价格合理的供应商。在此要强调的，油建施工企业，即使采用招标的方式，也必须加强对供应商准入制度的管理，要建立统一、完善的物资采购制度，对于采购量大的大宗材料，要货比三家；其次，要加强与供应商的交流与合作，同时供应商也应及时了解和把握施工项目的需求状况、物料消耗速度、订货需求、背书政策等方面内容以方便供货，保证管线工程项目的正常施工进度。
4.人工费的合理控制。人工费的合理控制是降低企业成本实现盈利的前提条件。长输管道施工企业应该从多方面注重加强工程人工费的控制。（1）调查市场，分析概算及定额，合理确定人工成本预测值；（2）招标选择优秀的劳务作业队伍。（3）控制零星用工的数量。（4）优化施工方案，降低人工消耗工日总数。（5）加强技术工人与较固定农民用工的技能培训，提高工作效率。（6）做好变更索赔。 使人工成本掌握在企业可控范围之内，实现企业的利润目标。
5.分析目标偏差的原因。一般而言，油田管线施工成本偏差有三种：实际偏差=实际成本—承包成本；计划偏差=承包成本—计划成本；目标偏差=实际成本—计划成本。成本管控工作中，承包成本是一个客观量，降低油田管线施工成本偏差必须尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本控制的效果越好；反之，目标偏差较大时，就必须找出和分析偏差的原因，并采取对应的措施控制实际发生的成本。
三、结语
长输管道施工项目性质非常特殊，所以在提高成本管理意识、加大成本管理力度的同时，必须注重工程的进度与质量管理，合理安排施工流程、提高机械设备利用率、科学合理调配各类施工资源、合理确定人工成本、改进成本管控模式等有效措施，来提高成本管控效率。
参考文献：
[1]于志刚.油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].科技与企业，2015，（06）.
[2]龚皓.项目采购管理中成本有效降低途径分析.建筑工程技术与设计.2016，（11）.
[3]张和平.工程项目采购管理的成本控制体会.中华民居，2014，（06）.
作者简介：谢琳（1986—）女。经济师。2009年毕业于武汉工程大学工程管理专业。
供热管道工程合同范文第4篇
供热管道是指用于输送蒸汽或热水等高温介质的管道, 它能够将锅炉等热源生产的热能, 通过蒸汽、热水等热媒输送到用热设备, 以满足生产、生活的需要。供热管道最突出的特点就是由于运行温度和安装温度变化较大所引起的管道热涨和冷缩, 因此在供热管道设计中必须考虑设计补偿器用于吸收由于管道热胀冷缩导致的变形, 保证管道安全运行。
供热管道设计中通常推荐采用架空敷设的方式, 特别是在工厂厂区地形复杂、厂区地质为湿陷性黄土层或腐蚀性大的土壤、地下水位高或年降雨量较大地区以及地下管道纵横交错、稠密复杂, 难于再敷设管道时。地上架空敷设按照支架高度不同, 可分为:低支架、中支架和高支架三种形式。
在人员不经常通过区域敷设管道时, 应尽量采用低支架敷设。管道可沿围墙等不妨碍交通的地段进行敷设。低支架敷设的管道保温层外表面到地面的净距一般为0.3m。当管道跨路时, 可采用门架敷设。低支架敷设的管道投资低, 施工方便, 便于检修。
在人行经常通行的地方一般采用中支架敷设管道。中支架敷设时, 管道保温层外表面距离地面的距离一般为2.5m, 当管道跨路时, 采用跨路门架。中支架敷设的管道不影响人员的通行, 投资适中。
一般在交通要道和管道跨路时, 应采用高支架敷设。高支架敷设时, 管道保温层外表面至地面的净距一般为5.0m以上, 设计中应与使用单位结合具体高度。高支架敷设的管道投资较高。
2 供热管道热补偿方式
供热管道设计时必须考虑热胀冷缩的问题。为使管道在工作状态下稳定和安全, 减少管道热胀冷缩时产生的应力, 在设计时需要对管道受热时的热伸长量进行补偿。管道热补偿方法包括利用管道自身弯曲的自然补偿和采用补偿器形式进行补偿, 在空间允许的情况下, 应尽量采用自然补偿和方形补偿器进行补偿。
采用方形补偿器补偿的管线敷设通常采用水平补偿、立式补偿和立体补偿三种布置方式。
在管线敷设路由允许时应首先采用水平补偿的敷设方式。水平补偿器的管线高度与管线相同, 避免了管线放水放气的问题, 管段内的支吊架受力相对均匀, 运行方便, 投资也相对较低, 但是水平补偿补偿器水平方向占地较大, 在征地较困难的地区不方便采用。
立式补偿敷设方式的补偿器不占用水平空间, 占地小, 一般应用在征地困难或过路等需要车辆通过的地区。但立式补偿需要设立高支架, 同时存在管线高地变化情况, 需要在高点设计放气, 在低点设计放水。在输送蒸汽等高温介质时, 补偿器两侧低点还要设置弹簧支架, 用于吸收立式管段的热变形。
在供热介质温度很高或管线管径很大时, 单纯的立式补偿方式不能够满足吸收管线变形要求, 或者补偿器很高导致支吊架设置不合理时, 可以考虑采用立体的补偿方式, 如图3。这种补偿方式结合了水平补偿和立式补偿两种方式, 使得水平管段不是很长, 同时立式管段也不是很高, 能够更加合理的吸收变形量。这种补偿方式需要在高低点设置放气放水阀, 同时还要考虑支吊架垂直管线方向位移量。
3 管道支吊架及受力分析
管道支吊架的间距大小直接决定着管道支吊架的数量。间距太小支吊架总费用增高, 在保证管道安全的情况下, 应尽可能的增大管道支吊架的间距, 以降低工程费用。常用的供热管道可在确定好设计参数后, 确定管线管径和布置方式, 可以根据介质和设计温度的不同, 查表确定支吊架间距。
管道支吊架承受的荷载一般可分为垂直荷载、轴向水平载荷和侧向水平载荷三类。垂直荷载包括管道、附件、保温结构、管内输送介质的荷载以及在某些情况下考虑管道水压试验时的水重, 还有冰雪、积灰、平台和行人等载荷。管道轴向水平载荷包括补偿器的反弹力, 不平衡内压力, 管道移动时的摩擦反力或管架变位弹力等。管道侧向水平载荷包括风载荷, 拐弯管道或支吊架传来的推力, 管道横向位移产生的摩擦力等。
通常在管道支吊架设计时需要对垂直荷载和水平荷载进行计算。在垂直荷载计算时, 可按两支点间管道和附件的总载荷按照荷载分配系数按比例分配给两侧支吊架承受。在计算管道轴向水平推力时, 活动支吊架主要考虑管托与支架顶面间的摩擦系数和轴向水平载荷的牵制系数, 不同形式和材质的管托与支架间的摩擦系数不同, 导致水平荷载不同, 同时当管架上敷设有多跟管道时, 它们之间会发生牵制作用, 支吊架上管道根数越多, 常温管道的重量所占比例越大, 管道中介质温度高的和温度低的, 重量大的和轻的, 其排列越对称, 越均衡, 管架层数越多, 牵制作用越大, 支吊架总体水平荷载越小。管道固定支吊架还要考虑补偿器的反弹力和管道内的不平衡内压力作用, 在进行固定支吊架水平荷载计算时, 应用较大一侧方向的力与较小一侧方向的力进行折减。
管道支吊架是供热管道的重要组成部分, 占用大量的工程投资, 特别是地质情况较差的地区, 管道支吊架占工程费用的一半以上, 同时管道支吊架又影响着管道安全运行及工程的美观, 因此, 优化并合理的设置管道支吊架, 是管道设计人员必不可少的能力。
摘要：通过多年来对供热管道工程设计的总结, 归纳出供热管道架空敷设的几种常见补偿方式, 以及管道支吊架的计算和受力分析。
供热管道工程合同范文第5篇
热源7 室内热网供热系统供热热网
1、
4、
8、
9、
10、11室外热网附属设备
3、
5、6热用户
2、
第一章 热水采暖系统
单管系统系统形式双管系统自然循环工作原理：tP6P(双管)8工作原理图P(单管)、双管系统的热失调?热水采暖系统(动力)原理1)、(2)、(3)(机械循环与自然循环的主要区别系统形式：膨胀水箱：作用、示意图、配管的作用及是否可以装阀门管道的布置与敷设采暖系统分户热计量采暖系统施工图
第二章 采暖系统设计热负荷
采暖系统的热负荷热负荷采暖系统的设计热负荷 围护结构的耗热量失热量冷风渗透耗热量主要的3点采暖系统热负荷组成冷风侵入耗热量得热量设计热负荷计算最小传热热阻
第三章 采暖系统的散热设备与附属设备 热工性能方面的要求经济方面的要求金属热强度?对散热器要求要求安装使用和工艺方面的卫生和美观方面的要求使用寿命的要求铸铁散热器的种类钢制铝制Q散热器散热面积的计算FK(tt)123pjn双管系统散热器的选择单管顺流式热媒平均温度计算tpj单管系统单管跨越式蒸汽系统集气罐 除污器附属设备热量表温控阀
第四章 热水采暖系统的水力计算
任务层流区紊流光滑区沿程压力损失()紊流过渡区室内热水采暖系统紊流粗糙区室外热水采暖系统 两个损失局部压力损失水力计算当量阻力法计算方法当量长度法等温降计算步骤计算方法不等温降自然循环计算机械循环
第六章 蒸汽采暖系统
基本原理P105特点采暖系统的形式作用阻汽疏水蒸汽采暖系统疏水器种类排除凝结水的设备选择计算使其排水能力大于用热附属设备蒸汽设备的理论排水能力水封和孔板式疏水阀安全阀减压阀 蒸汽采暖系统水力计算
第七章 集中供热系统
季节性负荷热负荷常年性负荷方案的确定集中供热热源形式确定介质、参数确定不混合的直接连接设水喷射器~直接连接设混合水泵~通风热用户~闭式系统连接集中供热系统无储水箱~设上部储水箱~热水供热系统是否直接取水间接连接设容积式换热器~设下部储水箱无储水箱~开式系统设上部储水箱~ 与工业给水混合~蒸汽供热系统热网系统形式
第九章 热水热网的水压图与水力工况
基本原理测压管水头线作用组成不超压不汽化基本技术要求不倒空保证热用户有足够的资用压头Gs水力失调度X水压图Gg水力工况减小热网干管压降G水力稳定性yg提高水力稳定性的方法增大热用户系统压降Gmax合理的初调节和运行调节质调节量调节集中供热运行调节的方式 节分阶段改变流量的质调间歇调节
第十章 集中供热系统的热力站及主要设备
间接连结热力站热水热网热力站直接连接热力站热力站通过分气缸直接连接蒸汽热网热力站用汽水换热器间接连结壳管式~换热器板式~容积式~混合式~热力站及主要设备水喷射器主要设备喷射器及除污器蒸汽喷射器除污器止回阀截止阀、闸阀、蝶阀、常用阀门手工调节阀、电磁阀 调节设备平衡阀自力式流量调节阀自力式调节阀自力式压差调节阀
第十一章 供热热网的布置与敷设
布置布置原则底支架~地上敷设中支架~高支架~通行地沟敷设地沟敷设半通行地沟地下敷设不通行地沟直埋敷设无沟敷设热膨胀L(t1t2)L自然补偿器Z型、L型2型、3型、4型方形补偿器1型、管道敷设补偿器波纹管补偿器供热热网管道套筒补偿器球形补偿器管道支座管道排气、放水管道检查室、检查平台 保温目的P201保温原则防腐与保温保温层结构保温层保护层保温材料供热热网施工图
《通风工程》
第一章 民用建筑通风
风压风力作用自然通风动力热压密度差温度差机械通风风机提供动力 稀释通风混合通风送风全面通风全面稀释的过程置换通风活塞流排风通风分类作用范围局部通风利用局部气流局部送风局部排风全面送风送风局部送风特征排风全面排风局部排风风压作用作用机理热压作用余压风压、热压共同作用QGc(tptw)tntwtptwm通风换气量353自然通风设计计算消除房间余热窗孔位置T窗孔面积Ga进风：Faa2PawGb排风：Fbb2Pbp应用
风机、排风口、净化装置局部排风局部排风装置、风管、系统式局部送风空气淋浴普通风扇热空气幕气流温度等温空气幕冷空气幕贯流式~局部通风风机形式局部送风离心式~分布式局部送风轴流式~空气幕侧送式吹风方向下送式上送式吹吸组合单吹式 吹吸式气流组织设计原则Q余热Gc(tpts)W全面通风全面通风量的确定消除余湿Gdpdskx有害物浓度Lypys热平衡QdQs两个平衡Q1cLzjwtwcLjjjjtjjQ2cLzpzptzpcLjpntn空气平衡GzjGjjGzpGjp
原理 置换通风特点与稀释通风进行比较设计
第二章 建筑防火排烟
供热管道工程合同范文第6篇
监 理 总 结
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
2017年10月
监理工作总结
一、工程概况
(一)工程名称：克拉玛依市供热系统维修改造工程风情街至油建路供热系统维修改造工程 第二标段
(二)建设单位：克拉玛依市热力公司
(三)设计单位：新疆石油工程设计有限公司
(四)监理单位：新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
(五)施工单位：永升建设集团有限公司
(六)质量要求为合格
(七)合同工期：计划2017年6月1日进场，2017年9月30日工程竣工，计划总工期118天。
(八)工程总投资：8000万
(九)工程基本情况：
克拉玛依市供热系统维修改造工程整体分为5个标段，本标段从克拉玛依市东南锅炉房为起点，主管线沿滨河北路至玉田路，其中供回水DN900管线从东南锅炉房敷设到汉博广场后变径为DN800管径至昆仑路锅炉房，其中从汉博东广场分支去永安锅炉房。主管线管线单趟敷设长度为4km，管材为预制直埋保温管，管径DN900至DN300，同时对东南锅炉房1#换热站、永安锅炉房换热站进行改造。
(十)施工重点、难点：
项目拟建地点位于克拉玛依穿城河北岸景区，是克拉玛依市民休闲、散步场所人员密集，同时本项目对滨河北路采用全路面开挖，道 2
路开挖面积大，管沟深，道路封闭后对周边居民和游客的造成很大影响，这也要求本项目必须确保施工质量的同时加快施工进度，确保质量是为了防止在后期使用中出现管线损坏等问题，造成道路封闭影响周边居民、游客;加快进度是为了尽早将景区还给居民、游客。同时在人员密集区域施工中也增加安全隐患，沿线4km围挡必须全线封闭，并做好巡查工作，严禁出现未封闭区域，导致无关人员进入出现安全隐患。
二、监理组织机构和设施投入：
根据本工程特点和要求组成了满足工程施工监理要求的监理项目部，安排了与工程项目相应的监理人员，制定监理大纲，编制了监理规划及实施细则，明确了监理人员的职责，确保了工程施工监理质量。同时为提高工作效率监理单位为监理项目部配备电脑及配套打印机，通讯设备及其他相应的检测工具等监理办公器材，满足了开展工程监理工作需要。
监理组2017年6月1日进驻现场，熟悉监理合同及施工合同的有关内容，各专业审阅设计图纸及资料，针对图纸上存在问题提出修改意见。监理办公室备置了标准图集、施工规范和标准等资料以备随时查阅，为开展监理工作从组织上、思想上和技术上作好了充分准备。
三、监理工作内容：
根据与建设单位签订的监理合同要求，监理组监理范围主要为管线、附属设备配件安装、固支及井类砌筑施工阶段、锅炉改为换热站内工艺、设备安装、开挖道路及恢复等全过程的监理工作。同时进行
项目质量、进度、投资、安全文明施工监理及相关合同信息管理和组织协调工作。
(一)开工前监理准备工作：
1)参与建设单位组织的第一次现场例会，明确建设单位驻工地代表。
2)对首次例会要求进行整理，督促施工单位落实，同时针对本项目编制项目管理办法。
3)审核施工单位项目管理机构、质量体系、技术管理体系和质量保证体系。
4)审核施工单位、检测单位项目经理资质证书，技术负责人的职称、质检员及安全员资质证书、特殊工种的资质证及上岗证。 5)检查进场的施工、检测设备。 6)检查计量器具及测量仪器校验证。
7)到场焊工进行理论考试及试件考试，审查施工单位焊接工艺规程。
8)审查施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计审查，提出修改建议。
(二)施工过程中监理工作
1、工程进度控制
1)明确总目标：本项目工程合同竣工日期为2017年9月30日，10月10日正式供暖，通过控制施工单位施工进度基本保证这一目标的实现。
2)每周安排检查：在监理例会上各施工单位汇报自己本周工程完成情况和下周工程安排，监理组和建设单位根据实际情况做出详细安排。
工程前期，因管材到货，开挖难度大，机械降效，供水球墨铸铁管施工单位内部策划失误等原因，造成管沟开挖进度严重滞后。后来监理组通过签发监理通知单、约谈施工单位公司领导，向施工单位发函、向业主汇报等方式，施工进度逐渐赶上。监理组在人、机、料、法、环全方面督促施工单位采取赶工措施，人员方面要求施工单位增加了项目管理人员，施工管理人员技术力量、责任心有所增强，管理力度有所好转，增加了焊工，焊接速度逐步加快;机械方面，增加了挖机、焊机、发电机、运输车辆;材料方面，甲供材料积极与供应站、项目部沟通，争取材料供应能及时跟上，乙供材料，实时催促采购人员，汇报材料进展情况;施工方法方面，合理优化工序，由于人工铺设砂垫层极为缓慢，为了合理压缩时间，通过与设计、建设单位沟通，通过沙袋来控制砂垫层，焊接完成后砂垫层和管顶沙层一同敷设，节省了大量时间。其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率较高的半自动焊焊机，焊接进度明显加快;周围环境方面，遇到雨、风等恶劣天气，采取挡风棚、管沟上搭设遮雨布等措施，减小外界环境对工程的影响。督促施工单位增加焊工的配合人员，需要挖工作坑的，及时开挖，不因其他因素影响焊接质量;
2、工程质量控制
(1)做好图纸会审工作：在整个施工过程中严格按图施工，施工图存在问题我们及时与甲方联系提出修改意见，请设计审核后签发。这样既保证质量又满足施工进度。
(2)坚持对原材料、半成品、成品检验工作，凡进入现场的材料、半成品、成品都要遵循先检验后使用的原则，对不合格品责令运出现场。
(3)施工过程中质量控制： ①质量控制要求：
a、要求监理组人员必须坚持以预防为主，进行事前控制，防患于未然。每周四监理例会，根据监理实施细则内容，对下步施工的工程讲施工规范的要求及质量标准，并对重要工序发监理工作联系单(有文字说明并附图)，重要隐蔽分项工程施工我们进行旁站监理，尽量把质量问题消灭在萌芽状态。
b、既坚持质量标准严格检查，又坚持热情帮促是做好事前质量控制的关键，在检查过程中，如发现的质量通病及时向施工单位提出建议采取相应的技术措施给予避免。
c、在处理质量事故的过程中尊重事实，尊重科学，立场公正，以理服人，做好协调工作。
②工序质量控制：按操作规程进行操作是保证工序质量核心，在旁站监理中做到人员到位，发现问题紧抓不放，并及时处理解决不留隐患。对于采用新材料、新工艺的项目事前都进行试验。 (4)质量控制内容：
①审核有关技术文件、报告。 a、审核分包单位资证书。
b、审核承建单位的正式开工报告，并经检查核实后下达开工指令。
c、审核施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。 d、审核施工单位提交的有关原材料，成品、半成品的质量检验报告。
e、审核设计变更，修改图纸和施工联络单。 f、审核工程质量事故处理报告。
g、审核施工单位提交的分项工程报验报告(报验单)。 ②质量检查
a、开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行施工。
b、工序交接检查：由施工单位进行自检、互检，监理组进行工序检查认可后才进行下道工序施工。
c、隐蔽工程检查：凡隐蔽工程经监理人员检查签字认可后方可隐蔽。
d、返工后的检查，工程发现不合格需返工，事前、事中、事后的检查。
e、技术难度大或容易产生质量通病随班跟踪检查。 f、对管理差、施工质量差的施工单位加大力度检查。 g、检查的方法：
目测法：主要检查工程外观，如管道外表面是否有划伤，裂纹;焊缝处是否有裂纹;保温补口，检查补口处是否有鼓包、塌陷、热缩带开口;阀门外表面是否有裂纹、气孔等。
实测实量：使用游标卡尺测量光管壁厚、管口不圆度、保温管保温层厚度、聚乙烯保护管厚度;使用焊接检验尺测量焊缝的咬边、错口、余高、焊缝宽度;使用卷尺测量管底沙袋高度、热熔套搭接长度;试验检查：与供热公司供应站联合对钢管、弯头、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等材料进行取样送检。
3、投资控制
(1)按施工图施工是最有效的投资控制，消灭不必要的工程量签证。
(2)严格审查施工联络单和设计变更单，也是控制投资的有效措施。
(3)合理化建议既保证质量又可节约投资。
(4)每月按时细致审核施工单位申请月度进度款中的工程量计量工作。
(5)开好现场协调会，每天下午6点召集施工项目相关人员准时召开协调会促进工程进度和工程质量的提高。
(三)工程后期监理工作
1、完善工程资料：
2、审核新发生的工程签证。
3、督促施工单位完成收尾工作。
四、信息管理
监理项目部根据相关合同和监理工作需要，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对施工合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类和整理。随时向建设单位提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，建立工地会议制度和专题会议制度，检查上一阶段已安排工作的落实情况，报告下一阶段施工计划安排，进行工作交流和信息沟通，处理影响质量、安全的重点突出问题;及时整理各类会议纪录;督促施工单位及时整理工程技术资料档案等，确保了工程建设施工的顺利开展。
五、施工概况及对施工方评价意见
本工程建设专业性较高，由于工程施工现场的开放性和施工现场环境条件的复杂性，对施工单位和施工管理人员的技术经验和管理能力都提出了较高的要求。
本工程前期施工单位对工程质量、安全方面的管理力度都较为薄弱，虽在工程施工前编制了施工组织设计和相关施工方案，建立了较完备的质量管理体系和质量保证体系，但项目在实际管理工作中落实不到位，导致工程前期施工进度缓慢，各项工作无法有序展开。质量方面在施工过程中施工单位能按照施工质量管理程序组织施工、报验;相关检查验收资料能及时报送监理工程师审查签认，及时对工程资料、工程文件进行收集、整理和归档;工程材料、设备及构配件进场及时报验;按照规范要求及时通知监理工程师现场见证取样送检，但对监
理工程师及建设单位指出的质量、安全问题整改不及时，项目部前期也未采取措施跟踪整改，对监理单位发出的监理通知单整改不及时。
工程后期由于多次致函施工单位领导，在后期施工阶段有所改观，但部分问题上仍存在执行不利等现象。
施工单位整体施工质量良好，但施工进度、人员组织方面较差。
六、工程质量控制及评价意见
(一)施工准备阶段的质量控制
1、监理项目部认真熟悉了解有关合同文件、设计图纸及技术文件，参加设计交底及图纸会审。针对工程特点、施工条件、工程实际情况和监理规范要求，编制了详细的《监理规划》、《监理实施细则》，明确了监理工作目标、内容、程序、方法和措施，指导监理项目部顺利开展监理工作。
2、监理项目部对施工单位报送的企业资质及管理人员资质、特种作业人员资格证、施工组织设计、安全文明施工方案、应急救援预案及施工人员的意外保险等进行审查，对符合建设工程法律、法规、标准和规范要求的，予以签认。
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3、监理项目部认真审查施工单位的质量管理体系和质量保证体系，督促施工单位完善质量保证体系及相关管理制度，建立质量管理机构，制定质量保证计划，确保质量保证体系正常运行，保证工程施工质量。
4、监理项目部审查施工单位的开工报审表，逐项检查开工条件，符合开工条件及时签认。
(二)施工阶段质量控制
1、监理项目部审查施工单位报审的有关施工方案，检查施工单位按施工方案实施情况，发现不按施工方案实施的，及时采取监理措施进行纠正，保证施工方案的认真落实。工作完成后，及时组织检查验收。
2、监理工程师审查施工单位报审的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，组织检查验收，并按有关规定对用于工程的材料、构配件进行见证取样、平行检验，检查复试报告。
用于本工程的甲供材料及自购材料均有出厂合格证书、检测报告等质量证明文件，并经过进场检查，按规定进行现场见证取样送检，复试报告均合格。用于工程的构配件均有合格证、检验报告等质量证明文件，进场质量抽查合格，按规定进行了见证取样送检，复检报告合格。
3、总监理工程师组织建设、地勘、设计、施工和监理单位等五方责任主体进行管沟验收，验收合格。
4、监理项目部根据过程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定的关键部位、关键工序，编制旁站方案，安排监理旁站，并及时进行旁站记录。
5、监理项目部组织对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对合格的给予签认，不合格的督促整改，整改完成后及时组织重新验收，保证工程施工的顺利进行。
本工程的土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、管线焊接、
工艺安装等工程的检验批，经检查验收 ，其主控项目和一般项目均满足建设工程质量验收规范的要求。
按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关沥青混合料路面施工质量检测与验收的要求，对路基、底基层、基层和路面施工检验批进行检查验收，经检查 ，检验批的主控项目和一般项目均满足质量验收规范的要求。
6、监理工程师检查发现的施工质量问题，视施工质量问题的严重程度，采取现场及时向施工单位指出或签发监理通知单，向施工单位提出整改要求，要求施工单位严格按要求整改，整改完成后认真组织复查，确保工程施工质量。
7、工程材料进场报验单、见证取样送检记录、施工测量放线报验单、工程隐蔽报验资料、图纸会审及设计交底纪要均及时签认。对分项工程所含检验批的质量验收记录均及时签认。隐蔽工程在隐蔽前均经监理工程师检查、验收合格并签认，才能同意进入下道分项工程施工。对分部工程所含各分项工程质量验收合格，并及时签认。
8、监理工程师按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关路面的路基、底基层、基层和面层施工质量检测与验收的要求，按规范确定的检查数量、检验方法实施检查验收，需要见证取样送检的，监理人员进行现场见证取样送检，检查检测报告符合设计和规范要求。经检测与验收，土质路基的压实度、弯沉值符合设计和规范要求。经检测与验收，底基层、基层水泥稳定级配碎石的集料级配，混合料配合比、含水量、拌合均匀性，压实度、7天无侧限抗压强度符合设计
和规范要求。经检测，各层碾压密实成型厚度符合设计要求。经检测与验收，道路面层的压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡与路面高差等符合设计和规范要求。道路面层表面平整、坚实，无脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细集料集中等问题，无明显轮迹，接缝紧密、平顺，面层与路缘石及其他构筑物接缝紧密平顺，无积水现象。
9、工程建设过程中，严格按现行法律、法规、规定、标准、规范及审查通过的设计图纸施工，严格执行工程建设强制标准。工程变更均经设计单位签认。
10、施工过程中出现的质量问题，监理现场发现后及时口头要求整改或下发监理通知单，监理组针对现场存在的各种质量问题累计下发关于质量的监理通知单共14份。
七、施工阶段的工程进度控制
1、监理项目部及时审查签认施工单位提交的施工总进度计划，并要求施工单位将总进度计划进行细化分解，在满足工程施工总进度计划要求的基础上，制定阶段性施工进度计划，如编制分解的月、周施工进度计划，明确各单位工程的完成时间。
2、监理项目部通过现场的巡视、检查、验收工作，跟踪检查施工进度计划完成情况，对施工进度计划执行情况进行动态控制，随时了解进度计划执行过程中出现的问题，帮助施工单位解决影响进度的问题。检查发现实际进度严重滞后计划进度，有可能影响总进度计划的完成时，及时发出监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工
进度。
3、通过定期召开的监理例会听取施工单位关于施工进度完成情况的报告，了解施工单位采取的有关措施，协调解决影响施工进度的问题，保证工程按照计划工期要求顺利完成。
4、为确保本工程按照进度计划顺利完成，监理组累计下发关于进度的监理通知单3份。约谈施工企业负责人数次，要求施工企业负责人每日必须到现场落实施工计划，关于进度的函件3份，
八、施工阶段工程投资控制
1、监理项目部对施工单位提交的工程款支付报审表进行审查，对提交的工程量进行认真复核，确认实际完成的工程量，符合合同和设计要求的予以签认，并及时签属支付报审表。
2、在工程施工过程中，定期对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差，督促施工单位采取有效措施确保计划任务的完成，以保证投资控制目标的实现。
3、本项目为跟踪审计项目，现场需审计单位确认的工程量及做法，及时通知审计单位、建设单位、设计单位等各方进行现场确认，确认后现场签署书面确认证明。
九、安全、文明施工控制
1、监理项目部重点审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证，保证其在有效期内，从人员素质保证方面确保施工安全。
2、监理项目部审查施工单位安全管理体系和安全保证体系，检
查现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位强化内部管理，处理现场施工人员的不安全、不文明行为，做好施工现场的安全文明施工工作。
3、监理项目部认真审查施工单位报送的专项施工方案，特别是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，检查施工单位组织专家论证、审查的情况，查验专家论证报告，督促施工单位按照专家论证报告的要求对专项施工方案进行修改补充完善，确保专项施工方案的认真实施，确保专项施工安全。工程施工中强化中间验收工作。
4、监理工程师加强施工现场的安全巡视检查，采取定期和不定期的安全检查，督促施工单位全员参与强化安全意识，提高安全管理水平，深化施工现场的安全管理。在实施监理过程中，发现施工存在安全事故隐患时，及时发出监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后及时组织复查。
5、监理工程师审查施工单位报送三级安全教育情况和施工前的安全技术交底情况报告，检查相关签字记录，督促施工单位做好安全教育和安全技术交底工作，保证施工人员上岗前的培训落到实处，确保施工人员的施工安全。
6、组织项目部学习《新疆油田公司重点整治事故隐患目录》2017年版严重违章，要求施工单位针对目录中的事故隐患加强排查力度。
7、严格执行油田公司作业票制度，无相关作业作业票禁止施工。
8、为保证施工现场的安全文明施工，监理组累计下发关于安全文
明施工的监理通知单共20份。
十、总结和建议
1、相关单位的支持和帮助是保证工程监理工作顺利开展的基础。在整个施工过程中建设单位对监理项目部给予了大力的支持和帮助，特别是具体负责人员积极支持监理项目部的工作，使监理工作能有序开展，各项监理措施得到较好落实，为工程的进展提供了保证。
2、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技术上求实，验收时认真细致，保证了施工质量、安全的顺利实现。
3、在项目实施过程中，监理工程师既要做到严格监理，又要热情服务，需要做大量的沟通、协调工作，建立良好的监理合作关系，站在不同的角度进行换位思考，多进行各层次的交流，对做好沟通、协调工作会有很大帮助。
4、在监理工作中，不断提高自身的技术管理水平，提高分析、处理问题的能力，锻炼自身的语言组织能力和表达能力，提升自身素质是干好沟通、协调工作的根本保证。
5、为保证本工程的顺利交工，本工程自开工起采用了日例会制度，每日例会后监理组组织施工单位现场确认第二天的具体工作事项，逐条进行清项，做到事不过夜。
6.在监理过程中，施工单位对监理和业主开出的罚款消极抵制。建议和施工单位签订合同时明确全线贯通，试压，调试供暖等里程碑节点目标并采取奖惩措施，这样施工方就不会等着业主去协调，从消
极的等靠要，转变为积极的协调解决遇到的各种问题，从被动转为主动提高工程进度。
7.提前了解好各段的土质情况，挖出的土质良好的，可以作为回填用的土质，拉到哪个锅炉房场地作为料厂，以备回填之用。或者分段流水作业，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土经业主和监理确认后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工单位拉运回填，从而减少土方拉运，就地消化，节约投资，合理减少了工期。
8.在施工中常常会遇到各标段挣抢保温管，而保温管因从白区长时间运输及高峰期不让进城等限制，即使避开高峰期进了城，由于施工方等各种原因，在各标段卸管子押车时间过长，效率很低，更加剧了管材短缺的现象。建议在几个标段的合理位置，设置一到两个综合料场，保温厂在用各标段用管高峰期间把管道运至料场，施工单位凭供热项目部及监理联合开出的领料单进行领料，供应站凭单发料，合理避开运输时间及交通高峰时段，加强材料控制及回收，同时也可有效的控制材料进场速率，减少现场材料积压。
9、本项目施工区内出现多次不同项目、不同标段交叉施工情况，凡出现的交叉区域均对工程进度、质量多多少少造成了影响。若提前对工作界面进行划分，明确各自负责的工作内容，将减少交叉施工带来的影响。
十一、经验：
1、采用合理的焊接工艺及焊机可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能达到96%，明年的工程建议采用半自动焊。
2、一个有执行力的施工项目负责人很重要，明年开工前重点审查施工组织机构人员的执行力责任心、口碑、技术、经验。施工管理人员必须配备到位，八大员必须齐备，不得同其他项目兼职。
3、经常进行平行检查有利于提高工程质量，以后的工程应加大平检频率。
4、开好现场协调会、约谈施工单位领导、向施工单位致函，能有效促进工程进度和提高工程质量。
5、热情帮助施工单位，加强与建设单位沟通，联合业主协调外部因素，有利工程进度、质量提高和节约资金。
6、建立风险清单，及时进行风险识别勤于检查有利于把事故消灭在萌芽状态。 十
二、教训
1、开工较晚，施工许可、等前期手续不全，预留机动时间不足;来年监理单位与建设单位应提前策划，冬季就相应着手、各单位的招标、图纸设计、资金落实、前期规划、路由、材料采购计划、施工许可等准备工作。给环保、创城等突发事项上预留足够机动时间。
2、本工程受供水施工影响很大，由于管道敷设在滨河北路路下，两边无法设置施工便道，因此必须挖一小段，下一小段管子，供水管道迟迟不到，就无法开挖布管，严重影响供热的布管进度。以后工程建议避免其他单位管道同沟敷设，加大了协调难度，影响进度、质量、安全;
3、乙供材料走永升物流，程序繁琐，项目部技术力量薄弱，有漏报
材料，影响采购进度;甲供材料的阀门、补偿器由于受到环保检查影响，到货较晚，影响安装进度;阀门外表喷漆粗糙，个别阀门打完坡口出现少量气孔;来年的工程，建议提前确定供货方式，提前进行设备采购。
4、保温补口仅一个机组，同时负责几个标段的补口工作，一是进度上有所迟缓，二是中午高温补口时，电熔套容易晒凹陷，注料发泡后补口处就有塌落现象，外观不佳;来年建议多上几个保温补口机组;
5、保温厂对钢管、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等甲供材料的见证取样有些滞后，好多材料已经用了，相关材料供应站才开始取样送检，如复检有一项不合格，所有已用材料就得全部拆除清场，会产生大量经济索赔和工期索赔，风险很大。来年，重要材料，按照相关规范要求要在使用前拿到送检报告;
6、过路开挖由于影响民生，给的时间相对较短，应当提前制定详细预案，标明预埋的管道管径大小、长短、深度，过路套管一定使用队伍中最好的焊工焊接，确保一次性全部合格;来年焊工试件考试时，多考几个试件，根据拍片质量，选出几名王牌焊工，过路等进度要求高的部位使用王牌焊工焊接，确保一次性拍片合格;
7、后期赶工期时，新增焊工技术水平不足;来年后加焊工要严格审查筛选，确保新增的焊工都是技术良好的焊工;
8、今年时间紧迫，各个设备厂家没有系统的对施工单位进行技术交底及指导，来年希望供应站能够联系设备厂家对施工单位进行理论的书面技术交底，现场指导，并各方签字确认;
9、本工程前期施工项目部管理人员执行力、管理能力较差，监理组一直在充当施工单位的施工员、技术员、安全员，多次约谈施工企业，调动企业多位管理人员到现场才将本标段推动至今，来年将严格审核施工项目部的人员组成，及时与业主进行沟通。
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
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