煤矿调度室工作手册范文

煤矿调度室工作手册范文第1篇

一、 综采方面

本月150403工作面正常回采，月累产量22075吨，累计推进74米，工作面剩余长度76米。

本月150310工作面回撤，150311工作面安装。

二、 掘进方面

由于生产需要，根据实际情况对4月份计划做了部分调整。截止到4月27日，全矿总进尺462米，其中回采进尺331米，开拓进尺131米。本月所掘巷道基本情况： 150311轨尾联络巷，已掘成，共20米;

310、311皮顺联络巷，已贯通，共25米;311轨尾横贯(16个，每个20米)，本月累计掘进68.5米，剩余252米;集中皮带东巷，本月累计掘进104米，剩余106米;集中轨道东巷，本月累计掘进27米，剩余190米;312轨顺，本月累计掘进10，剩余839.5米。

2011年5月生产计划

一、综采方面

本月150403工作面原煤计划产量33000吨;本月计划150311工作面完成安装并试生产3天，原煤计划产量4050吨。

二、掘进方面

本月全矿计划总进尺932米，其中回采进尺635米，开拓进尺297

米。本月计划掘进巷道情况：综掘队：集中轨道东巷(炮掘段)，计划进尺87米;集中轨道东巷，计划进尺180米;集中轨皮正头联络巷，计划进尺30米;150312轨顺，计划进尺280米;150311集中轨皮联络巷，计划进尺30米;311尾、312轨联络巷，计划进尺25米 炮掘队：150403横贯，计划进尺45米。

巷修队：

煤矿调度室工作手册范文第2篇

姓名：作总结杨小龙

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工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间从事调度员工作已经一年时间，在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度员的工作。

在以后的工作中要想更好的做好调度工作，当一名合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将一年内的个人工作情况作如下总结;

一、 虚心学习，努力工作

做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。

通过一年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。

在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进

行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。

在下井后的工作过程中，听从坐台调度员和领导的安排，深入现场，积极配合坐台调度员的工作，将现场情况准确的传达给坐台调度员，清楚井下各作业地点和工作任务，疏通运输线路，及时发现问题解决问题，确保各环节正常。对重点工程进行现场关注，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度员汇报，确保生产过程中发生的状况能迅速的解决，全矿的生产组织有序进行。

二、工作中存在的不足及努力方向

在过去的工作中，我虽然取得了一定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场做到，勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。

煤矿调度室工作手册范文第3篇

职

报

告

我叫 ，中共党员，现任 矿调度室 主任。现将今年以来的工作向领导做简要汇报，不妥之处，敬请批评指正：

一、认真学习，自我完善，廉洁自律，尽职尽责，任劳任怨，奉献企业，永远做一名合格的共产党员。

本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，严格执行党和国家法律、法规，对矿组织的各种理论学习积极参加，从不间断，不断汲取知识营养，为自己充电，努力提高自己的工作能力和业务水平，树立为职工服务的思想。不断完善自己的言行，不断钻研科研技术，为企业的发展壮大献计献策。

安全是企业发展的保证，生产是企业发展的基石，经营是企业发展的目的，科技是企业发展的动力。

在工作中，从思想摆正安全和生产的关系，坚持安全第一思想不动摇，切实做到不安全不生产，把安全工作作为“天字号”工程来对待。

二、强化业务保安工作，始终坚持“严谨细致，明确责任，紧张有序，忙而不乱，安全压倒一切，一切贵在落实”的工作方针，加强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯通及环节改造等工程的安全管理，均做到了提前进行专题现场办公，明确项目责任人，制定专项安全技术措施和工程组织措施，并严格考核兑现。针对所有工程均做到了明确内容，明确责任，明确标准，明确工期，明确考核，明确监督，有效地保证了非正常作业安全有序地进行，实现了非正常生产期间的动态达标。

对非正常作业，特制定安装、回撤、开口、贯通、进出大型设备材料等安全管理关键环节全部使用工作票，充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性，做到现场操作与监督责任明确压力下传，层层把关，强化了非正常环境下的正规化管理，杜绝了零打碎敲事故的发生。

三、精心组织，科学施工，千方百计理顺生产关系，加大力度组织好原煤生产。⑴是 地质条件复杂，搬家倒面异常频繁，衔接紧张，为确保搬家不停产或少停产，必须加快工作面的安装和回撤。为此，按照“合理安排施工队组，提前组织办公，工程预算管理，严格班前碰头会落实，严格考核队组”的工作方法，全力组织，使安装工作面的工期缩至5-6天，极大提高了工作效率，为回采队的生产提供了战场，减少了停产待面现象;⑵是加大对环节事故的考核力度，制定了“机电事故处理办法”和“非伤亡事故索赔制度”等，要求井下出现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂立即下井组织事故处理、调查和分析。⑶是满员高效组织生产，保证生产一线队组的人员、设备到位，最大限度地发挥了生产潜能，同时杜绝超能力生产、超定员生产，保证正规循环作业，为各项任务圆满实现打下了坚实的基础。

四、强化质量标准化工作，加大专项治理力度，进一步提升中运输的安全运行水平。⑴是建立健全各项管理制度，规范各类台帐和记录，做到了归档管理，专人负责，强化培训，坚持职工培训不断线，并与工资奖金挂钩，用什么，学什么，干什么，懂什么，特别在岗位危险源、职工操作规范下大力气，持之以恒，效果明显;⑵是加大专项治理力度。

五、认真组织，统筹安排，搞好平峒后部回撤的各项工作。 平峒后部回撤期间，我多次深入现场指导回撤工作，针对不同回撤阶段的特点，提出安全监管重点，制定合理的回撤方案及针对性安全组织技术措施。从严从细认真落实，整个回撤期间，杜绝了人身事故和非伤亡事故，不负众望，按期完成了平峒后部回撤的各项工作，并为我矿在非正常作业安全管理上积累了丰富的经验。

六、认真做好雨季“三防”工作安排，确保矿井安全渡汛。 为了切实做好雨季“三防”工作，确保矿井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。结合我矿实际，成立以矿长、书记为总指挥的领导组，下设一个综合办公室，七个专业组和九个抢险小分队。工作的主要思路是：思想上高度重视，责任制体系健全，协调指挥，组织严格，保障措施得力，重点突出，确保了我矿雨季三防工作万无一失。

成绩只能代表过去，回顾今年来的工作，深感自己在工作中还存在着业务不精、工作力度不大等不足之处，在今后的工作中，继续加强学习，勤奋工作，不负重望，为白龙矿的转型发展做出更大的贡献。

煤矿调度室工作手册范文第4篇

调度室管理制度汇编

目 录

汇编说明 ................................................. 2 调度室标准化“十化”管理标准 ............................. 3 第一章 调度安全生产责任制 ............................... 4

一、调度室主任安全生产责任制 ......................... 4

二、调度室副主任安全生产责任制 ....................... 4

三、调度室技术员安全生产责任制 ....................... 5

四、调度室调度员安全生产责任 ......................... 6

五、安全监测监控工安全生产责任制 ..................... 7 第二章 调度岗位责任 ..................................... 7

一、调度室主任岗位责任制 ............................. 7

二、调度室副主任岗位责任制 ........................... 8

三、调度室主任工程师岗位责任制 ....................... 9

四、调度室技术员岗位责任制 ........................... 9

五、调度室调度员岗位责任制 .......................... 10

六、调度室统计员岗位责任制 .......................... 11 第三章 调度管理制度 .................................... 12

一、调度值班制度 .................................... 12

二、调度员交接班制度 ................................ 12

三、调度汇报制度 .................................... 13

四、调度安全生产例会制度 ............................ 14

五、调度业务保安制度 ................................ 15

六、事故、突发事件信息处理与报告制度 ................ 16

七、调度业务学习培训制度 ............................ 17

八、调度文档管理制度 ................................ 19

九、调度会议室管理制度 .............................. 20

十、调度室卫生管理制度 .............................. 20 第四章 调度专项管理制度 ..................................................................21

一、雨季“三防”值班制度 ............................ 21

二、上传下达管理规定 ................................ 21

三、采煤工作面安装调度管理规定 ...................... 22

四、采煤工作面撤出调度管理规定 ...................... 23

五、采煤工作面收尾调度管理规定 ...................... 24

六、巷道贯通调度管理规定 ............................ 24

七、水患调度管理规定 ................................ 25

八、瓦斯异常区调度管理规定 .......................... 26

九、重点工程调度管理规定 ............................ 27

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 .............. 27

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调度室管理制度汇编

汇编说明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输、生产环节较多、技术应用广、工艺复杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处臵有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本要求。

煤矿调度担负着矿井生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高煤矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据集团公司要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。

在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

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调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工度 指 挥 础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境3

规 范 制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美

化

化化化化化化化

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第一章 调度安全生产责任制

一、调度室主任安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。

2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。

3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。

4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。

5、 掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。

6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。

7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。

8、 协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。

9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。

二、调度室副主任安全生产责任制

1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，

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并监督执行。

3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。

8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。

三、调度室技术员安全生产责任制

1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。

3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事

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故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。

8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。

四、调度室调度员安全生产责任

1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。

2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。

3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。

4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。

5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。

6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。

8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。

9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。

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五、安全监测监控工安全生产责任制

1、根据我矿安全生产的需要，及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。

2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验，发现问题及时处理，保证安全监测监控系统的正常运行。

3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送有关领导审查签字。

4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必须立即向有关领导和单位汇报，必要时及时采取相应措施。

5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。

6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第二章

调度岗位责任

一、调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢

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复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

二、调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训

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等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

三、调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

四、调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情

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况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。

3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档;协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办的临时性工作。

五、调度室调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的

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挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

六、调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

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调度室管理制度汇编

第三章

调度管理制度

一、调度值班制度

为了加强安全生产管理，及时发现和处理生产过程中发生的事故、安全隐患，保证矿井生产的顺利进行，特制定本制度：

1、调度值班实行24小时值班制度，按规定时间轮流值班。

2、值班人员职责：

1)处理生产、安全等方面发现的问题。

2)协调处理当日各区队安全生产情况，以及需矿解决的问题。 3)组织协调生产安全事故应急救援工作，发生事故及时向有关领导汇报，同时通知有关部门进行应急救援和调查处理事故。

4)及时传达贯彻上级领导的有关指示、指令。

3、值班人员每天到调度室办理交接班手续。正常上班期间，应随时与调度室保持联系，节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。

4、值班人员要认真填写值班记录，值班期间及时收集各区队的生产情况，要详细记载有关情况，当班未处理的问题，及时移交下一班处理。

5、如有紧急和重要情况，要及时向有关领导请示汇报，根据领导意见迅速安排办理，并督促落实，掌握问题的处理情况，及时将问题处理情况向有关领导反馈。

6、凡值班人员必须24小时坚守岗位，值班期间不得请假，严禁喝酒。

二、调度员交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避

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调度室管理制度汇编

免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度给予罚责。

三、调度汇报制度

1、区队值班人员安排完任务后，必须向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行记录并做台账，区队不汇报罚值班人员50元。

2、基层生产情况班组长汇报规定：

1)每班至少向调度室汇报三次，即接班后向调度室汇报本地区安全生产状况和生产准备情况，交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题，未完成当班任务必须说明原因，少回报或不汇报罚当班班长50元。

2)回采工作面除按以上规定汇报外，还必须执行班中汇报制度，及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量，工作面排水情况、突发情况等，少回报或不汇报罚当班班长50元。

3、矿调度汇报规定：

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1)矿调度室必须按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作，即班汇报、日汇报、旬(周)汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。

2)本矿遇有人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必须按照规定时间、要求向矿负责人、上一级调度室汇报，发生死亡事故时，要按规定向地方安全监管、监察部门汇报。

四、调度安全生产例会制度

安全生产会议必须克服：务虚多，务实少;传达文件不细，评定贯彻情况粗，;罗列问题和难题多，解决问题，克服难题的措施办法少;做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可得现象，从根本上杜绝安全会议流于形式。

各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。 安全生产会议必须作好记录，条件允许时再作好详细的书面记录。安全生产会议议定的安全工作、安排必须按时，按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

传达国家、行业、地方政府及集团公司的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故(或职业危害)隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止此类事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办

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法、组织开展各项安全活动;汇报，交流一个阶段以来的安全业务工作成果，心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新措施、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台账资料)和办理各项安全生产手续的情况。

结合现场的生产实际，检查，总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前，收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案，安全技术交底书或者安全作业指导书，安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策，法律，法规，规范。标准，互相解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

五、调度业务保安制度

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

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6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。

六、事故、突发事件信息处理与报告制度

为加强生产安全管理工作，减少事故发生，提高各级管理人员和职工责任意识，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特制定如下制度：

一、事故、突发事件报告：

1)事故、突发事件发生后，(无论是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。)负伤者或者现场有关人员应立即汇报矿调度或矿领导。

1)矿调度接到事故、突发事件报告后，必须立即汇报安监站，总工和矿长。

3)矿长接到事故、突发事件报告后，对于重伤、死亡、重大死亡事故以及重大非人身伤亡事故，必须立即汇报局调度和局领导。

4)对于轻伤事故，安监站必须在事故发生后24小时内汇报安监局。

5)发生死亡，重大死亡或者重大非人身伤亡事故后，矿长必须立即组织人员迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6)每月底(或次月初)，安监站必须将当月发生的事故进行统计上报安监局。

7)对于不负责任不按规定上报而造成事故扩大，矿将给与处以200元罚款。

二、工作现场发生事故、突发事件后的报告内容： 1)事故发生区域、位臵概况

2)事故、突发事件发生事件以及事故现场情况

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3)事故、突发事件简要经过，严重程度。 事故、突发事件发生后已经采取的措施。 5)事故、突发事件报告人姓名、单位

三、事故、突发事件调查分析与处理：

1)做好事故分析记录，修订检修，清理作业安全措施及应急预案 2)凡影响生产半小时及以上的非伤亡事故、轻伤，重伤事故，由矿长或者值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组，进行调查，分析。

3)对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，安监站要会同上级调查组进行调查。

4)矿调查组有权向发生事故的部门、区队了解有关情况和资料，任何部门、区队或个人不得拒绝，不得阻碍、干涉调查组的正常工作。

5)事故调查结束后，由安监站召集矿领导、调查组人员、当时人及其部门负责人召开事故分析会。

6)事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故的再次发生。性质严重的要经矿领导批示，追究事故单位领导及其他人员责任，并对事故进行全矿通报。

七、调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为 矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有

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关知识，工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。

3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观 学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、 掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。

3、每月组织调度员深入现场，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

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4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每个季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。

6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。

八、调度文档管理制度

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表。

(1)调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

2、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 (3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

3、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板。

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(1)大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。

(2)主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

(3)矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。 (4)牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

九、调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。

10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

十、调度室卫生管理制度

1、 三班调度员在交接班前，将监控中心室内(地板、桌、椅、垃圾桶)清扫一次。

2、 夜班调度员下班前将监控中心室内的门、窗及墙壁的附属设施的卫生打扫一遍。

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3、 每周日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外的卫生集中大扫除。

4、 在每天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排的其它会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员及时打扫会议室(地板、桌、椅)卫生并摆放整齐、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。

5、 仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员根据人员进入需要开门、开窗、开灯。

第四章 调度专项管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。

2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。

3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。

5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。

二、上传下达管理规定

1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，

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或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。

2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。

3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。

4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。

5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。

三、采煤工作面安装调度管理规定

为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。

2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要

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附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

四、采煤工作面撤出调度管理规定

为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。

2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

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五、采煤工作面收尾调度管理规定

为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。

2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量(挂网、上绳、打锚杆、锚索)、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

六、巷道贯通调度管理规定

为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。

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2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。

3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述(水、顶板以及有害气体和供风情况)以及贯通误差分析等。

6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

七、水患调度管理规定

为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。

2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

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3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

八、瓦斯异常区调度管理规定

为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。

2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严

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格处理。

九、重点工程调度管理规定

为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。

2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定

1、为认真贯彻"安全第

一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、及集团公司要求，制定本规定。

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2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。

3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。

4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工(复工)前的检查。

5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工;复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。

6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工(复工)的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工(复工)。

7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。

8、矿井工程的开工(复工)许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工(复工)的工程，由施工单位制定开工(复工)许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。

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9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款;造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。

10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任;造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。

煤矿调度室工作手册范文第5篇

一、发现问题 前提 前提

二、确定目标 起点 起点

三、科学预测

四、拟定方案两个环节、多个方案 拟定方案两个环节、

五、评价方案 优选方案核心、

六、优选方案核心、关键

七、实施方案 检验结果

八、检验结果-后评价 19 沟通的作用 ? 沟通，是把可理解的信息和思想情感，在两个或两 个以上主体中传递交换的过程。 ? 沟通的目的，是通过相互间理解认同，使彼此的认 知及行为相互适应。 ? 管理者70%的时间用在沟通上(交流方式)。 ? 组织中70%的问题由于沟通障碍引起。 ? 普林斯顿大学分析1万份人事档案：在个人成功中， 智慧、技术、知识起25%作用，75%与良好沟通有关。 ? 哈佛大学1995年调查500名被解雇者： 82%的对象其失去工作与个体间沟通不良有关。 20 调度工作的三大功能

1、调度的统计功能 、

2、调度的指挥功能 、

3、调度的监督功能 、 调度工作的基本任务和职责范围调度工作的三大任务： 调度工作的三大任务：

1、掌控矿井安全生产状况 、

2、指挥生产各系统正常运作 、

3、组织和协调生产准备工作 、 调度工作的三大任务确定了以下基本职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、 负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势， 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情况 调度物质设备的到货情况 组织均衡生产 调度人员要经常下井， 调度人员要经常下井，深入现场 及时准确地做好上情下达、 及时准确地做好上情下达、下情上报工作 调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：

1、调度本身的业务水平和工作能力

2、领导对对调度室的授权程度! 调度机构的设置和人员配备

1、调度机构的设置 、

2、煤矿企业调度的领导 、

3、各级调度人员的配备 、 调度人员岗位职责

1、集团公司和矿调度室主任岗位职责 、

2、集团公司和矿调度室副主任岗位职责 、

3、集团公司、矿调度室主任工程师岗位职责 、集团公司、

4、值班调度员 岗位职责(生产、安全、数据处理) 岗位职责(生产、安全、数据处理) 、

5、生产统计分析人员职责 、 调度室应有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 矿井产量构成 采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等 调度人员的基本素质

1、调度人员的基本条件

2、调度人员的工作作风

3、调度人员的应知应会 调度工作的主要依据 ? ? ? ? 依照计划组织生产 围绕循环图表搞好综合平衡 按照规定进行监督检查 遵循上级领导的指示进行调度工作 调度工作的综合平衡 ? ? ? ? ? 组织完成生产任务的平衡(区队间、矿井间、时间上) 组织完成生产任务的平衡(区队间、矿井间、时间上) 组织采掘接续平衡 生产环节之间 部门之间的平衡 轻重缓急的平衡 季节性、 季节性、时段性调度工作重点 ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常调度预测预报 ? ? ? ? 生产计划完成情况预报 生产趋势预报 生产条件预报 安全预报 紧急情况处理 ? 生产 ? 安全 ? 其他 重大事故抢险救灾 向领导和上级机关的汇报程序省政府安全生产监督管理局 省煤矿安全监察局 值 班 领 导 救 护 大 队 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 副 总 工 程 师 本 部 门 领 导 安 监 部 门 领 导 矿 医 院 生产 市 政 府 安 监 局 市 总 工 会 市 政 府 集 团 公 司 有 关 部 室 值 班 领 导 总 工 程 师 救 护 队 矿 领 导 医 院 驻 矿 安 监 处 井 下 调 度 站 提 升 井 口 有 关 科 室 发 生 事 故 单 位 调度值班和调度会议

1、领导干部调度值班 、

2、调度会议 、 1) (1)班前会 (2)生产调度会 ) (3)生产平衡会 ) 调度原始记录等应保存的时间

1、班、日调度记录(调度日志、记录、逐日生产完成情况登 、 日调度记录(调度日志、记录、 记表) 年 记表)>5年

2、调度日报、旬报和文字分析>2年 、调度日报、旬报和文字分析 年 3 、上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿 年 上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿>2年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

5、 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分 、 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、 类综合统计以及年度生产简报，永久保存! 类综合统计以及年度生产简报，永久保存! 调度室应具有的图纸

1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图 、年度水平、阶段、

2、采掘工程进展图 、 3 、井上下对照图

4、矿井水文地质地形图 、

5、 矿井避灾路线图

6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图 、矿井通风、排水、供电、运输、通信、

7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图 、地面铁路运输、输变电、通信、供水、 调度日常业务处理及交接班调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。 调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。 主要形式： 主要形式： 电话 传真 网络传输 调度日常业务处理及交接班收听上级调度通知、调度通报注意事项： 收听上级调度通知、调度通报注意事项： (1)按照规定作出完整记录 ) (2) 先录音后整理 ) 另誊写清一份送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班接收上级传真电文注意事项： 接收上级传真电文注意事项： (1)按照正式文件手续办理 ) (2) 编号等级 ) 呈送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班班次间的交接： 班次间的交接： 调度值班人员在下班前必须办好交接班手续交班前分析总结 当班生产情况， 当班生产情况， 填写好调度日志 或交接班簿 做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接 待办事宜和未解决的问题 交清(1)当班任务完成情况并说明原因(2)安全情况及其变化状况(3)领 导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况(4)正在处理和待处 理的工作详细内容(5)下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字 第二部分 生产调度安全质量标准化标准及考核 评级办法 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

一、生产调度安全质量标准化是安全质量标准化的组 成部份。生产调度是矿井组织煤矿安全生产，抓好生 产现场管理，完成各项生产任务的指挥中心。

二、生产调度安全质量标准化必须具备以下条件：

1、杜绝因调度失误发生的重大伤亡或生产事故;

2、完成上级下达的年生产计划，均衡生产率全年达10 个月以上;

3、生产调度和内业管理、有关报表、设施牌板、避灾 路线等符合有关规定。

4、调度员熟悉井下生产系统和环节，基本掌握岗位技 能，了解采掘队伍分布。

5、井下调度通讯满足生产指挥需要。 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

三、生产调度安全标准化矿井分为三个等级，考核标 准如下：

1、一级：生产调度质量标准化得分在90分及以上;

2、二级：生产调度质量标准化得分在80分及以上;

3、三级：生产调度质量标准化得分在70分及以上。

四、生产调度安全质量标准化得分计算方法： 矿井年度生产调度安全质量标准化得分=年度内各月 生产调度安全质量标准化得分之和/12(个月) 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)规章制度上墙： 规章制度上墙：

1、生产调度职责范围。

2、领 、生产调度职责范围。 、 导干部值班职责。 、 导干部值班职责。

3、调度负 1 9 种制度扣1分 缺1种制度扣 分，内 种制度扣 容不符合要求扣0.5分， 容不符合要求扣 分 无上墙按无制度进行 3 责人岗位责任制。 、 责人岗位责任制。

4、调度员 岗位责任制。 、 岗位责任制。

5、统计分析员 岗责任制。 、 岗责任制。

6、生产调度业务 保安制度。 保安制度。 扣分。 扣分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)调度员经必要考核，合格后持 调度员经必要考核， 证上岗。 证上岗。每年由公司组织必要 业务培训考核， 业务培训考核，调度员百分百 9 查证件及考核记录。 查证件及考核记录。 无证上岗1人扣 分 无证上岗 人扣1分， 人扣 不参加培训或考试不 3 2 参加。 参加。 合格1人扣 分 合格 人扣1分。 人扣 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)领导和调度员坚持24小时值班 领导和调度员坚持 小时值班 制度。 制度。 3 9 现场或电话查岗， 现场或电话查岗，每 次发现1人次脱岗扣 次发现 人次脱岗扣1 人次脱岗扣 3 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 二 调度工作制度 (5) 62 调度汇报制度： 调度汇报制度： 日报、 旬报、 月报表( 日之 日报 、 旬报 、 月报表 ( 2日之 前报送 ) 数据真实 、 准确 、 1 缺报、缺送 次扣 次扣2分 缺报、缺送1次扣 分，迟 迟送1次扣 次扣1分 报、迟送 次扣 分，数据 不符每次发现1处扣 分 不符每次发现 处扣1分。 处扣 20 完整 ; 月生产经营综合分析 。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度( 调度工作制度(5) 标准分 62 考核评分办法 对上级的通知、通报、 对上级的通知、通报、电文 等准确记录，认真传达贯彻 等准确记录， 执行， 执行，并向上一级汇报贯彻 2 查记录， 次无记录扣 次无记录扣1 查记录，有1次无记录扣 分，字迹不清晰，内容有 字迹不清晰， 差错扣0.5分 差错扣 分，领导签批 10 执行情况， 执行情况，领导签批手续完 备。 手续不完备扣0.5分 手续不完备扣 分，有1 次不汇报扣1分 次不汇报扣 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 (5) 标准 分 62 考核评分办法 事故汇报制度： 事故汇报制度： 凡发生各类事故( 凡发生各类事故(包括安全事 影响生产10分钟以上的各 故，影响生产 分钟以上的各 类事故以及其它事故和事件) 类事故以及其它事故和事件) 除及时按程序调动， 除及时按程序调动，组织有关 3 查记录， 查记录，发现一次重大事故 或事件瞒报或无事故记录不 得分。事故记录不完善、 得分。事故记录不完善、汇 报内容不明确、汇报时间不 报内容不明确、 及时、未按事故程序处理扣 及时、未按事故程序处理扣1 20 单位、人员抢救处理外， 单位、人员抢救处理外，还应 立即向公司调度汇报发生事故 的时间、地点、 的时间、地点、人数及简要原 经过、 因、经过、并要有书面汇报材 料。 分，书面材料没有送扣0.5分， 书面材料没有送扣 分 材料送不及时扣0.5分 停电、 材料送不及时扣 分。停电、 停风、 停风、掉道等影响生产超过 10分钟的事故不报扣 分，迟 分钟的事故不报扣2分 分钟的事故不报扣 报扣1分 报扣 分。书面材料没有送扣 0.5分，材料送不及时扣0.5分。 分 材料送不及时扣 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 (5) 标准 分 62 考核评分办法 调度例会： 调度例会： 每月不少于两次的生产经营例 定期召开。 会，定期召开。每月不少于一 次的调度业务学习(公司调度 次的调度业务学习( 4 查记录， 次扣 次扣2分 查记录，缺1次扣 分，内 容不符合要求扣0.5， 容不符合要求扣 ，没 有考勤扣0.5分 有考勤扣 分 。 10 通报每月都要学习) 通报每月都要学习) 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 62 考核评分办法 二 调度工作制度 (5) 业务材料存档： 业务材料存档： 各种材料分类存档，封面齐全， 各种材料分类存档，封面齐全， 整洁。

1、公司、矿生产计划; 整洁。 、公司、矿生产计划;

2、公司、矿有关文件;

3、产 、公司、矿有关文件; 、 5 材料未分类存放、不整洁、 材料未分类存放、不整洁、 无封面或封面不规范、 无封面或封面不规范、台 帐文件等不按规定存放， 帐文件等不按规定存放， 每发现1处扣 分 每发现 处扣0.5分 处扣 2 量统计台帐; 、 量统计台帐;

4、下井情况统 计台帐; 、上级来电记录; 、 计台帐;

5、上级来电记录;

6、 调度工作计划和总结; 、 调度工作计划和总结;

7、调 度报表等用文件夹放在台式文 件架内。 件架内。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 调度室应具备原始记录： 调度室应具备原始记录：

1、调度综合记录 ;

2、领导值 、 调度综合记录; 、 班记录; 、 停产检修记录; 、 班记录 ;

3、停产检修记录 ;

4、 1 项扣2分 记录缺1天 缺1项扣 分，记录缺 天 项扣 扣1分，内容不齐全或不 分 规范发现1处扣 分 规范发现 处扣0.5分。 处扣 10 人身和非人身各类事故记录 ( 含停电停风掉道等影响生产 超过10分钟的事故)记录。 超过 分钟的事故)记录。 分钟的事故 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 调度室应具备下列台帐： 调度室应具备下列台帐： 1 、 调度日报台帐; 2 、

1、调度日报台帐 ;

2、井下出 勤情况台帐; 勤情况台帐; 2 项扣2分 不使用统1 缺 1项扣 分 ， 不使用统 项扣 格式扣1分 内容不齐全、 格式扣 分 ， 内容不齐全 、 完善、 整洁每发现1处扣 完善 、 整洁每发现 处扣 0.5分。 分 5

3、产量统计台帐 ;

4、煤质考 、 产量统计台帐; 、 核台帐; 核台帐;

5、 逐月和历年主要技术经济 、 指标完成情况台帐。 指标完成情况台帐。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设 (5) 标准 分 29 考核评分办法 调度室应具备下列图纸： 调度室应具备下列图纸：

1、月底采掘工程平面图 ;

2、 、 月底采掘工程平面图; 、 矿井通风系统图 ;

3、 矿井排 、 3 缺1项扣 分，不使用统一 项扣2分 项扣 格式扣1分 内容不齐全、 格式扣 分 ， 内容不齐全 、 完善、 整洁每发现1处扣 完善 、 整洁每发现 处扣 5 水 、 防尘 、 防火系统图 ;

4、 防火系统图; 、 矿井井上下供电系统图; 、 矿井井上下供电系统图 ;

5、 年度矿井避灾路线图。 年度矿井避灾路线图。 0.5分。 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设( 调度业务建设(5) 标准 分 29 考核评分办法 调度室应有以下资料： 调度室应有以下资料：

1、公司和矿年 、 季 、 月生产作业 、 公司和矿年、 计划; 计划;

2、年度雨季“三防”措施; 、年度雨季“三防”措施; 4 项扣1分 缺 1项扣 分 ， 培训计划没有 项扣 落实扣1分 落实扣 分 。 套用往年工作 总结扣0.5分，分项内容不符 总结扣 分 合要求， 每发现1处扣 处扣0.5分 合要求 ， 每发现 处扣 分 。 5

3、年度灾害预防计划及措施; 、年度灾害预防计划及措施;

4、调度年终内业验收前必须做好 、 本年度调度工作总结和新一年的 调度工作计划。 调度工作计划。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 29 调度室应有下列牌板： 调度室应有下列牌板：

1、 逐月 、 历年主要技术经济 、 逐月、 指标完成情况牌板; 指标完成情况牌板; 5 缺1项扣 分，填写不及时、 项扣2分 填写不及时、 项扣 不齐全、不整洁、 不齐全、不整洁、数据不 符，每发现1处扣 分。 每发现 处扣1分 处扣 4

煤矿调度室工作手册范文第6篇

一、在生产矿长的领导下负责调度中心的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。

二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促和检查。

三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题保持矿井正常交替。

五、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

六、负责接受和传达领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布署的工作，并检查落实情况。

七、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时负责调动人力、物力、车辆。对同级业务部门进行业务调度，行使调度职权。

八、经常检查调度系统工作情况按季度召开调度工作会议总结工作，交流经验。

九、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，实现标准化调度中心。