某酒店仓库管理制度范文

某酒店仓库管理制度范文第1篇

一、物料管理须按照几点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。

二、仓库流程分为：进料流程、发放流程、库存品管理等。

三、仓库管理人员职责：

(1)负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

(2)提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

(3)严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

(4)入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。

(5)负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

(6)合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

(7)负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，

(8)负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助主管人员做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

(9)负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

(10)以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

(11)完成采购业务部及财务部临时交办的其他任务。1

仓库管理工作程序规定

一、目的：对工程物资、歌舞总会、客房用品、茶楼物资和办公用品进行控制。

二、适用范围：适用于本公司物料的存储管理。

三、规定内容

1、仓库分类：本公司仓库可分为办公用品仓、歌舞总会物资仓、客房用品仓、茶楼物资仓、工程物资仓五个仓库。

2、库区：存放物料的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。合格品区：存放合格物料的仓储区;收货区：没有办理登记的入库物料存放的区域;辅助区：存放办公用品，礼品、暂存物料的区域;不合格品区：不合格物料的存放的区域。

3、物料验收:

(1)仓管员对采购购回的物品无论大小、多少等都要进行验收。要做到：

A、与实物的名称、型号、规格、数量等不符的不验收;

B、对购进物品已损坏的不验收;

C、对购进的食品、酒水等原材料超过保质期的不验收;

D、发票所计数量与实物不符，但名称、型号、规格相符的可按实际数量验收入库。

(2)验收后，要根据发票上列明物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写入库单一式三份，一份仓管留底，一份交送货人连同发票交财务部报账，一份交财务会计处。

4、物料入库：根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格物料入库，不合格物料清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。

5、物料存放：

(1)物料要分类存放。库房按物料类别及工作流程划分为各个存储区，各类物料要分类存放，同类物料集中存放，不得混放。物料存放应科学、合理、整齐、有序，严防物料翻倒。

(2)库房内要保持卫生、整洁。货区内不得存放任何无标记或者无记录的物料。

(3)库存物料应包装完好，发现破损及时更换。用防静电材料包装的物料，要按原包装形式存放。标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成物料的损耗与毁坏。

(4)防止物料受潮，雨季尤其要注意，必要时要通风。晴天时要开窗换气。易受潮物料包装箱内要放防潮剂，并定期检查防潮情况。

(5)库房管理安全第一，要做好消防工作，每个仓库配备两至三个灭火器，出现异常情况应及时上报领导。

(6)出、入库物料的装卸搬运应由库房管理人员负责控制，应轻拿轻放，严禁野蛮操作。

6、物料出库：

(1)各部门、各单位的领货人员一般要求专人负责。领料员先填好领料单和相关负责人签名，仓管员凭单发货。

(2)仓管根据领料单实发数量填写出库单，出库单一式三份，领料单存根联留底，客户联交领料人，会计联交财务部会计。

(3)仓库对任何部门均按正规手续发货，严禁先出货后补办手续或白条顶库。

(4)各部门领料时间规定：工程部上午8:00-9:00、下午14:00-15:00;歌舞总会下午17:00-17:30;餐饮部上午10:00-10:30;房务部上午9:00-9:30。

7、盘点与账务处理：

(1)仓库物资要求每月底盘点一次，做到帐物相符。盘点期间原则上停止发货，实在急用的当下月发货。盘点有盘亏盘盈的情况需查明原因，上报领导处理。将盘点结果列明细报财务表审核。

(2)物料出、入库房每日要记账，记账要有原始凭证如：出库单和入库单，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。按记账原则、方法和要求设立账簿并登记入账。账簿要做以整齐、清洁、一目了然。

8、仓库档案管理：

(1)仓库档案主要有：A、送货单或收款明细单;B、入库单;C、领料单;D、出库单;E、实物账簿。

某酒店仓库管理制度范文第2篇

一、库管工作岗位职责：

1、对入库的饮品物品、卫生标准、保质期、数量等项目进行严格验收把关。

2、严格发货领货制度，坚持先进先出原则，不发变质、过期食品，不克扣斤两。

3、巡视、检查仓库通风、温度的情况，特别要加强对易变质食品的检查，以防变质，做好防火、防盗、防虫蛀鼠咬、防霉变质预防工作。

4、保持仓库卫生、清洁，电器正常运转情况。

5、根据各种物品的性能和要求分类集中，按固定位置上架摆放。

6、对各种耗品用量较大的正常需要做到心中有数，根据库存预先反应，协助采购做好进货的计划性工作，所需物资应提前三天打请购单。

7、分类建立明细帐，帐面余数和物品实数相符。

8、按规定定期盘点所有库存物资。

9、负责对日用品入库保管和发放。

10、收集资料，逐步制定物品小商品的价格和质量标准。

二、库房管理工作程序：

1、凡是以重量计量的物品小商品，一定要记录正确的重量及规格。

2、凡是以件数或个数计量的物品小商品应逐一点清，并正确记录个数或件数。

3、根据采购物品小商品的质量标准，检查进货质量是否符合质量标准要求。

4、对入库的货物应分类、分垛码放，对于性质不同、灭火方法不同的货物要分库存放。

5、对在库货物的保质期，应严格掌握，对即将到期的获取，应提前想上级和有关业务部门反映，避免给酒店造成不必要的损失。

6、库内应经常保持清洁、整齐，要合理利用和使用库房，有条理的码放货物，并按有关消防规定留有“五距”：顶距、墙距、垛距、柱距、灯距，符合消防要求。

7、加强库房管理的安全意识，做到“四防”：防火、防盗、防鼠咬虫蛀、防霉烂变质。

8、物品出库，必须办理出库手续。

9、对任何部门、任何人员均应严格先办手续后提货的程序发货。

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黔龙江大酒店仓库管理制度

仓库的分类：

酒店仓库总的来说有：烟酒、饮品、食品，清洁剂、洁具、耗品

一、物品验收：

1仓库人员对采购、申购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： ①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;

②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收; ③对购进的物品、洗涤不干净不收，数量不对不收 ④对购进品已损坏的不收。

2 验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式三份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报给财务。

二、入库存放：

1 验收后的物资，直发的要先入库在出库，其他一律要进仓保管; 2 进仓的物品一律按固定的位置摆放上架;

3 堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 4 凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。

三、保管与抽查：

1 对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 2抽查：

①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时核对;

②财务人员或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

四、领发物资

1 领用物品计划或报告：

①凡领用物品，根据规定须提前做好计划，随时报出数量;

②仓管员必须每天把发货的顺序安排好，做好记录，准备好物品，以便取货人领取; 2 发货与领货

①各部门领货一般要求专人负责;

②领料人员要填好领料单(含日期、名称、数量、)并签名，仓库人员凭单发货;

③领料单一式三份，领料单部门留一份，仓库一份;财务一份，凭单入账;凭单记明细账;

④发货时仓库人员要注意物品先来先发、后来后发的原则。

五、盘点：

1 仓库物资要求每月月底盘点，年终彻底清盘; 2 将盘结果列明细表报给部门和财务部审核; 3 盘点期间停止发货。

六、记账： 1 建立账本，账本要整齐、全面、一目了然;

2 账本要分类登记，物资要分品种、型号、规格等建立登记;

3记账时要先审核及验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得私自入账;

4 审核验收单、领料单要手续完善后才能入账;

5 月底物品出现短缺应列表一式三份，库管员、部门、财务部各一份; 6 直发的物资收发，同其他入库物资一样入账;

7 月底按时将物品的报表连同验收单、领料单等呈送财务部审核;

8 财务与仓管员核对实物账，每月与财务部对账，保证账物相符、账账相符。

七、建立档案制度：

1 仓库档案应有验收单、领料单和实物账本;

2 所以的档案必须有验收单、领料单、帐目明细账和单据做成报表。

八、物品、商品采购制度

1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。物品储存量应以半个月使用量为限，物品及备用品库存量不得超过两个月的用量。

2、各项物品、商品的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。

3、急用物品的采购必须马上报给，部门和财务并报总经理审批同意后，方可采购。

4、凡购进物品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。

5、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。

九、物品、商品的盘查制度

1、物品、商品、物资在盘点过程中发生的破损，及自然报损和人为损坏的需分别作出处理。

自然损坏：

1 物品、商品、物资采购进库后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的小吃及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填写损坏报告，经、经理审核后进行处理;

2、人为损坏：

人为损坏应查明原因，根据单据报部门经理审查后进行处理

十、物品、商品损耗的处理制度

1、物品及小商品、物品发生变质、霉坏，失去使用(食用)价值，需要作报损、报废处理。

2、库管人员填报“物品、小商品变质发霉的报损、做报废报表”，数据说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理签字后由财务审批。

3、核实报损、报废的物品、小商品的残骸，由报废部门签字后交由仓库进行封相处理。

4、较大的报损、报废由有关部门和财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。

十一、食品采购管理制度

1、由仓库根据各部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式三份，交部门经理、然后交采购，总经理审批。

2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓库、物品采购人员、总经理室各留一份备查，由仓库根据物品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。

3、为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类物品采取定清查以便采购。

十二、能源采购管理制度

1、酒店工程部根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。

2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划(一式三份)交总经理审批，同意后交采购人员按计划采购。

3、采购人员根据物品清单上提出的采购品名、规格、数量进行采购。

4、验收情况要及时报给部门。 十

三、仓库物资管理制度

1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓。

2、经办理验收手续进仓的物品，必须填制“商品、物品仓库验收单”，仓库予以记账，物品经验收合格、办理进库手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库人员负责处理。

3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用一日一发

4、各部门领用物品，必须填制“领料单”或“内部调发凭单”，经使用部门经理签后批准方可领料。

5、物品出仓必须严格办理出库手续，填制“仓库领料单”或“内部调发单”，并验明物品的规格、数量，经部门签字，审批发货。仓库应及时记账、每月到月底送财务部一份。

6、仓库人员必须严格按先办出库手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。

7、仓库应对各项物品设立“物品购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

8、各项物品、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓库根据库存情况及时向采购部提出请购计划，随时控制库存数量。

9、仓库因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓库承担。如仓库按最低存量提出请购，而采购不能按时到货，责任则由采购承担。

十四、仓库安全管理制度

1、酒店仓库除仓管人员其他人员进仓库、因工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须经管理人员同意，并要有人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请管理人员检查。

3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。

4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品寄存。

5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。

6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。

7、一切进仓人员不得携带火种进仓。

8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。 十

五、仓库防火制度

1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。

2、仓库内的照明限60瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备，化工仓库的照明灯具设防爆装置，仓库内保持通风。各类物品要标明性能名称。

3、仓库的总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护，每年对电线进行一次全面检查，发现可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等情况，必须及时维修。

某酒店仓库管理制度范文第3篇

第一部分 前言

为了使酒店建立合理而公正的薪酬制度，以调动员工的工作积极性，依据国家法律及人力资源管理制度的相关规定，特制定《薪酬制度》。对酒店工作人员按其所担任职位、职务的繁简及责任的轻重和情况，以岗定薪。

第二部分 基本规定

一、酒店根据不同岗位、工种及对个人能力的不同要求，实行等级工资制度，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别，具体标准见本制度“

七、工资等级表”;

二、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降;

三、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐、人力资源部考核、总经理批准后，可破格享受所担任职务的上线工资;

四、员工薪酬由人力资源部综合各方面因素报总经理审批后确定，岗变薪变;

五、酒店可根据实际情况对本制度适时进行调整;

六、薪资构成：月工资总额=基本工资+岗位工资+技能工资+保险基金+绩效工资+福利+其他;

(一)基本工资：根据本地工资标准线拟订，用来满足员工基本生活需要;

(二)岗位工资：根据历史贡献、同岗位比较、对酒店价值定期评定发放;

(三)技能工资：根据岗位技能定期考核评定发放;是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合定期的等级考核而确定，它着重体现员工的技能;

(四)保险基金：结合当地现行最低综合保险标准及员工工资等级标准发放;

(五)绩效工资：根据制订业绩考核办法按实际业绩完成情况执行绩效工资;

(六)福利：详见福利制度;

(七)其他：奖励、津贴以及各项补助等。

八、薪酬等级划分

酒店工作人员薪酬分为总经理、经理、主管、技术、员工、勤杂临时六个等级。每个等级由四部分组成：基本工资、岗位工资、技能工资和保险基金。每个职级又划分为5-10个

不同的级别。

九、职务说明

(一)总经理级：总经理、副总经理、常务副总、总监

(二)经理级：值班经理、总经理室主任、按摩培训经理、行政办经理

(三)主管级：部长、领班、质检员、人事劳资员

(四)技术级：会计、出纳、厨师、网管、美工、维修工、音响师、锅炉工、电工、水工、司机、美发师、美容师、搓澡工、足疗技师、按摩技师、中医保健技师

(五)员工级：办公文员、营销员、仓管、采购、收银员、平台员、迎宾员、各部门服务员、保安、鞋管员

(六)勤杂临时：保洁员、洗衣工、炊事员、食堂管理员、宿舍管理员、临时工、兼职员工、钟点工

注：美容师、美发师、搓澡工、足疗技师、按摩技师，不享受技术级工资结构，以技术服务量化实现技能工资。

十、工资结算

月实际工资计算方法：月工资总额÷当月实际满月天数当月实际出勤天数(含有薪假)

(一)酒店每月10日发放上月工资，遇节假日顺延;

(二)入职员工

1、新员工或离职员工工作未满一个月的，当月工资计算方法为：月工资总额÷当月实际满月天数当月实际出勤天数(含有薪假);

2、入店临时工工资结算：本岗位日工资标准报到后当月出勤天数;

3、新员工按照试用期协议工资标准发放，新员工上岗时间未满半个月的，工资合并在次月发放;

(三)离店工资结算：

1、转正后员工：月工资总额÷当月实际满月天数离店前出勤天数(含有薪假);

2、自动辞职的员工，在酒店表现良好，并能积极处理善后工作，交接期间按实际出勤天数发放其标准工资;

3、酒店辞退员工，自通知之日起交接工作，期间按实际出勤天数只发放基本工资;

4、因违反酒店相关规章制度，被开除的员工，不给予结算当月工资;

十一、工资结算办法：

(一)尾数计算，未满一元时，尾数以一元计算;

(二)支薪方法，薪酬发放将直接发放到员工的工资卡上;

(三)员工死亡时，可通知家属带相关证件，委任代领;

(四)紧急支薪：发生下列情况的，经员工的请求，可以支付其已工作日数的薪资;

1、本人或扶养的眷属因生病或遇到灾害等突发事件时;

2、因家庭经济有特殊困难、本人或扶养的眷属结婚或葬礼时;

3、本人离职时，离职薪资的支取应符合员工离职的详细规定;

(五)薪酬如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

十二、工资调整

(一)员工因培训期结束、试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意、人力资源部考核,申报总经理批准后方可执行;

(二)员工试用期满转正，原则上逐级调资，每次调资间隔不少于五个月;

(三)计算公式：月工资总额= (调整前月工资总额÷当月实际满月天数实际出勤天数)+(调整后月工资总额÷当月实际满月天数实际出勤天数);

(四)各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公示接受员工监督;对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上浮和下调，原则上一年不超过三次，一次不超过两级;

(五)工资调整计算办法：

企业员工因试用期满、临时工转正、职务升降等都需调整工资，同时须确定固定生效日期，该日期之后月工资按调整后标准发放;

十三、工资晋级

(一)员工试用期为二个月，经考核后转为正式员工，按转正工资结算;

(二)员工转正后每半年接受一次本岗位技能考核，成绩优异合格者，技能工资可晋升一级;

(三)经考核合格，工作满一年的员工，基本工资晋升一级，每年以此类推，五年封顶;

(四)酒店内部评选时，连续三次被选为“优秀员工”、“微笑大使”、“业务标兵”等称号，人力资源部核准，总经理批准后，可提升其岗位工资或技能工资一级进行奖励;

第三部分 薪资相关规定

一、试用期工资：

(一)新员工入职前，根据其岗位、职务及技能情况，对照工资等级表，对其转正工资达成初步意向，其试用期工资按转正工资标准的80%，人力资源部审核后报相关领导审批执行。双方对转正工资所达成的初步意向不作为转正工资的依据，只作参考。试用期二个月，试用期满，由用人部门根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致，报人力资源部审核备案后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报人力资源部审核，并经相关领导和总经理批准后方可执行;

(二)试用期工资=月工资总额÷当月实际满月天数实际出勤天数(含有薪假)80%;

(三)新招聘管理人员试用期工资原则上享受所在职务最低工资标准的80%，试用期二个月;

(四)内部晋升人员试用期工资为：在原工资标准基础上加上增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期二个月。即：内部晋升试用期工资=原工资标准+(晋升后工资标准-原工资标准)50%。

二、培训期工资：

(一)外出学习、培训是根据酒店发展需要，帮助在职人员外出学习和培训。期间工资享受基本工资标准的70%。凡由酒店出资的外出培训学习人员必须签订服务培训协议，并为酒店服务一定的期限;

(二)酒店新员工(含经理级、主管级、技术级)培训工资：按核定级别转正工资的60%计算，或遵循临时规定;

(三)新员工入职后，酒店根据营业现状会安排员工全日制培训或在岗培训，培训时间遵循企业规定，此阶段享受培训期工资。培训期前七天(含七天)，接受酒店入职培训及初步考核认定，考核通过，此七天列入员工培训期，考核未通过予以离职，不享受工资待遇;

(四)酒店安排员工培训学习，为确保培训资源，受训员工须向酒店提前交纳保证金(员工级300元，主管级500元，经理级600元)员工培训期后在酒店工作满半年正常离职，培

训保证金全额退还;未满半年离职，培训保证金不予退还本人。

三、缺勤扣款：

(一)事假扣款：是指员工因事请假，请事假一天扣日工资的1.5倍。具体扣款计算如下规定：

1、正式工：月工资总额÷当月实际满月天数事假天数1.5

2、临时工：本岗位日工资标准事假天数1.5

(二)病假扣款：

员工请病假，须持有县级以上医院开具的病假证明，否则按事假处理。请病假须按规定扣款，请病假一天扣当日工资。具体扣款计算如下规定：

1、正式工：月工资总额÷当月实际满月天数病假天数

2、临时工：本岗位日工资标准病假天数

(三)旷工扣款：

旷工扣款是指员工因故旷工，而必须按照规定进行扣款，旷工是一种严重违反酒店规章制度的行为，因而带有一定的惩罚性质，扣款标准可做如下规定：

1、正式工：月工资总额÷当月实际满月天数旷工天数3

2、临时工：本岗位日工资标准旷工天数

3凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款，一月内连续或累计旷工三天(含)以上，按辞退处理;

(四)婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，享受7天的婚假，婚假期间按照工资标准的100%标准发放工资，超过7天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理;

(五)工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以县级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放工资;

(六)年假、公休假均不影响工资;

(七)慰唁假工资：如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内(三天)按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理;

(八)迟到/早退：扣款办法按《考勤处罚细则》有关规定执行。

四、加班工资

(一)法定节日加班按国家规定的标准支付加班工资：月工资总额÷30加班天数3(指“元旦”1天、“春节”3天、“五一”1天、“十一”2天);

(二)平日加班按：月工资总额÷当月实际满月天数÷8加班小时;

(三)加班应按考勤制度规定的细则执行，加班前必须逐级申报，经批准后加班，加班后原则上先安排轮休，实在不能安排轮休时，应按程序申报加班费。根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门经理/部门主管批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。(如在特殊情况下员工当日工作超过2小时以上的方可计算加班，原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门经理、总经理批准后方可安排加班)。主管级以上的人员原则上无加班工资(节假日除外)，由部门根据情况安排补休。其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按劳动法有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休;

五、临时工及试用工以日工资形式支付，不享受正式员工的福利。

第四部分其他

一、本制度所有条款的执行，均需按照相应的人力资源程序，经核准后实施，如因手续不全或程序不当造成的失误，均参照《奖惩制度》的有关条款，追究当事人的相关责任;

二、以上未尽事宜，解释权归酒店人力资源部。

某酒店仓库管理制度范文第4篇

库管：负责对买进物品的验收工作 , 并登记造册 , 进行妥善管理。定期清点仓库 , 经常掌握物品的数量与完好情况 , 并于期末向领导提出详细的报告 , 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责

1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度

1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话 告知仓管员)方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障， 借用人须填写 《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责

仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发房和物资的安全。 仓库安全作业指导书

外来人员进入仓库区域管理规定

5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定

5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等)，经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。

第二条、管理(一)仓库管理

1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的

ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。(六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。

仓库管理分人员管理和物料管理：

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，

负责定期对仓库物料盘

ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 仓库管理制度

仓库管理制度

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。1.8 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)

1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库"十二防"安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。4.2 仓库每日根据"仓库工作品质统计表"对各组进行评比并进行工作指导和ZYB可调压齿轮泵总结。 仓库管理员岗位职责

仓库组长岗位主要职责:负责仓库所有事务及人员调动,主要工作是负责仓库的日常工作流程,包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货, 以及对车间生产需要的协调和对客户投诉问题的解决等.熟悉仓库流程，善于现场管理和人员沟通。仓库管理员工作流程

1、请购 1)对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购;

仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责仓库的物料保管、验收、入库、ZYB

齿轮泵系列型出库等工作。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。 仓库管理员

仓库管理员1.负责仓库日常管理事务o 2.按规定收发料o 3.每日物料明细账目的登记o 4.物料进仓储位的筹划与排放，并绘制o 5.仓库的安全工作和物料保管工作o 6.填写仓库相关报表o 7.盘点工作的具体安排执行与监督。

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.2CY

齿轮泵与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 仓库管理办法

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造

ZYB-B可调压渣油泵册登记。

十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。仓库收到商品后，为了库存和拣选的需要，有必要在仓库内搬运货物并将其定位。 仓库的安全管理 仓库的安全管理。首先，库房要分类，库房内的物品贮存要分类、分堆，堆与堆之间要留有必要的通道，主要通道宽度不应小于2m。1.库房内一般不安装采暖设备，如若采暖，则要用暖气采暖。自燃品、易燃品、剧毒品等库房，不准采暖。5.库房内除照明设备外，一般不安装电气设备。库区的电源线应设总闸和分闸，每个库房应在库房外单独安装具有防雨、防潮保护设施的开关箱。 仓库主管指标考核标准

仓库主管指标考核标准。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标。此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。通过此指标，衡量仓库账面

KCB不锈钢齿轮泵货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率。次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。 仓管员职责

核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上，然后把货品入库本交给ERP管理员。

2、ERP管理员接到货品入库本，根据货品入库本上的明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打印。

1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细ZYB渣油泵报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。

1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应准确的录制转仓单。 仓库安全管理规定 仓库安全管理规定。为了加强仓库防火安全管理，确保学校不受损失，特制定本规定。

二、仓库区域应按消防技术规范要求设置醒目防火示意标志，严禁明火，并切实加强监督检查。

三、严格执行《学校公用物品管理规定》，履行仓管员职责，做好物资防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盗等安全工作。

四、仓库物资的存放应做到按类别整齐、规则，坚决执行"六不准"： 仓库管理

物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物高温渣油泵料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。① ABC类物料中C类物料偏多。就是定量、定容、定位等三种非常简单的管理，以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。 成品仓库管理

成品仓库管理

一、职责。成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收， 以及待处理品的收、发、管工作。

1、检验结论为"合格"的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及2CY齿轮泵外包装是否干净等，符合要求的方可入库。● 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，库管员需用挂标牌予以明示。 仓库管理细则

6.2.1仓管员依据供应商,对照，认真核对实物(供应商名称,订单编号,物料名称,规格,数量，包装对产品的防护)核对无误后,开具,《进仓单》要注明订单编号，物料名称(物料名称同〈采购单〉一致)单价，外发件要注明材质，颜色，加工要求;6.3.1根据的联次要求,将其"送检"联,交品管部,并将已做好标识的待检物料整齐摆放至"物料待检区",等待检验,对于收现金物料,仓管验. 仓库管理制度与流程

仓库工作人员。仓库工作目标。6.1.1.2 采购将"入库单"给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库"十二防"安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。6.1.9.1 仓库所有单据需要按照""仓库单据作业管理流程"中的登帐方式和要求当天按时完成。 物流仓库火灾特点及灭火器材如何选用

物流仓库火灾特点及灭火器材如何选用。就仓库这一特定火场条件下对灭火器材灭火性能、速度要求就常用灭火剂的适用性分析如下：普通干粉：普及范围广，有一定的KCB齿轮油泵灭火能力，目前一般物资仓库大多正在使用，但较其他种类灭火剂而言，其灭火性能平平，不适应扑灭燃烧剧烈，范围较大的火灾;对物流仓库此类对消防器材灭

2CY系列齿轮泵员可要求品管部优先检火能力要求极高的场合并不十分实用。 仓库保管员职责及工作KCB齿轮油泵细则

某酒店仓库管理制度范文第5篇

(1)、对客主动热情有超值服务。20元

(2)、积极培训新员工。20元

(3)、工作量增大或遇到大型接待任务，主动加班。20元

(4)、积极参加部门及酒店的集体活动。20元

(5)、工作积极认真，得到客人的口头和书面表扬。30元

(6)、对客服务中有超前意识，并得到客人的肯定。50元

(7)、工作效率高，落实工作快，大胆管理者奖励50元

(8)、为本部门争得突出荣誉奖励50元

(9)、在酒店或部门组织的培训活动中成绩优秀者。100元

(10)、处处在酒店打细算，降低成本成绩显著。100元

(11)、发现违法犯罪行为，敢于大胆揭发者报告奖励100元

(12)、拾金不昧，按价值及影响大小予以奖励

(13)、积极向部门提出合理化建议，并采纳者酌情给予奖励

(14)、发现火警事故报告，防止或扑灭火灾有助者酌情予以奖励

2、 处罚部分

(1)、不服从调动，不服从指挥，不虚心接受意见，顶撞上司者， 第一次20元 二次50元三次扣100元

(2)、工作擅离职守者，

第一次扣20元，二次扣30元，三次扣50元

(3)、当值迟到，早退，不签到或代人签到者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(4)、班前班后逗留楼层或当值期间让外来人在工作间闲扯者， 第一次20元 二次50元三次扣100元

(5)、为当值期间不迎送客，不使用礼貌用语，多人围攀服务间谈笑者， 第一次20元 二次50元三次扣100元

(1)、不按规定做，未经交前厅部同意私自让人参观房间者， 第一次20元 二次50元三次扣100元

(6)、客情不熟，有关电话号码不熟，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(7)、发现问题隐患不报告者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(8)、私自开房给人住宿者，

第一次100元并支付房费 二次辞退

(9)、客人入住时间较长，发现客人可疑不报告者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(10)、未经领导及前厅同意，私自给人开门者

第一次20元 二次50元三次扣100元

(11)、住客不在，私自让来访者入房者扣罚20元

第一次20元 二次50元三次扣100元

(12)、当值让外人在房间内洗澡看电视者，

第一次50元 二次100元三次辞退

(13)、未经批准，非当值人员在楼层闲扯，让外部人员使用楼层工作间者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(14)、态度不好，造成客人投诉者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(15)、当值仪容不整，没有佩带工号牌者，

第一次10元 二次20元三次扣50元

(16)、不准电话请假(除特殊情况外)，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(17)、交接班不查房，不搞计划卫生，没有按规定熄灯，开灯者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(18)、当值睡觉者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(19)、偷窃公物，将物品给人或私自带出，

第一次200元 二次辞退

(20)、私自进客房打电话者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(21)、当值时间看书，报，电视，打私人电话号码，干私事者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(22)、不按时参加会议，小组学习，培训者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(23)、私自收取小费，不报告者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(24)、工作失职，造成酒店及客人财物损失者视情节严重给予赔偿外，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(25)、违反操作规程，所完成的房间卫生不干净，不及时填写报表者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(26)、丢失布草，按价赔偿

(27)、工作马虎，违反纪律者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(28)、布草车，吸尘器滑有做好保养工作，清洁工具乱放者，

第一次10元 二次20元三次扣50元

(29)、房间物品数目不清，房间布草漏配，少配成客人投诉者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(30)、当值动用客房物品者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(31)、当值期间维修工作没有做好卫生，造成客人投诉者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(32)、在楼层吵架者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(33)、背后议论，挑拨离间，犯自由主义者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(34)、每周检查卫生，班组卫生不合格者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(35)、当值没有按规定查房，乱报“OK”房，虚报乱填表写出报表者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(36)、工作责任心不强，制度没有落实跟办好，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(37)、工作不负责，查房不细，查过的房间不合格者，

第一次10元 二次20元三次扣50元

(38)、每天班组都有违纪或卫生不合格者，

第一次10元 二次20元三次扣50元

(39)、班组当值有离岗，会客现象者，

第一次10元 二次20元三次扣50元

(40)、没有按规定填写班组日纪，

第一次10元 二次20元三次扣50元

(41)、工作不认真，交班的问题不清楚，接上一班次工作没有及时落实跟办者， 第一次20元 二次50元三次扣100元

(42)、工作中放纵自己，隐瞒事实，有事不及时上报，造成不良影响者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(43)、没有培训新员工，班组人员操作违规，没有履行职责去教导，指导，领导新员工者， 第一次10元 二次20元三次扣50元

(44)、报表填写不详，没有按规定查房者，

第一次20元 二次50元三次扣100元

(45)、管辖的楼层，走廊及房间地毯没有保护好，污染物未及时发现并清洗干净者， 第一次20元 二次50元三次扣100元

(46)、私自调班调休者按旷工处理

(47)、打架者做开除处理

(48)、当值私自外出，不报告者做旷工处理

(49)、利用工作之便偷窃客人财物者，做开除处理并交公安部门处理

(50)、工作不认真该管辖的班组屡出问题或一周内班组人员违纪有三次以上做降职处理

(51)、半年评比连续两次“较差”，主管三次“一般”者做降职降薪处理

(52)、群众意见大，管理不认真，工作起色不大，工作经常不落实者做降级留薪处理 房务部办公室管理规定(违者扣20元50元/次)

1、为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，关闭电脑显示器;

如较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。

2、合理调制电脑显示器亮度，即减少耗电量，也可保护视力。

3、下班时关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。

4、关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。

5、将打印机联网，办公室内共用一部打印机，可以减少设备闲置，提高效

率，节约能源。

6、打印非正式文件时，使用小字号字体，可省纸省电。

7、复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁

剪为便条纸或草稿纸。

8、设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一

面朝同一方向，方便别人取用。

9、推行电子政务，工作中尽量使用电子邮件代替纸类公文。

10、重复利用档案袋，将可重复使用的档案袋回收再利用。

某酒店仓库管理制度范文第6篇

通过应急逃生演练，使全校师生掌握应急逃生的正确方法，熟悉我校紧急疏散的程序和路线，确保在火灾或地震来临时，应急工作能快速、高效、有序地进行，最大限度地保障全校师生的生命安全，同时，通过演练活动培养学生听从指挥、团结互助的品德，提高突发公共事件下的应急反应能力和自救互救能力。

二、演练现场指挥小组 总 指 挥： 张广健

副总指挥：许洪进、来振徽 成 员：各年级班主任

三、演练安排 1.内容：紧急疏散演练

2.对象：全体师生。 3.时间：正式演练9月24日

突袭演练 时间随机确定

四、演练准备

1.全体教职工必须明确此次火灾、地震应急逃生演练的任务和注意事项。

2.演练前班主任应组织学生学习火灾、地震等突发事件的应急逃生与自我保护的知识，让学生熟悉应急逃生的正确方法，教育学生做到： ①遇事不慌，沉着冷静; ②动作敏捷，保持安静; ③积极自救，互帮互助; ④听从指挥，有序疏散，依次、快速、安全下楼，不争、不抢，以免发生拥挤踩踏事故。同时讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，以及各个班级疏散的路线和到达的区域，特别要强调演练是预防性、模拟性练习，并非真的发生火灾了。

五、疏散目的地及疏散路线 1. 疏散目的地

疏散至升旗台 2.疏散路线

(1)一楼各班出教室直接至目的地;

(2)楼上班级分别由东西楼梯按照先下层后上层、先两边后中间的顺序下楼。

六、疏散保护安排 1.各班护导教师安排

班主任在前领队，科任老师尾随在后，其他老师协助。 职责：维持本班学生的疏散秩序，迅速带领本班学生按要求有序疏散至目的地。

七、演习场景

(一)正式演练 1.上午9：10

教学楼二楼某教室发生不明真相的火灾，顿时浓烟迅速向楼道蔓延(喷烟雾)，学生们发现后立即向老师报告，火警警报声在校园上空响起。校领导得知信息后，立即启动消防安全紧急预案，一方面发播紧急求援疏散命令，另一方面拨打119报警，同时向上级部门报告情况。

2.上午9：11

(1)班主任和科任老师在第一时间内到达教室内。

①及时关闭电源开关，指挥靠班级前后门的学生迅速打开前后门; ②指挥和组织学生迅速从教室撤离，并按照预定的疏散线路疏散。 (2)其他教职工听到警报声，迅速到达各自岗位。

(在疏散演练中，安排在每个楼道口的护导教师应确保学生安全撤离，在学生全部疏散后再撤退。)

3. 上午9：12--9：13(最迟9：14) 各责任人及时指引学生正确地逃离“火场”。 4.上午9：14

各班班主任清点本班学生人数并向现场指挥小组组长报告。 5.有序散场

(二)突袭演练：(程序同上，时间待定)

八、疏散信号：喇叭(播放紧急啸叫声)

九、组织要求

1.全体师生要高度重视此项活动，各就各位，要严格按照指定时间、计划和方案要求，开展逃生演练活动，不得延误。

2.各班主任和组织人员要树立“安全第一”的思想，保证每位学生安全、有序地疏散逃生。

3.在教学楼内逃生过程中，学生应该弯下腰慢跑，同时用红领巾、手帕捂住口鼻，在班主任的引导下按指定路线有序疏散逃生。

八、后勤服务 1.信号播放：许洪进 2.广播提醒：马井存

广播内容：疏散警报!全体师生请注意，学校教学大楼二层某教室发生火灾，情况不严重，有关人员正在处理中，为了安全起见，请你在现场老师的指引下迅速撤离到安全地带，撤离过程中，请注意听从老师的指挥。(反复广播)