财务控制分析论文范文

财务控制分析论文范文第1篇

一、事业单位财务会计内部控制中存在的问题

(一) 事业单位内部控制制度不够完善

只有在事业单位中建立合理完善的内部管理制度, 才能确保事业单位财务内部控制工作的顺利进行, 在各项工作进行过程中才能有一个准则和依据。所以事业单位的管理者必须要意识到财务会计内部控制制度对于整个事业单位的重要作用, 只有建立有一个完善的制度才能顺利进行事业单位财务会计内部管理控制的工作。但是很多的事业单位至今还没有意识到财务会计内部控制工作对整个事业单位的重要作用, 在事业单位遇到问题时不能制定相应的解决方案, 影响其进一步改革发展。因此事业单位的管理者应当重视财务会计内部控制制度的重要性, 并有专业的制定者去建立和完善一个科学的财务会计内部管理控制制度。事业单位的财务人员在进行工作时也必须严格按照制度进行, 将岗位的责任落实到每一位人, 这样才能达到事业单位实现高效率行使职能的目标。

(二) 事业单位财务会计内部控制监督体制的忽视

我国对于事业单位财务会计中制定的各项管理制度都有严格的规章制度, 但有很多事业单位的财务人员在实际工作中只关心自己的既得利益, 导致资金没有得到高效、合理地使用, 造成单位资金的浪费, 这些都是因为事业单位的管理者忽视了对财务会计内部管理控制中监督体系的建立, 增大了事业单位中出现资金问题的风险。除此之外, 还有一些事业单位只关心会计资料内容的真实性和最终结果, 并没有关心财务会计管理过程中工作的合理性, 完全没有将事业单位财务会计内部控制监督体系的作用发挥出来。还有一些事业单位的一些领导无视财务会计内部控制监督制度的建立, 用自己掌握的权利给会计人员施加压力, 不利于事业单位财务会计的健康发展。

(三) 事业单位财务会计内部人员岗位分配不够均匀

事业单位建立财务会计内部控制制度之后, 最重要的是将制定的财务会计制度和事业单位的实际工作结合在一起, 这样才能将财务会计内部制度的作用发挥出来。目前有很多事业单位虽然建立了完善的财务会计内部控制制度, 但是并没有将财务会计内部控制制度和实际工作结合起来, 导致在实际工作过程中缺乏安全保障, 财务管理存在着很大的风险。会计人员的岗位分配缺乏合理科学的管理, 导致财务会计内部控制工作中存在着很多问题。如岗位责任不够明确, 会计凭证书写不够规范, 对于账目的管理相对混乱等因为人员分配不合理出现的问题。

(四) 事业单位财务会计监管考核相对困难

一直以来, 很多的事业单位在进行财务会计考核的过程中都出现了考核监管体系不完善, 会计人员考核所达指标不科学等现象的发生, 还有一些事业单位压根就没有将财务会计内部控制放在人员所要考核的指标内, 事业单位的管理者为了提高利益, 给会计人员制定过高的工作指标, 还有的管理者依仗自己手里的权利致使会计人员在管理上蒙混过关等不良的行为, 这些都是由于事业单位缺乏完善的监管制度造成的。

二、加强事业单位财务会计内部控制提出的建议

(一) 建立完善的事业单位财务会计内部控制制度

在事业单位不断发展的过程中, 很多的事业单位财务管理人员仍然对事业单位财务会计内部控制制度没有足够的认识和了解, 这样的现象在各级事业单位都有出现, 正是因为这种原因, 很多单位很难持续地进行科学合理的改革发展。因此事业单位需要树立内部控制的意识, 加强财务会计人员对内部控制制度的建立。在制定制度时, 首先需要让每位会计人员清楚地认识到自己工作的内容与责任, 要求会计人员做到对自己的工作负责, 还可以在事业单位中实行奖惩制度, 对工作积极且做出良好工作成果的员工提出表扬和奖励, 同时对那些表现差的进行惩罚。同时在财务会计部门工作的人员需要严格地进行财务预算, 加强对财务的管理, 保证财政收入的真实准确性, 促进事业单位经济利益的增加。

(二) 加强对事业单位财务会计内部控制的审计监督

事业单位在不断发展的过程中, 不仅要建立和完善事业单位财务会计内部控制制度, 还需要对事业单位财务会计进行审计和监督, 确保不出现不合理的财务管理现象。在出现不合理的财务问题时, 需要追究具体的责任人, 并对问题进行及时的解决, 减少类似事件的发生。对于事业单位来说, 财务会计部门要做到合理合法的管理财务, 接受管理者对自己部门的监督, 财务会计管理还需要完善财务会计内部控制的监督体系, 促进事业单位进行自我管理的步伐。为了能促进事业单位监督体系的建立, 可以设置财务会计管理监督的岗位, 主要用来负责监督财务处理的合理合规性, 从本质上减少出现财务问题的风险。不仅如此, 还需要保证财务会计监督不受到其他部门的影响, 各个部门相互监督, 共同发挥出事业单位财务会计监督体系的作用。

(三) 提高会计人员素质, 实现人员的均匀分配

目前很多会计从业人员只懂一项会计专业技能, 只能单一的做一种工作, 这样很难实现单位工作的高效, 所以会计人员需要不断地学习知识技能, 尽管处于事业单位基层的工作岗位, 也应该不断学习, 增加专业技能知识。专业技能的单一现象已经很频繁地出现在事业单位财务会计部门里, 需要对其进行调整和改变。为改变这种现象, 事业单位可以对会计人员进行严格监督, 定时的进行工作培训, 提高会计人员的知识技能。经验对于单位的发展也是重要的一部分, 但目前会计人员处于不断老化的阶段, 从业人员的学习积极性不够高, 这就需要会计人员自身提高学习兴趣, 不断地学习, 具备多种技能, 适应各种工作岗位, 减少岗位分配不均的问题。

(四) 按照实际情况建立单位考核制度

事业单位在进行财务会计管理监督的过程中, 需要合理规范控制管理监督的力度, 这样在出现问题时, 能尽快地找到责任人, 并对问题进行有效的调整和解决, 减少事业单位财务会计部门问题的发生。在选拔财务管理人员以后, 还需要对管理工作人员进行相应的培训, 提高他们在工作中的效率, 并在培训以后进行严格的考核, 给工作人员施加工作压力, 促进他们去主动学习专业知识。根据考核制度为事业单位创造更多的经济利益, 促进单位的发展。

三、结语

面对社会经济不断发展的需求, 事业单位财务会计工作同样面临着越来越大的挑战, 这对事业单位自身来说既是挑战也是机遇, 要想促进事业单位不断地发展, 首先需要加强事业单位财务会计的内部管理控制, 同时还需要事业单位的各级工作人员不断学习和提升自己, 形成良好的学习习惯, 这样才能够促使事业单位随着社会的发展不断进步。

摘要：目前随着社会和科技的不断发展, 也要求我国事业单位要不断改革进步与之适应, 财务会计作为事业单位的核心工作一直有着非常重要的作用。所以说在事业单位建立一项科学合理的财务会计内部控制制度是非常有必要的, 只有加强事业单位财务会计的内部控制工作, 才能更好地促进我国事业单位的发展。本文主要说明了事业单位财务会计内部控制对整个单位有着很重要的作用, 分析财务会计内部控制发展中存在的问题, 并提出相应的建议, 进一步加强财务会计内部的能力。

关键词：事业单位,财务会计,内部控制

参考文献

[1] 薛秀芳.对行政事业单位内部控制评价工作影响因素与实践探讨[J].财会学习, 2018 (6) .

[2] 尹华.行政事业单位内部控制评价研究[J].财经界 (学术版) , 2018 (12) .

财务控制分析论文范文第2篇

在社会主义现代化建设的新时期下, 企业为了更好地发展, 对于内部控制工作进行充分的重视是非常有必要的。一般来讲内部, 指企业自身。对应的, 法律法规属于外部监管。控制就是指按照一定的规则做事。由此我们不难发现, 实际上内部控制就是企业自身建立的一套行为准则, 旨在规避各种风险, 保证企业健康发展, 如果内控不合理有效, 对应的风险就不能有效规避。

2 企业财务内部控制存在的问题

2.1 企业内部重视程度不足

通过调查分析, 笔者发现目前许多企业对于财务内部控制的重视程度不足。从领导层面上来看, 管理层对财务内部控制的工作没有引起足够的注意力, 甚至是在定期召开企业内部工作领导讨论会和部门例会中很少能够体现出财务内部控制工作, 更不要提工作成效落实了。由于上层领导的不重视, 也就导致了上传下达不够通畅, 财务内部控制的政策难以落实到各个部门中来, 部门内部的员工不重视、不行动, 从思想层面上就呈现出懈怠的状态。另外, 由于重视程度不够, 财务内部控制的职能划分也十分的不清晰。

2.2 成本费用的控制管理缺失

企业的正常运营需要设计各种各样的固定资产采买、工人工资、紧急事件预留资金等等, 这都需要财务进行前期的预算整理和成本费用控制。但是目前大部分企业都不会过多的关注成本费用控制工作, 或者不能做到全面性、多角度性和独立性, 那么就会导致预算资金的不合理。这样最终的款项支出和前期的预算报备就会呈现矛盾对立的情况, 成本预算也就难以达到其目的, 无法真实准确地反映出项目的执行情况和进度进展, 最终造成资金分配的不合理, 降低资金使用效能, 损害企业利益。

2.3 企业财务内部控制制度呆板

尽管现阶段部分企业已经建立起了完善的财务内部控制制度, 但是从整体上来看这种制度都是比较呆板和缺乏灵活性的, 而我们所处的经济环境, 实际上又是处于一个随时变化的过程中, 那么企业在这样的一个变化环境之中。如果仅仅依靠一个固定的内部控制制度是很难去适应千变万化的市场规律, 导致了内部控制制度的失效问题屡有发生, 从而不能获得长久的发展。

2.4 财务控制制度本身缺乏科学性与连贯性

通过实际调查笔者发现尽管现在部分企业已经建立起了内部控制机制, 但是却缺乏一定的科学性和连贯性。许多企业的过于侧重于某一点的控制, 导致对其他方面的疏忽。例如在有些企业比较注重事后控制而忽视了事前控制预防的重要性, 缺乏完善的自我约束和管理机制, 过度的去设置一些事后的惩罚措施, 但是在事前的行为约束却比较少被提及了, 这样就会造成企业财务内部控制的成本增大, 但是效率却十分低下。另外, 许多企业的内部职权还不够明晰, 权责不够明确, 导致出现问题以后的追责工作难以有效的开展, 这也是影响财务内部控制效果体现的一个重要因素。

3 在财务工作中加强内部控制管理的措施

3.1 严格把握货币资金收入与支出

不得不说, 从企业发展的角度来看, 在对具体的事务进行管理控制的过程中, 其是包含货币的收入与支出两部分内容的。在对其财务账目进行管理的过程中, 不仅要对其销售的资金收入进行严格的统一记录与管控, 对其具体的货币支出也要进行给予充分的重视。只有这样, 才能在最大程度上保证企业的正常运行与发展, 保证企业资金的平衡。

(1) 货币的资金收入管理。在对具体的货币资金进行管理的过程中, 其是包括货币的收入与货币的支出两方面的内容的。从货币资金收入的角度来看, 我们都知道, 企业资金的收入大部分是来自产品的销售的, 这对财务部门审核环节就提出了更高的要求, 在对具体的销售凭证进行审核的过程中, 要严格按照其销售合同上的内容进行比对, 同时与仓库负责人的签单进行结合。除此之外, 在处理货币的收入账目的过程中, 要对其坏账、呆账等进行及时的记录与审核, 并安排专门的工作人员对其具体事务进行负责, 防止出现过度赊销的现象, 阻碍企业的内部控制管理工作的有效开展。

(2) 货币的资金支出管理。从货币支出的角度来看, 对货币的收入进行基本控制的同时也要对支出的内部控制进行合理的管控。从某种程度山来讲, 节约流出就等于开源, 对资金的合法利用与支出进行合理的控制是非常有必要的。对于财务工作中的控制工作, 其要做到基本的四审四看。其一, 要对实际的支付申请进行系统的审核, 对于支出收据要进行记录与存档。其二, 对资金支出的审批程序、审批权限等进行严格的审核, 必要时, 其要申请具体的相关部门进行一定程度的协助。其三, 对支付的二次审核工作进行及时的监督, 主要查看其工作的落实情况。最后, 对货币资金支出的办理进行系统的监督, 主要对其具体的审批意见、审批规定的遵守情况进行详细的了解与把握。

3.2 加强实物资产保管工作管理

企业在发展的过程中, 其实物资产在企业中所占的比重是非常大的, 其中固定资产的重要组成部分, 这就要求其具体的工作人员要对其固定资产进行科学的管理。在固定资产的购买、安装与保管方面, 要严格的对其进行编号管理, 也就是说, 以编码的形式对其固定的资产进行系统的管理, 这样使其在对资产等进行查看的时候, 可以一目了然, 很清晰的对实际的数据有很好的把握。除此之外, 还要定期对固定资产的数量、性能、使用状态等进行一定程度的排查, 从而更好地对其资产情况有比较清晰地把握, 促进企业内部控制管理工作的进步与发展。

对于企业原材料、库存产品等实物资产, 企业需要对其实物进行科学的控制与管理也是非常有必要的, 具体包括两方面的内容。第一, 在接触方面要进行严格的限制, 对于与利益有关的文件要进行严格的保护与管理。第二, 在避免利益接触的基础上, 要对企业的资产进行定期的检查与监督, 使其仓库的存货与账单上的记录数据保持一致, 从而对其具体的内部控制事务进行有效的保障。

3.3 对成本进行严格的把握与控制

实际上, 企业在具体进行经营的过程中, 其生产成本的高低对其经济利益的影响也是非常大的。因此, 从促进企业健康发展得角度来看, 对成本进行严格的控制就变得非常有必要。对于原材料的购置价、品质、质量、性能等进行系统的了解, 在此基础上, 选择性价比更高的产品, 从而达到降低成本的目的。除此之外, 企业要积极利用往年来积累下来的成本预算资料, 对其各个产品的成本标准等进行系统的整理, 从而更好地促进企业内部的成本控制, 在充分节约成本的基础上, 提升企业整体的生产经营效益。

进行成本控制时, 企业可以摒弃传统的手工记账方式, 建立一套企业成本核算管理系统, 通过计算机电子科技取代人工, 做一些基础性的、计算性的工作。一方面实现了人才的有效利用, 另一方面也保证了数据的准确性和得到数据的速度, 对于推进自动化办公也有着深远意义。

4 结语

随着我国社会的不断进步, 经济的不断发展, 我国企业在发展的过程中, 更加注重发挥内部控制的作用, 其作为财务工作的重要组成部分, 对于企业具体事务的管理具有重要的促进意义。从财务工作具体内容的角度来看, 财务工作是贯穿于整个企业的发展过程的, 无论是何种类型的企业, 其财务工作的有效运行, 对企业内部控制管理工作的有效开展都有着重要的促进意义。因此, 出于企业可持续发展的需要, 在进行具体的财务工作开展的过程中, 要对其内部控制的相关工作基于充分的重视, 并在此基础上, 结合自身的发展实际, 积极采取相应的措施, 以更好地提高我国企业的内部控制质量和水平, 推动我国社会主义现代化建设的进步与发展。

摘要：随着我国改革开放和经济全球化的深入发展, 我国企业在对财务工作进行开展的过程中, 也取得了重要的进步与发展, 尤其体现在财务工作的内部控制中。本文主要从内部控制的相关概述入手, 从不同的角度对提高企业内部控制水平的措施进行系统的论述, 从而更好地提高我国企业在财务工作中的内部控制水平, 促进我国国民经济的稳步增长。

关键词：内部控制,财务工作,具体应用

参考文献

[1] 甘启峰.企业财务内部控制问题及处理对策分析[J].财经界 (学术版) , 2017 (10) .

[2] 魏瑞芳.企业财务内部控制存在的问题及对策分析[J].现代国企研究, 2016 (24) .

财务控制分析论文范文第3篇

一、社区居委会在内部控制方面的问题

（一）财务管理工作的制度建设薄弱

我国虽然已经意识到内部财务控制的重要性，但是还存在着多方面的问题，首先就是在财务管理工作中的制度建设比较薄弱，很多居委会出现了建设滞后的情况，并且在这个过程中也没有明确合理的管理制度，使整个管理不能充分地执行。社区居委会在日常的财务管理过程中不够重视内部控制，在发展过程中也没有设定清晰的发展目标，使得街道和社区居委会建立不能有效地对资金进行结算。同时当前人员缺乏也使得是财务管理工作产生了较大的影响，很多街道不能具体的落实自己的内部控制，内部的人员专业性和管理模式都不够适合当前的内部控制要求，审批手续复杂等也会使得内部财务管理出现混乱。

（二）内部固定资产核算工作不合理

内部固定资产核算是内部控制的重要环节，在进行资产核算的过程中，需要较强的技术手段和较强的人员素质，但是很多街道办事处工作人员的财会水平无法满足基本的要求，使得固定资产在核算过程中经常出现或多或少的问题，影响着政府的整体统计。一般居委会不能将固定资产和投入资产进行区分，使得项目结算非常不清晰，本来应该入账的项目不能及时的入账，使得监管体制出现了不足也导致工作中存在着账目混乱的情况。

（三）财务核算工作的真实性差

一些社区居委会为了应付上级的检查，容易出现核算工作的应付。这些资金性质不能真正的理解，导致很多账目没有分开设立，在核算环节过程中也使得报表不能与居委会的真实情况相匹配。同时也有一些社区居委会的制度建设能力较差，在核算过程中出现了相对分散的情况，核算过程中出现失误也比较常见，社区居委会的活动与财务支出与居民的日常生活密切相关，在经费的正常使用过程中必须要将资金应用于民，这样才能保证政府的廉政建设，也是服务型政府的具体体现。

（四）社区居委会的财务人员素质有待于提高

财会人员的素质直接关系到内控的有效性，而当前财政支出是为了居民开展服务，但是在内控管理的过程中很少进行素质的提高，很多居委会人员也是常常身兼数职，是其岗位和工作技能不能相匹配，这样也使得内部的财务控制存在着缺陷，影响着城市居委会管理能力的进一步提升，也在各种活动中产生了巨大的经济压力。

二、强化街道办事处内部财务控制的策略

（一）强化办事处人员对财务内部控制的重视程度

要想提高办事处内部财务控制的有效性，首先需要加强各个环节的控制，领导和工作人员需要不断地提升自己的意识，了解到内部财务控制的重要性和必要性，通过有效的知识宣传和技能培训，来使财务控制的理念不断深入到每一个街道办事处。并且在进行内部财务控制的过程中，也要提升配合性，使得内部的财务控制能够妥善的进行，保证最终的效果。

（二）完善政府机构的管理体制改革

财务证机构的管理体制改革也是当前社会发展的一项重要改革措施，街道办事处在各个区域都有设立，其工作能力和工作性质差别比较大，在大城市中很多街道办事处不仅要进行行政管理，更需要进行城市管理和经济管理，他们的工作任务非常繁重，同时他们也是社会治理的最后一公里，所以很多工作需要他们亲自来进行。在这个过程中进行内部财务管控时就会有些吃力，所以当前必须要加强政府机构管理体制的改革，让街道办事处有相应的制度保障，解决财务核算方面出现的问题，只有这样才能给予其更加宽松的财务控制环境，提高财务管理的效率。

（三）规范街道办事处的职能

规范街道办事处的职能能够避免街道办事处出现只能复杂的情况，在管理过程中如果出现比较分散也会使相关工作无法顺利的进行，同时在机构深化改革的过程中，也要对街道办事处的各项职能进行完善，将工作重心转移到公共服务过程中，也使内部财务控制的基础得以建立。

（四）构建财务核算重心

在内部控制过程中，通过构建财务核算的重新来完善之资金的管理工作，在一系列行政环节进行过后，可以通过保证财政资金的合理使用来使办事处的内部控制效果得以建立，通过成立财务部门能够使资金的使用效率提升，也可以使收支更加清晰，不断的加强办事处内的资金使用情况明细，公开通过发挥财务控制人员的作用来提升资金的规范使用，也可以应用相关的法律法规进行约束，不断使内部财务控制的责任制明确加强和完善内部会计的管理工作。

结束语：

综上所述，通过政府的派出机关与居民委员会的财务控制，能够让社区更好地为居民服务，了解居民，做好社会治理的最后一公里。街道办事处与居委会和居民的联系十分密切，对于每一个街道管理工作人员来说，都需要明确自身的职责，让整个管理更加规范，通过提升工作效率，通过提高服务态度，能够使办事处的工作人员是提升内部财务控制的有效性。

摘要：街道办事处是政府的派出机构,通过街道办事处内的社区为居民进行自我教育、自我管理、自我服务,能够提高群众的积极性和满足感。但当前很多内部的控制体系还不够完善,财务控制方面还存在着较大的漏洞,使街道办事处在监督和管理时容易出现管理失职的问题。因此本文主要对街道办事处的内部财务控制进行分析,对相关问题进行了解并提出解决措施。

关键词：街道办事处,社区居委会,财务,内部控制

参考文献

[1] 张华.探究街道办事处内部财务控制的策略[J].中外企业家,2018(22):38-39.

[2] 牟彩英.财务视角下的街道办事处内部控制研究[J].全国流通经济,2017(04):78-79.

[3] 滕晖.加强街道办事处内部财务控制的策略探究[J].全国商情,2016(36):92-94.

财务控制分析论文范文第4篇

一、企业内部控制的意义

(一) 进行依法理财。

通过建设内控制度, 则能够提供多样化的财产物资应用管理方式, 在保证单位资产具有较好完整性以及安全性的基础上避免发生职责不清以及资产流失等问题;

(二) 保障资料准确。

内控制度建立的目的即是开展内部审计, 以此保证会计资料在形成的过程当中具有相互间的制约, 在对其中存在问题及时发现的基础上做好科学解决方式的制定。

二、当前在企业财务会计内部控制中存在的主要问题

(一) 缺少内控意识

从目前来说, 我国企业单位内部存在着缺少专业技术人才的情况, 尤其在内部控制管理以及会计专业方面的人才数量非常少。受到传统控制思想的限制, 很多财务工作人员在具体工作开展当中并没有对该项工作的重要性形成充分的认识, 对具体工作内容也缺少相应的了解, 并因此在实际工作当中会将精力更多的放在资金流动以及人力物力方面, 而在内部控制方面则缺少正确的认识, 并因此无法充分的发挥内控工作作用与优势。

(二) 财务会计管理人员专业能力不足

在企业发展过程中发现, 部分财务会计人员自身的专业能力不够, 财务会计意识缺乏, 同时自身的职业道德素质和业务综合素质也有待提升。在调查中发现, 一些财务会计人员没有专业的职业技术资格, 财务会计人员掌握的专业技术不够, 对计算机、财务管理软件的了解不够, 因此跟不上时代发展步伐, 导致了专业知识基础不扎实。

(三) 财会监管考核难度大

在很长一段时间内, 关于财会考核许多单位多多少少的都存在着问题, 如欠科学的考核指标、欠完善的监管体系, 还有部分单位在考核指标内尚未纳入财会内控, 导致实际进行财会管理时会出现各种问题。如:有些领导为了能够在任期有做出一定的成绩, 会向下属下达一些不切实际的指标;有些管理者为了讨好上级部门, 弄虚作假, 以此将自己的能力彰显出来。出现这些行为的原因与财会内控管理机制缺失有关, 对于单位的长远发展十分不利。

三、企业财务会计实施内部控制的要点

(一) 提升内控意识

在企业工作开展中, 需要能够对内控工作形成高度的认识, 以多种方式的应用使工作人员能够对内控工作形成充分的了解与认识, 积极加强内控工作的宣传与控制, 对于企业内部可能存在的违法行为, 需要能够加强管控力度, 以此保障该项工作的良好开展, 则需要制定专门的奖惩制度, 帮助企业获得稳定的发展。受到企业薪酬体系等影响, 企业单位财务人员在具体水平以及素质方面也有待提升, 对此, 企业即需要能够对财务会计人才的培养引起重视, 通过完善人才考核制度的制定积极规范会计核算流程, 在此基础上帮助企业的相关流程能够向着更为规范的方向发展, 做好企业全过程的科学完善与控制。

(二) 提升部门人员的专业能力

新时期下, 需要强化对财务会计人员专业技能的教育和培训, 以此提升人员的财务会计管理意识和安全意识, 促进人员思想政治素养有效提升。提高财务人员的法律意识, 以实事求是的态度对员工进行职业判断, 不断提高人员思想觉悟。严格执行财务会计内控制度, 不断提高人员的综合素质和业务水平, 这是现代企业进行财务会计改革的关键。强化财务人员的专业技能, 熟练操作计算机和财务软件, 采用定期培训方式来提高部门人员的综合素质, 引导部门人员主动学习专业知识, 掌握国家财政政策, 在此环节, 财务会计人员不断丰富实践经验。

(三) 做好内部财会的审计与监督工作

关于单位财会审计与监督力度, 通过不断的强化, 可以促进单位财务管理水平的不断提高, 确保能够有效的执行内控制度。为此, 单位在管理进行财会的管理时, 需要有机结合外部监督与内部审计, 通过双管齐下, 保证能够将财会内控工作做好。为此, 单位需要尽快将较为完善的内部审计制度建立起来, 专门设置审计部门, 指导审计部门能够根据单位规定对审计策略进行认真执行, 及时将财务管理的中的问题与漏洞找出来。同时, 单位还需要围绕单位的财务运行规律, 根据预算和执行监督有效的监督会计运行的各个环节, 关于财会制度的执行监督检查力度需要不断的加大, 对财会管理制度进行不断的修正与完善。

结语

目前, 财会内控制度是改革企业财务管理的重要部分, 企业基于自身的特殊性质, 财会内控水平的不断提升不仅可以充分的保证单位的财务管理质量, 并且能够准确的把握市场经济的发展走向, 从而有利于单位运营的稳定性促进我国市场经济的健康、可持续发展。

摘要：随着社会经济的发展, 会计信息对于很多企业乃至市场经济的发展都发挥着至关重要的作用。在现代化的企业发展中必定离不开财务管理, 科学有效的会计财务管理对于提升企业的整体发展具有十分重要的意义和作用。为此, 根据我国财会内控问题, 制定行之有效的管理措施, 会具有一定的现实意义。

关键词：企业,财务会计,内部控制,措施

参考文献

[1] 黄菊英, 敬文举.浅谈企业财务会计内部控制实施着力点[J].财会通讯, 2014, (20) .

财务控制分析论文范文第5篇

一、会计内部控制理论与财务共享理论概述

(一) 财务共享理论

财务理论主要是以分散管理模式为中心, 跨国集团或者是公司在各分支机构与各地的财务上各自为政, 总公司或者是上级部门, 难以对下级分支机构进行有效的财务管理工作, 所以财务信息质量或者是企业的资金安全性能也会逐步降低, 进一步加大了企业的财务风险。建财务共享服务模式能够有效弥补财务分散管理高成本与低效率等众多缺点, 能够将下级不断重复的财务流程进一步提炼总结, 可以移交至财务共享服务中心进行统一完成, 切实提高企业财务核算的效率与质量。在财务共享模式下, 企业内部建立市场机制的集合和机构部门, 也就是企业财务共享服务中心, 可以将财务服务当作产品收取费用, 有效应用市场化, 进一步刺激财务工作的效率和质量。

(二) 内部控制理论

内部控制指的是在特定的情况下, 企业为了提高经营效益, 有针对性的获取并应用各类资源, 达到既定的财务管理目标在单位内部实施调节和各种制约的组织、程序与方法等等。企业内部控制制度是企业为实现经营管理水平, 将内部控制制度贯穿于企业经营决策与业务执行、过程等一系列有效制度的安排, 在机构设置与治理结构、分配与业务流程等诸多方面, 形成了互相监督制约的结构。企业通过内部控制有助于确保企业决策的科学性与准确性, 切实提高企业的应用效率与管理水平, 通过构建科学完善且有组织系统的程序, 能够有效提高企业的治理能力, 所以企业财务模式的改变会对于内部控制质量与风险产生极为重要的影响。

二、财务共享模式对于内部控制质量的影响

(一) 有助于提高企业内部控制质量

(1) 内部控制成本逐步降低。企业实行财务共享模式下, 企业的财务分支结构财权上ERP操作系统也进一步改善了运营流程, 在此发展过程中信息系统的构建更新投入以及人力资本的投入也会逐步增大, 如果人员机构信息系统设置完毕后, 必须要根据相关流程逐步实施, 之前的分散资源会被统一规范、更加科学合理的使用, 原有的资金难以得到利用, 或者是利用效率较低的问题, 也会得到本质改善。企业的分公司或者是分支机构的应收账款与总账、银行存款与库存现金等都会交于财务共享服务中心进行统一处理, 有效避免了重复汇总或核算的现象, 从长远角度来看有助于提高企业的内部审计效率, 切实降低企业内部控制成本。

(2) 提高企业会计信息质量。基于财务共享模式下ERP系统可以将企业的基础信息由企业汇总至财务共享服务中心。一系列工作都是透明高效的, 有效避免了财务信息经过层层上报与核算时间流程拖沓, 并且会导致信息失真现象, 进一步提高了会计信息的质量。

(3) 增强企业管理效率与质量。在传统的财务管理模式下, 下级部门通常是登记原始凭证与记账凭证, 然后根据月进行逐层上报, 但是在此过程中, 上级对于下级的财务信息获取较为滞后, 或者是出现失真现象, 存在财务风险, 也难以及时有效的了解情况。在财务共享模式下, 下级的运营信息能够被集团的管理人员直接寻查到, 可以更加及时地进行有效的财务管理引导, 切实提高财务管理工作效率。

(二) 企业内部控制存在一定的风险

(1) 存在信息系统风险。大部分的企业财务共享模式都应当够现在整合的ERP系统之上, 对于跨国公司或者是企业而言, 整合会计信息系统是一个复杂且循序渐进的过程, 需要投入较大的费用。由于我国部分企业信息系统仍然构建在原有的财务软件上, 与其他的子系统并未有效实现端口连接, 存在接口不畅等现象。由于并未构建ERP系统, 所以需要在各类系统中进行来回切换, 但是此过程会导致会计信息流转出现重复与烦琐现象, 无论是哪一段出现问题, 导致系统数据难以有效同步。

(2) 面临人力资源风险。在企业财务共享模式的建设期间需要企业下级机构财务权限弱化, 以及大量的财务人员有效地充实共享服务中心, 如果采用人员借调的方式, 可以将下级机构的冗杂人员有效利用, 切实避免了重新招聘人员导致财务人员出口问题, 但是需要人事借调, 必须给予员工一定的补贴, 长时间来看, 这也是一项不菲的成本。

(3) 业务流程存在风险。企业在实施财务共享服务模式后, 整体信用和筹资能力也逐步上升, 企业的资金使用成本也逐步降低。但是企业必须要对风险进行有效的控制, 所以部分资金必须要进行财务管理规则以及大量的复合材料, 由于各项业务流程复杂, 申请一份费用的单据可能要经过三四个人的手中, 然后层层交至财务共享服务中心进行审核, 虽然进一步加强了内部控制, 但是也会导致失效。

三、优化财务共享模式对内部控制质量效果的具体策略

(一) 构建科学完善的组织架构

企业各部门必须要明确各自的职能, 对于内部控制部门以及财务部门进行科学合理的事宜划分, 形成科学完善的内部监控体系。企业的财务部门必须结合相应的法律法规, 制定科学完善的内部会计监督体系, 加强对于会计等相关岗位的有效检查和监督, 对于具体的人员行为进行有效的约束和规划。通过防范财务风险, 确保企业财产安全得到有效保障, 而企业的内部监控部门也应当结合企业的实际情况, 制定科学合理的内部控制手册以及风险防范制度, 同时加强对于企业各部门的有效监督和检查。通过定期的内控检查与考核, 有助于构建科学完善的企业建筑结构, 促使企业各部门能够恪尽职守, 为于企业的财务管理, 工作建设保驾护航。

(二) 进一步加强信息系统建设

企业信息系统建设是实行财务共享服务的重要基础, 系统是企业独立的运营单元, 构建财务共享模式, 必须要构建科学完整的信息系统, 并且以此为支撑和保障有效应用信息技术构建财务共享系统, 能够摆脱时间与空间的束缚, 进一步实现财务管理工作自动化。在财务信息平台中, 影像管理系统与ERP系统、网上报销与支付、银企直联、建立集团与各子公司的资金池等各项技术和系统, 能够对企业财务共享模式起到一定的促进作用。所以企业切实要做好调研工作, 积极有效的寻求一线财务工作人员对于财务软件的不同意见, 构建科学完善的ERP系统以及相关电子平台的人性化操作。财务系统包含了资金资产的特殊性, 所以必须重视信息化安全建设, 主要包括员工操作安全以及技术研发安全等等。

(三) 切实提高会计人员综合水平

企业上级机构财务人员必须要确保工作效率, 并且要确保分支机构服务及时有效, 有助于减少审批环节, 有效避免官僚主义。服务中心员工的工作职能已经发生了改变, 管理与运筹和分析职能也进一步加强, 所以员工必须要提高自身的综合素质与业务水平的企业应当加强对员工的专业知识培训, 从培养服务以及管理等众多角度, 使员工能够对自身职能进行有效的转变, 并且适应进一步明确自身的服务者与管理者的身份角色。对于企业财务人员而言, 实现财务共享服务模式下大部分会计工作上移, 而下级的财务管理工作量也逐步减少, 所以下级的财务管理人员会接触一手的会计信息, 对于此类情况应当进一步加强对于财政税等各项工作的有效积累, 进一步强化对于财务人员的业务培训工作力度, 有助于提高财务人员的工作水平。同时应当根据不同地域、客户的不同发展需求, 制定差异化服务。

四、结语

综上所述, 我们能够看出, 当前我国经济逐步发展与创新, 企业应当有效构建财务共享模式, 进一步提高内部控制质量, 根据企业自身发展实际情况进行有效的完善。由于我国大部分的上市企业实行了财务分散管理到财务共享服务管理模式的有效转换, 在此发展趋势下, 企业必须有效加强内部控制质量的有效分析, 才能够提高财务管理水平, 进一步增强企业的发展能力。

摘要：当前我国经济全球化逐步推进与发展, 国内外市场竞争更加激烈, 企业也逐步实行全球化扩张战略, 在此发展过程中企业形成了分散式的财务管理核算以及管理模式, 但是此类管理模式效率较低, 企业的财务成本也逐步增加, 如果长期发展下去, 企业的财务管理工作势必会降低效率, 提高成本, 严重影响着财务信息质量。所以本文基于此背景下简要分析财务共享模式对于企业内部控制质量产生的影响, 并提出具体的发展策略, 希望有效提高企业的财务管理工作水平, 切实增强内部控制质量与效率。

关键词：企业财务,共享模式,内部控制质量,影响分析

参考文献

[1] 许琳.财务共享中心内部控制研究[D].首都经济贸易大学硕士学位论文, 2016.

财务控制分析论文范文第6篇

1 目前我国中小型企业财务发展存在的问题

1.1 融资困难, 资金流动性不足

当前, 由于市场外部环境复杂, 很多企业生产成本过高, 效益却减少, 中小企业在融资过程当中首先需要考虑规模和效益, 如果融资的规模过大, 将会在一定程度上造成资源浪费, 消耗成本, 如果融资过程不够顺利, 还会积压资金, 造成资金的浪费, 最后导致企业无力偿还贷款, 给企业的经营带来重重困难。

1.2 企业管理不够规范, 缺乏风险管理机构

由于很多中小型企业的员工和老板, 对于财务风险管理的意识淡薄, 尚且不能制定出一套有效的财务管理计划, 在资金使用方面缺乏计划, 利益分配方面管理混乱, 导致资金流失现象严重, 资金利用率较低。同时, 中小企业在管理上缺乏规范, 很多企业都有亲属在内上班, 对亲属有一定的包庇保护, 即使出现越轨行为, 也不会追究法律责任, 长此以往, 助长企业的不良风气, 造成经济危机。

1.3 缺乏专业技能型人才

随着当今时代的发展, 人才占据的地位逐渐显现, 当今企业的竞争, 实质就是对人才的竞争, 中小型企业面临着大量的人才流失问题, 由于企业规模较小, 优秀的人才在公司感到发展前途不大, 往往在呆了一段时间以后就会另谋出路, 而培养新的人才需要花费更多的时间去学习和了解公司的具体情况, 长此恶性循环下去, 给中小企业的经营带来困难。中小企业的招聘机制还不健全, 没能制定出合理的招聘计划, 导致寻求优秀人才的机会减少, 种种原因, 导致不能有效留住优秀人才。

1.4 资本结构不够合理

由于中小型企业资本不足, 面临激烈的市场竞争, 不得不通过借助银行贷款, 但是长期的贷款, 对于银行的依赖性较高, 而企业负债比率过高, 支付的利息也更大, 导致企业财务负担过重, 负债过多, 但是偿还能力不足, 很容易导致破产。因此, 资本结构不合理, 会给中小企业的发展带来严重的危机。

1.5 财务风险意识薄弱

当今, 我国中小企业的管理人员和员工, 对于风险管控意识都不够, 财务风险是客观存在的一种风险, 但是由于很多人员对于风险都没有足够的认识和清醒的把握, 对于财务风险的客观性认识不够, 很有可能会给企业带来严重的经济损失, 同时, 由于内部管理机制不完善, 市场监督机制不合理, 财务混乱, 都有可能造成企业财务风险。

2 中小企业财务风险的相关措施和建议

2.1 加强对企业账款的管理

在企业的实际管理当中, 货款来回拖欠不宜过多, 对于应收的账款应当及时追回, 防止出现资金流转不畅, 同时在账款的管理过程当中, 要善于运用账龄分析法, 建立起完善的账单制度, 预防坏账的产生以及坏死。

2.2 建立完善的内部管控机制

中小型企业财务风险的规避是否合理, 和企业财务内部的管控机制有着密切的关系, 中小企业管理当中, 是将财务管理作为整个企业管理的核心, 而在企业的各项项目当中, 都贯穿着财务管理, 同时, 企业应当制定出一套完善的、科学的财务管控机制, 提高财务管理人员的业务素质和能力, 加大企业内部人员以及对工作人员的监管力度, 严格把控企业的财务实施, 确保资金的安全, 有效降低企业管理资金的风险, 因此, 提高中小企业经营者对企业内部财务管理成本的认知十分重要, 只有提高企业员工的法律意识, 增强自我保护意识, 才能够增强企业财务管理的控制, 才能将财务管理控制制度落实到具体实处, 降低财务风险, 确保企业的财物安全, 保证中小企业财务监督系统的有效运转。

2.3 制定合理的薪酬机制

吸引人才, 不仅需要高薪的回报, 而且还需要制定出合理的薪酬制度, 对于优秀的员工应当有所奖励, 才能够激发员工的工作激情, 同时还应当为员工提供广阔的发展平台以及学习机会, 帮助员工更好的树立起职业发展生涯规划, 系统的培训员工的职业素养, 提高员工的工作能力。

2.4 优化中小企业资本结构

企业应当立足于自身的环境经营, 对资本和负债进行合理化调整, 并且保持科学合理的预测, 确保不超过其承受能力, 流动比率不低于2:1, 同时, 中小型企业还需要探索出一条适合自身企业发展的道理, 来更好地研究资本问题, 进而建立起完善的企业实施方案, 将提高自身企业经济的效益为立足点, 对企业资本结构进行合理的资源配置, 从而有效实现资本运作。

2.5 强化企业财务风险意识

对于财务风险的规避, 不仅仅是个人的事情, 更是企业内部员工的事情。由于中小企业管理体系还不够完善, 里面的员工大都没有收到系统的教育, 因此, 中小企业需要加大对高层次人才的聘用, 方能对公司的财务进行合理的分析, 并且加强对财务风险规避问题的学习, 企业财务管理人员应当密切关注公司的财物安全, 加大财务风险意识, 明确财务相互之间的关系, 进一步强化责任意识, 合理的追求企业的利益, 充分调动企业部门之间工作的积极性, 最大化发挥出财务管理的作用, 提升企业财务工作的效率, 奠定企业发展的坚实基础。

结束语

可以得知, 在中小型企业的发展当中, 财务管理有着至关重要的作用和意义, 也是中小企业在经营的过程当中不可避免的问题, 因此, 有效预防财务管理风险成为当前财务管理工作的一项重要任务, 因此, 企业管理人员需要对财务风险引起足够的重视, 强化风险意识, 加强企业的内部管理机制, 优化企业结构, 改善自身的问题, 方能更好地适应现代化企业发展的需求, 在竞争中占据更多的优势, 确保自身处于主导地位。

摘要：随着当前市场经济的飞速发展, 中小型企业面临的问题也越来越多, 财务风险充斥在我们日常生活的各个方面, 对企业的生产经营也造成了一定的影响。中小型企业想要在竞争当中立足, 就需要对财务管理及其风险防范有着充足的了解, 这样才能够有效降低财务管理风险发生的可能性, 确保企业能够健康顺利的发展。本文就企业财务管理在经营管理当中的实际情况出发, 对我国现阶段中小型企业财务风险面临的问题进行分析, 最后提出控制中小企业财务风险管理的措施和办法, 从而促进中小企业的顺利发展。

关键词：中小企业,财务风险,防范控制,策略分析

参考文献

[1] 谭学洋, 刘晓霞.中小企业如何进行财务风险防范与控制[J].商场现代化, 2015 (14) .

[2] 刘海娟.试论我国中小企业财务风险的控制与防范[J].中国商贸, 2014 (26) .

[3] 陈君.论中小企业财务风险产生的原因及防范策略[J].中国集体经济, 2013 (06) .