生产部员工培训计划范文

生产部员工培训计划范文第1篇

通过这次生产计划与物料控制课程的培训，我进一步系统地理解了生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产、采购、物流、技术、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。下面结合本人对生产计划与物料控制的理解，来谈谈自己的一些心得体会。

在生产计划编制中，首先要重视各方面需求信息的收集，如人员、原料、技术、设备等，然后才是产能的平衡和评价。我觉得公司在一些物料管理上存在漏洞，建议运用必要的信息技术(获取、存贮、传递、处理分析以及使信息标准化的技术)，如VMI，所谓VMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。统计关键物料需求和生产能力的信息，以便对客户订单做出快速反应。

生产计划排程而言，在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排和优化各生产任务的生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期。除了注意到客户订单顺序、产能平衡

的原则，还应该注意到内部供应链也就是工艺流程的情况，问题变数越大的工序越要优先安排，对一些重要的生产流程要有备用方案，以备异常情况导致停产。引用弹性计划的方式排程更能确保生产的准时性，弹性计划(Flexible Plan)，即本身具有灵活性的计划，能适应变化的计划。其能考虑到计划在执行中可能发生变化的因素而制定的，能适应变化的组织内外环境，有一定的弹性。计划是事先确定目标和实现目标的原则、方法、步骤和手段等完整方案的管理活动。计划职能在各项管理职能中占有领先地位，它决定了组织、指挥、协调的目标，也规定了控制和监督的标准。弹性计划方法是适应商品经济发展，充分发挥计划职能的重要手段，是增强企业生产系统弹性的主要管理方法。

生产计划进度控制是生产任务准时完成的保障，应采取事前控制、事中控制、事后控制，进行全程跟踪。进度控制的步骤如下：1.销售部门根据计划部门提供的产能资料，作为接受订单的依据，超出负荷需和计划部门商量;2.销售接受订单后，计划部门和销售部门共同制订出一个合理的销售计划;3.根据销售计划，计划部门安排出月、周生产计划;4.物控人员根据生产计划及库存状况分析物料需求，提出采购计划;5.采购部门根据采购计划和请购单进行订货，并制订采购进货进度表;6.物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催;

7.检验人员按规程检验物料，如有异常及时处理;8.物管办在生产前及时备好物料，遇有异常及时处理;9.车间按计划控制产能，并将进度不断反馈给计划部门人员。

生产部员工培训计划范文第2篇

一 计划管理工作的任务：

(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定长远规划，并通过近期计划组织实施。

(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。

第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

第三条 企业的计划管理根据\"统一领导，归口管理\"的原则，分总裁办公室、部门办公室、业务小组三级进行管理。总裁办公室是计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各业务小组的归口部门。

第四条 为保证计划工作的正常开展，应加强计划管理办公室，提高它在企业中的地位和作用，计划管理办公室受总经理和总裁直接领导，向总裁负责。

第五条 企业计划必须认真进行综合平衡

第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。

二、长远规划

第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

(一)企业发展方向；

(二)企业发展规模；

(三)企业技术发展水平，技术改造方向；

(四)企业技术经济指标将要达到的水平；

(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等条件的改造；

(六)职工教育培训及文化建设；

(七)职工生活福利的改善和提高；

(八)能源及原材料的节约。

第二条 编制企业长远规划的主要依据：

(一)经济发展的需要；

(二)市场需要；

(三)企业的生产技术条件；

(四)国内外科学技术最新成就和发展趋势；

(五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

第三条 长远规划的编制工作由总经理主持。计划管理办公室负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经报总裁批准后分年组织实施。

三、综合计划

北京量子科技信息技术有限公司

1第一条 综合计划是企业全体职工在计划内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。

第二条 综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的经理负责领导，各业务归口部门按\"管什么业务，就编什么计划\"的原则根据规定的计划表式，负责编制各专业计划(见附表)，计划管理办公室负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡，于年前一个月进行上报下达工作。

第三条 综合计划编制的主要依据：

(二)总裁提出的方针目标；

(二)总经理、上级主管部门下达的指令及指导性计划；

(三)产品订货合同和市场预测资料；

(四)长远发展规划；

(五)前期预计完成数据及本企业历史统计资料；

(六)经审定过的各种技术经济数据。

第四条 编制计划所需资料由各部门间相互提供，任何人都不得拒绝。

第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关部门的意见，并按规定的时间报计划管理办公室。报送的计划必须附文字说明，经总裁和编制人签章后方才有效。

四、指标管理

第一条 综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。

第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。

第三条 计划指标实行分级归口管理。总指标由计划管理办公室负责汇总、平衡、上报和下达，各业务部门负责归口管理。

第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

第五条 必须在当年11月底正式下达次年的经营综合计划。

五、计划指标的调整

第一条 为维护计划的严肃性，企业计划一经批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动员工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。

(一)计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，经计划管理办公室审核报总裁审批，在未批准前仍按原计划执行。

(二)调整计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

(三)调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。

(四)调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

六、计划的检查和考核

一、各员工必须根据部门安排制定详细的个人日工作计划并在每个工作日上午9点前报部门经理审阅、修改，并遵照执行；各部门经理必须结合公司计划指标制定一周工作计划并在上一周周六上午上班之前报总经理审阅；总经理需综合考量公司及季度计划，在每月末制定下月合理的月计划指标分解表，下发各部门实施并跟进考核，部门计划及总经理工作计划要一并送总裁办公室备案。

二、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

三、 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

生产部员工培训计划范文第3篇

2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。

3.处理生产现场临时出现的异常情况。

4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

5.协调供应部的原材料，处理供应问题。

6.协助厂长搞好日常管理工作。

7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。

8.完成生产厂长交办的其他工作。

生产部员工培训计划范文第4篇

1、企业基本生产情况介绍。

2、安全生产技术与管理。

3、安全防护的基本知识和注意事项。

4、典型事故的案例分析。

5、《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等法规的学习。

6、建筑施工中的职业危害防治。

培训对象：管理人员、作业人员、新进员工。

培训选用的教材：《建筑安全法规文件汇编》、《建筑工程安全管理文件选编》、《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》及公司有关文件制度。

培训安排：

1、时间：2004年4月1日。

2、地点：公司会议室。

3、课时：三天。

效果评价：评价人签字：年月日

安全生产培训实施计划

培训内容：

1、建筑施工安全技术和操作规程讲解。

2、安全生产防护知识讲座。

3、安全生产责任制讲解。

4、《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》的学习。

5、消防安全培训。

培训对象：所有项目经理、安全员、施工员、班组长，及其他管理人员。

培训选用的教材：《建筑安全法规文件汇编》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》及公司有关文件制度。

培训安排：

1、时间：2003年9月27日。

2、地点：公司会议室。

3、课时：三天。

生产部员工培训计划范文第5篇

深入贯彻落实《北京市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、市安委会《2011年北京市安全生产宣传教育工作指导意见》和3月29日会议精神，紧紧围绕我市安全生产中心工作，认真学习国务院23号文件和市政府40号文件内容，以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深化“安全生产年”活动，坚持正面宣传为主，大力推动施工现场安全生产达标和绿色施工工作，为迎接建党90周年和建设中国特色世界城市，促进建设工程安全形势持续稳定好转，提供有力保障，安全生产工作培训方案。

二、 重点任务

(一) 深入学习领会国务院23号文件和市政府40号文件精神

生产部员工培训计划范文第6篇

安全生产教育培训计划

编制： 审核：

云南双星建筑工程有限公司

滇池环湖截污南岸配套收集系统完善工程--晋城区工业品市场至淤泥河污水管工程项目部 2017年2月11日

安全生产教育培训计划

为贯彻落实市建委安全生产工作会议精神，进一步提高我项目部安全监督人员的业务能力和水平，加强我项目部从业人员的安全意识和技能，切实做好2017年安全生产教育培训工作，现制定安全生产培训计划。

一、培训工作目的

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，全面落实市建委安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善我项目部的培训体系，强力推进以“三项岗位人员”(企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员)，农民工和班组长为重点的企业全员培训，进一步加大监管干部培训力度 ， 切实加强安全专业人才培养，大力推进培训内容规范化，培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素质，为促进安全生产形式持续稳定好转提供人才保证和智力支持。

二、培训工作安排

(一)、教育和培训的时间

根据安全生产的相关规定，做出如下要求：

1、企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;

2、专职管理和技术人员每年不少于40学时;

3、其他管理和技术人员每年不少于20学时;

4、其他职工每年不少于15学时;

5、待、转、换岗重新上岗前接受一次不少于20学时的培训;

6、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

(二)、教育和培训的形势与内容

教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1、新工人包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规标准及安全技术知识、设备技能、操作规程、安全制度、严禁事项基本公众的安全操作规程。

2、电工、焊工、机械工及起重工和各种机动车量等特殊工种工人，除进行一般安全教育外还要经过本工程的专业安全技术教育。

3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

(三)安全教育和培训的形式

1、新工人三级安全教育

对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

三级安全教育是每个刚进企业的新工人必须接受的首次安全生产方

面的基本教育，三级安全教育是指公司即企业(项目或工程处、施工处工区)、班组这三级。对新工人或调换工种工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

*公司级。新工人在分配到施工队之前，必需进行初步的安全教育 ，教育内容如下：

(1)劳动保护的意义和任务的一般教育;

(2)安全生产方针、政策、法规标准及安全技术知识; (3)企业安全规章制度等。

*项目(或工程处、施工处、工区)级，项目级教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育，教育，内容如下： (1)建安工人安全 生产技术操作一般规定;

(2)施工现场安全管理规章制度; (3)安全生产纪律及文明生产要求;

(4)在施工工程基本情况包括现场环境、施工特点可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

*班组级，岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。教育内容如下：

(1)本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备，及安全防护设施的性能和作用; (2)本工种安全操作规程

(3)班组安全生产，文明施工基本要求和劳动纪律;

三级教育的要求;

(1)三级教育一般由企业安全、教育、劳动、技术等部门配合进行; (2)受教育者必须经过考试合格后才准予进入生产岗位; (3)给每一个职工建立职工劳动保护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核情况，并由教育者与受教育者双方签字后入册。

2、特种作业人员培训

除进行一般安全教育外，还要执行GB5306-85《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行为、地方和企业规定进行本工种专业培训、资格考核。取得《特种作业人员操作证》后上岗。

3、特定情况下的适时安全教育

(1)季节性，如:冬季、夏季、雨雪天、讯台期施工; (2)节假日前后;

(3)节假日加班或突击赶任务; (4)工作对象改变 (5)工种交换;

(6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工; (7)发现事故隐患或发生事故后; (8)新进入现场等

4、三类人员安全培训教育

施工单位的主要负责人是安全生产的第一负责人，必须经过考核合格后，做到持证上岗。在施工现场，项目负责人是施工项目安全生

产的第一责任者，也必须持证上岗，加上对队伍培训，使安全管理进入规范化。

5、安全生产的经常性教育

企业在做好的新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。安全生产宣传教育多种多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性、做到简明、醒目。具体形式如下: (1)施工现场、车间、入口处的安全纪律牌

(2)举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会。 (3)建立安全保护教育室，举办安全保护展览。

(4)举办安全保护广播，印发安全保护简报、通报等安全保护黑板报、宣传栏。

(5)张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号。 (6)举办安全保护文艺演出、放映安全保护音像制品。 (7)组织家属做职工安全生产生产思想工作

6、班前安全活动

班组长在班前进行上岗交流、上岗教育、做好上岗记录。

上岗检查：查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

三、培训效果检查

对安全教育与培训效果的检查主要是以下几个方面：

1.检查我公司各项目安全教育制度，各项目要建立健全的安全教育和培训考核制度，要广泛开展安全生产的宣传教育，使我公司各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂的安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

2、检查新入厂工人进行三级安全教育的情况。现在临时劳务工多，发生伤亡事故主要的多在临时劳务工之中，因此在三级安全教育上，应把临时劳务工作为新入厂工作人员对待。新工人包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员都必须进行三级安全教育。

3、检查安全教育内容。安全教育要有具体内容，要把《建筑施工现场安全生产基本知识》、《建筑工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容，做到人手一册，除此以外，企业、工程处、项目经理部、班组都要有具体安全教育内容。电工、焊工、机械工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种的安全教育内容。经教育合格后，

方准独立操作，每年还要复审。对从事有尘毒危害作业的工人也要进行尘毒危害和防范知识教育，也应有安全教育内容。

4.检查变换工种时是否进行安全教育。各工种工人及特殊工种工人除懂得一般安全生产知识外，尚要懂各自的安全技术操作规程，当采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 5.检查工人对本工种安全技术操作规程的熟悉程度。该条是考核各工种工人掌握《建筑工人安全技术操作规程》的熟悉程度，也是对各工种工人安全教育效果的检验。

6.检查我公司各项目施工管理人员的培训，各项目应按公司规定，安排施工管理人员进行有关安全生产工作的培训学习，并做好培训记录。

7.检查我公司专职安全员的培训考核情况，我公司应根据上级建设行政主管部门的规定，对本单位的专职安全员进行培训考核，提高专职安全员的专业技术水平和安全生产工作的管理水平。

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