生产主管的工作内容范文

生产主管的工作内容范文第1篇

1、晨会前10分种到前台领取《房态报表》

2、领取《住店客人表》

二、准备员工用钥匙和对讲机：

1、按工作人数准备好钥匙与对讲机

2、准备《钥匙对讲机领用本》，以便员工领用签字

三、安排工作：

1、主持召开晨会可做岗前小培训

讲解工作中存在的问题和重要事情

安排计划卫生

根据房态排房做好派房工作，保证工作量的平衡

2、向员工发放房卡钥匙与对讲机，并督促员工在记录本上签字

3、检查员工仪容仪表

四、检查公共区域与空房：

1、检查早班楼层服务员走道清洁情况

2、检查PA服务员早上公共区域清洁情况

3、检查空房的设施设备与清洁情况

五、向前台报第一次房态：

1、填写客房房态表

2、上午10：00点递交第一次(手工房态)给前台

(与前台核对房态，保证前台准确房态，以便前台销售)

六、检查房间与公共区域，安排中班工作：

1、及时检查房间，及时向前台放VC房

要求：查一间，放一间，积压VC房不得超过3间

2、下午2点与前台核对一次房态

3、下午14：30 点安排中班工作

七、收集报表，并发放客用品

1、收齐员工《服务员工作报表》

2、按照报表上的客用品消耗合计数，补充并发放客用品

要求 --- 服务员自己加好客用品的合计数

做好统计，并登记在《客用品统计表》上

随时抽查工作车上客用品是否按要求补充

八：主持班后会：

1、总结一天的工作与发现的问题

2、收回钥匙与对讲机，并督促员工做好记录

3、做好例会记录，

4、如有记件工资汇总员工记件工作数量

九、填写报表和交接班本：

1、填写《客房主管工作日报表》

2、填写房态和交接班本

十、结束工作

1、下班前向前台递交第二次房态

2、与前台核对房态，发现异常情况报告值班经理

3、将《客房主管工作日报表》交给店长

生产主管的工作内容范文第2篇

1、到岗与考勤

准时到岗，并根据员工实际到岗情况考勤。

2、巡场

检查工作区域与商品存放区域，按“先进先出”的原则，将库存商品拉入工作区域，把新入库商品存入库位。

3、处理售后

对业务单位当天接到的售后问题向员工通报，并提出整改方法。

4、查验入库商品

开箱检查当日入库商品，记录商品净重、皮重、损耗率(损耗率=不合格品/净重)，如损耗率超过15%，需马上上报仓库负责人(由负责人通报采购决定如何处理)，并跟进处理。

二、快驴业务线工作内容

1、设置并更新线上商品库存

(1)19：00根据当日回货情况设置线上商品库存。

(2)21:00根据实销数据更新线上商品库存。

2、处理次品，管控损耗

将打包挑选出的、可用于食堂销售的次品汇总，21:30在快驴平台上以食堂菜销售，注意将库存设置为“售完即止”。

3、打印标签与贴标

(1)21:30根据实销数据预估并打印标签，标签的数量是统计送货数量的依据，应准确记录标签打印数量，确保送货数量正确。

(2)根据“谁打包，谁贴标”的原则，安排贴标。

(3)核对标签数，复核实际送货数量，如有异常，应马上查清，确保送货数量无误差。

4、出货清场

23:00准时装车出货。

5、库存清点登记

(1)按“同品同板”的原则，将商品归类;

(2)需冷藏品类必须存入冷库，常温品应归入指定周转区。

(3)按单品造册登记快驴当日销售数量，拍照上传微信群内。

6、垃圾处理

现场垃圾入筐后必须上板，满板后立即送至指定区域。

三、超级鲜业务线工作内容

1、商品预加工

15:00根据客户实际要求，对指定商品进行预加工。

2、核单备货

19:00核对订单与实际采购数量，是否全部回货，所有商品都应开箱检查质量。

3、分拣

分拣人员应按“先进先出”的原则分拣商品，严格把关，如发现品质异常、需第一时间上报;如数量不够，上报的同时及时安排补货，并跟进到货情况。

如遇高温等特殊天气，应按要求采取辅助措施。

4、场地管控

必须保持分拣场地的整齐有序、通道通畅、同品同板、物品集中。

5、投放

投放时要确保袋标签与客户标识牌一致，抗压品打底，易损品上层码放。

6、配送单打印

核价完毕后，及时打印配送单，“谁打印，谁签字”。

7、装车送货

(1)边装车边核对小标签与客户标识牌是否一致，有异常及时调整到位。

(2)抗压品打底，轻拿轻放，严禁粗暴搬运。

8、清点库存

(1)按“同品同板”的原则，将商品归类;

(2)需冷藏品类必须存入冷库，常温品应归入指定周转区。

9、清理卫生

(1)垃圾入框上板，及时出场。

生产主管的工作内容范文第3篇

2.全面负责工厂生产(包括物料、质量、进度、效率、安全等)、人事(包括录用、培训、考核、奖惩等)管理工作。

3.负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷分析核定交货期，并协调跟踪各部门的生产，按生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质、按量完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理 。

4.负责对生产部各部门的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。对生产作业过程进行监督、指导，同时保证生产质量。统计分析各部门每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析各部门的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报厂长。对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖惩制度，规范员工行为，做好激励工作，调动员工的工作积极性，督导员工自觉遵守各项规章制度。

7.做好员工消防安全教育与培训工作，分析总结以往发生工伤的原因，倡导“安全第一预防为主”，确保文明作业，安全生产。 落实好公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故

发生。

8.开动脑筋，并且充分听取吸收员工好的建议，注意改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，合理激发工人的工作气氛和潜力，降低生产成本。

9.健全生产运作机制和质量运作体系，完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调发展。

10.协助厂长做好各部门的“6S”工作，充分利用场地，规划统筹，整理整顿好，保持消防安全通道与走道的畅通，做好清扫清洁工作，提高全厂员工的整体素养。

11.做好总经理、厂长交待的其它工作。

部门主管工作职责

1.在厂长的领导下，全面负责本部门的各项工作，包括生产、人事，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证工厂各项生产任务和目标顺利完成。

2.依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，返工返修产品优先安排，保证本部门生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，按时保质保量的完成生产任务。

3.审核各工序生产日报表，保证准确并及时上交。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量。参照各工序的作业指导书，狠抓质量，提高生产效率。

4. 做好原材料、辅助材料、半成品、成品的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析，严格控制生产成本，实行产品限额用料。做好本部门人员、设备的调度、指挥，对生产过程中出现的问题及时协调解决，对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5. 负责本部门生产现场、劳动纪律、卫生管理，责任落实到人。

6.负责对班组长及员工的技术培训、指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。

7.负责本部门的班组长及员工的消防、安全教育，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。每天做好安全生产检查工作，时时留意，及时发现问题及时解决，对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，并加以指导和改正。 对生产中存在的安全隐患及时解除，解除不了的

向厂长汇报。

8. 推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理。

9.做好厂长交待的其它工作。

班组长职责

1.做好本班组的日常管理工作，包括生产和人事管理。

2.根据上级领导的安排做好本班组的生产安排，按时完成生产计划。

3.时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定。产品质量是员工劳动的成果，而不是质检检验出来的，班组长对本班组的产品质量优劣有直接责任。

4. 不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决。注意提高本班组的工作效率，降低成本，保证准时保质保量交货。

5.严格执行工艺标准,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。刻苦钻研生产工艺，做到懂生产工艺过程，懂各岗位操作技能，懂设备保养性能。

6.真实填写各项记录、各项数据，并且及时上报，发扬文明生产精神，随时注意做好保洁工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

7.作为本班组安全生产及消防责任人，要切实做好本班组的消防、安全工作，定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。对本班组的违章作业加以劝阻和制止，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生工伤事故，要做好记录，争取以后不再出现类似的工伤事故。保证消防安全通道的畅通。

8.协助厂长、主管做好本班组的“6S”工作。

生产主管的工作内容范文第4篇

2020保洁主管月工作总结范文一

一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。二、与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理《保洁主管工作总结》

《保洁主管工作总结》正文开始>>

一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。

二、与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。

三、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁部领班要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，我对本部门加强培训管理，对小区内环境进行区域划分，落实在人头上，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强了。

20__年的工作计划

送走今天的光辉迎接灿烂的明天

一、落实公司的各项管理目标

1加强责任区域内的管理，按照公司的日常管理制度，进行规范管理。

2及时传达公司各项会议及领导的精神。

3增强个人能力及团队协作能力的培养。

4落实小区内的环境卫生要求，要达到业主看舒心，领导看了放心。

二狠抓培训，发挥管理优势打造正规化队伍

1加强对部门人员物品使用能力的培训。

2加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训，为更好的提升服务质量。

3加强对本部门人员的家政方面业务培训为以后做家政业务而做准备。

4加强对公司各项规章制度及执行能力的培训。

三培养个人执行能力

1在保证认真完成小区区域任务的情况下增加家政业务。

2培养老队员的带头执行各项任务能力，更好的为环境维护工作做出表率作用。

3增强主人翁意识和自主服务能力的培养。

4培养人人都能为公司创造业绩的能力。

5长期培训专业知识，进一步提高服务标准。

新的一年里，在公司的带领和领导下，我会更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做更好。

2020保洁主管月工作总结范文二

斗转星移转眼2019年即将过去又迎来了美好的2020年，回顾过去的一年我负责__和__的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下在_经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨， “以人为本以客为尊以诚为源以质为先” 的管理理念，以“上水平创效益树品牌”作为发展目标以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。

经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质服务工作 在此对2019年的工作做以简要总结。总结经验和教训找出不足为2020年的工作打好基础。

一、2019年主抓的几项工作

1、抓好保洁队伍的素质和思想教育

认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。

狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。

同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

2、健全规章制度

进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并积极寻求改进和进取。

3、员工外在形象

狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

4、责任划分细致

定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

5、确保每一次检查安全通过

非常重视上级的定期和不定期的检查。今年__公司检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

6、维护好关系

注重搞好与甲方的关系。__公司__当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的_主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。

7、以身作则，关爱员工

能用自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们、体贴她们，有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。

8、计划及时

能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做到有条不乱无遗漏。

9、 用具损耗

逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗，号召我们根据自身的实际情况，采取了在每天的工作中，对各设备要勤检查、多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修。

每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙，头从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子抹布等使用能用三次决不只用二次。

在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。

10、严把考核关口

严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分， 3 标准实行工作检查制度，包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。

做到奖勤罚懒赏罚分明。坚持每天巡视园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。落实各种会议制度坚持天有天评周有小结月有讲评。

11、自我调节工作，不落下一项

_月份调任__主管以后更是从零开始抓起招聘人员，耗材统计和请领制定各种计划进场、开荒人员定岗、定位，沟通关系事事想在前件件做在前楼上下来回跑。同时兼管__街__广场地下室的管理不怕苦不怕累尽心尽职。

二、存在的问题

1、不断学习与改进

专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、表格的完善与统一

各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善无专业化的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。

三、整改措施

针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在，专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展。出去适应各种不同的需求，让业主满意，让甲方满意，培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍，来回报公司对我们的栽培让我们这个大家庭不断的繁荣壮大下去。

在2019年保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下在金经理的直接领导下在保洁员全体的努力下将在2020有更好的表现。

四、2020年工作计划和标准、目标

根据2019年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定2020年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工

努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍，才能适应__公司管理现代化和保洁专业化的要求。

为建立良好的工作秩序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤、手快，即眼勤看手快，做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。

把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个2020培训完了，要进行考核考核标准实际操考核100合格理论考核95及格。

2、标准化划分

按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序操作起来规范。整个工作区无死角无遗漏。

3、检查按标准化

去查主管、班长在检查工作中，不走过场，要坚持按标准，检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等，检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工作发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别针对危险源制定措施并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示确保安全无事故做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表并使之正规化、程序化。

三、业主、甲方检查满意化

针对上级的检查，高度重视及时组织人力物力搞好各项工作，让甲方满意让公司放心。

四、上下关系和谐化

正确处理好与甲方的关系正确处理好与员工的关系使各种关系正常化、和谐化为工作创造一个良好的和谐的环境。

一分耕耘一份收获工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训发扬成绩克服缺点在总公司的指导下在_经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为__广场的保洁工作再上新台阶为创__品牌形像作出更大的努力。

2020保洁主管月工作总结范文三

2019年马上过去， 大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，现总结如下：

在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领 导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高 标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。

严格执行“六 大禁令” ，坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任 务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质 上下功夫。

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身 素质

为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身 的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体 利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己 不足，并虚心向领导、工程师和同事请教，在不断学习和探 索中使自己在技术上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风建设

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得 付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放 在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风;坚持 做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力， 和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

及时提出 合理化建议和解决办法供领导参考，确保站场的安全生产，平稳供气。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：工作创 新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬 成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽 职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结班组所有成员共 同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

2020保洁主管月工作总结范文四

回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。

公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。

为了能够更好地完成20__年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结：

一、管理检查制度

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。

1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。

2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。

3、 领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。

5、 安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。

6、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。

二.形象规定

1、 经常注意检查和保持仪表整洁。

2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体，精神抖擞。

3、工作期间,见到领导及同事主动打招呼.主动问好.

三 、每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。

项目考核内容扣分标准

1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物 不达标扣2-10分

2、电梯地毯应无积尘，无明显污渍 不达标扣2-10分

3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明 不达标扣2-5分

4、卫生间应无明显污渍 不达标扣2-10分

5、天花板应无积尘、无蜘蛛网 不达标扣5-10分

6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网 不达标扣2-5分

7、装饰设施应无积尘、无渍 不达标扣2-5分

8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍 无烟头 不达标扣2-5分

9、花盆应无尘、无污渍 、无枯叶 不达标扣2-5分

10、外围绿化带地面无明显垃圾杂物 不达标扣2-5分

11、门、门框、门楣应无积尘 不达标扣2-5分

12、消防设施应无积尘 不达标扣2-5分

13、地脚线应无积尘 不达标扣2-5分

14、保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物 不达标扣2-10分

15、洗手间、墙身、除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁 不达标扣2-5分

16、未冲洗坐厕，不得超过45分钟 各洗手间 45分钟清洁一次 不达标扣2-5分

生产主管的工作内容范文第5篇

生产主管是企业经营系统的主要管理者之一，是生产线的主要工作的辅佐者;肩负着生产任务的分配，相关产品质量的监控，人力资源的合理利用，组织制度的贯彻落实等重要工作，对本车间的一切工作负责，因此生产主管必须要具有一定的实践操作经验，有快节奏，高效率的工作风格和多方面的技术与管理素质;

1、各车间主管接到生产单，在第一时间必须安排作好产前生产单机组的定岗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位;

2、经常巡查生产机组上的每个产品，如：是不是符合生产单与样袋要求等;

3、协助机长达成各项生产任务及目标，合理安排及调度生产力;

4、.实施和跟踪生产计划，每天下午下班前制定出明天的生产任务排产计划，经总经理确认后落实到位;完成生产任务，必须做到日理日清;

5、分析及处理生产质量问题，包含巡查各工序是不是达标，杜绝无人监管现象;

6、控制生产成本及其他生产成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉丝的使用;

7、在工作面前遇到困难必须上下一条心，共同想办法解决，绝不袖手旁观;

8、做好人员培训和生产安全的培训与考核、选用工作，做到公平，公正，公开;

9、督促做好相关设备的保修与维修工作;

10、每周必须安排各机组进行一次大扫除，包括机器清洁、地面清扫、附件摆放等 ;

生产主管的工作内容范文第6篇

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、20XX年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。