财务风险控制企业经营论文范文

财务风险控制企业经营论文范文第1篇

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。

目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。2009年TCL全球营业收入442.95亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2009年TCL在全球各地销售超过839万台液晶电视，1612万部手机。2010年TCL集团营业收入达518.70亿元，其中销售收入502.53亿元，同比增长17.09%；实现净利润4.33亿元，实现经营性现金净流入7.96亿元。

近几年，TCL集团面对较大的负债经营财务风险，采取了一系列的积极措施，有效地优化了负债结构，控制了负债风险，其经验值得借鉴。

一、TCL集团近年来面临的负债经营财务风险度量

TCL集团的大规模国际化扩张，一方面扩展了全球市场，使集团成为中国企业国际化进程中的翘楚，另一方面也给TCL集团带来了巨大的财务风险，仅仅在并购汤姆逊公司彩电业务中TCL集团就支付了近10亿美元。而处于快速扩张中的TCL集团仅靠企业经营的利润积累难以支撑如此大规模扩张步伐，如同一个人发育得太快，自身的造血功能不足而必须依靠体外输血一样，TCL集团在经营中面临的首要任务就是筹措资金。在筹措资金的方式中，除了股票增发补充资本金之外，通过银行贷款就成为了TCL集团扩张得以实现的重要支撑。我们可以通过TCL集团最近几年的主要财务指标的变化来考察和度量集团负债经营所带来的的财务风险。

从TCL集团负债经营的主要财务指标来看，集团经营状况欠佳，尤其是2005至2006财年，企业出现巨额亏损，资产负债率一度高达近80%，在证券市场上面临退市，企业的负债经营面临巨大的风险，但经过集团采取一系列的资本运作等风险控制措施，自2007年之后，企业的经营状况逐渐好转，负债经营财务风险呈现出不断降低的趋势。

二、TCL集团负债经营财务风险分析

根据TCL集团近年来的主要财务指标表总结来看，TCL集团的负债经营财务风险主要体现在如下几个方面：

（一）资产负债比率过高

企业资产负债比率的计算公式为：企业资产负债比率=企业负债总额/企业资产总额。从上表中可以看出，TCL集团的资产负债率一直维持在较高位置，在2006年甚至达到80%，远高于行业公认的70%的临界点。在2004年并购汤姆逊之后，由于整合不利，TCL集团的欧洲区业务出现巨额亏损，受此影响TCL集团在2005年2006年连续两年巨额亏损，亏损金额分别为14.6亿和35.7亿元。连年的亏损是造成在2006年集团资产负债率高达80%的原因，随着集团对汤姆逊公司彩电业务的剥离，经过艰难的资源整合、提升经营效率，在2007年TCL集团终于实现了扭亏为盈，并且伴随着企业经营状况的好转，集团得以通过配股、增发等资本市场融资手段来改善负债状况，资产负债率也随之不断下降，至2010年底已降至66%，低于70%的临界点，负债经营财务风险得以缓解。

（二）负债结构不合理

企业负债结构是否合理主要通过以下四个指标来判断：资产负债率、负债总额与所有者权益的比率、流动负债与负债及权益总额的比率、负债经营率。其中资产负债率和负债经营率两项指标尤其重要。资产负债率，也叫债权人投资安全系数，用来衡量企业资产对负债偿还的保障程度。TCL集团近年来的资产负债率一直在70%上下，处于较高水平。这说明：1.企业经营受债务资金的制约增强，独立性降低；2.企业偿债压力增大；3.企业结构稳定性下降，财务安全系数降低。另外，从现金流动负债比率来看，企业的年经营现金净流量远远低于企业的流动负债总量，可见在TCL集团的负债结构中，短期负债无疑占据着主导地位，在2005年短期负债比率甚至达到99%。集团过高的短期负债比率与企业经营的快速扩张有关，TCL近年来不仅大举进军海外市场，还在全国各地建立近十个工业园区，这些举措背后都需要大量的资金支持，但由于集团资产负债比率过高，难以从银行获取长期借款，因此其不得不借助于抵押和质押借款等各种短期筹资手段。但是，过高的短期负债比率使得TCL集团面临巨大的流动性风险，一旦债务无法偿还，集团的现金流将陷入枯竭状态，正常的企业经营将难以为继。

（三）资产运营效率较低

企业的资产运营效率主要通过总资产周转率来衡量，也可以从资产报酬率和每股现金流等指标得到反映。总资产周转率能够反映企业资产运用的有效性，也就是企业运用资产创造销售收入的能力。2006至2010年，TCL集团的总资产周转率徘徊在1.2至1.8之间，显示出企业的盈利能力较差，资产运营效率较低。从资产报酬率和每股现金流来看，TCL集团在同行业的43家上市公司中仅排在中下位置，低于行业的平均水平。集团的每股现金流量在2006年和2007年均为负值，显示集团属于现金净流出状态。集团的总体资产运营效率欠佳，使得企业难以承担较高的负债比率，只有在企业经营业绩良好，并且企业未来快速发展可以期待的情况下，企业才能承担较高的负债比率。

三、TCL集团负债经营风险控制措施及经验介绍

面对如此之高的负债经营风险，TCL集团采取了积极的应对措施，优化资产结构，提升资产运营效率，全面控制成本，并且不断自主创新，使集团的盈利能力大大提高，负债结构得以优化，负债风险得以控制。下面简要介绍和分析TCL集团控制负债经营财务风险的具体措施及其效果，希望能为同类企业提供一定的借鉴意义。

（一）多渠道筹集资金，优化资产负债结构

TCL集团通过配股、增发等方式筹集资金用于改善企业的资产负债结构。公司于2008年6月通过向TCL集团全资子公司TCL实业、TCL多媒体管理层，以及独立第三方投资者在内的投资者，定向发行1.55亿美元新股，用以赎回2007年向德意志银行定向发行的1.4亿美元可转换债券。通过可转换债券的赎回，有效降低了集团财务成本、优化了负债结构，并且可以终止其可转债项下之财务承诺，抵消可转债公允价值对其财务数据的影响，并可促进其融资活动，同时可通过对其内部资产的整合大幅提高资产的运营效率。并且在2009年在国家扩张性财政政策支持下，集团获得了近20亿元的银行长期贷款，使得企业短期负债比率达到近89%，负债的结构得到很大改善，流动性风险得到控制。

（二）改进企业管理策略，提高资产运营效率

TCL集团除了优化资产结构之外还通过各种手段提升了资产的运营效率，提高了企业的整体盈利能力。集团总部职能实现了由经营管理型向战略管理和风险控制转变，新模式强化了产业协同效率，提升了业务群的经营管理效率。同时，公司实施了聚焦主业和贴近市场的策略，通过全球供应链关键流程再造等一系列精细化管理措施提升了主营业务核心竞争力。进入2009年之后，TCL集团经营状况大幅好转，公司通过构建完整的产业链，提升了公司对产业链的掌控能力和未来的增值空间；并且多年的全球化扩张也初见成效，公司在中国、欧洲、北美、广义新兴市场全球四个主要区域完成了全球产业链布局，海外业务开始盈利，海外销售额占总体销售额比例接近40%。企业资产运营效率的提高，使得企业抗负债经营风险的能力大幅提高。

（三）改善产业结构模式，提高企业盈利能力

TCL集团于2007年结束了亏损的原多媒体欧洲业务中心，启动了集中力量开发和维护大客户的新欧洲业务模式并逐步显现积极效果，海外市场的盈利能力及整体经营状况得到实质性改善。通讯业务在海外市场凭借ALCATEL品牌清晰的产品定位及与运营商良好的合作关系，取得了理想的市场认同度。2009年和2010年TCL主要围绕多媒体和通讯两大核心业务，加快产业模式的升级转型，在核心技术创新和主要产品研发方面取得了较大突破。2010年TCL通讯业务经营业绩持续保持增长，产品销量和营业利润均创出近年来新高；多媒体业务由于自有品牌发展策略调整及库存清理等影响，经营业绩出现亏损，但随着库存清理完毕以及产品线调整到位，四季度以来TCL的液晶电视销售量逐步回升，并取得第四季度经营性盈利。进入2011年，TCL集团继续加强与全球主要电讯运营商的战略性合作关系，核心技术研发能力和产品竞争力得到持续提高，企业盈利能力得到提升，负债经营风险承受能力得以提高。

（四）减少企业的财务支出，提高财务资金的利用效益

在企业的负债经营活动中，企业资金的流动性较高，企业经营风险较大，因此，资金管理在企业财务管理显得尤为重要，必须予以高度重视。如何采取行之有效的财务管理措施，加强企业资金管理，减少企业的财务支出，提高财务资金的利用效益，控制财务风险，是企业负债经营所面临的重要课题。

TCL集团由于进行大规模国际化扩张，企业的财务支出大幅度增加，例如，在并购汤姆逊公司彩电业务中TCL集团就支付了近10亿美元。类似财务支出的急剧增加使得TCL集团的资金周转举步维艰，给企业带来了巨大的财务风险。通过对相关数据的分析可以看出TCL集团实行的是高风险、高回报的财务政策，但从2007年起，企业管理者采取了加强资金管理和风险控制的措施，通过清理亏损业务，拓展海外市场，开发新业务等举措，节流、开源并重，有效地减少了企业的财务支出，健全和完善了财务管理策略，提高了财务资金的利用效益，由高风险、高回报财务政策逐步转向较为稳健的财务政策，提高了企业抵御风险的能力。2009年，TCL集团的产权比率水平还比较高，这意味着如果在今后的经营活动中不能实现盈利，企业仍将面临很大的财务风险。由于TCL集团在2009年成功地转变了财务管理策略和经营战略，企业资产运营效率得到提升，财务资金的利用效益明显增加。而到了2010年，企业的产权比率下降了37个百分点，这说明企业的负债水平降低，利息支出也相应减少，企业财务风险得以降低。

四、结束语

通过对TCL集团财务风险控制的分析可以发现，尽管集团在2006年由于海外扩张一度面临巨大的负债经营风险，但是经过采取有效的风险控制措施，集团得以顺利度过危机，步入新的稳定发展轨道。TCL集团在面临负债经营风险的情况下，通过多种渠道积极筹集资金，优化了资产负债结构；通过各种手段积极改进企业管理策略，提升了管理效率和资产运营效率；还通过产业模式的升级转型，提高了整体盈利能力。上面所介绍的TCL集团的具体经验和做法，对同样面临财务风险的同类负债企业具有积极的启发和借鉴意义。

财务风险控制企业经营论文范文第2篇

[摘 要]成本控制对各行各业来说都具有重要意义，这种方法能够有效减少一些不必要的支出，提高企业或单位的经济收益，提高资金利用率。医院作为一个公益性的事业单位，也能产生一定的收益，所以必要的成本控制对医院来说至關重要。成本控制关系着整个机构的盈利亏损，直接影响医院内部的财务运转情况。根据社会发展的实际情况看，经营成本控制已经成为医院财务管理的重要工作，影响财务工作顺利进行。基于此，本文分析了医院加强成本控制的意义，并根据当前医院经营成本控制中存在的问题提出有效的解决策略，以提高医院财务管理水平。

[关键词]成本控制;财务管理;医院

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.012

0     引 言

随着现代社会的快速发展，各行业的竞争不断加剧，医院的生存处境越来越艰难。医院作为一个公共事业单位，不仅要保证本身的经济收益，还要保证自身的社会效益，需要找到经济效益和社会效益之间的平衡点。财务管理工作是维持医院经济发展的重要组成部分，财务管理质量与医院的经济收益具有直接关系。现阶段，医院经营很容易受到市场经济的影响，所以医院必须以市场经济为基础制定相关经营决策和经营战略。加强医院的财务管理工作，一方面能为医院相关经营决策和战略提供支持，另一方面可以在医院经营过程中，及时发现当前医院财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的解决措施，进而有效提高医院经济效益，增强医院市场竞争力，促进医院长远发展。

1     加强医院经营成本控制的意义

医院成本管控主要指财务部门按照财务具体情况以及要求，利用各种成本管理方法控制成本的过程。医院在经营过程中，必须加强成本管控工作，以提高自身的市场竞争力，帮助医院在市场中占据一定地位，实现长远发展。随着医疗事业的不断发展，医院在市场中的竞争力逐渐增强，患者对医疗水平的要求越来越高。在这一背景下，加强医院成本管控，有利于提高医院在市场中的地位，提高医疗水平，增加医院经济收入。

2     医院经营成本控制现状

2.1   缺乏经营成本控制意识

公立医院与私立医院相比，性质和经营理念均有所不同，且在竞争意识上也存在一定的差异。再加上公立医院不重视成本控制工作，工作态度散漫，员工思想非常被动和僵化，另外，部分医院之间存在严重的业务攀比现象，受传统观念的影响，增加了成本管控的难度，减少了医院经济收入。

2.2   经营成本控制的管理方法落后

在经济全球一体化发展背景下，医疗事业逐渐向国际化发展，医院经营项目变得多样化、医疗服务范围开始扩大，一定程度上增加了财务管理的难度，传统、落后的成本管理方法无法适应医院发展，无法对医院经济收益情况进行有效控制和管理。目前，由于医院开展的业务渠道逐渐增多，种类也更加丰富，所以要想对医院经济收入进行有效管理，必须在医院内部进行规范化管理，打破医院传统、老旧的经营成本管理方法，创新成本管理系统，逐渐实现科学化、规范化管理。

2.3   成本控制制度不完善

截至目前，部分医院并未系统性地展现会计的本职工作内容以及财务管理的具体方法，很大程度上增加了医院财务管理工作的难度，不利于医院开展成本控制工作。在实际成本控制过程中，很多医院还以事后核算为主，增加了成本消耗，导致实际支出的资金与原本的记录存在差异，影响医院财务管理数据的准确性，影响医院的支出成本控制水平和经济收益，加大了财务管理风险。

2.4   医疗定价和医疗成本不相符

即使在新医改的背景下，我国也没有制定合理的医疗服务价格，仍使用计划经济时代的医疗服务体系制度。由于现在人们看病的成本越来越高，不少医院为了获取更多的利益，制订了一系列市场营销方案。将医疗本身的成本和医疗定价进行对调，虽然能让医院在短时间内获得利润，但是考虑到医院的长远发展，这种发展方式不可取。

3     完善医院经营成本控制、强化医院财务管理的措施

3.1   培养相关人员的成本意识

对于各行业来说，思想意识上的转变是工作开展的第一步，所以医院应该加强培养相关员工的成本意识。在这一过程中，要坚持以人为本的理念，将人作为成本意识的接收者、宣传者以及经济受益者，同时作为培养成本意识的核心。要将这种理念传达给每一位医院工作者，虽然人员之间的岗位和工作素质不同，但是只要有经济消耗或其他消耗，都需要进行成本管理和控制。医院可以通过培养员工的成本意识，让员工清楚地认识到管理成本的重要性，减少浪费，实现资金最大化利用。

3.2   加强成本控制的制度建设

医院是一个人员结构复杂的事业性单位，所以要想更好地体现成本控制管理效果，就需要加强相关制度建设。例如，在规章制度中标明成本的限额以及采用的考核机制，进而有效减少浪费;制定合理的惩罚和制裁策略，确保制度的科学性、合理性。医院在建立成本控制管理制度时，一定要确保制度的可行性和科学性，以真正发挥管理制度的作用。

3.3   改进经营成本的核算方法

经营成本对各个企业来说都非常重要，但并不只是减少经营成本，而是能够在满足医院各项经营活动所需的前提下，将成本最大化。对于经营成本中那些刚性的需求，在成本上的控制空间较小，所以成本控制管理工作的重点应是那些弹性的成本投入。例如，在人力资源管理或者其他战略管理上的成本支出等，经过有效的实践和检验，实现经营成本最大化。

3.4   充分利用计算机网络提高工作效率

随着科学技术的快速发展，计算机网络逐渐在医院普及應用，给医院管理工作带来了较大的便利。第一，计算机网络能够使管理和医护人员的工作程序变得简单化，有利于提高工作效率。例如，影像网络实时传输系统使影像科的洗片以及报告的发送工作等变得更加简单，同时降低检查成本以及管理的人力成本。第二，通过网络系统能够将准确的成本信息及时传输给医院的管理者，对医院的成本管理工作具有很大帮助。第三，医务人员能够通过计算机网络找到最高效、消耗最低的治疗疾病的方法。

3.5   降低采购价格，加强物资管理

随着我国科学技术的发展，设备和材料在医院总成本支出上占了很大比重，使物资管理在医院成本控制方面发挥重要作用。想要降低医院物资成本，相关部门要做好以下工作。第一，在采购时，可以选择集中、联合或者购物折扣的方式降低物资的采购成本。对于一些大型的机器设备，多个单位可以联合或者政府进行批量采购，以减少支出。第二，定期记录管理材料的库存，避免材料消耗过度，且以计算机网络为基础，提高物资的管理效率。第三，提高材料使用率，统一药材消耗使用标准，合理使用药材等，最大限度地降低成本。

3.6   调整诊疗流程，提高医疗质量

第一，实行全面质量管理、持续质量管理监督、临床路径管理等措施，进而有效减少无效医疗环节。第二，调整诊疗流程，提高工作效率，缩短患者住院时间，降低医疗费用，避免医疗事故及医疗纠纷，提高医院信誉。此外，随着医疗水平的不断提高，医院应不断完善成本管理体系，更新成本管理方法，结合医院实际情况，采用合理、科学、有效的成本管理手段，利用网络搜寻医院成功的成本管理案例进行分析学习，进而不断提高医院管理水平。

4     结 语

加强经营成本控制是医院长远发展的基础，是医院财务管理的重要内容。基于此，医院必须顺应社会发展趋势，做好财务管理工作，建立完善的财务管理体系，为医院经营管理提供准确的数据。此外，在实际工作中，医院还要有效发挥成本控制的作用。虽然目前医院成本控制工作还存在一些不足，但是随着时代的发展以及新医改的改革，医院成本控制将能取得越来越好的效果。

主要参考文献

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财务风险控制企业经营论文范文第3篇

摘 要：对于跨国企业经营来讲，外汇业务是其经营发展过程中必不可少的业务板块，因此，随着外汇业务的开展，外汇风险同样无法避免。对于外汇风险这一对企业发展影响巨大的风险，各跨国企业都会十分重视，并投入大量的人力物力积极参与到外汇风险管理工作中去。本文的内容主要围绕两点展开讨论，外汇风险的特点以及外汇风险的内容，通过对这两点的分析，探究当前跨国企业在进行外汇风险管理的相关的过程中遇到的难题，对这些难题提出对应的解决办法。

关键词：跨国经营;外汇风险;风险管理

一、相关概念、内容和意义

（一）外汇风险的涵义

自改革开放以来，我国经济正保持着飞快的速度稳定增长，我国的企业同样借着经济飞速发展的浪潮快速崛起。近些年，国家经济的发展一直推行的是“三驾马车”齐头并进，国家对于企业“走出去”一直持大力支持的态度，特别是高科技企业走出去。例如，当前，我国许多手机企业在非洲和印度等地区发展迅速。以2020年为例，国产手机在印度市场中的前五名中占据了前四的席位，而正是在这种前提下，由于各国经济发展状况的差异，各国货币汇率间的波动也各不相同，因此，由于汇率波动造成的资本流动及变化则会对跨国企业发展带来巨大的影响。而所谓的外汇风险其实就是指，跨国企业在不同基础货币国家进行经济交易时，由于货币汇率波动所引起的经营成果贬值和现金流量缩水等不确定性问题。

（二）外汇风险的主要内容

当前，学者对于外汇风险的分类主要为三类：折算风险、交易风险与经济风险。

折算风险：折算风险可以理解为汇率换算的风险，在跨国企业会计核算过程中，大多数企业都会将外币折算为本位币进行报表合并，而我们知道对于货币汇率的变化而言本就是朝夕而异的状况，因此，期末结算汇率与入账时的汇率基本不会相同，而在报表上体现出来的数据结果同样会有部分的差异。折算风险的程度主要受报表盈利成本差异和资产负债的差异影响。

交易风险：交易风险的产生是由于签约日以及结算日可能不一致，再加上汇率的变动性导致的，交易的风险体现在对于具体资金的影响。对于交易风险而言，其主要影响因素不仅仅与汇率波动有关，还与签约时间与结算时间长短和收支货币的种类有关。

经济风险：经济风险主要体现在对于汇率波动造成的财务风险对资产的影响，这里的资产主要是指现金流，这种影响是长期的。由于汇率波动的影响，我国对外贸易企业的产品成本可能会产生波动，这种波动会导致产品的利润的不稳定以及市场份额的变动（林圣哲，2006），最终的结果会导致企业在国际市场的地位不稳定。（范翔，2012）

（三）意义

对于企业发展而言，其主要目的就是获取盈利，跨国企业同样如此，但相较于普通企业而言，跨国企业还会受到货币汇率波动造成的巨大风险。在跨国项目经营过程中，一旦对外汇风险管理不善，则会造成企业利润的流失和资金流缩水，从而影响了企业在海外项目建设的过程。当前，我国越来越大的企业走出国门，对于跨国经营外汇风险的管理问题需要加以重视。

二、现阶段存在的问题问题

（一）缺乏对外汇管制环境的了解

对于我国企业开展海外项目的研究中，我们发现，大多数企业在海外项目的开发上均采取商务人士先行，开拓海外市场，而后再持续投入资金，增派财务以及管理人员。而在所派遣的人员中，其中并没有专职的外汇风险管理人员，总而造成了忽视外汇风险对企业盈利利润的影响。而正是基于这种现状，在项目启动的初期发现不了外汇风险，而等到商务启动甚至到项目建设时期才能发现各项风险敞口完全暴露，将企业的发展推动到了不利地位上。所以说，在进行海外项目投资上，必须要提早进行外汇风险管理，除此之外，在进行实际的交易后，仍然需要对外汇风险进行监控，制定出相應的风险应对措施。而对于一些外汇政策较为特殊的地方，跨国企业更加需要对外汇风险进行管理。比如说，在非洲的埃塞俄比亚，由于国家外汇储备量的影响，其对外汇管制十分严格，一旦产生外汇波动，其上下幅度差异将会较为巨大，因此，即便是采用外币融资这种风险较小的投资模式，最后实际的盈利利润任然难以得到保障，甚至投资也难以得到有效的回收。除了外汇政策影响之外，国际局势对汇率的影响同样十分巨大，例如，在美国与利比亚对峙期间，美国政府对利比亚采取了经济管制措施，美元在利比亚的流通受到了极大的阻力，结算更是受到了非常严峻的影响。因此，在海外投资过程中，企业不仅仅需要考虑到投资的可行性以及投资收益，其还应该将外汇管制以及外汇风险考虑到投资条件之内。

（二）对于外汇现金流的管控是缺位的

对于我国企业而言，受我国体制影响，我国企业在海外投资基本以带资建设为主要模式。采用的融资方式大多为美元或人民币为主。而这两种货币在国际上均为比较强势的通用货币。据商务部提供的资料显示，我国企业在像跨国企业发展时均选择发展中国家作为首要的投资对象，而对于这些国家而言，其货币汇率的波动往往会幅度巨大。比如说，南非的流通货币种类较多，但是南方基本以兰特为主，兰特对于美元的汇率波动达到20%以上，在2015年的时候其上一年末的直接汇率贬值达到了34%。这种情况的出现及其容易出现国内资金的严重损失，这种损失并不是指账面价值的损失，而是指购买力的损失。如果在贬值之前投资没有得到收回，随着时间的拉长，这种损失会越来越大。

（三）缺乏本地化的经营方式

国内对于跨国经营而言，一般是会在国内招聘或者在内部选择人员到海外，对海外的项目进行经营管理。但是基层员工往往是以本地员工为主。国内招聘的管理人员往往会采用国内的管理模式对国外地区进行管理。但是这种方式忽视了当地的具体情况、风土人情，对公司在当地的长期发展极为不利，严重的还会产生一些矛盾。除此之外，由于缺乏本地化的经营，那么企业在海外的收支情况任然保留在国内进行消化，这极大的增加了企业的投入成本，无法保证营收利润在当地沉淀，增加了外汇的交易风险。

（四）外汇风险管理手段较为单一

在对我国跨国公司经营情况进行了解之后，我们发现，大多数跨国公司在汇兑方面都有着较大的亏损，由此不难看出，我国各大企业在外汇风险管理方面存在着较大的缺陷，并急需进一步的完善。在外汇风险管理上，由于造成货币汇率波动情况的影响因素众多，因此，对于外汇风险很难进行预测，尤其是对于刚刚起步的跨国企业而言。因此，企业在想跨国企业发展时，必须要早好外汇风险的管理工作，培养出高素质的外汇风险管理人才，这样才能保证企业在海外经营的利润。

三、加强外汇风险防范和管理的建议

（一）投资前进行充分的可行性调研

对于海外投资项目而言，跨国企业应积极改变国内原有的先建设后考察的模式，对于海外项目投资而言，必须要在市场调研人员确认市场潜力及发展能力后介入风险管理人员。并且在进行投资可行性分析之后，开展外汇风险研究，并优先确定外汇风险的识别和管理方案。

（二）加快现金流转

对于外汇风险而言，较长的现金流转周期是增加外汇风险的重要因素，因此，提高现金的周转率，快速回笼资金同样是控制外汇风险的重要措施之一。较快的现金周转意味着资产负债暴露在外汇分险下的时间较短，在发现外汇风险的同时，能够有效的回笼资金，及时止损。

（三）加强本地化运作减少外汇风险

本地化企业运营是跨国企业海外运作的必然发展趋势，企业本地化可以有效的保证投资的资本，极大程度的规避外汇波动对投资造成的影响。在将一个国家确认为根市场拓展时，一旦形成了本地化的规模，那么无论从监事角度还是发展角度都会受到当地政府要求使用本地币种签约的要求，本地化管理可以从多个角度推动企业在本地的发展，首先，企业交易过程中产生的交易性风险得以降低，企业的运营也可以更加稳定，对于折算风险中的头寸风险问题也可以缓解。

（四）优化外汇风险管理方式

外汇币种的选择，控制资金外汇的转换时间以及增强对外汇市场波动的监控。这些措施都是当前较为成熟的方式，但是除了以上的方式以外，对于海外投资的项目，企业更应该重点培养外汇风险管理人才，成立外汇风险管理机构。

在当前我国跨国企业发展遭受的外汇风险中，三种风险都具备着不同的表现形式和影响因素。对折算风险而言，其主要表现在会计上，仅影响当期损益，并不会对现金流造成影响，可以通过资产负债表项目的管理来降低风险敞口;交易风险则主要影响现金流量，增强现金流量的周转速率则可有效控制交易风险;经济风险属于宏观的范畴，需要国家的力量才能分散这些风险。

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作者简介：

刘博卿（1991.07-），男，汉族，籍贯：甘肃镇原，硕士研究生，北京大学经济学院，研究方向：金融市场。

北京大学经济学院  刘博卿

财务风险控制企业经营论文范文第4篇

摘 要：在企业经营管理中，财务管理是其中的重要内容，企业运营的每一个环节都要通过科学、合理的财务管理才得以顺利开展。但是，就目前我国的企业财务管理工作现状来看，还存在投融资能力不足、缺乏较强的风险识别能力、企业的内部管理不到位以及财务管理人员专业素养和综合素养不高等多种问题，严重影响企业的健康、持续发展。基于此，就必须要分析企业经营管理中存在的问题，并提出具有针对性的解决对策。本文分析当前我国企业财务管理中存在的问题，提出加强企业财务管理的具体对策。

关键词：咨询业;企业财务;经营管理;问题;对策;

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.32

与其他企业不同，咨询业的主要业务是为人们提供以咨询服务为特点的各类行业业务。由于咨询行业的智力型服务特点，咨询业也被人们称作是“头脑产业”。在咨询行业的发展中，科学、合理的财务管理工作对促进咨询行业各项业务顺利开展，规避咨询企业发展中的各类风险具有重要意义。但是，部分咨询企业在发展中认识不到加强财务管理工作的重要性，导致企业在财务管理中存在一些问题，影响各项工作的有序开展。因此，很有必要对企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究。

1 当前我国企业财务管理中存在的问题

1.1 投融资能力不足

企业要想不断发展壮大，就必须要有充足的资金周转，但是根据当前我国企业发展情况来看，虽然国家通过降低门槛等多种措施，使得企业融资更加容易，但是，针对企业性质与规模的不同，融资也呈现了不同的特点。例如，实力雄厚、信用较高的大企业融资相对比较容易，可以通过资产抵押贷款、证券交易等多种形式来融入资金，但是一些规模不大、资金短缺、信用较低的中小企业存在严重的融资困难的问题。

1.2 缺乏较强的风险识别能力

根据当前咨询企业发展现状来看，咨询企业在财务管理过程中会遇到各类风险。一方面，是来自于财务管理部门的内在风险，导致该风险的主要原因是企业财务管理部门的制度不够健全，财务管理部门工作人员职责划分不明确，部分财务管理工作人员缺乏较高的专业素养与综合素养，这往往会导致企业在财务管理工作中存在潜在的管理风险;另一方面，来自于企业对于当前市场环境、经济宏观调控以及经济政策的预见性、前瞻性不足，企业的长远规划和目标不够科学合理，一旦遇到外部风险，则很难及时作出有效及时的应对措施。

1.3 企业的内部管理不到位

企业内部管理不到位，一方面受到企业财务管理工作人员综合素养不高的主观因素影响;另一方面也受到企业财务制度不健全、财务管理部门职责划分不明确等多方面客观因素影响。在部分企业中，企业的财务管理工作往往是受到企业所有者、企业领导层的直接管理，因此在企业财务管理工作中各项财务制度的执行，往往会受到一言堂、一刀切以及官僚主义制度的影响，这往往也导致财务管理的监督功能无法发挥其作用与价值，无法合理利用财务系统来对企业内部进行有效的财务管理与内部控制。在部分企业中由于财务管理部门无法对各项财务管理工作制度落实到位，从而导致企业财务管理部门与其他各个部门之间，尚未形成顺畅有效的沟通，导致企业财务报表无法真实反映企业的收支状况，从而严重影响企业领导层制定决策的正确性、科学性。

1.4 财务管理人员专业素养和综合素养不高

我国于2019年颁布实施了“新会计准则”，其中对于财务会计岗位工作提出了具体的要求，要求从事财务会计岗位工作的人员必须要具备专业的财务知识、财务基础理论知识、会计电算化知识，同时，还要在实际工作中具备较强的分析能力、判断能力。但是根据我国咨询企业的财务管理部门工作人员实际情况来看，部分咨询企业领导层认识不到加强财务管理工作的重要性，认为财务管理工作仅仅是统计数据或者是记好企业账目，甚至部分咨询企业采取了家族式管理模式，认为只有把财务管理工作交给家人才放心，咨询企业的财务管理工作由管理层亲戚或者本人负责。但是这些财务管理工作人员专业知识欠缺，不具备财务管理能力，还有部分咨询企业虽然能够认识到加强财务管理工作的重要性，但是缺乏专业素养、综合素养高的财务管理工作人員，导致财务管理工作开展起来存在较多的问题。

1.5 财务管理人员岗位稳定性差

专业能力较强的财务管理人员势必要处理较多的财务信息，并对企业产生的各种财务信息进行收集、整理、加工与处理，其对于企业的业务特点、行业态势以及存在的漏洞与优缺点等相比于其他部门人员来说必然更加清楚，他们的建议与意见对企业管理层的相关政策以及发展目标的合理制定必然起着较大的促进作用。但是部分领导层有着较强的个人意志，偏重于自身对于市场的独特感性认知，对财务管理人员的科学分析以及合理建议采取漠视的态度，这使得财务管理人员得不到足够的重视，难以有充足的动力与热情去分析企业存在的制度问题，并会为了谋求自身的长远发展选择另谋他途，使得岗位流动性较大。

2 加强企业财务管理的具体对策

为了保证咨询企业各项财务管理工作顺利开展，减少财务管理中的问题与不足，提升咨询企业财务管理工作的质量与工作效率，促使咨询企业健康、持续发展，就必须要针对咨询企业财务管理中存在的问题，采取有效的加强财务管理的对策，具体如下。

2.1 提高投融资能力

在企业财务管理中要根据本企业实际情况采取有效措施来提升投融资能力。针对一些大型的咨询企业，要不断提升其投资能力，针对企业经营管理中的内部投资管理程序与外部市场投资渠道准确性等进行重点研究。针对以往财务管理中决策慢、手续多的问题，咨询企业管理层则可以根据本企业中的业务、个人资源等不同投资渠道来进行合理分工[1]。针对企业外部市场选择方面，则需要对相关的投资对象进行专业性、系统性的分析并结合经济政策、市场环境变化，为用户提供最佳的咨询服务方案。

针对一些小型的咨询服务企业，一方面要提升其投资能力，另一方面还要提升其融资能力。在小型咨询企业投资方面，要求管理层工作人员能够认识到，当前投资环境中存在的问题与不足。针对融资方面则需要通过合理诉求，使银行能够降低其融资门槛与担保条件，并提高贷款额度，减少利息。

2.2 合理规避财务风险

我国市场经济发展迅速，咨询企业在遇到发展机遇的同时也面临着各类潜藏风险的挑战。基于此，在企业财务管理工作中就必须要采取有效措施来合理规避财务风险。首先，要通过构建完善的财务管理体系，在企业领导层的高度重视下，组织开展实施财务管理制度与财务监管制度。其次，企业财务管理工作人员必须不断提升自身的职业道德素养与专业素养。通过参与到各类培训与学习中，能够认识到加强财务管理的重要性、严肃性，并在实际财务管理工作中通过合理运用所掌握的财务管理理论知识与实践经验，来合理地规避财务风险。针对咨询企业在经营管理中受到社会环境变化、经济制度变化等所导致的投资风险，则需要企业的管理层进行综合分析，并选择更加谨慎的投资方式，避免盲目投资所带来的企业财务风险[2]。

2.3 构建完善的财务管理体系

咨询企业在财务管理工作中要逐渐构建完善的财务管理体系。首先，企业的管理层决策者要能够认识到财务管理的重要性。只有企业的管理层认识到财务管理的重要性才能够在企业日常经营管理过程中，对各项财务管理工作指标进行有效的管理与监督，这也是咨询企业财务体系有效运行的重要条件[3]。其次，要在咨询企业内部构建起财务运行管理制度。作为咨询企业的核心部门之一，财务管理部门必须要明确划分财务部门的部门职责和工作人员岗位职责，要避免以往咨询企业财务管理部门财务人员身兼多职的问题，从而有效避免财务管理中潜藏的风险。再次，要使咨询企业的财务部门与其他部门之间形成良好的协作机制，这样咨询企业财务部门能够迅速、正确、及时地得到其他部门的财务数据信息，并对其进行及时的汇总、分析。通过定期组织召开财务会议，发现咨询企业在经营管理中可能存在的运行风险并制定解决预案，有效地解决问题，为企业领导层制定决策提供有效可靠的数据信息支持，从而促使咨询企业经营管理目标实现。最后，还要加强对企业财务管理监管机制的建设。在咨询企业的财务管理机制建设中通常都会应用定期内审制度，这也是实现咨询企业持续、良性发展的必要条件。咨询企业可以定期组织相关工作人员参与到财务体系运行评价过程中，从而保证企业的各项财务管理工作顺利开展，也可以从社会上聘请专业的会计人员来对本企业的财务进行审计，通过采取有效的监管方式，促使企业的财务管理体系更加健康、稳定、持续发展[4]。

2.4 提升财务管理工作人员的专业素养与综合素养

在咨询企业开展财务管理的过程中，必须要提升财务管理工作人员的专业素质与综合素质。要使企业财务管理工作人员专业能力和综合能力不断提升，从而促使企业财务管理人员的专业能力提升。咨询企业要提升财务管理工作人员准入门槛，要求凡是参与企业财务管理工作的人员必须持证上岗，并组织其参与到专业技能培训中。通过提升咨询企业财务管理人员的持证率、专业性，不仅可以使相关的财务管理工作人员积极获得财务会计相关资质，还能使其专业理论知识、业务能力过关，为后期的工作与培養奠定基础。咨询企业也可以针对本企业的老员工采取持证上岗激励措施，如果是企业中一部分不具备财务会计资质的员工主动积极考取相关证件资质，咨询企业则要予以一定的鼓励、激励。咨询企业还要组织财务管理工作人员参与到专业培训中，通过组织财务管理人员参与会计电算化信息财务管理等相关培训，使财务管理人员掌握应用大数据、云计算等高端科技的使用技能，并在实际的财务管理工作中合理运用先进设备与技术开展工作。为提升财务管理工作人员的综合能力，还要组织财务管理人员参与到财务风险辨识培训中，针对咨询企业经营管理中可能存在的风险来制定有效的规避与调整措施，从而保证咨询企业有效规避各类风险[5]。

2.5 树立“以人为本”的管理理念，提升财务管理人员地位

企业要解决现存的问题，必须从企业领导层出发，改变传统形式的管理理念，不再单纯地重视技术人员与研发人员，而是将财务管理人员提到同等的重视程度，积极采纳财务管理人员的相关建议，提升其在企业中的地位，以此来通过其个人专业能力来规避大多数的风险，实现企业的长远发展。此外，还可面向社会广泛招聘专业财务管理人员，丰富企业的财务管理队伍，加强企业的财务管理水平。此外，还应较大程度提升财务管理人员的薪资待遇水平，增加其与企业之间的黏度，使得财务管理人员的个人利益始终与企业利益保持一致，从而提升其自身的积极性与主观能动性，协助企业解决存在的各项问题与漏洞，实现企业的长远发展。

3 结语

总而言之，在企业的经营管理中财务管理工作会对企业的健康持续发展产生重要影响，因此，企业要想在激烈的市场经济竞争环境下获得竞争优势并占据市场就必须要重视财务管理工作，并在企业内部构建起良性完善的企业财务运行管理机制，从而推动企业各项业务有序展开，促进企业的健康、稳定、持续发展。

参考文献

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重庆千石企业管理咨询有限公司  雷莉

财务风险控制企业经营论文范文第5篇

摘要：本文主要简单介绍了企业财务风险控制管理的相关内容，通过对现阶段企业财务风险控制管理中存在的问题进行分析，来探讨加强企业财务风险控制管理的有效措施，以明确企业非财务风险控制管理工作的必要性，转变传统的企业财务风险控制管理模式，从多方面来分析和识别企业财务管理中存在的各类风险，并据此来实施针对性的防范措施，降低企业财务风险系数，避免企业在经营管理过程中遭受较大的经济损失，推动企业的可持续发展。

关键词：企业;财务风险;控制管理;有效措施

近年来，随着我国社会经济的高速发展，企业迎来了全新的发展机遇，與此同时也面临着巨大的挑战，为在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须转变企业传统的经营管理模式，重视财务管理工作。应当科学识别财务管理中的风险因素，实施系统化的风险控制管理工作。企业财务风险控制管理并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，具有一定的复杂性，应当制定完善的规章制度，科学分析企业财务风险，采取有效措施来规避财务风险，保障企业经营活动的顺利开展，及时解决企业经营生产中的问题，从而提高企业财务管理水平，实现企业经济效益最大化。

1.企业财务风险控制管理的相关内容

现如今，企业财务管理工作已经不再只是简单的记账和算帐，而是需要通过科学调控企业资金，加强企业财务风险管理，反映企业真实经营状况，来作出科学的企业战略决策，以此推动企业的可持续发展。在这个过程中，需要提高资金利用率，建立健全的财务管理监督体系，科学编制企业财务报表，并向外界、管理人员公布企业利润数据，体现企业的盈利能力。从这方面来看，企业在运行资金的过程中，会出现多种风险。与此同时，在财务管理方面，也会遇到一些难以避免的风险，主要有两种类别：一种是财务管理风险，另一种是企业经营风险。企业可根据自身的行业特点，以及经营状况，来采取有效的措施来防范企业风险，采取有效的风险控制方法。例如，企业可实时监控负债情况，了解其自有资金的流动状况，充分发挥资金杠杆的作用，从根本上来防范企业资金风险。开展全面的预算管理工作，合理分配和使用资金，提高资金利用率，避免企业资源的浪费。

2.现阶段企业财务风险控制管理中存在的问题

现阶段，在企业财务风险控制管理中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步改善，其问题主要有：一是部分企业领导人员并未意识到企业财务风险控制管理工作的必要性，缺乏良好的责任意识，财务管理人员的知识储备还不够健全，未能做到与时俱进，对财务管理的认识较为落后，未能实施现代化财务管理手段，没有从多方面来进行财务风险防范工作;二是部分企业的财务管理人员对当前的市场经济环境不够了解，对现有的相关政策不够了解，仅依赖于过去的投资经验，坚持传统的经营管理理念，并未识别企业经营管理中的风险，影响了企业稳定发展;三是就目前而言部分企业还缺乏完善的企业内部管理制度，以致于其所获得的财务数据不够准确，缺乏真实性，各部门之间没能有效沟通，不具备协调合作能力，而且由于没有完善的责任追究制度，以致于在出现经营漏洞和问题的时候，发生推卸责任状况。

3.加强企业财务风险控制管理的有效措施

3.1创建良好的企业财务管理环境

为提高企业财务风险控制管理水平，应当创造良好的企业财务管理环境，可从以下几个方面着手：第一，应当根据企业的实际情况，来制定适宜而完善的财务管理规章制度，并将财务管理工作贯彻落实于整个经营过程中，严格按照相关规定来执行作业，确保财务管理工作有据可循、有法可依。企业中的所有用款在使用前都必须进行严格审批，规范审批流程，对于其中违规的行为要予以严惩，实施“零容忍”制度，规避不良财务管理行为，保证财务管理的公平公正性;第二，应当科学优化企业的内部结构，将财务管理独立于会计管理之外，所采集的企业财务数据必须具有真实性、准确性、完整性、及时性，要能够呈现出企业当前的实际经营状况，成立相对独立的次啊呜管理部门，区别会计核算部门的职能，强调企业财务的管控工作。与此同时，如若条件允许企业还可以聘请第三方审计机构的参与，使之对企业财务信息进行审计，通过科学分析编制的财务数据报告，来识别企业财务风险，实施有效的措施来加以防范，监督企业财务管理工作的开展;第三，要强化企业工作人员的财务风险管控意识，使之清楚认识到财务风险控制管理工作的重要性，这并不是某一个部门、或是某一个人的事情，而需要全员参与，应当将财务风险控制管理责任落实到每一个人上，从思想上改变人员的管控意识，全身心投入于财务风险管理工作中。可适当地提高企业财务管理人员的招聘门槛，从财务管理能力和基本素质等方面来综合评价财务人员，加强对财务管理人员的培训，定期开展有关于财务风险的知识讲座，提高企业财务风险管理人员的业务能力。

3.2加强财务管理监督，调整资本结构

在企业财务风险控制管理过程中，应当实施有效的措施来加以预警和防范，这就需要有完善的财务管理机制来作支撑，需要实施高效的监督工作。可设立财务管理责任追究制度，有效约束财务管理信息，既要加强财务管理工作，又要予以全面监督，约束财务管理人员的行为。与此同时，还应当基于企业经营现状，合理调整资本结构，为企业财务活动的稳定开展奠定扎实基础。需要围绕企业战略发展目标，基于企业综合效益，来进行科学优化，以便于有效规避和降低企业财务风险。比如说，企业在进行融资的时候，企业需要制定可行的融资方案，对融资后企业所要面临的风险进行预测和分析，评估自身是否可以承受融资后带来的风险，并制定相应的风险预防方案，避免出现盲目融资的状况。

3.3建立健全的财务预警控制系统

为提高企业财务风险控制管理水平，应当建立健全的财务预警控制系统，可从以下几个方面着手：首先，要重视对短期财务的预警控制。这部分主要是针对企业现金流动的管控，企业想要获取长远的发展，需要先解决眼下的问题，其不仅要提升盈利能力，还应当加强对现有资金的管控，优化配置企业现有资金，一方面要维持企业的基本日常经营运作，另一方面又要予以一定的资金让企业开展经营活动，这并不是一项简单的工作，需要有效控制现金流，并做好预算工作。应当根据企业实际情况来进行科学的预算编制，了解企业当前的现金流量，通过对相关数据的动态化分析，来掌握现金流动状况，如若发现企业项目明显减少，那么则说明企业具有较好的回笼状况;如若发现企业产品未出现企业积压状况，那么则说明企业具有较好的盈利能力，应收帐款能够及时变现;如若企业的净利润高于现金流量，那么则表明企业的经营水平还需提升，容易出现亏损状况。在管理企业现金流量的时候，必须制定适宜的管理计划，实施全面预算管理工作，以有效规避企业所面临的短期财务风险。

其次，要制定完善的企业长期财务预警系统。企业财务风险来自于诸多因素，绝大部分的原因是在于举债问题。如若一味地追求企业经营规模，忽视了企业综合实力，通过融资贷款的方式来获取资金，支持企业运转，一旦企业盈利能力无法承担其盈利压力时，便会导致企业资金链断裂，出现破产倒闭危机，并不利于企业的可持续发展。为此，应当从各方面来实施系统化管理，既要提高企业偿还能力，又要有效地规避企业经营过程中的风险。一方面，提升企业的获利能力，提升企业市场竞争力，主动控制企业财务风险;另一方面，要加强企业的偿还能力，预测企业的偿债能力，根据企业资金流动状况来规划企业的贷款计划，降低企业财务风险系数。

4.结束语

总而言之，在企业经营管理过程中，应当重视企业财务控制工作的开展，要充分认识到此项工作的重要性，创新企业财务管理模式，创造良好的企业财务管理环境，制定完善的财务风险管理体系，严格按照相关规章制度的要求来执行作业，从而有效降低企业风险系数，做好风险预警和防范工作。

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[6]李星睿.企业集团财务风险管控现状及对策研究[J].财讯，2019：80-82.

财务风险控制企业经营论文范文第6篇

摘要：社会经济在快速的发展，经济快速发展的背后是企业数量的激增，很多人都想搭着经济的快车“发家致富”，正是由于这种心理，导致市场的竞争力越来越激烈，企业的外部环境更加具有不确定性。只要企业有任何的经济行为，肯定都伴随着超出自己投资的风险，企业采取新的管控措施来有效的控制风险。

关键词：企业;风险管理;新方向

自从世界爆发经济危机以后，很多的企业在一夕之间面临破产，这些企业破产的根本原因就是没有科学的风险管控措施，对于风险管控非常的疏忽，对于世界经济形势没有清楚的认知，但是风险又该如何管理，这是为难企业管理者的重大问题，需要不断的探索。

1.集成风险管理的特点

集成风险管理，顾名思义就是从企业的各个角度出发，整体的对企业所面临的风险实施管控。风险的方式有两种，一种是纯粹风险，投资只可能失败，没有任何盈利空间的风险，另一种是既可能盈利也可能损失的风险。在进行集成风险管理的时候需要遵循以下特点：①在制定集成风险管理措施的时候不仅要针对那些一定会有损失的风险，还要针对那些有可能盈利、有可能损失的风险;②集成风险管理不仅需要消除纯粹风险，更需要增加那些有可能损失、有可能盈利项目的盈利可能，在消除风险的基础上增加盈利的可能;③集成风险管理针对的整个企业，而不是单纯的某一项风险，而且在进行集成风险管理的时候需要符合企业可持续发展的策略，这是一个不间断的过程，还要适当的融入到企业文化中;④最关键的是需要提升企业的决策水平和竞争力，促进企业的发展。由于集成风险管理的特点，所以说现在大家逐渐的认识到它的重要性。

2.集成风险管理现状

2.1企业缺乏风险意识

近代以后，我国的企业才逐渐的开始发展，而且经营的方式主要是家族方式或是作坊的方式，直到现在，家族式的企业一直存在，这种企业形式缺少现代企业管理方式的支持，应对风险的能力比较弱小。自从经济危机爆发以后，很多的家族式的企业已经逐渐认识到集成风险管理的重要性，已经开始进行风险管理，但是还是保持利益至上的原则，在风险管理和利益选择时，还是选择利益，风险管理的意识非常的淡薄，不能积极主动的应对风险管理，没有预见性，不能根治风险，往往是那个地方出现风险就对那个地方进行管理。很多的民营企业没有大局意识，只关注眼前的利益，不能想到公司长远的发展，对于公司面临的风险不能进行有效的、全面的分析，导致企业面临破产。

2.2企业组织机构不完善

虽然说我国企业现在大多数都实行了股份制，遇事情以后股东在一起决策。但是有一定的企业是一言堂，在企业刚开始成立的时候完全是依靠个人的支撑，时间长了以后就转化为家族形式，人情大于法制，这种中国企业普遍面临的问题。企业的各个管理部门之间的责任没有经过细致的划分，所以说管理制度非常不完善，这样情况下形成独立的风险管理机构有一定的困难，而且也没有足够的风险管理资源以及人才，承担风险的责任主体也不是十分的明确。

2.3企业缺乏对风险监督

大多数企业都是坚持利益至上，对于企业的集成风险管理并不是十分的重视，在企业发展的过程中没有专门的监督机制或者是监督机制不科学、不合理。对于员工缺乏有效的奖惩机制。企业在风险发生之前不能进行有效的预估，在风险发生时也没有找到合适的解决措施，风险结束以后也没有进行问责。缺乏有效的监督会导致风险管控的效果减半;员工的奖惩制度不合理会导致员工缺乏工作的积极性，在发生问题的时候相互推诿;风险管控人员没有太高的权威性，不能发挥出应有的作用。

3.企业集成风险管理方向

3.1完善集成风险管理目标

风险管理的目标决定了风险管理采取的措施，企业开展风险管理的目的是为了让企业经营的所有项目都可以在企业的战略目标下顺利的进行，所以说企业风险管理的目标一定要与企业发展战略目标保持一致。而由于企业的性质、规模不同，制定的企业发展战略目标也是不一样的，不同的战略目标就要有不同的風险管理措施。有些企业制定风险管理措施的目的是降低纯粹风险，而有的企业的是对风险进行预防，更有甚者研究如何增大那些既有可能损失也有可能盈利的项目的盈利，例如，那些高风险、高回报的项目。集成风险管理相对比传统的风险管理更加的细化，集成风险管理是针对于企业整体现状制定出总的风险管理措施，然后各个部门在总目标的前提下制定符合自己部门风险管理的措施，然后每一个部门可以顺利的完成风险管理的子目标，当部门的风险管理措施顺利完成以后，企业的风险管理措施也就非常顺利的进行，所有的目标最后归结于一个总目标。

3.2 改变企业的文化

企业文化是一个企业的灵魂，想要更好的进行风险管理，就需要将风险管理的理念融入企业文化中，让每一位员工都能够了解企业风险管理的重要性。首先，企业要制定相关政策以及目标让大家了解企业对于风险管理的重视，还要制定风险管理的目标以及风险管理的原则，让大家对风险有足够的了解，然后采用系统的方法去解决。建立合适的制度是为了让人们的行为受到约束，在正确的范围内活动，例如，在进行新产品开发之前，需要开会讨论，了解新产品开发可以拥有的收益，了解新产品开发企业面临的风险，然后再决定这项产品的是否要进行开发。其次，不同部门对于风险的认识是不一样的，站在不同的角度对于风险的容忍度也不一样，因此，企业需要形成规范的风险管理语言，例如财务部门，当财务部门面临执行计划与原计划相差过大时候，认为有很大的风险，而市场部认为这无可厚非。因此，企业需要对风险进行范围的划分，让大家对于风险有清晰地认识，不可以单纯凭借自己的认知就判定有没有风险，更重要的还是大局观。企业文化需要发挥出自己应有的作用，对员工进行培训，让员工了解到什么是风险，集成风险管理对于企业发展的重要性，怎么样可以做到预防风险，企业文化在集成风险管理方面一定要发挥出自己的作用。

3.3集成风险管理系统方法

企业集成风险管理针对的整个企业的风险，而不是单纯的某一项企业中面临的风险，因此在寻找解决企业风险措施的时候需要采用系统的方法。解决企业的集成风险管理需要从哲学方面入手，集成风险管理需要对企业各个因素进行研究，了解各个要素之间的联系以及作用，针对主要矛盾进行解决，但是也不可以忽略次要矛盾，避免次要矛盾在经过质变以后转化为主要矛盾。企业采用系统方法来解决风险管理主要体现在：①对企业的所有风险进行系统化的分析，不要再将所有的风险进行划分。还有就是将企业所有员工都参与进来，发挥所有人的聪明才智。例如，雅诗兰黛就有自己独特的风险管理理念，提前进行预防就可以很好的进行风险管理，在没有发现风险之前对公司的员工进行访谈，找出潜在问题，然后解决。②对风险之间的联系进行分析，风险之间也是有“蝴蝶效应”的，有些部门中存在的风险看似较小，但是放在企业的角度来说也许是不能容忍的，例如，一个企业中面临的最大风险就是财务风险，企业诸多部门中大多数都存在资金风险，这对于一个部门来说没有什么，但是企業所有有资金风险的部门加起来就变得非常惊人。企业可以利用的风险管理技术以及资源都是有限的，所以说需要针对整个企业面临的风险来制定管理措施，在管理的时候需要思考，那些风险不需要管理，那些风险一定要治理，那些风险可以进行转移。当然了，所有风险管理措施在制定的时候都需要以企业盈利为目的。

3.4企业需要重视信用管理

信用是企业得以生存的关键因素，信用不仅是企业对外的有信用，对内也需要建立内部审计环境和信用环境。企业的领导必须要重视企业的信用，将企业的信用管理放在战略发展的高度上，利用企业的信用为企业打造一张金名片。当企业面临危机的时候，而恰好自身的信用不好，这个时候没有人会帮助你，就连贷款银行都不会相信你，客户就更不用说会相信你了，而你的信用比较好的情况下，就会是不一样的情景，所以说企业必须要有信用管理，当面临风险的时候，良好的信用也许会拯救企业。

4.结束语

传统的风险管理经过演变转化为现在的集成风险管理，更重视对于企业战略的服务。集成风险管理方法要求企业的每一位员工都参与进来，企业在全方位的风险管理信息下，企业领导利用新的系统思维方式来解决企业面临的风险管理问题，使得风险管理的意识可以融到企业文化中，让每一位员工都了解风险管理的重要性。中国与国外的集成风险管理理念还是有一定的差距，企业需要根据自己的实际情况制定风险管理措施，找出适合企业自身发展的措施。

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[4]彭志洪;劳俊瑶;石华先;;风险投资管理与控制探析[J];中国高新技术企业;2013年19期.

作者简介：王凯（1994-），男，民族：汉族，籍贯：上海，职称：高级客户经理，学位：学士，工作单位：上海柯麦广告设计制作有限公司，研究方向：企业集成风险管理——企业风险管理发展新方向。