成本控制财务管理论文范文

成本控制财务管理论文范文第1篇

摘要：在当前企业发展过程中，财务部门的工作内容已经从简单的财务数据核算、审计中摆脱了出来，以企业实际发展状况为基础，对企业的所有数据进行总结分析从而为企业进行战略决策制定提供科学依据，这成为当前企业财务部门的主要工作内容，这一任务变迁使得企业财务人员的专业素质要求得到了进一步提升。从本质上讲，财务管理与成本控制都属于分支学科，其中，财务管理主要侧重于对企业投资、融资活动进行管理，而成本控制主要是从企业支出方面进行分析，两者之间既有区别也有联系。随着战略管理思维逐渐占据主流地位，财务管理与成本控制協同发展已经成为了企业发展过程中较为重要的研究内容，能够为新时代背景下企业核心竞争力的提升提供新的支撑点。

关键词：财务管理;成本控制;协同管理

引言

企业具有开发周期长、资金需求量大、决策风险高以及成本管理复杂等特点，在实际经营过程中存在诸多经营风险，只有提高企业财务管理与成本控制协同管理质量，才能为企业发展营造一个良好的内控环境，因此要求企业管理人员提高重视，充分考虑企业企业在生产运营过程中各个环节的业务特点，真正从业务实际出发制定科学的协同管理机制，确保企业各环节工作都能高效开展。

1企业财务管理与成本控制协同管理的内涵

其一，企业财务管理与成本控制协同管理的含义是使这两者全面接触、相互协作，促进相关工作人员之间相互合作，以企业相关制度为根本遵循，共同推进彼此效果全面实现，最终促进企业长期健康发展;其二，企业财务管理与成本控制的重点还在于信息、管理层面的协同，具体而言，企业财务管理与成本控制协同管理的目标在于避免企业在发展过程中由于信息差异而面对各种风险，也就是说，这两者在信息、管理层面的协同性也是促进企业长期发展的必然要求。企业在实践中应该重视相关制度的建立，即在制度的影响下，强化部门之间的信息互通力度，以此来提升企业财务管理与成本控制协同管理工作质量，进而提高企业管理水平，促进企业可持续发展。

2财务管理与成本控制的区别

首先，任何企业都需要财务管理，这是实现其组织目标和依靠长期发展的一个必不可少的工具。财务管理不是传统的会计，而是企业经济活动中发生的事情的准确会计。财务管理以正确的业务核算为基础，包括财务分析、财务预测、财务决策、财务规划等职能。第二，财务管理的基本概念是净现值，即现金流入和预计流出的现值之间的差额，其中包括流动性和现金流量的概念、现值、贴现率、资本成本等。实际上，这包括对财务报表、财务预算、长期规划、价值评估（公司价值、债券价值、股票价值、期权价值等）的分析。资本成本、红利分配、成本管理、供资决策等。第三，成本控制，顾名思义，是一系列活动，如分析、会计、决策、控制企业生产的运营成本，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评估，不仅包括生产成本，而且还包括 因此，在保证产品质量的同时，它们的目标是为相同的目标实现最高的性价比，即生产价格或最低成本，重点是控制成本和提高企业效率。 市场竞争加剧和先进的成本战略导致价格竞争，决定了市场进入和占领的方式传统意义上的成本控制是降低成本，而现代意义上的成本控制是考虑到产品、需求和供应的三个方面，不要在不考虑客户需求的情况下降低成本而失去客户，不要通过降低成本而不断缩小供应商的利润空间。

3财务管理与成本控制的联系

其一，两者的工作内容之间存在一定的共同点。具体而言，财务管理包含一部分成本控制的内容，成本控制的重点是对资金进行管控，减少不必要支出，最终节约生产成本。在新时代背景下，成本控制的内容不仅仅局限于传统的核算、规划等内容，也引入了整体效益思路的参与。具体而言，企业成本的提高不一定会直接影响企业经济效益的获取，其重点是相对需求保持不变的情况下降低生产成本。除此之外，资金成本、融资成本等成本控制的关键内容也属于财务管理的影响范围;其二，成本控制与财务管理的根本目的相同。具体而言，这两者的根本目的都是为了提升企业经济效益，进而促进其实现长期战略发展目标。一旦缺乏了科学的成本控制体系，财务管理的目标则无法顺利实现。反之亦然，没有了财务管理的成本控制也很难与其他管理措施之间有机结合，其实施效果会受到较大影响。

4企业财务管理与成本控制协同管理有效路径

4.1明确企业实际发展状况

企业财务管理与成本控制协同管理的根本目的是实现企业长期战略目标，因此，两者的协同管理必须紧紧围绕企业当前发展状况与市场营商情况进行，这就要求相关企业必须在工作开展前期做好一系列准备工作，对企业实际发展环境与经济周期进行判断，这是由于在不同的经济环境中，企业发展决策、管理目标的制定等都会有所不同。例如，在经济繁荣的时代，企业发展所面临的风险少、上升空间大，因此，从财务管理角度讲，相关企业就可以扩大投资，提升资金运转速度;而在成本控制方面，只需要适当稳定生产成本即可。

4.2加强战略目标的实现

公司财务管理和成本控制之间战略目标的有效结合为实现战略目标提供了有效的保证。实现财务管理目标将有效保证企业的发展企业可以通过现代信息服务平台，有效地将财务管理和成本控制与目标结合起来。这不仅能提高客户对企业的信心，还能提高企业在国内对口企业的核心竞争力，促进企业的持续进步和发展。企业还可以通过将现代互联网活动与企业之间的财务管理结合起来，为实现企业的战略目标作出贡献。

4.3做好财务基础管理工作，规范成本运作和控制体系

财务基础管理工作是保障企业财务管理与成本控制的协同作用充分发挥的保障，因此要求企业的财务人员转变思想观念，创新管理模式，提高财务工作的管理水平，以便更好地为企业的经营发展提供科学且精确的信息支持。在企业经营过程中，要重视融资管理的重要性，积极拓展融资渠道，发展多元化的融资途径，为企业的资金周转提供保障。同时还需建立成本运作和控制体系，以便将企业所有的经营业务环节串联，充分发挥协同作用，提高协同效率。

4.4夯实制度基础，扎实管理地基

企业应建立严格的财务和成本控制制度，明确界定和连贯一致地执行这两个制度的交叉职能，以确保其实施。例如，就电子设备财务管理系统而言，成本控制部门也必须参与财务管理，以确保电子成本的优化。在体制建设过程中，双方应注意信息和管理方面的协同作用，以确保对经济活动进行核算、管理和监督。

结束语

综上所述，当前我国正处在经济体系变革的关键时期，在这一阶段，大部分企业都正在面临着激烈的市场竞争压力，为了促进自身发展，对自身财务管理与成本控制进行协同管理成为了大部分企业提升自身管理能力的重要手段。但是这一改革内容在实践中具备一定的复杂性，因此相关单位在发展过程中，应该结合自身实际情况与相关科学理论知识，以本文所提出的理论作为参考，采取针对性策略健全成本控制体系、引入互联网技术参与等。只有这样，相关企业的管理水平才能稳步提升，最终助力企业可持续发展目标实现。

参考文献

[1]齐筱.企业财务管理中的成本控制分析[J].绥化学院学报，2019

[2]杜鸿会.企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J].中国民商，2019

[3]谭绍军.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].全国流通经济，2018

[4]许旭琴.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].现代经济信息，2018

[5]陈琳.论企业财务预算与成本控制的协同管理[J].财经界，2018

成本控制财务管理论文范文第2篇

摘要：在市场经济背景下，我国各企业迅速发展，但其面临的市场竞争压力也随之加大，低价竞争已成为企业竞争手段之一，且随着行业间合作互动频率的增加，产品市场价格逐渐透明化，低价竞争及市场价格的透明化使得企业的经营利润不断降低。新时期企业要加强成本管控，全面降低产品成本以获取更高的利润。本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策。

关键词：企业;财务管理;成本控制;重要性

一、成本控制在企业财务管理中的重要性

（一）財务管理涵义

财务管理指企业在战略目标指引下，对资产投资，资本筹集、运营资金及利润分配等实施管理的经济管理工作。作为企业内部管理的主要内容，财务管理主要负责检测、预算、计划、控制财务活动，并在相关财会制度的指导下对生产经营活动实施财务管控，以提升企业财务风险应对能力，促使其在安全高效的运营中实现经济利润最大化。

（二）成本控制内涵

成本控制是当前企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，具体指企业以成本作为控制手段，对企业运营中的各项耗费进行测算、调整及监督，以将成本支出控制在预算范围内，最终降低企业成本支出的绝对额。在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量。

（三）成本控制在财务管理中的作用

1.提高经济效益

企业运营的主要目标是最大化获取经济利益，而成本控制工作的主要内容是重新整合、开发和利用企业资源，以提高资产及资源的使用效力，这与企业财务管理的目标一致。而在企业日常运营中，成本控制多以财务管理手段出现，加强成本管控在财务管理中的应用，可在确保产品生产质量及效率的同时降低投资成本，促进企业生产运营的科学性与合理性，并在整合资源的基础上满足企业日常生产运营需求，提高企业市场规模，实现企业的健康发展。

2.达成预期目标

在激烈的市场竞争中，多数企业管理层已逐渐认识到成本管控的重要作用，并将成本管控理念融入企业文化中，通过宣传等提升员工的思想认知，因此，企业实施成本管控活动在一定程度上提高了员工的成本管控理念，促使其在工作中控制成本支出，从而实现企业减少投资成本提高经济效益的目标。同时系统健全的成本控制体系，可规范企业生产资金的使用情况及各项生产活动，避免资金闲置或资源浪费等现象的出现，并提升员工的内控参与积极性，确保各项生产经营目标的有效落实。

3.强化财务监督

作为企业实施日常运营的基础，生产资金管理主要包含收入管理和支出管理，当前企业资金支出管理中常见的问题主要是预算超支、支出管理不足、挪用资金等。对此，企业加强成本控制，通过规范资金支出审批程序、监督资金使用情况等，确保资金使用效率及资金的安全完整性，并通过规范化的工作流程强化企业工作效率，全面提高其运营能力，避免成本预算超标、资金闲置、挪用、贪污等现象的出现^[1]。因此，实施成本控制可促使企业加强对各项财务活动的监督管理，并实现企业的长远发展。

二、成本控制在企业财务管理中的现状分析

成本控制对提高企业财务管理水平、促进企业良性发展具有重要作用，但当前仍有部分企业的成本控制管理水平较低，制约了企业的长远发展。笔者以H中草药种植有限公司为例，作为中草药生产加工企业，其主营项目是中草药材种植及粗加工，银杏叶提取物的生产、销售，备案范围内的货物进出口等。随着市场竞争的日益白热化及劳务费用的增加，企业逐渐意识到成本管控的作用，当前H企业虽制定了成本管控制度，但其成本控制效果不佳。如果企业管理层对成本控制及成本效益原则等知识了解较少，错误认为成本控制就是降低成本，成本控制手段多以节约成本为主，虽短期内降低了企业的成本支出，但长期过度的节约成本也降低了企业的效益。成本核算手段落后也是影响H企业成本控制质量的重要因素。

三、强化企业财务管理中成本控制的对策

（一）树立成本管控理念

针对上述企业财务管理成本控制中面临的问题，在新时期，企业管理层要深入了解成本控制概念、成本效益原则等，以形成正确的成本控制理念，注重显性成本与隐性成本的控制，合理控制材料购置成本、人工成本及生产制造成本，并强调对设备等资产的定期维护以延长其生命周期，降低设备采购经费支出。成本控制中还要强调会计信息的质量，通过精准的会计数据、市场环境分析、市场价格调研等制定科学的决策。同时企业要将成本控制理念融入企业文化中，加强企业文化宣传，并借助制度学习、经验交流及案例分析等方式提高员工的成本控制意识，促使其积极参与成本控制活动，最终提升企业的财务管理质量。

（二）健全配套管理体系

科学健全的管理体系可为企业的成本控制及财务管理提供指导，规范部门工作流程的同时强化部门间的分工合作，最终提高企业的工作效率。因此，当前各企业还需构建完善的管理体系，包括内部控制制度、财务管理机制、绩效考核制度等。在内部控制制度中，企业要制定预算管理制度、岗位责任制、岗位分离制、授权审批制度等，明确规定各部门的管理权限及职责，确保资金支付与财务复核等不相容岗位的有效分离。在财务管理机制中，企业需设置专门的监督机构，委派专人对企业财务状况、运营经费等进行全过程监督与控制，确保财务管理的有效性。在绩效考核制度中，企业要将成本预算质量、成本控制有效性等纳入考评范围内，整合财务与非财务指标对员工实施多维度评价，并通过完善的奖惩制度确保财务管理中成本控制的有效落实。

（三）实施全过程成本控制

成本控制应贯穿在企业运营的各环节，因此新时期企业要在财务管理实施成本控制，就要强调预算控制与过程控制，通过事前、事中与事后的全过程控制降低企业的运营成本。以上文H企业为例，在面对企业财务管理成本控制中存在的问题，企业加强与某集团的合作互动，并引进专业人才进行成本核算、绩效考评及财务管理等，提升了企业的整体管理水平。其具体流程如下：

1.做好项目成本预算

在成本预算控制中，企业依据国家政策、中草药市场环境等，结合行业特点、业务活动、财务状况、发展规划等确定成本预算目标，组织各部门参与预算编制会议，及时提供财务及业务数据。预算管理部门利用零基预算法或增量预算法等方法科学编制成本预算，设置项目成本预算科目，确保成本预算的可行性。企业还制定了权利清单，通过清单明确中草药种植、加工等运行程序，界定各部门的权责，加大问责力度，促使各项成本支出均有详细的记录和出处，以避免资金挪用等现象出现^[2]。

2.加强项目过程控制

在项目实施过程中，企业需结合中草药生产加工流程实施成本管控，包括物料采购、物料库存管理、生产加工、物流运输等环节的成本管控。同时要实现对生产加工过程的全程追踪与动态管控，企业就要创新成本管控手段，引进先进软件设备，将各环节的信息软件整合构建财务一体化业务系统，以促进各系统的信息交流与数据的实时共享，并加强系统的开发与升级，实现动态数据的自动生成，以加强成本及时数据管理，提高财务管理效率，并降低管理成本。

3.开展事后成本控制

项目事后的成本控制主要体现在成本绩效考核与控制总结。在这一环节中，H企业一方面要全面对比实际支出与成本预算的偏差，分析出现预算超支的原因，追求相关负责人责任，制定解决对策，并调整成本控制制度，避免相关问题的重复出现。另一方面，企业明确绩效考核标准、内容、考核对象等，界定成本控制失误责任内容，如调研失误、决策失误及执行失误等，制定奖惩制度，根据责任划分情况对相关部门进行追责惩罚^[3]。

四、结束语

在市场经济环境中，成本控制在企业财务管理中的重要性不断突显出来，同时企业财务成本管理問题也引起企业管理层关注。对此在新时期，企业要树立正确的成本控制理念，完善配套制度，实施全过程成本控制，以实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销（下旬刊），2018（10）：215-216.

[2]刘晓宁.成本控制在企业财务管理中的重要性[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：129-130.

[3]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018（2）：89-91.

成本控制财务管理论文范文第3篇

成本控制财务管理论文范文第4篇

[摘要]随着我国经济的不断发展，煤炭行业发展速度越来越快，煤炭市场变得越来越壮大；因此，我国煤炭企业发展前景越来越好，由于成本控制管理是煤炭企业发展过程中最关键的部分，应当受到煤炭企业的高度重视。文章就如何加强煤炭企业成本控制的管理，以及开展成本控制管理工作中存在的问题，并且提出了相应的解决方法。

[关键词]煤炭企业；成本控制；管理方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722181

在我国经济飞速发展的影响下，煤炭企业想要在当今的社会经济市场中占据一席之地，就必须要对企业本身的成本进行有效的控制，采用最先进的控制管理方法，使得产品的生产成品得以降低，才能够有效地促进企业更快、更强地发展下去。在我国煤炭企业发展旺盛的大熔炉里，煤炭企业想要在当今的经济市场站稳脚跟，应当重视煤炭企业的成本控制，对于煤炭企业的成本控制管理方法进行不断的改革和创新，使得煤炭企业的经济效益呈现增长趋势发展，促进煤炭企业的全面发展。

1煤炭企业成本管理存在的问题

11成本管理部门较单一，人员集中

对于不明白如何有效地控制煤炭企业的成本的主要原因是，因为没有专门的人员负责具体的管理工作，不能对煤炭企业生产的耗材进行有力的控制，工作人员的考核制度也不够完善。由于没有正视成本控制管理在煤炭企业发展中的重要性，全体员工觉得企业成本控制管理工作跟自己没有多大关系，只与煤炭企业具体部分有关系，全体员工缺乏对于成本控制管理的意识。企业煤炭的成本控制又叫作成本节约，将传统的管理理念与现代管理观念进行比较得出，这种控制成本的管理理念不利于煤炭企业的可持续发展，是一种不提倡广泛使用的管理方式。在经济的全球化发展趋势影响下，不能把成本管理工作簡单地认为是节约企业生产成本，需要从多角度对于企业成本管理工作的开展进行探讨，将现代化高科技信息技术广泛使用到煤炭开采工作当中，使得企业的开采设备更加得现代化，符合现代社会发展需求，避免传统成本管理中节省开采投入量现象的发生，相关工作人员要加强对于煤炭开采过程中的监督管理力度，让生产出的煤炭满足现代化社会的要求，煤炭企业的发展观念越来越国际化。

12煤炭企业的全体员工对成本管理的意识不强

煤炭企业有部分高层管理人员认为，只要企业投入够大，企业的产出就随之增大，觉得两者之间是呈现正比的增长趋势，忽略了成本控制管理在企业经济效益中的重要地位，以及成本控制管理产生的巨大作用，导致成本控制管理没有采取科学化、系统化的管理体系。许多煤炭企业只关注产品产出后的费用核算，不对其中间过程进行相对应的控制或者核算行为，在煤炭开采过程中会消耗掉很多东西和原材料，这些都是属于煤炭成本的一部分，当开采过程中出现许多问题时，煤炭企业也是无人问津的管理状态，企业生产管理工作人员不能利用成本信息对于各部门的工作进行评估和检测，当出现经济漏洞时，不知道将这个责任交给谁，或者由谁来负责解决问题，企业只对外部的成本核算负责，严重忽略了内部管理工作的开展，对于内部工作的监督和管理。

13成本管理与技术管理脱节

关于煤炭企业技术设计工作方面，技术设计人员没有较强的降低成本的意识，以及缺少如何进行技术设计进行优化的思想，导致技术设计没有整体的全局，设计的技术也不受目标成本的控制，企业只注重在工厂生产过程中的成本控制，没有充分协调成本和设计、技术与设计、成本与质量之间的关系，在开展成本控制工作的过程中，中期阶段的核算过多，中期阶段的协调性考虑不够充分，以及前期预算考虑太少，管理方法过多，而技术支持方面过少，导致成本管理与技术方面的关系严重失调，没有在煤炭企业发展中体现出原有的价值。

2煤炭企业加强成本管理对策

21依靠技术创新提高产量，有效地降低成本

当煤炭的市场销售价格高于企业的生产成本，这样就有利于提高煤炭的生产产量，增加其市场经济效益。由于煤炭开采的地理位置比较特殊，生产组织会遇到很多不同的难题，这时候需要依靠创新型的科学技术，才可以提高煤矿开采产量。企业需要重视加大科学创新新技术的开发，将实际的难题与科学数据研究进行有机的结合，让科学技术支持现代化煤炭产业的发展，提高煤炭开采的产量；如何提高创新型的科学煤炭开采技术成为了重点，不仅可以提高煤炭开采的安全性，还可以有效地提高煤炭开采的产量，在能量循环的前提下，企业需要组织高效率的生产小组，工期安排合理，产能控制在一定规范的数值内，根据地质的实质条件，采用最安全、优质的开采方案，使用创新型的科学开采技术，减少不必要财力的浪费，提高煤矿开采的质量。

22提高企业全员成本意识，建立健全基层成本核算制度

提高企业全员的成本意识成为企业思想教育工作中至关重要的组成部分，每个部门、组织、个人都要将成本管理工作当作个人的工作任务来看待，帮助企业建立完善的管理机制，树立正确的成本管理观念。对于成本控制不仅仅是指企业支出上面的节约，更加重视企业的投入的减少和产量的增加，防止一些不必要的浪费和提高市场效益的有关措施等方面。企业的工程项目设计人员要特别重视成本与技术之间的关系，将两者之间的关系处理好，充分考虑到实际的操作技术与企业成本控制管理开展工作进行有效的结合，在日常的设计工作当中，工程项目的施工过程中，都需要建立完善的成本管理理念，对于项目设计技术进行不断的完善，以及加强现场施工管理工作的监督力度，提高基层工作人员的安全意识，正确处理好技术与成本管理之间的关系，将科学、合理、完善的成本管理机制落实到每个工作人员身上。

23完善考核和奖罚机制

考核制度和奖罚制度的建立对于煤炭企业的管理工作的开展具有很深远的影响，将成本控制体系与奖罚制度、考核制度进行有机的结合，帮助实现煤炭企业预先的发展目标。企业只注重成本预算是不行的，也要将相对应的考核制度进行改善，煤炭企业需要进行严格的考核，还应当完善成本管理制度，提高全体员工对于成本管理制度实施的主动性和积极性，对于完成了降低成本的员工实施一定程度的奖励机制，对于不能完成降低成本目标的员工，其他工作完成得非常好的员工，也不能实施相对应的奖励机制，企业相关管理工作人员真正做到奖罚分明，按照每个员工的工作量来实施奖罚机制，鼓励员工进行一定程度的控制，将成本控制管理意识植入企业每个员工的心中，进而有效地降低煤炭企业的生产成本。

24通过管理创新挖掘成本潜力

首先，根据相关数据研究调查表明，结合煤炭企业发展现状情况出发，在煤炭企业成本核算中运用高科技信息技术进行成本预算，运用统计学中的模型统计技术建立实际的成本预算模型，对于企业的市场盈利和亏损进行预算，将两者之间达到一个相对平衡的状态，以此来作为控制成本的基础；企业要调动各个基层积极主动地进行管理成本工作的开展，分成几个管理成本小组，将任务分布到各个小组之中，给每个小组制定相对应的管理成本任务。煤炭企业应当重视全面预算管理工作的开展，这样可以更容易对产品成本进行有效的控制，从工程设备的采购、员工的工资等方面进行事先预算，全面考虑到生产过程中的每个环节，进而提高企业的生产成本管理水平和管理效果。针对工程技术人员而言，在做每一项工程设计之前，都要严格考虑到成本方面的注意事项，对于每项工程项目设计实施时的可行性和市场经济性都要考虑全面，从控制整体项目的成本出发，选择出一个最完善的、成本较低的设计方案，从而提升煤炭企业的成本管理水平。

3结论

总而言之，煤炭企业成本管理不是一蹴而就的，它是企业战争当中的一场持久战，开展煤炭企业的成本控制管理工作过程中比较复杂、长久、系统等特点，需要管理层人员具有较好的耐心和责任心，对煤炭实施最精化的管理方法，在开展真正的实际成本控制管理工作过程中，管理人员需要不断对成本控制管理方法进行改革和创新，研究更加适合煤炭企业经济增长行发展的有效管理方法，促进煤炭企业更好地发展下去。

[作者简介]徐强（1981—），男，山东汶上人，山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队企业管理部副主任（主持工作），经济师，青岛科技大学经济与管理学院工程硕士研究生。研究方向：经济管理、工商管理、战略管理分析。

成本控制财务管理论文范文第5篇

摘 要：随着近些年国家提倡一带一路战略以及国内建筑市场竞争日趋激烈，越来越多的企业参与到海外工程项目实施中去。本文通过对拉美区域某EPC项目全寿命周期成本控制，说明海外EPC项目如何有效控制成本支出，加强变更索赔提高收入等手段来加强项目成本管控。

关键词：拉美区域;成本控制;全寿命周期管理

0 引言

面对国际化商机和国际竞争的日益激烈以及国际工程所面临的风险，海外项目如何有效控制成本，扩大收益，是每个中国建筑企业在海外生存所面临的重要课题。本文通过对拉美区域某EPC项目实施时各阶段成本控制，浅谈海外EPC项目如何有效控制成本支出，加强变更索赔提高收入等手段来加强项目成本管控。

1 拉美区域成本管理特点

1.1 政治、经济影响因素

拉美区域国家较多，一般国体规模较小，执政党更换频繁，一般新的执政党上台后政策会有较大变化，同时，该区域经济模式相对单一。因此，承揽该区域工程时应该注意工程所在地和其周边国家的政治、经济变化的风险，并通过措施进行风险防范。

1.2 合同签署方会涉及多个国别

该区域海外工程多为私人业主投资，工程承包合同的主体为业主和承包商，而咨询公司和业主单独签订咨询合同，造成了合同签署方属于不同国别，可能会涉及不同法律制约。在个别法律不健全的国家，还会有很多不成文的习惯，这使得海外项目法律关系处理难度加大。

1.3 当地资源匮乏，难以满足施工要求

拉美区域普遍落后，有些国家资源相当匮乏，连基本生活物资都无法保证，难以满足施工要求。然而项目实施所需材料繁多，这就需要项目人员对材料进行统筹分析，按照国内和国际采购来制定详细的材料采购计划及方案，做到材料采购有预见性。

1.4 货币支付形式多样化

该区域每个国家都有自身货币币种，且兑换美元汇率差异较大，一般工程所在地都以本国货币进行支付，但国际采购等服务需要美元支付，需要承包商支付一定比例的美元款项，通常中资企业要使用人民币支付国内费用。因此，项目支付货币多样化涉及到多种货币汇率兑换，这也带来了汇率损失风险。通常，在工程承包合同谈判阶段，我方会要求业主按照美元支付工程款，或者设法将合同汇率和美元汇率锁定，这样可以降低汇率风险。

1.5 规范杂、差异性较大

拉美国家工程规范一般以美标为基础，结合自身国家情况形成一套规范体系。尤其是EPC项目，需要我方设计人员吃透规范和当地标准，否则对项目实施和成本影响较大。

2 全寿命周期成本管控

自2011年起我公司在拉美区域开展海外项目以来，根据当地区域特点，结合我司项目管理经验，项目管理模式逐渐变为架子组属地化管理模式，海外项目管理在成本控制方面表现出不同的管理特点，成本管理模式在国内管理模式基础上逐步演变成全过程管理，做好海外项目成本管理需要从以下阶段出发：

2.1 设计阶段成本管理

众所周知，工程设计对整个项目造价控制有决定性作用，尤其是EPC项目，设计对项目成本影响主要体现在两个方面：一是投标期间，二是施工过程中优化设计。因此，项目投标时，投标组人员要做好与设计对接工作，在满足业主使用要求的情况下尽可能地做到精細化设计，这样有利于报价，还能防止缺项漏项，减少项目报价的风险。项目施工过程中，要及时和设计沟通，在满足业主技术要求的情况下做好项目设计优化工作，设计优化要朝着便于现场施工，降低成本的方向进行。设计优化对项目成本控制有着重要作用，是项目赢利点的重要组成部分。

2.2 投标阶段成本管理

投标阶段对项目成本有重要作用，是项目成败的关键，投标结果的好坏直接影响项目利润成果。报价过高会导致项目无法中标，报价过低会造成项目亏损，因此，在该阶段应从技术、成本多角度对项目进行深度分析。首先，在投标阶段要对该项目所在区域进行深入的市场调研，对项目所在地的市场行情（如工程所用材料、当地可以合作分包商）进行调研，并知晓当地政治环境、法律法规、人员、物资设备调遣规定等多方面信息，对工程所在的环境、地质、气候、水文等进行充分了解，为项目投标提供有力的保证。其次，投标时的施工方案编制应细致入微，应能够充分考虑各中影响因素，综合人员、机械效率以及项目工期，结合项目进度计划，进行项目分项工程工效分析，通过工效分析编制较为经济合理的资源配置计划;最后，报价人员应充分考虑技术、市场调研人员的意见，在投标报价时应严格按照技术人员出具的方案以及资源配置情况，按照前期调查的人、材、机价格等因素，再结合项目具体情况预留相应的风险，确保报价合理可行。

2.3 项目施工阶段成本管理

项目施工阶段成本管理是项目管理的最重要阶段，主要分为合同管理、项目计量和付款管理、物资采购管理、物资设备进出口管理、当地分包商管理、项目现金流管理、以及项目二次经营管理（主要为变更和索赔）等。

2.3.1 合同管理

合同管理是商务管理的基础，主要分为业主合同管理和分包合同管理两部分，业主合同不仅是项目竣工资料的组成部分，更是索赔和变更的重要依据。因此，项目中标后应首先安排项目人员学习业主合同条款和相关要求，尤其现场施工人员在知悉业主合同条款后能加强现场管理，同时，可以做好施工过程中变更和索赔的记录工作。

2.3.2 分包管理和物资设备采购

项目分包合同主要为项目实施过程中签订的分包和材料采购、设备租赁等合同，商务部门结合现场要求通过询价和比价，在分包合同签订前，应邀请多部门进行合同会审，分包合同应结合施工、技术、质量、设备、法务等多部门的意见，将合同风险与责任应予以明确，以减小项目实施时合同风险;对项目所需当地大型物资采购应考虑到市场行情波动影响，采取多种措施来减少材料涨价因素的影响，比如项目级配碎石采购，可选择价格较低时段通过合同来锁定材料价格，对于价格来回波动材料可采用分批次采购、当地采购和周边国家采购相结合等措施，已达到减少项目成本或加强项目资金周转目的;对于其他物资，可通过从中国、当地或其他国家采购比选，选择合适的采购方案，节省采购成本。商务人员应根据现场进度，及时进行现场物资采购，当地采购需要考虑一个月采购期，国际采购需要2-3月采购运输期，尤其当地物资采购时除个别物资外（如块石）现场存货不宜过多，否则会占用资金使用成本。

2.3.3 物资设备进口管理

对于国际采购的物资和设备，项目实施策划时需要做好规划，首先需要从当地选择知名货代公司选择一家有经验、口碑较好的，它在国际采购时尤为重要，直接影响清关速度以及货物到达现场速度，从而减少货物滞港、港务等直接费用，清关速度的加快也可以一定程度上减少其他费用。

2.3.4 现金流管理及汇率风险防范

项目施工期间配合业主做好现金支付计划，根据现场进度及时向业主做好计量签证工作，在做好项目收款工作之时还应做好现金支出工作，施工过程中要提前列支现金流支出计划，及时监控现金流情况，并根据实际支出情况及时调整现金流计划，尽量做到项目现金的收支平衡，尤其是年底要做好资金收支平衡，不要出现收款多而需缴纳增值税等现象。项目生产过程中对项目上有需调入资金情况时，应结合现金流计划提前做好调入准备，要充分考虑到资金调入所需准备手续以及调入周期，不能因为资金调入缓慢而影响到现场生产进行。此外，通常当地货币汇率有一定波动，为了防止汇率波动风险，需要根据项目合同支付币种，结合项目国内支付币种和国外支付美元计划提早纳入支付规划，趁汇率较合适时做好货币兑换，以减少汇率波动的风险。

2.3.5 二次经营管理

商务人员应做好二次经营工作，二次经营往往是项目创收的关键，因此，项目实施过程中抓住一切有利机遇及时做好项目变更和索赔工作，为项目增收做贡献。索赔谈判前，设法了解对方真实意图、实际利益和可能赔偿的最高值，同时设定自己索赔底线，为自己在谈判中留有一定余地。在向业主索赔谈判中，本着友好协商、有理可依的原则，适当时可采取一定程度的妥协，放弃一些小的索赔意向，以免因小失大，但妥协不能轻易提出，要让对方感到艰难，需要对方也做出相应妥协。谈判过程中需要注意策略的把控，需要一定的艺术性，遇到不利情况时，要把控好谈判的方向、气氛，将被动变为主动，争取和平解决，最终实现双方目的。另外，项目实施过程中，从降低成本角度或施工便利角度来进行设计优化，通过有利于施工变更来达到降本增效目的。

2.3.6 成本分析、核算管理

项目施工过程中，项目成本人员应在每个季度末进行实际成本核算，并和标后预算做对比，分析亏损和盈利原因，并针对亏损部分进行亏损治理。项目部每个季度初将上个季度成本核算情况向公司海外工程处做专题汇报，汇报时项目经理、项目总工、生产副经理、商务经理及成本核算人员等主要人员要参与到汇报工作中，要让项目部主要人员意识到项目亏损情况及亏损的原因，以便于后期项目实施时成本管理工作开展。

最后，海外项目实施过程中，财务人员和商务人员沟通至关重要，财务人员应加强与商务人员的沟通，做好资金流与税务规划，根据项目资金需要及时做好换汇工作，合理安排资金流，降低资金、税收等对项目效益的影响。

2.4 项目完工后成本管理

项目完工后项目部组织各部门应对本项目的实施过程的得失进行总结，尤其是对项目成本管控方面。成本管理人员应进行项目最终成本核算，并和投标时预算做对比，尤其要从项目盈亏部分来分析原因，尤其是针对亏损部分做深刻的分析，项目实施过程中是否针对前期亏损部分有减亏效果？从中发现项目成本管理或投标阶段的不足，为后续项目积累经验。其他部门都应做相应的工作总结，为后续的市场开发和运营打好基础。

參考文献：

[1]梁晓丽，吴鹏.浅谈海外工程项目的施工成本管理[J].四川水利，2018，39（01）：117-119.

[2]翁辉.我国海外项目工程成本管理刍议[J].中国城市经济，2011，14（30）：363-364.

[3]张新.浅谈建设工程项目造价管理及成本控制[J].门窗，2017，11（03）：170.

成本控制财务管理论文范文第6篇

摘 要：近年来，由于建筑企业财务成本控制水平普遍偏低，导致部分建筑企业在发展中出现了很多不同程度的财务危机，甚至某些民营建筑企业出现资金链断裂、破产等事件。本文便对建筑企业财务成本控制中存在的问题进行详细讨论，并结合作者自身经验对加强建筑企业财务成本控制提出一些对策。

关键词：建筑企业；财务成本；控制措施

一、前言

建筑企业运行管理中的财务成本控制涉及面相对较广，其具体包含了建筑工程项目具体实施阶段中的人工、材料、机械设备以及其他费用等方面的投入总和，因此，建筑企业只有加强对这些财务成本的控制力度才能有效提高经济效益，其对实现我国建筑企业在新时期的健康生存及持续发展有着重要意义。建筑企业财务成本控制是在保证建筑产品质量的前提下进行的，通过减少生产耗费来实现经济效益最大化这一目标，但是由于当前建筑企业财务成本控制存在很多问题，导致大部分建筑企业财务成本控制无法帮助企业实现可持续发展战略目标。

二、当前建筑企业财务成本控制中存在的问题

1.建筑企业财务成本控制意识淡薄

目前，我国大部分建筑企业额财务成本控制工作方面尚处于表面化，企业内部各部门没有对财务成本控制有一个准确认识，导致财务成本控制工作的开展十分混乱，很多财务成本控制相关的工作人员没有意识到该项工作的重要性。例如，某些建筑企业的技术人员为了提高工程质量采用一些耗费较大的施工方案设计，导致该建筑工程项目在具体实施阶段的工程造价过高，还有一部分工程管理人员为了缩短工期和追赶进度，盲目的去购买机械设备或招收工程各环节施工人员，导致该工程项目在具体实施阶段出现了用工成本或材料设备成本飙升现象。

2.建筑企业财务成本控制制度不健全

现代建筑企业的制度建设与文化建设会对其运营管理产生直接影响，而各种制度的建设与实施是建筑企业健康发展的主要前提，然后大部分建筑企业在发展中虽然意识到财务成本控制的意义，但是由于其财务成本控制制度及体系建设的不健全，导致财务成本控制工作开展中严重缺乏科学、有效的制度保障，无法使建筑企业通过财务成本控制来实现经济效益最大化目标。

3.建筑企业财务成本控制手段不合理

当前依旧有很多建筑企业的财务成本控制工作停留在传统阶段，而传统的财务成本控制工作中存在很多弊端，例如，经济分析和技术分析在具体实施中的严重脱节，很多企业在财务成本控制过程中都没有将组织计划纳入到投标报价中，尤其是一部分建筑企业在财务成本控制中严重忽略了技术方面的经济评估，导致建筑工程项目具体实施阶段无法通过技术手段来加强财务成本控制工作，从而使建筑企业无法通过财务成本控制来提高市场核心竞争力。

三、加强建筑企业财务成本控制水平的对策

1.更新建筑企业财务成本控制观念

建筑企业在新形势下如果要通过财务成本控制来实现经济效益最大化目标，首先要求建筑企业管理人员、财务成本控制相关人员对该工作有一个准确认识，在建筑企业管理人员的指导下将财务成本控制工作纳入到组织管理的各个层面上，并通过一些技术手段实现事前、事中以及事后的全方位财务控制体系，这样才能确保财务成本控制工作可以更好的服务于建筑企业健康发展。

2.加强建筑企业财务风险管理工作

建筑企业财务成本控制工作由于受到企业自身特点的影响，导致财务成本控制工作中无法彻底规避各项风险因素，而合同风险、投保风险、债务风险以及成本亏损风险等，是建筑企业财务成本控制中最为常见的几种风险因素，这便要求建筑企业要通过加强财务管理人员风险意识，及时、准确的对各项财务风险进行识别、评估，并在相关技术人员的指导下建立出完善的风险规避及控制措施。

3.完善建筑企业财务成本控制体系

建筑企业在市场经济体制下若想适应市场经济发展要求，其必须基于企业自身特点及市场走向进行财务预算，并要对建筑工程项目具体实施阶段有计划的实施财务决策，通过完善财务成本控制体系来加强财务成本控制工作的力度，这样才能实现建筑企业财务成本控制中的科学管理和超前控制，对促进建筑企业实现经济效益最大化目标有着重要意义。

4.提高建筑企业财务人员业务水平

建筑企业在发展中必须意识到财务人员队伍建设对财务成本控制的影响，要求企业要通过加强企业培训教育工作来强化财务人员业务能力，在提高每一个财务人员职业导致观念的同时，可以有效消除财务成本控制中做假账等违法行为的出现，再者，建筑企业要将税收业务培训作为企业培训教育工作中的重要内容，让每一个财务人员都可以掌握更多有关税收法律法规的知识。最后，建筑企业财务人员的企业培训工作要以提升其工作能力、综合素质作为主要内容，并要求财务人员必须通过培训工作掌握更多的新知识、新技能，这样才能适应新形势下企业财务工作赋予其的新要求。

四、结语

综上所述，我国建筑企业财务成本控制工作中存在诸多不良问题，这些问题不仅会严重影响到企业在建筑市场中的核心竞争力，同时也对企业自身的健康、可持续发展产生极大影响，所以财务成本控制工作是决定建筑企业运行管理成败的关键。建筑企业在发展中必须将优化财务成本控制操作流程作为一项核心内容，通过完善建筑企业财务成本控制体系来帮助企业实现经济效益最大化这一目标，促使建筑企业在新时期可以更好的服务于我国社会、经济的建设与发展。

参考文献：

[1]卢艳华.会计在建筑企业财务管理中的意义[J].现代经济信息，2010（16）.

[2]张艳婷.建筑企业的成本控制问题探究[J].管理视野，2014（2）.

[3]张晓玲.企业财务成本控制问题浅析[J].财经界，2014（7）.