财务制度预算管理论文范文

财务制度预算管理论文范文第1篇

一、 预算的目的

1. 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行; 2. 协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算;

3. 监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题; 4. 分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。

二、 预算的期间

1. 预算年度为每年的1月1日至12月31日。

2. 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。

三、 预算的对象

公司预算的对象包括中国XX投资集团有限公司本部预算和各子(分)公司预算。

中国XX投资集团有限公司为一级预算单位，各子(分)公司为二级预算单位，各子(分)公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。

子(分)公司预算包括子(分)公司本部和所属三级预算单位预算。

二级预算单位的确定原则为中国XX是被投资企业的绝对或相对控股公司;三级预算单位必须是绝对控股企业。

四、 预算编制原则

1. 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与中国XX保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于中国XX的近期经营目标和长期发展目标;

2. 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理;

3. 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡;

4. 实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用; 5. 不调整原则。财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。

五、 财务预算的管理

(一) 中国XX投资集团有限公司本部预算的管理 1. 本部预算的对象为：公司本部各部室。 2. 本部预算的内容分为两个部分：

(1) 本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入;各项直接投资预算及木材流通协会费用预算; (2) 本部管理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。 3. 本部预算的编制程序为：

(1) 当年的九月底前，由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见;

(2) 各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议;

(3) 资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编本部预算预案，经财务总监、公司总裁审核后，于当年十二月中旬前报公司董事会。董事会应于当年十二月底前完成预案的审定。

4. 资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。

5. 年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。

(二) 子(分)公司预算的管理

子(分)公司预算包括子(分)公司本部预算和所属三级预算单位预算。子(分)公司预算参照中国XX投资集团有限公司本部预算编制方法。编制程序如下：

1. 各子(分)公司经营者根据中国XX本部传达的预算提示目标，组织子(分)公司预算

的编制，将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。 2. 三级预算单位预算的编制

(1) 采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。

(2) 全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。

(3) 如果本年度预算的结果与中国XX本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。

3. 子(分)公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。

4. 经中国XX本部审核并经公司董事会批准后，本部向子(分)公司经营者正式下达年度预算要求，并按此要求在该子公司法定机构上通过预算方案。 5. 子(分)公司财务预算的执行。

(1) 预算一经确定，企业经营管理活动要严格依照预算进行，定期进行预算跟踪分析，向本部资金财务部提交预算执行情况分析报告。

(2) 根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%的项目应及时向资金财务部报告。 (3) 中国XX本部预算监控人员应深入企业实际，体察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。 6. 决算的编报。

(1) 决算编报应根据实事求是原则，严格按照国家财务制度的要求准时进行。

(2) 决算时，本部资金财务部和审计监察部对子(分)公司损益有重大影响的事项应逐项审查，然后作出指导并进行处理。

(3) 资金财务部对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改进措施。

(4) 资金财务部将决算形成报告，上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交董事会审议。

六、 财务预算编制的工作组织

(一)预算的职能部门 1. 总裁

全面负责公司财务预算管理，向董事会提交公司年度财务预案和决案，批准预案执行过程中偏差解决方案，核准二级、三级预算单位建议名单。 2. 财务总监

提出年度财务预算编制建议，具体指导资金财务部预算编制工作。 3. 资金财务部

为财务预算编制的具体工作部门 (1) 审核

二、三级预算单位名单; (2) 编制公司本部财务预案; (3) 负责本部预算的实施管理;

(4) 对所属单位上报的预算进行评审并综合平衡后报公司领导; (5) 跟踪分析子(分)公司预算执行情况; (6) 审核和编报公司决算草案。 4. 审计监察部

对下属公司预算完成指标的真实性进行审核。 5. 人力资源部

编制公司本部工资、福利预算，实施本部中层及以下人员、下属公司管理层的考核与奖惩。

(二)预算的工作组织

资金财务部为预算专门机构，其它部门为预算编制、执行、决算、考核的相关职能部门。

资金财务部作为预算专门机构和日常工作部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向公司领导和相关部门通报，同时提出监控意见，保证预算执行。 相关部门在日常监控预算完成时，应及时与资金财务部沟通，以便协同一致，快速解决问题。

七、预算的考核评价

资金财务部根据各下属公司的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，供人力资源部考核参照。

八、本办法由资金财务部负责解释。

九、本办法由总裁办公会决定修改与补充。

财务制度预算管理论文范文第2篇

摘 要：对于许多高校来说，贷款已经成为其筹集资金的一个重要渠道，也是许多高校在建设过程中会选择的方式。通过贷款能够有效解决高校的资金问题，同时也会给高校财务带来一定的风险。就当下情况来看，虽然已经有很大一部分高校在财务预算方面取得了一定的进展，但是仍然有一部分高校还存在预算规划不合理的现象，主要是由于高校在进行财务预算的过程中将预算规划做的不够合理、预算执行的力度也不够等原因造成的，因此，如何防范高校财务风险已经成为当下各高校关注的热点话题。

关键词：高校财务；预算管理；财务风险

就當下高校的发展情况而言，各大高校都需要根据自身发展的情况进行财务预算。通常情况下，高校的财务计划都是在学年度初期就对经济发展任务进行规划，这是日后学校发展各个项目的重要依据，同时也能够使高校的整体建设在财政方面得到综合反映。高校的财务预算管理就是将高校财务预算中的各个内容都落实到实践中去，其主要包括预算编制、预算审核资金调整以及预算执行等内容，这些活动的内容都是与财务相关的。

一、高校财务风险的成因

（一）高校管理者缺乏财务风险意识

根据国家的相关法律规定，高校是一个法人主体，具有承担一切民事责任的义务。但是，由于我国的国情及其他因素，长期以来高等院校又是以一个事业单位的形式存在的，就其投资主体和性质来说，高等院校是一个由国家进行投资的非盈利性组织，这也导致了高校在管理的过程中缺乏相关的法律意识，并且会出现一些不符合经济规则的现象，从而使高校的财务风险增加。就我国当下教育的发展情况来看，一些高校在不断地扩大规模、盲目地抢生源，只是为了能够从政府获得每个学生的定向拨款和收取学生的学费。政府的拨款以及学费收入只能够用于维持高校的正常开销，它并不是高校的一种投资，在国家的财政没有拨款增加高校的基本建设时，高校的任何发展都面临着资金短缺的问题，这也是高校面临财务风险的一种可能[1]。总而言之，我国高校在发展的过程中过多地履行了国家的义务，这也是高校管理者缺乏财务风险意识造成的。

（二）银行贷款成为高校财务出现风险的直接原因

随着高校间的竞争日益激烈，各高校都在不断地扩大规模、扩大招生，争取创办一流的高校，但是，这些规划想要顺利实施，都离不开高额的办学资金作为基础。虽然我国财政每年都会对高校进行拨款，并且每年的拨款都会有不同程度的上涨，但在各大高校的竞争中，仅仅靠国家的财政拨款并不能够满足高校的发展。在市场经济的作用下，高校的内部运行机制也在不断发生改变。在高校建设资金不足的状态下，高校为了能够更好适应社会发展需求，就只能够通过贷款的方式满足高校的发展需求，这也是高校在发展过程中的必然选择[2]。从某种程度上看，适当的增加债务能够促进高校的改革发展，也能够成为高校跨越式发展的动力。但是，银行贷款终究不是国家的财政拨款，也不是高校的正常收入，而是高校的债务，也可以说是高校将自己的收入进行提前预支，预支必须是建立在高校预期收入合理的基础之上的，否则，高校就会失去银行贷款的支付能力，从而使高校出现财务风险。就当下高校的情况来看，各高校的财务风险都是由于不能够有效支付银行贷款导致的[3]。

（三）预算管理约束力度不够

在某种程度上，可以说是高校的性质决了高校的财务管理。不论是哪种原因引起的财务风险，从根本上来说都是预算管理约束的力度不够造成的。首先，高校财务普遍存在对未来缺乏长期规划。高校的财务风险主要来源于银行贷款的债务问题。高校主要将贷款用于高校的长期建设和科学建设，这些项目都具有投资大、收益慢的特点，而高校对未来的收入进行提前预支，这就需要高校建立长期的财务规划能够与其进行相互适应。其次，高校的预算编制也存在问题。通常情况下，有贷款的高校，要将需要支付的银行贷款的本金和利息一起编入到财务预算中。而当下的许多高校，正常收支预算都是留有赤字，因此，根本没有办法考虑银行贷款的还本付息，从而增加高校的财务风险。最后，高校不能够对支出预算进行很好控制，其主要体现在财务支出方面缺乏有效的管理制度。高等学校在不断改革中，而行政方面改革比较落后，导致财务支出结构比较膨胀，财务支出管理的方法也比较落后，导致支出存在浪费的现象[4]。

二、高校财务预算管理在有效规避财务风险中的作用

（一）有利于高校财政赤字风险的防范

目前，我国高校建设面临的主要风险就是财政赤字风险，主要是由于高校的筹资活动与高校的经营方案有着密不可分的关系。想要有效避免高校的财政赤字，主要就是要处理好高校的资金结构以及高校财政收支平衡的问题。可以通过对高校的资金进行合理规划，保证高校的资金能够完全投入到合理的使用中，从而保证高校的财政收支平衡，有效地降低高校的财政风险。高校财务预算在制订计划的过程中，要与本校的实际情况相结合，并对本校的财政收入进行可行性分析，在这个基础上制定合理的财务预算，使资金结构更加合理化。在高校财政不稳定、资金流动不通畅的情况下，在对高校资金预算进行编制的过程中，就要缩紧财政计划，从而防止财政赤字进一步恶化。当高校的财政较好、资金流动比较顺畅时，在制定财政预算规划时，就可以适当宽松一些，并可以为高校各项活动提供资金保障[5]。

（二）有利于保证高校资金的合理使用

在财务预算的过程中，其核心内容是资金预算。主要是对高校财政的资金情况进行分析，并对现有资金进行统筹安排，使高校的各项活动都能够得资金支持，从而使高校的教学活动能够有序地展开。通过财务预算管理，能够有效地保证高校的资金更加合理化，从而也能够使高校的债务更加合理化，是高校资金在使用的过程中最有效地保障。通过加强对财务进行预算管理，能够保证高校的资金都运用到需要的地方，减少了资金使用过程中的浪费和损失的现象[6]。

（三）有利于防范高校财务收支失衡风险

在当下高校中，另一个比较严重的财务风险就是收支状况失衡的现象。因此，加强对高校财政收支平衡的管理也是十分重要的。通过建立有效的财务预算机制和资金管理机制能够使高校的各项应收账款都能够得到有效回收，并能够通过财政规划使这部分资金的使用更加合理。另外，在保证高校财政收支平衡的方面也有着重要意义，能够将高校的财政支出进行合理规划，保证教学活动能够顺利进行，并保证高校的后勤有足夠的资金进行运转。在高校财务管理的过程中，财务预算规划和资金预算是保证高校财务收支平衡的重要内容。

三、高校财务预算管理中防范财务风险的有效措施

（一）坚持和完善高校财务预算编制的相关原则

在制订计划的过程中，要以大局为重，找准高校的发展定位，使高校的财务活动能够有序展开。主要是对高校财务的收支平衡能够有一个整体把控，在对高校项目支出的过程中，应始终坚持统筹兼顾以及量入为出的原则，将高校的财政赤字尽量缩减。高校财务预算必须根据国家相关法律法规严格执行，保证高校的预算编制能够正常运行。高校在进行预算编制的过程中，应将专家理财与民主理财相结合的原则，统一管理、分级负责的原则，效应原则相互结合。

（二）选择合适的财务预算编制

高校财务在进行预算时会采用不同方式，需要根据各个学校实际情况选择合适本学校的预算方式。另外，也可以将“固定预算”、“弹性预算”、“零基预算”等预算方式进行有机结合，增加高校财务预算的可行性。通常情况下，我国高校是以年度进行高校预算的，因此，在进行预算的过程中，预算支出都需要将零作为出发点，并将其他预算方式进行辅助预算。在大量的实践总结中发现，零基预算更加适合高校的发展模式，具有较高的应用性[7]。

（三）建立完善的高校财务预算编制管理体系

通过建立完善的高校财务预算编制管理体系，能够保证财务预算管理活动顺利进行。第一点，要确立科学的财务预算管理理念，增强财务人员的预算管理意识，并建立完善的高效预算管理制度，以保证管理制度能够有效运行。这是刚性规定，从而增加对高校资金活动的约束性。要通过建立完善的高校财务预算编制管理体系，充分体现出建立的效果，并要将高校的财务状况从整体中反映出来；在编制的过程中要注重将其内容进行细化，例如，对财务法规、相关政策、预算指标以及投入经费等内容进行细化。总之，就是要降低高校财务风险，建立起完善的高校财务预算编制管理体系。

结语

总而言之，对高校的财务风险进行防范是高校财务工作的重要的内容，不仅能够减少高校的财政赤字，同时也能够使高校的收支保持平衡，从而使高校的教学活动能够有序进行。本文主要通过高校财务风险的成因、规避高校财务风险的作用以及防范高校风险的措施进行了详细的介绍，希望能够对相关的从业者有所帮助。

参考文献：

[1] 贾丽茹，郝凤林.新形势下加强高校财务管理的思考[J].华北科技学院学报，2016，5（2）：96-99.

[2] 资园.我国高校的财务预算管理：问题与对策[D].北京：中央财经大学，2016，25（23）：1156-1157..

[3] 刘海峰，李霁友.高校财务预算管理模式及发展趋势研究[J].生产力研究，2013，26（5）：246-248.

[4] 李佩萍.高校财务预算项目体系的设计与应用[J].商业会计，2013，33（23）：113-114.

[5] 徐丽萍，孙加洪.高校财务预算精细化管理改革探索[J].价值工程，2014，25（17）：180-180.

[6] 陈秀兰.基于全面预算管理的高校财务预算优化研究[J].会计之友，2013，18（27）：98-100.

[7] 杜峰.IT环境下高校财务预算实行项目控制的基本构想[J].黑龙江高教研究，2014，24（1）：83-86.

[责任编辑 杜 娟]

财务制度预算管理论文范文第3篇

【摘要】所谓的新会计制度就是利用互联网手段进行中央统一拨款的模式。对高校财务预算进行管理可以提高资源利用率，提升工作人员的工作效率，使高校内部资金可以得到充分利用。在新会计制度下，高校要转变传统的财务预算管理思想，提高财务预算管理效率。接下来本文将分析新会计制度下高校财务预算管理存在的问题，并提出更适合高校发展的措施。

【关键词】新会计制度 高校财务预算管理 预算管理模式 对策

随着社会经济体系的不断发展完善，企业内部组织管理工作也越来越重要。组织内部管理中的预算管理具有非常重要的地位。经过其他国家的实践表明，预算管理可以为企业带来很高的经济效益。我国引入预算管理后，受到了不少企业和高校财务的欢迎。高校财务预算管理有利于高校内部资金的充分利用，为政府财务预算管理的开展带来很大便利。

一、新会计制度下高校財务预算管理存在的问题

（一）缺乏预算管理意识

在新会计制度下，高校财务预算管理直接影响着高校的长远发展，因此，高校要高度重视财务预算管理。国家财政拨款和社会捐赠是高校资金来源的主要部分，都具有非常强的方向性和目的性，高校对于这部分资金很少有自主发挥的余地，这也导致高校缺乏预算管理意识。

在这个经济高速发展的时代，预算管理对于一个企业的发展有着举足轻重的作用。有非常强烈的预算管理意识的单位一般都具有很强的竞争力，在新会计制度下，高校要增强预算管理意识。

（二）财务管理人员专业素质较低

高校若想可持续长远发展，就要不断引入新人才。对于刚刚毕业的大学生来说，他们具有丰富的知识，但实践经验不足，很容易拉低整体的工作效率。尤其是对高校的财务管理人员来说，刚刚引入的人才专业素质可能相对较低。高校如果一味追求员工尽快上岗工作，而忽略了员工的培训，最终也会降低高校财务管理效率。

（三）财务预算管理体系不完善

高校有着完善的财务预算管理体系，才能够获取更大的发展机会。财务预算管理体系不完善，各个部门在工作时也不能配合的更好，员工在工作时就会缺乏凝聚力，会拉低工作效率，在很大程度上制约了高校的长远发展。因此，高校要着重完善财务预算管理体系，从而为高校创造更大的发展机会。

（四）预算执行力度较差

首先，员工之间很少沟通交流，导致相互之间配合度低。他们很少沟通交流的原因可能是关系较差或业务不够熟练等，导致预算执行效率低，阻碍高校的进一步发展。

其次，高校的各个部门没有明确的划分职责范围，导致各个部门互相推脱，造成预算执行能力降低。

最后，高校预算管理模式存在漏洞，没有及时改革创新，在新会计体制下仍沿用着旧制度下的管理模式，高校未来的发展必然会受到影响。

二、高校预算管理可持续发展的建议与对策

（一）强化高校预算管理意识

高校财务预算管理决定着高校的发展方向，对于高校而言，财务预算管理至关重要。高校的财务人员掌管着资金的动向，他们的一个决策都会影响着高校的发展，因此财务人员要紧随时代发展潮流，不断扩充自己的专业知识储备，提高自己的综合素养。

对于社会的捐赠资金或政府的拨款，高校财务人员要对社会学校的形式进行剖析，对获得的资金进行有效管理，为高校的发展做出最大贡献。

（二）加强新员工入职前的实战训练

高校若想不断向前发展，就要融入新鲜血液。新员工往往都是刚刚走出校门的学生，他们虽然有着丰富的基础知识，但是工作经验相对比较匮乏，一时很难从学生的身份转换成员工的身份。

因此，在新员工入职之前，要对他们进行实战训练，提高他们对环境的熟悉程度，从而提高员工的工作积极性，增强高校的财务预算管理效率。

（三）完善预算管理体系

高校还要完善预算管理体系，对预算管理的各个阶段都要统筹分配、职责明确，确保遇到问题时可以及时发现纰漏并解决问题。对于预算管理体系中不合理的细节，要及时处理，使高校的损失达到最小化。高校各个部门之间也要加强沟通交流，从而提高各个部门的工作效率，使高校财务预算管理达到最好的效果。

（四）加强预算管理的执行力度

预算管理的执行力度决定着高校预算管理的好坏，预算执行能力越好，高校的预算管理计划才能按照计划标准实行，因此要设立高校预算管理的监督机制，确保高校预算管理可以公平、公正、公开。同时还可以设立奖励机制保证预算管理正常执行，利用奖励机制来激励员工提升工作效率，把高校的财务预算管理落到实处。

三、结束语

高校财务预算管理是事业单位预算管理的核心，对高校的发展有着举足轻重的意义。因此，在新会计制度下，高校若想改善当前财务管理存在的问题，赢得高校的长远健康发展，就要强化预算管理意识，提高财务管理人员的综合素质，增强预算的完整性，完善高校财务预算管理体系，加强高校财务预算管理力度。

财务制度预算管理论文范文第4篇

一、保险企业财务预算管理的意义

企业财务预算是根据企业的经营目标,确定未来一定时期内的财务预算指标,包括资金流入的预算分析及相关成本费用支出的预算。保险企业的财务预算是基于经营目标制定各项预算指标,财务预算管理从财务预算编制到财务预算执行管控及最后的考核评价,贯穿于企业日常运营的每个环节。

财务预算管理已经成为现代保险企业有效的管理方式,对保险企业具有重要的作用。首先,财务预算管理有利于推进保险企业实现自身的战略目标,不仅能够有计划的保证资金的正常流动和应用,而且通过财务数据可以明确企业的发展方向,在保险企业日常运营管理出现偏差时给予指引、纠正。其次,财务预算需要各部门相互协作、充分沟通,围绕企业战略目标进行编制,这有利于提高各部门工作效率,促进各部门的交流沟通。保险企业的经营成果能通过财务数据直观反映,而企业的经营成果又与员工的奖励挂钩,从而提高员工的工作热情和工作积极性。最后,财务预算执行过程的分析监控,可以使保险企业及时了解当前的和预期的状况和趋势,有利于企业科学规避经营风险,使风险获得有效控制。

二、保险企业财务预算管理的现状及问题

高效优质的财务预算管理是企业各项经营管理目标实现的有力保障。但是保险企业自身业务的特殊性,有别于一般企业,其成本支出存在不确定性,因此,保险企业的财务预算管理较一般企业复杂,预测更有难度。

(一)保险企业财务预算管理的现状

保险企业的发展壮大,得益于市场经济的发展,同时也对保险企业的经营管理提出了更高的要求。财务预算管理作为保险企业管理的有效方式,得到高层管理者的重视、认可。财务预算不再是由财务部门单打独斗自行编制,各责任部门也积极参与其中配合完成。各项费用归口管理部门在财务预算实施中发挥了管理职能。同时保险企业建立了相应的监督考核机制,保证财务预算的有效实施,达成企业经营目标。财务预算管理具体情况主要体现在以下三个方面:

1、财务预算的编制

保险企业按年度进行财务预算编制,总公司财务部根据年度经营目标牵头组织公司各部门、各机构进行预算编制。最终由总公司财务部汇总审核通过后下达下一年度的预算额度。

编制的内容除了对日常固定费用、销售费用的预测,更重要的是通过对保费收入的预测分析,做好理赔金、退保金、满期金的预测,提前做好资金规划,以保证资金的正常流动。理赔支出、退保支出,都存在不确定性,需要精算部门根据自身的经验及保险企业自身业务特点进行预估。精算师自身的经验、素质以及保险企业业务性质、结构的不同都会对预算结果造成一定的影响,使预算变得难以预料。

2、财务预算的实施

保险企业各部门、各分支机构根据总公司下达的年度预算目标按月进行分解,确保年度计划的达成。并通过规范、整合企业各项系统,实现员工报销系统、业务系统及预算系统联动,对各项预算支出进行实时监控。同时保险企业根据资金支出的明细生成资金报表,及时了解资金使用情况,做好资金规划保证资金的正常流动。

3、财务预算的考核评价

保险企业的财务预算管理一般实行季度管控年度考核并建立相关的预算监督考核机制,确保各项预算收支均在年度预算范围内,同时也符合各项财经法规及企业内控管理制度。在年度考核时,因监管政策或重大自然灾害等合理因素需要对年度财务预算进行调整、剔除的,涉事部门或机构可以向总公司财务部提出相关调整、剔除方案,由总公司财务部会同相关部门审核是否给予调整、剔除。

(二)保险企业财务预算管理的问题

当前大部分保险企业虽然认识到财务预算管理的重要性,但是在实际工作中不能真正地做到从企业经营目标出发,根据企业自身情况编制财务预算,在实施过程中也存在一些问题,主要有以下几个方面:

1、财务预算编制缺乏科学性

有些保险企业对经济走向缺乏预测,对市场调研不够深入,导致一些预算指标偏离实际。例如:一些新进入市场的保险企业对市场了解不深入或自身准备不足,所制定的业务目标不合实际,实际执行时要么超出自身能力无法达成、要么早早就完成业务目标,使制定的目标失去意义,无法起到调动员工积极性的目的。

同样,有些保险企业的相关责任部门在对一些日常费用支出预测时没有结合实际,而是直接按照往年同期水平进行简单的增减,并未考虑业务结构的变化或市场监管的要求。这样简单的实行增量预测或一味地强调降本增效,势必对财务预算执行效力造成影响,使得企业的实际盈利能力结果难以反映员工的实际工作努力程度。

2、财务预算执行力不足

预算编制完成之后,只有有效的执行,才能最终实现各项预算指标,才能使财务预算管理达到预期。为了确保各项预算的严格执行,大部分保险企业通过实现各系统的联动,实时监控各项费用的使用情况,但在执行过程中还是存在预算执行不到位的情况。例如:费用归口管理部门对费用管理不严,浮于表面,财务部门在费用报销时也未能严格按内控要求进行审核,这就有可能造成预算执行与实际情况不符,甚至有可能带来经济损失。再如,报销不及时,导致费用归属时间不正确,同时也就影响预算使用进度。

3、财务预算缺乏灵活性

由于保险企业的财务预算执行涉及的审批环节较多,所以一般很难对已经公布下达的预算进行调整。例如:在遇到监管政策调整时,对现行的预算未能及时做出相应的调整,就有可能影响公司业务的发展。同样,业务上遇到突发事项,需要一笔较大的费用时,这就对已下达的预算产生冲突,就可能因为无法解决或解决得不及时对业务上造成影响。

三、保险企业预算管理的改进措施

保险企业自身业务的特殊性,使其对财务预算管理提出更高的要求,笔者认为可以从以下几个方面提高财务预算管理水平,充分发挥财务预算管理优势,从而提高保险企业的核心竞争力和盈利水平。

(一)提高财务预算编制的科学性

财务预算编制是预算管理的基础工作,预算编制情况直接关系到后期预算执行情况。无论是寿险公司、财产险公司,还是老牌成熟的保险公司或新进入市场的保险公司,都应该根据自身的业务规模、发展方向,充分利用行业数据,明确几家与自己情况相仿的公司或要赶超的公司,对相应的保费收入、费用成本做出预测。这样不仅有利于贴近市场,也使后期财务预算分析更符合实际,有利于纠正经营中出现的偏差。

(二)加强财务预算的执行力

预算编制完成后,不能流于形式,应确保员工严格按预算执行。财务部门在进行收入确认、费用支出时应该严格按照各项制度规定,以免给企业带来经营风险。各费用归口管理部门也应该配合财务部,及时完成费用报销,更好地完成预算的有效执行。同时与预算执行监督相结合,保证预算的有效实施。

(三)提高财务预算的灵活性

保险企业属于金融企业,跟市场经济、监管环境密切相关,业务管理部门应该对市场具有一定的预判能力,在遇到如监管政策调整时及时申请预算的调整。当然,对于预算的调整应该谨慎,逐级上报,按流程进行审批。

突发事件随时都有可能发生,因此产生的资金需求就需要对原有的财务预算做出一定的调整。保险企业可以设置一定额度的特别预算来应对这些预算外产生的资金需求,提高保险企业的经营效率,满足业务发展的需要。

四、结束语

古语有云“预则立,不预则废”,凡事都应该做好准备。市场瞬息万变,保险企业由于其经营的特殊性,做好资金规划合理配置资源是非常有必要的。保险企业应该更科学更有效的做好财务预算管理,使财务预算管理落到实处,帮助保险企业提高盈利能力,从而保证广大保险消费者权益不受侵害。

摘要：改革开放40年,保险业不断发展壮大,不仅体现在业务发展模式方面更体现在内部经营管理方面。财务预算管理已经成为现代保险企业有效的重要管理方式。财务预算管理不仅是整合各项资金流，合理配置资源，也是风险防范的有力基础，风险获得有效控制才能帮助企业最大程度地实现战略目标，提高盈利水平。本文首先明确了保险企业财务预算管理的意义，在此基础上，分析了保险企业财务预算管理的现状及局限性。最后，提出了相关的改进措施，以期对有效提高保险企业财务预算管理水平提供一点借鉴。

关键词：保险企业,财务预算,改进措施

参考文献

[1] 秦浩然.论保险企业财务预算管理的问题及改进措施[J].财经界,2017(2):206+305.

财务制度预算管理论文范文第5篇

摘要：对我们国家来说，电力企业是我们国家中居民用电和工业用电的主要供应单位，对我们国家的发展和百姓的日常生活有着举足轻重的影响。因此，电力企业身上不仅仅是担负着自己的工作量和工作目的，更肩负着我们的社会责任。而电力企业单位需要长远的发展，企业财务预算管理是非常有必要的，它可以科学的为电力企业提供数据等一系列有利于企业发展的建议或者方法。

关键词： 电力企业;财务预算管理;强化策略

引言：

对于我们国家电力企业来说，企业财务预算管理在企业中有着特别重要的地位，而企业需要长远发展，就必须重视企业财务预算管理，而这篇文章便是以电力企业财务管理的现状为研究方向，找出在管理中遇到的一些问题和解决方案。

一、电力企业财务预算管理的现状

（一）电力企业财务预算管理缺乏市场竞争意识

我们目前处于社会经济和技术发展的高速阶段，电力企业的市场也发生了翻天覆地的变化，而在这变化中，内部的管理状况也在发生改变。相较于以前的时候，电力企业面临着更大的挑战和竞争压力。而想在众多电力企业中脱颖而出，成为一个产品的带头人，就必须加倍努力。而在这一过程中，就需要有科学的管理制度，进而为公司的长远发展奠定基础，为公司的可持续发展奠定制度。目前电力企业中依旧存在一些管理层思想老旧，不愿意更新管理模式或只求安于现状，只求在一片洪流中保全自我，而不想着在这次洪流的挑战中展现自我，为公司的长远发展树立目标，进而慢慢在时代的进展中变为淘汰者。还有一些管理层自以为是，总是以自己的想法去办一些事情，从而导致进步速度缓慢。而产生这些的原因就是因为他们对市场竞争认识不到位，使他们局限于自己的意识，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。电力企业必须跟着时代的脚步，在时代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，开拓属于自己的新天地。

（二）缺乏健全的财务预算管理体系

针对目前我国的电力企业进行调查，很多企业现在缺乏专业的企业财务预算管理体系，没有相应的管理功能，或者，一些企业有着相关的财务预算管理体系，但是他们不求发展，没有发挥出这个机构应该具有的能力，没有对公司的财务预算进行专业科学的管理。其次，虽说一些公司已经成立财务预算管理机构，但是这些机构的人员对该方面认识不够，专业知识不够扎实，进而导致一些数据不够完善和准确，而数据的不准确极易导致财务出现问题，进而导致各种工作中的失误。并且，部分该企业的财务管理人员的专业技术和思维能力都是很传统的，甚至将预算报表和日常财务数据混淆，在这种情况下，就极易对预算管理的可靠性产生影响。还有，财务预算管理的缺乏可能还会导致公司的财务预算管理工作过于形式化，只注重表面，而不追求于實质。长期这样发展，必定会导致企业的管理混乱，也不利于企业的财务管理。

（三）电力企业的财务预算人员专业能力不够

根据调查研究发现，现在大部分电力企业对财务预算管理很重视，也建立了完善的体系来辅助公司发展，但是在实际的管理运行过程中，很多事情都只做了表面，而没有真正实现，甚至只是充当公司的一个部门做做样子。公司的财务预算管理人员能力不够，意识不强烈，没有能力即不能做好预算工作，没有意识即有可能因为自身的原因从而造成公司的损失。例如由于自身问题导致衔接工作做得不到位，或者是在进行财务预算时候没有与本公司成本相结合进而造成预算失误或者直接造成损失，进而使企业内部管理层与工作层的出现交流误差，最终会导致企业高层对公司的实际财务状况做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正确及准确的调整和计划。退一万步来讲，目前社会中电力企业缺乏财务预算管理或者管理方法过于陈旧是电力企业失去竞争优势的原因之一。

二、电力企业财务预算管理的强化策略

（一）建立健全的电力企业财务预算管理体系制度

如果想在根本上解决电力企业对财务预算管理不够重视的情况，应先建立完整完善的财务管理体系，不要盲目制定框架，应因才而用，应聘高质量人才进行制定，再通过强制的规章制度来规范企业员工对财务预算管理的认识。财务预算是一个企业发展中的重中之重，在我们目前这个社会，电力企业要想成功在这个行业中出类拔萃，就必须从根本上认识到企业预算的重要性，使每一位员工都十分明确这个制度的合理性和必要性，在此基础上积极配合，促进这一工作的开展，实现企业的可持续发展。因此，各个电力企业应该在公司中大力宣传企业预算的重要性，使得公司的各个部门加强配合，积极回应企业预算，以确保财务预算管理制度在企业中能够深入人心得到重视。而完善的企业财务预算管理体系既可以对公司财务方面相关人员进行管理，也可以帮助企业财务预算工作能够更加专业，更加准确，为企业以后的长远发展奠定基础，使企业能够立足于电力行业。

例如，电力企业高层可以经过深入了解公司经营情况，在了解过后成立专业的企业预算管理部门。而这个部门不仅仅是要对公司的财务进行预算和管理，还要进行对公司财务的监管。例如对财务进行管理制度的制定，对公司流水账目进行跟踪执行情况，对公司的财务预算人员进行相应的监管和考核，对预算做出偏差的工作人员进行处理等。这个部门的建立，既可以加强企业财务管理，以确保企业在这个行业中能够正常运行，尽最大可能避免财务损失，也可以更好的营造公司的工作氛围，提高公司的工作人员对财务元素工作的重视程度。

（二）提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质

电力企业财务管理人员是公司直接接触财务预算工作的对象，他们在公司中有着非常重要的作用和地位。他们的工作水平对于财务管理制度能否贯彻落实有着重要影响。而基于这种情况，企业应当加强对该财务管理人员的素质教育和培训，使其能够更加专业，更加敬业，更加踏实的完成财务预算管理。而这些之中最最重要的莫过于该工作人员的专业水平，在使这些工作人员意识到财务预算重要性的同时，还需提高他们的专业技术，进而保证企业制定的管理制度能够得到全面实现。而更简单明了地说，财务预算管理只要做到位，公司的整体水平也会得到很大的提升。

实现提升财务预算管理队伍的专业技能的办法有很多，例如可以对外邀请有着高能力，高水平，多见识，多经验的专家来对企业财务预算管理人员进行专业化的培训;可以聘请专业人士来公司进行财务指导;也可以在公司内部进行专业知识竞赛，使同事之間能够互相学习，提高专业技能，同时也可以增强同事之间合作的默契，为工作营造良好的气氛。在竞赛结束后，对优秀的人员进行一定的物质奖励，或者是给予机会升职，而升职的前提是在考核能够达标的情况下才可以通过。而相应的，也应该有末尾淘汰机制，对于在竞赛中不达标的人员进行留职培训，而对于多次不达标的员工要求下岗。通过这个体制可以促进员工的学习能力和提高竞争压力，使员工在工作中能更好的去面对工作，提升了公司的整体综合能力，使公司的业务水平上升，进而为公司的长远发展做出贡献。另一方面，企业高层也应当意识到领导的重要性，好的制度应该从上层开始遵守，为下面员工起到带头作用，一个好的领导可以带出一个好的班子，正是这样才可以使一个企业立于不败之地。这需要全体员工都非常重视对自己工作能力的提升，并能积极配合领导的各项工作。

（三）如何制定良好的管理制度

每个电力企业情况不同，故制定的管理内容也定不相同，而本质却大同小异，管理制度需要以公司的实际情况出发，不能好高骛远不求实际，以公司基本的管理制度位出发点，在此基础上进行完善和更新，做到人性化和需求化相结合，使员工不会受到过多束缚，以防止他们在工作过程中感到压力倍增，影响自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要从企业发展实际入手，并且关注员工的实际需求，重视他们的感受，让他们可以在工作中实现自我提升，感受到个人的价值。这样一来，他们在工作的过程中也会更积极，从而促进企业发展。

三、结语

简而言之，在我国目前的社会发展形态下，电力企业要想在这个行业里立足且立于不败之地，想稳定长远的发展，企业就必须认识到财务预算管理的重要性，这并不是是一项单纯的工作，它是影响企业发展的关键内容。做好财务预算管理，可以在一定程度上规避风险，促进企业的高质量发展。因此，电力企业需提高企业预算管理团队的综合素质，使企业的财务管理体制能够正常且完善的运作，彻底贯穿细则，使其每一条都深入企业每一个人的心中，从而发挥财务预算的真正效果，以确保企业的可持续化发展。

参考文献：

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[3]包栩，刘亚鹏，马向欣.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国科技投资，2017（16）：112.

[4]刘晓瑜，韩汉卿，关于电力企业财务预算管理的探究，中国经贸，2011（7）：59.

姓名：景斌（1994年），女 ，汉 ，河北省邢台市，助理工程师，本科，研究方向：经济管理

财务制度预算管理论文范文第6篇

摘 要：随着社会的不断发展，经济的不断进步，企业也随之发生着发展变化。对于一个企业来说，项目的财务预算很重要，越来越多的企业开始重视对企业财务运算的管理工作。面对竞争激烈，日益变化的市场环境，对于任何一个企业的经营发展来说，完善其企业财务预算管理都是重要的环节，本文将会对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行研究与探讨。

关键词：企业财务;预算管理;完善途径

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。为了适应企业的资本运营，提高企业的经营效益，围绕企业的战略目标通过财务预算管理对企业资金进行筹集，决策是企业项目前期发展的重要环节。所以为了应对激烈的市场竞争，提高企业核心竞争力，对企业的财务预算管理进行分析与建议是企业资金经营管理的重要部分。

一、现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题

（一）企业内部组织管理机构不够完善

对于现阶段的一般企业来说，财务预算管理的相关工作都是由财会部门或预算小组来进行的，在一定程度上，企业的财务预算管理缺乏前瞻性和权威性，难以发挥其应有的控制作用。企业的领导也会由于更重视经营利润而导致企业内部组织管理机构不完善。

（二）成本的管理方法有待改进

企业的基础编制财务预算一般分为业务预算和资本支出预算，除了资金如何运用之外，资金自身所占的成本也是不容忽视的问题，企业没有树立正确的资金占用的成本观会导致资源的浪费和风险的提高。

（三）对市场外部因素的考虑不到位

有部分企业在进行财务预算管理工作的时候，只看到了内部的影响因素，忽略了外部的影响因素，在确定财务预算指标的时候以过去作为参考，没有对外部环境进行有效的调研工作和预测工作，对市场的外部影响因素考虑不到位。

（四）预算管理手段不先进，考核不严格

有些企业本身设置财务预算管理部门，有些企业没有设置预算管理部门，但是对于大多数企业来说都没有针对预算管理部门形成完善的监督考核体系，预算管理的相关工作人员水平有待提高，监督考核机制也有待完善。

二、完善企业财务预算管理的重要性

（一）是企业管理的重要组成部分

企业进行财务预算管理工作可以使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，财务活动是连接市场与企业之间的桥梁，企业是一个整体，在实际生产管理过程中，通过财务预算管理工作可以在生产运营初期帮助企业提出战略目标和战略计划，预算管理可以帮助协调各职能部门的管理工作和实际生产经营活动，是企业管理的重要组成部分。

（二）帮助提高企业经济效益

企业的财务预算管理工作可以帮助企业合理配置内部资源，最大限度地满足市场需求，从而实现长期在市场上获得收益，在销量和销价一定的情况下，节约成本可以提高经济效益，而财务预算管理工作可以在最大程度上帮助企业节约成本，使经济效益目标可以落实在实处，帮助企业提高其经济效益。

（三）有利于企业经营决策提出的正确性，帮助企业规避财务风险

通过对财务预算工作的执行，将预算执行情况与预算的计划进行对比，从中明确在生产经营过程中所存在的问题和风险。将企业的生产发展目标与现有资源相结合，帮助企业管理者掌握财务信息，有利于管理者做决策的时候可以做出科学合理的经营决策。随着市场竞争的日益激烈，生产经营环境也在实时发生着变化，风险也随之而来，财务预算管理工作可以在管理者提出决策之前对企业战略进行指导，帮助其明确风险与财务结构之间的关系，有利于企业规避财务风险。

三、完善企业财务预算管理的途径

（一）完善财务预算管理的监督考核机制

将企业内部的实际财务预算管理工作具体落实到个人，不同的部门负责不同的工作，不同的工作进行细化之后再分发给个人，并设有专门的工作人员进行实时监督和管理，一旦某一环节出现问题可以及时追究，并设置奖罚制度和考核制度，调动工作积极性和加强员工的责任意识，同时也是保证财务预算管理工作顺利实施的有效举措。

（二）加强对市场外部因素的考察

在企业进行财务预算管理工作的时候不能仅仅考虑内部影响因素，还应该加强对外部影响因素的考察，及时进行有效的调研和预测，加强对市场占有率的调查，对竞争对手的调查，对客户情况的调查，确定在实际经营生產过程中的各方面变化幅度，对预算进行弹性预估，使预算管理更加有效。

（三）改进成本管理方法，重视资金成本管理

在企业财务预算管理工作中，加强对资金成本管理的重视，及时应用先进的成本管理方法，有效安排筹资预算工作，无论是预算安排提前还是预算安排落后，都做好相应准备工作，不出现资金闲置浪费情况，也不出现延误生产经营的情况，妥善安排资金需要与偿还的时间。

（四）加强培养财务预算管理相关人才

企业的发展离不开人才的支撑，要想使财务预算管理工作变得更加完善，加强对财务预算管理相关人才的培养是至关重要的，建立完善的人才招聘体系，对人才的工作进行合理分配，定期对工作人员进行相关培训，提高人才的工作待遇，提高人才工作的积极性，促进人才更新财务管理相关知识，对人才培训工作全面落实。

四、结束语

综上所述，本文对现阶段企业财务预算管理的现状及存在的问题、完善企业财务预算管理的重要性、完善企业财务预算管理的途径进行了研究与探讨，并对如何完善企业财务预算管理提出了完善企业内部组织管理机构、完善财务预算管理的监督考核机制、改进成本管理方法，重视资金成本管理、加强财务运算的动态管理、加强培养财务预算管理相关人才五点相关建议。

参考文献：

[1]党国英，刘朝阳，支玲.完善企业财务预算管理的途径研究[J].中国管理信息化，2010，13（10）：33-36.

[2]喻海霞.完善企业财务预算管理的途径研究[J].会计师，2016（19）：41-42.