评选优秀员工发言稿范文

评选优秀员工发言稿范文第1篇

(一)优秀团队(1个)

1、 部门协作完成各项工作，有共同的部门目标。

2、 较强的学习能力。

3、 部门内部执行力强。

4、 内部团结，整体氛围好。

5、 部门成立时间不足半年不参评。

(二)优秀管理者(1名)

1、 责任感。关心其部门成员，守时，及时兑现承诺以，做员工与公司之间的桥梁，以公司为家。

2、 实干精神。优秀的管理者不仅要善于提出建议和规划，还应该有坚持推动和实现各项计划的能力。

3、 善于授权。能否按现代企业管理制度的要求合理放权，也是管理能力是否到位的标志。

4、 自控能力。管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。

5、 尊重别人。

7、 入职不满半年者不参评。

(三)优秀员工(部门8人、公司2名)

1、 工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

2、 热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

3、 业务(技术)能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、 得到顾客或同事的好评。

5、 中层以上及入职未满半年者不参评。

二、评选方法：

(一)优秀员工：由每个部门选出本部门优秀员工候选人及本部门代表2人。

(二)优秀员工名额：销售部2人、售后部3人、装饰部1人、美容部1人、客服部1人、综合部1人、财务部1人)。

(三)每个部门负责人及评选出的部门代表进行公司优秀团队、优秀管理者、优秀员工的评选，每张选票每项选2人。最终以得票最高者为评选胜出。

三、评选时间：

1、部门评选优秀员工8-10日，10日17：00前将部门评选结果上报人事。

2、公司进行整体评选：12日16：00-17：00。

三、奖励标准。

(一)优秀团队

奖励1000元或同等物质奖励。

(二)优秀管理者

奖励价值500元奖品。

(三)部门优秀员工

奖励价值100元奖品。

(四)公司优秀员工

奖励价值200元奖品。

注：如有建议请于1月7日16：00前上报人事，否则视为无异议。

评选优秀员工发言稿范文第2篇

月度优秀员工评选方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认

同;

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

评选优秀员工发言稿范文第3篇

2006年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比

、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)

(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)

(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员)

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则;

2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议;

3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;

4)工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上;能够严格控制工作质量，合格率达98%以上;

5)安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密;

2)执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用;

3)沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性;

4)创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用;

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密;

2)工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作;

3)创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进;

4)学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平;

5)沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

(1)参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字;

(2)参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设

一、

二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名;

优秀班组长1名;

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

评选优秀员工发言稿范文第4篇

通

知

公司所属各单位：

为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：

一、 评选范围

优秀团队评选范围：公司所有车间及部室

优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工(包括签订合同的劳务工)

二、评选方式

优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。

优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第

一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。

每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档

三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定

销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支

四、评选标准

优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力;部门业绩突出;保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好;有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评;能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;离职率低;团队积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。

五、评选时间

每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。

六、激励办法

1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放。

2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。

3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。

七、本办法解释权归属公司综合管理部

八、本办法自2012年3月1日起正式执行。

体系文件部分：

本文件包括以下主要内容：(1)总则;(2)对非生产部门中层管理者的考核办法;(3)对生产部门中层管理者的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(5)对生产部门班组长的考核办法;(6)对生产部门操作工人的考核办法;(7)考核结果的评级标准;(8)考核奖惩规定;(9)考核时间;(10)考核面谈;(11)考核仲裁;(12)年终考核;(13)其他;(14)附件。

1、 总则

1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，

2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，

3、 以提高员工的能力，

4、 并公正合理地处理员工的待遇。

5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，

6、 包括试用期的员工和临时工。

7、 总经理的考核由董事会进行。

8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，

9、 其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同

10、 事互评(适用于部分岗位)、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门)。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议(适用于管理岗位)。

11、 由各部门根据标

12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指

13、 标

14、 ，

15、 由人力资源部存档。

16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，

17、 作为本考核制度的附件，

18、 是对岗位规范考核的依据。

19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，

21、 是对行政考核的依据。

2、 对非生产部门中层管理者的考核办法

1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。

2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。

4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，

5、 见附件2。

6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

8、 能参加考核。通知单见附件3。

9、 由被考核人和其直接上级共同

10、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，

11、 格式见附件4，

12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。

13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，

14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，

15、 格式见附件5，

16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

17、 确定考核人的数量和人选，

18、 挑选原则是有代表性、公平性。

19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、 提交被考核人直接上级，

21、 以进行考核。该项满分为200分，

22、 格式见附件6。

23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，

24、 提交被考核人直接上级，

25、 以进行考核。该项满分为100分，

26、 格式见附件7。

27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，

28、 该项满分为200分，

29、 格式见附件8。

30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，

31、 提交其直接上级，

32、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

33、 每条记50分;是提出解决方案的，

34、 每条记100分;建议被采纳实施的，

35、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，

36、 每条记25分;是提出解决方案的，

37、 每条记50分;建议被采纳实施的，

38、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

3、 对生产部门中层管理者的考核办法

1、 生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。

2、 对生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、 对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、 标

5、 ;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。

6、 对生产部门中层管理者的考核流程，

7、 见附件10。

8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

9、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

10、 能参加考核。通知单见附件3。

11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，

12、 根据期初确定的标

13、 准进行考核。该项满分为500分，

14、 格式见附件11，

15、 具体量化指

16、 标

17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标

18、 以及设备

19、 、工艺状况确定。

20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，

21、 提交被考核人直接上级，

22、 以进行考核。该项满分为200分，

23、 格式见附件6。

24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，

25、 提交被考核人直接上级，

26、 以进行考核。该项满分为200分，

27、 格式见附件7。

28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，

29、 该项满分为200分，30、 格式见附件8。

31、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，

32、 提交其直接上级，

33、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

34、 每条记50分;是提出解决方案的，

35、 每条记100分;建议被采纳实施的，

36、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，

37、 每条记25分;是提出解决方案的，

38、 每条记50分;建议被采纳实施的，

39、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

4、 对非生产部门和生产部门职员的考核办法

1、 非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指

2、 除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。

3、 对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。

4、 对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况;②本人岗位规范违纪情况;③本人行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。

5、 对非生产部门和生产部门职员的考核流程，

6、 见附件12。

7、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

8、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

9、 能参加考核。通知单见附件3。

10、 由被考核人和其直接上级共同

11、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，

12、 格式见附件4，

13、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。

14、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，

15、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，

16、 格式见附件5，

17、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

18、 确定考核人的数量和人选，

19、 挑选原则是有代表性、公平性。

20、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，

21、 提交被考核人直接上级，

22、 以进行考核。该项满分为200分，

23、 格式见附件13。

24、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，

25、 提交被考核人直接上级，

26、 以进行考核。该项满分为100分，

27、 格式见附件14。

28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，

29、 该项满分为200分，30、 格式见附件15。

31、 被考核人汇总本人的合理化建议，

32、 提交其直接上级，

33、 由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

34、 每条记50分;是提出解决方案的，

35、 每条记100分;建议被采纳实施的，

36、 每条记300分。合理化建议汇总表见附件16。

5、 对生产部门班组长的考核办法

1、 生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。

2、 对生产部门班组长每季度考核一次。

3、 对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、 标

5、 ;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。

6、 对生产部门班组长的考核流程，

7、 见附件17。

8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，

9、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

10、 能参加考核。通知单见附件3。

11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，

12、 根据期初确定的标

13、 准进行考核。该项满分为500分，

14、 格式见附件11，

15、 具体量化指

16、 标

17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标

18、 以及设备

19、 、工艺状况确定。

20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，

21、 提交被考核人直接上级，

22、 以进行考核。该项满分为200分，

23、 格式见附件6。

24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，

25、 提交被考核人直接上级，

26、 以进行考核。该项满分为200分，

27、 格式见附件7。

28、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，

29、 该项满分为200分。格式见附件8。 30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，

31、 提交其直接上级，

32、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

33、 每条记50分;是提出解决方案的，

34、 每条记100分;建议被采纳实施的，

35、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，

36、 每条记25分;是提出解决方案的，

37、 每条记50分;建议被采纳实施的，

38、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

6、 对生产部门操作工人的考核办法

1、 生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。

2、 对生产部门操作工人每月考核一次。

3、 对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、 标

5、 ; ②本人岗位规范违纪情况;③本人行政纪律违纪情况;④同

6、 事互评;⑤直接上级评议。合理化建议是指

7、 本人的合理化建议。

8、 对生产部门操作工作的考核流程，

9、 见附件18。

10、 由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，

11、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

12、 能参加考核。通知单见附件3。

13、 由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，

14、 根据期初确定的标

15、 准进行考核。该项满分为500分，

16、 格式见附件19，

17、 具体量化指

18、 标

19、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、 以及设备

21、 、工艺状况确定。

22、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，

23、 提交被考核人直接上级，

24、 以进行考核。该项满分为200分，

25、 格式见附件13。

26、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，

27、 提交被考核人直接上级，

28、 以进行考核。该项满分为100分，

29、 格式见附件14。

30、 由同

31、 一大班的操作工人进行同

32、 事互评，

33、 该项满分100分，

34、 格式见附件20。被同

35、 事评为“比自己工作绩效好的同

36、 事”者，

37、 每票计2分;被同

38、 事评为“和自己工作绩效一样的同

39、 事”者，40、 每票计1分;被同

41、 事评为“比自己工作绩效差的同

42、 事”者，

43、 每票计0分;每名

44、 员工同

45、 事互评满分是：2*(n-1)，

46、 n 是参加同

47、 一组互评的员工总数;每名

48、 员工同

49、 事互评项的得分为：(计票总分)/(满分)*100 50、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，

51、 该项满分为100分，

52、 格式见附件15。

53、 被考核人汇叫本人的合理化建议，

54、 提交其直接上级，

55、 由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，

56、 每条计50分;是提出解决方案的，

57、 每条记100分;建议被采纳实施的，

58、 每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。

7、 考核结果的评级标

8、 准

1、 员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，

2、 没有比例限制，

3、 考核结果汇总表见附件21。

4、 有严重违纪的员工当期考核等级为D，

5、 其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。

6、 《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。

7、 考核结果评级如下：

1) 同2) 时满足下列所有条件者为A等: * 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。

* 基础部分的总分不低于900分。

* 合理化建议部分的总分不* 低于100分。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于1050分。 2)同时满足下列所有条件者为B等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的80%，* 基础部分的其他单项的得分不* 低于该项满分的60%。

* 基础部分的总分不* 低于700分。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于800分。 3)同时满足下列所有条件者为C等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的60%，* 基础部分的其他单项得分不* 低于该项满分的50%。

* 基础部分的总分低于800分，* 但不* 低于500分。 4)满足下列任一条件者为D等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60% * 基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。

9、 考核奖惩规定

对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。

8、 对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定(半年奖)： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。

D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

9、 对生产部门班组长考核的奖惩规定(季度奖)： A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。 B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。

C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。 D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

10、 对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定(季度奖)：

A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。

D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。

11、 对生产部门操作工人考核的奖惩规定(月奖)： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。 D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。

10、 考核时间

1、 中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，

2、 五个工作日内结束。

3、 职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，

4、 五个工作日内结束。

5、 生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，

6、 五个工作日内结束。

11、 考核面谈

1、 考核面谈不

2、 仅是对被考核人公布考核结果，

3、 更重要的是给予被考核人正式的考核信息，

4、 促进员工绩效的提高。

5、 考核面谈在考核结束后一星期内进行，

6、 由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，

7、 被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。 十

一、考核仲裁

1、 被考核人对考核结果持有异议时，

2、 可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，

3、 逾期不

4、 予受理。

5、 人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，

6、 在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁

7、 考核仲裁委员会是临时机构，

8、 在被考核人提出考核仲裁申请后，

9、 由人力资源部组织建立。

10、 考核仲裁委员会由5名

11、 委员组成，

12、 构成如下： 一名人力资源部经理

一名被考核人的越级上级

一名其它部门与被考核人同级别的员工

一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工

考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。

13、 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同

14、 时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。

15、 考核仲裁不

16、 公开审理。

十二、年终考核

1、 年终考核是调整员工下一年度工资(基本工资和岗位工资)水平、颁发年终奖金的依据。

2、 每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，

3、 时间是一月份的第四个星期。各单位主管(部长)须于五个工作日内完成初核，

4、 递交表册至人力资源部，

5、 呈报总经理办公会议复

6、 核及批示。全部审核完毕后，

7、 按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。

8、 年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。

9、 进入公司工作不

10、 满六个月不

11、 参加年终考核。

12、 非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标

13、 准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。

可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。 差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。

14、 非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标

15、 准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。

可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。

差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。

16、 生产部门操作工人年终考核的考核标

17、 准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。

可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。

差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。

18、 年终奖金为考核员工的全年工作成绩，

19、 于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。

20、 年终奖金的颁发标

21、 准：

优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。 良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。 可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。 差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。

22、 下一年工资变动标

23、 准

优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级

劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。

24、 员工年终考核连续两年被评为“差”者，

25、 降级任用或解除劳动合同

26、 。

27、 员工年终考核被评为“劣”者，

28、 降级任用或解除劳动合同

29、 。 十

三、其他

1、 本制度所规定事项，

2、 若有修订之必要时，

3、 由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。

4、 本制度解释权属公司人力资源部

评选优秀员工发言稿范文第5篇

一、优秀职员的标准

1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4. 重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

二、评比分为A,B,C三个级别：

A级：优(列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂

工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动)

B级：中(单位主管应加强教育训练。)

C级：差(单位主管考量)

二、本办法解释权归属公司厂务办公室

评选优秀员工发言稿范文第6篇

评选月度优秀员工方案

为了充分调动员工的积极性和主动性，完善公司的激励机制，鼓励先进有好想法的员工，同时不断提高质量和生产产能，激励员工不断进步，形成人人争当先进，人人为公司发展做出贡献的良好氛围，特制定本方案。

1、优秀员工的定义：

优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚，工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的优秀代表。

2、优秀员工评选标准：

(1)、在公司工作满2 个月以上的员工。

(2)、遵守公司的各项管理规章制度，对工作岗位的热爱、任劳任怨、绝服从上级安排，不计较个人得失，不折不扣地按要求完成车间安排的各项工作任务，无违反公司制度记录。

(3)、工作态度端正，当月出勤为全勤的员工。

(4)、发现安全环保隐患问题能及时汇报到安全环保办，并提出解决方法。

(5)、爱护公司的公共财产。

(6)、机台设备保养、工具保管及时、做到班前、班后检查。

(7)、生产部、动力部按班组评选优秀员工，其他部门不变。

3、评选流程：

(1)、每月8日之前各部门把评选出优秀员工名单(复合优秀员工评选标准)送至安全环保办。

(2)、安全环保办负责统计汇总后公布结果供全体员工监督，自公布起三日后，

评选结果无异议则生效。

(3)、经安全环保办核实确认后送至总经理批准。

(4)、财务处发放奖金至安全环保办。

(5)、安全环保办对优秀员工进行表彰为每月15日。

4、奖励标准：

(1)、每月评选出优秀员工将得到公司安全环保办给予现金、生活用品等奖励。

(2)、公司优秀员工评选不受重复限制，当月评选员工可参加下月评选。

(3)、评选针对公司全体员(管理人员不在评选范围内)。

(4)、安全环保办将本月处罚该部门、班组总金额30%作为优秀员工的奖励。

(5)、各部门，班组评选优秀员工名额不限。

(6)、将本月处罚该部门、班组总金额30%平均奖励给优秀员工。

5、各部门必须严格按照优秀员工的标准评选，本着公平、公正、公开原则进

行。

6、本方案自2012年2月起执行，解释权归公司安全环保办。

唐兹领

QQ:616550404

安全环保办