国企如何做大做强范文

国企如何做大做强范文第1篇

一.以经营方式提升餐饮企业的服务体系

1.标准化经营。

肯德基、麦当劳之所以能发展到几千家店的规模，关键就在于标准化。餐饮特许经营的标准化是复制单店的全部贸易式，包括菜品、服务、环境、治理、文化等等。标准化可以尽最大能力减低对技能职员的信赖。比如菜品标准化后，任何一位根本没有专业厨师经验或经历的普通人， 经过短期培训后，都可以借助餐饮企业自身独特的调料和烧制方法，快速烧制出一份色、香、味、形几乎完全一致的正宗菜品，保证无论多少顾客、无论需要多大的量，都能随时供给得上口味一致的菜品。餐饮企业可以通过标准化培育标准门店加以推广、打造品牌。这对餐饮企业占领市场，防止因菜品等仿冒速度过快而导致的恶性竞争具有重要的作用。

2.简单化经营。

简单化是餐饮企业特许经营的命门。简单化是指菜品制作、服务、治理等经营要素简单化。通过简单化实现标准化，这不仅有利于餐饮企业推广和复制，更有利于所有加盟者经营和操纵，使特许经营体系获得同一，并取得成功。

3.差异化经营。

连锁经营差异化体现了“以顾客为中心”的经营理念。消费者对餐饮产品需求的差异性，远远大于同一性。特别是在近几年，海南消费者更关注健康饮食、环保饮食，对养生有很高的追求，所以对餐饮企业就提出更高的要求。具有得天独厚的餐饮境，餐饮企业可以实施产品差别化和经营差别化获得竞争上风。如内蒙古小肥羊餐饮连锁公司，首先独创性地开发出不蘸料火锅，得了产品差别化上风，又通过经营差别化战略以连锁经营的方式迅速向全国扩张，到2009 年“小肥羊”成为仅次于“肯德基”、“麦当劳”的第三大餐饮连锁企业。

4.信息化经营。

餐饮企业连锁化经营之后，要求顺畅的信息沟通、较强的执行力和现场督导能力，传统经营模式下的手工处理信息的方法无法对每个店面做到“现场了解经营细节，发现潜伏题目”的效果。信息化经营可以为餐饮连锁企业提供一个科学的治理台做到“同一客户治理、同一财务治理、同一物资治理” ，依据这些正确、及时、具体的信息，做出正确的经营策略，为连锁餐饮企业做大，做强提供保障。需要指出的是， 在餐饮企业连锁经营发展过程中，应避免急于扩张而导致的基础不牢，经营链条断裂，从而出现一环出错，满盘皆输的后果。

二、以品牌培育提升餐饮企业市场竞争力

在餐饮市场竞争激烈的环境下，餐饮企业进入了品牌竞争阶段。经过10 多年的发展，餐饮企业中出现了许多著名品牌餐饮企业。但从总体上而言，餐饮企业的品牌建设还很落后。为此，餐饮企业必须坚持以品牌建设提升在全国餐饮市场上的地位。

①创建独具特色的餐饮企业品牌。

在目前餐饮企业市场格式中，餐饮产品在量上占据主导地位；非特色的餐饮品牌在质上占据主导地位。缺乏特色化餐饮品牌，意味着餐饮业的不成熟。随着国际间的来往日益紧密，大批国内外游客的进进，餐饮业面临着满足各类人群需要的挑战。餐饮企业应充分利用菜品原料丰富，农副产品、海产品等营养价值高的特点，发挥中式菜的特殊加工技法，注重菜品的原汁原味。对国外的风土人情予以研究，留意不同地域游客的餐饮习俗，以特色、健康的餐饮品牌来吸引游客。

②加强餐饮企业的品牌文化内涵建设。

由于餐饮企业的治理多源自于经验的积累，“大厨文化”潜伏影响着餐饮企业的生命周期。在餐饮市场越来越细分化，突出个性化、多样化的新形势下，餐饮企业品牌文化内涵的缺失，成为餐饮企业发展的软肋。 因此，饮企业品牌建设中，一定要结合本土文化，利用资源，进行加工提炼，坚持菜品有特色，体现风味。当然，在创建餐饮企业品牌时，切忌追求华丽的外表，以菜名作为餐饮品牌的全部内涵，并试图借助一些低俗的文字组合哗众取宠，这种做法不仅让消费者反感，也破坏了餐饮企业原有的良好形象。 ③注重餐饮企业的多品牌发展。

一家餐饮企业同时运作多个餐饮品牌（即使用多个餐饮品牌实施连锁经营）的现象比较普遍，如美国百胜团体有肯德基、必胜客、塔克钟、爱德熊、LJS 等五大餐饮连锁品牌； 顶新团体有德克士西餐、有乐和食拉面、牛乐亭烤肉、圣姆克咖啡等四个餐饮品牌，这说明餐饮企业多品牌发展战略的重要性。餐饮企业可以通过自我培育、品牌收购、品牌引进和政府划拔等方式进行多品牌的建设。

三、以创新谋求餐饮企业长远发展。

餐饮企业的创新意识普遍不强，往往停留在经验积累、相互仿造的较低层次上，传统操纵模式仍在广泛采用，对消费者的需求关注不够，在菜品、服务、环境等层面无法满足消费需求的变化，从而导致市场竞争力不强，品牌无法获得持续良性发展。因此，餐饮企业应从绿色生态的健康饮食理念出发，实现菜品创新、服务创新、治理创新的有机结合。

①菜品创新。

对于餐饮企业而言，菜品是核心产品。但菜品不能一成不变，在主打核心菜品保持稳定的条件下，餐饮菜品也需要不断创新，从而让消费者感觉到新鲜感。如味千把产品质量、口味视为其生命力，时刻保证菜品质量和口味，加强品控能力，其每年菜单更换或增加率达40%。因此，餐饮企业应加强创新研究，开发与众不同的菜品，注重菜品的营养配比研究与分析，从而持续不断地吸引消费者。

②服务创新。

对餐饮企业而言，服务创新是餐饮企业发展的关键因素，服务创新不仅给广大消费者带来实惠、美食，即物质与精神的双重享受，而且还能给餐饮企业带来丰厚的利润和可持续发展的机遇。

③治理创新。

餐饮企业规模扩大、品牌提升的关键，必须有先进的治理理念。打破“为饮食而饮食”的传统观念，把“传统+时尚=创新”作为餐饮企业发展的公式，以服务为核心，重新调整企业的经营治理规范，制订相应的作业流程，强化内部的监视控制体系，努力进步员工的整体素质，实现企业由经营型向治理型的转变。

国企如何做大做强范文第2篇

企业家都是一等一的演说高手，对语言掌控的越好，企业凝聚力越高，您是否也在思考以下关键：

1.如何通过演讲统一思想轻松管理企业做大做强？

2.如何通过演讲建立个人影响力成为行业领袖？

3.如何通过演讲整合行业上下游资源成为全国领导品牌？

4.如何通过一场演讲成交2000万业绩的批发式演讲系统？

5.如何通过演讲打造企业超级团队，提升10倍效率？

6.如何快速掌握内部培训系统？如何即兴发表演讲？

7商业模式落后,缺乏赢利链

8、组织结构不合理,老板太忙

9、系统不标准,难以复制连锁店

10、品牌定位不清晰,营销渠道单一

11、没有长期规划,前景迷茫

12、执行力差,效率低下

13、定价不合理,利润不高

14、人才留不住,企业文化差

学习八大收获

1、帮你重建成功企业家的商业思维。

找准定位，理清企业发展方向，建立平台思维、系统思维、上市思维，帮助企业走向可持续化发展，

实现多条腿走路，实现企业家从创业家到投资家的跨越转型。

2、创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式。

3、建立可持续发展自动运转商业规划系统

掌握基业长青的企业文化系统，让企业上下一心，自动运转。

4、掌握20种营销渠道、70种营销系统工具，轻松提升业绩300%。

5、建立工程部标准化流程化管理系统。

6、掌握企业“亮剑”团队可复制系统，让企业不再缺人才。

7、学习企业家财富自由的密码，实现人生家庭、事业、生活的自由和平衡。

8、通过平台，找到共同发展合作共赢的伙伴

参加对象：企业董事长，总经理，股东，部门经理等高管 培训对象：

主讲嘉宾简介：杨智伟老师

10年来杨老师和我们的团队研究并总结了100家中国区域第一品牌装饰企业的成功方法，100多位成功企业家的思维与经营智慧，1000多位消费者的消费心理分析。迄今为止，通过我们的精心研究，现已出售的主要著作有《中国装饰企业营销大全》、《中国装饰企业管理大全》、《家装企业系统管理资料》，成功开设的精品课程有《中国家装卓越团队执行系统高级研修班》、《超级口才与魅力领导特训班》、《颠峰销售绝对成交训练营》等。

他计划35岁实现财务自由，成为亿万富翁，他计划每年写2本书,成为百万畅销书作者，他写下108个目标，他计划帮助1万家装饰企业建立自动赚钱系统，让80%的家庭选择装饰企业装修，他希望让3亿家庭实现快乐装修服务，他是装饰行业的传奇人物，他没做过家装，2000年11月18日进入家装企业工作当天下午请教专家5小时学会家装知识和谈单方法，当月仅12天的时间签单25万，3个月成为经理人，个人在经理任期内月月超越目标，每年个人成交200多户，在展会中4天创下个人签单42单的业绩至今无人打破，2003年10月他开始为装饰企业提供营销咨询培训服务，他没有做过咨询培训,5年内协助12家企业实现亿元产值，45家企业实现5000万目标，300多家企业业绩突破千万，2007年7月他开始从事装企培训，短短2年受全国装饰行业协会和行业网站邀请至上海（篱笆网）、浙江协会、成都协会，湖南协会，昆明协会、沈阳协会、福州协会、南昌协会、常州协会等地区进行演说，成为全国装饰行业第一演说家，他曾向30多位世界大师学习，他拜访了全国100多位区域第一装饰名企学习成功经验，他的故事激励着数百万装饰行业从业人员，他获得多位装饰行业亿元名企董事长的推荐， 2010年他又将经理人课程再次升级，2010年他将带领汇众创造行业奇迹实现产值10倍速成长，2010年经理人班学员人数突破12000人，他就是装饰行业奇才杨智伟。

国企如何做大做强范文第3篇

俗话说，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，无疑是老板的问题。

见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗?

老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。

有二种类型的经销商永远做不大。

一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个，加上帮手，经销商所管辖的客户通常不会超过300个，而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。

另一种做不大的经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。

经销商是如何做大的

真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：

首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做不亲自做就不可能真正熟悉市场。

其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员通过自己言传身教，带出第一批队伍只有队伍扩大了，自己才能壮大。

再次，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事;二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。

第四，设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。

第五，制订相应的制度，按制度管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。

经销商怎样才能进步

有些经销商悟性高，靠自己不停地琢磨，就能悟透很多东西;但大多数做不到，经销商的进步主要靠向别人学习。

首先，经销商要向优秀企业学习管理。越是管理严格的企业，越要向他们学，甚至可以要求厂家替自己设计管理制度。如果能请来厂家最优秀的业务员，还可以要求业务员替自己管理。

其次，要向优秀的经销商学习管理模式。可以向厂家了解哪些经销商做得好，然后到那里去取经。

如果经销商自己进步速度慢的话，就要请一个会管理的经理替自己管理。

大经销商应该做什么

规模扩大后，老板不再亲自做市场了。那么，老板每天要干些啥呢?我认为老板主要应该做这样三件大事：

第一，研究市场。首先要研究厂家，摸清厂家下一步的动作。厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与竞品竞争等;其次要研究商家，其他经销商怎么做，终端怎么做;最后要研究消费者，研究他们的消费规律。

第二，要培养选拔人才。人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。

国企如何做大做强范文第4篇

自20世纪70年代始, 高科技产业在世界范围内迅猛发展。高科技企业的目标是实现高科技的商业化, 从而使其产品充盈市场以获取高额利润。高科技企业自诞生后茁壮成长, 成为本国乃至世界经济发展的主流。随着高科技企业的出现并不断发展, 高科技企业在市场上的竞争力也在持续升温。

高新技术企业凭借科研技术起家, 故其在营销理念与营销意识方面尚存很多致命的缺陷。因其凭借自己拥有的高端技术产品, 片面地认为好的产品一定会拥有广阔的市场, 忽略了市场中产品宣传因素以及产品价格定位等资本因素, 只顾埋头于产品的技术研发之上。没有营销策略进行指导, 高科技产品的技术及成果转化, 存在着非常大的盲目性和风险性, 成为技术转化企业不可忽视的隐患。

作为技术人员出身的管理层人员, 往往只注重自身的技术意识, 容易产生只须技术先进即有竞争优势的观念, 然而先进的技术并不能在市场上立足, 唯有满足顾客所需的产品方能在竞争中持续进步。

二、高科技企业的概念

作为从事高科技产品的研制、开发、生产等业务的高科技企业, 是当代技术通过不断竞争逐渐涌现出来的, 它以最新的科研技术为基础, 知识高度密集, 是以新兴的技术及其产品为研制、开发和生产对象的企业, 对经济和社会发展具有重要的意义。这种企业把大量的资金投入研究与开发新产品中, 产品技术的复杂程度高, 在雇员中科学技术人员所占比重高。

三、高科技企业的特征

(一) 市场的引导性

同其他市场营销相较, 高科技市场营销更注重对技术需求层次进行细分, 对民族、文化、政治、自然条件等因素则考虑甚少。科研发展和变革产生于顾客需求之前, 此为高科技产品与传统产品最为显著的差别。一般说来, 高科技企业唯有研发出产品, 由企业和市场进行不断地交流与互动, 从而使产品的真正用途在市场和生活中确立下来。

(二) 产品的创新性

科学技术的创新是高科技企业得以生存并发展的基本保障。企业要想在激烈的市场竞争中谋取生存空间, 就必须先于其他竞争者推陈出新, 紧随其他科研人员所研发出来的新产品, 对科研产品进行不断的突破与革新。产品的创新能够从根本上影响甚至改变市场的需求以及人类的生活方式, 满足消费者的需求是深层次的, 它独有特征、效用、性能以及社会对它们的潜在需要不像表层需求那样容易被人理解认识并接受。

(三) 价位的高昂性

高科技企业产品成本高, 投入大, 只有昂贵的售价方能获取开发生产的效益。凭借它特有的稀缺性和高效益等特点, 高科技产品在市场上得到客户的广泛认可。在市场价格竞争中, 高科技产品展现出它独特的特点:它的竞争对象甚为明确;其主要目的为提高市场的占有率, 主要是为了生存而非盈利;市场竞争促使产品迅速更新换代, 并拉开新一轮市场竞争的帷幕。

四、高科技企业通过市场将企业做大的方法

(一) 以市场为主导引领产品开发

高科技企业拥有的主要资本就是技术, 但是最好的技术未必有最好的市场, 因此选择拥有广阔市场的产品和让更多消费者满意, 也就成了高科技企业做大的又一必然追求的目标。为此把握市场的前沿方向, 产品开发要遵从市场的主导, 适时更新产品。

(二) 适时更新各种技术知识

消费者好恶的不确定性及其科研成果不断变化与发展使得产品与技术的更新换代时限不断缩短, 对销售高科技产品而言, 营销者要不断充实自己的知识素养与销售技能, 在最短的时间内更新高科技产品的技术及应用相关联的知识。

(三) 协调企业内部各部门在技能、资源与信息方面的力量

营销人员在对高科技产品进行营销之时必须经常打破众多部门及各种职能之间的界限, 协调销售的人力、物力及关注力, 使营销环节中出现的诸多问题所需的解决方案得以综合起来。与传统技术相比, 新技术的研究开发、制造和售后服务是必不可缺的一个重要环节。因消费者需求好恶的不明确性, 营销部门、制造部门应及时与研究开发部门拓展交流, 刺激科研人员产生新的产品设想, 随着消费者消费需求的不断变化, 双方交流还能保证现有产品不断更新换代。

(四) 建立高素质的技术营销队伍

一般来说, 企业在招聘时, 应聘者的技术学历是其注重的焦点, 这在一定程度上保证了营销队伍永葆较高的素质, 然若对行销行业以及企业职能应聘者没有全面深刻的了解, 便达不到企业所需的高新技术营销的要求。在美国, 计算机硬件制造商对应聘者广泛采取模拟营销, 让推销人员和销售经理进行一周的营销工作, 站在买方的立场, 完成一项技术交易。

(五) 灵活运用营销策略

不管是技术科研还是市场营销, 其发展速度迅猛, 从不稳定的开放阶段到增长阶段及其成熟阶段等生命周期, 高新技术及其产品的发展是以月计而非年计的。要使企业及其产品在营销竞争中保持直线升值的效应, 在竞争中谋生存求发展, 企业唯有灵活运用营销策略方能独占鳌头。4P理论作为营销策略的基本内容, 对它的充分运用是企业和产品在目标市场的竞争中确立强有力的地位的保证。

摘要：高科技企业的持续发展离不开市场这块肥沃的土壤, 本文在大量收集、阅读、分析国内外相关书籍、文献资料以及对电子文献的检索就高科技企业如何通过市场将企业做大展开讨论, 并由此提出可行的解决方案。

关键词：高科技,做大企业,市场

参考文献

[1] 郭英梅.定制营销.市场营销, 2002

国企如何做大做强范文第5篇

1、要有选准发展思路之“识”

发展农村经济，带领群众脱贫致富，是乡镇党委书记的第一职责。发展经济就要选准路子，作为乡镇党委书记“打铁先要自身硬”，一是思想政治素质高。乡镇党委书记要始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身理论修养，做到“三个模范”即勤于学习，善于思考的模范;解放思想，与时俱进的模范;勇于创新，锐意进取的模范;为发展一方经济，造富一方百姓选准方向，找对路子。二是学习市场经济知识，提高驾驭市场经济的能力，不断在市场经济的浪潮中求稳定、谋发展，为发展本地经济扬帆破浪，为造富一方百姓深思熟虑。

2、要有创新创业之“胆”

党的十七大报告明确提出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的源泉，也是一个政党永葆生机和活力的不竭 1

动力。创新就是要走别人没有走过的发展经济之路，办前人没有办过的事，同时也要学习和借鉴别的成功的经验和做法。创业就是要实实在在地为群众办好事，在创业上要放开手脚，破除那些不合适宜的束缚改革和发展的做法和体制，把思想彻底地解放出来，排除等、靠、要思想，敢于走新路、出新招、办新事，下大决心办大事，不能前怕狼，后怕虎，更不能老是停留在看着别人干，跟着别人学，这样就谈不上创新，久而久之，就会使思想老化而没有创新，干事创业的劲头就不攻自破。

3、要有强乡富民之“才”

发展农村经济，要靠科技带，传统的生产和生活方式，已不适应社会主义市场经济的发展要求。实践证明，科技含量高的经济，发展就快，效益也就高，占领市场的份额就大。乡镇党委书记要争做科技致富的领头人，要成为驾驭市场经济的全才,要牢固树立科学的发展观，始终用科学的发展观审时度势，用科学的眼光谋求发展，不断在发展壮大经济实力上有新突破、新进展。因此，作为一名乡镇党委书记，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、法律知识、伦理道德知识和多种专业知识，不断拓宽自己的知识面，同进，还要善于对获得的知识进行分类、分析、总结，逐步消化吸收，不断提高认识问题，解决问题的能力，不断提高执政能力和领导水

平。

4、要有体贴群众疾苦之“心”

我们党最大的政治优势是密切联系群众，最大的危险是脱离群众。作为乡镇党委书记，要经常深入基层、深入群众，时刻把群众的冷暖挂在心头，体贴群众，关心群众，让群众时时处处都能感受到党的温暖，时刻都会想到党在关心着他们，这样就会使我们党的群众基础不断扩大，执政基础才会更加牢固。乡镇党委书记是一个“兵头将尾”的“桥梁官”，是党的政策能否在最基层得到贯彻和落实的第一责任人，所以作为乡镇党委书记要确保每个月下村队检查、调研、解决问题不少于10天，入户至少20户，充分体察民情，最广泛地听取基层群众的呼声，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所需，坚决维护群众的利益，坚持从小事做起，“勿以善小而不为”广积小善，做到“为官一任，造富一方”。

5、要有廉洁奉公之“德”

乡镇党委书记是乡村两级干部的“班长”，担负着教育人、启发人、引导人的作用，自己的形象直接影响到下面干部的言行举止，所以要做勤政廉洁的表率和模范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，始终牢记“两个务必”，严于自省，自觉抵制各种物质和利益的诱惑，防止权力扭曲，时刻把腐败当做是“高压线”，始终保持距离。要善于慎独，注意自己行为的每一细小环节，不

要因小事而放纵自己，自觉地按照党的领导干部的标准严格要求自己，自觉把握自己，不断锻炼自己在人品修养方面的自我主宰精神，达到“一身正气，两袖清风”。带头认真学习《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》、《领导干部廉洁自律的若干规定》和“两个条例”等有关党风廉政建设和反腐败工作的法律法规，在思想上做到警钟常鸣，学习上常抓不懈，工作中经受考验，严格执行“四大纪律八项要求”，做领导干部反腐倡廉的“无污点镜”，做人民群众心目中的清廉书记。

6、要有带好班子之“能”

开展农村工作，不能单靠“一把手”一呼百应，关键在于要带出一个好班子。能否把一方经济工作搞上去，关键看班子能否形成合力，而有没有凝聚力、号召力、战斗力，很大程度上取决于“一把手”，带好班子就是乡镇党委书记的重要职责。如何把大家的力量凝成一股绳，充分发挥一班人的集体智慧和力量显得很重要。首先要对班子各成员充分信任，既交任务，压担子，又出点子，作后盾。其次要坚持民主集中制和集体领导决策的原则，做到总揽不包揽，果断不独断，能够容人之言、容人之短、容人之过，决不搞一言堂，做到广开言路，鼓励大家敞开思想，畅所欲言，大胆发表不同见解。做为现任白土岗乡党委书记，今年，在全乡经济和社会各项事业的发展中，深知集体决策的重要性，半年来，

先后召开党委会议或党委扩大会议14次，针对产业调整、计划生育、村级连片整治等工作，广泛征求党委成员及其他人员的意见建议，为党委集体决策提供了充分的依据。按照德才兼备的原则和优胜劣汰、能上能下的用人机制，放开选人视野，拓宽用人渠道，大胆将那些政治上靠得住、有本事、肯干事、干成事、在群众中有威信的人调整到乡党委班子中，形成一种干事业、求发展的良好风气。

要突出“两强”：

1、发展经济意识强。发展是第一要务。乡镇党委书记担负着谋求本地经济持续、快速、协调、健康发展的重大使命。在想干事、会干事和干成事上下功夫，大力弘扬求真务实的精神，以良好的作风和卓有成效的工作，带领广大群众创造性地开展工作，回报党组织和人民的信任及重托。一是把心思集中在“想干事”上，不当“懒官”，要真正负起责任，始终保持奋发向上干事创业的精神;二是把能力体现在“会干事”上，不做“庸官”，充分体现领导的本领和水平，用战略的眼光，统筹兼顾，总揽全局，开创工作新局面;三是把目标落实到“干成事”上，不当“孬官”，凡是认准的事情要一干到底，干则必成，要有大干事业、干大事业的决心和信心，不为成绩骄傲自满，固步自封，也不为困难和挫折动摇斗志，畏缩不前，要坚忍不拔，奋发有为，咬定青山不放松，不达目标不罢休。

国企如何做大做强范文第6篇

下面，针对抓落实工作，我讲三个问题。 第一个问题，抓好落实是实现工作目标任务的根本保证

工作贵在落实。任何一项工作的推进和目标任务的完成，都是抓落实的结果。不抓落实，就会影响方

针政策和决策部署的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快发展。强调实干、注重落实，历来是我们党的一个优良传统。毛泽东同志要求共产党员一定要有“认真实干”的精神，强调“一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利”。邓小平同志强调“少说空话、多干实事”，凡事都要“落在实处”。江泽民同志强调“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫”。胡锦涛同志强调“要坚持发扬共产党人的革命精神和坚持科学求实态度的统一，脚踏实地，埋头苦干，坚决反对形式主义和官僚主义”。从各级党委、政府和领导干部工作方面讲，抓落实就是抓党和国家各项方针政策、工作部署、措施要求的落实，使之贯彻到实践中去，贯彻到基层中去，贯彻到群众中去，成为广大党员、干部、群众的自觉行动，以确保确定的目标任务顺利实现。

市委、行署对抓落实工作高度重视，根据国家、自治区重大决策、重大部署、重大举措，结合实际，采取任务分解、明确责任、加强督查等措施，保证和促进了改革发展稳定各项任务的落实。但是，在有些地方、部门和单位，一些决策部署，会议上讲了、文

件上也写了，而贯彻落实得却不好;一些明令禁止的事情，却依然屡禁不止。不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在。因此，认真贯彻好关于狠抓落实的要求，切实解决好工作中存在的抓落实不够有力、不够有效的问题，对于推动全市“十二五”时期经济社会发展目标任务的实现，具有十分重要的意义。

年初召开的市委(扩大)会议已经明确了我市十二五时期“牢固确立新型工业化主导地位、坚定不移地推进城乡统筹发展，推动“四个转变”，建设“四大基地”，实现兴安跨越发展”的发展思路。现在，目标和任务已经明确，关键是要把各项安排部署落实到具体工作中去。大家要深刻认识到，狠抓落实是确保一项决策实施、工作推进和任务完成的根本保障。抓不好落实，工作安排部署得再怎么细致，也没有任何意义。现在有一些干部，习惯以会议落实会议，以文件落实文件，会议开完了，文件下达了，就等于落实了。要彻底转变这种错误的思想观念，充分认识“落实”这两个字的重要内涵，脚踏实地、真抓实干，以求真务实的作风落实好每一项工作。

落实最能反映领导干部的工作作风。干部工作作风问题，实质上很大程度上就是一个工作落实问题。

作为领导干部，不论是制定规划还是作出决策，只是做了一半工作;另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好贯彻落实。如果没有抓好落实，再好的规划和决策，也是纸上谈兵，起不到任何实际作用。工作落实没落实，落实得怎么样，最能体现出一个领导干部的工作能力和工作作风。

落实最能反映领导干部的责任意识。一个富有效率的组织中，每个人都充当着不同的角色，并自觉承担各自的责任。特别是各级领导干部，作为抓落实的决策者和执行者，必须增强责任意识，牢记党和人民的重托，做到尽职尽责。“执政为民”的根本，主要就是各级领导干部，以较强的责任感、使命感，切实承担起落实之责，把各项工作任务都完成好，真正做到推动科学发展、服务人民群众。

落实最能反映领导干部的品德意志。在各项工作包括抓落实工作中，必然会遇到许多矛盾和问题，如果遇到矛盾和问题不敢正视、不去解决，产生畏难情绪，那么工作就不会取得实效。落实是一个领导干部意志力的体现，害怕不害怕遇到矛盾和问题，敢不敢直面和正视这些矛盾和问题，是每一个领导干部首先要解决的思想认识问题。只有把这个问题解决好，才

能在工作中做到迎难而上，咬住目标不放松，坚持不懈地把决策和政策落到实处。

第二个问题，抓好落实的关键在于创新工作方法 抓好落实，既要有正确的态度和坚定的毅力，也需要创新工作方法，以系统周密、科学合理的方法，把工作抓具体抓细致抓扎实，这样才能实现各项决策和部署的全面落实。

一是要明确重点。抓工作要突出重点，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要在统筹兼顾的基础上，时刻把重点工作放在心上，尽心尽力抓出成效。市委(扩大)会议全面安排部署了今年的重点工作，即推进新型工业化，走工业驱动、项目带动、投资拉动的路子;加大城乡统筹发展力度，构建一体化发展新格局;大力发展现代服务业;加强基础设施建设，改善发展条件;树立开放合作意识，实现借力发展;加快发展社会事业，保障和改善民生;加强党的建设，进一步提高执政能力等。这是我们抓落实的重点，相关部门的领导，特别是主要领导，要把主要精力放在抓重点工作上，以切实有效的措施，抓好工作落实，这样才能推动全市经济社会快速发展。

二是要突破难点。抓落实必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神。当前，在推动兴安跨越发展、科学发展中，有很多矛盾和问题，有的还比较突出。比如，经济发展方式落后、发展要素结构性缺失、区域经济较为封闭、维护社会稳定压力大、保障和改善民生任务繁重等。所有这些矛盾和问题，都要求各级领导干部以对党、对人民高度负责的精神，迎难而上，敢于面对并认真探索解决之策。有些地方、部门和单位积累的问题长期得不到解决，很大程度上与领导干部遇到矛盾畏难情绪占上风、解决问题不得力有直接关系。抓落实，还要求领导干部及时发现并尽早解决矛盾和问题，努力使简单矛盾不演化成复杂矛盾，小问题不延误成大问题。领导干部要多到矛盾突出的基层去，多到困难较多的一线去，多到难点焦点问题聚集的地方去，在克服困难、化解矛盾、解决问题中，抓落实、促发展、出实绩。

三是要深入基层。基层是一切工作的落脚点。各项政策措施落实了没有，落实得好不好，基层群众最有实际感受。落实得好、落实得快，群众就拥护;落实得不好、落实得慢，群众就会有反映。因此，抓落实的重心一定要放在基层一线，解决落实不到位问题

的思路和办法，也要到基层和群众中去寻找。各级领导干部都要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层、深入群众开展调查研究，及时了解新情况新问题，向群众问计问策，不断深化各项工作的落实。

四是要强化监督。督查是促进落实的有效手段。要建立健全和完善各项监督制度，把责任、标准、进度层层分解，监督到事，落实到人。要真正把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，以实绩论英雄，把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准，旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲，努力营造一种昂扬向上、干事创业的良好氛围。

五是要改革创新。对于我市这样一个贫困落后状况还没有得到根本改变的地区，要想实现跨越发展，因循守旧不行，按部就班也不行，必须以创新意识和创新思维来谋划发展。各级领导干部要进一步解放思想，勇于探索和创新，自觉摒弃按经验办事的习惯性思维，学会用新视角、新思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。

第三个问题，抓好落实需要各级领导干部带好头

领导干部是抓落实的“第一推动力”，担负着带领群众抓落实的重要职责。能不能抓落实，善不善于抓落实，综合反映着一个领导干部的工作能力和水平，也直接影响到决策部署和目标任务的实现。当前，领导干部要带头抓好落实，必须养成以下几个方面素质：

一要加强学习。建设高素质的领导干部队伍，一靠实践锻炼，二靠学习培训。要学以立德。党的十七大要求各级领导干部“讲党性、重品行、作表率”，这意味着我们要在学习中把培养良好的思想品行放在首位。通过学习，切实增强党性修养，提高道德品行和精神境界，使自己在各种风浪和诱惑面前经得住考验，始终保持政治上的清醒和坚定，始终保持高尚的道德情操，始终保持共产党人的本色。要学以增智。当前，新知识、新情况、新问题层出不穷，许多同志遇到了老知识不管用、新知识不够用的问题，出现了程度不同的“知识恐慌” 、“本领恐慌”。要解决好这个问题，就必须着眼于履行岗位职责的需要，加强新理论、新知识、新规则、新技能的学习，进一步提高科学文化素养和工作能力。要学以致用。理论联系实际，是我们党一直倡导的学风。理论的源泉在于实践，理论的生命力在于运用。胡锦涛总书记指出，我

们搞干部培训，当然要提高干部的理论水平，但更重要的是提高各级领导干部运用党的基本理论解决实际问题的能力。希望同志们带着问题去学习，联系实际思考问题，努力用新理论、新知识破解经济社会发展中的难题。

二要研究政策。“十二五”时期，我市发展面临着难得的历史机遇，国家实施新一轮西部大开发和振兴东北老工业基地战略，国家将出台支持内蒙古又好又快发展的政策，自治区给予我市差别化扶持政策，厅局延长定点帮扶，鄂尔多斯对口支援和区域经济联合协作等。这些都蕴藏着很多政策机遇、发展机遇。各级领导干部要带头研究中央和自治区政策的精神，结合我市实际情况，认真梳理、深入分析、及时对接，准确把握政策的支持范围、原则、方向和重点，善于用政策破解发展中的难题。要注重做好特殊政策的“放大”、“叠加”与“嫁接”工作，搞好政策的细化，真正把各项支持政策转化为加快发展的动力。

三要深入调研。调查研究是抓好落实的必然要求。要把调查研究作为一种基本的工作方法来运用，作为一项基础工作来部署。要围绕市委、行署中心工作，紧密联系经济社会发展大局，有目的、有针对性地开

展调研。要注重加强对工业化、城镇化、农牧业产业化和统筹城乡发展等关系全市经济社会发展的重大问题，以及教育、医疗、就业、住房、交通、征地拆迁等切实关系民生的实际问题的调查研究。要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层、深入群众开展调查研究。通过深入细致的调查研究，不断推进和深化各项工作的落实。

四要改进作风。作风连着政风，带着民风。我市“十二五”发展面临着难得的历史机遇，也有许多利好的因素和条件。但是，如果我们没有优良、过硬的工作作风，再好的机遇、再优的条件也会丢掉。当前全市上下干事创业的氛围是浓的，干部队伍作风的主流是好的。但是也要看到，我们的干部队伍在工作作风上还存在着这样或那样的问题：有的责任心不强，工作标准不高，自我要求不严;有的工作不在状态，效率低下;有的自我满足，安于现状，不愿有所突破;有的工作飘浮，应酬过多，精力分散;有的对解决问题怕闹矛盾，怕得罪人，做老好人等等。这些问题是与发展形势格格不入的，必然会影响工作的推进和各项任务的落实。大家一定要发扬求真务实、真抓实干 10

的优良作风，把全部心思和精力用到抓落实上，始终以饱满的热情埋头苦干，切实抓好各项工作措施的落实。

同志们，集中一段时间在党校学习培训，是提高理论水平、政治素质和政策水平以及组织领导能力的一个重要机会，对建设学习型党组织和学习型领导干部队伍具有十分重要的意义。希望各位学员能够安下心来，集中精力，积极参加学习和讨论，努力使自己的政治素质、理论水平、工作能力和思想作风都有一个新的提高，更好地承担起新形势赋予的新任务，为实现兴安跨越发展做出贡献。