半年度总结发言稿

半年度总结发言稿（精选6篇）

半年度总结发言稿 第1篇

各位同事：时间过得很快。2017年眨眼间已经过去半年了。上半年，在公司全体同仁的努力下，公司整体的销量比去年同期增长了22%。其中，散装事业部业绩增长显著，同比去年增长了23%，而更为可喜的是，散装事业部的利润比去年同期增长了54.5%，截止到6月30号，他们已经完成了全年利润目标的87%，预计7月就能完成全年利润目标！这是非常激动人心的事情！先祝贺散装事业部！按照这个趋势，今年散装事业部的总监年入百万指日可待！看到合伙人制度带给大家的真实收益，我非常高兴也非常欣慰。

然而，让我感到着急的是，今年上半年，我们包装事业部的业绩达成并不理想。截止到6月30日，我们的包装事业部只完成上半年销售目标的91%，同比增长6%，这个结果并不令人满意。2017上半年，相较于往年，公司对包装事业部增加了近百万的投入：人员扩编，参加成都糖酒会，五谷品鉴会，微信红包推广，陈列道具升级，等等等等。可是半年时间过去了，我们并没有迎来太多的业绩增长，这一点，在场的各位包括我在内都需要进行深刻的反思。遇到问题并不可怕，可怕的是对问题的逃避和无视。居安思危，任何时候都要保持着危机意识，这样才能让我们在激烈的竞争中走得更远。下半年，我希望在场的各位能够更加关注市场，利用好微信红包推广活动（这个活动我们投入近三百万，大家一定要重视）深刻洞察市场需求，积极跟进，快速反应，把握每个机会点，把上半年落下的销售补回来，我希望看到大家切实有效的行动计划。

公司从创立到今天，我们完成了从小到大的布局。我们第一批的合伙人是从2011年就开始。上个月我出差到华东，和华东的区总陈德旺一起吃饭。他很欣慰地告诉我：“2013年加入辉业合伙人，我买上房子了。感谢辉业合伙人制度！”。同样比陈总更早2年加入辉业合伙人的华西区总林同雄，他也买房子了。看到他们的收获我也为他们高兴。2018年开始，公司将加大合伙人的覆盖面，让更多跟随公司、努力付出的同事加入到合伙人的行列中来，享受公司合伙人制度带来的成果和收益。

“价值创造，创造价值”，这不仅仅是辉业人的价值观，更是我们每个人的行动指南。公司只是一个平台，每个人的价值，需要靠自己努力去创造和实现。当然，不是成为合伙人后就高枕无忧，从往年分配数据来看，合伙人的收益从十几万到五六十万，这与他们的付出和努力是有关系的。这就是每个人的价值体现。好比我们今年包装事业部和散装事业部是同样考核制度，同样考核级别，但最终收入有可能相差很大是一样的道理。未来，任重而道远。未来的你一定会感谢现在努力的自己！让我们一起给下半年，给自己，交上一份满意的答卷。加油！谢谢大家！

半年度总结发言稿 第2篇

大家好，今天我们在这里隆重的召开这个紧急工作会议，这次参加会议包括各个地级市办事处经理和分公司的层面的各个部门负责人。

首先，请各位将手机打到震动上！

大家好！

选择这个时间给大家开这个会，考虑到上半年度已经结束，在各位同仁的努力下，我们终于取得了比较不错的销售业绩，但是，这是我们拿出吐血的政策换来的，更重要的事，分析一下我们目前的销售情况，非常的糟糕，2004年，我们依然沿袭了以往的操作模式，但是，我们这种操作模式，正在经受着严重的考验，一头是总部压下来的任务，一头是臃肿的商家库存，如果，我们再这样继续下去，我们下半年就没有希望完成销售任务，更重要的是，我们会把自己拖死，销售工作会陷入恶性循环，所以，我们今天召开这个紧急工作会议，这次会议的主题为：

革故鼎新，锐意进取，全面推进深度营销力

让我们一起看一下目前营销模式，看看，我们都做了些什么？

第一，销售管理混乱，无章无序

销售管理包括对库存管理，市场控制，商家管理，业务政策管理，促销活动管理，日常行政管理等等，总结我们的销售管理，就是一个字，乱，而且是出格的乱，促销活动口号大实际行动少，业务政策脱离市场实际造成价格被动挨打，商家管理重点不分，库存管理不系统缺少配合造成库存结构的严重不合理，市场控制没有步骤，投入的促销资源收不到应有的效果，在这里，我想重新强调几点：1，各部门必须必须树立服务意识

我们各个部门，各个层面上的每个人，都是我们这个销售链中的一环，每个部门，每个人，都必须首先树立为别人服务的意识，其次，才是做好自己的本职工作，为别人服务其实为自己服务，特别是分公司层面上，都是销售一线的后勤兵，包括我在内，坚决不允许发生拖拖拉拉的现象，各个办事处上报上来的所有问题，都必须在规定的时间内给与答复，如果解决不了，继续上报，现在规定，紧急问题，必须在一个小时内答复，一般紧急必须在一天之内答复，普通问题，三天之内，必须给与答复，逾期不答复，视为同意，否则，一切后果，由职能部门负责人承担。

2，各部门必须加强够通，加强配合各部门要加强沟通，不要局限在部门小圈子里，业务部门要及时了解市场销售信息，市场部门的促销活动必须要先了解业务部的库存情况，财务部门要做好审计工作，随时掌握分公司的利润情况，服务部门要加强与业务部门的沟通，提高解决三包机的处理速度，行政部门要及时了解各部门动态，为大家提供一个比较舒心的工作环境。

3，谈谈我们企业的执行力

大家记住一点，我们所作的一切工作指示都需要去执行，高级执行者要随时掌握一线信息，接受总部的工作指示，形成决策，中级执行者要坚决贯彻公司指示，将所有工作都分解下去，并进行跟踪落实，初级执行者要坚决执行公司的安排，将基础工作做到位，做扎实，遇到问题，及时反馈，及时解决。

许多问题的造成并不是出现决策层面，而是出现在执行这个环节，如果不去贯彻执行，我们的整个信息决策链就不会形成一个闭合系统，我们的销售就会陷

入混沌状态。

第二，信息渠道不畅通，信息传递速度太慢，还会出现失真

我们的决策支持应该来自市场一线的最新信息，没有信息采集系统支持，我们的决策就像掩耳盗铃，自己在欺骗自己，销售高一点，就得意忘形，但是，大家，有没有去看看其他品牌的销售呢？？我们所接触的信息，都是经过了包装的信息，商家给你反馈的信息，就奉若信条，这可能吗？？

建立终端信息分析系统也是这次改革的内容之一，为决策提供最新的一线信息支持，保证信息链畅通无阻，提高信息传递速度，保证信息真实度。第三，商家库存结构严重不合理，导致物流资金流无法正常的运转

由于我们的操作模式仍旧停留在大户操作状态，即便不是，我们的操作意识也是大户操作模式，所以，我们的工作内容已经变成了，压货——放政策——再压货，更为致命的一点就是，我们放的政策，全是即时政策，并没有考虑到商家的库存，这就导致了陷入一个恶性的循环内，造成商家库存臃肿，库存结构严重的不合理，终端出货速度慢，销售结构出现问题，同时，上面还在放政策压货，对于经销商来说，两头出现问题，这是我们为什么建立终端操作模式的主要因素，只有将终端做起来，终端出货了，这样整个的销售链才能流通起来。

第四，销售网络覆盖率太低，网点经营质量很差

在盘点整个地区的销售网点时，发现一个严重的问题：

第一，许多县级市场尚处于空白状态

我们在这个市场商拼杀了这么多年，许多地方都看不到我们产品的一点形象，这不能不说我们的严重渎职，大家拍拍胸口说说，对得起自己的良心吗，对得起总部的支持吗？我们投入那么大的费用，都上哪去了？到了这个原本收获的季节，就像一位农民，站在一片杂草丛生荒芜的田地里，挥舞着双手，叫喊着，我要收割粮食？？怎么可能？？

第二，销售网点经营质量差

说起“经营”，其实，我们的工作离这两个字还有很远的距离，根本谈不上经营，问个商家库存，还要打电话去问，问个商家关系情况，都说，很好，没有问题，问个竞争对手情况，都说，不知道！平心而论，我们的业务员工资已经不算低的了，但是，看看我们的业务员，都成什么了，天天吃饭，喝酒，做些乱七八糟的东西，有的甚至勾结商家骗取公司的资源，有几个在认认真真的去做的？？

曾经说过，我们的营销员能给商家提供什么？

产品：提供公司一流的产品，这些产品都是公司提供的服务：服务是一种软性的产品。

我们的服务理念，我们的服务承诺，我们将依据“天下事，客户的事是头等大事” 为客户提供完备的售后服务。

培训：培训是给经销商最好的政策。

结合我公司的培训，并总结自身培训经验，为经销商及员工提供尽可能适合商家特色的培训，包括产品知识、促销技能、沟通技能、服务技能等。沟通：沟通关键看沟通质量。

高频高效的沟通，为信息保真传递与沟通效用发挥重大作用，为您设身处地考虑、解决实际问题是根本要务。

管理：借鉴我公司与其他家电销售公司的管理经验，为经销商提供适于经销商自身发展的合理化建议。

用这四条标准，看看我们的营销员，是否按照这四条去做了？

空白市场一定要进入，坚决杜绝市场出现网络真空，而且要努力提高一线人员的工作能动性，加强与商家的沟通，提高经营质量，从而全面提升销售网络的经营质量。

第五，大户操作带来大把大把的遗留问题

这种操作模式造成了大把的遗留问题，广告费，业务政策，残次机，还有那些头痛的莫须有承诺，客户就是上帝，在顾客面前，客户就代表着公司的信誉，客户的话，就代表着公司的威信，这些糟糕的遗留问题，都是些什么原因造成？？要么是渎职，要么是失职！就是这样简单！如果我们的责任心强一点，如果我们内部的信息传递质量高一点，如果我们的嘴牢实一点，如果我们及时加强沟通，如果我们对销售管理更为严密一点，这些遗留问题可能会避免。

第六：销售任务、责任人、职责不明晰

大户操作带来另外一个比较严重的问题，就是职责不明明晰，任务分配不均匀，任务无法量化，销售考核变得苍白无力，在许多地方我们看到，办事处的任务就压在办事处经理一个人头上，经理在外面跑，业务员在家里睡觉！

销售任务考核与工资并没有紧密联系，干多干少，都是一样的工资，上半个月，睡觉，玩，下半个月，忙回款，回来款后，至于怎样去消化，怎样去帮助客户，就放在一边，就什么都不管了，这一点，对于我们的客户来说，让他们是十分失望的，他们会告诉其他品牌营销员，看看谁家的业务员，就知道要钱！我们把自己的信誉给砸了个洞！

改革后的销售考核更加明细化，取消报销制，实行地区承包点位制度，给你一个地区，规定一个任务，你的所有费用都含在一个点位上，如果你回款高费用低，剩下的就是你自己的，如果回款低费用高，你就自己背着，这样可以奖罚分明，充分调动一线人员的积极性，做业务我们提倡学习雷锋，但是，我们不要让雷锋吃亏，同时，办事处经理要做好进行全程的跟踪管理，努力为大家营造一个好的工作环境，做好后勤工作，同时还要加强监控，全盘掌控办事处整体运作，防止其它现象发生。

第七，大户操作导致库存价格与市场价格失谐的滞后效应

当我们出现大面积价格变动时，忽然发现商家库存还有很多的高价库存，直接导致我们的特价信息不能及时出现在各个销售终端，我们的促销活动没有特价机器的支持就会延误时机，造成促销资源的无端浪费。

同时，还会造成区域间的窜货，大户为了完成销售任务得到返利支持，拼命的向周边地区以非常价位窜货，直接冲击了当地的价格体系，市场价格体系失去保护，直接导致市场混乱，特别是在两个地区相接的区域，窜货现象特别严重，所以，这次，我们决定，将价格制定权下放到办实处，由办事处经理自己操作，具体价格体系应该上报分公司业务批准，同时，财务备份，但是，相邻地区价格体系，一般不应该超过2个点位。

进入2004年，××行业出现了少有的价格风暴，这是中国**行业首次大规模的雪崩性降价，这是行业发展的趋势，这也是促使我们决心改革的关键原因，因为，我们必须要紧跟市场的发展需要，而不断的调整自身定位，不断的改变经营模式，这是自我造血的自救措施。

我们在总结市场操作的经验，并结合自身实际情况后，提出适合我们自身特色的运作模式，采用大客户区域代理商下的分销商终端操作模式，简单地说，利用大户作为我们的物流平台，市场掌控和业务部分全部由我们自己来做。

现在，将这次改革的部分内容公布如下：

实行区域承包点位制，每个办事处根据区域情况制定出销售任务，费用指标，承包点位的具体情况，上报分公司同意后，从这个月实行。办事处经理的考核办法由分公司制定。

下放权力到办事处，将办事处建设成模拟分公司操作，包括，价格体系的制定与商家政策的制定，每个办事处都是一个独立的模拟经营法人，提高经营意识，年底盘点时，公司将根据办事处的盈利情况作出一定的红利反馈。

全面启动终端建设计划，一切工作以终端为核心，工作重心下移到终端，做好终端建设，客户关系维护，商家销售支持，终端促销员的管理与培训等，配合促销活动，打造金牌终端。

促销活动策划与执行下放到办事处，由办事处经理全面调控促销资源的使用，分公司将不再干涉。

分公司将加强培训力量，培训主管要自己充电，培训主管每个月必须到办事处进行一次培训，到二级市场主要商场实地调查销售信息，同时，还要加强对办事处培训的指导监控工作，努力为一线人员提供更好的培训服务。

全面对区域内网络进行一次大梳理，对所有的商家网络进行分析，分出ABC，分出有效网点，健康网点，无效网点，并每月进行销售跟踪，落实负责人，并制定出网点建设规划，逐步提高我品牌的网点覆盖率与网点经营质量。与客户进行深度接触，对前期遗留问题进行彻底的清查，然后，办事处提出合理化解决建议，然后，形成成文的建议报告，上报分公司，审查后，予以彻底的兑现，争取通过这次盘查，将前期遗留问题彻底的清除，同时，财务部要做好审查工作，业务部也要提出合理化的建议。

特别，提一下，在二级市场的操作，家电连锁已经全面进入二级市场，考虑到各地区二级市场的不同商圈情况，指导思想如下：

比较大的老百货性质实力比较强，销售较好的地方，要予以支持。

家电连锁去保证价格体系的统一性，加强财务层面的沟通，确保资金风险性降低到零。

会议快要结束了，我知道，大家现在的心情，临时补充一句，现在我们的情况，其实和一个骨头坏死的人差不多，摆在我们面前的只有两条路，一是砍掉，二是刮骨，改革是痛苦的，这也在考验整体销售团队，我希望大家从大局出发，全盘权衡利益，积极的响应公司的安排，做好这次改革工作，全面推进深度营销力。

散会吧，今晚我请客，今晚上我送给大家一道菜，小菜一碟，让大家好好的品尝一下小菜的味道，好吧！

半年度总结发言稿 第3篇

据介绍, 上半年, 莱恩中央空调在“大项目、大客户、大订单”政策的贯彻下, 成绩喜人, 鞍山新兴市场、安徽泗阳人民医院、临沂帝景湾别墅、塞纳国际商务中心、海拉尔国际酒店等大项目的成功攻关为全年的发展奠定了坚实的基础, 也进一步验证了“大项目、大客户”发展战略的正确性。会上, 张平董事长对于大项目攻关责任人进行了重点表彰。

2010年对于全国中央空调企业来说是发展的一年。金融危机已经过去, 房地产业的快速升温再加上低碳经济的兴起, 为中央空调行业尤其是水/地源热泵产品提供了新的发展机遇。对于主推水/地源热泵产品的莱恩中央空调来说, 下半年的供热需求远大于上半年, 按照往年的经验, 下半年的销售业绩往往是上半年的2倍以上, 所以如何抓住下半年的市场才是莱恩的重中之重。

在会上, 莱恩中央空调销售总监栾桂吉提出了下半年的战略目标, 除了继续贯彻大项目攻关政策之外, 更提出了新农村建设、矿业系统重点攻关等新的发展方向, 并针对每个区域提出了不同的资源支持, 为每个终端销售人员的全力拼抢提供了强大的后盾支持。

2015半年度浏览器横评 第4篇

作为上网必备工具，浏览器对于网络体验的影响不可忽视。随着网络的快速发展，大家对于浏览器的要求也越来越高，仅仅靠速度取胜的浏览器已经不能单纯满足用户的需求了。当然，并不是说打开页面速度的快慢不重要，相反，浏览器的响应速度是测试中相当重要的一项。而对于新的超文本标记语言及网页新元素的识别够不够好，也已经成为浏览器评判的一项准则。如果你还在使用IE6浏览器，某些页面上的圆角矩形元素就无法显示，或多或少会影响到用户体验。

对于一些使用HTML5+CSS3编写的页面来说，如果浏览器不能识别这些元素，那么用户所看到的将是空白页面，特别是那些HTML5小游戏，例如《围住神经猫》与《割绳子》的网页版，经过Google重制的《吃豆人》，都是HTML5游戏元素的代表作。

本次测试，我们挑选了目前最主流的10款浏览器，从6项最贴近用户网络体验的功能进行对比。数据只是一项参考，希望这些浏览器的开发商看到后能够根据其性能表现，对其进一步优化，以便更贴近用户的实际需求。

我们测试的浏览器包括：Internet Explorer 11、Firefox（火狐）38.0.5稳定版、Chrome 43.0稳定版、傲游云浏览器4.4.5、搜狗、5.2、360极速 8.3、百度浏览器 7.4、QQ浏览器 9.0、UC浏览器电脑版、5.0、Opera 11.61正式版。

HTML5测试Chrome占上风？

HTML5是下一代Web开发标准，随着乔布斯的高调支持，以及Adobe公司宣布放弃移动版Flash开发，HTML5正在迈进快速发展的阶段。能否完善的支持HTML5，已经成为检验浏览器的不可或缺的标准。HTML5是一种更为时尚的超文本标记语言，具体来说，HTML5添加了许多新的语法特征，其中包括

这些元素能够方便快捷地处理多媒体和图片内容。如果浏览器识别不出这些元素，那么用户将无法享受到HTML5网页带来的乐趣。

我们来看一下这10款浏览器在HTM5测试网站的跑分情况：

从跑分来看，QQ浏览器在HTML5测试中胜出。对于HTML5页面来说，支持越好，体验更强。如果想在电脑中畅玩HTML5游戏，本次跑分可作为一个参考。对HTML5测试感兴趣的用户可以输入网址：http：//html5test.com/，看看你的浏览器分数。

对HTML5感兴趣的用户可以用自己的浏览器来登录割绳子HTML5版（就是之前火得一塌糊涂的小怪物吃糖果游戏）：点击进入Cut the Rope官方网站来体验HTML5游戏的乐趣：进入页面后，将鼠标拉至页面中央位置，点击give it a try来体验这款趣味游戏。同时可以感觉一下浏览器对于HTML5的支持是否流畅。

CSS3测试结果：非常棒

CSS中文直译为层叠样式表，通俗点说，就是网页的布局、字体、颜色、背景和其它效果的样式设定。CSS3是CSS技术的升级版本，CSS3语言开发是朝着模块化发展的。以前的规范作为一个模块实在是太庞大而且比较复杂，所以，把它分解为一些小的模块，更多新的模块也被加入进来。这些模块包括： 盒子模型、列表模块、超链接方式、语言模块、背景和边框、文字特效、多栏布局等。

未来的网站或许会采用HTML5+CSS3的形式，来为用户展现更奇妙、更酷讯的网络体验。一款浏览器若不能支持这两项标准，那么它或许要被快速发展的网络所淘汰了。不多说了，我们来看一下这10款浏览器在CSS3测试网站的结果吧。

虽然HTML5跑分有高有低，但本项CSS3的测试结果令人非常满意。感兴趣的用户也可以自行前往CSS3测试网站（http：//www.css3.info/selectors-test/）进行测试。

JavaScript基准测试

SunSpider JavaScript是Mozilla公司研发的一款JavaScript基准测试，可通过一系列关于JavaScript语言的脚本来测试JavaScript引擎的速度。Mozilla自家的Firefox浏览器会不会在本项测试中异军突起，成为JS基准测试的翘楚？我们一起来看看跑分结果。

本项测试结果没有封顶数值，单位为毫秒（ms=micro second），数值越小越好：

测试结果并不出乎意料，微软IE在近年来的JS基准测试中都取得了相当优异的成绩，而Firefox作为Mozilla旗下的重磅产品，在JS Benchmark测试中自然不会太差。

值得一提的是傲游，打败了Chrome及众多浏览器，跻身前三。恭喜前三甲！同时，对于排名靠后的浏览器来说，这个JS基准测试是浏览器测试的保留项目，想取得高分，就要下一番苦工了。

GPU加速哪家强

随着互联网技术的进一步发展，网页呈现的内容也越来越多，但大量图形数据的出现，势必会加重CPU的负荷，很多入门级的CPU在打开画面华丽的网页游戏时，可以明显的感觉到拖、慢、卡的症状。怎么办？升级硬件或许是一个好办法，但是需要付出不菲的金钱。还有一个更省钱的办法，那就是被各大浏览器厂商争相追捧的GPU硬件加速功能。

通过增加鱼的数量来测试浏览器对GPU加速的利用能力

微软的FishIE Tank是一款测试浏览器GPU加速的工具，在该测试网页中，选择使用游动的小鱼来检测浏览器的流畅度，结果以FPS（每秒传输帧数）来显示结果。我们以1000条作为测试来看这10款浏览器的表现数据：

做这个GPU加速的测试的时候，看着这些小鱼挤在屏幕前游动时，还是比较赏心悦目的。但是在看到小鱼游动不太顺畅时还是有点遗憾。我们来看一下具体的数据总结：

挤进前三名的浏览器都使用了Chrome较新的内核，而360极速本轮测试切换到了IE9，结果惨败。微软的表现只能算中规中矩，虽然它在本轮测试中取得第4名的位置。恭喜Chrome、UC浏览器以及QQ浏览器。

Acid 3测试：IE怎么了

Acid3测试是一份网页浏览器及设计软件之标准兼容性的测试网页，其测试焦点集中在ECMAScript、DOM Level 3、Media Queries和data： URL。以浏览器打开此测试网页后，页面会不断加载功能、直接给予分数，满分为100分。Acid3是目前Web标准基准测试中最严格的，对DOM和JavaScript都有一定约束。

Acid 3测试标准：浏览器需采默认值测试，在动画流畅显示、分数达到100/100、并且最后显示的画面同参考结果般每像素皆相同，方称通过。下面我们来看看具体的测试数据。

Acid3测试标准于2008年3月实行，在推行初期，几乎没有浏览器能够得到满分。经过多年的发展，众多浏览器对于页面渲染技术已达到Acid3的满分标准，但IE11的测试结果不知道为何没有显示出来？

或许是因为版本问题？在Win7 32位机器的测试中，IE11也获得了100/100的成绩。在本次测试机上，我们使用的版本是Win7 64位版本，或许该版本的渲染需要改进。

无论怎样，这10款浏览器的Acid3测试基本已经达到炉火纯青的标准。只希望微软能进一步改进IE11的64位版本。

此外，Firefox与傲游是除IE11 64位版另外两款没有达到满分的浏览器，但成绩也已经很不错，希望继续努力，与其它浏览器并肩不是更好么。

网页打开速度测试

本次速度测试，我们只选取了浏览器对复杂网页的加载速度，作为专业的测速网站，General Browser Load-Time Test的结果可以供大家参考一下。测试结果单位为KB/秒，这一数值代表的意思为完全打开一个渲染页面的平均速度，由于是速率单位，数值越高，说明浏览器的网页渲染速度越快，打开各种网页也越流畅。网页打开速度测试

公布本次结果之前，我们先来猜一下结果。你认为前三名是哪三款浏览器？Opera素有“最快浏览器”的称号，而Google Chrome也以速度快、技术强、安全性好著称。那么其他浏览器呢？360极速浏览器能否取得不错的成绩？或者QQ浏览器能够惊艳我们一下？

出乎意料，竟然是IE11取得该项冠军。不过，IE近年来的改进已经有目共睹，速度超越Opera和Chrome，这个可以有。

百度浏览器在本轮测试中的表现比较差，同时，Chrome也令人失望。Opera在本项测试中再次体现了它的速度优势，但是近年来的发展步伐明显减慢了。我们希望下半年的浏览器评测中Opera可以再次夺得"最快浏览器"的称号。

本次浏览器横评结语

经过6轮测试，这10款浏览器横评就暂时告一段落了。QQ浏览器对于HTML5的支持竟然超过Chrome可见该浏览器的开发团队是下了一番苦工。同时我们也发现，Chrome 43的表现竟然落后于使用Chrome 42内核的360极速浏览器，虽然成绩只有2分之差但也可以说明问题了。

从上面的几项测试中看出Firefox、IE11、QQ浏览器、UC浏览器都有相应的改进，而Chrome作为一款技术型浏览器在6项测试中可圈可点，但可以表现得更好。Opera浏览器的速度优势已被IE11超越，但在不久的未来或许它还会卷土重来。

药店半年度总结 第5篇

2.在主推商品价签上做明显的标志，使店员能够在销售中掌握好种类。

3.下达主推任务，分配主推占比，用绩效工资来考评主推任务完成情况。

通过以上几点方针使的差价率从上半年的24.73%提高到今年的27.73%，提高了三个百分点。

三.门店的成本对任务的完成同样重要，今年我们人员方面比去年有所减少，工资成本降低，其他开支也进行了有效控制。

四.开展更加细致的绩效考核，每个店员每月都按照制定好的考核标准进行评分，按照得分的多少分配绩效工资，提高了大家的工作积极性。同时绩效工资的分配也透明了，起到了激励的作用。

以上几点的工作使的我们上半年的利润任务得以完成。

下半年我们要再接再厉，在继续做好以上几项工作的同时，重点加强做好以下两点，保证全年考核任务的完成。 一.通过关联销售的培训和对店员的考核，努力提高客单价，提高员工的服务水平。员工日常的培训和厂家的专业培训所有员工按时参加，并且和绩效工资挂钩。

在局半年度工作会议上的表态发言 第6篇

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！按照会议安排，我谨代表中队作表态发言。我发言的题目是《打好三大战 管好非机动车停放》。不妥之处，请批评指正。

在局党委的坚强领导下，我们中队决心全面履职尽责，发扬“在江边干，说了就干”的作风，坚决打赢三场硬仗，为服务保障添砖加瓦。

一是打好宣传心理战。以全面贯彻落实门前新三包为抓手，与店家签订责任书，向群众发放倡议书，督促沿街店家切实履行包绿化、包卫生、包秩序义务，特别是做好门前非机动车规范有序停放工作，打通宣传教育工作落实落地的“最后一纳米”，全力营造“人人参与、路路畅通”的浓厚工作氛围。

二是打好规范主动战。严格遵照局党委的要求，积极对接综合督查科、道路代建部门，从严从实抓好辖区道路人行道非机动车泊位的划设工作。同时，根据非机动车入框、入泊、入库的要求，加大对执法队员、综管队员的培训，落细落实“十无一规范”，共建共享整洁有序、停车规范的道路环境，进一步增强群众的获得感和幸福感。

三是打好管理持久战。落实道路网格化管理责任，要求执法队员、综管队员全面梳理网格内人行道停车乱象问题，并制定时间表、路线图，逐一攻破，逐一销号。同时，联合城管科、综治科、市场监管所、社区等，对不服从管理、对抗管理的店家，采取约谈、查看相关许可证等方式，形成管控的合力，共同打造辖区的示范街、样板路。