测量员岗位职责说明书范文

测量员岗位职责说明书范文第1篇

2、 熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

3、 严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。

4、 在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。

5、 在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。

6、 做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。

7、 内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑excel、word、cad等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

8、 认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

9、 与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。

10、 及时完成领导临时交办的测量任务。篇二：工程测量员岗位职责

工程测量员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。

5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

6、测量仪器的核定、校正。

7、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

8、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

9、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

10、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

11、准确地测设标高。

12、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

14、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。篇三：测量员岗位职责

测量员岗 岗位说明书 基本信息：

岗位目的：(用一句话描述该岗位的设立目的和概括性的职责) 工作职责：(按重要顺序列出该岗位承担的主要职责，一般6至8项) 1 工作关系：(请指出该岗位工作中与公司内部、外部的联系对象)

任职资格：(该岗位任职者履行职责必须具备的资质要求，包括学历、知识、技能和经验等) 2 3篇四：测量员岗位职责

测 量 员 职 责

一、在项目总工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。

二、负责编制测量方案设计。

三、负责工程定位和工程测量工作的具体实施;做好测量交底及项目测量的复核工作;完成测量内业资料的编制，保存测量记录。

四、听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。

五、 熟悉设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

四、 严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。

五、 在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。

六、 内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑excel、word、cad等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

七、 认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

八、 负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。

九、 及时完成领导临时交办的测量任务。篇五：测量员岗位职责

施工前，依据施工图，测量组每名测量人员必须制定一套测量方案交与技术总工，既能提高测量员对工程本身的认识，还能选出一套最佳方案作为指导，做到施工测量任务透明化。 2.测量人员在理解设计意图之后，将图纸主要尺寸，关键部位，结构做法，抄录在测量工作本上，完成第一步的内业工作，严禁带图纸去工地实地放样。 3.在完成内业工作的同时，发现图纸存在问题，提交技术总工，与设计沟通达成共识后方可施工。

4.施工前与技术总工，甲方代表，监理单位一同进行交接桩工作，并对提供的原始点进行复测核实工作，资料递交资料员进行备案上报之用。如测绘院给予的交桩，需注意是否加盖其单位公章。原始资料交与资料员保管。 5.对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保在本次施工结束前不得丢失或损坏。 6.对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线及水准两套完整且单独的系统。并与监理方复测认可，资料上报给资料员收集备案。 7.测量周边现况我方将于之勾头或对接的相关构筑物或管线标高，摸清和设计图纸是否存在冲突或不符。整理测量数据资料交予技术总工。 8.施测施工红线，并做永久性标记。 9.测量施工范围的现况地貌，为预算员和技术总工提供第一手与经济挂钩的资料。资料交予资料员，预算员保存。 10.在整体施工尚未全面展开之前，所施内容进行整体放粗样，大样，熟读物探图，确定所有管线和障碍物，找有代表性的地方放线，和施工员一起组织挖探坑，并将平面位置和断面高程绘图，与设计图纸管线和道路结构作比较，有冲突的地方标识，交予技术总工。没有物探图的根据现状井位和配电设施等可参考的参照物，采集数据绘图，比较。最后将测量成果交予技术总工。 11.遇市政道路或等级公路施工情况，需将中线定位的起始点，折点，圆曲线或缓和曲线中的zh,hy,zy,qz,yz,yh,hz点，做永久性的拴桩工作，并将之记录在内业工作本上，包括所有的曲线要素记录在册。 12.依据纵断折点和竖曲线元素加密道路桩号高程，纵坡或竖曲线值相对较大时，推坡桩号不大于十米，正常情况控制不大于二十米。依据道路宽度及横坡推断出路边高程 13.依据图纸给定的中线坐标，推算加密中线坐标。遇圆曲线或缓和曲线时，需根据道路宽度及给定半径推算道路两侧的相应桩号坐标。 14.以上内业工作不能独自完成独自使用，须由技术总工检查无误后方可使用。原始成果交予技术总工封存。 15小区综合市政工程中，如采用相对建筑物距离定位时，需清楚是以建筑物外延轮廓还是建筑物轴线来定位路由的。不因马虎给工程带来损失。 16.对于测量仪器的使用要做到轻拿轻放，不要野蛮使用，不因野蛮使用给测量仪器设备带来损坏，造成精度上误差。要做仪器使用台账和交接班仪器验证记录，以便随时发现仪器损坏或精度不符合要求，给施工带来质量隐患。 17.随时注意仪器本身带来的测量成果误差，如有发现，立即对其进行维修检测，达到仪器本身应具备的精度要求。 18.要通过精心的内业工作，细心的操作工作来减少避免操作误差，测量放样不单单只靠仪器设备来完成，积累放样经验，摸索放样规律，发现放样捷径，完成好测量工作。 19.测量放样的复核，无论定位还是定高，必须遵循有人施测有人复核的原则，不可独自完成，做到有放样，有复核。同时在记录本上填写施测人(复核人)姓名和施测(复核)日期，做到发现问题后有据可查。 20.对已完成的半成品施工内容进行符合工作(隐检资料的准备工

测量员岗位职责说明书范文第2篇

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测量员岗位职责说明书范文第3篇

品质主管岗位职责

直接上司：总经理

直接下属：品质部所有人员

工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。

工作内容：

1、 及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、 对品质部所属区域现场5S定置管理负责。

3、 传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。

4、 积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。

5、 负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。

6、 负责对供应商的调查,评估,评审与辅导工作.

7、 负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。

8、 负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所

有质量记录的统计工作。

9、 协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其

执行情况。

10、 负责全面贯彻推动公司ISO质量管理体系工作.

11、 负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.

12、 负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.

13、 对相部门绩效考核负责.

14、 负责审核本部门所有上报报表工作.

15、 负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

测量员岗位职责说明书范文第4篇

2.负责制定项目部工程测量规定、办法。

3、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。

4.负责本项目部测量仪器的管理及日常测量放样。

5.建立健全测量仪器和测量人员的台帐、档案等。

6.掌握项目部测量仪器的使用情况，按时送检及日常仪器维护，并保存好仪器年检证书原件。

7.对设计院提供的平面和高程控制网成果进行复核，并进行必要的导线和水准基点加密。

8.及时收集、整理测量资料和绘制有关的竣工图及编写测量技术总结。9.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

测量员岗位职责说明书范文第5篇

1、 必须牢记“安全生产，人人有责，”树立“安全第一”的思想，掌握测量安全技术操作规程及安全知识，提高自身素质和自我保护能力。

2、 编制、审查测量施工方案时，要把“安全生产”贯彻到施工方案中，负责解决测量施工中的安全技术难题。

3、 贯彻安全生产制度和施工组织设计中的安全生产技术措施，服从施工现场安全生产管理，建立安全生产和文明施工的良好秩序。

4、 发现施工现场安全隐患时，即时解决或上报，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥作业。

5、 积极参与项目部安全检查和安全事故调查，协助安检部门从技术上分析原因，提出改进措施。

6、

积极参与项目部安检部门编写安全技术规程，并参与对本部门的职工进行安全教育。

测量部岗位职责

1、

2、

3、 负责工程首级控制网点的交桩、复测、报验工作。 负责项目管理体系在本部门贯彻实施。

在总工的领导下，根据施工方案、施工工艺、施工组织设计，认真编制施工测量组织设计。

4、 严格按照“先整体后局部，先控制后碎部，由高级到低级”的原则作好施工控制网的加密点的布设、测量、报批工作。

5、 负责各项工程放样报验、竣工测量及相应的资料整理报验工作，配合监理工程师的旁站、抽检工作。

6、 收集施工测量有关数据并对数据进行分析，分析误差各种来源，改进施工测量方法，提出合理的施工精度。

7、

8、

9、 负责测量仪器的维护、保养、鉴定工作。 做好本部门的安全、文明生产。

贯彻执行质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的有关程序、条例，密切配合其他各部门的工作。

10、

测量员岗位职责说明书范文第6篇

质量管理(又称为品质管理)，是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力的基础。品质部在一个企业中担负着调动企业一切资源，为企业建立保证产品质量的最优化的质量管理体系。

有人认为：“质量管理就是建立实施ISO9000质量管理体系。”其实不然，ISO9000质量管理体系，是国际通行的一种实现客户满意、质量保证、持续改进的一整套管理方法，是进行质量管理一种途径。每个公司可以根据自身经营目标、发展阶段，建立合适的质量管理体系。

品质部主要是从以下几个方面开展工作：管理职责、资源管理、产品的形成以及为实施质量改进所需的测量、分析和改进。对于物业公司而言，我们的产品就是服务。

1、 管理职责 制定质量方针，确定质量目标，并积极进行质量的策划，另

外还涉及文件和质量记录的有效控制。并通过组织机构的设置和运作来

实现管理职责的实施。

2、 资源管理 保证必需的各类资源(人力资源、工作环境、物质资源、财

力资源、信息、供方和合作者)，并实施积极、高效的资源管理。

3、 过程管理 实行全过程管理。

前期准备工作作以下规定：输入和输出的要求，如规范和资源;过

程中的活动;如何进行过程确认;产品如何进行验证;过程分析方法，包括对可操作性和可维修性的分析;风险的评估和减轻方案;纠正措施;改进的机会;更改的控制等。

(1) 过程的输入、输出和评审

过程输出应对照输入加以验证，应形成文件并应根据输入要求和验

收准则进行评价。这种评价应明确在过程效率须采取的纠正措施、预防

措施和可能的改进。

在确定输出及验收准则时，应考虑过程的可靠性和可重复性、对潜

在不合格的识别及其预防、设计和开发输入是否充分、设计和开发输出

是否适宜、输入和输出是否与已策划的目标相一致、可能的改进以及未

解决的问题等。

(2) 过程确认和更改

(3) 顾客或相关方有关的过程

4、 测量、分析和改进

(1) 顾客满意度的测量和监控

顾客满意或不满意是组织用以作为质量管理体系业绩测量指标。

与顾客有关的信息可包括有关产品的反馈信息、顾客要求和合同信

息、市场需求、服务提供放方面的数据以及竞争方面的信息。

(2) 其他相关方满意度的测量和监控

(3) 内部审核

内部审核要考虑的事项包括：是否存在足够的文件、过程是否得

到有效实施、不合格的识别、结果的记录、人员的能力、改进的机

会、过程能力、统计技术的应用、信息技术的应用、质量成本数据

的分析、职责和权限的分配、业绩的结果和期望业绩测量的充分性

和准确性、改进活动与相关方(包括内部顾客)的关系。

(4) 财务方法

通过财务化度量，识别组织内无效活动和发起内部改进活动。

(5) 自我评价

任何一个企业的发展都犹如“逆水行舟，不进则退”。更有甚者发展速度慢也会被市场所淘汰。“挽弓当挽强，用剑需用长。”质量管理是管理科学的奇葩，是企业制胜的利器。

最后希望公司全体员工都能重视并积极参与到公司质量管理工作中来，为公司的生存与发展贡献自己的力量。

品质管理工作报告

一、 2009年年底茂华物业质量管理现状与分析

(一) 现状

通过一段时间的品质检查和整改反馈工作凸显出我司内部管理的一些问题。比如：

1、 一次检查从结果反馈到整改信息反馈的周期长达一个多星期之久。

简单的填表反馈，也成为品质检查工作的“重大障碍”;

2、 管理者意识薄弱、对质量管理工作不了解，片面的认为：品质检查

就是质量管理，品质检查就是“到处找茬”、“鸡蛋里挑骨头”，被检查出问题，就觉得同事是在刁难自己。另外还有一种观点是，品质管理无关紧要、可有可无，对品质管理工作不上心。

3、 作业部门员工害怕惩罚，改变现有的工作计划去完成检查出来的需

整改项，自身一些重要工作计划被打乱而不知所措，接二连三的检查工作让他们感觉措手不及，开始厌烦、反感、抵制;

4、 各作业部门之间沟通不畅、因部门因人而异。部门之间未指定专职

外联人员，或指定外联人员但未严格的各施其职。在沟通过程中，许多问题因沟通不畅、不及时而遗漏或是延缓。许多重要的文件、记录在沟通传递的过程中遗失。

结合质量管理的四大项来说，主要反映了一下问题：

5、 管理职责

没有明确的质量方针和质量目标，各种文件和质量记录没有有效控制。

6、 资源管理

作业部门和后勤保障部门之间的协调性较弱。各类资源未充分、合理的配置，也未在资源的使用过程中实行有效控制和管理。比如：安全部、环境管理部人员的缺编;物资申购采购的工作衔接;地下车库清洁工作条件的改善;物业服务中心的仓库管理等。

7、 过程管理

(1) 质量管理工作仍只是某个部门的工作，没有实现全员参与、

全过程的管理。

(2) 关键过程没有有效控制，管理工作存在较大的随意性。比如：

重大业主投诉的处理没有正式制度规定应有怎样的级别的管理

人员来处理，该管理人员的职责权限如何，在处理重大业主投诉

过程中的管理行为的监管和相关记录的要求等。

(3) 没有形成评审制度。各项工作均由作业部门自发组织，没有

系统的、规范的管理办法。

8、 测量、分析和改进

(1) 物业服务中心曾对客户满意度进行过调查，但反馈回的结果

未被公司充分利用，调查、分析工作还需进一步规范、完善;

(2) 内部评审工作尚比较片面，仅停留在形象和工程维修是否及

时这连个方面。

(3) 测量、分析和改进，三个环节脱节，不能正常发挥管理效力。

(二) 分析与改进

经过长期的观察和分析，质量管理工作开展举步维艰，最主要的原因是公司发展尚处在起步阶段

主要有以下几个方面的原因：

1、 公司组织架构不合理

(1) 部门职能、职责未以文件的形式充分表达并贯彻落实。导致

人力资源的不合理配置、好钢未用在刀刃上;

(2) 存在跨级、多头管理。导致管理“寻租”，什么部门(领导)

好相处、管理松散就归口到那个部门(领导)，什么部门(领导)

说的话更符合个人、本部门的利益，就听谁的。

2、 公司人力资源的配置、管理不合理

(1) 公司缺乏统

一、有效的激励机制;

(2) 人员编制未按实际需要、适度从紧确定;

(3) 人员招聘严重滞后，没有进行有效的人力资源储备;

(4) 培训管理工作严重滞后，新进公司的员工没有有关工作流

程、工作标准和奖罚制度的系统培训。员工工作无“法”可依、

好坏无从评价，员工对公司服务理念、管理规章制度不理解。

3、 公司员工质量管理缺乏了解，对公司管理者不信任

通过与公司主管级员工面谈发现，公司员工(包括管理层)普遍对质量管理缺乏了解，以为质量管理就是质量检查，就是挑刺、找茬。质量管理与员工利益严重脱节，员工对质量管理存在抵触和反感情绪。

通过以上分析，公司质量管理的各项工作仍处于百废待兴的起步阶段。品质部拟在2010年开展以下工作：

1、 协助行管中心做好公司组织架构的调整和优化。力图达到部门职能、

职责明晰;人力资源合理配置;人员逐级管理，“一级服从一级”。

2、 加强与行管中心人力资源管理岗位的工作沟通，在建立统

一、有效

的激励机制，各部门适度从紧的定岗定编，招聘渠道拓展，员工培训等方面提供支持。

目前， 当务之急是要要明确的质量方针和质量目标

二、 2010年质量管理设想

(一) 品质管理目标(待定)：

协助总经理建立可以初步实现自我改进的质量管理体系。

(二) 品质部岗位设置、人员编制和岗位职责(待定)

(三) 主要工作内容和目标

1、 建立初步实现自我改进的质量管理体系

(1) 协助行管中心对组织架构、各岗位设置进行调整;

(2) 协助行管中心对员工引进与退出制度、员工激励制度进行修

订;

(3) 建立日常管理监督机制;

(4) 建立客户服务信息反馈机制;

(5) 相关流程和制度的修订和培训。

2、 定期组织公司内部评审发现可改进机会;

3、 为人力资源部门做好招聘、培训和绩效考核工作提供必要的技术支

持使人力资源管理往深度与广度方向发展;

4、 定期进行品质检查保障公司各项规章制度的落实;

5、 定期做行业调查，收集行业信息随时关注行业动态，为最高层

领导决策提供信息参考。

长沙茂华物业品质部 练星海