产品经理产品项目立项范文

产品经理产品项目立项范文第1篇

1 项目面临的问题

随着公司的发展, 公司研发部的项目逐渐增多, 压力日益增大。研发项目面临以下问题。

(1) 劳动强度大:活动期间内人员的体力和脑力严重超支。 (2) 财务预算超支:由于没有对研发过程中的各种支出做出一个比较详细而严密的预算, 所以在项目期间往往会出现许多预算之外的支出, 使研发项目最后结算时出现超支。 (3) 项目交叉管理过程混乱:由于在研发项目前期的分工混乱, 缺乏规范的管理, 直接造成研发过程中人员调配、流程执行等环节的混乱, 严重影响了研发质量。 (4) 管理观念落后:部分研发经理把研发过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由, 缺少科学化、规范化的组织管理。从上述问题我们可以看出, 与传统部门管理相比, 研发项目管理最大的特点是必须注重综合性管理, 有严格的时间期限和费控要求, 以及人力与物力约束条件, 此外还要对项目的整个生命周期进行管理决策。通过项目管理对任务进行分解、控制和管理, 对进度、预算、成本、风险等因素进行充分考虑并严格规划, 力求科学地研究活动执行过程中的方方面面, 提前规划, 科学执行, 尽量减少出现的不必要的人力、物力和财力的浪费, 能够在最大程度上保证任务的顺利完成。在这种情况下, 公司加大项目管理的应用力度, 对公司各个关键项目进行整体把控和管理指导。其间, 本人担任了公司“点读笔”产品研发项目的项目经理, 体会到了项目经理的酸甜苦辣。在公司高层的大力支持下, 我们全面采用了项目管理方法, 将具体的项目管理方法与工具引入到研发项目的管理中, 帮助研发经理完成对项目时间、成本、质量的集成化管理, 为项目管理各层次人员都提供了便捷的沟通工具和交流平台, 有助于项目信息清晰准确地传播。而“MS Project Professional”等软件对项目的动态跟踪和即时监控功能则保证了研发计划的顺利落实, 推动了研发质量的提高。

2 产品项目管理规定及项目总流程

(1) 项目总流程。产品研发项目的每个阶段都有自己的起止范围, 有本阶段的目标、计划和本阶段要产生的结果。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程, 产品研发的项目管理流程一般包括以下几个部分: (2) 项目总流程说明。该项目分为“项目策划”、“立项”、“项目计划”、“项目总结”、“产品入库”几个个阶段。公司领导或产品总监有意向开始一个新项目时, 先任命一名项目经理, 由项目经理完成《产品立项报告》文档, 并通过立项评审, 完成立项的工作。任命项目经理, 由产品部门经理提名, 产品总监确认。若项目经理未完成立项, 则公司不对此项目进行人力及费用支持, 根据实际情况, 公司可决定取消项目。通过立项后, 产品总监为此项目制定项目级别, 为项目经理调拨人力, 正式成立项目组。项目完成立项后, 进入“项目启动”阶段, 项目经理负责细化和完善项目计划, 完成项目启动阶段所需的各种文档, 正式开始项目。项目进行过程中, 由公司进行项目规范执行状况检查, 并由总经办统一处理。

如图1所示。

3 项目管理过程活动说明

(1) 立项管理。在项目管理过程中, 启动阶段是开始一个新项目的过程。启动产品研发项目, 必须了解该项目在目前和未来主要发展方向, 项目将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动产品研发项目的理由很多, 但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的保障。立项阶段的最重要内容是完成《产品立项报告》, 并召开正规的立项评审会, 要求总监以上领导参加。产品项目立项完成后, 产品项目经理从VSS服务器上CHECK OUT出《××公司产品开发项目总表》, 在项目列表中加入此项目信息后, CHECK IN此文档。当此项目对应的《××公司产品开发项目总表》中的信息有更新时, 项目经理负责更新VSS服务器上的此文档。

(2) 项目计划管理。在项目管理过程中, 计划的编制是最复杂的阶段, 项目计划工作涉及各个项目管理知识领域。在计划编制的过程中, 可看到后面各阶段的预期成果。计划的编制人员要有一定的项目运作经验, 在计划制定出来后, 项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后项目过程中的变更控制都将是参考计划阶段的文件而产生的。1) 在研发项目中, 项目计划的管理原则: (1) 合理分工, 合理安排进度; (2) 要考虑到组员的能力、体力、细心程度的合理分配; (3) 要考虑时间计划的冗余 (制定两份计划) ; (4) 要考虑计划的健壮性, 在计划中考虑风险; (5) 项目计划必须设置若干里程碑, 在每个里程碑时刻设置评审;2) 项目计划管理的内容包括: (1) 使用Project完成《项目计划》文档; (2) 根据每次项目状态报告, 来更新和补充《项目计划》。

(3) 项目风险管理。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程, 它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 (1) 完成《项目风险计划》文档。 (2) 在《项目状态周报》中, 完成《项目风险跟踪表》。

如表1, 2所示。

(4) 项目资源管理。 (1) 完成《资源管理计划》文档。 (2) 在《项目状态周报》中, 完成《项目资源跟踪表》。

如表3所示。

(5) 项目例会制度。 (1) 每周召集项目组成员召开项目例会。 (2) 询问项目组成员每个人的工作进度。 (3) 协调项目组成员之间的工作配合。 (4) 布置下一阶段项目工作内容。 (5) 会后完成《项目状态周报》。

(6) 项目状态周报。在项目过程中, 每周都召开项目例会, 根据例会沟通情况整理《项目状态周报》, 发送给项目相关人员, 抄送给公司高层领导, 以检查项目中的各项工作任务是否按期完成以及工作质量是否达到要求, 保证项目信息传递的畅通有效。《项目状态周报》包括的内容如下: (1) 跟踪项目计划的执行进度, 记录实际项目情况和计划之间的偏离情况。 (2) 跟踪项目风险管理计划, 记录风险列表中的状态, 查看是否有新增风险。 (3) 根据实际发生的情况, 修正项目计划。 (4) 记录目前的问题, 如需要, 则向高层提出解决问题的建议。

(7) 项目评审管理。评审的目的是在项目各个里程碑时刻, 检查项目的里程碑目标是否完成, 对下一里程碑的计划进行及时调整。主要形式包括普通会议形式、同行评审形式、电话评审形式、网上评审形式等。在该项目中, 我们在《项目计划》中设置各个阶段结束的里程碑, 在里程碑处召开项目阶段评审会。同时会前完成评审汇报材料, 会后请评审会成员填写《评审报告》。

(8) 项目版本管理。项目版本管理的目的是按照一定规则保存项目过程中的所有重要文件, 避免发生版本丢失或混淆等现象, 并且可以快速准确的查找到所需要的任何版本。项目版本管理过程中需要注意以下问题: (1) 项目组的各个管理文档, 要求使用VSS版本管理工具来进行统一管理, 保存在VSS服务器中防止文档丢失。 (2) 使用文档时, 先从VSS服务器上CHECK OUT文档, 修改后再将文档CHECK IN上服务器。 (3) 下载查看文档, 而不需要修改文档是, 使用GET来获得文档。 (4) 不得删除VSS上保存的每个文档以前的版本。

4 优秀项目经理要扮演的角色

通过监督执行该研发项目, 深刻体会到了项目经理在一个项目中的重要性。经过多年的项目经理工作体会, 我觉得项目经理在项目中应是多重身份的扮演者: (1) 扮演工程师做事有计划性, 善于合理安排工作, 制定合理的工作计划, 并监督计划的执行。 (2) 扮演教父权威性、有威严、做事有力度, 分配的工作必须要无条件执行。善于培养人, 善于锻炼团队。 (3) 扮演监工每天非常频繁的监督检查工作的执行情况。 (4) 扮演协调员有非常强的交际协调能力, 善于和组员、上级、其他组之间沟通和交往。 (5) 扮演心理辅导师观察组员的心理动态, 及时做劝解、激励工作。 (6) 扮演精神支柱所有人都疯了, 唯独你不能疯。 (7) 扮演救世主在项目处在困境甚至绝境的时候, 力挽狂澜的人就是你。

总之, 项目经理不仅要做Micro Management (细节管理) , 同时还要做到Macro Management (总体管理) 。一名优秀的项目经理必须具备能力强悍、心理强悍的“强悍管理者”, 这样才能承担起项目重任, 出色的完成既定项目。

摘要：本文以项目管理的整体思路为统领, 通过项目管理流程在产品研发项目中的实践应用及项目经理角色的重要性, 阐释了科学的项目管理能够提供一套按工期和预算要求去完成任务的简明方法, 并且证明了用项目管理方法可以最高效益实施各行业的每一样工作。

产品经理产品项目立项范文第2篇

1. 新产品立项报告书的制作

2. 新产品开发的目标制订

3. 市场研究和分析(针对产品类别、生产技术、宏观环境、利润状况等深层次的SWOT分析)

4. 制订开发战略(包括价格、渠道、促销、媒体组合、人员、区域等)

5. 费用与销售预算

6. 营销方案实施

7. 新产品(品牌)的维护

对于前面二点，我们这里不作过多的讨论，主要就其他的五点进行深入细致的探讨，说到市场调研和分析，我们不得不说的是宝洁公司，宝洁公司对市场研究的投入每年上亿美元，它在定性研究、定量研究、抽样调查、访问等分析工具和技术上，通常都超过专业的市场研究公司，创造了独特的座谈会技术、深访、抽样等技术。在中国，正是宝洁早期进入之后，由于重视市场研究对公司的作用而大力宣传和实施，才促进了我国90年代的市场研究业的萌芽。调研行业的专家都有一个同意的说法：中国市场研究公司最初就是得益于宝洁，是宝洁公司的需求养活了当时的专业调研公司，也把市场研究的理念、技术传授给了这些专业公司，当然这样说似乎有些夸张。就现在，中国宝洁每年的市场研究费用也是过亿的。有效的市场调研可以让营销效率得到更好的提升、准确反击竞争对手、让新开发的产品快速赢利、减少新产品开发的风险与失败。下面我们就来探讨在新产品开发过程中的第三个问题市场研究和分析的方法，从个人的角度来看成功：“方法与技巧似乎比知识更重要”;而从企业

的角度来看成功：“思路则意味着出路”，市场分析主要可以通过几个方式来得到：二手资料和原始资料。主要的方法有：深度访问、座谈会、问卷调查、向行业协会购买、分公司内部调研、与专业调研公司合作等等。

一、收集二手资料二手资料是指已经被整理好的对我们调研有帮助的资料。二手资料的获得相对原始资料来说，可以达到速度更快、成本更低、过程操作简单的好处，所以这是大部分调研公司或是企业调研最经常用的方法。主要途径有：《环球文仪》《文体用品与科技》《OPI》等行业杂志期刊、《中国文化用品网》《国际文仪》《慧聪商情办公频道》《阿里巴巴轻工业频道》等网站、中国文体用品等各地的行业协会和政府机关、行业专家、中国海关统计年鉴、各地工业指数等等。

在收集二手资料的时候要注意的几个问题：二手资料的来源?二手资料的内容是否可靠?二手资料是个人还是单位收集的?当时该收集人士(单位)的目的是什么?该人士(单位)是通过什么方式收集的?收集的时间是什么时候?这些问题都将影响到我们的数据是否正确和具有实用性。

二、定性研究定性研究可以弥补二手资料众多的缺点，可以就实际问题提出调研，可以更加生动、真实、准确和详细进行调研，可以根据某些方法得到人民主观的想法，可以发现二手资料的真实性等等这些好处。主要的方法有小组座谈会、深度访谈、投影技法、故事研究法等等

三、抽样调查

通过二手资料和定性研究以后，很多问题已经基本能够确认了，接下来就是进行实际的调查研究了，抽样的技术主要有简单的随机抽样、聚类抽样、系统抽样、分层抽样、判断抽样、配额抽样等等。在抽样调查中碰到最重要的一个问题就是样本量的大小应该如何确认?是越

多越好吗?样本量的确定主要由误差大小、置信度、人力与费用预算、总抽样数等来决定的，在我们过去的做法中，置信度大都在98%(可在统计学中查到临界点数据表的数据)，误差为95%，总抽样数如果是全国终端用户的话：一级城市为100(企业数)*8个;二级城市为60 *5个;三级城市为40 *3个;如果是全国经销商的话：大型专业文具批发市场20个*50户;小型文具零售商100家(2000万年销售额以下);大型连锁文具企业50家;零售批发商200个;单体文具(夫妻)店200家;百货商场超市100家;会员、仓储店10家。

四、访问的方法

以上我们通过了二手资料收集、定性研究提出命题以及抽样来保证调研的有效性，做完了以上的准备工作我们接下来就要进入实际的访问阶段。访问阶段一般都不能完全保证调研的可信度，这种可信度是建立在被研究者自愿接受并且配合的情况下来完成的，所以我们必须要控制好访问的质量，这主要体现在赠品的吸引力、访问员的培训和访问经验、督导员的把控和抽检、问卷内容的设计等等手段来确保调研结果的可信度。访问的主要方法有：入户访问、拦截访问、电话访问、邮寄访问、计算机辅助访问(CATI)、网上调查等。其中问卷的设计一定要注意几点：问题要具有和项目相关联性、问题能解决调研的目的、问题是受访者知道并且愿意回答的。在进行访问之前笔者建议最好先让访问员先在企业内部先进行试访，这样可以有效解决访问质量的问题。

下面是列举一个笔类市场进入的调研和分析：

笔类市场研究分析案例：

我们所要了解的内容主要包括外部环境、内部环境以及竞争对手和客户的研究分析。环境的变化和趋势会导致营销机会和威胁的产生，对环境因素的变化方向和变化大小的预测非常重要，对环境变化的预测成果将会被放在机会和威胁分析阶段当中。外部因素分析包括：市场的经济分析、金融政治分析(主要是指银行和行业用户);总市场的发展状况、产品趋势、

市场竞争强度、办公用品的发展速度、细分品类(中性笔、圆珠笔、签字笔)的市场规模、利润空间、细分品类的发展阶段和生命周期、替代品的威胁等等，当然还包括政治、社会、技术创新等问题。根据SHOPA和美国制笔协会的资料统计估测，2003年全球制笔市场总零售额约达223亿美元，年增长率一般在36%之间，其中中国制笔市场的总零售额约达28亿美元(见[表1]。从市场成熟度来看，中国市场属于半成熟市场，其所在市场约占半成熟市场的一半(见[表2])。在中国的劳动力成本优势、外商对华投资持续增长以及中国经济发展比较快的前提下，预计今后几年中国笔类产品表观消费量的年增长率将在20%以上

产品经理产品项目立项范文第3篇

1、正规院校专科或以上学历。

2、三年以上工作经验，两年以上项目或产品经理工作经验;

3、熟练掌握沟通技巧，能够与技术、业务团队有效沟通，擅长协同工作;

4、对通讯行业、电信行业有深入了解，有相关技术背景者优先;

5、优异的口头和书面表达能力，熟练操作办公软件;

6、良好的计划管理能力，针对项目需求能进行合理的安排和管控项目进程。 工作内容：

1.制定版本和研发计划;

2.协调项目各方面资源;

3.检查项目各阶段进度;

4.维护项目研发各项流程;

5.满足产品日常各项需求;

6.完成公司制定项目目标。

天舟通信公司愿景

成为以最新通信技术应用为核心的新型电信服务运营企业

天舟通信公司使命

为客户提供一流的通信产品及服务，持续为客户创造更大价值

天舟通信企业文化

诚信 创新 务实 勤奋 以客户满意为先

不断学习最新技术，应用于通信服务领域

天舟通信核心价值观

专业铸就实力 沟通创造价值 行动超越梦想 创新永存影响

天舟通信人才理念

公平 信任 共同发展

天舟通信经营理念

产品经理产品项目立项范文第4篇

我相信很多刚接触产品的同学会与我一样，对这两个PM很犯晕，两个PM到底有什么区别和联系，我先给大家讲一个场景，我们从职位分工的层面去做一个简单的认识。

例如我们是一家制造汽车的公司，产品经理的主要职责是根据目前市场的情况主导团队去设计一种或一类符合公众消费观且具有独特优势的汽车。有了汽车之后，我们的运营团队就会用各种营销手段进行宣传造势，接下来销售经理会根据产品的特点面向最终用户的推销，当某位客户有兴趣并准备购买时，我们的方案团队出现了，方案经理根据用户的特殊需求，在不改变汽车标准架构的前提下，按照客户提出的顶配、天窗、汽车颜色、个性化装饰等进行包装设计，最终定稿后方案团队将汽车设计图交给项目经理，由项目经理组织工程师进行汽车制造，制造完成后用户提车缴费。

这就是一般公司一些较为基础职位的合作模式，从这个小故事我们可以认识到产品经理与项目经理的区别在于：

1,产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展;

2,项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成;

3,产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计;

4,项目经理关注的是客户需求说明书(SOW)、任务合理程度;

5，产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱;

6,项目经理关注项目的成本控制(包括时间成本、人工成本，资金成本等)和保证质量;

7,产品经理的天职是做正确的事;

8,项目经理的天职是把事情做正确;

产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力;

项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力;

产品经理设计产品的过程是一个横向设计的过程，即在产品生命周期内，很可能有N多个项目以你的产品进行项目实施;

项目经理设计产品的过程是一个纵向设计的过程，即在项目生命周期内，一定只有一个产品是项目实施的基础框架。

当然，有区别则必然会有相同之处，两者的共同点在于：

1、两者都是一段时间内团队的负责人，所有与产品有关的事情都是产品经理的事情，同样所有与项目有关的事情项目经理也有责任解决。产品经理要对自己设计的产品负责，确保市场需要。项目经理也要对自己的项目负责，确保按期完成;

2、两者都是一个团队的带头者，要确保在项目实施期间团队成员有一个良好的精神状态面对挑战;

3、两者都是没有“兵权”，产品团队和项目团队都是一个虚拟团队，或者说是为了达到某个目的临时成立的团队，原则上两个人手中的RD永远属于研发总监管理，QA永远属于品管的老大考核;

两者都必须是富有个人魅力的领导者，在没有任何实质兵权的情况下，两者都必须充分发挥自己的个人魅力以及个人领导力，促使团队成员能够按照自己的要求去做事情。

其实，我个人觉得产品经理和项目经理是一个互补的关系，如果说产品经理能够懂得一些项目管理知识，那么在产品设计期间一定会减少不必要的浪费，缩减成本。而项目经理如果能懂得一些用户体验，设计灵感的话可以更加准确的理解用户、方案的意思，尽可能高保真的制造出用户想要的东西。

产品经理产品项目立项范文第5篇

《水平营销》、《市场营销》

产品用户体验：《用户体验的要素》、《赢在用户》、《一目了然》、《点石成金》、《胜于言传》

现实与浪漫：《设计心理学》、《情感化设计》，姐妹篇，按先后顺序读

交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》、《交互设计之路》、《GUI设计禁忌》、《可用性工程》

管理类：《公司进化论》、《跨越鸿沟》、《罗伯特议事规则》

项目管理：《软件工程》、《人月神话》、《人件》

逻辑思维、抽象事物：《UML基础、案例与应用》

敏捷方法：《敏捷估计与规划》、《敏捷迭代开发：管理者指南》

阿朱的《走出软件作坊》，小公司软件作坊，很实用

潜移默化另类：

科学修养、思维方法、心理学类：《决策与判断》、《别做正常的傻瓜》、《学会提问---批判性思维指南》、《黑天鹅》、《美第奇效应》、《社会性动物》、《统计学会撒谎》

人文修养、历史、经济、社会、政治类：《中国历代政治得失》、《激荡三十年》、《万历十五年》、《常识》、《大败局》

新经济系列：《长尾理论》、《世界是平的》、《维基经济学》、《未来是湿的》、《众包》、《轻公司》、

产品经理产品项目立项范文第6篇

1.1997Aimr 成绩推介

2.问题证券：分析和评估市场潜力和投资风险爱德华阿尔特曼

3. 垃圾债券投资：高收益债券市场的内幕爱德华阿尔特曼

4.价值成长投资 格兰阿诺德

5.高收益债券：市场结构，组合管理和信用风险模块化 Theodore M. Barnhill, 威廉姆马克斯韦尔，马克森库曼

6.巴鲁克：我自己的故事伯纳德巴鲁克

7.财富和智慧：关于金钱的秘密 纽伯格伯曼，海蒂斯泰格

8.财务术语分析 利珀尔德A博斯坦因，约翰J威尔

9.与天为敌：风险探索传奇彼得伯恩斯坦

10.公司破产：经济和法律的视角Jagdeep S. Bhandari，劳伦斯韦思，巴里阿德勒

11.共同基金常识约翰伯格

12.伯格投资约翰伯格

13.危机投资：如何在问题公司中赚钱本布朗齐，胡奇瑞

14.投资巨人：推动华尔街的投资理念 乔纳森波顿

15.巴菲特传记玛莉巴菲特，戴维克拉克

16. 90岁老人的金钱观菲利普卡雷特

17.投机的艺术菲利普卡雷特

18.跟随对冲基金明星投资：在市场涨跌中都赚钱贝弗莉科特勒

19.摩根财团：美国银行业的王朝和现代金融的兴起罗尼切诺

20.巴比伦富翁的秘密乔治克拉森

21.估值：测量和管理企业的价值汤姆库伯兰德, 迪姆柯勒和杰克穆林

22.证券分析西德尼考特勒

23.巴菲特致股东的信：股份公司教程劳伦斯卡宁汉

24.向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资劳伦斯卡宁汉

25.沃伦 巴菲特酒会上交谈劳伦斯卡宁汉

26.战胜聪明的钱：理解市场是如何运转的并赢得财富游戏的胜利劳伦斯卡宁汉

27.乐观者的胜利：101年全球投资回报埃尔罗伊蒂蒙森，波尔玛什

28.及时融资：理解企业的关键，及时投资胡戈迪克松

29.点和图表托马斯道奇

30.反向投资策略：升级版：与大众逆行来战胜市场戴维德莱曼

31.反向投资策略：股票市场成功的心理戴维德莱曼

32.明天的金子：探险者的亚洲时代马克法伯

33.聪明的执行官为什么失败：你能从中学到什么西德尼芬库斯坦因

34.普通股，不普通的利润菲利普费雪

35.投资哲学的拓展菲利普费雪

36.保守的投资人夜夜安枕菲利普费雪

37.通向财富之路本杰明富兰克林

38.牛赚钱，熊赚钱，只有猪被宰了安东尼盖里

39.投资基础劳伦斯吉特曼，迈克尔乔恩科

40.超级投资者的密码：如何在变化的世界里成为长期赢家詹姆斯哥拉斯曼

41.本杰明格雷厄姆：华尔街教父的自传本杰明格雷厄姆

42.聪明的投资人本杰明格雷厄姆

43. 财务术语解释(1937版)本杰明格雷厄姆

44.证券分析(1934版)本杰明格雷厄姆; 戴维多得

45.证券分析：1940经典版本杰明格雷厄姆; 戴维多得

46.储备与稳定本杰明格雷厄姆

47.世界商品和世界货币(1944版)本杰明格雷厄姆

48.本杰明格雷厄姆再认识：华尔街传奇文摘本杰明格雷厄姆，珍妮特洛尔(编译)

49.中国股票市场指南：它的历程，玩家和前景斯泰芬格林

50.你也能成为选股天才乔格林布赖特

51.价值投资：从格雷厄姆到巴菲特再到超越布鲁斯格林伍德

52.巴菲特的精华罗伯特哈格斯特朗

53.从牛顿、达尔文到巴菲特:投资的格栅理论罗伯特哈格斯特朗

54.巴菲特投资组合罗伯特哈格斯特朗

55.巴菲特投资之路罗伯特哈格斯特朗

56.侦探和投资人罗伯特哈格斯特朗

57.华尔街野兽罗伯特哈根

58.非有效市场罗伯特哈根

59.新财务罗伯特哈根

60.企业主人思维罗伯特海勒

61.财务会计介绍(第7版)查理豪恩格恩，盖伊桑德，约翰埃里奥特

62.趋势观察：避免被下一个流行概念，疯狂或泡沫愚弄罗尼以萨那

63. 索罗斯：以救世主自居的亿万富翁的生活迈克尔库夫曼

64.与大师一起投资：20位经过时间考验的战胜市场的经理的面谈科克卡赞晋

65.投资记录：福布斯和巴菲特罗伯特凯利

66.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1994)安迪基尔派翠克

67.沃伦 巴菲特：华尔街的好人安迪基尔派翠克

68.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1998)安迪基尔派翠克

69.穷爸爸，富爸爸罗伯特清崎

70.年轻富裕退休罗伯特清崎, 莎拉莱琪特

71.安全边际：思想型投资者的反风险价值投资策略塞斯科拉曼

72.国家的贫穷与富裕戴维兰德斯

73.牛，熊和脑袋：与最好的，最敏捷的财务网站一起投资亚当烈特泽斯，乔舒亚苏兰

74.魔球：赢得不公平游戏的艺术 迈克尔刘易斯

75.本杰明格雷厄姆的价值投资：来自华尔街教父的课程珍妮特洛尔

76.击败标普的人：与比尔米勒一起投资珍妮特洛尔

77.查理 芒格传珍妮特洛尔

78.价值投资让事情变得容易珍妮特洛尔

79.沃伦巴菲特讲话：世界上最伟大投资人的智慧和风趣珍妮特洛尔

80.赌金者：长期资本管理公司的升腾和陨落罗格洛文斯坦

81.巴菲特:一个美国资本家的崛起罗格洛文斯坦

82.战胜华尔街彼得林奇

83.华尔街崛起彼得林奇

84.华尔街随机漫步波顿麦基尔

85.人口理论随笔托马斯马尔萨斯

86.沃伦巴菲特的CEO ：来自伯克夏哈沙维经理层的秘密罗伯特迈勒斯

87. 超越华尔街：投资艺术SL迈特

88. 约翰 内夫谈投资约翰内夫 ，SL迈特

89.更高标准的领导力凯夏文纳尔

90. 投资对冲基金乔瑟夫尼古拉斯

91.投机者教育维克多尼德霍夫

92.实用投机维克多尼德霍夫

93.真实的沃伦巴菲特：管理资本，领导大众詹姆斯奥洛克林

94. 股票市场中的数学家约翰亚伦保罗斯

95.超级明星的新投资洛伊丝佩尔特滋

96.福布斯最伟大的投资故事理查德费农

97.财务时代主人化投资：唯一的资源成为投资的主人詹姆斯皮科夫德

98.普拉特指明风险资本源头1999 斯坦利普拉特(编辑)

99.市场测量：道指讲述美国的历史约翰A普瑞斯特堡

101.期望投资：读懂股票价格，求得更好回报 阿尔弗雷德拉巴波特, . 迈克尔毛波辛

102.国家工作：准备好迎接21世纪资本主义罗伯特莱奇, 乔纳森塞格

103.巴菲特的思想：来自奥马哈传奇的30年不依惯例的智慧西门雷诺兹 104探险资本主义的终极旅程吉姆罗杰斯

105.骑摩托的投资者:与吉姆罗杰斯一起走世界吉姆罗杰斯 106.把你的故事卖给华尔街迈克尔罗森伯姆

107.和你信任的人做生意LJ 瑞德豪斯

108.华尔街梦之队尼基罗斯

109.戴维斯王朝：50年华尔街成功投资约翰罗斯切德

110.在不确定的世界里罗伯特鲁宾

111.金融奇才杰克茨威格

112.新金融奇才杰克茨威格

113.客户的游艇在那里小弗雷德施韦特

114.像冠军那样投资詹姆斯P奥肖内西

115.华尔街股市投资经典詹姆斯P奥肖内西

116.非理性繁荣罗伯特席勒

117.巴菲特步骤：投资人的工作册 瑞查德西门斯

118.索罗斯：世界上最伟大的投资人的生活，时代和交易罗伯特斯莱特 119.收益的艺术亚德里安斯莱沃斯基

120.金钱游戏亚当斯密斯

121.国家财富亚当斯密斯

122.超级金钱亚当斯密斯

123.在伟大的中国投资艾琳苏

124. 选股基本策略：什么在华尔街行得通丹尼尔史卓克曼

135.起动对冲基金丹尼尔史卓克曼

136.先锋组合管理戴维斯文森

137.成事在天纳西姆 尼古拉斯 塔勒布

138. 投资专家彼得J塔洛斯

139.收藏公司帕特里柯特伦

140.我的巨额财富安德鲁托比斯

141.富翁接触约翰特雷恩

142.金钱主人约翰特雷恩

143.巴菲特怎样选择成长股蒂默西维克 144.华尔街待售蒂默西维克

145.搜寻绝对收益本沃维克

146.积极的保守投资人马丁L. 惠特曼

147. 价值投资：一种平衡方式马丁L. 惠特曼 148.价值投资理论约翰波尔威廉姆斯

149.大师：格林斯潘和美国繁荣鲍勃伍德沃德 150. 巴菲特给股东的信1977-1995