财务管理方面总结范文

财务管理方面总结范文第1篇

本年度公司的质量管理体系运行情况基本正常，未出现重大违规不符合项，质量管理体系平稳运行。

针对目前质量管理体系实际运行情况，行政人事部充分发挥指导监督作用，制定了每月巡视检查计划，每月定期对各项内容进行检查，发现问题及时进行纠正和指导，并在每月的工作质量报告中汇报检查结果。为了加强管理商场良好稳定的经营管理秩序及购物环境，商户及顾客提出的服务投诉及时协调解决处理，以达到商户和顾客的满意，公司为商顾客设立服务投诉专线电话，电话号码在公示栏内向商顾客公示。我部质检主管负责商顾客投诉接待和投诉专线电话接听工作。通过以上不同方位的监督机制，有效的保证在各种检查中发现不合格项，及时予以纠正，必要时制定和采取了纠正和预防措施，从而使员工服务意识不断提高，使我司的基础管理工作更加规范化。

二、内部审核工作

依据公司质量管理体系要求，在管理者代表的领导下， 2011年3月和10月分别组织进行了每半年一次的内部审核。

3月进行的内部审核，共查出2项一般不合格，问题为质量记录不完整，已由相关部门整改完毕。经分析，产生上述这些问题的主要原因是在体系运行过程中，相关工作人员对体系文件学习重视不够，对有关质量记录要求的理解不深，部门经理对此重视程度不够，致使有些工作虽然做了，但没有按文件要求完整做

好相关的记录。10月的内部审核未查出不合格项。2011年，公司质量管理工作运行情况是正常稳定的。

三、管理评审

公司于2011年1月14日在会议室召开由最高管理者李总组织的，管理者代表(副总经理)、总经理助理及各部门经理参加的管理者评审会议。

公司管理评审经与会人员的积极配合进行的很顺利，参加会议的各部门领导做了充分的准备，对公司的质量方针和质量目标进行了认真的评议，比较全面的总结了公司质量管理体系的运行情况，肯定了质量管理体系运行阶段的适宜性、充分性和有效性。对存在的问题，与会人员进行了热烈的讨论，确定了问题的解决方案，达到了预想的效果。

通过这次管理评审，肯定了各部门的工作成绩以及取得的进步，同时也查找了工作中存在的问题，以及需要落实的改进措施。

四、顺利通过中质协质量保证中心监督审核

2011年4月26日至27日，中质协质量保证中心派出审核组依据GB/T19001-2008/IS09001:2008标准，对我公司进行监督审核。并对提出的不符合项的纠正措施及纠正的证实性资料进行了验证，经中质协认证决定租评定认为审核过程和结果有效，通过了年度质量管理体系监督审核。

五、商、顾客满意度调查工作

2011年公司及各部门服务质量目标实现情况如下：

本年度，我公司进行了两次商、顾客满意度调查。根据调查结果可以看出，广大商、顾客对公司及各部门的服务工作满意度较2010年度调查结果，均有不同程度的提高;各部门及公司服务管理满意度均在公司质量目标以上;市场运营部、工程部及财务部各项质量目标运行平稳，并处于较高水平;比较突出的是市场运营部的保洁服务和保安服务，较去年调查情况均有较大的提高。公司总体服务满意度连续3年调查结果都是在目标之上。

六、公司资产评定

为加强公司固定资产及低值易耗品的管理，保证其购置、保管使用和处置手续有据可寻，2011年依据《固定资产及低值易耗品购置、维修、报废管理规定》的规定于7月份进行公司固定资产盘点，将各部门的资产明细进行更新，有效保证了固定资产及低值易耗办公设备的安全及完整，提高其使用效率。

七、采购管理

2011年依据《公司采购管理办法》的规定，根据各部门的采购申请，按照要求和程序进行审批，然后进行采购，并由使用部门及时反馈使用情况。公司的日常采购物品主要集中在办公用品和工程维修物品，本年8月份对六家长期的供货商进行了合格供方评价，列入《合格供方名单》。今后，行政人事部会根据公司的采购物品需求，从采购的时间、品种、数量和质量等方面逐步提高，满足公司日需用品的采购需要。

八、员工培训

2011年为保证公司质量目标的实现，行政人事部在抓好自身培训和对新入

职员工岗前培训的基础上，紧密结合公司实际，认真抓了各部门培训计划的落实工作，一是对各部门培训工作进行检查督导;二是每月对培训计划的落实情况进行统计。一年来，各部门按照公司要求在对员工进行公司下发的体系文件、管理制度等培训基础上，紧密结合部门工作和员工思想、工作实际，进行了有针对性的培训。经统计，公司及各部门共培训24次，培训计划的执行率 99%;全员培训率98%。通过培训和部门领导的言传身教，使广大员工遵章守纪的自觉性得到了增强，努力做好本职工作的积极性得到了提高。

九、履行合同手续，加强合同管理

完善合同条款，加强合同管理。一年来，合同管理人员，新签合同120余份，

续约合同250余份，办理租赁合同变更手续，签订补充协议共50余份。保障了合同的正常履行。

3、为160家商户提供办理个体产权证明文件。在工商等行政机关要求的时限内，办理了相关证照的年检手续，保证公司的证照合法、有效。

财务管理方面总结范文第2篇

摘要：面对当前中国严峻的金融形势，全球化、国际化、信息化和科技发展给企业发展带来了相当大的不确定性和风险。有效的成本控制方法对各类企业都十分重要。公司财务与成本管理的重大问题仍待破解，这对企业的经营有很大的影响。从成本管理到达成公司财务计划，许多企业都面临困难。当制定成本管理策略时，他们的目光仅限于控制成本。在没有整体方案的情况下，这些管理效果也并不是完全可行。因此企业财务管理应该和公司企业成本管理相结合。所以，中小企业要搞好财务，就要重视中小企业的成本费用管理。从本文开始分析了企业财务的主要功能方向，并在深入探讨中小企业传统成本费用管理方式缺陷的基础上，给出了完善方法。

关键词：财务管理;成本控制;企业;应用

企业在激烈竞争中生存的一个原因是，一种符合现代"成本控制"现实的管理模式，允许在收到产品之前控制产品价值，并根据市场法采取实际措施。所以，这种控制是市场经济条件下企业经济活动的基础，符合企业财务管理目标及其基本要求活动。这些也是企业实现财务管理目标的重要工具和方法。成本控制信息的传播是现代成本管理最重要的基础，这一点在中国大型企业的经营实践中得到了承认，因为它们在国外没有足够的经验。为了开始成本管理，改善财务成本管理和成本控制，并实现了企业财务管理的长远目标，中国企业面临着认真分析研究的必要性。合理的成本费用管理达到公司财务管理目标，对公司的发展壮大有着重要。在这里，本文进一步探究了企业成本费用管理的重要意义，并提供了在企业财务中进行成本费用管理的新方法，在公司更有效的财务管理中起到了积极意义，实现效益，加强企业发展。

1 财务管理在企业成本管理中的功能方向

1.1 倒逼功能

“倒逼功能”是指规定与企业有关的人员采取成本管理措施的一款，通过支持财务管理活动。考虑到企业绩效管理的激励和制约因素，这项成本管理要求，应成为有关人员的内部引擎驱动。

1.2 协同功能

我们都知道，控制成本的主要工具仍然依赖于建筑方法，例如通过技术革新或者经营革新。但无论是技术创新还是经营技术方案的创新都反映了长期方针，不适应短期成本管理的需要。因此，透过以资本管理为本的财务管理功能指引，开支可分为个别人事职位。因此，在量入为出的基础上，有关人员必须认真对待成本管理的要求[1]。

2 实现成本管理和财务管理目标之间的关系

很多时候，企业都会用"开源节流"的办法来控制成本。"开源"是企业最传统、最直接的创收方式，"开源"的成本却令人意外，并伴随着非常大的不确定性。对于未知的新市场，公司不仅要投资更多的人才、物资和钱财，但又要经过一段漫长多变化复杂的流程来获得新市场，最终会带来真正的收益。在短期内，无论进出口的差距有多大，最终是否会有利润，都不清楚。利用成本管理与公司为创造收入的传统"节流"管理模式根本不同。首先，利用成本管理应更多地向内部环境，而不是未知的市场。而确定个别公司情况的标准的偏差显然小于确定整体市场情况的标准。所以，在极少数情形下，在涉及到几乎没有效率的方法时，便不必顾及与竞争对手利益相关的问题因素。其次，为了控制成本需要的投资往往远远小于实际收入。两种输入之间的差额本身就会造成了利润的上升。"成本最低、利润最佳"是公司提高竞争力和最高利润的源泉。如果缺乏成本核算管理方法，就不能够完成企业财务管理目标。成本管理的目标是不断降低成本，获得更大的收益。成本管理是企业实现财务管理目标的主要手段[2]。

3 功能作用的基础分析

在许多生产企业中，财务管理都归属于财务管理部门，但是成本管理却分散开来。所以大部分的商业部门就会不定期的补充企业预算基金。因此，以下将分析财务管理基础功能作用的分析：

3.1 联合各个部门进行成本控制

财务管理之所以会具有"倒逼"功能，是因为根据于当前的企业运作形式。运作的形式和结构各不相同。根据这一形式，通过资本的流动与其他部门以能源交换的形式来引入资本管理机制。这样就形成了财务管理的"倒逼"功能。

3.2 对企业的各个部门进行考核

考核的目的不是限制工业部门的生产和生产活动，而是建立成本控制实现成本管理目标，并在财务管理的技术下进行制定指标，并在财务管理支持下监测考核指标[3]。

4 分析企业管理在成本控制的重要性

成本是企业为某一项目投入的成本。所有企业都希望通过有效的投资获得利润，成本管理也是一个重要的保证，这种投资收益将付诸实践。有效达成公司的商业目标，因此企业财务成本管理也是成本分析的主要内容，有效加强了各要素之间的关系。为了实现降低成本、提高企业盈利能力的目标，必须挖掘企业的内在潜力，确保不同元素的最佳分布。成本管理是公司财务管理的主要部分，可以影响公司财务的有效性。此外，成本控制的质量可以直接影响企业实現目标，对企业的发展具有重要意义。

为了实现企业的目标，必须在系统管理过程中实现各种资源或要素的有效组合。同时，有效的成本管理可以最大限度地提高项目成本。

为了有效地进行成本控制工作，必须利用财务分析的结果来有效地计算成本，正确应用和做出投资决策。这对有效提升企业经营能力，提高每位参与者的利润比例起到了重要作用。企业财务成本管理是现代企业的重要组成部分。它实现了各要素的有效合作，对整体效果产生了充分的影响，充分发挥了各要素的功能，对企业的资金、材料、人才具有积极作用[4]。

5 企业财务管理的问题

5.1 管理人员对成本的管控意识较薄弱

目前，中国企业家对财务管理成本的重要性认识不深。财务管理观念落后，跟不上时代。财务成本管理理念的不足和财务管理成本水平的不足，产生了许多不适合企业发展的问题。企业管理者的经营理念直接影响到了公司的发展前景。据专业研究表明，由于大多数民营企业对管理人员都是初中以下的教育文凭，没有专业的财务管理专业知识，而且管理时间也不长，没有大量的公司财务经历，所以企业成本管理意识也比较淡薄[5]。

5.2 企业财务管理人员素质大部分较低

目前，在中国大多数企业的财务管理部门，其会计信息并不可靠，并广泛存在伪造金融信息的案件。究其原因，一方面，企业的财务人员素质水平并不高，关系到财务人员的利益，也关系到他们对法律和道德的所作所为。另外，许多金融机构从业员都拥有会计师资格，而事实上，他们当中很多人并没有完成他们的专业学业。由于以上种种原因，他们往往无法深入掌握最先进的财务理念，并能有效运用贯彻先进的财务工具来控制低成本企业。

5.3 企业财务管理的方式落后

目前，许多企业的教育背景和财务知识普遍较低。随着中国经济社会的发展，公司在财务管理和企业管理流程中，也要随着中国经济社会发展而与时俱进。应当采用计算机系统和有关的应用软件，以便保持增长率。但事实并非如此。许多公司都采用了电脑编制的会计账簿、成本回收及相关数据，只用于基本任务。如果没有实现财务管理的会计监控、财务分析以及预警和决策等功能，不了解财务管理、会计分析、预测、决策等功能。这和用会计核算的方法实现成本费用管理的目标还差距甚远[6]。

5.4 缺乏技术进步和管理创新的措施

与美国公司相比，中国公司最大的区别不是机器、技术或生产过程的增长。这并非由于债务的沉重和公司的员工，而是由于创新的放缓和商业管理思维的保守。所以，公司在可以依赖于现有生产力的基础上，从资源节约方面控制质量和成本。

5.5 对策略性资金投入不足，对非策略性成本控制不够

所谓战略成本，是指一切直接包括广告、产品的研发(R&D)等利益的基础改善。非战略研发成本是指所有运营成本，包括所有与收益无关的管理成本和运营服务成本。目前，中国企业大多没有经过深思熟虑的非战略成本管理，战略成本投资非常低。此外，这些企业将生产率下降，如果要削减成本，作为第一个削减策略就是市场成本，即战略性成本。从而造成企业长期运行能力严重不足。

5.6 企业仅通过节省成本来实现成本的降低

传统的成本削减主要是通过削减成本来实现的。主要是通过节约能源，预防生产事故，购买原材料和机器等这些主要老方法来降低企业的成本。所以，现代企业必须找到降低成本、紧急削减成本的新途径。从而从根本上来降低企业成本[7]。

6 企业财务管理进行有效的措施来控制成本

6.1 提高企业财务管理者的素质和培养财务管理意识

拥有能解决复杂财务工作的财务人员是企业财务成本管理的重要保证。所以，管理公司要做好人才培训，以提升现有财政管理专门人才的技术，以确保新制度的稳定应用，从而实现新系统的有效性，必须规范和掌握操作。同时，还要向社会各界引进优秀人才，给企业财务管理部门带来新鲜的血液和力量，以增强企业职工的整体意识，提升其综合素养和操作技能。所以，我们需要形成具体的机制，以提高财务管理专职工作人员的动力与积极性。财务主管制定财务成本管理理念，参加相关培训并进行细致研究，充分考虑到财务成本管理的内容和本质。

6.2 要创新成本控制的新思想

主要生产成本，一般是指在制造商品或生产服务时所耗费的企业生产成本。效率成本，是指公司在改善生产服务质量、产品、经营质量、服务功能，以及增加商品知名度等方面所耗费的成本。因此公司必须更注重于引导决策流程，通过改变经营成本、降低管理成本来达到更大的生产价值成本的变化，以成本支出的使用效果来对企业决策进行指导。

6.3 提高策略性成本的投入和控制非策略性成本

在许多情况下，销售能力是企业成功的必要条件。是企业成功至关重要的一点。为了使企业的利益倍增，首先必须确定所有成本。其次，先不论生意好坏，策略性开支要持续增加。最后，要大幅提高盈利能力，必须尽力剔除掉非战略性成本的开支。

6.4 要进行全面，全工作人员对成本周期进行全面管理

总成本中不但包含了技术开发和产品设计的成本(上游)，还包括生产成本(中游)、使用成本、产品维护和废弃(下游)。所以，成本管理就是管控这三个环节的所有成本。全工作人员都可进行使用全周期的成本管理：一是全体工作人员，作为一项工程，仅仅财务管理的能力是不足的。我们需要依靠企业全体职工由上至下形成一个大的组织管理体系，包括各级、部门和个人。第二，全面性。商业活动直接或间接影响成本和成本。它要求在生产和运营过程中严格管理和严格支出。同时，在合理和高效地使用已有资源的同时，投资份额和利息支出也必须降低。整个过程。综合成本费用周期管理体系应形成的一种综合成本费用管理体系，以确保操作前，成本管理中后期的所有过程[8]。

6.5 要精准的定位市场

大多数中小企业的生产规模并不大，限制了资本、人员和市场营销。所以，在选定目标市场时，必须采取正确的做法。否则，可能会给公司造成经济损失。有些公司却找不了市场需求，因为市场定位不正确，或者产品种类众多，公司需要促销却又不能降价，而企业利润也明显下降.因此，最重要的是，成本管理工作首先要以准确的市场定义来进行。

6.6 建立準确科学的处理信息的平台

在公司经营发展过程中，公司不但要有最先进的技术设备和管理理念，而且还要为财务提供科学的信息管理平台。以提升公司财会成本管理系统的效益和服务质量，以开展公司会计制度改革和其他服务。公司内部为了做到网络化运作，还需要导入ERP，从而形成财务内部的管理局域网，以加强公司内部信息资源共享。另外，还可以通过网络协议与企业建立外部关系。建设和管理一般分类账，利用科学信息管理平台开展资产与财务数据分析，可以提升财务效能，推动公司发展壮大。

6.7 成本管理应当重视预防和对过程的控制

不要等到工程展开后才进行成本控制。成本管理应以先发制人的过程控制和管理为导向。在开始项目支出之前，需要研究项目成本，并在项目开发过程中有效控制其成本。项目成本合理，应认真分析项目应如何投资，企业应如何进行最优投资。这些问题需要在成本管理的背景下认真考虑。此外，企业必须不断监控、检测和分析项目内的活动，并寻求最佳解决方案。在公司运营过程中，充分运用科学的成本费用控制手段，进一步研究合理的成本费用控制措施，在实现企业成本目标中发挥积极作用，提高企业经济效益，从而带动企业发展[9]。

7 加强事业单位财务管理的对策

7.1 增强法律观念和意识，严格执行会计制度

建立有效的收入、支出约束机制，做到按章办事，加大各项资金的使用效率。规范单位的收支管理。单位必须在政策允许范围内依法组织收入，所有收入纳入预算，统一管理和核算。统一专用票据，建立票据管理制度。建立、健全支出管理制，各项支出指定负责人，各项业务开支先提出计划，批后按预算执行。用于奖励、福利性的支出备案审查批准后执行。

7.2 财务收支明细公开，接受监督

單位必须在每个报告的期末将总财务收支、有关经费明细等开支情况公开，超支说清原因， 否则追究责任。加强内控、清查，制定岗位责任制，保证资金与资产的真实、安全。财政预算管理是事业单位财务管理的根本性保障，要严格执行预算并公开财务收支明细，以强化事业单位财务管理的监督，实现有效的财务控制。根据事业单位财务开支的计划严格执行报告、审批及报账程序，实施财务警示制度。

7.3 完善事业单位财务管理制度

事业单位要综合本单位工作实际，依照《预算法》，《会计法》，《事业单位会计制度》等相关规定不断完善并健全本单位财务制度，主要包括建立岗位责任、固定资产管理、往来账款管理、内部审计、绩效评价和财政票据等相应的管理制度。特别要重视和强调绩效评价制度的建立，将绩效评价纳入财务制度中，能够有效提高财政资金的使用效益。

7.4 重视财务管理人才培养

单位要重视会计人才队伍的建设，注意加强本单位财务管理工作人员的职业素质和专业能力的培养，明确各个财务管理岗位分工，指派专门领导负责财务管理工作， 在财务管理工作中要注重选拔和任用责任心强和有能力的年轻人，结合具体情况，以提升会计人员的专业能力和职业道德水平。

8 结束语

财务管理和成本控制，财务管理的目的是控制金融资本对实物资本的价值。这意味着只有在综合预算的框架内进行成本管理，企业的经济目标才能实现。财务管理的作用是评估不同部门的成本管理，并结合每个部门的成本控制。总之，一旦公司、政府部门以及整个社会都致力于创造良好的环境与条件来管理成本费用，那么人们就能够解决问题，与成本费用管理息息相关，真正达到财务目标，创造最高经济效益。

总的来说，要在激烈的市场竞争中有效发展企业，取得优势，必须加强成本控制。通过有效的成本管理，不断降低成本，努力争取最大限度地利润空间。我们要战略眼光，要不断更新成本管理理念，改革成本管理工具，有效管理成本和环境质量，改善企业利益空间，促进企业有效发展。

参考文献

[1] 刘莉.企业财务管理在成本控制方面的应用探究[J].会计师，2012：51-52.

[2] 马航.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].全国流通经济，2018：35-36.

[3] 诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界，2016：285.

[4] 王梦.在企业财务管理中成本控制的作用及运用[J].才智，2018：235.

[5] 杨璐.浅谈成本控制在财务管理中的应用[J].商讯，2019(13)：164+166.

[6] 石新武. 论现代成本管理模式[D].中国社会科学院研究生院，2001.

[7] 许淑敏. 分析企业如何在财务管理中进行成本控制[J]. 商品与质量，2020(5)：36.

财务管理方面总结范文第3篇

加强领导干部作风建设，对于密切党群、干群关系，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，巩固党的执政地位，都将起到重要作用。

领导干部的生活作风不是小事。首先，领导干部的生活作风不仅反映个人的品德操守，而且关系党的形象和威信。生活作风是政治品格和思想道德最直接的外在表现，集中反映领导干部的世界观、人生观和价值观。评价一个领导干部作风如何，不仅要看其工作作风，而且要看其生活方面的所作所为。领导干部在社会生活中有着特殊的示范作用，其生活作风是衡量领导干部威信高低的重要标准，也是影响干群关系的重要因素。人民群众往往从领导干部八小时以外的“交际圈”、“生活圈”、“娱乐圈”中去观察领导干部的人格和品行，往往从各级领导干部的作风来看待和评价我们党。其次，领导干部生活作风出问题往往是领导干部蜕化变质的开始。当前，一些领导干部在群众中威信不高、形象不好，同他们的道德操守不佳、人格力量不强直接相关。少数领导干部走向堕落，也往往是因为不注意小节，首先是从生活作风上打开缺口的。从查处的少数领导干部看，在其有严重经济问题的同时，很多都伴随着生活作风问题。这就充分表明：凡是在生活作风上不严肃、不检点，小节不保、大节动摇的人，必然经受不住政治风浪的考验，经受不住改革开放的考验。这样的人当了领导干部，执政政必受损，管党党必受害。因此，必须把领导干部生活作风建设摆在重要位置，从思想教育、作风制度建设、强化领导干部作风监督等方面采取有效措施，不断加强作风建设。

一要加强学习，坚定正确的理想信念。领导干部培养良好的生活作风，必须用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，树立崇高的理想信念，要做到“政者正也”。政治上要正，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念不动摇，坚定不移地与党中央保持高度一致;思想上要正，坚持为人民掌好权、用好权，全心全意为人民服务;品行上要正，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，永葆共产党人的高风亮节;作风上要正，讲政治、讲纪律、讲正气，处事公道正派，襟怀坦荡、光明磊落，敢于抵制不正之风。 二要培养健康的生活情趣，提升官德品行。培养健康的生活情趣，是保持严肃的生活作风的前提，也是保持高尚道德水准的基础。领导干部的生活情趣是高尚的、文明的，还是低劣的、粗俗的，这是衡量领导干部道德品质、精神境界的试金石。领导干部不仅要在政治上立场坚定，工作上勤勤恳恳，而且在生活情趣上也要健康向上，生活作风上严肃认真，不断提升自己的精神境界。要保持积极进取的生活态度、豁达乐观的生活襟怀，在改革开放的大潮中经受得起权力、金钱、美色的考验，努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

三要做到慎独慎微，严格廉洁自律。领导干部加强个人修养和品质锤炼，要做到慎独慎微，这既是领导干部的为政做官之要，也是立身做人之本。要自觉做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，尤其在独处时能够谨慎不苟，做到台上台下一个样，八小时以内与八小时以外一个样，有监督和没有监督一个样，在任何时候、任何情况下都能把握住自己。领导干部不仅要管好自己，还要管好配偶、子女和身边工作人员。要有良好的家风。领导干部的家风连着政风，家风连着党风，原则高

于亲情，一家不治者，不足以治天下。领导干部正确处理好事业与家庭、原则与亲情的关系，才能以清廉形象言传身教，以严正的家风影响周围。

四要建立健全作风制度，规范领导干部从政行为。制度不健全，是导致领导干部行为失范和对领导干部监督乏力的一个重要原因，因此必须重视和加强作风方面的制度建设。要建立领导干部生活作风的准则及考评制度，形成科学评价体系;健全民主生活会制度，特别是要真正拿起批评与自我批评这个武器，向不良倾向作斗争;建立民主评议领导干部作风制度，对评议出的问题责令限期整改，促进领导干部自重、自省、自警、自律。建立领导干部自律机制，按照党内监督条例和领导干部廉洁自律的规定，建立健全领导干部廉政档案，作为考核考察干部的基础依据;建立健全纠举机制，畅通和拓宽发现问题的渠道，使问题能够及时发现、及时纠正，防止小错酿成大错;建立健全追究责任的机制，领导干部出了问题，不管是什么人，都要依纪依法处理;涉及其上级领导责任的，要依照党风廉政建设责任制的规定，严格追究领导责任。 五要加强监督，及时解决领导干部生活作风方面存在的问题。要加强对领导干部生活作风方面的监管，加强对干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”的监督，加强对领导干部本人及其配偶子女和身边工作人员的监督。在加强对领导干部生活作风监督方面，特别要注重发挥党委班子成员之间的监督和舆论监督的作用。班子成员在一起工作、学习、生活，相互之间接触最多，最了解，最知情，如果能开展相互之间的监督，最有可能把一些苗头性问题解决在萌芽状态。特别是单位“一把手”掌握情况最多，对下属最知情，要切实履行监督职责，该批评批评，该教育教育，该打招呼打招呼，班子成员对“一把手”提出的批评，一般是能够听得进去的。

舆论监督是最有效的监督方式，现在有的领导干部什么都不怕，就怕被曝光。如果我们充分发挥舆论的监督作用，就能及时发现、纠正问题，总比视而不见、知情不举，导致领导干部小错铸大错，最后堕落成腐败分子要好。要积极探索发挥社会舆论监督作用的有效做法，充分发挥网络、传媒的监督作用，切实加强对领导干部八小时之外生活行为的监督。

篇二：生活作风方面评语范文

1. 工作认真负责，细心，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。 熟悉整个业务操作环节，风险防控意识较强，贷后管理工作有条不紊，为担保业务健康发展做出了积极贡献。 工作认真、细致，有责任心，尤其是在公司房产开发工作中不怕苦、不怕累，表现突出，得到了大家的一致好评。 努力、勤奋、踏实、积极，对待每项工作都竭尽全力，并服从领导安排，任劳任怨。

2. 自08年进入公司以来，以极大的热情投入到工作中，并虚心向老人员学习，用较短的时间熟悉了业务操作规程，深受大家信任。

3. 吃苦耐劳、不怕脏、不怕累，默默承担起了维护院内各个旮旯犄角处的卫生工作，其精神可嘉，值得大家学习。

4. 工作尽职尽责，毫无怨言，能够正确面对自身存在的不足之处并加以改进，使工作能力不断提高。

5. 团结同事，与科室人员默契配合、并肩作战，工作兢兢业业，对销售工作能够做到应对自如。

6. 工作踏实、专注、有责任心，将档案管理工作做得井井有条，为公司日后查阅提供了有利条件。

7. 默默无闻、早出晚归、积极主动、对待工作认真负责，能够竭尽全力的去将工作干好。

8. 精明能干、热情主动、有较强的服从意识，随时听从领导调遣，没有任何怨言。

9. 工作认真、仔细、尽心尽力，并且接受新事物快，理解能力强，能够较好地完成各项工作。

10. 工作技能相对较为全面，工作扎实有效，为人朴实谦逊。 ：勤勤恳恳，积极钻研业务，有敬业精神，努力将本职工作做好。

11. 低调做人、踏实肯干、任劳任怨。作为班组长，你在平日的言语中没有太多华丽的词藻，却用最朴实的行动证明了态度决定一切!十几年如一日的默默奉献，在钻床岗位上做出了令车间领导满意的成绩。

12. 段灵:谁说女子不如男正值青春岁月的你，身上未见年少的轻狂，多了份成熟与稳重。极少请假、刻苦钻研、用心带徒成了你的代名词，你充分展示了女子不输男的女性魅力。

13. 你不因自己的亲属身份而工作懈怠，却以兢兢业业的工作态度，富有亲和力的处事作风，善气迎人的待人面貌感染着身边的每一个人。

14. 生活中的你，歌声婉转动听;工作中的你，带领小组员工牵头完成新产品、新任务。工作给你的是磨难，你却还工作一份笑脸。

15. 春华秋实，默默奉献。长期工作于驻外办事处，心系公司。将主机厂对锁具的需求当做自己分内之事。风雨多经志弥坚，你的努力使得公司效率得到很大提高。

16. 你是联络公司与主机厂的”枢纽”;你是协调生产工作的能手，你是共产党员敬业奉献、吃苦耐劳的典范。

17. 自古英雄出少年。二十出头的你，凭借认真学习、精益求精的执着追求开辟了轻钢桥架焊接流水线的新天地。以你的工作绩效，展现了当今实用型人才的风采。

18. 具有较强的设计、开发、创新能力。锁具新品的开发、多轴轮钻床加工设备及桥架焊接设备的研制成功，均得到同事的公认，领导的啧啧称赞。

19. 敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。

20. 为人正直、吃苦耐劳、爱好广泛，有极强的责任心和集体荣誉感;用精确测绘为港龙电气的品质提升夯实了根基。

21. 她不因残疾而自卑，始终以积极健康的心态，勤奋刻苦的敬业精神每天维护着公司

的环境卫生，用无声的行动赢得了全体员工的尊敬。

22. 战高温、耐酷暑，以吃苦耐劳的品质，用被勤劳汗水浸透过的粗犷双手，不断刷新着产能记录。

23. 苦干、实干加巧干，用全面掌握的工艺与技能引领所在班组不折不扣的完成车间下达的目标和任务。

24. 凭借工作的勤奋由一线操作工进入库房管理迈出了工作旅程的一小步，当好库房管理员被评为先进工作者跨出了人生的一大步。

25. 身残志坚，体残心不屈，埋头苦干、扎实工作，为“优秀员工”这个称号赢得一张又一张选票。

26. 塑料件检验、产品复检、三包件检验、产品测试，你不因繁杂、细小而不为，以你的专注将工作开展的得心应手、游刃有余。

27. 以高尚的品格感动人，以不计个人得失的情操感染人，以言行一致、踏实肯干的行动感化人。你是员工的骄傲，也是员工的楷模。

28. 作为一名普通的辅助工，你没有因工作的琐碎而埋怨。做好本职工作，更与其他员工配合默契。你的积极肯干让平凡的人生闪烁着光辉。

29. 注重细节、真诚亲和、信任感强，咨询成功率显著提高。

30. 招生宣传思路开阔、途经广。在一年的工作中逐渐找到适合本地区的宣传方式，有力促进了招生工作。

31. 在成绩面前，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，时刻保持安教乐教、廉洁执教的师德风范。他不愧为新时代青年科技创新标兵。

32. 踏实、专注、责任心强

33. 善于利用人际关系建立和发展招生渠道，招生思路清晰。

34. 热情，招生思路开阔、手段多样。

篇三：个人作风建设的总结

通过学习***重要讲话等文件精神，本人就个人思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面情况总结如下。

一、作风建设总体优良。

(一)政治素质较强。主要表现在两个方面：一是政治方向、政治立场上的坚定性和原则性;二是执行党的路线的坚定性和原则性。本人在实际工作中一贯服从组织、服从大局，一切以工作为重，有意见当面提、会上讲，从不在公众场合说三道四，从不因个人好恶影响工作。同时，本人能够正确对待组织安排，始终保持积极进取的精神状态。

(二)学习自觉性较好。按照理论联系实际的马克思主义学风，本人一是努力学习理论。二是认真做好调查研究，每年除按规定深入组户外，还利用包社区的有利时机，同广大人民群众交心，真正掌握社区居民家庭实际情况。由于做到上述两条，本人感到工作得心应手，从而更加激发了我的学习兴趣，近年来我一直坚持每天学习不少于1个小时，一直坚持学写结合，一直坚持学理论与学业务等结合。

(三)工作求真务实。对于组织上安排的工作任务，本人都能兢兢业业去做，从不偷奸耍滑、弄虚作假、欺上瞒下。对于一些急难险重任务，本人能沉下去在一线抓落实;对于

一些原则问题，本人能坚持原则，不做老好人;对于群众反映的热点、难点问题，本人能深入实际尽最大努力帮助解决;对于名利，本人不去过多追逐。

(四)位置找得较准。作为一名副职，我努力找准自己的位置，尽力做到不缺位、不越位、不错位。对分管工作能始终站在全局角度给主要负责人提建议，并服从组织统一安排;对分管工作的落实能自觉主动。在同一般干部共事时，能做到平等、民主、随和，遇事多商量。

(五)自律意识较强。凡是明令禁止的事，自己坚决不做;凡是要求别人做到的，自己首先做到。本人从不贺吃贺喝，不参与赌博，不参与不健康的娱乐活动，全年坚持出满勤，始终保持朴素、简洁的生活风格。

二、存在的不足及下一步打算。

本人存在的不足：

(一)是学习效果不如以前;

(二)是思想解放不够，对市场经济条件下出现的一些现象认识不到位;

(三)是工作劲头不如以前，鉴于一些客观因素制约，工作中有时有畏难情绪;

(四)是在抓干部作风建设上有时缺少敢抓敢管的勇气。 针对上述情况，本人决心在今后的工作中扬长避短，重点抓好三件事：

(一)是把学习再抓紧，树立正确的人生观、世界观、价值观，确保自己始终眼明心亮不迷路;

(二)是把工作再抓实，以实实在在的工作成绩向组织和人民汇报;

(三)是把作风再抓严，在自己率先垂范的前提下，努力抓好全体干部的作风建设，使风清气正，为***各项工作的开展提供良好的组织保障。

财务管理方面总结范文第4篇

第一条仓管员职责

1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。

2、严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。

3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入库。

第二条仓库日常保管工作

1、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：“二齐、三清、四号定位”。

A、二齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。

C、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、仓管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并做更正。

3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保月报表数据的准确性和可靠性。

4、仓管日常工作应遵循《仓储管理规范》、存放场所及物料应整理、整顿、清洁，符合5S要求;防止品质发生变异。

第三条入库物资的管理：

1、产品、工具及物资到库后仓管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后，方可入库。

2、对入库产品和物资核对清点无误后，仓管员要及时填写入库登记单。

3、仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库登记。

A、未经厂部各级领导主管审准的采购。

B、与产品图纸尺寸、数量相差较大、未按采购单要求的产品或材料。

C、因生产急需或其他原因不能形成入库的产品及材料，仓管员要到现场认真核对后方可验收产品或材料，并及时补填入库单。

第三条工具和材料的领发：

1、仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上各主管未签字，字据不清或被涂改的，仓库管员有权退回重开或拒绝发放物资。

2、仓管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。

3、常用物料超出安全存量或领料人员所需工具和原材料无库存时，仓管员应及时通知生管，并填写《采购申请单》交由采购员及时采购。

4、任何人不办理领用手续不得以任何名义从仓库内私拿工具及各种产品材料，不得在货架和货柜中乱翻、乱动、乱扔，如有违者仓管员有权制止其行为，警告无用者，律以严惩。

三恒橡塑电子制品有限公司

财务管理方面总结范文第5篇

思想方面暨团支部工作总结

又是一年的夏花绚烂，又是一季的年华似水奔流，2008年的上学期已成为我们大学生涯中的过去时了。

大多数的同学都会在今年度过自己的20岁生日了，大家一起庆祝也好，独自守候也罢，成年已然势在必行，在这个特殊的季节里，不同的人会有不同的感怀，长大，是一片印记，在这些人的脸上肆意地绽放。车辆班的同学看的见的变化，不容臵疑。

有那么一阵子，有那么一些人，不再喜欢发表很多的意见了，不在愿意把喜、怒、哀、乐都呈现在脸上了，而这一切的一切又不只是“心事”可以形容的了，因为我们真的懂事了，成长了，不再青涩了。

正因为如此，这半年的思想工作不再溢于表面，流于活动只身了。大一过去了，大学的归属感已经有了，大学的学习方式适应了，大学的生活频率也跟上了，越来越多的人有了自己明确的理想，关于今天的，今年的，还有这大学四年的，所以思想工作指在针对个别有所须之人细致而特别地展开着：谈话，走访宿舍，各种形式的小聚会，还有车辆的惯例活动生日Party等等都参与其中起了不同的作用。 本学期的心理活动月是针对大学生的心理方面的特色活动。内容自定，车辆班的活动分三个部分：

1、宿舍长谈话;

2、宿舍内定期活动;

3、绑腿跑。每一个活动都在保证了参与人数的前提下进行地非常顺利，大家参与的兴致很浓，达到甚至超过了预期的效果。活动结束后，组织委员还将活动的照片写真做成了Photostory。很好看，而且很有纪念意义。

以上就是车辆班这半年的思想方面暨团支部的工作总结。是一段时间上的间断却不会停止，暑期会是另一段的开始，更期待下一个半年的到来!

财务管理方面总结范文第6篇

工作计划

一、2015年5月份生产部工艺技术总结

1、无铬洗板液的研发与配制试验和中试使用：采用硫酸和双氧水进行科学配比，代替重铬酸钾和硫酸洗液。小试后确认所洗的阴极板面光亮度比重铬酸钾的要好些，同时成本也要低些;在电解四车间中试后，发现除了阴极板的光亮度好外，还存在进槽后的极板上锰比采用重铬酸钾的要快此，同时单板产量要提高0.05kg左右。通过实际使用，整个电解车间的产量可以提高600kg左右，月增加电解锰产量72吨，年增加产量800吨以上;同时投入的辅助材料相比：重铬酸钾吨耗0.5kg，金额6.8元，双氧水吨耗2.0kg，金额2.2元，相比吨成本降低4.6元，月节约生产成本2万元左右，年节约生产成本24万元左右。

2、对电解车间所采购的新阳极板进行科学设计，按照目前电解四个车间所配置的阳极板规格类型，所产出的电解锰产量和用电量情况，对电解七车间所需要采购补充的阳极板进行新工艺设计，以确保提高产量和降低电耗，目前此类阳极板厂家正在制作中。

二、2015年6月份生产部工艺技术计划

1、无铬洗板液的推广，计划6月份逐足在四个电解车间都进行采用无铬洗板液代替重铬酸钾洗板液。

2、新型阳极板在电解七车间使用后的各项参数的收集与分析，以验证此设计方案的效果。

3、无铬钝化剂的研发与试验，争取在电解车间进行小试，收集相关数据。

4、化合浸出液重金属离子杂质的深度净化试验工作进行开展，收集相关数据。

东方矿业生产部