移动公司业务员竞职演说稿

移动公司业务员竞职演说稿（精选11篇）

移动公司业务员竞职演说稿 第1篇

哥位评委，各位领导，各位同事：

大家好！

×年的锤炼与磨合，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖。是您们使我最快速度地熟悉了我的业务，掌握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱了。刚参加竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势。那么我的优势是什么？我要说，我的优势就在于三个方面：

一是有较为扎实的专业知识。我对计算机接触较早，对计算机的应用和维护有一定经验。我平时认真学习专业知识，不耻下问多请教，丰富了专业理论知识，做到理论与实践相结合。

二是有较为丰富的实践经验。我从进入公司到现在一直从事数据通讯技术工作，对数据操作维护岗的工作了如指掌，具备数据操作维护岗所必备的素质和要求，对做好互联网维护与开发有自己的思考与准备。在工作期间，我独立完成了全省短信代理商联网系统的建设，解决了一直困扰公司的代理商渠道建设的问题，让代理商做到独立开号，独立收费，极大方便了移动用户的买号和交费问题，得到了各级领导的首肯和用户的满意。

三是有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的数据操作维护岗的工作，提高工作质效，树立优质形象。

一、勤学苦钻技术领先。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过人的技术本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的技术。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面发展。以技术求生存，以质量求发展，以能力求创造，赢得客户，赢得市场。

二、务实创新力谋发展。数据维护岗的工作是业务支撑中心的要害，关系到业务支撑中心的生存与发展，业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与发展。岗位虽小，责任重大，牵一发而动全身。“发展是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，才能在日益激烈的市场竞争立于不败之地，与公司同发展共进步。我将围绕互联网的维护和开发目标，创超性地开展工作，严格履行公司的数据业务流程规定和各项管理制度，开展数据业务运营支撑系统网络维护工作。执行制定的数据业务支撑实施方案；协调与省数据业务中心的关系，确保本地数据业务的有效开展；定期进行数据采集并进行分析和研究，提出数据业务系统解决方案；与运维部及相关部门沟通协调，维护好数据网络系统，确保系统运行稳定正常。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，不断拓展市场。

三、团结协作追求卓越。我知道，“持续向客户提供满意的服务是我们永无止境的追求”。市场组的同事接待客户时那样热情的态度让我受益非浅，也将我深深打动。我也要学习他们这种精神，以厂商、集成商满意作为唯一追求目标，以省、市、县公司相关业务部门满意作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城。作为一名移动通信的员工，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广大的全体员工团结起来，将我们的企业做大做强。

时间飞逝，中国电信业的改革和发展又将进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、解放思想、大胆改革。让我们在实际工作当中，发扬力争上游，只争朝夕的精神，抢抓机遇，争取最大的跨越式发展。只有我们片片绿叶生机盎然，公司的明天才不可限量。

最后，我想说，如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。

谢谢大家

移动公司业务员竞职演说稿 第2篇

优势之一，我具有良好的综合素养。我品行端正、诚信廉洁、作风严谨；工作中能够遵规守法、团结合作、勤奋敬业，多年的工作生涯使我具备了较好的个人修养。特别是进入移动以来，在公司企业文化的熏陶下，我能够在工作中积极以优秀员工的标准要求自己，挑战自我，超越自我，在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。

优势之二，我业务水平高，有较强的工作能力和团结精神。进入移动已*年，这*年来，我本着干一行、爱一行、专一行、精一行的原则，无论在哪个岗位上，都兢兢业业、恪尽职守，虚心向老同志请教，真诚帮助新同事，因而不仅积累了丰富的工作经验，练就了较强的工作能力，而且赢得了领导和同事们的好评和喜爱。06年，我在**考核中取得了全州放号前6名的好成绩，荣获先进个人光荣称号。

优势之三，我热爱移动，有强烈的事业心和责任感。中国移动有着一流的企业文化，一流的奋斗团队，我热爱移动，能够以强烈的事业心和责任感投入到工作中。作为一个移动人，我思想解放、勇于探索，富有改革和创新精神。特别是担任客户经理以来，我更是拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，并具有强烈的客户服务意识。我相信，这些对于今后的工作将是极好的优势。

各位领导、各位评委，如果承蒙厚爱，使我赢得这次竞聘，我将从以下几个方面开展工作。

一是真诚讲团结，当好领导参谋。在今后的工作中，我将摆正位置，正确认识和看待自己，认真做好自己所分管的工作。同时要胸怀全局，为领导当好参谋、助手。在工作中做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道工作。

二是认真执行各项规章制度，听从指挥，按时按质按量完成任务。没有规矩，不成方圆。工作中，我将严格遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度，按制度办事，严格律己。同时，积极按照领导要求做事，及时精确完成各项任务。

三是充分利用自身业务优势，及时把住内控关，并与被核部门或岗位做好有效沟通。在稽核工作中，我将根据自身的经验及业务优势认真把关，对出现的各种问题及时正确解决，对自己处理不了的问题及时上报。同时，我将积极与被核部门或岗位做好沟通协调，保证工作顺利进行。

四是积极学习，树立形象，履行好各项稽查日常职责。今后我将加强学习，不断提高政策领悟水平和综合业务能力，认真履行自身职责，将自己的工作做完美，做到位，树立良好的稽查形象。

尊敬的领导，朋友们，如果说，翱翔是雄鹰心底的渴望，那么奉献就是移动人高扬的旗帜；如果说，大海是小溪终生的梦想，那么用心服务就是移动人永远的追求！我相信，每一个移动人都渴望像雄那样翱翔，渴望像大海那样奔涌。因而，我希望各位给我一个奋斗的舞台、一个奉献的机会，让我和各位一道用忠诚敬业、无私奉献绘制宏伟蓝图，让生命在挑战与超越中绽放出最耀眼的光彩吧！

移动公司业务员竞职演说稿 第3篇

一、理论介绍

1. 数据挖掘

数据挖掘, 就是从存放在数据库, 数据仓库或其他信息库中的大量的数据中获取有效的、新颖的、潜在有用的、最终可理解的模式的非平凡过程。

2. 关联分析

(1) 关联分析的定义

关联分析是指如果两个或多个事物之间存在一定的关联, 那么其中一个事物就能通过其他事物进行预测.它的目的是为了挖掘隐藏在数据间的相互关系。

(2) 关联规则挖掘的过程

首先, 连接数据, 进行数据准备;其次给定最小支持度和最小可信度, 利用数据挖掘工具提供的算法发现关联规则;最后, 可视化显示, 理解和评估关联规则。

(3) Apriori算法

Apriori算法是一种最有影响的挖掘布尔关联规则频繁项集的算法。其核心是基于两阶段频集思想的递推算法。该关联规则在分类上属于单维、单层、布尔关联规则。在这里, 所有支持度大于最小支持度的项集称为频繁项集, 简称频集。

3. 因子分析

因子分析是根据其相关程度将多个实测变量转换成相互之间互不关联或关联性很低的综合指标的统计方法。它主要是解释在总变动中各因素的影响程度和计算在总变动中各因素变动所占的份额 (即贡献率) 。

二、模型的构建

1. 建模准备

数据库中有些入网的客户中不乏有一年反复入网两次或两次以上的用户 (即跳蚤用户) , 还有许多为了完成既定或阶段性的销售目标的用户 (即自养增收用户) , 还有一些客户为了提高渠道评级, 获取更高级别的星级评定及相应补贴 (渠道养卡用户) 等, 这些用户都属于无效业务用户。所以, 在数据库选取数据时应将这些用户进行剔除。

根据X移动的内部资料, 通过分析客户的特点, 根据用户交往圈、通话行为模式、终端IMEI等判定从入网的客户。此外对于渠道养卡的用户, 可以根据客户使用的产品、ARPU、主叫时长、用户状态、消费情况等进行判断, 一般若客户使用无月租的产品、在网时长不超过3个月、ARPU不低于5月等疑似养卡的号码, 提取数据时应将其剔除。其中数据来源于X移动公司的数据库。

2. 建模分析

(1) 数据业务的关联模型

数据业务的关联模型主要是使用了Apriori作为关联模型的基本算法, 挖掘数据业务之间的关联关系。

(1) 模型的具体步骤如下:

第一, 从X移动公司数据库导出相关的数据, 并对数据进行缺失值处理、数据的标准化等处理。

第二, 设置建模参数, 本文中的支持度是指订购前项业务的用户在所有用户中的比例;置信度是指订购了前项所示业务的情况下, 订购后项业务的概率。本文设置支持度阈值为0.06%, 置信度阈值为1%。

第三, 运行后得到部分结果如表1所示:

从表1的分析结果我们可以看出, 在样本用户中有0.33%的用户同时是彩铃、彩信、梦网短信和无线音乐俱乐部的活跃用户;在同时是彩铃、彩信、梦网短信活跃用户中, 38.43%的用户同时是无线音乐俱乐部的活跃用户;即规则 (彩铃+彩信+梦网短信) 活跃用户和无线音乐俱乐部活跃用户的置信度为38.43%。

第四, 模型进行验证

将5、6月新增用户与模型预测的目标客户进行比对, 得到模型的查全率、提升度等指标, 以评价新业务模型的效果。其中, 候选用户是指4月某项制定新业务的未定购用户;筛选用户是根据模型预测为某项指定新业务的营销目标用户;新增活跃用户是指候选用户在5、6两个月新增为某项指定新业务活跃用户;查全率为筛选用户中新增活跃用户数/候选用户中的活跃用户数;提升度为查全率/筛选用户比例。查全率和提升度呈反比的关系, 即查全率越高, 提升度就越低。

通过计算各业务的查全率和提升度可知, 模型总体效果较好, 对业务进行汇总, 模型筛选了22.5%的候选用户 (按人次计算) , 查全率为62.6%, 提升倍数为2.8倍。并且模型对于彩铃、飞信等成熟型业务预测效果很好, 查全率较高, 提升效果明显。但是手机视频、手机游戏等导入期业务由于活跃用户少, 关联关系未体现出来, 模型查全率较低。

(2) 结论

综上, 关联规则模型适用于已经发展成熟, 客户群已经体现明显特征的业务之间关联关系的预测, 查全率较高, 提升效果明显。但是不适用于导入期业务。导入期用户量很少, 与其他业务的关联特征不明显;并且用户主要由于初期营销活动刺激等原因, 可能并非为真正需要或者感兴趣的用户。因此我们引入了数据业务类型偏好模型。

⑵数据业务的类型偏好模型

数据业务类型偏好模型是根据用户某业务使用情况评估用户对某业务的偏好程度, 采用100分制进行评分。

(1) 类型偏好计算过程:

第一, 业务类型划分。根据业务属性和所满足的用户需求对业务进行分类, 并鉴别业务之间的关系, 区分互补或替代型业务。

第二, 业务分等评分。根据业务订购/非订购, 活跃/非活跃情况分别赋予不同评分, 并对于可以衡量业务使用程度的, 根据客户使用程度的分布划分档次, 评定不同的分数。

第三, 类型评分汇总。同一业务不同指标之间赋予不同权重, 得出单一业务的评分, 不同业务之间采取逐级衰减的方式评分, 同一类型各个业务评分汇总得到用户类型偏好积分。

计算类型偏好得分, 计算公式为:

其中:i--数据业务类型序号;j--某类型下的业务序号;Hi--类型偏好得分;Wj--第j个业务的衰减系数;h (I, j) --业务偏好得分, 表示第i个类型的第j项业务偏好得分。以彩铃为例, 如下表2所示

第五, 对模型进行验证, 将5、6月新增用户与模型预测的目标客户进行比对, 得到模型的查全率、提升度等指标, 以评价新业务模型的效果。通过分析可知, 模型总体效果不如关联模型, 对业务进行汇总, 模型筛选了40.2%的候选用户 (按人次计算) , 查全率为65.2%, 提升倍数为1.6倍。模型保持了较高的查全率, 尤其是对于手机视频、手机游戏等导入期业务, 查全率提升明显, 可以对关联模型进行有效的修正。模型的整体提升度不高, 基本上低于关联规则模型。

整体而言, 类型偏好模型整体效果不如关联模型, 但对于部分导入期业务提升效果明显。

(2) 结论

类型偏好模型挖掘了业务之间的逻辑关系, 实现了定量和定性分析的结合, 对于导入期业务预测效果好于关联规则模型。但是对于成熟型业务, 类型偏好模型的结果不够精确, 模型预测的提升度指标不如关联模型。

⑶数据业务的匹配模型

从上文的分析可知, 数据业务关联关系和类型偏好模型都是反映了数据业务之间的关联关系, 类型偏好模型弥补了关联模型不能反映导入期业务之间的关联关系的不足, 因此将两个结合起来构建一个数据业务匹配模型。主要采用因子方法构建数据业务匹配模型。

(1) 数据业务的匹配模型具体步骤如下:

选取相关指标, 将关联模型中产生的产品关联的置信度和类型偏好模型产生的类型偏好指数合并之后导入Clementine 11.1文件, 对数据进行规范化处理, 并对各项业务进行因子分析, 运行后, 以彩铃为例, 因子综合得分等式为:F=0.62531*Zcailing_mark_for+0.37469*Zcailing_mark_for_1-0.0114

然后将相关的值带入上面的公式, 得到该用户在彩铃这一项的推荐指数, 对该用户的各项业务进行评估, 最终得到客户的业务的最优推荐指数。

对数据业务匹配模型进行检验:将5、6月新增用户与模型预测的目标客户进行比对, 得到模型的查全率、提升度等指标, 以评价模型的效果。

从上表3数据可以看出, 匹配模型结合了关联模型和类型偏好模型的优点, 整体效果有了一定的提升, 成熟型和导入期业务大部分预测效果较好。

(2) 结论

数据业务匹配模型综合挖掘业务之间的关系, 效果好于单一的关联模型和类型偏好模型, 并且比单一的模型具有更好的预测效果, 可以采用它对不同业务使用计算推荐指数, 并且对推荐指数进行排序, 并根据推荐阈值确定推荐用户, 并能够分业务输出推荐用户。

三、总结

第一, 模型具有很强的应用性。模型不仅能确定待多项业务的优先级, 还能确定某业务是否适合推荐, 非常适用于产品的整合营销。由于在不同业务上预测效果良好, 同样也适用于分业务筛选营销用户。

第二, 客户-产品匹配技术创新。模型依据业务-特征匹配程度, 科学评估业务推荐指数, 实现客户级别的适配业务推荐, 改进了传统对客户进行细分, 然后进行细分群体和业务之间匹配的方法匹配较粗糙的缺点。

第三, 模型应用的创新。突破传统通过单个产品找客户的营销模式, 形成针对客户需求偏好提供相应产品并在与客户接触时刻触发营销的产品整合营销模式, 避免分散式多次营销对客户造成的重复打扰和大量营销资源的浪费。

参考文献

[1]段云峰吴唯宁李剑威韩洁:数据仓库及其在电信领域中的应用, 电子工业出版社, 2003

[2]陈志泊:数据仓库与数据挖掘, 清华大学出版社, 2009

移动公司业务员竞职演说稿 第4篇

孔铭：天音控股这次推出产品“170一起来套餐”并开通170.com 网站，据我了解，这个套餐分为5 档，分别对应1-5 人亲友圈内一定比例的语音、流量共享，流量两年不清零，产品具有明显的创新特质。同时，天音控股具有独家170网站域名，我觉得这是未来公司运营走向成功有力的助推器。

另外，天音控股作为中国第一个获得移动转售牌照的公司，且是少数与三大运营商都签订协议的公司，有良好的增长潜力。同时，作为行业内知名的渠道厂商，天音在渠道布局及推广等方面拥有自身优势，在移动互联网方面的产品也可与渠道产生协同效应。移动转售业务的开展将使得天音控股能够充分地发挥优势，预计它未来业绩将出现明显增长。

《动态》：今年以来，天音控股旗下的欧朋浏览器先后与北京移动和广东移动合作开展“免流”活动。部分投资者提出了“免流量浏览器”成本过高的担心，您对这个怎么看？

孔铭：我首先介绍一下欧朋浏览器。据我了解，欧朋浏览器属于平台级应用，主要收入来源于移动广告和流量引导，当用户数增长时伴随着收入将呈几何级数增长，因此在用户价值持续增长的当下，欧朋的收入和估值也将同步增长。

我有关注过投资者提出的“免流量浏览器”成本过高的问题，并查阅了相关资料。资料显示，实际上流量成本并不是天音一方承担。一方面中移动会通过定向流量折扣的方式给予欧朋流量优惠，另一方面作为平台商欧朋会通过成本转嫁的方式与下游应用商共同承担成本。因此，在用户流量单价不断上升，数据流量单价不断下降的大趋势下，推广免流量浏览器的长期收益将明显大于成本。

在我看来，本次活动还有另外一个好处。北京移动和广东移动在中国移动各分公司的示范作用不言而喻，跟这两家公司的合作达成后，估计今年欧朋将与全国其他移动分公司陆续开展免流量活动。我相信，在中移动的宣传下欧朋浏览器的知名度将大大增加。

总的来说，我非常看好天音控股移动互联网业务与其他业务的整合，特别在建立移动转售业务后，天音将形成完整的生态圈，这将为公司的整体发展带来良好契机，同时，我认为公司在移动互联网业务的投入有助其转售业务流量经营。

《动态》：获取移动牌照是天音控股向移动互联网业务转型道路中迈出的重要一步，天音控股将如何利用好这个契机？

孔铭：我认为，天音获得移动转售牌照后会产生多种创新商业模式，手机分销、移动转售、移动互联网业务会产生明显协同效应。未来天音控股的发展方式应该是，以分销业务为基础，以移动转售为通道打通上下游业务，全面向移动互联网迈进。

天音控股的三大业务中，手机分销是它的老牌主业。天音控股作为国内最优质的手机分销商，正处于行业触底回升期，复苏较为明显。据我获得的数据显示，公司通过改善库存管理、优化产品选型，2013年第四季度单季盈利5800万元，全年扭亏为盈。2014年天音储备多款明星机型，其分销业务预计将会持续向好，我觉得，天音控股本年度全年主业净利润有望达到2-3亿元，一季度业绩同比有望明显增长。

《动态》：目前电信行业呈现出“民进国退”的现象，竞争非常激烈，天音控股的竞争优势主要集中在哪里？

孔铭：就天音控股目前的发展态势来看，我认为这家公司将成为最有可能成功的虚拟运营商。从国外经验看，具有丰富线下资源和用户基础的转售企业最容易获得成功。虚拟运营商业务属于电信业务类型，天音在此行业已经运作了很多年，具有丰富的终端和号码销售及服务经验。另外，就像我们前面谈到的，天音还获得了170.com域名，将可能和三大运营商合作从而提供对基础网络全面覆盖的虚拟运营服务。我认为，这些都将成为公司在虚拟运营商业务开展过程中的重要优势。

另外，虚拟运营商的出现有望颠覆传统对电信运营商的认知，相信在首批机制灵活、富有创新能力的民营虚拟运营商中一定会出现能够在电信运营市场分得一杯羹的企业。天音控股凭借线下渠道储备和移动互联网优势，它将在今年4、5月份首批推出移动转售产品有望抢占市场先机

《动态》：我们还关注到，公司从Dell、腾讯等高薪引入高级职业经理人，这对公司业务的发展是否具有重大帮助？

孔铭：是的。据我了解，目前天音控股拥有员工七千多名，在国内设立了27个分公司、171个办事处、300多个营销服务片区，直接覆盖并服务中国大陆8万多家零售店，累计服务客户数亿。这样庞大的企业急需一个高质量的管理团队。

物业公司副经理竞职演说稿 第5篇

各位评委、各位代表： 物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。

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电信公司办公室主任竞职演说稿 第6篇

你们好！按照省公司的统一部署和要求，今天我们市公司在这里组织竞职竞聘活动。应该说，参加工作×年来，这样的活动还从来没有经历过，所以心情难以平静。但同时，我又觉得，这也是一次难得的机会，它可以让我们客观从容地回顾一下自己的过去，满怀信心地设计和展望一下未来。因此，我愿意把自己过去的工作经历，取得的成绩，以及在未来工作岗位上，发挥自己的聪明才智，向各位领导和同志们汇报如下：

一、工作的主要经历和业绩

我出生于××年，××学历，（……工作经历）。在此期间，我主要做了以下几项工作：

一是认真抓了办公室的政务工作。××年××月，电信重组后，我被分到××公司办公室，任副主任抓政务工作。当时，办公室的政务工作几乎是一片空白，既没有文书、又没有秘书。在这种情况下，自己不仅履行了副主任的职责，而且主动承担了文书、秘书工作，白天除收发文件及处理日常工作外，经常利用业余时间起早贪黑写材料、编写信息，公司成立半年时间里，共发信息××期，得到省公司领导的好评。

二是认真抓了文书档案工作的指导。公司独立运营以来，办公室选配的文书都是新手，以前没有做过文档工作。所以在工作中，自己始终坚持做到嘴勤、眼勤、手勤。嘴勤就是对文档工作中容易出现误差的环节，我都事先做出明确交待，并随时督促检查。眼勤就是对于向外印发的所有文件及材料，都要坚持自己校对把关。手勤就是对于比较重要的工作，都要坚持自己动手。

三是积极参与公司的各项活动。公司分营以来，应该说自己的事业心和责任感有了更大的增强。因为，我觉得做为公司的一员，公司的兴衰荣辱与自己紧密相关。所以，几年来，无论是公司整体活动，还是各部门的单项活动，以及其它各项临时性工作，都积极主动地参与，从未计较过轻重得失。

××年××月至今，自己在公司办公室主任这个岗位上，虽说还不到×年，但是我在认真履行好这一岗位职责的同时，在思想上始终用这样一条标准来严格要求自己，那就是懂规矩、讲程序。也就是说，凡事需要和应该由我牵头做好的事情，我都会认真负责地去做好，坚持做到不失职。反之，就是坚持做到及时请示和汇报，即不越位。应该说，在担任办公室主任这一年多的时间里，自己认真履行职责，比较圆满地完成了各项工作任务。

现在，回过头来冷静的想一想，从××年到现在，参加工作已经××个年头了。××年来，在党组织的关怀下，在领导和同志们的教育和帮助下，一步一个脚印地走到今天，在思想和工作等各方面也取得了一点成绩：

（……工作中取得的成绩）

当然，成绩归成绩，缺点和不足还是存在的：一是在为公司领导决策与参谋方面，作用发挥得还不够突出；二是在开展批评与自我批评上还不够大胆；三是应变能力还应加强。这些不足，都有待于在今后的工作中改进。

二，对所竞岗位的认识及工作思路

我所竞争的岗位就是市公司综合办主任这一岗位。近××年的工作经历，不仅使我熟悉了办公室工作的各个环节，而且也产生了深厚的感情，所以自己在思想上对所竞聘的岗位有一个比较高的认识。应该说办公室主任是一个具有辅助和承办的双重性角色的岗位，它是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，发挥着承上启下、参谋和助手作用。它的主要工作职责，简单地说：就是负责公司文件的起草、处理、形象宣传、会议组织、协调、督办、车辆、安全、事务等各项工作，概括地说就是办文、办会、办事。因此，通过这次竞职竞聘活动，自己所选择的岗位，如果能得到各位领导和同志们的认可和通过，我将带领综合办全体员工认真履行综合办的工作职责，以“廉洁、高效、求真、务实、创新”为宗旨，开创综合办工作的新局面。我的工作思路是：以公司的业务发展为主线，以提高综合办整体办公效率为中心，树立为各级领导、生产经营一线和员工服务的意识”，为公司各项工作的高速运转提供有力保障。针对上述工作思路重点做好以下几方面的工作：

1认真发挥好参谋助手、督办检查、综合协调的作用。即围绕公司业务发展这条主线，协助领导处理好日常工作，积极主动地当好参谋，为公司领导的决策提供可靠的依据。作好督办检查工作，全力作好各项工作的落实，维护领导的权威，保证公司决策贯彻到位，做到事事有着落、件件有回音。同时，要进一步协调好各方面的关系，发挥综合协调的作用。

2、整顿部门工作作风，提高工作效率。我们将针对存在的不足，认真进行对照整改：一是加大综合办人员的培训力度，提高人员的政治业务素质。二是建立健全各项制度，规范业务流程，使综合办的工作逐步走向规范化、程序化。三是明确职责，合理分工，抓好综合办分管工作的每一个环节，制定出切实可行的二次考核方案。四是要做到工作有计划、有步骤、做到忙而不乱、有条不紊。五是树立主动服务意识，综合办的工作要无条件地适应领导和其他部门的工作需要。通过整改，全面提高综合办的工作效率。

3、要认真起草公司的综合性文件，领导讲话和报告，以及各种文件会议材料。应该说，这项职能是办公室各项工作的重要内容，在一定意义上说，它也代表着公司的门面和形象。因此，在各种文字材料形成的全过程，一定要坚持精益求精，慎之又慎的原则。同时，要抓好公文、文史、挡案等各项工作，既要保证质量，又要保证速度，为公司对内对外的公文运行，提供优质高效的服务。

4、要认真抓好调查研究和信息工作。一是开展好调查研究，不断掌握新情况，研究新问题，为公司领导的重大决策提供可靠依据。二是加强信息沟通，充分利用信息这条渠道，加大企业形象宣传的力度，对上积极报道我公司的好人好事、好做法；对外要利用走市场的机会，广泛地与各单位联系接触，宣传我们企业的优势，开创外交工作新局面。

5、认真负责地抓好安全生产、安全保卫工作。一是要在思想上要真正重视起来，时时处处都要有防范意识；二是要进一步建立健全各项规章制度，并认真贯彻执行；三是要认真加强对安全保卫人员教育与培训，不断提高他们政治和业务素质，以确保我们公司始终具有一个良好的秩序和环境。

6、要热情周到地做好事务性工作。这项工作核心就是两个字：服务。那就是做好三个方面的服务工作：一是做好为公司领导工作的服务；二是做好为经营一线的服务；三是做好为员工的服务。

各位领导，同志们，以上是我的竞职演讲，由于心情比较激动，时间有限，在发言中如有不妥之处请提出批评。

移动公司业务员竞职演说稿 第7篇

大家好，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。

我具有竟聘副经理的优势条件：

1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。

2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。

3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。

4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。

移动公司业务员竞职演说稿 第8篇

一、现状分析

(一) 宽带业务流程总体情况

石河子移动宽带业务流程与其它业务流程不同, 客户定制宽带产品后, 需要经过前端营业受理、后台资源配置、第三方施工及维护等环节, 涉及公司市场经营部门、网络运行维护部门、装维施工队伍, 流程各环节的设置与执行决定了整个流程的效率。宽带业务流程图如图1所示。

(二) 营业受理环节

目前, 由于新建工程的不断增加, 建设周期的不断缩短, 移动网络资源覆盖信息表的更新速度远远跟不上宽带业务发展的速度, 导致营业员在进行客户蓝牌地址査询的时候经常查不到已具备移动网络资源覆盖的地址信息。另外, 随着营业厅数量的不断增加, 移动网络资源覆盖信息表的更新情况在每个营业厅不能完全一致也得不到有效的同步, 导致同一客户同一地址在某几个营业厅受理宽带业务时, 得到无移动资源和有移动资源两种完全不同的答复, 极大的影响了客户感知, 并造成了客户的流失。

(三) 资源配置环节

目前, 资源配置环节需要审核的内容多、耗时长、准确性要求高, 虽有信息化系统支撑, 但所有的工单配置工作完全由人工实现。随着网络规模的不断扩大, 物理资源信息 (包括设备资源和线路资源) 与日俱增, 需要人工筛查的数据量越来越庞大, 不可避免的存在各种偏差, 无法保证配置的及时性和准确性, 加之数据本身就存在准确性等问题, 由此引发的退单情况也频频发生, 不仅增加了整个流程的耗时, 还增加了各环节的无效工作, 降低了整个宽带业务流程的效率, 影响了客户的满意度和感知。

(四) 施工环节

一方面, 随着资源的不断增加, 因更新不及时致使系统配置的资源信息无法正确指导装机施工;随着工单数量的不断上涨, 因各种原因退单的情况也不断增加。另一方面, 集中通知、集中领取、集中返单的管理模式耗时长、成本高、存在浪费, 已经不能满足快速为客户安装的需求和降低装机成本的要求。

二、存在问题

(一) 现行的业务流程环节多、耗时长

石河子移动沿承了邮电时代按专业分口管理的组织架构设立模式, 虽然在一定程度上满足了专业分工的需要, 但与专业化运营体系的要求仍有很大的差距。

(二) 现行的业务流程整体性被分割

石河子移动现有的管理模式必然存在前后台脱节的现象。具体表现为:建设部门根据本专业上级部门下达的宽带投资计划进行宽带建设, 没有客户实际需求摸底调查, 导致该建设的没有资源, 有资源的区域没有客户;市场部门未能与后台建设部门有效配合, 不能及时地将市场信息和客户需求传达到后台, 导致应对竞争无力, 要发展的区域无资源, 无客户需求的区域资源闲置。

(三) 现行的业务流程支撑问题尤为突出

石河子移动组织架构设计中, 在市场营销部中内设了存量业务管理中心。这种内设中心的做法导致了存量经营人员力量不足, 存量经营职责与宽带业务主管职责界面划分不清, 呈现出“重发展轻维系、重增量轻存量”的情况。

(四) 现行的业务流程维护体制存在问题

宽带业务是一项亟需要前后台高效协同的业务种类。由于没有形成统一的、横纵向一体化的宽带营销体系, 业务发展、网络建设、运行维护、客户服务等工作节点分属不同的工作流程, 实际运营中必然导致效率低下、环节众多的局面, 最终导致在市场竞争中整体市场竞争力不能得到有效聚合, 整体竞争下降。

三、再造分析

(一) 需求分析

从对石河子移动宽带业务流程的现状分析可以看出, 很多问题已经在宽带业务快速发展和市场竞争日趋激烈的局势下逐步暴露出来, 这些问题不同程度上制约了业务的发展;从竞争环境、流程总体情况和内部环节来看, 石河子移动公司都有必要进行宽带业务流程的再造。可以说, 石河子移动宽带业务在行业竞争激烈的环境下必须进行再造, 而且有着比较高的再造需求。公司内部流程各环节的实际情况, 包括营业受理环节、资源配置环节和装机环节均不同程度的存在制约发展的问题, 这些问题也都是亟待解决的, 也是从另一个方面反应出石河子移动公司宽带业务流程必须进行再造。

(二) 优化分析

对于宽带业务流程涉及的四类群体分别进行深度调研:以实地查看和座谈交流的形式分别对营业人员、资源配置人员和装机人员进行调查, 了解宽带业务流程各环节人员对流程现状的绩效评价;抽取一定比例的宽带客户进行电话回访, 了解宽带客户对石河子移动宽带业务服务情况的反馈。从电话回访和实地访谈结果的绩效表现---重要性矩阵可以看出, 需要集中精力解决的问题有两点:一是宽带网络资源的准确性, 二是宽带业务流程的时效性;时效性解决的基础之一又归结为提高网络资源信息的准确性, 由此也能得出:关键子流程为资源审核流程。确定了关键子流程后, 便可以对关键子流程进行再造设计, 并围绕关键子流程对石河子移动宽带业务流程中的其它相关的子流程进行优化设计, 并最终达到再造整个流程的目的。

(三) 保障措施

1、组织结构保障。

一个好的业务流程需要有与之密切配套的组织保障, 围绕家庭宽带业务流程再造的设计与实施, 石河子移动公司对网络部的相关岗位进行了组织结构的调整, 通过组织结构和管理模式上的变革, 将被以前割裂的执行过程重新联结起来, 使其成为一个连续的、可操作的流程, 实现对客户服务、成本和运转效率的全局性优化, 保证家庭宽带业务流程的绩效最大化, 以期获得良好的客户满意结果和市场占有率。

2、家庭宽带网络资源保障。

网络资源是宽带业务的基础, 在进行家庭宽带业务流程再造后, 如何能够从网络资源方面保障业务流程的实施是需要重点考虑的问题, 需要有相关措施作为保障。

3、绩效考核保障。

绩效考核是保证再造后的家庭宽带业务流程实施的重要手段, 好的激励和考核制度能够充分调动员工的积极性和主动性, 能够促进企业整体业绩目标的实现, 差的激励和考核制度则会减弱员工的工作热情, 最终导致整个流程绩效的停滞不前甚至降低, 会使整个绩效考核体系形同虚设, 员工产生逆反心理, 达不到考核的预期目标, 甚至还导致了不少人才流失。因此在流程再造的过程中, 适宜的考核和激励制度是十分必要的。

四、结论

对石河子移动公司的关键业务流程现状进行了分析, 分析了现有的业务流程所带来的各种问题, 分析了关键业务流程再造的必要性和重要性。

参考文献

[1]丁天翔.基于业务流程再造的IT项目用例分析[J].价值工程.2012 (11)

[2]汪学峰.解读海尔:以用户为中心的流程再造[J].北京石油管理干部学院学报.2012 (02)

移动公司业务员竞职演说稿 第9篇

【关键词】联通公司 经营指标 移动业务

随着信息时代的不断发展，社会信息化越来越重要，经过多年的整合与分离，中国联通、中国移动和中国电信组成我国电讯产业的三大运行商。在移动业务的领域，中国联通有着举足轻重的地位。随着社会的不断发展。我们已经逐渐进入到4G的时代，伴随着4G的到来，各大运营商也开始逐渐的产生更加激烈的斗争，移动业务经营指标也是联通公司的管理手段之一，也是企业对自身业务发展进行评价的重要依据，那么如何在新时代保持移动业务的实力，是目前联通公司急于解决的重大问题。

一、联通公司的基本情况

中国联通运城市分公司于2008年10月15日正式成立，是建立在中国网通和原中国联通基础上。经营范围：移动通信业务、网元出租业务、语音、图像、数据及多媒体通信信息服务、IP电话业务、国内外固定电话网络业务、通信及信息一体集成业务，以及国家批准的其他业务。

经过重新融合后组建的运城市联通分公司，整体的规模大幅提升，实力在国家通信行业处于领先地位，公司拥有覆盖整个运城市、通达全国、技术先进、功能高端的通信网络。新公司以安全可靠的立体通信传输网络光缆为主，以及卫星和数字微波为辅的全方面、高速率、多手段传输信息，目前传输速率提升十倍之多。目前，公司3G网络近年来的发展与推广建设，已经100%覆盖整个运城市，交通干线连续覆盖及城市内部重点室内覆盖，并且与200多个国家和地区联合开通GSM、GPRS国际漫游业务。同时为了未来的发展与建设，近期联通公司会投入大量资金，计划更多建设宏基站、室内覆盖基站及优化调整基站，争取在短时间内实现3G移动网络水平跨越式提升，4G网络水平稳步增长。公司依靠稳定网络、先进技术为全市300多家集团客户提供跨区域组网业务，全市占据80%以上的份额，作为本地主要通信运营商，凭借雄厚的实力，一直在担负运城市党政军重要通信及应急通信保障任务，使我市在全省的信息技术都处于领导地位，最先实现无纸化办公。继续在为平安城市工程起到领导作用，促进社会和谐，保障社会安全，不断深入我市的信息化建设，圆满完成国家交给的通信任务，并且社会各界都非常的认可。

二、构建移动业务经营指标体系

在构建经营指标体系时，应当遵循一定的原则进行构建：遵守系统性的原则、客观的原则、层次的原则、导向性原则等，把各种指标相结合，最终形成一个全面的、完善的指标体系，并且符合自身的经营状况与特点。

（一）各项指标的理解

客户指标是指体现其经营效益的关键的所在，具体反映客户以及市场的经营状况。财务指标是指通过财务状况让经营者对企业有具体的了解，明确体现企业盈亏状况。内部业务指标是指反映公司内部经营的状况。

（二）指标体系的构建

联合各项指标与各项原则对经营体系进行合理的构建，指标体系需要就三个方面来构建，第一，業务经营是否健康，主要体现在当月的出账收入，收入数值在指标范围内处于健康营销。第二，出账用户的数量和当月话费开销的乘积是当月的出账金额，出账用户数量是取决于净出账数占用户总额的比值，而当月话费开销可以分段对用户数量进行表示。第三，有效的平均话费和出账用户数。对于有效的平均话费而言，增值和语音业务的平均消费总和是平均话费，而套餐是否合理则体现在平均话费中。考虑到欠费因素，出账用户数量往往要低于实际的用户数量，所以计算出账收入时，要根据去年的实际用户数量比例来进行合理计算。

三、经营指标体系的应用

指标体系是迎合上级要求、有利于完成上级分配任务的有效体系。联通公司健康经营最终都是体现在移动业务收入，ARPU、净增出账用户数、存留率等这些都是过程性的指标，需要将其分解，主体还是要体现在收入上。实际上，主要存在的收入相关指标只有三个，即出账、主营及通信服务收入。其中主要是以主营收入为基础，即出账收入时所有客户实际消费的总和，还需要针对SP/CP进行分成、分摊其费用以及网间/网内结算进行核算。一般情况下，这三者的比值是不变化的。当总公司向地级分公司分发任务时，都是通过通信服务收入分解后，造成分公司可操作性不强，通常需要经过一年左右的时间才能将三者的比值转化过来。另外，指标体系是对企业的营销健康情况科学的评价，只有这样才能引导企业更好的发展，营造良好的企业氛围。评价过后可以对部分已完成的情况加权处理，然后排名，根据公司实际状况做出及时调整。

总之，移动业务指标体系是评价经营状况的重要指标，是企业发展的重要策略。移动业务经营指标体系是联通公司发展的必要举措，是其对自身进行综合评价的有利证据，也是其发展情况的重要指标，也是其联通公司进行企业规划的重要策略，但是进行这项工作不是一时就能完成的，需要长期的发展与探索，所以在构建移动业务经营指标的时候，我们必须建立合理有效的体系，对企业进行严格的管理，实施经营体系的重要战略，为企业的快速发展提供动力，加大企业的竞争优势，便于企业在快速发展的时代进行快速的成长。

参考文献：

[1] 贾佳.联通公司移动通信业务品牌营销策略分析[D].山东大学，2009.

[2] 史斌.某市联通公司网格化营销体系建设方案[J].现代企业，2013，（10）.

[3] 武兆斌.重组后山东联通移动业务发展策略研究[D].山东大学，2010.

[4] 韩东旭.联通公司移动业务经营指标体系研究[J].网络安全技术与应用，2014（6）.

银行业务发展科副科长竞聘演说稿 第10篇

(一)、首先以一个合格的“客户经理”来严格要求自己，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，壮大资金存量，发展优良客户，促进资产多元化。主要是加强对市场的研究与分析，增强预见性和洞察力，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，瞄准存款增长点，掌握工作前瞻性，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；还必须带头完成各项任务指标，起表率作用，以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。

(二)、协助业务发展科科长加强内部管理及其他各项工作，确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进行必要地补充、修订等，确保每项业务与流程均控制在制度规范之内，并切实抓好各项制度的落实，及时发现漏洞和隐患，采取措施，立即整改。

(三)、严格办好信贷业务，把好风险关，确保支行信贷资产的效益性、安全性和流动性。

(四)积极协调好人际关系，确保业展科各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流工作经验、管理客户的心得体会等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结了才能凝聚成一股兴业力量，才能共同发挥各自自身的资源，才能保证业务的健康发展。

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在结束我的竞岗演说时，我在这里深深地感谢分行给我这样一个公平竞争的机会，不管我能否竞得上这个岗位，我都将一如继往尽心尽责地工作，做一名合格的客户经理，做一名优秀的兴业人。

公司团委干事竞聘演说稿 第11篇

各位领导`各位评委:

大家好!

首先感谢集团公司为我们青年人提供了这样一次公平公正的竞聘机会,我觉得这次竞聘对我个人来说,不仅是一次难得的机遇,更是一次学习与锻炼的机会,我会倍加珍惜这次机会,充分展示自我,不辜负组织和领导的培养.我之所以应聘公司团委干事这个岗

位,是因为我深深地感到,是共青团铺就了我成长的道路.我叫宋××,28岁,汉族,中共党员,共青团员,函授法律专业,本科学历,96年8月从平局技校毕业分配到红庙煤矿至今,一直从事共青团工作,先后担任采煤队团支部书记`代理工会主席`井口团总支书记.现供职于全公司最大的生产井口------红庙煤矿二井,任团总支书记`代理机关党支部书记`政工组组长职务,矿团委生产安全委员.8载风雨共青路,磨炼了我坚韧不拔的品格,培养了我求真务实的工作作风,更培育了我与企业员工同甘共苦的深厚感情.我曾连续八年被矿团委评为“优秀团干部”,2000年被公司团委评为“优秀共青团员”,2001年被自治区团委授予“禁毒先进个人”光荣称号,2002年被公司团委评为“十佳团干部”,2003年我所在的团总支被公司团委授予“优秀五四青年集体”荣誉称号.可以说,没有公司改革发展的时代背景,没有共青团这所大学校注入的营养与活力,我个人的成长成才就无从谈起.今天我来竞聘这个职位,是因为我有志于从事这项工作,一为发挥更大潜力为公司效力,二为谋求个人锻炼发展的机会,实现自己的理想.至于能否胜任,我有自信,因为我有以下几点优势:

第一,我有强烈的事业心和责任感.自己从中学到技校再到工作岗位的十五年里,一直担任团干部职务,积累了一定的共青团工作经验,今年红庙矿召开第七次团代会,我协助团委书记组织筹备会议,并负责主持大会,获得了圆满成功.如果我担任公司团委干事这个职务,可以说轻车熟路,缩短了磨合期,马上就可以上手工作.爱一行,才能干好一行,我热爱共青团事业,并以她荣而荣,以她衰而耻,我有决心把她干好.第二,我有政治方面的优势.从事共青团工作,政治素质是第一位的.多年来,我注重在学习和实践中逐步提高自己的政治水平，我多次担任矿党课`团课教员,就党的十六大和团的十五大方面的知识,到各基层单位巡回讲课.进一步坚定了政治立场,造就了敏锐的政治观察力和较强的政治敏感性.第三,我有写作方面的优势.我从小爱好文学,研读唐诗`宋词`元曲`蔡根谭等古诗文,打下了扎实的语言`文字功底.多年来我在各级报刊杂志上发表文章200多篇,并多次获奖.我在互联网牡文网站自创文集[狂文集],并发表了几十篇作品.我参加工作一直从事文字工作,是骨干通讯员,在单位也担任党办`行政办秘书角色,经常撰写各类文字材料.由我主编创办的[班前学习]旬刊,已经坚持了四年,创刊100多期,深受广大员工的喜爱,并多次受到集团公司领导的好评.第四,我有年龄上的优势,年轻就是资本,当上团总支书记的四年来,我一直是矿最年轻的正队级管理干部,也是矿科级后备干部.我将近28岁,正是从事共青团工作的最佳年龄,我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的共青团事业.当然,我也有很多缺点和不足,如性子直,看问题太直观等,但我相信,在领导和同志们的帮助下,我会努力克服和改正的.今天我站到了一个更新`更高的起点,假如我有幸走上了这个岗位,我将在公司团委书记的领导下,主动当好参谋和得力助手,紧紧依靠团委全体同志和全公司广大基层团干部和团员青年,积极争取各级领导`各个部门和方方面面的支持配合,认真履行岗位职责,权力以赴做好本职工作.随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,煤矿共青团工作的内外部环境发生了深刻变化,这就迫切需要我们研究新形势下矿区团的工作发展的新思路,那么如何在煤矿改革`发展`稳定中更好地发挥共青团生力军和突击队作用,我谨以我们公司为背景,谈一下粗浅的认识和打算:

我们可以把公司团委比做为“头”,是司令部,基层团组织是“腰”,主要是贯通上下的作用,而对于广大团员青年来说,就属于“腿”,主要是贯彻落实团委的工作,执行司令部的意见.也只有头`腰`腿的协调正常工作,再贯穿“活动”这个主线,一个活生生的人才能平稳的走起来.而我们团的工作也正需要这种团结协作的精神,基于以上认识,我认为公司共青团的工作应该在蓬勃开张教育`科技`生产`组织`体育`文娱`公益等方面的活动基础上,做好“服务”这篇大文章,即服务企业`服务青年`服务矿区`服务基层.一`服务企业.企业的经济效益就是企业的生命力,企业的中心工作就是生产经营,服务企业,就是始终把围绕生产经营作为团的工作的“主战场”,善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口.使团的工作更加贴近生产`贴近实际.一

是围绕推动技术进步,开展创新创效`技术比武活动,广泛开展“五小攻关”`推广先进操作法等活动;围绕加强企业管理,开展青年文明号创新活动,动员和组织广大青工积极参与质量管理小组`安全监督岗等群众性活动,推动人人参与企业管理;围绕成本效益目标,开展双增双节/青年突击队竞赛活动,为公司的生产经营做贡献.二是坚持横向联合,打破行业界限,如我们公司实施的“三大战略”构想,收购白音华露天矿,新建的老公营子矿,以及日后的阿旗煤田开发,参股的平庄热电厂和矸石电厂等,我们都应该相应的建立团组织,做到企业的生产经营延伸到哪里,就把团的活动触角拓展到哪里.现在集团公司要与中电投并股重组,不少团员青年出现思想波动,议论以后的团组织要失去半壁江山,也难怪,企业深化改革`实现资产重组及股份制改造等重大方略,难免会给团组织带来冲击,但是我们企业团组织必须尽快适应这一深刻变革,从长远利益找想,坚定我们的信念.前几天在中青网上看到一则轰动整个共青团的招聘信息,浙江余姚市6家非公有制企业委托团市委面向全国招聘企业团委书记,年薪5万元,并享受企业中层干部待遇.招聘条件和我们一样,30岁以下,大专以上学历,中共党员,这的确让从事共青团工作的年轻人精神振奋.这几家企业全是年销售额达几十亿的大规模企业,他们招聘的目的,就是通过共青团的组织留住人才,活跃企业文化,使青年增强对企业的归属感.可见,企业改革注重团组织建设,是企业自身发展所需,也是新形势下团的组织建设的一种探索,表明企业的眼光及战略思维,同样对于年轻的我们,前途也是光明的.二`服务青年.共青团担负着教育青年`团结青年`带领青年的重要职责,如果不能为青年提供切实有效的服务,团的组织就会缺乏凝聚力,更谈不上教育青年.团的十五大及新团章都明确指出:共青团要把竭诚服务青年做为一切工作的出发点和落脚点.可见,团中央已经把“服务青年”当成了一种神圣的责任,摆在了自身工作的主体位置上.对于煤炭企业来说,服务青年,就是为青年在企业建设中建功立业`成长成才的根本利益服务.记得去年夏天去江南武汉探望在华中科大读研的妹妹,结识了她的英语口语老师,一名英国人,当他得知我是煤炭企业的团干部时,就好奇地问我:共青团是做什么的,它的产品是什么?我一下子被问住了,我们究竟在生产什么?我们的产品是什么?我一直在思索这个问题,直到去年10月份,在八里罕公司团委举办的学习团十五大精神培训班上,时任总经理助理的刘欣声书记在给团干部授课时讲到:企业共青团就是要制造引导和丰富青年的精神需求,使他们拥有健康的人生观和价值观的产品,这个产品也许是一项活动,也许是一次思想政治工作.我恍然大悟,是啊,共青团就是精神产品的生产线,而团干部就是生产者,产品的用途就是服务青年.一方面,通过组织的优势,使党的温暖送到青年中,把青年呼声及时反映上去,另一方面,服务于青年的学习`生活`文化娱乐等具体要求,帮助青年解决成长成才过程中所遇到的困难和问题:一是要服务于青年的学习和生活的具体需求,帮助青年完善知识结构;二是服务于青年的技能,培养一批既懂生产经营,又懂岗位管理,既能适应工作,又能开拓创新的“青年岗位能手”,为公司的发展提供后备人才保障;三是服务于青年的个人生活,维护青年的合法权益,真正把好事办实,把实事办好,引导他们为公司经营业绩目标的实现做贡献.实在地讲,我们有条件的基层团委,应该着眼于创建和完善“青年之家”青少年文化宫“等阵地建设,丰富服务项目,强化服务手段,为青年的成长成才`学习娱乐搭建平台.红庙矿团委在96年创建的青少年文化宫,在十里矿区很有影响和实效,设施就非常齐全,开办了电视厅`图书室`乒乓球室`微机室`棋画室等十多个场所,并开办各类学习班,以其丰富的活动为载体,对矿区青年进行思想政治教育`爱矿爱岗教育以及行为技能培训系列教育,深受矿区青少年和独身员工的好评.三`服务矿区.服务社会是共青团生而就有的职能,就我们企业共青团来说,服务社会就是服务矿区,服务我们十多万职工家属赖以生存的百里矿区.职工家属物质生活提高了,而精神生活的脚步放慢了,势必偏离企业的经济发展方向,因此,我们应该在市场经济中找准自身的位置,为企业职工的生产生活服务也就成为企业共青团作为服务矿区的新的切入点.职工生产生活即包括物质生活方面的,又包括精神生活方面的;即包括行业方面的,又包括衣食住行`文化娱乐等方面.不断满足这些方面的需求,对于企业的发展和提高职工自身的劳动积极性,都有着极大的帮助.几年来共青团组织开展的青年志愿者`青年文明号`希望工程`青年文化园`青年文明社区创建等活动都取得了良好的效果,我们应该在此基础上创新这些活动,并放眼于职工群众的贴身事情,为职工的生产生活的基本需求服务.我记得几年前,元宝山团委开了所”共青团网吧“,对青少年实行优惠政策,也听说古山矿的几名团干部开了所青年电脑培训中心,也在矿区享有很好的声誉,我觉得,这就是团组织服务矿区的具体体现.一方面为青年学习知识创造了方便条件,另一方面也为团组织筹集活动经费拓宽了渠道,这些成功的经验值得我们推广学习.近年来,由于企业的减员提效,我们矿区有很多待业青年和下岗集体工,这些人也是矿区稳定与否的主要因素.我们针对这种情况,应该灵活设置团的组织,如社区建团`公寓建团`联合建团等,依靠这些基层团组织,对矿区的下岗集体工和待业青年登记造册,跟踪服务.建立个人资料档案,掌握他们的特长`技能和需求,准备随时为他们提供推荐就业或举办技能培训班等服务,使他们感受到”家"的温暖.四`服务基层工作

首先是立足基层,经常深入基层,了解基层的实际情况,活动的设计和工作的开展都是从基层的实际出发,减少工作程序,不给基层添乱,实实在在为基层服务.探索建立适合公司发展的共青团工作新模式,借以推动公司的工作再上新台阶,再创新业绩.五`加强团干部队伍建设,加强个人修为.团干部队伍建设事关共青团工作全局.人都说企业的共青团是:一无权二无钱,带领一帮小青年,忙了一年又一年,这是真实写照.但共青团干部在这一年又一年中得到的锻炼是其他岗位所无法比拟的,原因恰恰是:一无权二无钱.团的岗位锻炼人`培养人`服务人,团的岗位能够有的,只是让我们刻骨铭心的奉献.而团干部正是从锻炼和奉献中提高的自身素质,包括政治素质`道德素质`知识素质`能力素质`心理素质`身体素质.对于我本人而言,也必须加强学习,博学各方面的知识,不断加强个人修为.同时,在共青团倡导人人学习的理念,引导大家学习先进的管理经验,学习科学文化知识,创建学习型团组织.自己将坚决同一切不良现象做斗争,做一个清廉的人,正直的人,诚实的人,高尚的人和勤奋的人.不求尽善禁美,但求尽心尽力,各位领导,各位评委,我是抱着一棵平淡之心来参加这次竞聘的.如果成功,我将拿出年轻人的干劲儿,以饱满的热情投身于工作中,兢兢业业,踏踏实实,提高业务水平,提高自身综合素质,干好团的工作,在公司团委书记的领导下,团结带领广大团员青年为公司经营目标的实现做出共青团应有的贡献.如果在竞选中失败,我仍要用年轻人的勇气去面对失败,一如继往地勤奋工作,加强学习,全面锤炼自己.我记得我20岁时候曾写过一首散文诗[趁我们还年轻],因为我们年轻,黑暗总会走向黎明,因为我们年轻,心就要呼啸前行,今天我还要说,因为我年轻,这次不成功,下次我还来,谢谢大家!

(也许成功,也许失败,无论结果如何,我都将始终保持良好的精神状态,用十分的热情`百倍的努力,在今后的工作时间中,不断取得更大的进步,谢谢大家!)