信息分析与决策答案范文

信息分析与决策答案范文第1篇

传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度上影响人们的行为,企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。随着国家新型工业化道路战略方针的出台,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化将成为我国经济发展的指导思想和主导机制,这就对企业管理特别是企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。因此,笔者在这里所讲的企业会计信息是特指战略型的会计信息。

1 传统的会计管理的转变

由于政企不分,我国企业财务部门扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和计算器,执行着资金供应后勤部的功能,表现为参与管理程度低、信息利用水平低、决策建议质量低等“三低”状态。由于中国的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”(由国家财政兜底),使企业财务及财务主管部门养成了对信息管理利用的一种麻木状态。麻木的时间长了,人们就会习以为常,不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比,确实存在着太大的差距。产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标,是企业领导关注的重点,而且企业领导班子中,生产型、技术型往往居多,经营管理型甚少,这种现状往往导致企业领导财务管理意识淡薄。

我国目前企业财会人员中,受过大学专业教育的只有10%左右,高级职称的财会人员年龄偏大、知识结构趋于老化,新毕业的学生学历和理论水平较高,但实践经验有待提高。

传统的管理会计由于受会计主体假设的限制,决策分析的对象基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围,这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身,而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力,分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。

2 建立决策型会计系统

战略管理会计之所以可以弥补传统管理会计的缺陷,重要原因之一就是战略管理会计的信息来源极其广泛,而且所提供的信息具有很强的决策有用性。战略管理会计的这一特点对投资决策产生了重要影响,与战术性投资决策相比,战略性投资决策由于涉及的资本数额巨大,投资的方向往往与企业的经营主干相关联,决策实施后影响的期限长、范围广,涉及到的相关利益主体也是多方面的。所以决策一旦出现失误,后果将不堪设想,造成的影响也是短期内无法消除的。

(1)确立以财务管理为中心的企业管理总架构。财务管理从来是企业管理的核心组成部分。抓住财务管理这个纲,就会起到纲举目张的作用,带动整个企业的管理工作。只有把财务管理放在企业管理体系的中心位置上,才能正确组建企业经营决策型财务分析系统。会计管理以精准为本,核算原则通行天下,工作流程规范一统,其原始单据的收集、整理、记录、登记和编表等都有一个法定模式。财务管理则不然,它目标明确,但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后,其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门,其运筹的立足点、管辖的深度和广度涉及到企业的全局,关系到企业长远的战略利益。要从指导思想、工作任务、专业人员、工作条件、制度规章、运行机制等方面作出优先安排,迅速改变我国许多企业财会不分、以会代财、财务管理落后的现状。

明确的财务管理中心地位不是要忽略和否定企业其他管理工作的作用,而恰恰相反,是大大加强和提升了其他管理工作的作用。财务计划指标的完成,财务管理目标乃至企业目标的实现仍然依赖企业各项具体管理工作的配套和生产管理、质量管理、技术管理等的有效配合。企业的其他管理工作和财务管理之间也是相互渗透的,财务管理的精准特征会有力促进其他管理部门的管理目标的量化,使管理质量得到提升。

(2)如何实现财务管理工作目标和内容创新。财务部门要实现几个最重要的转变:由交易处理和相关财务报告处理、提高财务管理质量、建立灵活有效的财务系统,转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇,以及帮助营运单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作,管辖范围扩大到企业内外的方方面面。

企业财务分析系统的建设要确立两大重点如下。

(1)市场营销分析系统。市场经济条件下,市场营销状况和新产品开发能力决定着企业的生存和发展,企业的运作状态和资源配置呈哑铃型,企业产品在市场上所形成的信息隐含着企业生存状态和决策的宝贵资源,必然成为企业财务分析的首选。在建设经营决策型财务信息系统中,要优先设立企业在市场营销方面的监测系统和指标体系、工作手段、工作制度。

(2)新产品研发分析系统。企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短,具有较强新产品研发能力的企业在市场角逐中占有明显优势。企业财务的重大任务之一就是要为市场竞争服务,不仅在资金上对企业研发项目作出优先安排,更重要的是财务人员要深入新产品研发领域,发挥财务部门信息来源广泛,善于权衡比较的职能优势,使企业在新产品研发上处于强势。

3 结语

随着经济体制的改革,企业经营自主权的不断完善,以提高经济效益为目的的会计,在企业管理中的地位必将越来越重要。会计参与企业的经营也将成为必然,可为我国的社会经济发展作出巨大贡献。

摘要：管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。

信息分析与决策答案范文第2篇

1.要进行正确决策，就要： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 对问题做出正确的判断

对环境做出客观的评价

对企业拥有的资源做出有效的评价

以上都包括

2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 严重性

灵活性

紧急性

发展性

3.下列关于状况评估的说法错误的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 状况评估针对的是单一问题

状况评估需要澄清和评估所面临的难题群

要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法

能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息

4.拖延问题： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 会使问题的紧急性不断增加

可能在解决问题的过程中又出现了新的难题

需要对问题进行重新评估

以上都包括

5.成功的条件不包括： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 空间

高质量的分析

执行者和批准者的承诺

时间

6.考虑决策目标时必须考虑： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 表面利益与根本利益

企业利益与员工利益

短期效益和长期效益

产品效益和品牌效益

7.识别可能的原因时，要：

回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性

列举可能的原因

对收集的信息进行有效的评估

以上都包括

8.在对问题进行评估时： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 严重性是第一位的

紧急性是第一位的

发展性是第一位的

应当结合三者考虑

9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确

1. A 2. B 明确解决问题的误区

明确解决问题的困难 3. C 4. D 明确问题分析的作用

描述面临问题

10.妄下结论是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 很多中国企业常犯的错误之一，也是最大的错误之一

信息不足，却认为已经把握了问题

只把支持自己观念的信息用来去论证结论

以上都包括

11.决策最大的误区是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 个人喜好导向

方案优先而不是目的优先

忽略风险

决策依据不准确不全面

12.在问题的分析与决策过程中： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉

中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型

外国企业多使用问题分析工具

以上说法都正确

13.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 排出轻重缓急

查明具体难题

准备采取行动

计划行动步骤 14.通过对目标的描述，企业应当： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 弄清楚希望达到的结果和具体目标

弄清楚达到目标必须满足的条件

弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足

以上都包括

15.潜在问题： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 可以完全杜绝

是指对成功能产生危害的因素

分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上

不需要理会

试卷2

1.决策： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情

每个人每天都在进行

与企业的普通员工无关

与个人的日常生活没有关系

2.下列关于状况评估的说法错误的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 状况评估针对的是单一问题

状况评估需要澄清和评估所面临的难题群

要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法

能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息 3.识别可能的原因时，要：

回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性

列举可能的原因

对收集的信息进行有效的评估

以上都包括

4.传统的价值观要求： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 直率坦荡

雷厉风行

高深莫测

任性率真

5.传统的决策思维模式是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 谁官大，谁决策

拍脑袋，拍胸脯，拍屁股

以任务为导向，以人治为驱动

以上都包括

6.在对问题进行评估时： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 严重性是第一位的

紧急性是第一位的

发展性是第一位的

应当结合三者考虑

7.状况评估的用途不在于： 回答：正确

1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息 2. B 3. C 4. D 为制定工作计划提供依据

帮助确定公司内部跨部门的工作目标

完成上级管理者布置的任务

8.要保护行动计划不受干扰，就进行： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 决策分析

潜在问题分析

问题分析

过程分析

9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 明确解决问题的误区

明确解决问题的困难

明确问题分析的作用

描述面临问题

10.下列说法不正确的是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 妄下结论可能是因为信息不足

错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关

领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题

错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息

11.在问题的分析与决策过程中： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 优秀的管理者主要依靠个人的感觉、直觉

中国的企业主要使用自己制造的适合单个企业情况的模型

外国企业多使用问题分析工具 4. D 以上说法都正确

12.要了解一件事情的本质，最低限度要问： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 三个为什么

五个为什么

七个为什么

九个为什么

13.中国绝大部分企业是： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 目标型

任务型

结果型

问题型

14.明示决策目标： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 是好的决策的必要组成部分

应当就事论事，不涉及以往的决策

可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间

以上都包括

15.潜在问题： 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 可以完全杜绝

是指对成功能产生危害的因素

分析时应把重点放在一旦发生将产生的后果上

不需要理会

试卷3

决策过程中不得不面对的问题是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 怎样正确决策

B 如何降低决策的风险

C 决策的风险越低越好

D 以上说法都不对

2.要进行正确决策，就要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 对问题做出正确的判断

B 对环境做出客观的评价

C 对企业拥有的资源做出有效的评价

D 以上都包括

3.澄清问题时： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 要把简单的问题合并成一个问题

B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实

C 不一定需要找到问题的本源和实质

D 用列举法弄清问题

4.进行决策分析时，首先要： 回答：正确

1. 2. A 评估决策方案

B 明确决策目的 3. 4. C 评估决策风险

D 制定决策方案

5.决策目标可以分为： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 长远目标和短期目标

B 盈利目标和效益目标

C 必须要求目标和愿望要求目标

D 组织目标和企划目标

6.要制定出良好的应变措施，首先要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 找出可能原因

B 识别潜在问题

C 采取预防措施

D 计划应变措施

7.在对问题进行评估时： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 严重性是第一位的

B 紧急性是第一位的

C 发展性是第一位的

D 应当结合三者考虑

8.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确 1. 2. 3. 4. A 明确解决问题的误区

B 明确解决问题的困难

C 明确问题分析的作用

D 描述面临问题

9.下列说法不正确的是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 妄下结论可能是因为信息不足

B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关

C 领导决策，报喜不报忧，人人说好话的文化传统，更加重了妄下结论这一问题

D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息

10.决策误区产生的原因不包括： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 决策时受了时间的影响

B 决策时受了空间的影响

C 决策人员之间的观点大相径庭

D 不清楚需要收集哪些信息

11.要了解一件事情的本质，最低限度要问： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 三个为什么

B 五个为什么

C 七个为什么

D 九个为什么 12.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 排出轻重缓急

B 查明具体难题

C 准备采取行动

D 计划行动步骤

13.设定奖惩激励机制时： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 只要合理就好

B 一定要在事前设立

C 一定要在事后根据具体情况设立

D 以上都不正确

14.解决问题的误区不包括： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 盲目乐观

B 妄下结论

C 错误定义问题

D 盲目行动

15.问题分析的作用在于： 回答：正确

1. 2. A 是进行问题沟通的桥梁

B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差 3. C 可以帮助人们解决问题

D 可以帮助人们描述问题 4.

试卷3

1.澄清问题时： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 要把简单的问题合并成一个问题

B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实

C 不一定需要找到问题的本源和实质

D 用列举法弄清问题

2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 严重性

B 灵活性

C 紧急性

D 发展性

3.考虑决策目标时必须考虑： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 表面利益与根本利益

B 企业利益与员工利益

C 短期效益和长期效益

D 产品效益和品牌效益 4.识别可能的原因时，要：

回答：正确

1. 2. 3. 4. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性

B 列举可能的原因

C 对收集的信息进行有效的评估

D 以上都包括

5.要制定出良好的应变措施，首先要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 找出可能原因

B 识别潜在问题

C 采取预防措施

D 计划应变措施

6.传统的价值观要求： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 直率坦荡

B 雷厉风行

C 高深莫测

D 任性率真

7.传统的决策思维模式是： 回答：正确

1. 2. A 谁官大，谁决策

B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股 3. 4. C 以任务为导向，以人治为驱动

D 以上都包括

8.状况评估的用途不在于： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 以正确的方法收集、分析和评估信息

B 为制定工作计划提供依据

C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标

D 完成上级管理者布置的任务

9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 明确解决问题的误区

B 明确解决问题的困难

C 明确问题分析的作用

D 描述面临问题

10.决策最大的误区是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 个人喜好导向

B 方案优先而不是目的优先

C 忽略风险

D 决策依据不准确不全面

11.逻辑： 回答：正确 1. 2. 3. 4. A 分为有效逻辑和无效逻辑

B 就是自己的想法

C 与决策无关

D 不是一门科学

12.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 排出轻重缓急

B 查明具体难题

C 准备采取行动

D 计划行动步骤

13.设定奖惩激励机制时： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 只要合理就好

B 一定要在事前设立

C 一定要在事后根据具体情况设立

D 以上都不正确

14.跨部门的状况评估： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 无助于不同部门目标的统一

B 使复杂和重要的事件更加棘手

C 可以帮助确立项目发展的方向

D 不能澄清各种复杂的状况 15.问题分析的作用在于： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 是进行问题沟通的桥梁

B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差

C 可以帮助人们解决问题

D 可以帮助人们描述问题

试卷4 1.澄清问题时： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 要把简单的问题合并成一个问题

B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实

C 不一定需要找到问题的本源和实质

D 用列举法弄清问题

2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 严重性

B 灵活性

C 紧急性

D 发展性

3.考虑决策目标时必须考虑： 回答：正确 1. 2. 3. 4. A 表面利益与根本利益

B 企业利益与员工利益

C 短期效益和长期效益

D 产品效益和品牌效益

4.识别可能的原因时，要：

回答：正确

1. 2. 3. 4. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性

B 列举可能的原因

C 对收集的信息进行有效的评估

D 以上都包括

5.要制定出良好的应变措施，首先要：

回答：正确

1. 2. 3. 4. A 找出可能原因

B 识别潜在问题

C 采取预防措施

D 计划应变措施

6.传统的价值观要求： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 直率坦荡

B 雷厉风行

C 高深莫测

D 任性率真 7.传统的决策思维模式是： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 谁官大，谁决策

B 拍脑袋，拍胸脯，拍屁股

C 以任务为导向，以人治为驱动

D 以上都包括

8.状况评估的用途不在于： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 以正确的方法收集、分析和评估信息

B 为制定工作计划提供依据

C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标

D 完成上级管理者布置的任务

9.在进行问题分析的准备时，首先要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 明确解决问题的误区

B 明确解决问题的困难

C 明确问题分析的作用

D 描述面临问题

10.决策最大的误区是： 回答：正确

1. 2. A 个人喜好导向

B 方案优先而不是目的优先 3. 4. C 忽略风险

D 决策依据不准确不全面

11.逻辑： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 分为有效逻辑和无效逻辑

B 就是自己的想法

C 与决策无关

D 不是一门科学

12.在对问题进行状况评估时，首先要： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 排出轻重缓急

B 查明具体难题

C 准备采取行动

D 计划行动步骤

13.设定奖惩激励机制时： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 只要合理就好

B 一定要在事前设立

C 一定要在事后根据具体情况设立

D 以上都不正确

14.跨部门的状况评估： 回答：正确 1. 2. 3. 4. A 无助于不同部门目标的统一

B 使复杂和重要的事件更加棘手

C 可以帮助确立项目发展的方向

D 不能澄清各种复杂的状况

15.问题分析的作用在于： 回答：正确

1. 2. 3. 4. A 是进行问题沟通的桥梁

B 有效的帮助人们观察实际发生和预期目标之间的偏差

C 可以帮助人们解决问题

信息分析与决策答案范文第3篇

货币现值就是对未来发生的货币量加上时间因素按复利方法而折算成初始的货币价值量, 这个过程叫折现。折现公式是其中P表示现值, i表示利率, A表示未来值, t表示时间。例如, 设年利率为10%, 3年后回报100元的现值为净现值是把未来回报的总现值与项目投资的总现值相比较, 如果是前者大于后者, 净现值为正, 投资方案可行, 否则投资方案不可实施。现结合实际投资案例对货币净现值分析工具的运用进行归类。

样本一:已知投资需求和回报结果, 问该投资方案是否可行。

条件:投资2010.12.31为1700万元, 2013.12.31为1200万元;回报2011.12.31为300万元, 连续5年, 然后10年中每年回报400万元;设备残值到2025.12.31为100万元。问该项目投资是否可行?

分析工具使用经验参数:计算期 (15年) 内资金年利率 (贷款年利率) 为10%。

分析工具使用假设参数:计算期内年通胀为0.0%, 因为银行贷款债务结算只使用利率一个参数, 而不考虑通胀因素。

分析工具认为, 只有具备以下条件, 投资方案才是可行的, 即回报价值量 (加上残值) 接近于投资额的利息与设备之和。

1、投资额的总现值

2、各年回报额的总现值

3、设备残值现值

4、净现值Y=R+C-I=85.7145

5、决策建议:根据货币净现值工具分析, 表明该项目在2010.12.31投资2601.5778万元, 未来回报折算到投资日的价值, 扣除银行利息后获利85.7145万元, 因此建议:该投资方案可行。

样本二:已知投资总额, 问怎样的回报率才能使该投资方案可行?

条件:2010.12.31价值2000万元的设备开始出租, 10年后设备残值50万元。每年的租金在当年最后一天支付, 问从设备出租方的利益来看, 每年的租金至少应是多少万元?

分析工具使用经验参数:计算期 (10年) 内资金年利率 (贷款年利率) 为10%。

分析工具使用假设参数:计算期内年通胀为0.0%。

分析工具认为, 只有具备以下条件, 投资方案才是可行的:租金的价值量 (加上残值) 接近于投资额的利息与设备折旧之和。

1、投资额的总现值I=2000

2、租金的总现值M:设每年租金量为R。则

5、决策建议:该设备出租10年中年租金不少于322.35352万元, 该设备出租方案才是可行的。

样本三:承租人对养殖场投资10000元, 从下一年起, 连续3年, 每年底出售禽类及水产品获纯利5000元, 问投资利率是多少?

设投资利率为a, 三年现值之和等于投资额, 得方程:

信息分析与决策答案范文第4篇

1 对投标工程相应影响因素进行合理的定量分析

1.1 投标规定

相应的投标单位应建立在相应的投标规定的了解和把握的基础之上, 对相应的工程项目资金的提供机构和使用等费用规定进行初步了解从而为成本管理等打下良好的基础。了解工程投标担保形式、机构、金额以及有效期等方面的规定, 防止出现废标的情形。对投标文件传达的时间限定、传送方式进行控制。是否对相应的投标方案进行控制, 从细节上进行掌握和控制从而实现规范的工程投标的工作和计划流程。

1.2 工程项目的技术规定

在对相应的投标细节进行掌握后, 相应的投标单位应按照相应的道路工程建设确定施工的工程技术和工程的具体特点, 使相应的技术设备以及施工材料等方面符合工程施工的技术要求, 并实现相应的量化管理, 实现各材料项目的支出控制, 从而为工程的报价提供相应的数据支撑和技术支持。通过对项目工程技术规定的分析实现对工程项目的质量要求和控制, 使对应的工程范围和技术内容相关的图纸资料应注重其合理型和科学性的标准化管理, 从而对相应的工程进行研究, 从而针对具体的道路工程进行相应的预测和投标的概率进行定量分析。

1.3 工程项目的施工设计

工程项目在了解相应的工程投标总体要求和技术上的控制后还应对相应的工程项目进行具体设计, 实现工程项目的具体划分, 工程项目的设计也就是工程量的管理和设计, 将整体的道路工程建设进行分块划分, 与相应的工程项目的设计图纸相一致。工程项目的设计为投标报价提供了基础, 同时也为工程项目的成本支出和施工管理提供了依据, 因此, 工程项目的施工设计占据着投标书的重要位置。

1.4 工程投标方式

工程项目的投标方式对相应的工程项目施工资格的取得有着重要的作用, 因此相应的施工企业应在对投标文件和评标办法十分熟悉, 从而增加中标概率。投标单位应对相应的招标文件和相应要求进行研究后针对本单位具体情况进行综合考虑, 制定出符合工程项目要求的投标文件, 选择合适的工程投标方式, 最重要的是对相应的投标报价进行控制和管理, 进行详细的调查。掌握了相应的资料才能在投标报价上占有更多的优势。

1.5 工程的具体细节调查

工程的投标报价应建立在相应的规定和具体的调查基础之上, 从细节上进行考虑研究从而占据投标决策的优势, 相应的投标单位应最大限度地收集相应的信息通过对施工现场进行细节调查和查阅相关资料等方式进行信息的收集和掌握, 以求获得较为全面的资料, 从而形成更为具体而可执行的投标方案, 同时建立具体的投标方案也为相应的工程报价的分析提供了相应的依据。在对工程项目的相关资料整理和具体工程项目的调查中应注重相应资料和调查结果的定量分析, 从而更好地了解相应的影响因素的关系, 实现更为优化的工程决策。

2 道路工程项目的投标决策优化分析

2.1 工程项目的投标报价控制原则

工程项目的投标报价控制应根据相应的工程项目的特点, 在施工过程中对项目相关的成本进行相应的预测控制和考核的过程。道路工程项目的投标报价的定量分析和科学决策应建立在相应的成本管理和控制的基础之上, 成本管理不到位, 那么工程项目的投标和报价都会受到相应的影响, 难以实现目标成本, 获得相应的竞争优势。工程项目的投标报价应建立在科学合理的项目的设计和规划基础之上, 项目的成本是工程投标报价的重要影响因素, 在相应的工程投标过程中应建立有效的成本管理和控制措施, 在成本控制过程中应遵循全过程控制、目标管理、权责利相结合与开源节流等原则, 从而提高竞标的概率。

2.2 投标工程项目成本预测

在工程项目的投标过程中应建立相应的成本预测, 从而为相应的工程报价提供确定性的依据。成本控制的预测应建立在量化的数据和良好的工程成本管理的基础之上, 同时也要依靠相应人员的专业素质和综合判断能力, 与相关人员的专业知识和实践经验相关。相应的专业人员利用现有资料对相应的成本支出进行相应的分析和预测。通过定量预测方式统计相应资料及费用之间的数量关系, 通过数学模型进行推测和计算。在工程项目的实际分析过程中常用定性和定量相结合的分析方法确定具体的预测成本。只有当相应的成本预测通过科学的计算和量化的数据进行分析后才能为工程项目的投标报价做出相应的决策基础。

2.3 工程项目的投标方案决策

工程相应的投标方案和报价确定都应建立在相应的工程项目的投标策划之中投标报价是对相应的工程项目建设和规划的总结和实施。在施工项目的预算时制定三种预算方案:乐观报价、可行性报价、悲观报价, 从而供相应的投标人员根据相应的信息同时在对自身实际情况进行分析的基础之上做出选择。在自身实力较强、优势较为明显的前提下采用乐观报价, 从而在一定程度上控制相应的工程成本, 可能性方案是在成本管理和施工设计的基础上并综合考虑竞标对手实力以及施工中可能遇到的各种风险所设计的较为稳妥的可行性实施方案, 从而最大限度提高自身的竞争力;悲观报价是在预算基础上降低报价, 是在自身实力较弱而竞争对手较强的基础之上提出的。

摘要：道路工程的施工投标报价关系到施工企业的工程成本的管理和控制, 同时也对相应的工程质量产生了影响。获得投标资格的施工企业应对相应的道路工程的报价进行定量的分析从而做出科学的决策, 实现项目工程施工过程中的质量管理和成本控制。

关键词：工程施工,投标报价,定量分析

参考文献

[1] 李伟, 景亚平, 李静.工程施工投标报价定量分析与决策[J].工业技术经济, 2010 (7) .

[2] 肖广成, 吴玉刚, 梁榕生, 等.公路工程施工招投标合理低价评标法和综合评估评标法中的参数分析[J].公路, 2009 (3) .

[3] 高砚.公路建设工程投标报价技巧探析[J].科技创新导报, 2010 (9) .

[4] 沈建伟.公路建设施工项目投标决策方案浅论[J].科技创新导报, 2009 (5) .

信息分析与决策答案范文第5篇

进入到二十一世纪以后我国的经济水平逐渐提高, 各种新行业新经济层出不穷。笔者所在的单位作为一个拥有大约两万人的企业集团, 一直以“推进二次创业、谋求跨越发展”为战略部署的发展目标, 而税收筹划成本的构成也是影响企业拓展发展空间一大重要因素, 所以本文凭借本人对本企业的了解和工作经验, 就企业战略管理视角下税收筹划成本的分析与决策做了简要研究。

2 企业战略管理视角下税收筹划成本的现状

随着“一带一路”战略的不断开展, 新时代新技术新企业的管理得到不断的发展应用, 在企业战略管理视角下, 维持企业持续发展和持续盈利是最重要的决策参照系。而税收筹划可以给企业带来税收利润最大化, 也可以维持企业的持续发展和持续盈利。然而现时代好多企业内部的税收筹划存在着许多问题, 例如有的企业采用非违法手段利用税法中的存在的漏洞、空白获取税收利益的筹划。税收筹划是以依法纳税为前提筹划合法节税, 与纳税人不尊重法律、无视法律的偷税、漏税、逃税、欠税有着最本质的区别。

3 企业战略管理简介

企业战略管理是通过合理的分析、预测、规划、控制等手段, 实现充分利用本企业的合理资源, 以达到提高企业经济效益的目的。从企业战略管理的视角下看企业的发展, 首先必须要做到有长远观点, 放眼未来, 在企业发展的过程中切不可急功近利, 要加大技术改造力度, 增强企业的发展基础。其次要做到善于竞争, 优胜劣汰, 在不违法的情况下, 做到活学活用。最后要做到以人为本, 在工作中充分依靠和调动全体职工的积极性, 去实现企业的战略目标。企业战略管理是一项长远的目标, 它决定了企业在这一时期的总体发展方向。

4 税收筹划成本的简介

经过半个多世纪的不断发展和完善, 税收筹划的规范化定义得以逐步形成, 即“在法律规定许可的范围内, 通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排, 尽可能取得节税, 为企业争取更大的利益价值”。税收筹划是在纳税行为发生之前, 以税法为指导事先安排, 以达到少缴税和递延缴税为目的的一系列谋划活动。有利于企业经济行为有效率的选择, 增强企业的竞争能力, 为企业进行正确投资和正确的生产经营决策指明了方向, 为企业实现了税收利益。在税收筹划的过程中要严格遵守税收法律制度, 不得违反相关法律, 要做到事前筹划和保护效率原则。

5 企业战略管理视角下税收筹划成本构成分析与决策

5.1 分析

税收筹划的最终目的是实现企业税收利益最大化, 最大程度的保证企业的利益最大化。因此企业税收筹划的最终目标与企业战略管理的目标不谋而合, 都是为了企业利益最大化。但如果企业的税收利益达到最大化, 则国家在税收方面的经济来源就减少了, 所以国家的税收法律制度不断地在完善。企业和政府始终处于一种博弈的状态, 如果企业在博弈过程中一旦出现漏洞, 就可能受到处罚, 承担相应的违规法律责任。

税收筹划的存在和发展, 则为企业在合法的前提下和政府实现双赢提供了可能。笔者认为, 双赢的根本前提是“筹”。在纳税行为发生之前, 企业应用税法为指导对法人组建、分支机构成立、筹 (融) 资活动、投资行为以及其他生产经营活动的各个纳税环节进行系统性的规划、科学合理的安排, 有利于企业合法的降低税收负担, 在一定程度上获取更大的资金时间价值。企业在维护自身合法权益的同时, 也有效地规避了税务风险, 减少了企业税收违法可能, 大幅度的降低企业的税收风险成本。另外, 企业为了充分利用国家税收优惠政策, 依照国家政策指引选择的投资方向、产业结构调整、工艺技术改造及引进等, 在减少企业税收负担的同时, 也有助于优化企业产业结构、合理布局生产力和投资方向。在提高企业的核心竞争能力的同时, 也将促进了国家战略布局的稳步实现。

5.2 决策

现如今, 新的经济模式层出不穷, 企业的涉税事项也随之具有复杂性、多样性, 同时国家的税收政策也是与时俱进、不断的修订完善、填补空白、漏洞。企业必须根据自身的业务情况, 因时因地的在涉税事项发生之前进行系统科学的税收筹划, 绝不能生搬硬套税收政策或别人的税收方案, 从而设计出企业自身最合理最经济的纳税方案。在税收筹划过程中, 纳税人要认真分析、权衡利弊、综合平衡, 有些税收筹划就可以相应的减少其成本, 但有些税收筹划就该认真权衡, 不要触碰了税收法律制度的红线。在税收筹划过程中, 企业要将成本效益原则贯穿于整个税务过程中, 着眼于未来, 以企业战略管理为指引, 不要因小失大, 放弃整片森林。从企业战略管理视角下的企业发展为基础, 在为自己树立税收筹划风险防范意识的同时, 还应牢牢把握成本效益原则, 实现可行的税收利润最大化。以合理合法的税收筹划来维持企业战略管理视角下企业的长期发展目标。

6 结语

近年来, 随着我国经济水平的不断提高, 各行业的发展都取得了一定的成绩。随着经济的不断发展, 企业也为自己制定了长远性的战略目标, 即企业战略管理目标。本文本人凭借多年工作经验对企业战略管理及税收筹划做出了简要分析, 并从企业战略管理视角下税收筹划成本构成做出了简要分析并提出了相关决策。本文仅代表个人观点, 仅供参考。

摘要：随着时代的不断发展, 我国各方面的发展都在不断进步, 进入到二十一世纪以后, 我国的经济技术突飞猛进, 企业的经济效益也在不断提高, 企业作为国家经济发展的第一生产力当然也很重要。同样随着我国信息化不断深入和普及, 企业作为市场经济下重要的经济主体发挥着十分重要的作用。国家经济水平的不断提高需要众多营业性企业做坚实的基础保障, 近年来各种新兴企业的发展越来越受到欢迎, 今天所谈的是企业战略管理视角下税收筹划成本构成分析与决策。税收筹划作为一项可以给企业带来巨大经济利益的企业管理方式, 在很多企业中受到重视和研究。

关键词：企业战略管理,税收筹划,成本构成分析与决策

参考文献

[1] 王春玲.税收筹划的成本与效益[J].税务研究, 2004 (12) .

信息分析与决策答案范文第6篇

“卡里案例/领导者的二元能量/学习者的三重境界” 卡里案例 卡里案例分析

卡里是BV航空公司的勤务组长，曾连续四年获得“管理标杆”称号。专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情景：

卡里对大家说：“明天发动机项目开工，三个操作室需要彻底打扫。”

卡里对玛丽说：“你负责1号操作室，越快越好，打扫完回来见我。好，你可以去了。”

卡里对艾伦说：“你负责3号操作室，要特别注意玻璃和地板的清洁，1小时内完成。好，你也可以去了。”

卡里对劳拉说：“你负责7号操作室，特别注意玻璃和地板。你来看，玻璃要没有水印，地板要擦这样的程度。现在是2点，3点30分我去验收。”

从以上叙述中可见，卡里对于任务的布置是区分层次的： 首先，他对参加这项工作的所有人说的，是这项工作的总目标。 其次，他给参加这项工作的每一个人布置了具体的任务。在布置具体任务的时候，针对不同的员工，提出了不同的要求。

卡里为什么会这么做呢?在国内举办培训班的时候，很多经理人、领导人都会做出这样的分析：这三个人能力不同或者要打扫的三个操作室的要求不一样。从卡里给大家布置的工作总目标来看，三个操作室的清洁标准要求是一样的，因此可以否定后者的分析。那么只剩下三个人的能力不同这一原因了，因人而异，所以管理情景就不一样。70%的受训者都做了这样的分析：

 玛丽肯定是一个老员工，所以不需要再多说;  艾伦可能是一个中等程度的员工，要告诉得具体一点;  劳拉是一个新员工，要多告诉细节方面的东西。 然而专家在采访卡里的时候，卡里是这么说的：

卡里：“没错，后面两个我确实考虑到了她们的经验和能力问题，所以我的指导会略有不同。艾伦的资力和经验稍微多一点，劳拉来了两个多月，她的资力和经验要少一些，但问题是玛丽不是这样的，她今天第一天来上班，刚刚进入试用期的第一天。”

专家：“你为什么不告诉她?”

卡里：“我现在还没有到培养阶段。我现在的第一个任务应该是甄选，所以，我不告诉她是为了测试她，看看她是怎么理解三个操作室需要彻底打扫的，怎么理解越快越好的?在这种情况下，她会坚持一个什么标准?如果她连最基本的标准都达不到，我立刻退回人事部，我不训练资质太差的人。如果资质不够，我先辨别能不能接收，如果不能接收，我就会退回人事部。所以，我首先要做的是甄选，而不是做训练。”

卡里案例引发的思考 1.领导选人才的注意事项

“管理要因情景、目的的不同，而用不同的方法。我的管理目的不是为了培训，这一步的管理目的是甄选。”其实就是这样一个简单的问题，很多的企业都遇到过。10个老总有9个老总发愁，手头没有人，人才不够，人才难选。但是，10个老总，特别是大公司的老总，真正到人才市场上坐在现场里招过人吗?很多高层老总从来就没有到过人才市场。很可能你的一线招聘人员在第一句解答的时候就已经把应聘者伤害了。

【案例】

一家集团性质公司的人事部工作人员坐在人才市场，对一个前来询问的女孩说：“你不符合我们的要求。”

女孩说：“你能不能告诉我，什么地方不符合?”

人事部工作人员说：“说你不符合就是不符合。你没看到我们要的这个条件吗?这个条件叫做气质形象一流。”

女孩子说：“我哪个地方不好?”

人事部工作人员立刻就反问一句：“你对自己的形象很有信心吗?”

然后那个女孩子很没趣地走开了。就这样，该公司的人事部工作人员其实已经把未来的客户给得罪了。

点评：由此可见，一线人员对待客户的方法有些是错误的。 2.领导与员工沟通的技巧

有时候优秀的人才进入企业，由于企业的基层经理人和新员工的直接领导没有很好地对待他们，没有很好地教育他们、关怀他们，结果使这些新员工感到这个团队不适合他们，领导对其有成见，这样人才就会流失，甚至会成为企业的竞争对手。所以，没有经过职业化训练，没有一个职业化的管理队伍，在真刀真枪的拼战中，是一定会流血的。

【案例】 很多时候，领导坐在办公室，员工进来了。领导的第一句话就是：“小张啊，是不是又犯错误了?”结果一开口就犯了错误，因为这叫做负面反馈。员工可能想：“又犯错误了，是新账老账一起算!”立刻，员工的心里就结冰了。

如果领导开口的第一句话是这样说的：“小张，最近工作怎么样啊?你看，我有半年多没和你交谈了，其实我也天天忙啊，乱忙，瞎忙，对员工关心不够啊。”这样让员工的心灵之冰融化之后，才能顺利地做工作。

点评：由此可见，真正的好的批评是这样的：先弄清事实，然后融通情感。

3.领导要避免习惯性的错误动作

没经过训练的领导，就会习惯性地做错误动作。 【案例】

一个经理人向上级领导请示：“我的部下小黄和老张老是闹别扭，你说怎么办?”

领导回答道：“这样啊，那就是小黄不对啊。你要告诉小黄，要尊重老张。还有老张也不对，以后要告诉老张啊，让他好好想一想怎么带部下。”

其实，这个领导说的都对，但是，在这种管理情境下，却犯了一个错误。 这个经理人的部下的问题应由他提出办法来解决，该领导习惯性地替他做了决策。所以当这种领导人的部下太好当了，只要当个应声虫，只要当个传声筒就可以了，有了困难就查上级领导这本大字典就可以了。 点评：习惯性地指挥，习惯性地犯错误，而且很多领导不会倾听，不想倾听，不愿倾听，总是迷失在自己的思路中，这都是没有经过职业化训练的习惯性错误。要解决这个问题，惟一的办法就是学习。

【心得体会】

____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 领导者的二元能量 1.烦恼的来源

很多时候，人们会感觉做企业很累，管人太累了，做市场太累了，很烦恼，以致不想干了。尤其是当不被领导理解的时候，不被客户理解的时候，不被员工理解的时候以及当遇到困难无法突破的时候，也都会有这样的感受。

但是，累从何而来?烦恼从何而来呢?烦恼来自于压力。但是，压力就能构成烦恼吗?很多人的压力都比平常人的压力大，但他们却很轻松。例如，布什的压力大不大?他照样去休假。所以，如果有压力就能造成烦恼，那么世界上最好的领导人早就被压得喘不过气来了。由此可见，并不是有压力就能造成烦恼，而是压力和能力之比构成了烦恼。也就是说，压力很大，能力不足，才产生了烦恼。由此可以得出公式：烦恼=压力÷能力。

由上述公式可见，烦恼是因为无能。当发现自己很烦恼的时候，就表明自己的能力已经不足以胜任当前所担负的职务了。而不足以胜任的原因在于自己不知道能解决问题的知识能力在哪里。 很显然，要解除烦恼，轻松工作，快乐地当领导，有以下两种办法：

◆把自己的压力推倒

有些事情可以不做，有些事情可以让别人做，有些事情甚至花钱让别人去做，不做自己能力不胜任的事情。但是这一条发挥的作用很有限，因为有些压力不是想推倒就能推倒的，人在江湖，身不由己，其实人在市场也是身不由己的，想躲开，却偏偏躲不开。

◆提升自己的能力

在烦恼、压力、能力三者之间，能力增强了，压力就成为一种游戏了。例如，当一个人能够举起120公斤的时候，再去举一个普通的哑铃就会感觉轻松自如，只能把它当做锻炼身体的工具了。所以，能力增长之后，压力就会化于无形，成为一种良性挑战。

2.领导力的来源

领导力有几个方面的来源，如图2-1所示：

图2-1 领导力的来源示意图 【图解】 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于个人能力。一般的领导人80%靠的是职位能量，20%靠的是个人能力;优秀的领导职位能量和个人能力共同发生作用，基本上是各占50%;卓越的领导职务能量发挥的作用仅仅是20%，80%都是由于他的个人能力，他的素质，他的高瞻远瞩，他的正确参谋意见。这种能力只有通过学习才能造成。

学习者的三重境界

学习者有三重学习境界，如图2-2所示：

图2-2 学习者的三重境界示意图 1.历练阶段，是体验式学习

大部分企业家都停留在学习的第一个阶段：体验式学习。读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数，就是他们的典型总结。很多企业家就是这样，从战争中学习战争。他们有很多体验，所以历练对他们来说是最宝贵的财富。但是，因为代价太大，从战争中学习战争的体验式学习方式已经被淘汰了。

2.训练阶段，是强化式学习

现在是在操场上模拟战争，不断地实验，大大减少企业的失误。这种方式叫强化式学习。

3.修炼阶段，是裂变式学习