信息化建设管理规定范文

信息化建设管理规定范文第1篇

第一条 为加强物流信息系统用户账号和权限的规范化管理,确保物流信息系统安全、有序、稳定运行，防范应用风险，杜绝公司商业数据外泄，特制定本制度。

第二条 物流信息系统用户、角色、权限的划分和制定，以人力资源部对部门职能定位和各业务部门内部分工为依据。

第三条 物流信息系统须指定系统管理员负责用户和权限管理的具体操作。

第四条 物流信息系统用户和权限管理的基本原则是：

(一)账号申请或权限修改，由使用人报本部门分管副总和总经理审核。

(二)用户、权限和口令设置、U盾由系统管理员全面负责。

(三)用户、权限和口令管理、U盾必须作为物流信息系统登陆的强制性技术标准或要求。

(四)用户采用实名制管理模式。

(五) 用户必须使用自己的U盾和密码登陆系统，严禁挪用、转借他人。

第二章 管理职责

第五条 超级系统管理员职责

负责本级用户管理以及对下一级系统管理员管理。包括创建各类申请用户、用户有效性管理、为用户分配经授权批准使用的业务系统、为业务管理员提供用户授权管理的操作培训和技术指导。

第八条 业务管理员职责

负责本级本业务系统角色制定、本级用户授权及下一级本业务系统业务管理员管理。负责将上级创建的角色或自身创建的角色授予相应的本级用户和下一级业务管理员，为本业务系统用户提供操作培训和技术指导，使其有

权限实施相应业务信息管理活动。

第九条 用户职责

用户须严格管理自己用户名和口令以及U盾，遵守保密性原则，除获得授权或另有规定外，不能将收集的数据信息向任何第三方泄露或公开。系统内所有用户信息均必须采用真实信息，即实名制登记。

第三章 用户管理

第十条 用户申请和创建

(一)申请人在《用户账号申请和变更表》上填写基本情况，提交所在部门分管副总;

(二)所在部门分管副总确认申请业务的用户身份权限，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认，提交总经理审核。

(三)总经理审核并在《用户账号申请和变更表》上签字确认。

(四)申请人持签字确认的《用户账号申请和变更表》到行政后勤部领取U盾(修改权限不需领取U盾)。

(五)申请人持签字确认的《用户账号申请和变更表》和U盾到信息中心,创建用户或者变更权限。

(六)系统管理员和业务管理员将创建的用户名、口令告知申请人本人，并要求申请人及时变更口令;

(七)系统管理员和业务管理员将《用户账号申请和变更表》存档管理。 第十一条 用户变更和停用

(一)用户因工作岗位变动，调动、离职等原因导致使用权限发生变化或需要注销其账号时，应填写《用户账号申请和变更表》，按照用户账号停用的相关流程办理，由系统管理员和业务管理员对其权限进行修改或注销。

(二)行政后勤部主管确认此业务用户功能权限改变原因或离职，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认;

(三)用户归属部门主管确认此业务用户功能权限改变原因或离职，并

在《用户账号申请和变更表》上签字确认;

(四)系统管理员或业务管理员按《用户账号申请和变更表》修改用户权限或注销帐户并收回U盾。

(五)系统管理员变更

系统管理员变更，应及时向总经理报告，并核对其账户信息、密码以及当时系统中的各类用户信息及文档，核查无误后方可进行工作交接。新任系统管理员应及时变更账户信息及密码。

(六)业务管理员变更

业务管理员变更应及时向上级系统管理员报告，上级系统管理员及时变更业务管理员信息。

第四章 安全管理

第十二条 使用物流物流信息系统应严格执行国家有关法律、法规，遵守公司的规章制度，确保企业利益安全。

第十三条 口令管理

(一)系统管理员创建用户时，应为其分配独立的初始密码，并单独告知申请人。

(二)用户在初次使用系统时，应立即更改初始密码。

(三)用户应定期变更登陆密码。

(四)用户不得将账户、密码泄露给他人。

(五)用户不得将自己的U盾转借他人使用。 第十四条 帐号审计

账号审计工作由信息中心的负责人或者分管副总进行审计，并定期向总经理进行汇报。

第十五条 应急管理

(一)用户及业务管理员账户信息泄露遗失

用户及业务管理员账户信息泄露遗失时，应在24小时内通知系统管理员。

系统管理员在查明情况前，应暂停该用户的使用权限，并同时对该账户操作的数据进行核查，待确认没有异常数据后，通过重置密码，恢复该账户的使用权限，同时保留书面情况记录。

(二)系统管理员账户信息泄露遗失

信息化建设管理规定范文第2篇

整改阶段整改方案

集中整改阶段是确保转变干部作风加强机关行政效能建设取得实效的重要阶段，根据市《深入开展机关纪律作风建设活动的实施意见》，结合我管委会机关工作的实际，确定管委会机关集中整改方案如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕深入开展加强机关纪律作风建设活动的主题，从加强机关干部的思想教育和制度建设入手，全面提高机关干部的服务意识，为广大成员做好联络、服务和协调工作，为构建和谐苏沁服务。

二、整改的目标

通过建立健全各项制度实施措施为重点的制度体系，扎实推进集中整改阶段的各项工作，解决管委会机关干部作风建设中存在的突出问题，使管委会党机关在改进工作作风、增强服务能力、提高办事效率、优化发展环境方面取得明显成效。

三、整改的突出问题

整改的突出问题主要有如下五个方面：

(一)精神不够振作。部分干部创业激情开始衰退，负重拼搏的苏沁管委会精神有所弱化，工作中患得患失、得过

且过，有的干部没有把主要精力用在工作上，无所用心、不思进取;不求质量、不讲效率，不求有功但求无过，只求过得去、不求过得硬。

(二)思想保守不进取。思想僵化，凭经验办事，不愿动脑筋，没有独到的见解，怕风险，缺乏主动性和创新性;个别同志不说真话，不讲原则，对待错误观点不敢驳斥，对待错误行为不敢批评，对待腐败现象不敢斗争。

(三)学风不够浓厚。有些同志不注重学习，不钻研业务，对政策法规一知半解，对本职工作不求甚解，存在“知识危机”和“本领恐慌”，难以独挡一面开展工作。

(四)工作不够扎实。有些站室工作按部就班，缺乏创新精神，工作中一般号召多、具体措施少，安排部署多、检查督促少。部分同志对群众的意见不了解，对基层的情况不掌握，对群众和基层的呼声和要求不清楚。用会议贯彻会议，就文件落实文件，对群众急需解决的难点、热点、敏感等问题，避重就轻，避实就虚，避难就易。有的门难进、脸难看、话难听、事难办，吃拿卡要的现象仍然不同程度地存在。

(五)纪律不够严明。有章不循、循章不严、有令不行、有禁不止的现象在一些站室还不同程度地存在。

四、整改的主要措施

一是加强对整改工作的领导，从班子成员到各站室负责人均按工作规定要求严格律已，领导率先垂范，自我约束，

落实责任，认真实施，针对存在的突出问题认真解决、切实整改、不留隐患。

二是加强思想教育，不断提高思想认识，开展各种方式的学习，形成爱岗敬业、勇于奉献、争先创优的良好工作氛围。建立机关作风建设的长效机制，完善岗位工作责任追究制，增强责任感和使命感，创新工作思路，提出新颖的工作举措来提高工作效率。

三是加强学习，提高业务水平。采取以日常学习为主，集中学习为辅，各人学习为主、集体学习为辅，业务知识学习为主、全面加强为辅的方式进行知识补充和更新。每人一本学习记录本，制定学习制度和学习计划，每周

二、四为机关干部集中学习日。

四是强化纪律意识，大兴廉政勤政之风。加强机关纪律整顿工作，进一步健全和规范机关管理制度，加强督促落实。要严格执行干部请销假制度和干部考勤制度，纠正一些干部的散漫行为。同时要规范接待和出差考察等制度，减少行政开支，避免浪费。严禁工作期间上网聊天、玩游戏。要严肃政治纪律、廉政纪律，教育和督促机关干部职工自觉维护党和政府的形象。

五是加强机关干部的素质和能力建设。

进一步学习贯彻《公务员法》，组织机关干部参加市公务员培训学习;继续深入开展“坚持中国特色政治发展道路，

搞好政治交接”教育活动，开展创建学习型、创新型、服务型、诚信型、廉洁型“五型”机关和学习好、服务好、绩效好、形象好“四好”干部活动。在机关形成“勤练兵、学技能、爱岗、敬业的好风气。

六是开展群众评风。

信息化建设管理规定范文第3篇

为规范员工出差管理工作，提高效率、控制费用，现根据运行情况，特对《出差管理制度》作如下补充规定：

一、出差人必须于出差前办理完出差手续后方可出差，不得于出差后补办出差手续，财务部对未按规定办理出差手续的不得报销其差旅费用。如因特殊情况需临时出差而无法办理出差手续的，由其派遣上级负责人在派遣后4个工作小时内代为办理出差申报手续。

二、为了便于出差人员与公司、客户及时沟通，如公司安排团队出差，且在同一地点出差时间超过20天以上的，可由出差负责人在出差目的地办理当地电话卡(如公司已办理该地电话卡，可在人事行政部办理借用手续)，同时取消出差负责人增加的5元/天通讯补贴。出差负责人返回前如有人接替，应将该卡移交后续负责人。如无后续接替人，应在返回公司后将该电话卡交公司人事行政部保管，以备其他相同目的地出差人员使用。

此补充规定从2011年9月13日起执行!

信息化建设管理规定范文第4篇

二是抓紧完善相关工作实施细则和制度建设，认真做好国家电网公司统一合同文本(第二批)的推广使用工作，掌控物资采购各环节风险管理，更好地为企业生产经营建设提供有力的服务保证;

三是积极推进物资标准化建设和信息化管理，强化物资采购计划管理，组织好ERP系统物资管理模块的熟练操作应用，确保高效顺畅的物资供应链形成,促进了各项工程项目顺利开展。

四是继续组织开展好对供应商的资质评估工作，加强供应商资质业绩审查，为进一步提高物资采购工作质量奠定基础;

五是加强设备/材料监造工作力度，不定期开展部分设备抽检工作，提高采购设备/材料入网质量水平;

六是积极采取“请进来，送出去”的培训方式，通过省公司物流专家业务辅导培训，提高采购人员业务素质技能水平，提升部门整体素质，促进物资供应工作更加合理规范高效;

信息化建设管理规定范文第5篇

依据：生产保全运动，即TPM

Ⅰ.TPM概述TPM(Total productive maintenance)是指全员参与的综合生产保全活动(或指全面生产管理的活动)活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。

TPM要树立三个思想全员思想上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。“0”化思想一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。

实现TPM的步骤自主管理全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。

专业保全设备组维修人员按计划维护。

主题改善成立专题对策组。

初期管理包括人员初期管理和设备初期管理。

教育培训教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、微缺陷思想。

TPM 9大活动：

1.自主管理

2.主题改善

3.专业保全

4.初期管理

5.教育培训

6.品质保全

7.事务效率

8.安全环境

9.提案亮点

通过TPM活动，取得有形效果

□提高设备综合效率、合格率□提高劳动生产率。□减少下工序(或市场)投诉。□降低各种损耗。□缩短生产周期。□提高间接部门效率。 通过TPM活动，取得无形效果

信息化建设管理规定范文第6篇

第一条 为了加强国有资产管理，避免国有资产流失，发挥设备的最大效能，凡达到国家固定资产管理规定标准的设备、设施、器械，均应按照国家规定进行管理。

第二条 按照设备功能或性质，划分设备使用年限，未达到报废年限的设备原则上不能报废。由于目前无国家统一使用年限规定，根据我院实际特制定X光机使用年限6年

二、报废审批程序：

1、报废申请：对于不能继续使用的医疗设备固定资产，须上报上级管理部门处理。

2、报废设备鉴定：由设备处、医修组、使用部门负责人、财务处、监审处组成鉴定小组，本着严谨、科学态度，对需报废的固定资产给出实事求是的技术鉴定意见。

3、报废申请审批：《医疗设备报废审批表》经设备处负责人审核，分管院长批准，方可按程序办理报废申报手续。

4、经各级审批后的报废申请由设备处汇总，提交医疗器械管理委员会讨论，然后提交院长办公会研究决定。

5、经院长办公会研究决定的报废清单上报市国有资产管理局审批备案。

6、报废物资处理：经批准报废的医疗设备固定资产，报废物资处理需与财务处、监审处进行现场监督，并在《固定资产报废申请单》签名确认。如可提供维修利用的，由医修组在《固定资产报废审批表》上注明，如无利用价值的，则按程序进行残值处理并上缴财务处。

7、固定资产账目变更：设备处将已完成的《固定资产报废审批表》进行归档，并凭此单与财务处进行医疗器械固定资产账目变更。