传媒文化商业计划书范文

传媒文化商业计划书范文第1篇

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商培训与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 文化传媒项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书格式】

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书格式】

8.1 文化传媒项目风险分析

8.2 文化传媒项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 融资风险规避方法

9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书格式】

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 文化传媒项目投资效益分析【兆联公司商业计划书格式】

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 文化传媒项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书格式】

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1) 基本报表

12.1 主要经济技术指标表

12.2 各年损益分配表

12.3 自有资金财务现金流量表

12.4 投资者(整体)财务现金流量表

12.5 全投资财务现金流量表

12.6 资金平衡节余(银行存款)表

12.7 资产负债表(缴税偿债分利后)

12.8 资产负债表(税后偿债分利前)

12.9 投资构成、资金投入与来源计划表

12.10 注册出资方式比例与出资计划表

12.11 借款还本付息计划表

(2) 辅助报表

(3) 敏感分析报表

13.0 其他相关附件

(1)营业执照

(2)法人代码证书

(3)税务登记证

(4)技术应用成果相关证件

(5)相关图片：技术管理团队的组建;重要合作伙伴;市场调研

(6)市场调研报告

(7)专业术语说明

传媒文化商业计划书范文第2篇

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商培训与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 文化传媒项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书格式】

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书格式】

8.1 文化传媒项目风险分析

8.2 文化传媒项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 融资风险规避方法

9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书格式】

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 文化传媒项目投资效益分析【兆联公司商业计划书格式】

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 文化传媒项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书格式】

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1) 基本报表

12.1 主要经济技术指标表

12.2 各年损益分配表

12.3 自有资金财务现金流量表

12.4 投资者(整体)财务现金流量表

12.5 全投资财务现金流量表

12.6 资金平衡节余(银行存款)表

12.7 资产负债表(缴税偿债分利后)

12.8 资产负债表(税后偿债分利前)

12.9 投资构成、资金投入与来源计划表

12.10 注册出资方式比例与出资计划表

12.11 借款还本付息计划表

(2) 辅助报表

(3) 敏感分析报表

13.0 其他相关附件

(1)营业执照

(2)法人代码证书

(3)税务登记证

(4)技术应用成果相关证件

(5)相关图片：技术管理团队的组建;重要合作伙伴;市场调研

(6)市场调研报告

(7)专业术语说明

传媒文化商业计划书范文第3篇

一、宗旨及融资意图 6

二、融资优势 6

(一)各类资源优势 6

(二)产品和服务优势 7

(三)市场优势 7

三、融资方式 7

四、回报预测 8

(一)经济回报 8

(二)非经济回报 8

第二章 公司介绍 9

一、宗旨任务 9

二、公司简介 9

三、公司资源构成 9

四、公司管理 9

(一)董事会 9

(二)管理队伍状况 10

(三)外部支持 10

第三章产品及服务 11

一、公司产品及服务的构成 11

(一)产品属性 11

(二)业务划分主营业务和增值业务

二、产品和服务的关系 1

2第四章 ****行业市场及商业模式 14

一、****行业市场现状 14

二、顾客的购买准则 14

(一)关于***行业市场调查 14

(二)***频道的用户类型： 16

三、市场竞争者 18

(一)竞争者 18

(二)SWOT分析 18

(三)竞争策略 19

四、商业模式 20

第五章企业战略与主营业务销售计划 22

一、企业战略 22

二、市场营销战略 23

(一)市场营销品牌战略 23

(二)市场营销资源战略 23 11

(三)市场营销产品战略 24

(四)市场营销渠道战略 24

(五)市场营销销售战略 24

(六)发展合作伙伴策略 25

三、主营业务销售计划 25

(一)销售渠道与伙伴 25

(二)销售周期 25

(三)销售活动 26

四、主营业务销售价格及覆盖 27

(一)定价标准 27

(二)覆盖现况及预期 27

第六章 增值业务及市场营销 29

一、节目制作《*******》 29

(一)产品设计 29

(二)经营和盈利模式 29

二、音像制品期刊图书 30

(一)产品设计 30

(二)经营和盈利模式 31

三、网络视频 31

(一)意义 31

(二)网络视频产品规划 31

(三)网络视频经营和盈利模式

(四)网络视频的技术投入 32

(五)资金投入 32

(六)时间投入 33

四、广告策划与代理 33

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 33

五、新媒体

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 3

3第七章 财务规划 35

一、****-****财务收支情况 35

(一)支出部分 35

(二)收入部分 35

二、****-****收入预计 36

(一)主营业务收入预期 36

(二)增值业务收入预期 38

(三)总收入预计 38

三、融资方式 39

(一)股权融资 39

(二)债券融资 39

31(三)用于投资的资本金 39

四、资金使用规划 39

(一)设备购置费 40

(二)节目制作费 40

(三)***营销费用 41

(四)管理费用 41

(五)****专项研发费用 41

(六)现金储备 41

五、风险及退出 41

(一)风险 41

(二)退出

42附件清单 46

附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47

公司董事会人员简介 47

公司高级管理人员简介 48

附件五：行业数据50

附件六：****-****损益情况 52

附件七：****-****收入情况 54

附件八：****-****支出情况 55

附件九 设备投入成本预算 56

传媒文化商业计划书范文第4篇

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商培训与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 文化传媒项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书格式】

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书格式】

8.1 文化传媒项目风险分析

8.2 文化传媒项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 融资风险规避方法

9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书格式】

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 文化传媒项目投资效益分析【兆联公司商业计划书格式】

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 文化传媒项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书格式】

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1) 基本报表

12.1 主要经济技术指标表

12.2 各年损益分配表

12.3 自有资金财务现金流量表

12.4 投资者(整体)财务现金流量表

12.5 全投资财务现金流量表

12.6 资金平衡节余(银行存款)表

12.7 资产负债表(缴税偿债分利后)

12.8 资产负债表(税后偿债分利前)

12.9 投资构成、资金投入与来源计划表

12.10 注册出资方式比例与出资计划表

12.11 借款还本付息计划表

(2) 辅助报表

(3) 敏感分析报表

13.0 其他相关附件

(1)营业执照

(2)法人代码证书

(3)税务登记证

(4)技术应用成果相关证件

(5)相关图片：技术管理团队的组建;重要合作伙伴;市场调研

(6)市场调研报告

(7)专业术语说明

传媒文化商业计划书范文第5篇

关键词：当代传媒文化;问题研究

一、公域入侵私域现状分析

(一)公域和私域。哈贝马斯的教授资格论文《公共领域的结构转型》再版时，《公共领域的结构转型》在全球范围内已经逐渐广为注目。

“依照哈贝马斯的看法，公共领域指的是介于公共权力领域与私人领域中间的领域。一方面，‘公共领域’属于‘私’的范畴，是摆脱了‘公’的强制性、官方干预和其他一切教条权威的私人领域;另一方面，‘公共领域’在私人领域中又超越了家庭和个人日常生活，它和私人领域是相对立的。”在哈贝马斯看来，公共领域会为了保护私人利益同公共权力机关相抗衡，它是具有批判性功能。

相对于公共领域的公共性，阿伦特将私人领域定位于私人性，私人领域因此是进入公共领域的前提和基础。可是，随着现代社会的发展，私人领域逐渐公共化，导致其私人性的逐渐丧失，私人领域也因此失去了对于建构公共领域的重大意义。

(二) 传媒公域入侵私域现状。公域入侵私域的现象不仅广泛存在于报刊杂志上，我们可以看到在各个网络平台中，个人的隐私变成对大家最具吸引力的资源，当代传媒已然高度娱乐化，私人生活素材变成其内容产业的主要资源。在他们看来，越是奇特甚至耸人听闻的私人素材，越是具有传媒的商业价值。

在许多电视节目中，亦广泛存在这样的现象。主持人和观众津津乐道于他人的个人隐私的暴露。例如一些节目以保护弱者，为其解决问题或纠纷为由，在询问具体原由或主要问题时，不加限制地追问甚至在镁光灯下逼问被采访者的个人隐私，最终当事人在现场主持人和观众的逼迫之下不得已说出自身的隐私。在我们看来似乎是为了理清思绪，但倘若仔细分析，很多时候并不能解决问题的本质，只是为其节目效果制造噱头，以获得关注度，旁观者开始以一种道德至高者的姿态去审视和议论，反而对当事人个人生活造成困扰，引发道德和伦理的激烈讨论。最终使当事人沦为满足大众窥探欲的娱乐资源。

例如陈赫出轨事件，众人在网络平台对其进行声讨，评判其作风问题。最终陈赫公布离婚协议，闹剧方才收尾，但众人的窥探行为并未结束于此。不仅在之后陈赫的微博评论下大放阙词，更甚于频频介入其前妻许婧的生活，同情怜悯之词比比皆是。然而“键盘侠”们是否想过作为一个普通公民，每个人都需要自己的隐私空间，不应该受到众人的窥探。这是严重混淆公共空间的公共话语和隐私话语的行为。

二、公共领域入侵私人领域的产生的威胁

一是传媒公共领域中公共话语与私人话语间的界限变得日趋模糊。例如在某电视综艺节目中，主持人为帮忙嘉宾解决问题，从基本的了解慢慢演变成对隐私的深挖。显然，这样的节目与其说是在保护弱者，毋宁说是在侵犯弱者。他们的个人信息的被暴露就是一种公域入侵私域的体现。

二是在互联网等公共空间缺乏必要的限制和严格的管理，某些来源不明的文件，例如视频，图片，音频等变成公共浏览的对象。因此，越来越多涉及这类对象的事件成为网络视频的热门浏览对象。其中不乏有人为了一己之利，不仅窥探他人隐私甚至上传网络变成公开浏览，有人通过造谣生事败坏他人名誉。如今对网络的管理日趋严格，但还是给了不法分子可乘之机，可钻之空。这些都严重影响公共空间的纯粹。

三是许多网络空间成为曝出个人隐私，以博得高点击率的阵地。例如微博等网络空间成了各大明星的“晒场”，他们为了博得高关注度，吸引粉丝的眼球，纷纷主动展示自己的隐私和生活细节。传媒公共领域变成他们保持名气、增加名气的重要场所。使得公域和私域界限逐渐消失，这是不利于营造理性、客观、批判的传媒氛围，一定的尺度和界限是需要的。这种情况，严重扰乱了公众试听和公共领域的传播原则，大有猎奇和出风头的嫌疑。当今社会，收视率和点击率成为娱乐传媒成功的重要评判标准，因此许多媒体争相夺取个人隐私变成自身竞争的娱乐资源。

事实上，大众传媒肩负着神圣的新闻使命，不能成为媒体用来吸引眼球和谋利的手段。作为一个健康社会的传媒，应该以为公民发声，保护公民隐私为责，共同创造和谐社会文化环境。但如今的形势值得所有人警惕，不仅是传媒自身的走偏，也是传媒受众倾向的问题，长此以往，将会带来严重的社会问题和法律问题，对整个社会的风气产生恶劣影响。

三、解决传媒公域入侵私域的措施

(一)加强传媒文化的管理，完善相关法律制度。我国目前传媒行业相关法律的制约机制尚属法律空白，现行的准则主要作用于道德的规范宏观指导，而非实际操作。这就给了个人操守低下、道德意识薄弱的记者为获得独家传媒资源而去侵犯个人隐私权的机会。媒体不应以受众喜欢什么为主要考量因素，而要从整个社会需要什么为出发点，做好舆论的把关者，引导受众更加关注政治生活及整个社会的动态，重新唤醒受众的社会责任感，让个人隐私重新回到它该存在的世界。由于传媒的分散，导致其是难以管理的。由于报纸等媒介是传播公共舆论的重要载体，因此要关注传媒管理机制的创新问题。为保障公民的合法权利，保护公众的隐私权，加强传媒的监督，在高效传播信息的同时也能保障个人信息及隐私的安全。

(二) 加强积极健康的传媒主旋律的引导。当收视率成为各大媒体的生存法则时，大多数情况下传媒只考虑是否会触犯现有法律，往往漠视人文关怀和伦理道德约束。改善公众舆论引导，扭转传媒圈子内传播信息的偏差，积极传播正能量，不捕风捉影地奔波于公众人物的私生活，真正弘扬社会公德。培养高素质的公共舆论领袖。加强自身文化的积累，积极接受教育，还要创新公共舆论领袖的教育机构培训，通过创新媒介的运作和管理机制，为提高公共舆论领袖的产生打通通道。以预防为主加以规范，避免伦理伤害。

(三) 提高全民道德文化素质。通过对整个社会的道德文化宣传，教育传媒受众不应以窥探他人隐私作为文化娱乐，而应通过对自身兴趣的探索丰富生活。也应教育部分隐私暴露者要清醒地意识到自己该通过自己的努力来获得成功，而非在公众面前矫揉作秀，吸引媒体关注，这样无疑是在与道德和法律间游走，最终会受到应得的结果。

(四) 政府加强把关力度。媒体是国家和群众的喉舌，更好地规范和引导媒体报道，不为收视率放弃自身的职业操守。鼓励媒体更多的讨论与公共领域相关的事情，重新把受众的注意力转移到公共领域上来。而非将工作重心放在报道个人隐私上。一些媒体侵入私人领域无视受害者的隐私保护，只顾社会轰动效应带来的经济利益的行为，是在漠视道德伦理底线，并模糊传媒公域与私域界限，这样的行为应受到制约和惩罚，并需对其进行教育。(作者单位：西南民族大学)

参考文献：

[1]哈尔贝斯.《公共领域的结构转型》[M].学林出版社，1999

[2]周宪、刘康.《中国当代传媒文化研究》[M].北京大学出版社，2011：12、166、167

[3]曹卫东.《哈贝马斯在汉语世界的历史效果以〈公共领域的结构转型〉为例》[J].《现代哲学》，2005(1)：53

[4]尹宏伟.《传媒公域入侵私域带来的传媒伦理失范现象以记者偷拍姚某某遗体事件为例》[J].《新闻世界》，2015(3)：7-8

传媒文化商业计划书范文第6篇

浙报传媒 600633 公司是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。 湘财证券 增持

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光线传媒 300251 公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一。公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。 招商证券审慎推荐

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盛通股份 2599 公司主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。 暂无数据

中文传媒 600373 2009年8月公布重大资产重组：公司向出版集团非公开发行股票购买出版集团其所持有的出版、印刷、发行、影视制作、贸易、物流、投资以及文化地产等出版文化传媒类资产的方式进行重组，重组完成后，公司的主营业务将变更为出版文化传媒类业务。 国联证券 推荐申银万国增持

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天舟文化 300148 天舟文化主要从事图书发行服务和内容策划服务。发行方面，公司在湖南、北京、江苏等地拥有7家控股子公司和分公司，在全国20多个省市自治区拥有300多个合作经销网点。 国海证券中性

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中南传媒 601098 本公司是一家拥有“多介质、全流程”产业业态的大型出版传媒骨干企业集团。本公司拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版业务产业链，还拥有报纸、网站、户外框架媒体等其他业务。 国海证券 增持

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华策影视 300133 浙江华策影视股份有限公司旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内

目前规模最大、实力最强的民营影视企业之一，也是经国家商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署四部委批准的首批国家文化出口重点企业。 东莞证券 谨慎推荐

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省广股份 2400 公司是中国本土最优秀的大型综合性广告公司之

一、国家一级广告企业。公司主营业务是为客户提供整合营销传播服务，具体包括品牌管理、媒介代理和自有媒体三大类业务。 银河证券 推荐

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华谊嘉信 300071 公司已成功为众多国内外知名企业在提升品牌形象、提高产品销量方面提供了长期、稳定、优质的线下营销服务，其中包括惠普、微软、AMD、索尼爱立信、摩托罗拉、可口可乐、卡夫、吉百利、三星、飞利浦、西门子等世界500强企业，以及联想、伊利、王老吉、中粮集团等国内知名企业。 国联证券 谨慎推荐

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蓝色光标 300058 公司主要业务和服务范围包括：公共关系策略咨询、公众传播、媒体关系、危机管理、投资者关系、企业形象管理、活动管理等。业务领域涵盖IT、电信、金融、医疗、快速消费品、耐用消费品(汽车、家电)、政府及非赢利组织。 中信证券 买入

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中青宝 300052 公司成立于2003年，是一家具有自主研发、运营能力、代理能力的专业化网络游戏公司。2008年，公司正式更名为“深圳市中青宝网网络科技股份有限公司”并完成股份制改造。 东北证券谨慎推荐

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皖新传媒 601801 拥有安徽新华图书音像连锁有限公司、安徽新华教育图书发行有限公司、安徽新华音像出版社、安徽华仑新媒体传播有限公司和全省17个市级子公司及其所属63个县级分公司;拥有覆盖全省城乡、较为完整的图书音像等出版物的分销、零售终端网络和物流体系，在安徽省内的市场竞争中处于领先地位。 西南证券增持

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时代出版 600551 公司主要从事出版传媒、印刷复制、高科技研发与成果转化三大主业。重点开拓电子信息工程等高科技研发与应用，主要从事信息传播技术、信息控制技术以及其他电子信息类产品的研发与推广。 兴业证券推荐

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华谊兄弟 300027 在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。产品包括电影、电视剧，主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。 东莞证券 谨慎推荐

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奥飞动漫 2292 公司是国内最大的动漫玩具企业，主营业务为动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售，下属子公司涉足动漫影视片制作、发行以及动漫图书业。 申银万国 增持

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歌华有线 600037 公司是唯一一家负责北京地区有线广播电视网络建设开发、经营、管理和维护的网络运营商，公司从事广播电视节目收转传送和广播电视网络信息服务，是北京市科学技术委员会核定的高新技术企业。公司先后完成近、远郊区县有线电视网络的并购统一，现已形成覆盖全市18个区县、接入270万户的超大型有线电视光缆网络。 北京高华 买入

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中视传媒 600088 公司主要从事影视拍摄基地开发、经营，影视拍摄、电视剧节目制作、高清晰度影视技术、宽带数字信息技术等相关业务。 第一创业 强烈推荐

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中卫国脉 600640 公司为中国卫星通信集团公司的控股子公司，目前有以卫星固定通信、地面网络通信、移动通信、卫星电视广播业务及综合信息服务为主体的五大业务体系。公司的IDEN网是全国规模最大、技术最先进,功能最齐全的数字集群通信商业共网。垄断经营使得公司的发展前景十分乐观 国泰君安 增持

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新华传媒 600825 上海新华发行集团成为公司控股股东后，公司主营业务变更为图书、报刊、音像制品、电子(网络)出版物、文教用品的批发、零售业务。公司将积极推进网点布局，扩张其零售网络渠道，形成以大型书城为核心，社区书店为重点，连锁经营为特征的图书零售格局。 中银国际 持有

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广电网络 600831 秉承传播先进文化的企业理念，广电网络将以有线电视数字化整体转换为契机，以双向互动的广电网络平台为支撑，围绕建设城市信息化平台和家庭多媒体终端，积极扩展用户规模、大力拓展业务领域、全力打造传媒精品，以优质的服务回馈用户，以优异的业绩回报股东，以全面的信息化数字化网络平台为数字化新陕西贡献力量。 申银万国 增持

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博瑞传播 600880 公司实施重大资产重组之后，形成了从发行投递、印务、广告等完整报业服务的产业链。公司承印了成都市日均发行量达60万份的《成都商报》以及省内外二十余种报刊和各类印刷业务，同时拥有中国西部最大的专业投递网络，代理发行成都两大报商报和日报。此外，公司旗下广告公司拥有成都商报、成都日报和成都晚报的独家广告代理权。 海通证券 增持

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出版传媒 601999 公司是由中宣部和新闻出版总署确定的中央文化体制改革试点企业和全国文化传媒行业第一家带有“编辑内容”上市的出版企业，目前从事的主要业务包括出版业务、出版物发行业务、票据印刷业务和印刷物资供应业务，其中出版业务拥有辽海社、辽美社等五家出版社，主要从事教育、专业和大众图书出版，发行业务主要包括批发、零售环节，同时公司还从事财政部门、税务部门及银行的票据代印服务。 国信证券 中性天相投顾 中性

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ST传媒 504 北京赛迪传媒投资股份有限公司，是深圳证券交易所正式挂牌的上市公司(股票代码：000504，股票简称：赛迪传媒)，公司从事媒体出版、文化传播、高科技产品开发与分销、资产管理与投资等业务。赛迪传媒以《中国计算机报》、《和谐之旅》等强势媒体为依托，重点发展跨媒体、跨领域的增值服务业务。 国泰君安 中性

华闻传媒 793 公司主营业务为传播与文化产业的投资、开发、管理及咨询服务，燃气开发、经营、管理及燃气设备销售等。 招商证券 审慎推荐

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电广传媒 917 公司是一家提供广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务的公司，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户。 民生证券 强烈推荐

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粤传媒 2181 公司是一家以经营建材业务为主的企业转变为以经营广告代理及制作、印刷、书刊零售为三大主业的报业服务性企业，主业定位为报业经营服务企业。 国联证券 谨慎推荐

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天威视讯 2238 公司是深圳广播电影电视集团控股经营的股份制企业，注册资本2亿元，是我国第一家建设经营有线电视网络的股份制企业。 申银万国 增持

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