我国公司治理范文

我国公司治理范文第1篇

一、创建我国社会保障体系的重要意义

1、建立社会保障体系是发展市场经济的前提和保证创建我国社会保障体系是提高综合国力，造福于人类和社会，促进市场经济发展的重要任务之一。对建设有中国特色的社会主义，深化改革，宏观调控市场经济和社会发展进程，完善市场机制，保障人才流动，合理配置劳动力资源，兴旺劳动力市场，作用重大。

2、建立社会保障体系是保护劳动者合法权益，维护社会安定的需要在市场经济体制下，优胜劣汰的市场竞争机制使企业和劳动者既有机遇又有风险，市场规律自发地倾向激励强者，而不会保护弱者，在这种情况下，社会保障运用“大数法则”的原理来分散劳动者可能遇到的各种风险，可以说是对市场经济缺陷的一个弥补。因此建立社会保障体系是实现我国《宪法》和《劳动法》规定劳动者的基本权利的需要，保护合法权益以法律的形式表现出来才会具有充分的效力，才能维护社会安定，真正反映社会保障的强制性原则。

3、建立社会保障体系是当前深化社会保险改革的需要社会主义市场经济体制目标的确定，各地相继加快社保改革的进程，出台了许多新的改革措施。因此，要因势利导，把社保纳入市场经济改革的主要目标，实现劳动力配置合理流动(或失业)社会保险的良性循环，使企业和个人充分认识社会保险的重要性，积极参与社保改革，促进社会稳定，文明、进步。

4、建立社会保障体系是深化企业改革，加快现代企业制度建设的需要建立现代企业制度是建立社会主义市场经济的重要内容。社会保障制度作为建立现代企业制度的重要配套工程，它实施的好坏在很大程度上左右着现代企业制度的进程。企业要成为自主经营的市场营销者，成为平等参与市场竞争的主体。因而要提高社会保障的社会化程度，丢下包袱，轻装上阵，改变企业办社会的传统做法，实现现代企业制度的目标。

二、当前社会保障体系的现状及其问题社会保障体系在我国已初步形成。如上海在社会保险、社会救济、军人优抚、医疗保障及再就业工程等方面做了大量而又有成效的工作，使其社会保障体系基本建成，有力地推动了上海经济迅速发展，为全国各地做出了表率，成绩斐然。但是社会保障体系的建立，全国尚处在起步阶段，社保改革的理论和实践都有待深化，地区间发展不够平衡，其现状可概话为：

1、社会保险层次单一，实施范围狭窄我国现有社保制度仍以养老保险为主，其他社保种类尚未真正推广，而养老保险的实施范围又仅限于国有的县以上集体企业。

2、离退休管理服务社会化程度低管理服务社会化虽然在各地进行了积极的探索和试点，并取得了一定的经验，但推广慢、程度低，社会保险大体仍处于只管钱，不管人和事的状况企业仍负担着大部分管理服务工作，企业办社会的问题依然相当突出，特别是现代企业制度改革的主体国有大中型企业离退休人数多，事务性工作繁杂，财务负担沉重，已成为制约现代

企业制度建立的瓶颈。

3、社保费收缴难，资金来源严重不足社保费收缴难，既有认识问题，也有法律建设和企业效益问题。长此以往，必将造成社会保障体系不健全与现代企业制度建立缓慢的恶性循环，直至影响整个经济体制改革的进程和市场经济体制的建立。以山东德州为例，该市历年累计欠缴养老保险费高达5000多万元。

4、法制不健全，社会保障的强制性削弱《劳动法》的颁布使社保的法制进程迈了一大步，有力地促进社会保障体系的建设。但目前社会保障专业法规少，对企业、职工乃至社保主管部门缺乏约束力，致使社保基金管理缺乏有效监督，借、挪用基金的现象十分严重，社保基金的动作也不规范，不统一。

5、体制不顺，机制不健全由于历史原因，社保管理政出多门，多头分治，社保的公平性原则和互助性原则得不到充分体现，统一政策和内部制约机制难以形成这已不适应企业在市场经济条件下公平竞争、优胜劣汰机制的建立。目前我国社保制度的改革已严重滞后经济体制改革，其突出的问题表现在：第一城镇退休金管理体制的分割状况严重。由于部门利益的驱动，存在十多个部门和行业自办养老保险各自为政的局面，不利于调剂解决一部分老工业基地、老企业退休职工的生活困难。第二，由于一部分企业亏损，一方面有的企业无力缴纳保险费，出现逃费现象;另一方面，为了维持制度的运行，退休金供款率不断上升，入不敷出现象十分突出。第三，因社保制度的法制不健全和资本市场不成熟，社保基金有乱、滥用现象，基金保值、增值困难。第四，由于医疗费用上升，医疗保险未有效推广，职工医疗支出增加超过本人所能承受的范围。从上可见，加快社保体系的建设，已成为深化改革的当务之急，应从长远出发，克服目前困难，本着服务企业，保障职工权益，减轻企业负担，提高抗风险能力的原则，加大改革力度，加快改革步伐。

三、创建我国社会保障体系模式的基本框架什么是社会保障，美国经济学家贝弗里奇在1942年发表的《社会保障及有关服务》中指出：“这里所用的社会保障一词是指：当由于失业疾病和事故而中断收入时能保证有一项收入来取代它，当年退休和由于另一个人死亡而失去抚养时能保证获得一项收入，当生育、死亡和结婚等需要额外支出时能保证获得一项收入”。贝弗里奇的定义反映了社会保障制度建立初期的特点，即帮助劳动者渡过各种风险，保障劳动者的最低生活。如最早建立资本主义制度的英国，在其本世纪建立的社会保障制度中，主要包括伤残保险、养老保险、疾病保险、失业保险和生育津贴，还有早在17世纪初便开始实施《济贫法》为依据的贫民救济制度。社会保障实践使人们认识到其对稳定社会的积极作用。因此，不论是社会主义国家还是资本主义国家都十分重视发展社会保障事业。二战后，随着社会生产力的发展，欧美一些经济发达国家开始逐步扩大社会保障的范围，增加社会保障项目，有的国家还建立起了所谓“福利国家”。这些国家社会保障的主要特点是不仅保证劳动者的最低生活，而且希望通过建立新的保障项目和提高给付标准，来达到缩小社会成员的收入差距和维护社会稳定的目的。以被誉为“福利国家”的瑞典为例，其社会事务部管理的社会保障项目除传统的社会保险和社会救济外，二战后增设了父母保险、儿童福利等多种社会服务项目，同时社会保障的覆盖范围扩大到全社会，各种福利标准普遍提高。从上述社会保障的发展过程可看出，社会保障管理的范围是客观的，而不是随意确定的。首先，由于市场经济条件下社会成员会遇到各种风险，为使其能顺利渡过这些风险，保持社会的稳定，政府建立了相应的社保项目并统一管理，因此社保管理的范围是由市场经济发展的客观需要。其次社保管理范围受一个国家经济发展水平的影响。

当一个国家经济不发达时，其社保水平不可能高，社保项目也不会太多，管理的内容就少一些。当一个国家的经济较发达时，社保项目就齐全，管理的内容就多一些。我国是一个人口众多的发展中国家，经济还比较落后，这就决定了我国现价段的社保水平不可能很高，社保项目不可能太全。我认为，根据目前改革的现状及经济发展水平，目前我国社会保障体系模式的基本框架主要包括：社会救济、社会保险、社会福利、军人优抚、医疗保险、再就业工程等，使单项的改革的纳入整体社会改革的范畴，形成体系，造福社会。

四、实现我国社保体系模式的战略步骤

1、建立全国统一的养老保险制度，深化社会保险改革，确保各项改革整体推进养老保险是社会保险的最重要部分，切实解决企业职工的养老问题，就为企业解决了后顾之忧。社会统筹与个人帐户相结合的养老保险制度正在全国初步建立，其目的就是为了适应现代企业制度的建立和企业改革的需要，为企业创造宽松的内外部环境，减轻企业负担，把激励约束机制引入到养老保险改革中来。因此，充分发挥政府宏观调控能力，坚持“统帐结合”和保障水平相当的原则，加快养老保险改革的进程，改变部分地区养老保险待遇水平偏高、多种养老办法并行的现状，建立全国统一的养老保险制度，加快省级统筹的步伐，增强基金的调剂功能，保障离退休人员的基本生活。在健全养老保险制度的同时，注重开发新种类;加快失业、医疗、工伤、生育保险改革的配套，以适应企业破产、兼并、改制、剥离、重组等变化，增强保障实力，规范社会保障体系建设，提高综合效能，增强社会风险抵御能力，为现代企业改革营造平静温和的社会保险的港湾。

2、拓展社会保障覆盖面，均衡国有企业负担努力提高社会化程度，拓宽社保工作覆盖面，宏观调控，微观调剂，是均衡国有企业退休职工费用负担的有效途径 .目前，全国尚有1/4的城镇从业人员没有参加养老保险社会统筹，主要是三资企业、私营企业职工、个体工商户及进城务工的农村劳动力，而正是这些人员负担轻，将其纳入社保范围，拓展这些领域，既可增加社保基金来源，减轻国家和企业的负担;又可有效保障这部分职工的合法权益，促进各种经济成份并存和发展。

3、加快社会化管理服务体系建设建立独立管理型社保管理机构。一方面由于我国人口众多，社保需求大，工作纷繁复杂;另一方面，随着经济和社会的发展，覆盖面的扩大，社会保障事业必然不断发展，社保行政管理工作量势必逐步增大，建立独立型社保管理机构，有助于对社会保障事业一体化的管理提高服务能力和效率，有效地培育两种机制，一是风险的事后补偿建立失业保险制度;一是对风险的防范促进就业和再就业制度，同时考虑我国现行劳动管理制度，尽快建立起以社会保障机构为龙头，企业退管组织为主体;依托社区，统一管理，分级领导，专群结合，齐抓共管的社会化管理服务网络，逐步使离退管理服务工作由企业为主体向社会保险机构为主、单位管理服务和群众性自我管理服务为辅过渡，彻底解决企业办社会的现象，使企业摆脱繁杂的事业性负担。

4、加快“一体化”建设，完善社会保险体系。实现“一体化”，是社会保障发展的方向，也是社会保障体系完善的一个标志。加快“一体化”建设首先是适应城镇各类企业和个人劳动者的“广覆盖”、“四统一”的社会保障制度，打破职工身份，为现代企业制度的建立提供了广阔的人才市场。其次，加快管理体制的“一体化”，不分行业部门，不搞特殊阶层，全国一盘棋，公平性原则，通过再就业工程，活跃人才市场，实行“择优录用与自由择业”的双向选择，给亏损企业职工、社会失业职工、下岗职工一个自谋生路的机会，发挥他们聪明才智，促进经济发展，逐步建立一个规范、有序、健全、完善的保障体系，

推动“两个文明”深入开展。

5、不断健全法律体制在充分研究《劳动法》基础上，尽快制定相关法律法规，如《失业保障法》、《济贫法》、《社会福利法》、《养老保险法》等乃至一整套《社会保障法》的建立，做到有法可依，违法必究，使社会保障逐步发展到由不自觉、强制到自觉自愿的健康运行轨道上来，使它能综合反映一个国家的社会文明进步程度。

我国公司治理范文第2篇

一、一人公司的概念

根据公司法, 一人公司是指一人有限责任公司, 是指只有一个自然人股东或者只有一个法人股东的有限责任公司。

深层次来讲是指该公司的出资额或股份仅为单个股东所持有, 并且该公司有且仅有一个股东或者指形式上公司股东人数为复数, 但实质上只有一人是公司的“真正股东”或者说是“实有股份权益者”两种情形。

二、一人公司的治理结构[1]

一人公司作为有限责任公司, 其治理结构与有限公司类似。结合最新的公司法法条[2], 具体如下:

( 一) 公司章程设立和组织设立

《公司法》第60 条和61 条的规定, 由于一人公司的股东只有一个, 没有所谓的股东会, 所以股东会拟定章程的职能就由该股东执行。而且一人公司和一般有限责任公司有所不同, 一人公司不设股东会。同时, 由于一人公司的股东仅一人, 股东做决定比较随意且容易造假, 为了有效保护债权人和其他利害关系人的利益, 采用书面形式签署, 由股东签名后置备于公司。

( 二) 董事会

有限责任公司会设立董事会, 董事会是公司的常设业务领导和经营决策机关, 公司董事会成员不少于3 人, 一般为3 至13 人。

而根据《公司法》第50 条第1 款中的规定, 一人公司这种股东人数单一、规模较小的情况可以不设董事会, 单设一名执行董事, 同时执行董事还可以兼任公司经理。

( 三) 监事会

根据《公司法》第51 条第1 款规定可知: 有限责任公司在设立监事会时基础成员不得少于三人。在股东人数较少、规模较小的情况下, 允许只设一至二名监事, 不设监事会。也就是说, 一人公司可以自行选择是否要设立监事会, 不设监事会时可以只设一至二名监事来为公司监督财务检查和公司策划。

根据《公司法》第51 条第2 款的规定可知一旦设立了监事会, 监事会就应当有职工代表, 这是为了保护职工的利益, 所以一人公司还是会对员工有所保护的。

三、一人公司与相关独资企业的区别[3]

一人公司是一人出资创设的公司, 除此之外也有其他情形, 如个人独资企业, 国有独资公司, 皆是一人出资成立。然这几者之间还是有很大的差别, 法律[2]上也存在诸多不同。区别主要如下:

( 一) 一人公司与个人独资企业的区别

1. 出资主体不同

公司法所称一人公司的出资人为自然人股东或者法人股东。而个人独资企业出资人仅指自然人。

2. 转投资不同

一人公司股东是自然人, 对外进行投资时和个人独资企业在转投资时不同。个人独资企业的投资人允许成为其他有限责任公司或股份有限责任公司的股东, 该投资人可以通过受让股份或购买股票的方式进行一个对外投资。而一人公司不能投资创设新的公司。

3. 出资人承担的责任方式不同

一人公司作为有限责任公司, 是由出资人承担有限责任。个人独资企业的出资人根据《个人独资企业法》第2 条和第18 条的规定, 是以不管是以个人财产还是以家庭财产作为个人出资, 都承担无限责任。

( 二) 一人公司与国有独资公司的区别

1. 两者出资主体不同

根据公司法57、64 条, 一人公司的设立主体是自然人股东或者法人股东。而国有独资公司的主体只有一个国家, 即由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责。

2. 产生的原因不同

一人公司是在有限责任公司基础上成长起来的一种特殊的企业组织形式。国有独资公司是为了顺应国有企业改制的特殊须要, 深化国企体制改革, 联系我国的实际情况而创立的现代企业制度改革的一种公司形式。

3. 公司的治理结构不同

《公司法》上有规定一人公司和国有独资公司都可以不设立股东会。一人公司还可以不设董事会和监事会, 单靠设立执行董事或一至二名监事; 而国有独资公司必须设董事会和监事会。

四、一人公司的发展与现状[4]

自2006 年修改的公司法明确允许设立一人公司后, 一人公司正式登上了我国的历史舞台, 各地相继成立了许多一人公司, 且涉及行业面也非常广。例如: 上海在2006 年1月4 日首创一人公司; 天津在1 月8 日第一家一人公司注册成功; 2 月24 日, 河南禹州第一家一人有限公司相继成立。截止2006 年5 月10 号, 仅浙江义乌市已经有180 家一人公司。

直到现在, 一人公司还在飞速发展。

五、一人公司的利弊问题

( 一) 一人公司的价值[5]

1. 一人公司可保障唯一出资人。而这种唯一的出资人设置可以最大限度去利用有限责任的原则规避经营风险, 保障出资人。

2. 一人公司创设资本低, 创业门槛低。一人公司大多为中小型公司, 成本较低, 费管理公司很容易上手。

3. 一人公司是健全我国公司法的需要, 所以一人公司的多次修订有利于我国企业的改革。曾经是只有国家才能设立独资企业, 而现在一人公司的合法化使得大量一人公司出现, 一定程度上促进了我国经济的发展。

4. 一人公司的设立拉动了市场内需, 解决了大量失业人群。一人公司的大量设立, 为许多人提供了就业机会, 解决了不少当下就业难、创业难的问题。

( 二) 一人公司潜在的问题[6]

1. 容易导致大量公司滥设的情形。由于一人公司出资人只要一个且只是承担有限责任, 大量的人可能会为了合法逃避债务选择设立一人公司来保障自己的权益。

2. 治理结构上存在弊端。一人公司可以一人身兼数职, 通常导致出资人股东担任董事、经理并实际控制公司的情形。而缺少了各方面制约的公司往往会任由股东为所欲为, 出现公司财产分配不均、欺诈交易、隐匿财产等情形。

3. 一人公司内部监督力度不足。公司法未考虑到一人公司受一人股东掌控容易滋生事端, 一人公司股东一旦做出一些欺诈行为也没有人来监督, 往往会出现一些侵害工人的情形。

六、相关建议[7]

( 一) 可以对设立公司的出资人股东进行一个信用度等的盘查。为了保障潜在的债权债务人, 政府机构等可以对前来申请的出资人进行一个盘查, 以防存在股东逃避债务等非法情形而设立一人公司的行为。

( 二) 完善一人公司的管理监督机制, 限制股东权利。应该杜绝一人身兼数职的情形出现, 为了更好的保障处股东以外的其他人, 为了让更多的人参与到公司的决策等事项来, 设立合理的一人公司管理机制便显得尤为必要。同时也要设立监督机构, 监督股东是否存在欺骗、非法逃避债务等的行为。

( 三) 加强财产监督。必要时要加强防范, 防止股东暗中转移财产, 造成分配不均等情形。

( 四) 完善信息公开制度。一人公司因其特性, 权力高度集中, 一人股东往往会滥用职权, 债权人和其他利害相关人会因为不能及时掌握一人有限责任公司的运营情况而承担较高的风险。所以很有必要将一人公司相关的设立情况以及运营情况通过一定的制度实现信息公开披露。

摘要：随着我国经济的发展以及中国国情的需要, 一人公司在中国缓缓成型。一人公司作为有限责任公司中较为特殊的一种, 在实践中也是颇受关注。全文首先详细阐述我国一人公司的概念, 结合现行法律分析它的治理结构。然后为了更好的理解一人公司, 文章将对一人公司与相关独资企业进行一个对比论述, 之后讲述我国一人公司即开始之后的发展状态, 最后再进一步谈谈一人公司的利弊问题并在此基础上提出相关建议。

关键词：现行法,一人公司,区别,发展,利弊,建议

参考文献

[1] 张景峰.一人公司组织机构制度探讨[J].河南科技大学学报 (社会科学版) , 2012, 10, 30 (5) .

[3] 尚鑫.一人有限责任公司相关问题研究[J].法律与经济, 2014.

[4] 孙海晶.对于我国一人公司发展中存在的问题与建议[J].现在经济信息, 2013 (01) .

[5] 徐静.浅析我国一人公司制度的缺陷及对策[J].山东商业职业技术学院报, 2009, 8, 9 (4) .

[6] 杜玲.一人公司发展中存在的问题与对策[J].经济师, 2007 (7) .

我国公司治理范文第3篇

英国是世界上最早实现工业化的国家，伦敦是世界上最早出现雾霾问题的城市之一。20世纪50年代,震惊世界的“伦敦烟雾事件”让“雾都”之名举世皆知。现在伦敦已经基本抛掉了“雾都”的帽子，其中有许多经验值得我们借鉴学习。

一、伦敦雾霾的发展历程

形成伦敦烟雾事件的直接原因是燃煤产生的二氧化硫和粉尘污染。烧煤的工厂排放的大量浓烟、汽车排放的机油废气和从欧洲大陆飘过来的污染云，都令伦敦的空气质量变得很差。当年的伦敦，工业排污量非常大。更为严重的是，燃煤粉尘中含有三氧化二铁成分，可以催化另一种来自燃煤的污染物二氧化硫氧化生成三氧化硫，进而与吸附在粉尘表面的水化合生成硫酸雾滴，混合了水蒸气之后，就形成了800吨的硫酸。家庭烧煤也加剧了大气污染。在集中供暖时代之前，寒冬的伦敦，数以万计的家庭只能烧煤取暖。由于战后经济困难，政府将优质煤出口国外，而伦敦人则烧劣质煤，污染更为严重。当空气不流通的时候，这些污染严重的黄烟就被“困在伦敦上空”，便形成了浓雾。这些硫酸雾滴吸入呼吸系统后会产生强烈的刺激作用，使体弱者发病甚至死亡。

二、伦敦雾霾的治理过程 1952年伦敦的严重烟雾事件，促使英国人民开始深刻反思。英国政府开始“重典治霾”，取得了非常显著的治理效果。1953年以来伦敦60多年的烟雾治理，按照其空气质量的改善趋势可划分成四个阶段 。

第一阶段为准备阶段(1953-1960)。具体的管理措施包括由地方政府负责划定烟尘控制区，改造家用壁炉，更换燃料，禁止黑烟排放;设立奖惩机制，对控制区内进行壁炉改造的合理费用，由地方政府补贴至少70%，而对违反条例的人员则依情节处以10-100英镑罚款或最高3个月的监禁。

第二阶段是显著削减阶段(1960-1980年)。1968年，英国政府对《清洁空气法》进行了修订和扩充，赋予负责控制大气污染的住房和地方政府部部长更多权限，包括出台新的锅炉颗粒物和烟尘排放限值的权力，和可以强制要求地方政府设立新的烟尘控制区的权力。

第三阶段是平稳改善阶段(1980-2000)，伦敦大气控制与治理的重点已从控制燃煤开始逐步转向机动车污染控制。政府陆续出台或修订了一系列法案，这使得伦敦大气污染治理的法律法规更加完善。

第四阶段是低碳发展阶段(2001年至今)，伦敦空气质量控制的重点是机动车污染控制，而主要污染物是二氧化氮(NO2)和PM10。低层空气中烟的污染有93%得到控制，酸雨的危害已基本消除。今天的伦敦，已成为一座“绿色花园城市”，并荣登吸引全球游客最多的城市之榜首。

三、对我国治理雾霾的启示

从工业革命的先驱到生态文明的领跑者，英国为世界其它国家的工业化、城市化进程提供了借鉴。

1.完善环境保护法律法规，加强环境立法

只有严厉的政府制度才能减少污染。自由市场并不能解决污染问题。污染在经济学中被视作外部因素，说明单个公司是不可能为解决污染问题而付出代价的，因此公司本身没有动力主动去做。需要有政府制度来制约、规范，做到有法必依、执法必严、铁腕治理，才能减少污染。进一步完善环境保护法律法规，加强环境立法，加快配套的环境法规的制定进程，加重对环境违法行为的处罚，有效解决“违法成本低、守法成本高”的问题。严格依法行政，严肃查处环境违法行为，切实解决地方保护主义干预执法等问题;实行严格的执法责任制和过错追究制，对执法人员不作为、渎职的要严肃处理。

2.全面规划、加快实施大气环境治理战略

区域大气污染防治规划是区域总体规划的重要组成部分，是从协调经济发展和保护环境之间的关系出发，对已造成的大气环境污染问题提出改善和控制污染的优化方案。做好区域大气污染防治规划，采取区域性综合防治措施，是控制大气环境污染的重要途径。同时，制定控制大气污染的科技计划、战略性新兴产业发展计划等，把大气的综合治理与利用，转变为新兴产业，彻底消除隐患，大力促进生态文明建设。

3.科学技术是解决与治理大气污染的关键

在英国治理空气污染的过程中，科学技术发挥了关键的指导性作用。除通过攻关关键技术实现治污目标和产业突破外，科学技术更重要的意义在于通过科学研究为国家宏观决策提供可靠的依据。决策过程越科学，可执行性就越好，政策就更可能取得较好的效果。

4.提高认识，多措并举、多管齐下

我国公司治理范文第4篇

一、公司监督机制建立的理论依据

公司内部的利益格局决定了公司决策层和管理层的权力需要受到制约和监督, 同时, 公司不仅仅是与公司内部人员利益相关的独立个体, 在当今的市场经济大环境下, 公司更是经济活动的重要参与者和发展经济的中坚力量。效率、安全可以说是市场经济的重要原则, 这些原则也贯穿于公司的价值目标之中。

二、我国公司的治理结构以及各机关内在关系

公司的内部结构设置反映了三权分立的理念, 即权力机关、执行机关、监督机关相互独立的同时也相互制约, 反映在具体的机构设置上就是股东会、董事会和监事会各自履行职能, 同时三个机关的职能也形成对彼此权力的制约和监督。

三、公司监督机制

公司的监督机制, 除了公司的内部监督机制外, 还有公司的外部监督机制, 其间, 最为“有形”的则是内部监督体制的“公司监督机关”。公司监督机关是公司的三大重要机关之一, 监督机关是公司不良状况出现的预防者, 但是监督机关的活动不代表所有对公司的监督行为, 公司的监督机制不仅包括监督机关的内部监督, 还包括公司内部各部门相互制约关系中形成的监督, 以及外部力量对公司的监督。总之, 此处之监督机制即指各利害关系人 ( 主要指股东) 对侵害股东以及公司利益的不当行为进行监督以及纠正的机制。[1]

( 一) 上市公司的特殊监督机制

上市公司与普通股份有限公司的区别在于其涉及范围广, 影响较大, 不仅关系到众多股民利益, 并且关系股市稳定和国民经济的发展, 因此, 上市公司的监督机制与普通股份有限公司的监督机制略有区别。较为突出的不同之处是, 为了强化董事会权力设置中的制衡机制、加强对经理层的监督、保护全体股东特别是中小股东的利益, 我国在监事会为主的监督模式上又引入独立董事制度。[2]当然, 除了独立董事制度以外, 其它监督方式也有一些差别。

四、我国公司监督机制的运行现状及漏洞

笔者认为, 即使公司法对我国公司的监督机制有很大的完善和提高, 然而比较各国公司的监督机制的特点来说, 我们仍能发现我国现有监督机制存有一些问题。

( 一) 设立公司监督机关的规定在我国没有得到广泛和切实执行

我国《公司法》规定股份有限公司和有限责任公司必须设立监事会, 有限责任公司可视其规模等状况设监事而不必设立监事会, 无论是监事会抑或是监事, 本质上均是公司的监督机关。可见, 对公司监督机关的设立法律所作出的是强制性的要求。但在实务中, 许多公司尤其是规模较小的有限责任公司通常都只是碍于法律的此项强制性规定而设立公司监督机关, 但却有名无实, 成为了应付法律规制的摆设。如在设置的具体细节上敷衍塞责, 也不具备履行职能的客观物质条件和设施。

( 二) 监事会及监事的职能行使无法有效实现

1. 监事会及监事在公司事务中的角色被边缘化

由于公司事务执行上的特殊性, 公司的主要事务由执行机关负责, 即使有着多方面的制约但长久也可能造成公司执行机关独大的局面, 加之我国公司的特殊性, 即许多股份有限公司是由国有企业改制而成, 公司内部的力量较不平衡, 执行机关权力大, 对公司的事务更为熟悉, 可以说掌握了公司实权。执行机关的权力膨胀必然会压缩监督机关的空间, 力量的悬殊致使监督机关无力监督, 监督机关的决定也难以形成影响力。监督机关的地位处于尴尬境地, 在公司内部也不再可能充当重要角色了。

2. 监事会及监事行使权利多方面受到制约

( 1) 财务上受到制约。监事会及监事行使监督权需要进行调查取证及其它活动, 而监督机关履行职权的费用问题在现实中直接制约其是否能实际履行职权, 因此财务上给予监督机关支持是监督实现的重要条件。但是监督机关并不直接掌管公司财务, 也无为履行监督职能设立的专项资金, 如此一来, 监督机关执行监督职能所需财务上的支持就受制于人, 或者会由于财务问题在监督的及时性和效率上受到影响。

( 2) 监督权受到侵害时难以救济。监事会及监事行使监督权往往通过查阅公司的账簿和公司的其它记载公司经营状况的资料而得以实现, 但如若现实中监事会或监事的工作得不到支持配合, 无法获知公司的真实情况, 那么其监督权又如何得以实现。监督权受到侵害无异于没有监督的存在, 监督权受到侵害时如何恢复和救济, 也是公司运行中待解决的问题。

( 三) 独立董事制度未落到实处

引入独立董事制度的本意在于对上市公司建立起更严格的监督机制和相对独立有效的监督力量, 但我国目前的独立董事制度并未发挥法律所预设的功效。我国目前独立董事往往由聘任而产生, 独立董事除了职务上与公司有着密切联系外, 本身并无直接的利益关系, 并且独立董事受到他人支配的可能性较大, 因而独立董事更易不履行职责进而损害公司利益。独立董事制度就违背了其设立的本意, 监督作用并未切实发挥。

( 四) 股东及股东大会的监督权利难以实现且行使成本高

股东才是公司的直接利害关系人, 可以说公司的兴衰成败直接关系股东的股东权益, 虽然公司存在专门的监督机关, 但是监督的有效性应当是建立在层层的制约和监督之上的, 仅单向的监督难以达成力量对比的平衡。在监督机关之外, 股东也应有权对公司的各个机关进行监督, 包括监督机关本身的活动也应纳入股东的视野。但是在股份有限公司这样的资合公司, 公司股东之间并无紧密联系, 对公司的投资通过证券市场进行, 通常难以知晓公司的详细状况, 小股东之间也难以联合起来行使股东权利, 随之而来的可能就是权利行使高昂的成本, 不仅是金钱物质上的, 同样也有时间上的成本, 造成资源的浪费。

五、我国公司监督机制的完善

尽管我国公司法和其它法律法规在公司监督机制的构建上均有贡献, 但是目前我国公司监督机制仍有许多不尽合理之处。要建起起符合我国国情的有效的公司监督机制还需要从若干方面完善相应的具体制度。

( 一) 强调股东在监事会中的地位和主导作用

由于股东及股东大会并不是公司的常设机构, 其召集和主持可能会耗费时间延迟效率, 因此, 可能出现股东这一与公司利益联系最紧密人却无法及时行使权利监督公司经营状况的情形。而作为公司常设机关的监事会, 往往可以较及时有效地行使法律或公司章程所赋予的监督权, 在监事会中加强股东的地位和主导作用就尤为必要。

( 二) 保障监事会和监事的监督权利实现

公司监督机关是公司最有力的监督者, 通过公司内部机关的监督, 可将公司决策或执行错误的负面影响从源头上减轻或免除。此外, 出于对公司自治的考虑, 也有加强其内部机关监督的必要性。

1. 在财务上保障其职权的顺畅行使

我国《公司法》第一百一十九条对公司行使职权所需费用只作了笼统规定, 即监事会行使职权所必需的费用, 由公司承担。这一规定的突破在于明确了监事会职权行使的费用承担问题, 但不足的是只就此作了原则性规定, 而并未清楚说明如何操作, 导致有此项权利而无落实权利的实际保障。公司应在简化监事会行使职权的程序, 提高其监督效率和及时性上提供条件。如公司为监事会行使职权设立专项资金, 与公司的日常事务所需资金分离, 在监事会需动用资金展开监督工作时, 只需监事会内部达成一致意见即可, 但事后监事会应当说明职权的形式状况和该笔款项的具体使用情况及细节。如果监事会有滥用职权的故意或明显过错, 由此给公司造成损失的, 股东会或董事会可展开调查, 并要求负有责任的监事承担赔偿责任。

2. 监督权受到侵害时可得有效救济

无救济的权利无异于没有权利, 《公司法》给予了股东权利受侵害时的救济权利, 而监督权受到侵害时如何救济却无明文规定。如果监事会或监事行使职权需要查阅公司资料或需要其它部门配合但得不到支持, 致使监督工作停滞, 就可能严重影响监督机关的工作开展危及公司重要利益。法律应当赋予监督机关相应的救济权, 如在必要和紧急时候提起诉讼的权利, 或在法律中明确规定阻碍监督机关行使职权可能承担的责任。

( 三) 发挥独立董事职能并加强独立董事责任

独立董事如果受制于公司某些力量, 不能真正独立发挥作用, 那么独立董事制度不仅丧失了其创设的本意, 而且成为了公司制度的败笔, 加大了公司负担的同时也会阻碍监督工作的落实。目前我国的独立董事制度实现情况并不理想, 一方面是由于制度的设计问题, 另一方也由于我国国情的制约。为弥补独立董事制度的缺陷, 法律需要明晰独立董事的具体职责, 使其对股东大会负责, 定期述职。另外, 加强独立董事的责任, 有了责任的承担后独立董事的利益才会与公司休戚相关, 进而主动积极地履行职责。

( 四) 与完善公司治理结构密不可分

首先应树立权力制衡的治理理念, 要看到对权力最好的监督就是在实际力量上可以形成对权力的有效制约, 即各个团体力量对比平衡, 没有哪一方可以依仗自己的强势地位肆意作为。在公司的结构上也是如此, 公司制的确立以及现实中公司的建立之初都应树立这样的治理理念, 并将其贯彻到公司各个机关的构建上, 形成制度性规范。从一开始就为权力的平衡做好铺垫, 这是从根本上形成较完善监督机制的措施。其次, 要限制执行机关权力滥用, 对公司董事会及董事的职权进行严格划分, 避免执行机关的权力过度膨胀给监督工作带来障碍。同时, 还应平衡公司内部各机关的权力分配以实现权力的制衡, 加强监督机关的权力对改变公司的力量格局尤为重要。

六、结语

公司监督机制是保障公司正常运行, 保护第三人利益乃至与维持社会经济秩序的重要机体, 但我国由于制度设立以及现实国情等多方面原因, 虽引进了公司制度, 但公司的监督机制尚存在诸多不完善之处。监督机制的完善, 除了从公司成立之时确立起各机关之间较为平衡的力量对比, 形成层层制约和监督外, 还要从具体制度的构建上确定有利于监督的各项规范, 并赋予监督权受侵害时的救济权。此外, 针对上市公司的特殊性, 还要弥补目前上市公司独立董事制度存在的缺陷。要在我国建立起完善的公司监督机制, 任重而道远。

摘要：公司监督机制是公司的利益相关人对公司经营、决策进行监察和督导的一系列行为与相关制度的总和。公司监督机制对于公司的稳健高效运行以及整个市场经济的稳定都具有重要作用。尽管目前我国公司基本建立起了监督机制, 但立法的根本目的即让监督机制发挥实质意义上的积极作用, 其实现并不尽如人意。我国的公司监督机制在制度建构上以及实际效用的实现上都还存在许多尚待完善之处。

关键词：公司监督机制,内部制衡,监事机关,独立董事,完善措施

参考文献

[1] 彭插三.公司监督机制及其完善[J].湖南经济管理干部学院学报, 2005.59.

我国公司治理范文第5篇

“十三五规划建议”从总量控制、覆盖领域以及加强监测等方面对环境保护提出要求。其中, 环保机构监测监察执法成为十八大以来我国第四个引入“省以下垂直管理”的领域, 我国将通过启动多项制度加码环保监管, 开启最严格环保治理时代。

举措酝酿全面改革加码环保监管

目前环保部正在加快制定“十三五”规划, 而日前出台的“十三五规划建议”中, 已经勾勒出明晰的环保治理蓝图, 并释放出严格环境保护监管的信号。笔者了解到, 和“十二五”规划提出环境质量要明显改善相比, “建议”中明确提出, “十三五”时期生态环境质量总体改善是全面建成小康社会的目标要求之一, 加大环境治理力度, 特别是在环境治理领域, 明确了以提高环境质量为核心, 实行最严格的环境保护制度, 实行省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度, 深入实施大气、水、土壤污染防治行动计划, 实施山水林田湖生态保护和修复工程, 开展大规模国土绿化行动, 完善天然林保护制度, 开展蓝色海湾整治行动。可以说, 环境保护治理已经逐渐从过去被动式的管理, 逐渐转向主动式的宏观治理和全面优化。

值得注意的是, 为了更好实现美丽中国目标, 下一步环保监管将会不断加码。环境保护部部长陈吉宁日前表示, 完成“十三五”规划建议提出的“生态环境要总体改善”目标, 将率先从改革环境保护制度、提升环境治理能力突破。陈吉宁同时透露, 环保监管将建立多项预防机制, 确保生态保护红线落地;强化战略规划环评的刚性约束;深化改革标准的制定, 特别要推动地方环境标准的设置。

下一步, 环境治理基础制度还将面临改革。陈吉宁告诉笔者, “十三五”时期将建立覆盖所有固定污染源的企业排放许可证制度;建立污染防治区域联动机制;健全环境保护市场体系, 鼓励政府通过购买服务形式引入第三方治理环境污染, 向社会开放部分环境监测项目等。

值得注意的是, 下一步我国将实行省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度。陈吉宁透露, 环保部将适度收回生态环境质量监测事权, 建立全国统一的实时在线环境监控系统, 到2020年, 全国生态环境监测网络基本实现环境质量、重点污染源、生态状况监测全覆盖, 各级各类监测数据系统实现互联共享。

重拳环境违法官员离任退休“不免责”

随着国家不断增加环保投入, 部分地方环保部门作为地方重要的监管部门, 往往也成为权力寻租的“灰色地带”。一位不愿意透露姓名的企业人士对笔者说, 数据监测失真, 烟囱里冒着黑烟, 当地政府真的不知道?实际上很多时候, 政府为了经济考虑, 往往睁一只眼闭一只眼, 成了保护伞, 而这里面地方环保部门也存在很多权力寻租问题, 企业只要“伺候”环保部门人员, 往往总能被网开一面。

第三巡视组组长吉林在向环境保护部反馈专项巡视情况时直言, 环保部门存在的“毒瘤”, 其中包括环保部门存在干部插手审批, 或者开办公司承担环评项目牟利, 环保部门在审批中的腐败和权力寻租等问题非常普遍, 值得警惕。

笔者从环保部了解到, 下一步环保部将用两年左右时间对省级党政及有关部门开展环保督察巡视, 推动地方政府落实生态环境保护的主体责任。

与此同时, 国家还将逐步建立地方领导人员自然资源资产离任审计制度, 对损害生态环境的企业探索建立赔偿制度, 对在生态环境保护中失职、渎职的党政领导和工作人员, 实行严格的责任追究制度。环境违法官员离任退休后“不免责”。

“我国GDP占全球的10.48%, 却消耗了世界60%的水泥、49%的钢铁和20.3%的能源, 实际上雾霾的根源, 就是粗放的经济发展模式, 导致污染物总量已经远远超过环境承载能力。”中国环境科学院副院长柴发合说, 在很长一段时间里, 中国经济发展方式一直沿着一条重化工业、大投资、能源密集型、资源密集型产业发展之路。而这也是一条高能耗的重污染之路, 这是造成环境灾难的直接经济原因。

污染事实已经触目惊心, 环境质量已经成为“十三五”实现全面建成小康社会奋斗目标的短板和瓶颈。环保部部长陈吉宁, 由于过去多年快速发展付出过大的环境代价, 中国资源环境约束日益趋紧, 环境承载能力已经达到或接近上限。总体环境状况的特点是, 环境质量差、污染物排放量大、生态受损严重、风险隐患高, 与公众的需求和期待差距较大, 环境保护任务十分艰巨。

红利环保领域将开启万亿市场盛宴

事实上, 2015年被称作环保领域的“政策年”。元旦伊始, 被称为“史上最严”的《环保法》修订草案实施。4月16日, 编制出台历时两年多的“水十条”正式发布;6月10日, 环境保护税法征求意见稿发布;9月底, 财政部联合建行等10机构发起了1800亿元规模的PPP基金, 两批PPP示范项目共236个, 其中环保类162个。

环保监管加码酝酿着巨大的市场机会。多位专家表示, 在实现环境质量目标大背景下, 全社会投入环保的积极性都将提升, 特别是随着大量社会资本进入环保行业, 国内环保市场有望迎来爆发式增长, 环保产业也将迎来大环保集团时代的新格局。

环保部规划院测算, 预计“十三五”期间环保投入将增加到每年2万亿元左右, “十三五”期间社会环保总投资有望超过17万亿元。伴随着“大气十条”、“水十条”的落地实施以及今后环保“十三五”规划和“土十条”的出台, 业界预计, “十三五”期间, 环保行业投入将进一步增加。

环保“十三五”规划成为环保投入提速的重要信号, 围绕环保产业的十万亿级盛宴或将开启。由于市场普遍预期政策会在“十三五”规划中取得突破, 嗅觉敏锐的资本市场对环保主题的关注度也持续升温。WIND数据显示, 自10月8日以来, 医药、环保、计算机等新兴产业主题板块均大幅走高, 板块涨幅纷纷超过10%, 其中环保股最受资金青睐, 合计净流入金额接近10亿元。

我国公司治理范文第6篇

[摘 要] 论文对我国管理咨询公司所处的行业环境进行SWOT矩阵分析,提出适合我国管理咨询公司的发展战略:主要是差异化竞争战略、品牌化竞争战略以及联盟和合作的竞争战略。

[关键词] 管理咨询公司 SWOT分析 竞争战略

一、我国管理咨询公司的竞争战略

1.我国管理咨询的概况

我国的管理咨询业通过借鉴欧美以及日本等国家管理咨询理论、方法和实践经验,在20世纪80年代改革开放的形式下应运而生。在接下来近三十年的发展历程中,虽然发展速度较快,但服务质量和服务效率还不够高,管理咨询行业在国民经济中所占的比重以及所产生的经济效益与发达国家仍然存在很大的差距。

据《2008年度中国管理咨询行业市场发展研究报告》显示:包括2007年在内,曾采购管理咨询服务的企业总数达到818家,即国内管理咨询服务的市场渗透率达到67.44%,即还有将近33%的客户从来没有接受过咨询服务。那么我国管理咨询公司要想尽快赶超发达国家的管理咨询公司,适合的竞争战略就显得尤为重要。

2. S W O T 分析法

SWOT分析法(如图所示)是一种用于企业战略制定、竞争对手分析的实用方法,在20世紀80年代初,由美国旧金山大学的管理学教授海因茨•韦里克(Heinz Weihrich)提出。包含优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个方面。此方法在全面把握组织内部优劣势和外部环境机会和威胁的基础上,制定符合组织未来发展的战略,以发挥优势、克服不足、利用机会、规避威胁。以下用此法对我国管理咨询公司的竞争状况进行分析。

图 SWOT战略分析图

以下用SWTO分析矩阵(如表所示)进行分析,得出战略建议。

3.我国管理咨询公司的竞争战略

综上所述,我国管理咨询公司应根据公司自身的实际情况制定不同的竞争战略,我在下文提出三种竞争战略的建议,主要是差异化竞争战略,还有品牌化竞争战略以及联盟和合作的竞争战略。

(1)差异化竞争战略

差异化战略,是在1980年,由美国著名战略学家迈克尔•波特(Michael E•Porter)首先提出的。差异化战略是指企业使自己的产品或服务区别于竞争对手,形成与众不同的特点。一般来说[1],企业可以在下列几个方面实行差异化战略:产品设计差异化、企业形象差异化、技术差异化、客户服务差异化和销售渠道差异化等。

实施差异化战略,首先,细分市场,明确定位,主攻某个特定的客户群体或者某一个地区的市场等,突出自己与竞争对手之间的定位差异化。其次,研发新产品和创新管理技术,向客户提供差异化产品和服务。

①细分市场,实施定位的差异化

这里所指的定位的差异化主要包括两方面,一方面指在客户选择的定位。目前,我国大多数管理咨询公司的资源十分有限,缺乏竞争力,应把把有限资源集中在一起使用,更多的关注我国中小企业的发展,使之成为稳定的客户群。事实上, 据国家发展和改革委员会、国务院信息化工作办公室、信息产业部联合发布的《中国中小企业信息化发展报告(2007)》和《全国中小企业信息化调查报告(2007)》显示,目前,我国中小企业和非公有制企业数量已超过4200万户,占全国企业总数的99.8%,其本身在管理的特殊性、发展的长远性等方面都需要管理咨询服务,是最有发展潜力的管理咨询市场。

另一方面指服务内容的定位。我国管理咨询公司应结合自身的优势资源,在咨询领域中进行市场细分,提高某一细分领域的专业化水平,对业务范围进行明确的定位,这也是未来我国管理咨询公司发展的一种趋势。例如麦肯锡定位的是大公司的战略领域,德勤专注的是会计学咨询领域。我国管理咨询公司也可以在营销策略、人力资源管理、企业文化建设、品牌建设等诸多领域里,结合自身发展规律和市场特点为自己量身定做一个具有竞争优势的差异化定位。譬如原新华信管理咨询公司(在2005年7月1日更名为正略钧策管理咨询公司)曾经的战略定位是成为专业的市场研究咨询公司,为了实现这一目标新华信定位于汽车医药电信三大行业,并为此设立了专业的研究部门。现在的正略钧策管理咨询公司的战略定位是做中国管理咨询的实践派,多业务专业化的综合性咨询服务公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

②研发和创新,提供差异化产品和服务

管理咨询是知识密集型行业,研发新产品和创新管理技术,为客户提供差异化的产品,是管理咨询公司可持续发展的前提,也是形成差异化竞争优势的条件。多投资具有前瞻性的研究和客户管理问题,对现有的信息分析方法及工具进行改革、形成差异化技术,为客户量身提供差异化产品;当然[1],我国管理咨询公司除了进行前瞻性发展研究,以及与客户管理问题直接相关的课题研究之外,还应积极实现知识能力的产品化,将自己的知识能力进行归纳、提升、加以包装、整理变成产品,为企业服务同时应该坚持不懈的学习新知以适应客户新的需求。另外,公司还要为客户提供差异化的服务,对不同的客户提供不同的服务方式、服务态度和服务程序等,突出服务过程中的不同,营造在服务上的差异化竞争优势。

(2)品牌化竞争战略

目前,在北京、上海等地一些我国优秀的管理咨询公司,他们认真学习国外管理咨询公司的经验与程序,并结合自身的专业优势,形成了符合中国咨询市场实情的一套完整咨询服务方法。经过坚持不懈地市场拓展,这些公司已度过艰难的创业时期,在咨询市场中逐步赢得了顾客的信任,要想更好地在管理咨询行业中长足发展,树立自己在此领域的品牌是十分重要的。在跨国管理咨询公司中,很多公司有着近百年的品牌积累历史,例如麦肯锡和科尔尼有着83年的发展历史,波士顿也有45年的历史,而中国优秀管理咨询公司中,和君创业和新华信只有17 年的历史,北大纵横只有13 年的历史,远卓只有11 年的历史,都还处于品牌的成长阶段,尚未完成品牌积累。因此,造就知名品牌是我国管理咨询公司的当务之急。运用正确的品牌竞争战略,提升品牌竞争力,才能在在未来变化无常的市场需求中稳操胜券。

客户对咨询服务的信赖和品牌忠诚度,可以帮助我国管理咨询公司形成强有力的行业壁垒。例如科尼尔公司和麦肯锡的品牌忠诚度都能达到80%。我国管理咨询公司也应该培育自己的品牌化竞争战略,以人为本,培养企业核心竞争力,充分在咨询模式、方法、体系、理念、模型,从公司制度、营销模式、企业形象等方面入手,从而赢得品牌忠诚度,当面对替代品威胁时,也就能处在比其他竞争对手更有利的地位。为此,我国管理咨询公司应该根据自己公司的能力培育适合自己的核心竞争力。管理咨询行业的核心竞争力因素包括很多方面:优秀的管理顾问团队、完备的案例库、特有的专业技术、及时可靠的服务、丰富的服务模式等。

①以人为本

人力资源是管理咨询公司竞争的关键因素,谁的管理顾问团队素质越高、人才架构越合理,谁在管理咨询行业核心竞争力就越大。有高水平的管理顾问,才有高质量的咨询服务,才能实现客户利益最大化和持久化,从而增加管理咨询公司的的知名度和忠诚度。最根本的方法是通过培训提高管理顾问的素质,为其创造良好的学习环境,构建学习型组织,激励个人学习和组织学习,鼓励咨询产品和服务的创新,建设一支高水平的管理顾问团队,成为企业的核心竞争力。

②完善知识体系

知识[1]在管理咨询业中既是资源又是产品,是咨询公司的立足之本。我国管理咨询公司必须以知识创新为导向,才能保持持续的竞争优势。管理咨询业的知识主要包括科学的管理理论、实用的管理技术、成功的管理经验、客观的分析方法和大量的咨询案例。积累以前咨询的成功经验,并适当储备优秀资源完善案例数据库,建设高效的信息网络,这些都可以提高企业的核心竞争力。

③丰富服务模式,营造核心业务

我国管理咨询公司在经历接近30年的总结和探索,服务模式已从单一的向户提供咨询报告,发展为协助解决客户问题,开展各种培训、辅助客户实施咨询方案和客户委托管理等。一些以新的服务模式为基础的专业化公司逐渐成立,例如做综合咨询或者网络咨询。我国管理咨询公司在丰富服务模式的基础上,更应注重自己的专长业务(如:人力资源、财务会计、服务评价、ERP项目建设等咨询服务等),对其进行深度挖掘,打造专业和精湛的核心业务,形成在产业范围内有独特性的核心能力。

北大纵横管理咨询公司的企业核心竞争力就很不错,它是目前国内最具知名品牌的管理咨询公司,年营业额近亿元、拥有国内外名校 MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。

北大纵横的核心竞争力主要体现在以下几个方面:

①管理咨询业的先行者,成立历史最长,国内首家注册的管理咨询公司;

②管理咨询业的领导者,现以成为国内最具规模的咨询公司,积累了丰富的管理咨询经验,为国内近百家企业提供一流咨询服务,其中近三分之一为国内500强或上市公司;

③國内同业中难以比拟的案例库和数据库,依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富的咨询实践,公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库;

④丰富的信息资源,与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系,信息渠道畅通,拥有一批各行业专家为项目运作把脉;

⑤丰富的咨询运作经验,有完善的内部质量控制体系;

⑥广纳人才,汇聚一批国内一流的管理咨询精英;拥有完善的人才结构,公司近百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成,相互补充,相互融合。

⑦背靠北大品牌优势,在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下,纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力,有利于推动客户项目的实施。

⑧完备的服务项目,北大纵横咨询公司不仅提供管理咨询还同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问公司、新加坡财务顾问公司等,能够为客户提供培训、管理咨询、资本运做、海外注册及业务发展咨询等配套服务。

(3)联盟和合作的竞争战略

随着咨询客户的需求越来越具体化和多变化,以及知识资本变得越来越专业化和多元化,我国管理咨询公司应与其他咨询公司或非咨询公司进行联盟和合作,这样不仅能确保自己的生存,还可能为将来的进一步发展找到更好的契机。

总体来说,我国管理咨询公司的联盟和合作的好处很多,可以凭借较低的成本,在更大范围和程度上整合资源,建立完善的案例库,共享管理顾问,在多元化的咨询市场中拥有有力的竞争优势。中小型咨询公司间结成战略联盟,可以改变原本散乱和处于劣势的局面,可以提高服务质量和共享丰富资源,达到拥有更多的客户和占领更多的市场的目的,在竞争中处于优势。大型咨询公司间合作,可以利用本土化资源与先进的管理技术、雄厚的资金相结合优势互补,创造更大的商业市场,可以加强咨询工具的研究与创新,分担高昂的研制费用和巨大的投资风险。

我国管理咨询公司具体可以选择的竞争战略,可以是相同地区相同业务范围的合作或联盟,可以使跨地区跨业务范围的兼并和合作;也可以是与国外管理咨询公司结成战略联盟的伙伴关系,还可以像IBM那样和某一行业内的公司强强联手。

二、结语

总之,我国管理咨询公司在选择和实施竞争战略时,既要注重差异化战略,又要建立品牌忠诚度,并且实施联合竞争的手段,就一定能在激烈的市场竞争中处于不败的优势,逐步赶超国外管理咨询公司。

参考文献:

[1]南京市知识产权局.企业专利战略的分析、制定与实施[DB/OL].http://www.njip.gov.cn/zlgz/zscqzl3.htm

[2]杨锡怀:企业战略管理[M].北京:高等教育出版社,1999.155-156

[3]魏力:国内管理咨询公司竞争战略研究--给企业医生把[D].北京:对外经济贸易大学,2002

[4]沈嵘:本土管理咨询公司战略环境的三维透视[J].情报探索, 2004, 4:15-17

[5]智库百科:北大纵横管理咨询公司[EB/OL].http://wiki.mbalib.com.