2021年广东暨南大学管理学与微观经济学考研真题

2021 年广东暨南大学管理学与微观经济学考研真题招生专业与代码：工商管理考试科目名称及代码：管理学与微观经济学 828考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。第一部分：管理学一、单项选择题（5 题×3 分/题，共 15 分）[1]（ ）主要指教育水平、文化传统、风俗习惯、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等。A.经济因素 B.法律因素 C.管理因素 D.社会文化因素[2]某企业提出如下目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。请问该目标违反了目标制定的哪一条原则（ ）。A.弹性的 B.可测量的 C.不可实现的 D.明确的[3]关于赫塞—布兰查德的情景领导模式理论，以下说法不正确的是（ ）。A.下属的“成熟度”对领导方式起着重要作用B.从任务行为和关系行为两个维度来界定分析领导风格C.领导方式没有优劣之分，一切依情景而定D.尽可能对员工授权[4]在电视剧《人民的名义》中，老谋深算的高育良书记被人评价为一个不受金钱与女人诱惑的人，而对权力却保持着较强的欲望。假设高育良这一类型的人是企业的员工，你认为可以根据哪一种激励理论，来对他进行激励。请选出你认为最适合的选项（ ）。A.公平理论 B. 期望理论 C.双因素理论 D. 成就需要理论[5]管理的本质是（ ）。A.决策 B.效率 C.效果 D.协调二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”；5 题×2 分/题，共 10 分）[1]“没有规矩，不成方圆”，在管理学中是指计划职能。 （ ）[2]我国的行政管理层级有中央、省、地、县、乡、街道六个层级。 （ ）[3]赫茨伯格认为，在“满意”与“不满意”之间存在着“没有满意”和“没有不满意”，而且实证分析显示，“没有满意”和“没有不满意”是多数情境的客观存在。 （ ） [4]管理的环境包括一般环境和具体环境，其中一般环境包括自然生态因素、社会文化因素、政治法律因素和社会公众等。 （ ）[5]领导的本质是权力的使用。 （ ）三、论述及计算题（每题 10 分，共 3 题，共 30 分）[1]请谈谈你对组织文化的理解，并说明该如何搞好组织文化的建设？ [2]试述领导与管理、领导者与管理者的区别。[3] 某商店拟在新年期间出售一批日历画片，每售出一千张可赢利 70 元。不能正常出售的日历画片，只能削价处理完，此时每千张赔 40 元。根据以往的经验，市场需求的概率如下表所示。若每年只能订货一次，问应订购日历画片多少才能使期望获利最大？需求(单位:千张)012345概率 P(r)0.050.100.250.350.150.10四、案例分析（20 分）【案例：谁拥有权力】王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经纶和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。 然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。”请回答下列问题【1】王华明和严高工的权力各来源于何处？ （6 分）【2】你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？（6 分）【3】这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，你会向总经理提出哪些建议？（8 分）第二部分：微观经济学一、辨析题（判断对错并给出理由。4 小题，每题 5 分，共...