2022年湖北武汉工程大学工程项目管理考研真题

2022 年湖北武汉工程大学工程项目管理考研真题一、单项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)1.建设项目全生命周期管理的核心主体是( )。A、工程总承包方 B、工程咨询方 C、工程设计方 D、业主方2.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用( )。A、折线 B、双向箭线 C、单向箭线 D、直线3.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是( )。A、不允许出现虚箭线B、只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点C、箭线不能交叉D、不能出现双向箭头的连线4.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),下列费用可用暂列金额支付的是( )。A、业主提出设计变更增加的费用B、业主提供了暂估价的材料采购费用C、因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用D、固定总价合同中材料价格上涨费用5.风险识别的任务是识别施工全过程存在的风险，其工作程序不包括( )。A、分析各种风险的损失量 B、确定风险因素C、收集与施工风险有关的信息 D、编制施工风险识别报告6.( )模式是由民间主动参与的项目融资，由私营机构进行基础设施建设或提供公共物品的生产和服务。A、PPP B、PFI C、BOT D、BT7.在工程项目承发包模式中将设计、建造、运行任务综合的承包被简称为( )。A、EPC 承包 B、联合体承包 C、DBO 承包 D、CM 承包模式8.某市政工程项目采用 PPP 融资模式，从项目相关者来看，其设立的项目公司(SPV)属于( )。A、项目投资者 B、项目业主 C、项目监督者 D、项目实施者9.对承包人而言，以下四种类型的合同哪一种风险相对较小?( )A、固定总价合同 B、固定单价合同 C、可调价格合同 D、成本加酬金合同10.下列哪项不属于工程项目的里程碑事件?( )A、初步设计完成 B、总承包合同签订C、工程变更签证 D、主体结构封顶二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 3 分，共 30 分)1.设计与计划阶段指的是从批准立项到现场开工为止，以下属于这个阶段主要工作的是( )。A、项目管理组织筹建 B、工程项目构思的产生和选择C、土地的获得 D、工程招标 E、现场准备2.系统目标通常可以分为功能目标、技术目标( )。A、可执行目标 B、经济目标 C、社会目标D、健康目标 E、生态目标3.采用项目指挥部形式的优点是组织协调比较容易，能照顾到各方利益。但它也有明显的缺点，其缺点包括( )。A、缺少一个居于全面领导地位的项目管理者B、各参加者首先考虑自己的利益和工作范围C、日常协调的重点多为眼前出现的问题，对将来和全局性问题把握较差D、工作任务的持续时间最长E、容易造成项目组织的散漫和指挥失调4.工程建设其他费用包括( )。A、预备费 B、与建设过程有关的费用C、与生产经营有关的费用 D、与土地有关的费用E、建设期贷款利息5.下列选项中，属于规费的是( )。A、人工费 B、材料费C、住房公积金 D、生育保险费 E、工程排污费6.项目质量的影响因素包括( )。A、人的因素 B、机械因素C、材料因素 D、施工方法 E、政治因素7.工程项目组织结构基本形式有( )。A、直线型项目组织形式 B、功能型项目组织形式C、职能式项目组织形式 D、矩阵式项目组织形式E、职责式项目组织形式8.项目融资涉及的主体众多，但至少需要包括( )。A、项目发起人 B、项目公司C、项目担保人 D、贷款方 E、项目建设方9.风险评价可借助一些常用的基本分析方法，下列选项属于定性风险分析技术的有( )。A、列举法 B、SWOT 分析C、蒙特卡罗法 D、决策树法E、风险相关性法10.下列选项中，属于横道图的优点是( )A、清晰表达活动的开始和结束时间 B、准确描述各活动间的逻辑关系C、能将工期安排与劳动力计划相结合D、能表示活动推迟的余地E、能直接看到各项关键工作三、简答题(本大题共 4 小题，每小题 10 分，共 40 分)1.试述项目实施控制的控制点设置部位。2.试述计划成本确定的主要依据。3.工程项目变更是一个复杂的决策过程，请简述变更管理的过程?4.项目可行性研究中的财务评价和国民经济评价区别是什么，主要包括哪些评价指标?四、案例分析题(本大题共 2 小题，每小题 20 分，共 40 ...