2020年湖北武汉科技大学国际商务专业考研真题及答案

2020 年湖北武汉科技大学国际商务专业考研真题及答案 一、名词解释(共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分) 1、政策风险 2、普遍优惠关税 3、组织架构 4、全球标准化战略 5、国际转移定价 二、简答题(共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分) 1、简要说明什么是国际生产折衷范式。 2、简述牙买加协议的主要内容。 3、简要解释把决策权下放给低层管理者的理由。 4、简述战略联盟的优缺点。 5、简述国际产品差异化策略的概念、理论基础及其优势。 三、问答题(共 2 小题，每题 20 分，共 40 分) 1、什么是外汇风险？它有哪些类别？如何管理外汇风险？ 2、企业在从事国际贸易和国际投资活动时，如何应对东道国政府的干预？ 四、论述题(共 30 分) 跨国公司在选拔和招聘外派经理人员时，既可以选择母国国籍的员工，也可以选择东道国国籍的员工，请你分别对这两种选择各自的利弊进行分析。 参考答案： 一、名词解释(共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分) 1、策风险--指政府在商业领域中推行的相关经济政策可能对企业造成的负面影响。其主要表现形式有：没收、征用、东道国对企业利润汇回母国的限制、财政及货币政策变动、价格控制、贸易限制、其他方面政府相关规定的改变以及公共服务水平滞后等。 2、普遍优惠关税--简称普惠制，是发达国家给予发展中国家的一种单方面贸易优惠安排。根据普惠制，发达国家承诺对原产于发展中国家的工业制成品、半制成品、和某些初级产品的进口，给予降低或取消进口关税的特惠待遇，而不要求发展中国家给予反向对等优惠。 3、组织架构--指的是企业的组织整体，包括组织结构、控制系统和奖励、流程、组织文化和人员。 4、全球标准化战略--企业强调通过规模经济、学习效应以及区位经济实现成本的降低，以提高盈利能力和盈利的增长，其实质是全球范围的低成本战略。 5、国际转移定价--跨国公司在母公司和子公司之间转移产品和劳务所采用的内部交易价格，是国际化企业为谋求利润最大化而采取的一种手段。 二、简答题(共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分) 1、简要说明什么是国际生产折衷范式。 答：由邓宁提出，又称为 OIL 范式。OIL 分别对应所有权优势、内部化优势和区位优势。如果企业仅具备所有权优势，则只能通过许可的方式将优势转让；如果同时还具备了内部化优势，但不具备区位优势，则可以在国内生产，再出口到国外市场，而不能在理想的国外区位生产；只有同时具备了三种优势时，企业才有条件进行对外直接投资。区位优势是用来解释为何服务于市场的生产活动是位于国外，而非其母国。 2、简述牙买加协议的主要内容。 答：（1）承认浮动汇率制度的合法化。会员国可根据本国实际情况自由选择汇率制度。（2）宣布黄金非货币化。黄金与货币彻底脱钩，允许黄金价格随市场供求变化自由浮动。（3）增加会员国应缴纳的基金份额，从而增强了会员国从 IMF 融资的能力。（4）突出特别提款权的作用。特别提款权取代黄金成为主要的储备资产。扩大特别提款权的使用范围，可用于借贷以及偿还基金组织的债务。（5）扩大对发展中国家的资金融通。设立专门的基金向最不发达国家提供优惠贷款。 3、简要解释把决策权下放给低层管理者的理由。 答：（1）当对决策采取集权时，高层管理者可能会不堪重负，从而导致决策失误。（2）能激励人们的工作积极性。（3）分权具有更大的灵活性，能对环境变化做出更快的反应。而且，决策者更接近问题所在地，能做出更好的决策。（4）能加强高层管理者对子单位的绩效评价。子单位的管理者对其所在单位的业绩负责，他们的决策职责越大，这些决策越直接关系子单位的业绩，因此，他们就越难以为其不佳的表现找借口。 4、简述战略联盟的优缺点。 答：优点包括：（1）市场以及环境的快速变化使得战略联盟成为必要且可行的选择。（2）战略联盟允许企业之间相互分享资源。（3）战略联盟能为研发带来优势。 缺点包括：（1）组织之间的信息交换和活动协商花费时间较多，限制了企业对环境做出快速反应的能力。（2）存在机会成本。建立战略联盟以后，企业就放弃了将资源用于其他项目和用...