监理程序一、质量控制程序：为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行《公路工程监理规范》制订了详尽的质量控制程序，要求所有参建人员共同遵循。程序简要叙述如下：(1)审查开工报告(分为总体开工报告和分部工程开工报告)；(2)工序自检报告每道工序完成后，承包人提交工序自检报告（包括自检资料及相关试验、测量等资料）；(3)工序抽检认可监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认可，并对现场实体工程进行抽检认可，签认自检资料，填写抽检资料;(4)分次计量按照总监办制定的有关计量方法，符合分次计量条件的可以分次计量（专业监理工程师签认检验申请批复单后，承包人填报《中间计量表》，现场监理员进行工程实测实量，签认《中间计量表》，交专业监理工程师审核；(5)《中间计量汇总表》承包人根据《中间计量表》填报《中间计量汇总表》，待总监办批复后，进行相关支付工作；(6)《中间交工报告》当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交《中间交工1报告》；(7)《中间交工证书》专业监理工程师收到《中间交工报告》后，在规定的时限内，对《中间交工报告》和相关的监理抽检资料进行审查，现场验收交工工程，提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》；(8) 交工计量当工程的单位、分部、分项工程签发了《中间交工证书》可申请中间交工计量。后附《质量控制程序框图》。二、质量问题处理程序（1）如发生质量问题，承包人采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写〈质量问题报告单〉，上报驻地办、总监办工程部备案；（2）驻地办进行现场调查；（3）如质量问题不严重，则承包人采取相应措施查找问题原因，并将处理意见上报驻地办，驻地办审查、总监办审批后，承包人可恢复施工；（4）如质量问题严重，则驻地办上报总监办，总监办上报指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总监签发复工令。后附《质量问题处理程序框图》。三、进度控制1.要求承包人按总工期编制总体工程进度计划,按总体2计划分解编制年度计划,按年度计划分解并编制月计划, 按月计划分解并编制旬计划,旬计划为作业计划。旬计划分解到日执行时,以日计划确保旬计划,旬计划保月计划,逐级上报,哪一个计划没完成,要修改后一阶段计划,采取有效措施，加快施工进度，确保总工期目标的实现。工程计划月为每月21 日至下月 20 日。2.对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如特大桥工程。3.进度控制程序:(1)按进行进度计划的编制；(2)因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提出处理意见，驻地办或总监办批准后进行计划调整，并经驻地办或总监办批准后实施；(3)如是承包人责任，则监理负责督促承包人采取措施，加快进度，同时承包人要调整计划，由监理工程师监督检查实施。后附《进度控制监理工作程序框图》。4.工程进度表即 S 曲线图可以形象地反映出原计划、各次调整计划、实际施工进度等信息。此表己含在监理月报中，每月定期上报。四、计量支付1.程序：（1）工程达到计量条件，承包人应提出计量申请，或监理3工程师向承包人发出计量通知。（2）承包人在工程达到计量条件，监理工程师签认自检资料后填写《中间计量表》。（3）每 10 天承包人将监理员签认的《中间计量表》汇总，交专业监理工程师审核，确定无误后，签认返还承包人，承包人将数据传送总监办合同部，如审定无误，承包人据此进行每月一次的《中间计量汇总表》的填报，若有误按照附录 B5工程计量程序框图处理。（4）《中间计量汇总表》经报驻地办、合同部审核后，当月25 日前返还承包人。（5）承包人据《中间计量汇总表》填报《中期支付报表》，上报驻地办及总监办审批。（6）总监理工程师当月 25 日前签发《中间支付证书》。2.计量支付有严格的时限要求，要求各项目部及监理人员遵照执行，确保计量支付的严肃性。3.指挥部在抽查过程中发现的相关错误，本月不予以修正，总监办合同部将通知驻地办，由驻地办通知相应承包人，并将在下月计量支付中更正，多扣少补。4.工程量台帐工程量计量台帐每半年与指挥部核对一次。后附《工程计量程序框图》和《工程支付程序框图》。五...
