设计监理程序--监理工作流程

GFP4-4 设计监理程序 版本：1 第 1 页，共 19 页设计监理程序1. 目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。2. 适用范围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。3. 引用文件3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》3.6. GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》3.10. GFP9-14《勘察监理程序》3.11. GAP3-1《会议管理程序》3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》3.14. GFI-GH-4《设计验证细则》3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》4. 定义4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。4.2.施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。5. 职责5.1.工程部经理负责全面的设计监理工作。GFP4-4 设计监理程序 版本：1 第 2 页，共 19 页5.2.工程部设计副经理负责设计监理工作。5.3.工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。5.4.各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。5.5.总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。5.6.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。5.7.项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。5.8.总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。5.9.预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。6. 资格或培训6.1.设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级）以上的职称。7. 程序7.1.立项立项程序参见 GFP4-2《项目策划工作程序》和 GFP4-3《项目立项及报批工作程序》。7.2.方案设计监理程序7.2.1. 成立项目组工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。7.2.2. 项目定位项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交《项目策划报告》，作为工程部进行设计监理工作的依据。工程部项目设计负责人对《项目策划报告》中有关工程设计的内容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。项目设计负责人对《项目策划报告》中有关规划指标进行分析，对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的，提出调整建议。上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批。必要时召开会议讨论通过。参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。GFP4-4 设计监理程序 版本：1 第 3 页，共 19 页经审批或会议通过的调整建议，以《工作传签单》（见 GFP11-1-F3）或《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》...