工程监理总程序--监理工作流程

图 1 工 程 监 理 总 程 序签订业主工程师及监理合同组织项目监理站机构进行监理准备工作编制工程施工总体管理规划、编写监理规划及实施细则报业主审批参与业主施工、设备投标工作项目监理部进驻现场办理开工前手续监理人员名单监理工程师权限通知监理程序通知使用表格通知送施工承包项目经理部施工现场调查施工组织设计审批组织图纸会审对分包单位资质审核第一次工地会议审批开工报告签发开工令实施监督与管理督促承包商严格按规定图纸及工艺标准施工，按规定要求预算合同管理信息管理各方关系的协调组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编号竣工验收评估报告协助业主组织施工验收参与质检部门核定质量等级签发施工移交证书、施工阶段监理结束分析、检查原因，实施返修、返工监理不合格投资控制质量控制进度控制安全控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析检查施工单位安培人员落实重要工序安全技术措施审批安全防护措施齐备图 2 施工组织设计（方案）审核程序 承包单位申报施工组织设计各专业监理工程师初审监理单位组织会审（总监主持，各专业监理工程师参加）将审批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题项目总监审批施工组织设计进行修改提出修改意见 图 3 分包单位资格审查程序 不同意 选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审》表》监理工程师审查、协调签认审核意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进驻现场图 4 图纸会审控制程序各专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题总监主持监理部内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单总监理工程师审核问题问题清单汇总问题清单汇总报业主各专业监理工程师将图纸汇总问题在业主、施工、设计、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题落实问题整理归档、写进会议纪要图 5 合同管理工作程序掛 未履约 合同签定意向合同订立审批制度合同谈判合同评审合同履约检查合同登记保管制度合同统计制度合同资料整理归档制度合同履约检查制度索赔处理写明索赔事项原因报业主审批合同签字图 6 施工阶段进度控制程序承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》应附有：编制材料、设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划总监理工程师审批进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批年、季、月计划承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发严重偏离计划通知书承包单位纠正进度计划偏离承包单位继续施工实现工期总目标否图 7 单项工程、单位工程、分部分项工程进度控制程序 指挥部依据总体规划拟定的规划工期建设单位与承包单位签订施工承包合同明确的合同工期承包单位编制的施工组织设计和进度网络，单项工程起止工期监理单位审批并提出进度控制要点和阶段必保目标承包单位编制年、季度实施计划监理单位审批实施计划承包单位组织计划实施分部分项工程进度工期实施情况单位工程计划工期与实际对比情况监理单位检查计划与实际的对比，分析进度失控各种因素、并提出组织、合同、技术的协调措施。配套项目计划工期与实际对比情况施工单位按协调措施和赶工措施组织正常施工实现工期的总目标图 8 施工阶段质量控制程序审批开工申请，下达开工令承包单位申报材料合格证复验单承包单位申报施工方案进行复检或更换材料监理工程师审批合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字整改不合格合格合格下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报告监理工程师现场检查检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师签收不合格附分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可...