工程部工作流程--监理工作流程

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；2. 施工现场准备工作已完成；3. 施工图纸及其他有关资料齐全；4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；5. 签定施工合同；6. 根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书；7. 施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；8. 经常检查施工单位的执行情况；9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况；10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容；2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；4. 施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5. 履行建设单位签证手续。三、隐蔽过程签证的工作流程1. 熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）；2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求任务书重新签发；3. 履行签证手续。四、过程结算资料的审查与签证的工作流程1. 了解施工现场情况；2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求；3. 核对工程量；4. 核对定额标准；5. 核对有关的收费标准；6. 履行签证手续；7. 上交有关领导批示；8. 移交财务部结算工程款；9. 按规定拨付工程款。五、分项工程验收的工作流程1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况；3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要求重新签发分项工程施工任务单；5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求；一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外 3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术...