q桥梁工程监理细则(文库)--监理实施细则

一、工程概况1.1 主要工程量本桥宽 28 米，长 55 米，上部采用 15 米预应力钢筋砼预制空心板梁，下部结构为桩基加承台式。1.2 工期及质量目标1.2.1 合同工期：2002 年 8 月 10 日至 2002 年 12 月 20 日竣工计划工期：施工准备：2002 年 8 月 10 日-2002 年 8 月 20 日桩基施工：2002 年 8 月 10 日-2002 年 9 月 5 日接柱施工：2002 年 8 月 30 日-2002 年 9 月 10 日桥台施工：2002 年 8 月 10 日-2002 年 9 月 15 日台帽盖梁：2002 年 9 月 5 日-2002 年 9 月 25 日预制梁板：2002 年 8 月 15 日-2002 年 9 月 20 日梁板吊装：2002 年 9 月 10 日-2002 年 10 月 20 日台背回填：2002 年 9 月 25 日-2002 年 10 月 20 日桥面铺装：2002 年 10 月 15 日-2002 年 11 月 10 日搭板施工：2002 年 10 月 20 日-2002 年 11 月 10 日人行道栏杆：2002 年 11 月 10 日-2002 年 11 月 30 日沥青铺装：2002 年 11 月 25 日-2002 年 12 月 5 日锥坡施工：2002 年 11 月 10 日-2002 年 12 月 10 日竣工清理：2002 年 12 月 10 日-2002 年 12 月 20 日1.2.2 质量目标：合格级二、施工组织与管理机构成立项目经理部，实行项目经理负责制，下设副经理2 人，总工程师 1 人，配二室（综合室、试验室）、三科（工程技术科、材料设备科、安全质检科），计工作人员12 人。2.2 施工组织拟将工程划分为：现场主体工程施工队和预制厂两个施工队，分别由两个项目副经理分管，由项目经理负责统一指挥协调。三、资源配置计划3.1 公司把本项目工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍、主要技术人员负责工程施工。3.2 集中曾用于青岛市大型市政工程施工中的良好专业设备 ，投入到本工程中，以满足工程进度和质量要求。3.3 本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室，以满足工程需要。3.1 组织技术过硬的技工操作，电焊工 6 人，电工 2 人，钢筋工 20 人，模板工 15 人，砼工 20 人，张拉工 8 人。四、施工准备工作4.1 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及农田水利设施、环境保护等有关情况，确定工地范围，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。4.2 办妥有关手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置土打设工棚、仓库、加工场和预制场；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、搅拌站；修筑临时排水设施等。4.3 修筑临时便道，保证道路安全畅通；桥位区进行围堰筑岛施工。4.4 编制劳动力使用计划，落实劳力来源；制定机具设备分期分批进场计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保证施工的需要；材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，根据使用计划进场。4.5 根据投标书计划，迅速建立项目部组织机构，建立健全各项规章制度和管理规定。组建各科室，明确分工，划定责任目标，定岗定责。4.6 全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织技术交底和业务培训，编写中标后的详细施工组织设计。做好试验、检验器材的调试和标定，提前对工程材料进行检验、试验；对控制点进行复测、闭合。做好开工前的一切准备工作。五、实现合同目标的保证措施5.1 质量保证措施5.1.1 制定质量目标，实行目标管理。本工程的质量目标为优良级。认真总结项目法施工的经验教训，继续推行目标管理，以设计和招标文件为依据以技术规范为标准，确保单位工程合格率 100%。5.1.2 建立各完善质量管理体系，推行全面质量管理，开展全员、全过程、全方位的质量管理活动。积极开展群众性的小组活动，及时发现和解决施工中发现的问题，使整个工程各个环节、各因素都得到有效的控制。5.1.3 实行项目经理负责制和技术质量双向承包制，以经济手段激发全体参战人员的积极性和创造性，促进工程质量的提高。5.1.4 加强教育、贯彻制度、科学管理、力争创优...