科学苑办公楼-文库-及室外配套工程施工监理大纲(盘古文库)--监理规划

监 理 大 纲工程名称：东莞松山湖科技产业园区管理委员会科学苑 1 ＃ -11 ＃楼及室外 配套工程施工监理 工程编号： SSBSHA10804509 工程概况：总建筑面积约 77248.7 平方米，包括 1#生态示范楼 5 层/1 栋、2#——6#研发办公楼 6 层/5 栋、7#档案展览馆 2 层/1 栋、8#楼企业孵化器 4层/1 栋、9#——11#研发楼 4 层/3 栋。工程建安费约 1.625 亿元1.1 投资控制（一）投资控制的目标根据招标文件的要求：本工程投资控制目标为：不超过工程概算。项目前期协助业主制定投资估算，控制不超投资估算；签定施工合同后，按建设单位与施工单位签定的合同，在满足质量和进度要求的前提下，合理控制各部分投资，最终实现本项目的总投资不超计划，并积极合理地为业主降低建设成本。（二）投资控制的依据1．业主批准的项目的用途和功能及计划投资总额；2．建设工程监理合同及建设工程施工合同；3．业主认可的施工图（包括修改图和变更通知）及文字说明等；4．工程实施工程中的会议纪要、业主指令等书面文件；5．国家及当地有关建设工程的政策、法规和规定等；6．国家及当地有关的工程概预算定额、本工程概预算、信息价、投标单价等（三）投资控制流程图1）．工程计量流程图 退回 在质量验收并达到计量单位时，承包商向监理工程师提出计量申请监理工程师审核承包商的计量申请和提交的有关资料 不能通过审核（发现问题或资料不全） 通过审核 任何一方在规定的时间内提出异议监理工程师与承包商共同计量并记录、确认，填写《中间计量表》进一步检查有关资料和记录，进行复议监理工程师将复议通知承包商中期支付2）．工程进度款支付流程图3）．工程变更费用流程图已签认的《中间计量表》承包商填写《中间计量支付表》《中期支付证书》专业监理工程师审核并初签《中期支付证书》总监理工程师审批并通知业主业主向承包商支付承包商根据工程变更指令编制变更工程清单和费用专业监理工程师和承包商签认变更工程的《中间交工证书》和《中间计量表》专业监理工程师根据规定的限额审查或审批总监理工程师签发《变更工程支付证书》4）．费用索赔流程图 否 是 规定时间内 是 否 是否索赔事件发生承包商在规定时间内向专业监理工程师通知其索赔意向索赔事件是否连续索赔事件因素影响结束承包商提交索赔报告承包商在规定时间向专业监理工程师提交详细索赔清单承包商按监理工程师的时间要求提交累计索赔金额和进一步的索赔证据、依据专业监理工程师分析、评估、判断承包商造成合同中规定应由承包商承担索赔不成立总监理工程师签发索赔审批表并向承包商支付索赔金额专业监理工程师与业主和承包商协商（四）投资控制的方法1）．工程投资的事前控制。 1）总监理工程师应根据监理合同授予的权力、范围和程序，对本项目监理组进行投资控制工作作出计划，并编入《监理规划》； 2）总监理工程师应将投资控制目标分解到单位工程、分部工程，并建立投资控制体系，由专业监理工程师负责动态管理，分析节超原因，编制专题报告; 3）总监理工程师应会同专业监理工程师与承包商研究优化设计方案、施工方案，施工计划，采取先进的施工技术，选用合适的材料等措施，尽可能减少偏差； 4）按合同要求，及时提供施工图纸、变更通知、标准图集等技术资料； 5）协助业主安排红线点及水准点的测量设定，协助业主提供现场施工条件：施工用水、施工用电、施工道路、通讯等，协助业主办理各种报建报批手续，以便按合同要求如期开工及按计划正常施工。 6）在施工之前认真审查施工图纸，尽量把图纸存在的向题，解决在施工之前，减少设计变更引起的返工损失； 7）专业监理工程师为投资控制的实施，应熟悉设计图纸、熟悉招投标文件、熟悉工程承包合同，分析工程费用构成因素及最易突破的部分和环节，列出投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，作出相应措施; 8）加强施工总平面图的管理，减少或避免材料二次倒运、局部窝工等引起的索赔事件; 9）检查是否有由业主供应的材料和设备，如有，则应根据进度计划要求业主适时提供符合图纸要求的材料和设备。2）．工程投资的事中控制...