监理规划范本-文库-(监理规划)(文库下载)--监理规划

×××××××有限公司扩建厂房工程监 理 规 划编制：审批： ××监理咨询有限公司二0 0 ×年九月0××××××有限公司扩建厂房监理规划一、 工程概况工程名称：建筑面积： 结构类型： 层数： 基础类型： 工程造价： 工期：建设单位：建设地址：监理工作范围： 工程设计单位： 施工总承包单位： 地质勘察： 二、监理工作依据 1、国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范，材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 2、政府有关部门批准本工程的建设计划。3、地质勘察资料、设计文件和图纸资料。4、监理委托合同5、施工承包合同6、监理大纲（根据需要编写）、本监理规划、监理细则（重要工程另行编制）1 三、监理组织×××××××建设监理咨询有限公司××××××××××××××××××××××工程项目监理组织架构2总监理工程师土建 给排水合同、信息管理电气、设备安装总监代表 四、监理工作目标及主要内容对进度、质量、投资三大目标实施控制，为实现该三大目标而搞好合同管理、信息资料管理、组织协调工作，并进行安全监督。1、工期目标： 2、质量等级： 3、投资控制目标： （一）进度控制审查施工单位编制的施工方案和施工进度计划，看是否能够保证实现工期要求，是否可以调整加快。对不合理的方案和计划安排提出意见。提出合理的施工建议，如具体施工方案、工序穿插等，以加快施工进度。对下一步施工的准备予以提醒，使准备工作做得足够充分，各方面问题考虑周到，确保施工按部就班地顺利进行。督促施工单位做好施工过程中的施工进度调整。熟悉图纸，尽早发现图纸存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。做好施工进度表的填写。（二）质量控制 质量控制的三个阶段 1、事前控制——对施工准备工作进行检查，审批单位工程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。 ①审查有关手续办理情况（施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特殊工序施工方案审批等） ②审查施工方案、技术交底。（特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中，层高 4.5 米（含 4.5 米）以上的模板顶架的搭设、深度 2 米（含2 米）以下的基坑开挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。 ③审查人员资质，证件 ④审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明），试验报告，混凝土、砂浆配合比设计报告4 ⑤审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备⑥审查有关的前道工序是否通过验收⑦对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨措施等。 ⑧对可能发生的质量、安全问题进行提醒，提出具体要求，督促做好预防措施。2、事中控制——加强巡视、旁站检查、复核。发现问题及时处理。3、事后控制验收检查，把住质量关，签证（不符合要求的不予以签证），总结，汇报，调整计划。 （三）投资控制研究图纸，避免因图纸问题造成投资损失。对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误造成投资损失。对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。严格核对施工合同中所包含施工内容是否确实完成。严格核查所用材料、构件、零件是否与合同要求符合。协助业主选择物料和供应商、分包商，进行经济技术分析。审查工程决算。审查、处理调整费用。 （四）合同管理杜绝工程转包，审查分包是否合理、符合条件。公正调解合同争议。随时掌握合同履行的条件，在合同无法履行或不能正常履行、应当解除合同时提示解除合同。预防施工方的索赔。处理索赔事宜。 （五）信息资料管理 建立信息资料管理库，将各项信息资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。 （六）组织协调5组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。 （七）安全监督检查施工环境的...