福星花园二期工程监理总结【盘古】--监理工作总结

福星花园二期工程监理总结各位领导、各位专家：您们好。 福星花园二期工程总建筑面积约 42000m2，工程总投资约为 4200 万元左右，施工单位为淮安市华宇住宅建设有限责任公司与淮安市建新住宅建设有限公司，监理单位为江苏万源工程咨询有限公司，设计单位为北京中外建建筑设计有限公司。本工程于 2010 年 4 月 6 日正式开工，根据富丽房产开发公司分阶段进行交工验收的有关精神，在淮安市建设局领导的关心和大力支持下，通过各方的共同努力，目前己圆满完成目标任务。今天是对福星花园二期工程进行交工验收，验收的单体工程为：回迁房 20#—34#楼及地下车库共计 16 个单体工程。我公司受淮安市富丽房产有限公司的委托对安置房工程的施工实施全过程监理，监理组组织编制了详尽的监理实施细则，从三控、两管、一协调着手开展工作，始终把工程质量和进度作为监理工作的重中之重来抓，确保工程质量及进度、投资控制达到业主的预定目标，牢固树立了工程质量两奖一流工作目标，具体从以下方面开展工作：一、首先严格按照合同要求，建立项目监理机构，做到监理人员、设备的到位：根据福星花园二期工程实际情况及监理合同要求，首先从人员、设备上进行精心组织，监理组人员大部是工作过的监理人员中优选专业齐备、职业道德好、有一定房建工程施工经验的专业监理人员组成，并进驻施工现场，承担本工程的监理任务。原材料及强度、压实度等大型试验为指定委托有资质的检测单位进行。二、从三大控制着手，重抓工程质量，牢固树立两奖一流的监理工作目标：在质量控制方面： 1、首先抓施工单位项目部主要人员的到位、进场施工人员素质，实行施工人员进场准入制。特别是室外场区、房建装璜施工单位，要求组织成建制的专业队伍。2、严格把好施工单位资质（特别是分包单位）的审查工作，要求施工单位建立健全安全、质量保证体系，切实做好自身的“三级自检”工作；3、严抓主要工程材料进场质量关不放松，实行材料进场准入制；从主体到装修都严格按照建设单位及标书指定品牌采购使用，做到了先报验再使用的工作程序。4、重点抓工序质量、隐蔽工程验收，特别是砼结构、暗沟的基层回填处理、装修节点处理等关键工序施工质量，要求监理人员把工作重点和主要精力放在施工现场，采取旁站监理，并加强现场巡视、平行检查，发现问题及时处理，杜绝质量隐患存在，严格履行检查、验收、签字手续。要求施工单位上道工序完成通过自检合格后报监理验收，合格后才能进行下道施工，对不合格工序坚决返工。5、狠抓施工方案的审查和现场落实工作，要求施工单位在主要工序和主要部位施工前必须上报施工方案，待监理审查同意后在加强落实实施，并作好技术交底工作。6、严格把好主要工程材料的见证送样检测关，要求施工单位必须严格按规范要求进行材料送捡，监理组按其 20％频率进行抽检，主要材料出厂合格证及复试报告等质量保证资料必须齐全、真实、完整，杜绝使用不合格材料，并作好及时收集整理工作。工程实体质量核查情况： 1、混凝土试块报告：每幢楼基础垫层 C15 砼试块 3 组，基础 C30 砼试块 3 组，主体C25 砼试块 12 组，同条件 6 组，以上各砼试块强度符合设计要求。2、砂浆试块报告：每幢楼基础砂浆 M10 水泥砂浆 1 组，主体 M10 混合砂浆 6 组，M7.5 混合砂浆 6 组。外墙保温砂浆 6 组均符合要求。3、商品砼资料均齐全符合要求。工程质量综合评定：符合设计及施工验收规范要求，工程质量综合评定为合格。 在进度控制方面：1、根据指挥部总体计划的要求，要施工单位编制切实可行的施工总进度计划，每月以周计划和月进度计划上报监理组审查，并报指挥部核查，对未完成工程旬进度计划的施工单位责令其整改，采取积极 措 施 加 强 人 力 、 物 力 投 入 ， 将 工 程 进 度 赶 上 去 ， 以满足预定进度目标的要求。2、工程例会制度，监理组将分阶段的召开工程例会和专题例会，来邀请实施小组、指挥部有关领导参加。要求施工单位汇报进度计划的完成情况以及未完成进度计划的原因和采取的必要措施，确保总工期目标和指挥部指导计划的完成。3、监...