【实例】某电子企业-招聘面试工作手册-22页

招聘面试工作手册 2016 年 8 月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全 -2011 铂金版版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq ： 514457731 （加 qq 无需验证）———————————————————————————————————————1欢迎您到 XX 公司来！XX 股份有限公司是高科技公司，正处于飞速发展阶段，诚邀各界有志之士的加盟。 *适用期为一至三个月； *正式员工享受养老保险、大病医疗保险、失业保险等福利； *每周五个工作日，上班时间为 9：00-17：30。应聘人员登记表应聘部门： 应聘岗位：姓名性别出生日期籍 贯身高血型政治面貌健康状况婚否职称身份证号码现户口所在地档案所在地现家庭住址邮政编码个人资料手机号码联系电话BP 机号码学校名称起讫时间专 业学历及学位教育经历公司名称职 务月 薪证明人证明人职务联系方式工作经历最后工作单位离职原因：姓 名关 系联系电话单位或住址家庭成员姓 名关 系单位或住址联系电话紧急联络人程度中 文英 文日 文其它（ ）流利较好一般语言水平较差WORDEXCELPOWERPOINT其它（ ）计算机水平其它专长1您是否持有驾照？2如果被录用，您何时可以来上班？3您的期望月薪是多少？几个问题4您的业余爱好？初试结果人力资源部： □录用 □复试 □不录用主试人： 面试时间：用人部门：□录用 □复试 □不录用主试人： 面试时间：复 试 □录用 □复试 □不录用 主试人： 面试时间：部门经理意见试用岗位： 试用日期： 建议薪金：其 他： 签 字：人力资源部经理意见： 试用薪金： 入职时间：：谢谢您对我公司的支持！2A 类五年后你认为自己的发展如何？为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？如果被聘用，你认为首先改变的是什么？B 类请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作？请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的？请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么？ 3E 时代的成功之路XX 公司致力于提供中国电子网络商务的产品技术、集成方案和服务技术，在产品研发、产品规划、软件开发以及系统集成等方面拥有强大的实力。面向二十一实际，我们本着负责和持续创新的精神，推动中国电子商务进程，达到数字化中国之理想。经人事部全国人才交流中心批准，诚聘以下人员加盟：1、销售经理大学本科及以上学历，两年以上 IT 业工作经验。年龄：25——35 岁计算机及相关专业毕业具有敬业精神，吃苦精神沟通能力强，工作积极主动具有团队精神有 IT 硬件营销经验42、软件测试工程师大学本科及以上学历，年龄：25——35 岁负责软件产品测试两年以上软件开发经验，一年以上软件测试经验有 ISO9000、CMM 实施经验者优先录用后，按照国家有关规定及本公司的人事政策，享受富有竞争力的薪酬及福利。北京市 XX 区 XX 路 18 号 HR 大厦 N 层 100012XX 公司 人力资源部 王小姐Fax：010-12345678 Email：abc@263.net5招聘工作规范第一条 目的为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。第二条 适用范围公司各事业部及各职能部门（下称各部门）第三条 基本原则1、 计划控制原则。各部门应根据公司发展目标制定人力资源规划和年度人员增补计划，于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部，经公司负责人批准后，作为该年度人员增补的依据。2、 超计划报批原则。各部门因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向人力资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。6第四条 招聘工作规范1、 人力资源部负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求与外部人力供给的桥梁。2、 各部门需要补充人员时，须填写《人员招聘申请表》请主管副总经理及总经理批准，报人力资源部，由人力资源部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人员。3、 人力资源部在实施招聘工作时，应先检查是否有工作说明...