【招聘方法和策略】中铁信息工程集团-员工招聘管理培训

员工招聘管理培训员工招聘管理培训中铁信息工程集团中铁信息工程集团 人力资源部 人力资源部 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全 -2010 最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq ： 514457731 （加 qq 无需验证）———————————————————————————————————————2025.08.252主要内容主要内容 招聘概述 影响招聘的因素 招聘规划 专题讨论 案例2025.08.253一、招聘概述一、招聘概述 1 、招聘的由来古代招聘我国最早的招聘可追溯到殷商时期商汤五次以币聘伊君辅治国政周朝人才招聘开始形成制度三国曹操不只一次发布“求贤会”明朝朱元璋每到一处都贴“招贤榜”2025.08.25411 、招聘的由来、招聘的由来 现代招聘 改革开放前 缺乏选人用人的自主权，招聘的方法几乎不被采用 改革开放后 事实证明，招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道2025.08.25522 、、招聘的概念和意义招聘的概念和意义 招聘的概念 指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源职能有着密切的关系 招聘的意义 人力资源管理中占有首要地位 影响组织今后的发展 对“推销”企业具有重要作用 影响企业的人员流动率 影响人事管理的费用2025.08.25633 、、招聘的渠道和方式招聘的渠道和方式组织内部招聘 优势 对候选人情况了解较深入 群众基础牢固，容易开展工作 发挥员工积极性，激励士气 省时、经济 劣势 易于“近亲繁殖”组织外部招聘 优势 带来新观念、新知识、新思维 易产生竞争、激发活力 劣势 影响员工士气 不易开展工作2025.08.25744 、、招聘考核招聘考核 笔试 考察：基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力 特点 考核的信度和效度较高 时间少，效率高 心理压力小，易发挥水平，成绩较客观 面试 考察：分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力，以及外表、气质、风度、情绪的稳定性和应变能力2025.08.25844 、、招聘考核招聘考核 心理测试 诊断功能：具有什么优势 预测功能：适应和成功的可能性 模拟测试（情景模拟法） 评价具有某种潜能：表现出与组织目标相关的行为二、影响招聘的因素二、影响招聘的因素 1 、外部因素 国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。 2 、内部因素 企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利 待遇，成本和时间。三、招聘规划三、招聘规划 1 、招聘目的 补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的 专门人员，确保新规划事业部的人员………… 2 、招聘工作的承担者 人事部门，高层领导，专家。2025.08.2511招聘规划招聘规划 3 、招聘计划 主要内容：招聘人数，招聘基准，招聘经费预算 行动计划：招聘工作小组的组成，招聘章程的制定，考核方案和则有选聘的条件………… 4 、招聘策略 地点策略，招聘策略，聘用策略，时间策略。2025.08.2512招聘规划招聘规划 5 、招聘信息 主要内容：岗位名称，有关职责，所需技巧、能力、知识和经验………… 面试程序 6 、招聘评估 招聘数量、招聘质量、招聘效率2025.08.2513例例 11 、中铁信招聘工作的管理、中铁信招聘工作的管理需求编写招聘广告收集简历应聘人资格审查，初选组织各种形式的考试和测验面试前的准备确定面试人选面试结果存档面试实施面试结果的分析与评价面试结果反馈会同用人部门确定录用人选2025.08.2514例例 22 、、日本花王公司的招聘程序日本花王公司的招聘程序工作核查三次面试体检求职者填写职位申请表总经理批准需求四、专题讨论四、专题讨论专题 1 ：传统面试的七大弱势提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）不做记录或很少做记录忽略应...