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团队建设:一个团队从无到有再到高效的管理方式

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团队建设:一个团队从无到有再到高效的管理方式团队管理对于 People manager 而言是仁者见仁智者见智。经过多年的带队工作,我总结出一些经验和教训。一个公司聘用一个经理,他的目的很简单也很明确,就是 Drive business result s, 达到一个或者一系列的商业目的。作为一个经理,你需要做的事情,就是围绕这个核心展开工作,做那些能够使得一 个团队共同达到预期的商业目的。一个团队从无到有再到一个高效的团队通常需要经历 4 个主要的阶段,团队初建、团队磨合、团队 凝聚,最后建立成为一个高效的团队。(当完成预期的商业目的以后,也许还要解散一个团队)。 谈到团队,我们首先要知道什么是一个团队。在职场上经常会听到团队这个词,但很多时候他们根 部就不是一个团队。那什么是团队呢?看 ...

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