总施工进度计划说明范文

总施工进度计划说明范文第1篇

1. 工期目标

1、暂定开工日期：2013年8月20日(具体开工日期以招标人开工通知为准)

2、竣工日期：2013年10月3日(开工后45日历天内完成)

3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期

(二)施工进度计划管理

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

2. 完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

3. 施工进度保证措施

4. 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

5. 制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度; 6. 将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划; 7. 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况;

8. 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改;

9. 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 10. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。 11. 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排;

12. 公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购;

13. 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场;

14. 关心工人生活， 急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

调度措施

定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念;

灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工; 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴;

进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插;

安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划(每旬一次)中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。

进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划;分项工程施工计划;施工机具调配计划。

检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控 效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

15. 工期调整及追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响;

合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

16. 施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。 调整工艺方法：

组织搭接作业或平行作业;

压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施：

调整施工工作面，组织更多的施工队伍; 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制; 调整机械设备、材料的调入。 技术措施：

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间; 采用更先进的施工方法和方案;

采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。

(七)主要材料设备、构件计划保证措施

装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。

专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格;

所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可;

对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应;

材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要; 由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏;

材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失;

对材料采用ABC分类法进行管理;

材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。

(八)农忙季节及节假日保勤施工措施

本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：

所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。

农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。

节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。

保证机械设备的完好率。

安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。 全面落实保证工期措施中的各项具体安排。

2. 确保工期的组织、技术措施

1. 施工进度计划管理：

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2. 完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。 为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

(三)施工进度计划的保证措施

本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。

进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。

规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准;

建立工程施工进度控制领导班组 确定本工程施工重点。 编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期; 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。

控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制;

协调：则为外部协调和内部协调，

外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化;

内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

(四)冬、雨季施工技术措施

根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。

一、施工安排

1、人员安排

为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。

2、冬施施工项目工程

冬施期间涉及与气温相关的施工项目有;厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工;大理石墙、地面施工;墙地砖铺贴;壁纸施工。

3、施工进度计划

(1)冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。

(2)必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。

二、冬季施工准备工作

1、组织措施

① 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量;经济合理，使增加的费用为最少;所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗;确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。

②进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

③与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。

2、图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。

3、材料准备

①液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。

②现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。 ③准备好对施工现场进行封堵的材料;检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。

④对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器

4、机械准备

室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可;定期检查临电设施，防止电线硬化破损 5、现场准备

现场集中供暖，室内温度不宜低于8℃，不应低于5℃。

准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。 6、技术准备

①工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ104-97《建筑冬期施工规程》 ②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了许多困难。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意义，现根据以往雨季施工实践，提示以下应对措施：

三、雨季施工前的准备：

1.雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。

2.应保证现场运输道路畅通，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。

3.编制雨期施工计划，制定出具体措施，安排好不利于在雨季施工的项目，赶到雨季前或雨季后施工。

4.对材料仓库要进行全面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。

(五)工期保证措施

根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。

一、组织保证

3. 我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

4. 项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。

二、人员保证

按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

三、施工技术保证

5. 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

6. 科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

7. 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

8. 单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。

9. 充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。

10. 科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

11. 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物资保证

总施工进度计划说明范文第2篇

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS;

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

总施工进度计划说明范文第3篇

总进度计划编制说明

一、 编制依据

本施工进度计划编制依据为：

1、招标文件要求的工期及其他有关要求;

2、本工程的自然地理位置、自然环境条件;

3、工程的结构和施工特点;

4、施工及人力资源条件。

二、编制原则：

1、进度计划须符合合同工期要求;

2、工程进度计划必须符合实际并能指导施工;

3、反映施工组织及施工方法，充分体现人力设备和材料等资源投入情况;

4、预料可能发生的施工障碍和变化;

5、对重点控制性工程有详细的安排;

6、贯彻合同条件及技术规范的其他要求。

三、项目总体情况

灌新路(灌口中路环湾大道)工程B标段主线桩号K1+220~K3+028.809，全长1.809Km。工程拟总造价19319万元。根据合同文件的合同工期要求，以2016年年底通车任务划分，施工组织计划划分为两个工区： I工区：k1+220-k2+160和C匝道、D匝道;II

工区k2+160-k3+028.809和E匝道、G匝道。II工区2016年12月20日建成通车，I工区2017年11月20日建成通车。

工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行：

第一阶段为施工前期阶段。主要是进行施工准备工作，进行人员、机械组织、进场、施工驻地建设、施工道路的修建或改造，开挖临时排水等临时工程等，计划实施时间为15天，即2016年06月1日至2016年06月15日。

第二阶段路基、路面、桥梁、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水、照明及电气、绿化等工程的实质性施工：

1、路基土石方施工;

2、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工;

3、桥梁工程的施工;路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。路基应尽早尽快施工，以便为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。计划实施时间为2016年06月15日至2017年9月20日，其中I工区2016年9月10日前完成。

第三阶段施工的收尾期，其它清理清扫等收尾工程。计划实施时间为：I工区2016年12月1至2016年12月20日，II工区2017年9月1至2017年10月20日(预留1个月的交工验收和整改时间)。

四、进度计划总体安排

本项目合同工期要求不超过540日历天：II工区必须2016年12月20 日通车，I工区必须在2017年11月20日前完成。时间短，任务重，而市政管线多，工序多，紧前紧后工作关系明显，大部分路段为挖方区，工程量大，因此土石方+现浇雨水箱涵+高压电力隧道施工的快慢是能否按合同工期要求完成的关键，同时也决定了本标段的完工时间。因此，对于本项目土石方的施工应建立紧抓紧赶概念，进行重点控制。为确保整个项目能如期完工，对关键线路主要工程施工制定如下节点工期:

1、施工便道等现场准备工作时间为2016年6月1日至6月15日，共计15天;

2、K2+480-k3+028.8路基填方段的软基换填和填方开始工作时间为2016年6月18日，完工日期为2016年10月18日，持续时间为120天。

3、K2+160-k1+505段路基挖方段(含E、G匝道)挖方开始工作时间为2016年6月25日，完工日期为2016年9月25日，持续时间为120天。

4、K2+831钢筋砼圆管涵开始工作时间为2016年6月20日，完工日期为2016年7月30日，持续时间为40天。

5、k2+846.072北引水渠框架桥开始工作时间2016年10月30日，完成日期为2016年12月20日。

6、K2+780-k2+960U型槽+k2+740-k2+780挡土墙开始工作时间为

2016年6月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为150天。

7、K2+160-k3+028.8左侧雨水钢筋砼箱涵开始工作时间为2016年8月20日，完工日期为2016年11月15日，持续时间为85天。

8、K2+160-k3+028.8右侧雨水钢筋砼箱涵开始工作时间为2016年8月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为90天。

9、K2+160-k3+010右侧高压电力隧道开始工作时间为2016年7月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为120天。

10、k2+160-k3+028.8雨水污水管道安装开始工作时间为2016年8月10日，完工日期为2016年11月10日，持续时间为90天。

11、k2+160-k3+028.8路面工程、路灯工程、排水和防护工程、交通工程、海绵城市(LID)工程等开始工作时间为2016年11月10日，完工日期为2016年12月20日，持续时间为40天。

五、主要工程形象进度：

1、路基工程2169万元

2、路面工程3063万元

3、C、D匝道桥及人行天桥1850万元

4、贞岱跨线桥及贞岱村大桥拆除215万元

5、马銮湾隧道U型槽及北区引水渠框架桥2628万元

6、雨水工程2319万元

7、污水工程99万元

8、地下通道及其他小结构项目423万元

9、交通工程258万元

10、路灯工程456万元

11、绿化工程578万元

12、海绵城市(LID)工程281万元

13、缆线沟土建1621万元

14、高压电力隧道土建2787万元

15、管线保护63万元

16、施工组织及临时工程269万元

五、年底通车的主要形象进度

1、马銮湾隧道U型槽及北区引水渠框架桥2628万元

2、高压电力隧道K2+160~K3+028段1500万元

3、雨水工程1000万元

4、贞岱村跨线桥215万元

5、地下通道及小结构项目350万元

6、污水工程40万元

7、管线保护63万元

8、路基工程1569万元

9、C、D匝道桥及人行跳桥：500万元

10、路面工程1020万元

11、施工组织及临时工程269万元

12、交通工程50万元

13、路灯工程50万元

14、海绵城市50万元

六、年底通车主要关键节点因素

1、马銮湾U型槽

U型槽全长180m，中间有北区引水渠的保护措施，主要工程量有抗浮桩施工、基坑开挖及防护、U型槽主体结构物、调平层。

2、高压电力隧道

(1)高压电力隧道为自然放坡，其路床以上边坡作为路基永久性，所处边坡位置均未征地;

(2)K2+160~K2+505段高压电力隧道位置在主车道上，基坑开挖深度6~7m;

(3)通车段高压电力隧道开挖土方和路基土方总方量有20万方，基坑土方开挖速度较为缓慢。

3、E、G匝道

(1)E、G匝道上各有一个地下通道，所处位置工程场平土方段，土方工程量极大;

(2)现目前匝道已征地，但仍因地上物原因未交付使用;

4、贞岱村跨线桥

贞岱村跨线桥桥梁在原来已施工完成原贞岱村跨线桥进行顶升平移，平移长度为10.5m，主要控制节点在于原桥梁箱梁的试验检测，确保为合格产品。

针对上述的关键节点部位，编制以周为单位的详细计划。

七、施工工期：

附件：2011年二期工程()进度计划横道图

八、 雨期、热期、台风期施工措施

(一)、 雨期施工措施

在雨期考虑不受气候影响或影响较小的单项工程进行施工，安排如施工机械设备的维修和保养等工作，同时做好洪水期间的防洪抢险工作，防止施工材料遭受损失和工程遭受破坏。

在施工场地的周围(包括桥的两侧)设置排水沟，防止地表水淹没场地;在临时设施建设时，钢材、水泥库房地坪应比周围地面高出50cm，防止雨水浸没。

加强与气象部门联系，安排专人搜集气象信息，并根据天气状况适当调整施工安排，将混凝土浇筑作业尽量安排在非雨天进行;浇筑过程中若遇大雨，则对新浇混凝土面进行覆盖，避免影响外观质量。具体措施如下：

(1)临时性排水措施设计

在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。

(2)提前做好排水设施

为保护开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，按施工图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部末设置永久性截水沟的边坡面，加设临时性截水沟，并经监理人批准后，在边

坡开挖前予以实施。

(3)及时排除地面积水

在路基开挖过程中，做好临时性地面排水设施，按要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。

(4)保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷

采取的临时排水措施，注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。

(5)平凹地区开挖的排水

在平地或凹地进行开挖作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水的措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。

(6)设置集水坑(槽)排水

对可能影响施工及危害永久建筑物安全的渗漏水、地下水，将就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够的排水设备，将水排至不回流到原处的适当地点。不允许将施工水池设置在开挖边坡上部，以防由于渗漏水引起边坡的滑动或坍塌。

(7)降低地下水位的排水措施

①对位于地下水位以下的明渠需要在旱地进行开挖时，可根据明渠的工程地质条件采用降低地下水位的措施。

②采用挖掘机、铲运机、推土机等机械进行明渠开挖时，应保证地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。

(二)、 热期施工措施

为减少热期高温对混凝土施工和混凝土性能的不利影响，在混凝土制备、浇捣、养护等各个工序采取有效措施。以降低混凝土拌和物的温度，提高作业区湿度。

1、混凝土浇筑前的拌和物温度不应超过32℃。

2、混凝土拌和物温度超过32℃时，采取以下降温措施： ①对拌和用水安装冷却装置，使水保持冷却低温状态。 ②水泥、黄砂、碎石应遮荫防晒;对砂、石材料喷淋冷却水以降低温度。

③混凝土配合比设计掺加适量的缓凝剂，并考虑热期施工坍落损失。

④拌和站、料斗、储水池、皮带输送机加装遮荫设施。 ⑤在保证质量的前提下，混凝土的拌和、运输尽量缩短时间，混凝土搅拌车运输途中应缓慢搅拌。

⑥混凝土浇筑时间选在傍晚或夜间进行，以避开一天最高温时间。

⑦准备工作充分，使拌和物从拌和到入仓时间及浇筑时间尽量缩短。

⑧浇筑现场采用遮荫措施，以降低模板、钢筋的温度，改善工作条件。

3、加强混凝土养护

①混凝土浇筑完后，表面应立即覆盖清洁的塑料膜，混凝土初

凝后撤去塑料膜，用浸湿的毡毯覆盖。保持潮湿养护最少7天。

②设专人负责晒水养护，宜用自动喷水装置或喷雾器进行不间断养护，不得形成干湿循环。

(三)、 台风期施工措施

本工程位于福建南部沿海地区，台风影响时有发生。本合同段将采取以下防台风措施：

1、与当地气象部门取得联系，随时掌握台风预报情况，了解台风风级、风速，所处的位置及达到当地的时间，根据防台预案布置预防措施。

2、台风即将到来时，所有工作平台上的钻机等设备提钻后停止作业，并临时加固;支架等临时结构应进行加固或拆除处理，停止浇筑施工。

3、台风即将到来时，所有施工人员要撤离施工现场，严禁在高耸构筑物和施工机械附近停留，以免倒塌伤人。

4、对拌和楼、水泥筒仓、门吊、房屋等设施，硬化场地时即预埋锚固孔，台风即将到来前拉好缆绳。

5、对临时房屋进行检查，发现问题及时修筑，防止因房屋倒塌造成人员伤亡和财产损失。

6、制定防台应急准备和响应预案。

九、确保工期措施、廉政建设

1、施工动员

进场后立即进行总动员，以崭新的精神面貌投入到本工程的建

设中去，并将本工程的建设意义及其重要性、紧迫性宣传贯穿到每个参建职员，组成上下一条心的团队。

2、合理配置施工机械设备

根据本工程的工程规模、工程特点，合理配置施工机械设备，并加强设备管理，提高设备的完好率和工作效率。

3、加强计划管理

根据工程特点、工艺关系、组织关系、搭接关系和劳动力、材料、机械设备等资源配置情况，编制切实可行的施工总进度计划、计划、月计划、周计划及网络进度计划。采用网络技术，进行计划管理。在施工过程中，跟踪和检查计划执行情况，特别关键线路和节点工程的执行情况，及时纠正偏差以确保合同工期的实现。

4、加强技术管理

1)认真做好图纸会审和复核工作，避免由于图纸原因导致返工。 2)做好单位工程、分部工程、分项工程施工技术交底工作。 3)优化施工工艺，采用合理的先进技术，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

5、加强质量管理

1)确保项目质量目标，编制质量计划。

2)提出施工准备阶段、施工阶段、交竣工阶段的质量控制要点。 2)加强关键工序的质量控制，认真落实“三检”制度。

6、加强安全管理

1)做好重点危险源的调查辨识、风险评价和控制工作。

2)做好三级安全教育和交底工作。

3)做好特种设备和大型临时设备的安全管理。 4)加强危险工作的安全管理。

7、加强资金管理

总施工进度计划说明范文第4篇

一、施工任务基本情况

高层住宅区包括A-1#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库，总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2，地上建筑面积14.2万m2。A-7#至A-9#为30层，其余为26层。A-3#楼单层建筑面积最小约360m2，其余楼单层面积在650m2至700m2之间。

二、施工流水段划分及部分施工工艺

1、高层住宅区分为二个施工区，即高层住宅区第一施工区域(以下简称高层一区)和高层住宅区第二施工区域(以下简称高层二区)。区内分若干流水段，流水施工。安排二个劳务队伍，若干班组流水作业。流水段面积控制在1200m2左右。具体位置见分区平面图和流水段划分图。

2、本工程高层外用脚手架采用挑架，每5层一挑，每栋楼投入10层外用脚手架量，满足二次悬挑要求，循环利用。

3、结构支撑系统为压一层拆一层，即2层施工时，1层支撑架不拆除，3层施工时开始拆除一层结构支撑架，1层支撑架在施工4层时投入使用。

(拆除支撑架原则：混凝土强度不小于75%，否则不得拆除支撑架，大于8m跨度的混凝土强度必须达到100%)。

三、编制说明

1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划，本计划不包含。

2、地下车库部位2011年7月31日具备挖土条件，桩基(包括工程桩及抗拔桩)于2011年7月30日必须施工完毕，本计划未考虑桩基检测时间。

3、本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。

4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状土二级放坡支护，其中放坡支护随土方开挖边挖边支护，施工工期包含在土方开挖中。

5、一区水泥土搅拌桩支护完成后，等待约40天，使桩基(含地下车库抗拔桩)施工完成，具备土方开挖条件后，立即开挖。

7、土方开挖为，优先考虑高层住宅位置土方开挖。

8、一区配7段支撑架及模板，1段支撑架及模板在8段施工时投入使用。

9、A-5#楼为1-10施工流水段，A-6#楼为2-14施工流水段，A-7#楼为2-7施工流水段，A-8#楼为2-5施工流水段，A-9#楼为2-1施工流水段。

10、结构按8天一层

11、砌筑按6天一层考虑

12、抹灰按4天一层考虑

13、10层墙面抹灰完成后插入室内精装修

14、电梯工程按120天考虑

总施工进度计划说明范文第5篇

一、施工进展简介

1、破坏烧成带窑皮3个班，同时破坏窑口浇注料，由于该处较难破坏，用时4个班。

2、打砖25.3米，用时3个班。

3、拆卸、安装窑口护铁24块，用时2个班。

4、13日早8时开始清砖，14日中午结束，此期间焊窑口扒钉，支侧面模板。

5、14日下午16时左右开始打窑口浇筑料，15日早6时结束。

6、15日早7时开始镶砖，17日16时结束，用时7个班

二、施工缓慢原因

1、工程队施工人员不足，负责人调度、指挥能力欠缺(现场组织、指挥人员不到位)。

2、窑口浇注料较难破坏，同时与窑内打砖、清砖存在交叉作业，影响工期2个班。

3、窑口24块护铁的拆卸和安装工作与清砖交叉作业、影响工期1个班。

总施工进度计划说明范文第6篇

关于重建附属工程未能在2011年8月完工的

情况说明

三台县教育局：

西平小学重建附属工程包括校门、围墙、堡坎护坡、道路、给排水、电接入、场平(挖填方)等七个项目，我校于2011年4月21日与施工单位签订《施工合同》(补充协议)，约定工期120日历天，拟于2011年8月20日竣工。由于本校附属工程施工难度大、设计变更程序多及层层报批时间长、封闭新老校区道路谈判、施工单位队伍管理效率不高等因素的影响，虽经学校全方位多层次协调、督促，工程仍未能在2011年8月完工，现将情况说明如下：

一 本校附属工程施工地点地形地貌及地质结构复杂，施工难度大，影响施工进度

一是本校新校区全部为填方地质，且拟建校门、围墙的地方为积水洼地(深3米)，需要填方5000多立方米，填方工程招标时漏项，不填方和不进行设计变更就没法修建校门及新校区围墙。二是本校边坡陡峭、施工面狭窄，设计的“格构式护坡”又不能满足本校堡坎护坡的强度及安全需要。

二 工程设计变更程序多及层层报批时间长，影响施工进度

由于地质结构及地形地貌不满足设计需要，非进行设计变更不能施工，所以，施工队伍4月28日进场开工即停止施工，等待设计变更和报批，为了既要保证附属工程建设“实用、耐用和够用”的原则不被破坏，又要节约重建经费，学校自4月29日即开始多次层层上报请示，并主动约请局联系领导任常志同志、联系股室钟凯同志、局重建办王成同志及地勘、设计、施工、监理等单位技术人员于5月12日现场办公。局分管领导李安友同志，局重建办李强同志等人，也分别于5月16日和5月25日两次来现场办公指导工作，皆因本校特殊情况未能当场拍板而安排学校再次组织地勘、设计、施工、监理等单位现场确定“最优方案”，并于6月22日给我校书面“复函”，要求学校“分项单独报批实施”，学校单独申报的方案于7月5日得到最终批复，同意实施。学

校于次日即督促施工队伍复工，所以，我校附属工程施工的实际开工时间为7月6日，比合同约定的开工时间延后了74天。

三 本校封闭新老校区间的道路谈判取得圆满成功但几经波折，其间当地部分群众因封路影响生产生活而干扰施工，影响工程进度

本校新老校区被一条老公路分割为两个部分，在教育局领导的英明决策和西平镇党委政府的大力支持和帮助下，学校自6月8日开始与当地村社干部及群众进行谈判，7月13日签订协议，但部分群众因封路对生产生活影响较大而干扰施工，直至8月9日最终解决全部问题，停止干扰。

四 施工单位摊子大、项目多、施工队伍管理效率不高，特别是拨付施工队伍的经费滞后且不足，影响施工进度

本校附属工程中标单位为江西发达建筑集团公司，仅“二标段”就包括建设、金石、乐安、西平四个学区30多所学校，摊子大、项目多，施工队伍为临时组建，所以，其对施工队伍的技术管理及进度管理缺乏相应的措施，据施工队伍介绍，该公司拨付给施工队伍的经费相对滞后且严重不足，施工队伍工作人员缺乏热情和动力，施工效率不高。

综上所述，虽然我们主观上做了大量艰苦细致的工作，及时与地勘、设计、施工、监理等单位沟通协调修改方案并上报请示，领导班子成员暑假坚守工地，及时为施工队伍提供水、电等施工保障，及时处理因边界纠纷等引起的外界干扰，但我校附属工程建设确实因各方面客观原因未能在2011年8月完工，拖了全县教育系统重建工作的后腿，为此，我们正在以百倍的努力，一边做好开学各项工作，一边协调和督促施工队伍加大力量，加快速度，力争在最短时间内，高质量完成我校重建附属工程。

此致!

二O一一年九月二日

附：

1、学校关于重建附属工程的报告份