班组安全工作管理规定范文

班组安全工作管理规定范文第1篇

1、思想进步，具有开拓创新精神，责任心强，公道正派。

2、具有初中以上文化程度，有持续学习的能力。

3、在职工中具有较高的威信。

4、有从事该工种3年以上的工龄，年龄在40岁以下。

5、熟悉生产工艺，业务素质过硬，对重大安全隐患能准确判断，有防范和处理各类突发事故的能力。

6、有较强的安全生产决策组织能力。

7、要经过专项安全技术培训，熟练掌握“三大规程”。

二、班组长的职责：

1、是现场安全生产的第一责任者。

2、对现场安全生产负直接责任。

3、负责本班组成员的安全教育。

4、带头参加各类安全活动。

5、严格落实“三大规程”和安全技术管理措施。

6、准确把握现场安全状况。

7、全面抓好工程质量和文明生产。

8、是反“三违”的表率，拒绝违章指挥，制止违章作业。

9、虚心接受各级领导和安监人员的检查，及时处理安全隐患。

三、班组长的权利：

1、有权组织指挥管理本班组的安全生产活动。

2、有权根据现场实际调整本班组劳动组织。

3、有权对不具备安全生产条件或存在重大安全隐患的施工地点进行停产整改。

4、有权拒绝违章指挥，制止违规违纪行为。

5、有权维护本班组员工的合法权益不受侵害。

6、有权对本班组员工进行考核奖罚。

四、班组长的义务：

1、认真遵守“三大规程”和矿安全生产规章制度。

2、服从矿安全生产管理。

3、正确佩带和使用劳动防护用品。

4、接受安全生产教育培训。

5、掌握本职工作所需的各类安全生产知识。

6、提高基本技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、发现事故隐患向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告。

五、班组安全愿景：

六、班组安全理念：

努力去改变人的惰性，使人成为勤劳有智慧的人，使人成为安全型的人，把班组建成安全型的班组。把大问题管细，把小问题管好。安全预警有备无患，盲目蛮干必有大难。自主保安铺下光明路，安全生产架起幸福桥。事故隐患重在超前预防;安全是企业的基础 质量是企业的形象;

抓基础、树形象是员工的首要职责。抓安全步步谨慎、稳扎稳打搞质量大刀阔斧、奋起直追安全是最佳效益、平安是共同心声;阵地前沿心系安全;宁为安全停、不为生产行;生命至高无尚安全责任为天;弘扬安全文化规范安全行为;用您的责任和细心谱写安全的永恒旋律;严格要求安全在松松垮垮事故来

七、班组安全价值观：安全的价值必须体现;

安全的利益必须维护; 安全的需要必须保障; 安全的目标必须实现。

八、班组长要做到“四个有的放矢”：

有的放矢的把握现场;有的放矢的把握人员;有的放矢的分配工作;有的放矢的把握安全。

九、班组基本情况

班 组 三 个 体 系 建 设：班 组 三 个 体 系 建 设 标 准

平安采煤工作面(综放工作面)

班组安全工作管理规定范文第2篇

1、学习安全生产法律法规，加强安全生产意识;

2、牢记公司、项目部的安全生产相关规定和条例;

3、注意机械的维修保养，不带病工作;

4、对现场发生的事故进行专题教育，杜绝事故再次发生;

5、车辆行驶过程中应注意的一些问题;

6、不穿拖鞋上班，积极配合现场管理人员的工作;

7、随季节的变化应注意的一些安全问题;

8、贯彻落实上级下达的文件思想;

9、认真阅读现场的安全警示牌，并以实际行动落实相关内容;

10、强调持证上岗的重要性。

二、实践活动

1、对机械容易出故障的部件进行较高频率检查;

2、对现场存在的安全隐患进行观察，并提醒工作人员注意安全，提出整改意见;

3、对车辆的各种性能的检查，维修和保养。

北洋涂围垦工程I标

2008年6月1日

为规范各车队的管理，落实上级的安全生产思想，现要求车队做到以下几点：

1、 各车队负责人必须规范管理班组成员，严格遵守项目部的相关

规定，落实安全生产思想;

2、 每月25号前上交安全生产活动记录表两份;

3、 有新进人员主动上报项目部;

4、 服从项目部人员的管理，落实项目部发下的文件思想;

班组安全工作管理规定范文第3篇

一、加强现场安全生产监控的力度

1、严格遵守现场安全生产的各项规章制度

班组安全生产动态管理必须有一套严密完备、行之有效的规章制度作保证。供电企业由于专业分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特别是操作规程还不够完善和健全，而往往电力安全事故多发的重要原因之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组安全动态管理，就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行各种规章制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。

2、强化安全生产现场作业管理

第 1 页 共 7 页 根据电力行业大量的生产事故案例表明，安全事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场安全作业控制是班组动态管理的重点工作。生产现场安全作业控制就是经常分析安全生产过程中的各种危险因素，有针对性地积极采取控制策略，按工作班组、工作地点和工作人员认真检查落实情况，发现问题及时解决。生产现场安全作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，充分发挥安全网成员的作用，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统特别是在大型变电站进行多班组、多工种交叉作业的生产现场，确定安全检查的项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每个作业班组认真对照检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改落实要迅速，从而达到安全生产作业的目的。

3、对危险点进行重点控制

重点控制是班组安全的有力保障。对班组安全生产现场来说，安全生产的重点就是要对危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等实行重点监控。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。

4、现场安全生产管理应进行全过程的跟踪控制

电力行业班组现场安全生产管理应从停电申请、工作票、操作票的正确填写和许可、电力设备的正确操作、安全措施的落实、现场安全规程、技术标准和操作规程的执行、检修工艺和质量检验、试验数据的准确、违章和习惯性违章的监督等全过程进行的跟踪控制。也就是说要求在现场安全生产的班组长和每一个员工要严格执行各种安全

第 2 页 共 7 页 票、操作票，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

5、以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作 班组在现场安全生产动态管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的，必须要求每一个工作班组成员牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。同时还要积极采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的管理方式，特别要充分发挥工人阶级的企业主人翁思想，把一切不安全的因素消灭在萌芽状态之中。

班组现场安全生产管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产动态管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无优。

二、坚持“安全第

一、预防为主”的方针，加强事故危险点的预防和分析

电力系统大多数事故是由于地质灾害、天气变化、设备质量、外力破坏、违章麻痹等因素造成的，虽然有一定偶然性，但这些事故也是有一定的规律性，采取措施是可以预防的。这就要求班组在安全生产中积极开展事故危险点分析和事故预想，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险点和危险性，进而采取措施，控制危险，保障安

第 3 页 共 7 页 全。实践证明，班组积极开展危险点的分析活动是安全工作行之有效的法宝之一。

1、电力系统事故隐患、危险点分析和事故预想应包括的内容为 ①班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目，生产场地等要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写报告书，并在作业前的准备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

②班组长要以人为本做好职工的思想工作，让工作班组成员每天以饱满的精神状态投入到安全生产中去。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。在安全生产现场就每一个具体的工作项目而言，班组长都要按照“安全措施是否落实、人员配备是否足够、技术素质是否适应、工作配合是否默契、方案制定是否可

第 4 页 共 7 页 行”的要求，精心组织，合理安排，确保人身安全和电网的稳定运行。

2、强化对事故隐患的检查整改力度

加强对运行设备的检查和巡视，发现事故隐患和设备缺陷要及时汇报和消除。班组长在运行设备的巡检中，要对电网负荷、设备运行状况、安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。班组成员在生产现场要经常开展“五查”活动。即查习惯性违章现象、查设备不安全隐患、查无违章违纪行为、查不按规程操作、查麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。同时班组要建立缺陷检查记录、事故处理记录、设备技术台帐。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。

3、提高班组整体人员的素质是做好事故隐患、危险点分析和事故预想的前提

①强化班组成员的安全教育，提高其安全意识，要利用每周、每月的安全教育学习活动日组织学习安全生产有关方面的规章制度，结合电力系统发生的各种事故开展事故案例教育。并结合本班组工作实际出作简要的分析和评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。班组长要根据本班安全生产的特点、现场作业的内容，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。

②班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，苦练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分批组织安全技术培训，对检

第 5 页 共 7 页 修运行维护班组要按期进行特种作业(如高压带电作业、继电保护、变电运行等)考核复证，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。同时要积极开展“一帮一”、“结对子”、“师带徒”活动。班组成员生产技术水平不同，安全素质各异，必须建立安全监督岗，开展结对帮促活动，以此提高员工的技术素质。

总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，强化设备缺陷检查巡视的力度，提高设备缺陷消除率，提高班组整体安全素质。

三、生产现场作业标准化是班组安全的保障

由于电力系统是一个知识密集、技术密集、安全风险高的特殊行业，在长期的实践中建立健全了一套严谨的、行之有效的工作标准、技术标准和管理标准。生产班组在生产现场只要按照标准进行作业，就会杜绝事故的发生，就能有效地控制人的不安全行为，因为班组在生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地控制违章、麻痹“自由度”极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。但是，从有关数理统计得知，供电企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“违章、麻痹、不负责任”引起的。班组作业标准化就是把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在各个生产现场作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个工作过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动

第 6 页 共 7 页 作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组长和工作人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。所以班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。在生产现场工作的各个员工要以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、高效、质量效益为目标，遵章守律、脚踏实地搞好班组安全动态管理，搞好安全生产，确保人身安全和电网稳定运行。

班组安全工作管理规定范文第4篇

摘要：对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析，探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平，进而实现安全生产工作的稳步提升。

关键词：对标管理；班组管理；安全管理；生产培训

作者简介：向文平（1974-），男，湖北秭归人，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂，工程师；武彬（1973-），男，河南原阳人，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂，高级工程师。（四川 汉源 625304）

对标管理可解释为通过寻找和学习最佳管理案例和运行方式，在对比赶超过程中提升水平的一种管理方法。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住行业最高水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标管理通常分为4类，即内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标。近年来，越来越多的电力企业采用了对标管理模式，其中前三种对标管理方式应用更为广泛。

瀑布沟水力发电总厂地处四川省雅安市汉源县与凉山州甘洛县交界处，下辖瀑布沟和深溪沟两座大型水电站，总装机容量426万千瓦，于2011年7月全部机组投产发电。按照“运维合一”的生产管理模式，该厂共设置7个一线生产班组，其中包括6个运行维护班组，1个生产辅助性班组，承担一厂两站设备的运行、维护及相关电气检修工作。该厂自2011年初在各班组间实施对标管理以来，各项管理指标日渐优化，管理水平稳步提高，取得较好的管理效果。

一、对标管理的实施

从2009年6月开始，瀑布沟水力发电总厂就在7个班组之间开展了“流动红旗”评比竞赛活动。评比指标分为3个模块19个子项，分别为安全管理、生产培训、班组建设，每月末进行一次评比，对取得第一名的班组授予“流动红旗”班组，并进行奖励。在此项活动的基础上，2011年初，该厂正式引入对标管理，并将“流动红旗”的评比指标优化拓展，对标管理随之在各班组间展开。在对标管理的应用过程中，各班组在纵向上按照总厂下达到班组的相关指标作为标杆，横向上则与上月的“流动红旗”得主或者综合指标最高的班组进行对比，遵循横向到边、纵向到底的原则，实现班组之间的动态对标。

1.安全管理

安全是电力生产永恒的主题，班组的安全生产直接关系着企业生存的命脉。瀑布沟水力发电总厂地处四川盆地边缘，地形较为复杂，所管理的两个电站之间相距30公里，设备分布较为分散。该厂总装机容量占四川电网总容量的10%，在系统中主要担任调峰调频的任务，该厂的安全生产关系到四川电网的安全稳定，班组的安全生产责任重如泰山。

各班组积极将对标管理应用到班组安全管理实践中，以年初与运行维护处签订的安全目标责任书指标为年度安全标杆，责任级级落实，任务层层分解，紧紧盯住责任书中的数据指标，将安全管理责任落实到班组每个人，为每一位员工定制年度目标责任书，并纳入个人年终绩效考评，考评指标如下：（1）安全违章0次，不安全事件0次，不发生误碰、误接线、误整定事件。（2）实现年内3个百日安全周期。（3）误操作0项次，无票操作、无票作业0次，“两票”合格率100％。（4）自动装置综合投入率大于98%，保护装置正确动作率100％，继电保护监督合格率100%。（5）安全检查整改率达100％。（6）“双措”（反事故措施、安全劳动保护技术措施）计划完成率达100％。（7）设备缺陷月度实际消除率不低于90％，不发生重复性消缺，避免因重复性消缺或检修维护质量问题引起机组、主变、线路非停。所有这些数据，均作为班组安全对标管理的标杆值，在每年年终进行考评，并根据实际实施情况及时刷新标杆值，以此激发员工对标求进、跳起摸高的工作热情，通过完成指标、超越标杆，来提升班组安全管理水平，从而保证班组的安全生产。

安全管理大致可划分为三大部分，包括“两票三制”、缺陷管理和安全考核。

首先是“两票三制”。在各个班组对标管理数据的对标中，“两票三制”是最重要的一项，是保证电力行业安全生产的基础，在《电业安全工作规程》中对“两票三制”也做了明确的规定，该厂在“两票三制”方面更是做了详细的要求。各班组把对“两票三制”的管理作为安全管理工作的重中之重。在年初运行维护处与各班组签订安全生产目标责任书中，“两票三制”目标作为安全对标的重要目标之一，即两票合格率必须达到100%、设备定期工作完成率必须达到100%。围绕这个目标，各班组在每月的工作中要及时总结前期工作，对“两票三制”执行过程中存在的问题和不足加以分析改进，以便更好地完成对标。各班组根据人员变化情况以及现场实际工作状况，坚持岗位成才的原则，及时向相关职能部门提出“三种人”（工作票签发人、工作负责人、工作许可人）需求，并积极组织人员参加考试，使更多达到相应能力的人员具备“三种人”资格，从而保证“两票三制”顺利实施及各项生产任务的顺利完成。在此项指标中，因为各班组对标的标高值基本相同，所以在该项的横向对标方面，各班组之间更要比指标的“含金量”，以实现同一标值的多维度对比，如通过比较“两票”数量的多少和工作的难易程度，可以比较出班组之间运行维护工作的满意度和饱满度。通过对标管理，2011年度，该厂 7个班组共完成工作票5577份，完成操作票3346份，安全无误操作140139项，合格率均为100%，为2012年安全生产工作打下坚实的基础。

其次是缺陷管理。在缺陷管理方面，各班组严格按照该总厂颁布的《缺陷管理办法》相关规定进行设备缺陷管理。《缺陷管理办法》将设备缺陷划分为三种：Ⅰ类缺陷、Ⅱ类缺陷和Ⅲ类缺陷。各班组将Ⅰ类缺陷不过班、Ⅱ类缺陷不过夜、Ⅲ类缺陷当班有交代的要求当做定性标杆，并严格执行。当工作任务较多，人员安排较为紧张时，值班负责人应将工作任务区分出轻、重、缓、急，必要时主动安排加班工作，确保设备缺陷管理定性标杆的实现。在数据标杆方面，2012年度运行维护处给各班组下达了主设备缺陷率小于3次/亿度以及月度综合消缺率大于90%的硬性指标。促使各班组在维护工作时，加大消缺力度和提高消缺质量，保证设备不发生重复缺陷，否则数据标杆将很难实现。按照横向到边的对标管理理念，各班组要将运行维护处内部其他6个班组中缺陷管理指标的最优值作为本班组的标高值，根据本班组的实际情况，制定梯次目标，逐步实现并赶超。各班组在实现主设备缺陷率小于3次/亿度以及月度综合消缺率大于90%的数据指标的同时，还要追求设备缺陷管理的极限数据，以刷新上一个标杆值。

最后是安全考核。没有规矩，不成方圆。在瀑布沟水力发电总厂7个班组的对标管理数据中，安全考核也是一项重要的对标内容。在该厂成立之初，就建立健全了《综合考核管理办法》、《安全考核实施办法》等一系列考核奖励办法，在工作中严格按照办法对模范遵章守纪者和违规违纪者分别进行奖励和考核。为实现零违章、零违纪，该厂坚持安全一票否决制度，安全生产出现任何纰漏将取消该班组所有评先选优资格。纵向方面，各班组将每月被考核分数定为0，实现零违章、零违纪，而在班组工作的各个方面，都要争取多奖励。由于奖励具有不确定性，各班组均未制定具体的标杆，均是尽量争取。在横向方面，也是在与其他6个班组相比较，争取多奖励、少考核。在综合考核这个指标上，各个班组更多的是在纵向对标，以使自己的工作业绩最优。

班组安全工作管理规定范文第5篇

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。他们首先从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的穿戴，成为了一道亮丽的风景线。在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过;责任人未受到处理不放过;没有防范措施不放过;有关人员没有受到教育不放过。 特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

通过“我是安全员”，“安全生产月”等活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分现。因为我们要转产，许多设备要检修，改造，清理，面对着这繁重的工作。该班组员工不言苦，不言累，不言脏，终于在8月6日点火了。在生产初期是事故多发期设备都是刚刚开启,许多润滑都跟不上，他们就派专人巡视，时刻关注油位，是否漏油及设备的磨损状况，发现小问题他们就自己解决，解决不了的就通知车间或检修工。在设备运转过程中做到心中有数，该班组员工没有因巡检不及时而造成设备事故的事情发生。源于我们是初次生产硫铝酸盐水泥，在质量各个方面还没达到标准，而且这种熟料本身含粉尘量较大，冷却效果不好造成了很恶劣的生产环境。本班的窑操作工就尝试各种办法，调节供风，拉风，篦速，窑速最大程度保障生产的正常运行，为车间创造了好的生产环境。在质量控制方面该班组成员更是团结一心，篦冷机岗位工每隔30分钟就筛选一个立升重，把数据反馈给本班的窑操作工，这是一个很重要的信息，让窑操作工更加准确的判断窑况，以致使该班组在产，质量各方面都名列前茅。这是他们在工作中，互相团结，互相帮助的结果，他们更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

在今后，他们仍将一如既往，加强自身素质建设。使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为鹰一样的一个班组。为我们的企业献一份光，发一份热。

烧成车间：班

班组安全工作管理规定范文第6篇

(二)完善班组安全生产管理制度。健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。

(三)加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产;制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化;抓好隐患排查，落实治理责任;加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。