中建五局部门职责范文

中建五局部门职责范文第1篇

公司现有员工1397人，平均年龄32岁，是一个优秀的、年轻的、充满朝气与活力的团队。公司管理人员近1150名;大专以上学历人员占员工总数80%;各类专业技术职称人员900余名;国家注册建造师109人。公司员工队伍结构合理，具有全面的理论知识和丰富的实践经验，能胜任企业现代化管理的需要。 公司自成立以来，企业品牌得到各级政府、主管部门及社会各界的广泛认同，在国内外建筑市场享有很高的盛誉，被湖南电视台誉为“建筑之星”、《湖南日报》冠以“建筑业一枝独秀”企业。湖南平和堂商贸大厦、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂是公司荣获鲁班奖的代表作工程。重庆龙湖水晶郦城、长沙时代购物中心是公司荣获国家优质工程大奖的代表作工程。湘乡水泥厂、重庆加州城市花园是公司荣获全国用户满意工程代表作项目。四川东方电气集团技术中心、湖南信息大厦、时代购物中心荣获中国建筑业协会颁发的“全国建筑施工安全文明工地之最”，长沙中建大厦、四川南河项目荣获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。全国电视金鹰节的承办场馆湖南国际会展中心、湖南省广播电视中心、重庆中新城上城、重庆龙湖水晶郦城、四川东方电气大楼、温州双井头3

号楼等是公司荣获的数十项省部级优质工程的代表作。

公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、机电安装工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级等多项施工总承包壹级资质及建筑装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、预拌商品混凝土专业贰级，设备安装类电气、电梯、锅炉、空调、起重机械、共用天线、消防、避雷装置、智能化设计及施工等专业取证齐全。

公司实行集团化运作，标准化管理，形成了以红、蓝、黄“三色书”为标志的标准化内部控制体系。总部设湖南长沙，下设长沙、天津、重庆、四川、西北、温州六大区域公司，市政、安装、混凝土三个专业公司，以及阿尔及利亚经理部。 公司总承包施工经验丰富、施工技术成熟、业主满意度高。已实现对湖南平和堂商贸大厦、湖南国际会展中心、湖南省游泳跳水中心、王府花园高层群体、湖南广电中心、北京港湾网络研发中心、重庆龙湖花园、重庆加洲城市花园、成都新加坡新城、温州市会议中心、温州行政西楼、温州时代购物中心、长沙卷烟厂一期技改工程、天津阳光100、重庆中新城上城、温州香格里拉大酒店、陕西榆林国际大酒店等大批项目的总承包施工。

公司将以“中国建筑”的品牌和实力、先进的技术、管理和服务，以诚信为本、质量为纲、人才为魂、服务为源、创新为恒，在华夏大地上筑就了一座座时代建筑丰碑。

公司总部地址：湖南省长沙市雨花区中意一路158号中建大厦

(火车站乘7路、107路公交车到中建五局站下车)

联系电话：0731-85699135

传真：0731-85699199

联 系 人：杨彬

电子邮箱：cscec5b3.rlzyb@163.com

公司网站：

公司驻陕分支机构：中建五局三公司西北分公司;

地址：西安市高新区杰座广场12楼中建五局三公司西北分公司;

联系电话：029-88193157;

联系人：潘荣;

附件

2中建五局三公司2010高校毕业生招聘需求

专业类别专业名称学历备注

建筑工程:：土木工程、工民建、工程管理等本科限招男

市政工程：土木工程(道桥)、交通工程、隧道工程等本科限招男

工程造价：工程造价、工程管理等本科

财务管理;

机电安装：给排水、电气;

物资管理：

财务管理：

中建五局三公司招聘程序简介

中建五局三公司诚邀2010届应届毕业生的加盟!请注意以下事项：

一、此次招聘我公司在西北地区补充招聘，委托西北分公司进行，西北地区各高校应届毕业生均可参加。

二、准备资料：

求职简历(需附照片)、成绩单原件、相关证件原件及复印件、就业协议书，经双向选择后，签订就业协议。

应聘须知

1、应聘者请携带求职简历(应包括个人简历、照片、成绩单、相关证书资料等)和就业协议书。

2、就业协议书一旦签订，公司与应聘者均应遵守协议书约定。企业违约不能接收学生就业或学生本人违约不能按要求到本企业就业时，违约方须向对方赔偿违约金，方可解除就业协议书。

3、应聘时学生本人向企业提供的学历证书、资格证书等资料及填写的《中建五局三公司高校毕业生面试申请表》中的内容必须保证真实可靠。否则，公司可以解除就业协议书和劳动合同。

4、定向招聘为物资管理等岗位者，进入公司后将从事相应岗位的工作。但如企业需要，公司可以调换其工作岗位，应聘者必须服从。

5、已经成功应聘为我公司的准员工，到公司报到时，应携带以下资料：

(1)报到证原件及复印件;(2)毕业证原件及复印件;

(3)身份证原件及复印件;(4)户口迁移证;

(5)一寸免冠照片3张; (6)党组织关系介绍信(党员适用)。

注：不能出具报到证及毕业证者，公司将不予接收。

6、应聘报到后，应在公司指定医院进行入职体检，有下列情形之一者，视为身体不符合录用条件，公司将把学生退回学校：

(1)肺结核;(2)肝病(乙肝大三阳及肝功能异常);

(3)精神分裂;(4)重症肌无力;(5)心脏病;(6)癫痫症等。

中建五局部门职责范文第2篇

在为期一个多月的实习中，我带着对施工现场的好奇与向往这一股新鲜劲在这里学习，每天都过得很充实很快乐，因为时时刻刻都感觉从中学到了不少宝贵的知识，而这种知识在学校里是学不到的。这一个月的实习，全面检验了我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。这个月的实习考验就像一块试金石，检验着我能否将所学理论知识用到实践中去，也关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战性的社会中。

实习工作内容：

我的岗位是安全员，但我的办公桌在技术质量部。正因为如此，这一个月来我接触的东西就比较多，因此也感到很充实。 我所做的工作涉及到材料、测量、技术质量、安全检查以及其他事情这五大板块，下面我来详细说说我这一个月来所接触的工作：

第一：材料方面。每当打混凝土的时候，我都会去给混凝土搅拌车过磅，这工作虽然简单但却又是很重要的，我必须和现场人员通过对讲机交接，然后指挥搅拌车去相应的泵车浇筑混凝土，如果送错泵车，将不同标号的混凝土浇错地方后果将不堪设想。另外，必须注意所有的搅拌车到达现场浇筑防止有些司机偷料造成公司成本亏损。然后就是模板或者木方进场时数一下模板、木方条的数量并记录好，如果现场没人指挥放在哪里的，还要安排材料卸在合适的位置，避免二次搬运浪费人力、物力造成进度慢以及成本亏损。 第二：测量。我们主要接触的是全站仪和水准仪，下面说说两种仪器测量容易犯的错误。主要用全站仪放样，例如放轴线，基坑线，边界线等。值得注意的是仪器调试好后，注意利用远的后视点(且尽量是控制点)，然后再放出其他点，还有就是一定要尽量避免大量转点，这些都可以可以减小误差，这些也是实习生往往容易犯的错误。用水准仪测混泥土面标高，模板标高或者楼梯标高。

当使用水准仪测标高时，注意仪器架的高度一定要视野通透，避免柱箍筋挡住视野，还有仪器尽量在模板角落，避免踩踏模板上下摇晃影响读数，这些细节都是可以大大减小误差的。还有就是对于转后视点的数据一定要用不同符号标注出来方便事后整理数据，不标注好的话很容易在整理数据时出错。测完标高后要把数据整理分析好并交给黄总，然后黄总会计算出来少打还是多打了混凝土的量。这也是一个成本分析的环节。

第三，技术质量。量度梁的模板尺寸大小;核对钢筋的直径、数量、间距;检验柱子垂直度。这些工作我总结为三看:“看图纸，看规范，看现场”，看图纸就是要学会读懂结构平面图、配筋图。看规范就是为了了解我们所复核的数据允许的误差范围是多少。看现场就是为了把图纸和现场结合起来。依据这个步骤我总是很快地进入工作状态并且快速找出质量问题告诉相关人员去整改。

第四，安全检查。安全检查主要是跟着刘长栋师傅去现场转并且检查工作人员是否佩戴安全帽，员工是否存在危险操作，材料是否安全有序堆放，员工宿舍是否存在卫生安全，脚手架是否按规范搭接，最重要的是现场用电安全，必须防止乱接电线以及电线直接挂在钢筋上造成安全隐患。

第五，其他事情。根据项目部的事情需要，及时协助同事做好他们的事情。例如整理仓库，监督工人工作，输材料单等。别看这些是杂活，这往往是你和同事友情升温的时候，这时候也是学习其他部门工作知识的时候。赠人玫瑰，手有余香嘛。

实习的收获：

这一个月的实习丰富了我在现场方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这短短一个月的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一滴的积累，不断丰富自己的经验才行。

这次实习除了在专业方面得到了非常大的收获之外，我还学会了怎样和同事们友好相处，虚心向他们请教，怎样与劳务、监理的人沟通协调。亲身经历和熟悉了现场的工作程序，开阔了眼界。和同事在一起，我感觉到非常的快乐和满足。他们就像是朋友、老师和长辈一样的帮助和指导我，我内心非常地感谢他们。总之，经过这次实习之后，我从专业技能到为人处事，都真真切切的在现实之中得到了提高。为我今后的工作打下了坚实的基础。

最后，我要说一下中建五局和其他公司的区别：中建五局的管理体系很优秀，它们每周都有例会，会上总结过去，解决问题，策划未来，这一点很好的实现了短期的任务。还有每个部门也都有自己的会议，他们发现问题也会及时召开会议，召集劳务队的人来解决问题，这个针对性地解决了现场的问题，起到逐一突破的效果。企业还组织考证小队一起学习考证知识，还有组织QC小组一起探讨创新技术。我想五局之所以那么成功，和这个优秀的经营模式也是分不开的。

如何提高自己的能力:

通过实习我觉得最大的收获就是认识到自己的不足，而且高兴的是我还有一年的学习时间，我可以针对性的提高自己不足的地方，主要有以下三点：

第一：加强专业基础知识记忆。在施工现场有很多东西都是课本上学习过的了，例如后浇带、钢筋绑扎工序、模板施工工序等，就是记不清楚了。一定要多记住这些基础知识，因为它们在现场很实用。特别是看图能力，一定要很熟练。

第二：培养自主学习的能力。很多知识在更新，也有很多现场知识是课本上没有的，我们一定要学会自主学习，不停地更换知识，与时俱进。

第三：增强体力。施工现场日晒雨淋，环境还是挺艰苦的，需要有超强的体力去承受巨大的工作压力。我打算回去学校后，每天坚持跑步、打球锻炼身体，为以后的工作打下基础。 丰富多姿的工地生活：

工地的生活并不枯燥无趣，零星的多彩活动点缀着我们平淡无奇的生活。每当夜晚来临，我们就相约球场一起打排球。我们在球场上不仅仅是打比赛，更多的是增强同事之间的感情，让彼此更默契，更团结。当七夕来了，工地上好多人没能和爱人相聚，我们一群兄弟便相约在电影院快乐地度过了七夕。当女排相隔12年再度进入总决赛时，我们相约在食堂一起为女排呐喊，为女排加油!当我们工地上有女同事生日时，我们相约在办公室一起快乐地唱生日歌，切生日蛋糕，送上最美的祝福!这些活动让我们在欢笑中找回本真，不被生活压力剥夺了纯真天性，是我们用来隔绝孤独寂寞的屏障，有了它们，我们的生活多姿多彩!

中建五局部门职责范文第3篇

总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩

2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平;8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一;10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评;11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习;11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经从一个默默无名的五类项目到令五局人刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。

一、工程概况及背景长沙华润凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可;外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋2436小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。

二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。

三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法

1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招标前，对潜在的投标人进行了充分的考察，从其以往所干类似工程业绩、合同履约能力、诚信度、劳务组织模式及项目管控能力等各个方面结合华润项目的定位及要求进行了综合评价。项目在招标前把项目的质量要求和项目的管理目标和劳务供方进行了多次沟通，以达成共识。项目劳务合同对劳务供方现场管理人员配备进行了约定，模板、木枋等与质量相关的周转材料重点明确了质量要求。项目合同签订前，对所有条款进行澄清，确保合同约定的工作内容、责任、义务等清楚、明了、不产生歧义，避免事后扯皮。综合市场情况及项目定位确定相对合理的劳务单价，达到合作共赢的局面。劳务合同对业主组织的质量安全综合评比、局重点工程检查、公司综合考评的排名及群体“芙蓉奖”目标等都设定了奖罚条款。从目前华润项目的两家劳务队伍在施工过程中的表现来看，都能积极履行合同，特别值得一提的是，项目每次安排一家劳务队伍代表项目参加业主的考核评比，每家都能积极地参与迎检，表现出极强的集体荣誉感和执行力，都能代表项目获得荣誉。

2、制定项目质量保证体系，建立质量管理框架，明确质量管理责任，强化执行力。项目部在进行质量目标实施策划时，制定了《质量例会制度》、《质量保证措施》、《工程细部质量通病控制措施》、《质量管理办法》、《成品保护制度》、《工序交接制度》、《“三检”制度》、《“样板”先行制度》、《结构实测实量评价制度》等九个质量管理制度。这些制度下发后，项目部组织了管理人员，劳务队管理人员、班组长进行了认真的学习，并强调项目将严格按章办事，将这些制度作为劳务合同的附件和劳务结算依据，这些制度同时也是考核项目管理人员工作业绩的依据。事实上，项目在管理上也是实实在在按制度办事，做到了后续工作事事有人负责、事事有人监督、事事有章可循、事事有据可查。这样，保证了项目质量管理体系的有效运行，理清了相关事项的操作流程，保证了执行力的通畅传递，逐步形成了项目良好的质量管理理念。

3、用建造永久工程的标准搭设临建，从一开始就高标准、严要求，提高项目各个层面的质量意识。项目对临建方案做了多次优化，要求施工员严格按方案实施，如需变化，需经过讨论才能更改方案。对临建地坪、明沟散水、围墙要求按永久工程质量标准来建设。开工伊始，不论项目部管理人员，劳务管理人员、操作人员都知道项目对质量要求严格，使项目的每个人都知道，项目关注质量、重视质量，无形中逐渐形成了好的质量意识。事实上，项目临建建成后，形象良好，成为华润地块一道亮丽的风景线，对现场起到了带动和提升作用，得到了各方的良好评价和高度认可。

4、加强过程沟通，强化劳务质量意识。施工过程中，难免有各种质量问题，地域的整体质量水平一般，项目个体的质量水平要提升到一定高度难度很大，因此，要在较短时间内提升项目质量水平，劳务负责人、劳务管理层质量意识的提升也是至关重要的，只有这样，项目质量管理制度才能得以贯彻执行。施工过程中，项目部通过不断和劳务负责人沟通，强化其共同打造精品工程的品牌意识。对于存在的质量问题，项目部的态度是必须整改，对质量问题按章处罚，对质量达不到要求的班组予以清退，项目先后共清退木工班达10来家。只有劳务负责人意识提高后，这些要求才能达到，也才能提高整个项目劳务作业层的质量意识，为实施精品工程提供保证基础。

5、积极引导业主开展标段项目管理综合评比。根据华润置地业主对质量品质的追求，我们向华润分管工程的领导介绍了局重点工程检查的做法、经验、效果，建议在华润所有总承包单位开展质量安全综合评比活动，通过这种良性竞争机制，提升各总包单位的质量意识，以促进工程质量的提高。这个建议很快就被业主采纳，并制定了质量安全综合考核评价及奖罚办法。通过综合评比极大地提高了各个参建总承包单位、各个劳务队伍、各个栋号、各个班组、各个相关参与方对质量的重视度和关注度，通过考核评价，互相观摩，形成你追我赶的质量管理氛围，也较快地提升了整个华润地块在建工程的质量水平。

6、优化施工工艺，以技术手段保证质量。项目部在主体施工前，针对主体工程存在的质量通病召开了专题质量研讨会，对一些质量通病产生的原因进行了分析，并提出改进措施和方法。例如现浇楼梯支模，项目采用“全封闭”封模方式，成型楼梯几何尺寸无偏差，棱角分明，在业主第一次考核中作为亮点观摩。在装饰开始前，对抹灰、保温、防水等细部做法也进行了工艺研讨，并形成了施工指导书。从施工工艺入手，通过技术手段提升质量水平。

中建五局部门职责范文第4篇

一、 材料计划

1. 项目材料总计划由项目预算员于开工前编制，经项目商务经理审批后交公司材料主管并报公司合约部备案，月度材料计划由预算员会同相关工长(栋号长)根据月施工进度计划编制交项目材料主管作为月资金计划编制的依据，材料的需用采购计划由相关工长(栋号长)根据项目生产情况提前一周编制，需办承兑的材料由相关工长(栋号长)提前十五天编制计划。

2. 材料计划的编制经预算员、生产负责人、项目经理审批后方为有效;材料计划按实填写数量、规格、质量要求、进场时间要求。 3. 审批后的材料计划交项目材料主管，由材料主管安排采购。

二、 材料采购

1. 所有材料的采购必须凭材料计划单进行，突发性材料须本天内补齐相关手续。

2. 五万元以上的大宗材料原则上由公司组织、项目参与，实行公开招标采购，所有合同由公司经理或授权给公司材料主管和项目经理同时签字认可后并加盖武汉公司公章后生效。

3. 大宗材料(包含周转材料的采购、租用)：大宗材料供应商的选定由公司及项目材料部门从市场寻找合格的材料供应商并建立

信息档案库，通过合同评审后，由公司签订合同。

4. 大宗材料(钢材、水泥、商品砼、地材、周材、装饰材、结构件等)采购程序如下：

由公司和项目材料人员通过市场询价后，公司材料主管写出书面的市场调查报告报项目经理和公司商务经理审核后确定两家意向性供应商，再由公司材料主管与项目材料主管和供应商洽谈具体合同条款，报项目经理和公司商务经理审批后确定正式合同并报公司评审，评审合格交上级公司批准，由公司经理或授权人(公司材料主管和项目经理)签字盖章后生效。所有材料合同必须将原件交财务资金部存档并交公司合约部及项目部存档。 5. 零星材料采购单次价值在两万元以下，批次采购总量在五万元以下由项目部自行选择供应商。

6. 单次采购金额超过五千元的，必须签定正式合同，执行大宗材料采购程序，可适当从简。

7. 单次采购金额超过一千元或采购次数频繁的材料必须填写材料采购审批表，标注材料采购的单价及金额交项目材料主管及项目经理审批后方可采购，并作为材料验收的依据。

8. 采购材料的质量必须与材料计划所要求及样品一致，否则由相关采购人员进行退货或承担相应损失，采购材料(成批成捆材料)的数量与材料计划不允许超过10%的偏差。

9. 零星材料原则上采用两家定点供应商，并签定采购意向性合同，单价随行就市，结算时由采购员确定单价后交材料主管及项目经理审批。采购员不得私自办理结算。任何材料人员不得对外

开具任何欠款性质的字据。对于数量较大的材料可直接到批发商处采购。

10、材料采购须货比三家，杜绝电话采购，如若发现同类材料单价经核实高于市场平均价，累计达三次者，将追究采购员的相关责任。

三、 材料仓库管理

1. 仓库必须凭材料计划按实验收，无材料计划的禁止验收入库。 2. 大宗材料的验收：保管员会同相关工长及劳务队(指定专人)共同验收，每日上午九点前材料采购员会同保管及门卫核对前日的进货记录后签字认可，并交材料主管存档。

3.建立门卫登记制度：大宗材料(含商品砼)进场门卫必须对车牌、材料名称、进场时间等进行详细登记，项目经理对登记薄作不定时检查，登记薄作为报帐核查的依据。

4. 劳务队须指定专人(两人以内)负责领用手续，仓库必须建立相应的领用台帐，并每月和劳务队核对一次后开具当月领料清单。 5. 仓库应保证帐物相符，每月25日进行一次仓库盘存，作为项目经济分析会的依据。

6. 项目废品的处理须经项目经理和公司材料主管审批后方可进行，并建立相关台帐，现金交公司财务。

四、 材料使用

1.所有劳务合同须有材料使用消耗奖罚条款。 2.材料人员须深入施工现场，对材料使用跟踪管理。

3.劳务队须严格按施工组织设计和作业指导书施工，杜绝施工的

随意性和材料浪费。

4.周材的使用：钢管、模板、木方“动刀”须经相关工长(栋号长)同意。

五、 材料资金及帐务处理

1. 材料备用金和支票的领用及使用严格按财务制度执行，每个材料采购人员控制材料备用周转金叁千元，不再另行借支。 2. 项目材料相关费用的报销必须在每周星期天完成，运费一天一报，对于定点采购材料必须在每月5日、15日、25日办理结算，超过期限的由当事人自负后果。没有发票的材料先入库验收审核，由采购员补齐发票后汇总入帐。

3. 材料费用的报销经项目材料主管、项目经理签字认可后交公司商务经理审批报销。

4. 每月由项目经理会同材料主管和项目商务经理(预算员)共同编制当月材料资金计划，并报公司商务经理及经理签字认可后交财务资金部。

5. 材料货款的支付：由材料供应商填写付款申请单，经项目经理根据当月资金计划审批后交财务资金部。

中建五局武汉公司

中建五局部门职责范文第5篇

1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。

3、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。

4、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。

5、组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。

6、参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。

7、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。

8、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

9、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

10、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

11、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。

12、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。

13、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目总工程师安全生产职责

1、对项目安全生产负技术领导责任。

2、严格落实安全技术规范标准，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。

3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。

4、组织施工组织设计(施工方案)技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5、组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。

6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。

8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。

9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

项目安全总监安全生产职责

1、对项目的安全生产进行监督检查。

2、监督项目安全生产费用的落实。

3、参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。

4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。

5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。

6、参与安全生产技术交底及各类安全验收。

7、参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。

9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。

11、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。

12、归口管理有关安全资料。

项目生产经理安全生产职责

1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。

3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。

4、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

5、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。

6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

7、协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。

8、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

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项目商务经理安全生产职责

1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时计量并支付。

2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。

3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。

专职安全员安全生产职责

1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。

2、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站 监督;负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。

3、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。

4、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。

5、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

6、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。

7、完成项目安全总监或安全负责人交办的安全监督工作。

8、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

材料工程师安全生产职责

1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。

2、负责安全物资费用的 ERP录入工作。

3、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。

专业工程师安全生产职责

1、对其管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工全面技术负责。

2、严格执行安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面形式向班组人员进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。

3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。

4、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。

5、负责管理区域内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、关键节点验收、机械设备的验收。

6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改技术措施，并监督落实整改。

7、负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。

8、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

劳务管理工程师安全生产职责

1、在项目经理的领导下负责组织劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。

2、参与对劳务作业人员的日常安全教育和管理。

3、建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。

4、监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。

机电工程师安全生产职责

1、负责机具设备和临时用电的安全管理。

2、负责对进场机械设备的技术档案进行验证。

3、参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。

4、参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账。

5、每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查。

6、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。

7、督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。

8、负责机械设备管理资料的归档管理。负责收集机械设备人员证件管理。

资料员安全生产职责

1、认真学习贯彻各项安全生产法律、法规，严格遵守安全生产规章制度。

2、负责上级安全文件、各类安全协议、合同、项目部安全管理制度、安全报表、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训、安全文件传达贯彻记录等资料的收集、保管、收发、建档工作。

3、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。

4、对各安全资料按有关规定进行标识、编目和立卷。

分包方安全员安全生产职责

1、分包方安全员必须做到持证上岗，且从事现场安全管理工作3年以上。

2、认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。

3、每天对施工现场进行检查，检查安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

4、参加工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

5、开展安全施工的宣传教育，对分包方作业人员进行进场安全教育，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。

7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。

8、对施工现场的安全、文明施工进行监督、检查，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。

9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。

项目班组长安全生产职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。

2、经常组织班组人员开展班前安全生产活动并有记录组织学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。

3、认真落实安全技术交底要求，做好班前教育，执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报现场工区主管或其他管理人员。

操作工安全生产职责

1、自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。

2、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

3、严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。

4、正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。

5、正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。

6、发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。

施工员安全生产职责

1、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。

2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动：对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

3、组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。

4、经常进行安全检查，现场发现安全问题及时解决排除。对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。

5、认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

6、发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。

7、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。