企业创新工作考核办法

企业创新工作考核办法（精选9篇）

企业创新工作考核办法 第1篇

企业创新工作考核办法（试行）

各煤矿（公司）、集团各处室：

按照集团公司《2013年工作方针》要求，在全公司范围开展以制度创新、管理创新、技术创新为内容的创新工作，具体考核办法如下：

一、组织领导

1、煤矿（公司）创新工作考评小组

由公司班子成员、各煤矿（公司）负责人、集团处室负责人组成。

2、处室创新工作考评小组

由公司班子成员及处室负责人组成。

3、考评工作的组织、汇总、上报、考核由考核办负责。

二、考核方式

1、煤矿（公司）负责人在月度安全生产经营分析会上，汇报本单位本月创新项目及工作开展情况，由考评小组在煤矿、处室负责人汇报结束后投票进行初评。

2、处室负责人在每月27日的月度总结计划会上，汇报本处室本月创新项目及工作开展情况，由考评小组现场投票进行初评。

3、对各单位汇报的创新项目，由考核办负责组织相关负责人核实实施效果及真实性，核实结果报公司董事会。

4、煤矿（公司）、集团处室创新项目在初评基础上，结合考核办核实结果，由公司班子成员进行综合评定。

三、考核办法

（一）煤矿（公司）

1、单位负责人公司会议连续三个月汇报中无创新项目，季度考核时直接扣5分。

2、月度会议汇报创新项目，得到考评小组认定的，经审定后一项加3分。

3、创新项目得到全公司推广的，月度考核一项加5分。

4、半年无创新的单位，采取一票否决考核,取消半年一切奖项。

（二）集团处室

1、月度总结计划会汇报创新项目，得到考评小组认定的，经审定后一项加5分。

2、连续三个月无创新项目的处室，第三个月考核直接扣5分。

3、半年无创新的处室，采取一票否决考核,诫免处室负责人。本办法自二0一三年三月一日起执行。

二0一三年三月四日

企业创新工作考核办法 第2篇

1总则

1.1“创新创效”工作是以全体员工为主体，以创新为手段，以创效为目的的群众性实践活动；是推动运输总公司加快技术进步，提高管理水平、增创经济效益的有效措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。

1.2开展“创新创效”工作，旨在引导广大员工立足本职，面向市场，通过开展工作不断为企业发展注入生机与活力，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，促进总公司经济平稳较快发展，培养和造就一支高素质的、具有创新精神和创效能力的员工队伍。

2原则

2.1解决问题的原则。在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段，减少系统运行中的风险，协调生产经营中遭遇到瓶颈、估计可能给组织带来的积极或消极后果，努力将威胁转换为机会，将危机转换为商机。

2.2效益优先的原则。效益是企业的生命，是企业发展的动力，效益优先是市场经济配置的基本要求，企业的本质要求是以营利为目的，把是否有利于企业效益的提高作为检验创新创效成效的标准。

2.3以人为本的原则。加强员工思想教育，努力提高综合素质，充分调动积极性，最大限度激发员工创新热情和创新精神，培养大批优秀创新人才。

2.4突出重点的原则。根据各单位的实际情况和员工不同层次的特点，确定不同的创新创效内容和项目，突出重点和特色，不搞面面俱到。

3组织领导

3.1运输总公司成立“创新创效”工作领导小组，负责此项工作的全面领导，从政策、经费、优化工作环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。

3.2办公室设在总公司经营管理部，负责课题的立项统计、申报、成果评审和考核的组织等日常工作。

3.3专家评审组由总公司有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、工作的检查指导和创新成果的评审等工作。

4工作内容

4.1制度创新。制度创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的活力之源。要根据党的路线、方针、政策和国家的发展战略目标，结合总公司内外环境和时代特点，对公司制度改革提出合理的意见与建议，促进公司适应现代企业制度发展要求，增强适应市场激烈竞争的灵敏性。

4.2技术创新。技术创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要途径。各单位首先要在员工中掀起科技攻关活动的热潮，以技术人才为骨干，深入开展科技攻关和“五小”发明创造活动。其次要做好科技成果转化为现实生产力的工作。通过举办科技成果鉴定会、“五小”发明创新活动成果汇报会、“QC”小组活动等形式，提高科技成果转化率。

4.3经营创新。经营创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的前提和基础。要引导员工树立经营第一的观念，学习经营知识，提高经营能力。以市场为导向，研究经营战略、规划和目标，构建经营网络。不断加大公关力度，培养一批具有现代经营意识、知识和能力的经营人才，为企业拓宽市场空间，提高市场占有率做出积极贡献。

4.4管理创新。管理创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要内容。管理创新也是制度创

新、技术创新、经营创新和服务创新的坚强后盾和重要保障。动员和组织员工根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本企业特点的管理模式，增强市场竞争力。

4.5服务创新。服务创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的现实要求。要引导员工创新服务意识，由传统的被动要求服务向主动提供服务转变。创新服务手段，有效利用现代科技手段为业主提供高效率服务。通过改进服务态度、创新服务方式、规范服务过程、改善服务环境，最大限度满足业主的需求，努力树立企业良好社会形象。

5课题立项

5.1创新创效工作课题的立项每年申报一次。由各单位经营组织统计汇总后，在每年3月底前填写《运输总公司创新创效工作课题立项申报表》，逐级上报创新创效工作领导小组办公室备案。

5.2申报立项课题必须是员工积极参与创新创效工作，立足本职岗位，围绕企业生产、经营、管理等需要，在技术、经营、管理、服务等方面确立的创新项目。

5.3申报立项课题必须是通过“四个一”（开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果）、青年“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和QC活动等形式完成的项目。

6奖励机制

6.1创新创效工作的每半年或一年检查考核一次。由本人（或小组）提出申请，各单位工作领导小组在考核把关的基础上推荐，经营部门组织负责在每年3月底前填写《运输总公司创新创效工作成果评审登记表》（附后），并附成果报告书等材料上报评审单位领导小组办公室。成果报告书应包括的内容：

1、创新创效工作小组简况（包括人员构成、职名、年龄、文化程度、项目编号、立项和完成时

间等基本情况）；

2、立项依据及项目实施概况；

3、课题主要内容及原理、技术性能及技术指标、实际完成效果；

4、推广应用价值和成果采用单位出具的盖有单位印章的效果报告。

6.2奖项设置包括创新创效成果特别奖、创新创效成果奖、创新创效奖（个人奖）和创新创效组织奖（集体奖）。所有奖项奖励费用均由评审单位创新创效领导小组从专项经费中列支。

6.3创新创效成果特别奖由专家评审组根据参评成果的实际价值等具体情况确定。获奖成果给予元奖励并颁发证书。

6.4创新创效成果奖设一、二、三等奖，具体数量由专家评审组确定。各等次各成果分别给予元、元和元的奖励并颁发证书。

6.4创新创效奖每次表彰名，每人奖励元并颁发证书。此荣誉作为评选岗位能手和评聘技术等级的重要依据。

7附 则

7.1总公司各单位可依据本《办法》，结合单位实际，制定本单位的实施细则。

7.2本《办法》由总公司创新创效工作领导小组办公室负责解释。

企业创新工作考核办法 第3篇

在当前这个经济快速发展的信息时代, 各企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地,获得良好的发展,就必须要提高企业内部的创新能力和管理改善能力,顺应职工创新的主观观念, 制定满足企业岗位要求的创新工作绩效考核管理体系。 本次研究经某企业工作绩效考核情况分析, 制定了一套绩效考核管理体系,从应用情况来看,该体系不仅能提高工作绩效考核的公正性以及可操作性, 同时还可使企业人力资源管理更为高效以及科学。

1企业工作绩效考核现状分析

从目前国内企业绩效考核情况来看, 所实施的考核一般包含3个方面的内容,即基础考核、年度绩效考核以及季度绩效。 绩效考核多和工作完成情况以及部门费用等有关指标相挂钩, 未将部门和职工个人创新性工作价值的实现体现出来, 在创新定性指标上缺乏相应的考核管理,主要表现为以下几个方面:第一,在内部考核上,所采用的指标依旧局限在上级评价、个人素养评价、职工自评互评以及岗位工作完成情况等共性指标,各部门和职工岗位创新性个性指标未得到体现。 第二,岗位工作技术创新、 改进创新或者管理创新等的提高缺乏相应的激励奖励措施,造成生产岗位人员、管理岗位人员以及技术岗位人员创新性工作的积极性下降。 第三,在不同部门业绩衡量上,所制定的考核体系存在一定的缺陷, 仅用完成指标的多少实施激励或者奖励,对于承担指标比较少的岗位而言,岗位所承受的考核风险相对较小,但收入不一定低;反之,承担指标较多的岗位,所承受的考核风险也就越大,但收入却相对较低。

2企业岗位创新工作绩效考核体系的分析

经上文内容的阐述与分析, 为提高企业内部各部门和职工工作创新的积极性以及主动性, 对以往仅以指标完成程度考核工作绩效这一机制进行改进, 把岗位创新工作考核收入加入到收入结构中,将岗位工作中各创新点当作基础单元,明确岗位创新工作的分值, 职工和部门可凭借创新分值获得相应的创新绩效工资。 岗位工作无创新,则无法获得创新工资,反之,若工作创新越多,则所得到的创新收入也就越多。 在整个绩效考核中,将以往单一的内部绩效考核指标作为考核要素的减法负向激励机制和创新工作绩效考核评价的加法正向激励相结合, 以使企业工作的岗位绩效考核更为合理。

2.1构建岗位创新工作业绩评价以及审定流程

在绩效考核中, 为对企业内部各部门和职工个人岗位创新工作情况进行准确的评价, 使岗位创新工作绩效考核更为公正和公平,需构建岗位创新工作业绩评价以及审定流程。 首先,应明确岗位创新工作项目,根据岗位实际情况,制定创新项目工作实施的计划以及相关规则, 接着采取自评、 互评以及专业评价等,明确岗位创新工作项目的重要性。 构建岗位创新工作评价小组,按照企业岗位分类情况、岗位创新审定标准以及规则等,结合创新工作项目的重要性,对创新项目进行分类,即岗位级、部门级以及公司级。 企业对直接作业职工的岗位创新按照该类型职工作业特点、岗位要求和素质特点等,分别考核各岗位创新工作绩效,可把工艺优化、作业现场改善或者工序调整等添加到岗位创新工作范围内,当职工创新项目意见得到认可以后,由企业统一组织各部门实施该建议, 且对后期落实情况进行评价和考核。 通过这种方式使一线职工的现场经验可尽快转化成实践操作,借助于这种转换,职工也可获得相应的奖励。 在岗位创新工作项目实施期间, 创新项目实施部门应加强和其他各部门之间的联系、沟通,企业内部管理部门针对创新项目实施情况制定相应的评价指标和标准,以体现出岗位创新项目贡献的高低。

2.2利用岗位创新工作分值获得相应的创新绩效收入

经过岗位创新工作绩效考核基本流程以 及审定标 准的明确,根据实施创新项目的各业务群体所存在的差异,采取分类差异创新考核, 比如对一线职工采取创新项目意见和实施过程进行分开考核的方法,确定项目实施期间所对应的分值;对于技术人员或者管理人员则采取单项跟踪或者项目负责制, 基于项目整体实施情况和效果, 对项目最终分值进行论证;对于研发人员则采取项目竞标制或者新产品开发目标制, 由企业全员参与考核。 通过这种方式,经岗位创新工作项目的明确,使每个岗位工作人员均可获得相应的岗位创新工作分值, 以得到相应的创新收入。

3结语

综上所述, 岗位创新工作绩效考核管理体系将企业的基本工作业务薪酬和岗位创新绩效有机结合在了一起, 经薪酬绩效的合理管理, 对企业各部门和职工工作创新价值进行合理地评价以及审定,同时,利用持续的效果进行分析,可确保岗位工作创新性的延续以及改善。 在实践考核管理中,应结合企业自身发展的实际情况, 对企业内部各岗位工作的要求以及性质等进行合理分析,采取差异创新考核法,优化管理流程,明确创新工作绩效考核目标、管理模式以及体系,以此使企业真正拥有符合本企业发展特点的创新型核心文化和竞争力, 从而进一步促进企业的可持续发展。

摘要：随着经济全球化进程的加快,市场竞争也变得越来越激烈,各企业对人力资源的开发管理也越来越重视,职工工作绩效的考核也逐渐成为了当前人员资源开发管理研究的一个焦点。在人力资源管理中,绩效考核作为重要构成内容之一,如何构建一套操作性强、科学且合理的工作绩效考核管理体系已成为当前各企业人力资源管理的一大难题。本文笔者结合自身多年工作经验的积累,就企业岗位创新工作绩效考核管理体系进行探讨和分析。

企业党委工作考核评价办法探索 第4篇

企业党委工作考核评价的目的、

指导思想和基本思路

考核评价的目的：对党委工作作出全面、客观、准确评价，提高企业党建工作科学化水平，进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥企业党委政治核心作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；贯彻落实党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的要求，大力推进党委工作管理和制度创新，努力把党委建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，为实现企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的基本思路：对党委在一个时期的工作重点、主要内容进行分门别类归纳，构成考核指标体系，按指标的权重设置维度，设置标准分。把党委工作各项指标的实际完成情况对照标准进行量化评分。按得分多少，评价党委工作，以达到鼓励先进，鞭策后进，促进工作之目的。

确定考核内容，设置评价指标体系

确定重点工作内容。根据不同时期党委工作的重点内容进行归纳整理，形成若干项工作内容。本文归纳以下十个方面：贯彻落实党的路线方针政策；参与重大问题决策；基层党组织建设；主题活动、专题教育；思想政治工作；反腐倡廉建设；党管干部和人才；群众工作；稳定和安全；党委自身建设。

上述考核内容可根据不同时期的重点工作内容进行适当调整。比如“主题活动、专题教育”一项，2011年、2012年为创先争优活动，2013年、2014年为党的群众路线教育实践活动，2015年为“三严三实”专题教育等。

建立党委工作考核评价指标体系。将上述十项内容确定为一级考核指标；每个一级指标下可根据其工作内容设置2～4个二级指标。一级指标和二级指标构成考核指标体系。

确定一、二级指标的权重标准分和奖励分。十大指标的总分定为1 000分（定义为标准分）。根据每个一级指标的涵盖工作内容多少、工作的重要性确定相应的权重分，以此类推确定二级指标标准分。同时为了鼓励争创先进，全面评价工作业绩，设置加分指标。对获得相应级别荣誉和上级通报表彰的，给予奖励分，按荣誉、表彰的级别给予不同的加分。标准分和奖励分构成考核评价的总分为1 200分。

详见《党委工作考核评分表一》。

考核的方式及程序

党委工作的考核评价采取党委自评、群众评价、集团公司党委（上级党委）组织考核评价相结合的方式进行。

党委工作考核总成绩按以下方法计算：

1.党委自评分、组织考核分=标准分数+奖励分数；

2.总成绩=党委自评分数×30%+群众评价分数×20%+组织考核分数×50%。

党委工作考核结论及分类：根据评分成绩，按被考核单位成绩排出优秀、达标、一般、后进等层次，作为表彰先进、鞭策后进，改进工作的依据和参考。比如：总成绩1 000分及以上为优秀；总成绩900～990分为达标；总成绩600～890分为一般；总成绩600分以下为后进；等等。

同时引进否决制应用。在上述考核评分的基础上，还需参考生产经营、安全稳定等方面要求和情况进行一票否决。比如考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为优秀或达标党委：企业不能完成生产经营指标；发生重大安全、工伤或重大交通责任事故；发生重大治安、刑事案件、经济案件；发生严重污染环境事件；发生重大不稳定责任事件。

考核组织领导、职责分工及程序

集团公司党委负责全系统考核评价工作的组织领导，各企业党委负责本企业党委工作的考核评价，并成立考核小组、负责具体工作。集团公司下属企业党委对本单位党委工作情况进行自查和考核评分。集团公司党委对下属企业党委工作考核情况进行检查验收。

考核评价按以下程序进行：

考核准备。考核评价可一年一次或两年一次，原则上安排在十二月份，最好与年度工作总结结合起来进行，下属企业党委对党委工作考核进行布置，认真作好准备，使党员、职工明确考核的内容、程序及要求，党委班子要认真总结本年度工作，制定下一年度工作计划。

党委自评。召开党员代表大会或党员大会，党委书记向大会报告本年度工作，安排下一年度工作，与会党员对党委工作进行评价，并根据《党委工作考核评分表一》分别打分，对分数统计汇总，其平均值作为党委自评分数。

组织考核。集团党委考核小组深入被考核党委所在单位，以适当形式分别召开党内外人员座谈会，查阅党委基础资料，听取党委工作汇报，根据《党委工作考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

群众评价。群众评价的指标设置与《党委工作考核评分表一》标准分基本一致（见评分表二）。组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外职工根据《党委工作考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

详见《党委工作考核评分表二》

分析划类。考核小组根据考核总成绩对被考核党委进行划类，向集团公司党委报告考核评价结果。

总结经验、反馈结果。每次考核结束之后，上级党委及时向被考核党委反馈考核结果。总结成绩、查找不足，改进工作。

考核结果运用

l.党委工作考核结果纳入“三优”工程综合评价（企业发展做强做优，党的建设创先争优、精神文明和企业文化建设厚德培优）重要内容。（注：本人对“三优”综合评价将另文进行研讨）

2.党委工作考核结果作为评选先进党委的主要依据。

3.集团公司党委可将考核结果与经济责任制考核挂钩，对评为“优秀”的党委所在单位和党政负责人给予适当经济奖励，对评为“一般”或“后进”的党委所在单位和党政负责人作出适当经济处罚。

4.集团公司党委要及时总结推广“优秀”党委的好做法、好经验，认真分析“一般”和“后进”党委存在的问题和薄弱环节，采取有效措施加强整改，形成比学赶帮的良好氛围。

（责任编辑：胡 正）

企业创新工作考核办法 第5篇

1.1 为进一步明确各单位党委（总支）党建工作责任，不断加强和改进公司的党建工作，根据《中国共产党章程》、中共中央办公厅印发的《中共中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和南方电网公司党组、xx省委、xx省国资委党委有关规定，结合公司实际，特制定本办法。1.2 本办法适用于与公司签订党建目标考核责任书的各单位党委（总支）的党建责任制考核，以年度为考核周期。

1.3 公司所属单位党委（总支）应参照本办法，建立科学合理、分层分级的党建责任制考核细则，促进党建工作责任的层层落实。总体要求和主要原则

2.1 总体要求：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党，贯彻为民、务实、清廉的要求，以南网方略为统领，按照“融入中心做工作、进入管理起作用”的要求，结合安全生产、电力供应、电网建设、经营管理等实际，认真落实党建责任制确定的目标要求，努力形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的工作机制，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用，为建设责任电网、和谐电网，实现公司新一轮发展提供坚强的思想、政治和组织保证。2.2 主要原则

2.2.1 坚持党要管党、从严治党。始终把党建工作摆在重要位臵，逐级明确责任，强化工作措施，整合各方面力量，切实加强领导，形成主要领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

2.2.2 坚持融入中心、服务大局。把党建工作放到建设责任电网、和谐电网大局中去谋划，促进公司改革发展稳定的各项工作。2.2.3 坚持与时俱进、开拓创新。以改革创新的精神研究新情况，解决新问题，总结新经验，创新工作机制，拓展工作领域，改进工作方法，使各级党组织和党员队伍始终充满生机与活力。2.2.4 坚持分类指导、整体推进。从各单位的实际出发，找准党建工作着力点，有针对性地采取措施，全面推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。3 主要责任和工作目标 3.1 主要责任

3.1.1 深入贯彻落实科学发展观和公司党委（党组）的决策部署。保证、监督党和国家的方针政策、南网方略在本单位的贯彻执行，支持企业法人代表依法行使职权。

3.1.2 研究制定党建工作规划、计划、制度和措施，并组织实施。

3.1.3 坚持党管干部、党管人才原则，扎实开展“四好”领导班子创建活动，积极参与企业重大问题决策，发挥政治核心作用。

3.1.4 加强党组织自身建设。坚持中心组学习制度，不断提高中心组成员的理论素养；贯彻民主集中制原则，重大问题实行民主、科学决策；坚持领导干部民主生活会制度，充分发挥民主生活会交流思想、化解矛盾、提高认识、增强党性的目的。建立健全党的基层组织，选好配强基层党组织书记，及时整顿软弱涣散的党组织。

3.1.5 加强党员队伍建设。健全和落实保持共产党员先进性长效机制，加强党员教育、管理和监督，促进广大党员不断提高思想政治素质、专业技术与技能素质，增强履行岗位职责的能力。引导党员自觉履行义务，保障党员充分行使权利。做好发展党员工作。

3.1.6 加强企业文化建设。宣传、推广南方电网公司企业文化，组织开展内容丰富、形式多样的企业文化主题活动，发挥企业文化育人、铸魂、塑形的作用。开展创建文明单位活动。3.1.7 加强思想政治工作。密切结合党员和职工群众普遍关心的问题，特别是热点、难点问题，释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪，维护企业稳定。坚持把思想教育和严格管理结合起来、把解决思想问题与解决实际问题结合起来，努力为党员和职工群众排忧解难，办实事。

3.1.8 加强对工会、共青团等群众组织的领导。支持工会、共青团等群众组织依照各自的章程开展工作。支持和保证职工代表大会依法行使各项职权，发挥职工民主管理作用。维护职工合法权益。

3.1.9 加强党群干部队伍建设。关心爱护党务干部，加强党务干部学习培训、交流轮岗，促进党务干部丰富才干，成为复合型人才。党务工作人员的数量原则上不低于职工总数的1%，其待遇奖惩与同一层次经营管理人员一致。

3.1.10 做好党建工作的督促检查和考核评价。3.2 工作目标

3.2.1 组织坚强有力。党的各级组织健全，设臵合理，隶属关系明确，各项制度配套落实，党组织自身建设进一步加强。融入中心做工作，进入管理起作用，参与企业重大问题决策的机制进一步完善，保证、监督工作到位。党的先进性长效机制建设扎实推进。基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用充分发挥，真正成为贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观和南网方略的组织者、推动者和实践者。3.2.2 党员作用突出。尊重党员主体地位，保障党员民主权利，推进党务公开，党内民主建设不断增强。广大党员自觉运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，理想信念坚定，宗旨观念牢固，践行南网方略，在生产、工作、学习中充分发挥先锋模范作用，为建设责任电网、和谐电网作出积极贡献。

3.2.3 工作得到促进。安全生产、电力供应、电网建设、经营管理等各项中心工作取得显著成绩，影响改革发展稳定的突出问题得到解决。

3.2.4 职工群众满意。基层党建工作体现职工群众意愿，组织群众、宣传群众和服务群众工作成效明显，职工群众权益得到有效维护和发展，党群干群关系密切。

3.2.5 南网方略更加深入人心。大力加强企业文化建设，精神文明建设成效显著，广大员工干事创业的激情得到充分调动，为公司新一轮发展提供有力的文化软实力支撑。4 主要工作措施

4.1 加强统一领导。各单位党委（总支）对本单位党建工作负总责，书记是抓党建工作的第一责任人，党委（总支）领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的党建工作。各单位党委（总支）要建立健全党建工作领导小组，形成由党委（总支）统一领导，有关职能部门各司其职、密切配合的工作格局。党委（总支）要定期召开会议，听取党建工作情况汇报，研究决定党建工作重要问题，督促完成党建工作各项任务。

4.2 实行目标管理。把党建工作纳入企业领导班子和党委（总支）目标管理，与生产、基建、经营和其他业务工作同计划、同部署、同落实、同检查、同考核。

4.3 深入调查研究。结合党建工作实际，确定重点课题，组织力量进行调查研究。领导班子成员要经常深入基层，总结推广经验，研究解决问题。

4.4 建立党员领导干部联系点。党委（总支）领导班子成员要结合各自分工，建立党建工作联系点。特别要注意在党组织力量比较薄弱、工作难度大的单位建立联系点。要经常深入联系点具体指导，努力把联系点建成示范点，以点上经验推动面上工作。

4.5 开展“创先争优”活动。要根据各级党组织建设和党员队伍建设的目标要求，深入开展“创先争优”活动，适时评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。

4.6 搞好舆论宣传。要把宣传党的先进性及加强先进性建设作为一项长期任务。通过公司党建管理信息系统和报刊杂志等平台和载体，深入宣传党的先进性建设取得的成绩，宣传先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的事迹，及时推广、介绍基层党建工作的好做法、好经验，形成积极向上、奋发有为的舆论氛围。

4.7 强化督促检查。采取督查、巡回检查和随机抽样检查等方式，定期或不定期地对党建工作进行督促检查，发现问题及时解决。考核评价

5.1 实行目标考核。坚持把党建工作目标纳入领导班子年度目标考核，每年年初签订党建工作目标责任书，年终与其他考核一并进行。必要时可以组织专门考核。5.2 考核内容及考核评分标准 详见《xx电网公司基层党建工作责任制考核评分标准》（附件1）和《xx电网公司基层党建工作责任制过程考核评分标准》（附件2）。

5.3 考核方法

5.3.1 采用各单位自查与公司考核相结合的方式进行。公司考核分为过程考核与结果考核，过程考核占30%，结果考核占70%。5.3.2 过程考核采用季度考核、半年公布、年终汇总结果的方式进行。

5.3.2.1 每季度末至次季度首月第7个工作日前，由公司政工部根据上一季度应纳入过程考核的工作，按照《xx电网公司基层党建工作责任制过程考核评分标准》，对各单位党组织工作完成情况进行过程考核。

5.3.2.2 对各单位过程考核的情况，每季度反馈各单位。半年一次公布对各单位过程考核评分情况。

5.3.2.3年底，由公司政工部汇总对各单位的过程考核评分情况，按30%的权重计入各单位党建责任制考核的综合得分。5.3.3 每年11月30日前，各单位党委（总支）向公司直属党委书面报送党建工作自查得分及情况报告。

5.3.4 每年12月20日前，在公司直属党委领导下，组成公司基层党建工作考核组，采取听取汇报、查阅资料、实地察看、走访座谈和进行满意度测评等方式，按照《xx电网公司基层党建工作责任制考核评分标准》，对各单位落实党建工作责任制情况进行年终考核，按70%的权重计入各单位党建责任制考核的综合得分。

5.3.5 综合考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。综合得分在90分及以上为“优秀”；80分～89分的为“良好”；60分～79分的为“合格”；60分以下的为“不合格”。6 考核结果的运用

6.1 公司直属党委对抓党建工作成绩突出的党委，将予以通报表扬或表彰；对思想不重视、工作不得力的将提出明确要求，限期整改；对不认真履行职责，责任范围内党建工作存在的严重问题没有及时解决，造成不良影响和严重后果的，将追究领导班子和相关责任人的责任。

6.2 考核结果作为对各单位评先选优和对领导班子、党组织主要负责人业绩评定的重要依据。

附件1：xx电网公司基层党建工作责任制考核评分标准

企业创新工作考核办法 第6篇

——鲁国资考评〔2006〕19号

发布时间：2006-12-18

现将《山东省省管企业财务总监工作业绩考核办法（试行）》印发你们，请结合实际，认真贯彻执行。执行过程中存在的问题和建议，请及时反馈我委。

山东省省管企业财务总监工作业绩考核办法（试行）

根据省国资委《山东省省管企业财务总监管理办法（试行）》、《山东省省管企业财务总监工作职责（试行）》和《山东省省管企业财务总监工作报告办法（试行）》等有关规定，制定本办法。

一、考核原则

按照注重工作实绩、公开公正和激励与约束相结合的原则，对省管企业财务总监履行职责、发挥作用和工作业绩等情况进行实事求是的全面考核评价。考核结果作为绩效薪酬、奖惩聘用的主要依据。

二、考核内容

（一）建立健全企业财务会计制度体系和参与管理情况。主要包括：发现企业财务会计规章制度存在的问题，建立与完善企业财务会计规章制度，加强企业财务管理，督促检查各项财务规章制度贯彻执行情况；参与拟定企业经营目标和资金使用计划、重大经济合同评审等经济事项，参加对外投资等有关会议，提出的意见建议及效果。

（二）保证企业财务会计信息质量。主要包括：审核企业财务会计报告和内部审计报告等有关资料，发现问题和提出意见建议，保证企业会计信息真实性情况。

（三）监督审核企业重大经济事项。主要包括：审核企业投融资、贷款、担保、企业改革改制、资产重组、资产处置、资产损失核销等重大经济事项及发表意见；指导企业加强风险控制和处置财务危机；对重要子企业及子企业重大经济事项监测情况。

（四）联签情况。重点是有无因财务总监自身原因造成的应签未签事项，审签把关的准确性和合理性。

（五）履职报告。主要包括：季度工作报告和工作报告质量情况，重大事项报告和专项报告对有关问题的披露、分析和建议是否及时准确等。

三、考核程序及计分标准

（一）考核工作在省国资委和派驻企业分别进行，均按百分制计分，分值按6：4比例计入总分。

（二）财务总监在终了两个月内围绕履行岗位职责、开展工作情况以及工作成效等内容，向省国资委提交书面述职报告。

（三）省国资委成立由委领导担任组长，企业领导人员管理处、统计评价与业绩考核处等相关业务处室负责人为成员的财务总监工作业绩考核小组。考核小组各成员根据财务总监年终述职，结合企业领导人员管理处干部考核情况和平时掌握的财务总监业务工作情况进行打分，各成员打分的平均值为省国资委考核小组对财务总监的考核分值。

（四）派驻财务总监的省管企业，参照省国资委考核计分办法，由董事会或不设董事会的经理层组织企业领导人和相关职能部门，对财务总监的工作业绩进行考核评价。

（五）省国资委考核小组综合委内考核计分值和派驻企业的计分值，形成对财务总监的初步考核意见和综合评分值，报省国资委主任办公会研究确定。

（六）省国资委考核小组将考核结果以书面形式通知各派驻企业及财务总监。财务总监对考

核结果存有异议的，可以提请省国资委重新复核。

（七）考核结果分优秀、称职、不称职三个档次，其中90分以上为优秀，70分－90分为称职，70分以下为不称职。

四、考核结果的应用

考核结果与被考核人绩效薪酬和聘用相挂钩。按照省管企业财务总监用工薪酬管理办法规定，绩效薪酬根据财务总监的考核结果一次性兑付，考核结果做为续聘、解聘的重要依据。

企业创新工作考核办法 第7篇

【发布文号】国税函(1998)229号 【发布日期】1998-04-15 【生效日期】1998-04-15 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网

国家税务总局关于印发《城镇集体企业清产

核资工作考核办法》的通知

（国税函（1998）229号1998年4月15日）

各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局：

现将《城镇集体企业清产核资工作考核办法》印发给你们，请你们结合本地区的工作实际，做好组织考核评选工作。

城镇集体企业清产核资工作考核办法

为了考核全国税务系统在城镇集体企业、单位（简称城镇集体企业）清产核资工作中成绩突出的地区、单位和个人，根据《 城镇集体所有制企业、单位清产核资暂行办法》的有关规定，制定本办法。

一、考核评选的组织

对各省、自治区、直辖市、计划单列市的城镇集体企业清产核资工作的考评，由国家税务总局负责组织实施；

省、自治区、直辖市以下地区的城镇集体企业清产核资工作的考评，由各省、自治区、直辖市负责组织考评后上报国家税务总局。国家税务总局将统一进行表彰。

各地在考评城镇集体企业清产核资先进单位和个人时，要根据具体考评要求和基本条件，逐级进行考核评选。各地区评选先进名额，届时另行通知。

二、基本条件

（一）先进单位的基本条件

1．认真贯彻执行有关城镇集体企业清产核资政策规章，在清产核资工作中作出显著成绩；

2．单位领导重视城镇集体企业清产核资工作，并配备负责清产核资工作的专职人员；

3．制定并部署城镇集体企业清产核资中资金核实工作的实施方案，在本地区进行深入动员，组织发动；

4．认真组织培训、辅导，大力组织开展宣传； 5．按时编发工作动态、简报，并及时上报各级有关部门；

6．按照国家税务总局工作的部署和要求，结合本地区、部门的实际情况，不断总结新的工作经验和探索新的工作方法；

7．严格按照资金核实工作的基本要求、程序进行报表审批，并按时汇总、上报。审核表数据准确，审核工作报告内容完整、详实；

8．建立健全城镇集体企业清产核资管理档案，积极贯彻落实国家有关政策规定，及时处理资金核实中的有关问题。

（二）先进个人的基本条件

1．主管或负责清产核资工作的专职工作人员，能积极参加城镇集体企业清产核资工作，工作认真负责，任劳任怨，成绩突出；

2．严格执行国家有关城镇集体企业清产核资的政策规定，业务熟练，能独立完成工作任务，工作效果显著；

3．在城镇集体企业清产核资工作中秉公执法，忠于职守，廉洁奉公，具有良好的税务形象。

三、附则

对本地区清产核资中需要表彰的先进单位、个人的考核，各地可结合当地具体情况自行组织。

企业创新工作考核办法 第8篇

“民情、国情、党情的发展变化, 决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫。”这是党的十七大提出的重要观点。创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的源泉。当前, 在加快推进现代企业制度改革的历史进程中, 进一步创新企业基层的思想政治工作业绩考核评价机制, 对于充分发挥新形势下思想政治工作的生命线作用, 促进国有企业改革和发展的顺利推进, 具有十分重要的意义。

1 企业基层思想政治工作业绩考核评价机制的内涵和主要特征

企业基层思想政治工作业绩考核评价机制是指符合现代企业管理的基本要求, 以核定企业基层专兼职政工人员开展思想政治工作业绩为主要目的, 建立和形成的考核制度和评价体系。其具有以下主要特征:

1.1 贴近实际, 反映工作业绩

业绩是衡量一项工作成效的标准, 建立企业思想政治工作业绩考核机制的根本目的就是要衡量和检验思想政治工作的成效, 切实发挥思想政治工作的作用。因此, 在考核内容上必须贴近实际, 必须以考核思想政治工作的业绩为主要内容和目的, 这是该机制的本质特征。

1.2 贴近基层, 反映单位特色

基层是全部工作的出发点和落脚点, 只有把基层抓好了, 各项工作才能真正落到实处, 也才能收到实效。因此企业基层思想政治工作业绩考核评价机制必须贴近基层, 一切从基层的实际出发, 把重点放在考核企业基层的专兼职政工人员上, 这是该机制的核心特征。

1.3 贴近群众, 反映服务水平

思想政治工作的最终目的就是稳定职工群众的思想情绪, 调动职工群众的积极性。因此, 群众是企业基层思想政治工作有无成效的最终评判者, 建立企业基层思想政治工作业绩考核评价机制就是要以群众的满意程度作为最主要的业绩评判标准, 这是该机制的重要特征。

2 充分认识新形势下创新企业基层思想政治工作业绩考核评价机制的重要意义

当前, 在加快推进现代企业制度改革, 思想政治工作的地位和作用日益突出的新形势下, 却出现一种奇怪现象, 中央反复强调思想政治工作的极端重要性, 可是到了企业基层, 思想政治工作的重要性却往往容易被人们所忽视。一个关键性原因就是由于缺乏一套科学完善的、易于操作的思想政治工作业绩考核评价机制, 导致思想政治工作的作用难以衡量, 政工干部的价值难以体现。因此建立思想政治工作业绩考核评价机制是当务之急, 具有十分重要的意义和作用。

2.1 创新企业基层思想政治工作业绩考核评价机制是充分调动企业基层专兼职政工人员积极性的重要手段

客观地讲, 企业基层的政工人员做了大量卓有成效的工作, 为企业的改革发展和稳定做出了巨大贡献, 但是也不可否认企业基层专兼职政工队伍中也存在着一些不容忽视的问题, 有的不安心本职工作, 认为政工工作没有前途, 想方设法要跳出政工行业;有的工作主动性不强, 只顾埋头文字材料, 而不愿深入基层做细致入微的思想教育。这些问题严重制约了思想政治工作的发展。究其原因, 主要是由于缺乏有效的思想政治工作业绩考核评价机制, 形不成有效的激励约束。因此建立思想政治工作业绩考核评价机制是调动专兼职政工人员积极性的重要手段。

2.2 创新企业基层思想政治工作业绩考核评价机制是充分发挥思想政治工作保障和导向作用的重要手段

当前, 企业基层的思想政治工作常常被人们所忽视, 其价值和作用往往不被人们所认同, 一个很重要原因就是因为企业基层的思想政治工作缺乏有效的业绩考核, 其工作成效没有实现有形化。而建立企业基层思想政治工作业绩考核评价机制, 就是使思想政治工作的业绩由无形化变为有形化, 由看不到变为看的到, 从而增强人们对思想政治工作重要性的认识, 更好地发挥思想政治工作的作用。

3 结合实际, 注重实效, 积极创新企业基层思想政治工作业绩考核评价机制

创新企业基层思想政治工作业绩考核评价机制, 关建是要结合企业基层思想政治工作的实际, 突出思想政治工作的实效, 笔者认为应从以下几个方面入手:

3.1 在考核对象上, 要坚持全面性, 既要重点考核政工干部的思想政治工作业绩, 更要注意考核行政干部支持和保障思想政治工作的情况

思想政治工作是一个复杂的系统工程, 需要各个系统、各个部门的通力合作, 其工作成效在很大程度上受制于行政的支持和保障情况。如果思想政治工作缺乏必要的物质保障, 政工干部处在“手中无权”的“在野”地位, 面对错误决策纠正不了, 面对违法乱纪行为制止不了, 面对职工反映出来的突出问题处理不了, 面对群众的实际困难解决不了, 那么思想政治工作就不会有什么说服力, 更谈不上什么战斗力了。因此, 在考核思想政治工作时, 不仅要考核专职政工干部开展思想政治工作的业绩如何, 更要注意考核行政干部支持和保障思想政治工作的业绩如何, 要重点考核生产经营重大问题是不是按规定程序提交党政班子集体讨论决定了, 各类领导干部的思想政治工作责任制是不是认真履行了。我们既要通过考核, 强化政工干部做思想政治工作的责任心, 更要通过考核, 增强行政干部自觉抓好思想政治工作的意识, 为企业的思想政治工作创造良好的环境和条件。

3.2 在考核内容上, 要突出实效性, 做到保证生产经营任务圆满完成与保证职工队伍思想稳定、保证企业依法经营有机结合

1) 要把保证生产经营任务的完成作为企业思想政治工作业绩考核评价机制的首要内容。检验思想政治工作成效的最重要标准就是生产经营任务的完成情况, 必须把生产经营任务指标与政工干部的利益分配挂起钩来, 与行政干部同负责同奖罚, 始终做到思想政治工作与生产经营任务同决策、同计划、同部署、同检查、同奖罚, 始终做到紧紧围绕生产经营中心任务超前开导创造良好氛围, 同步引导形成强大合力, 善后疏导稳定职工思想。因此, 党政联席会应在研究决策生产经营重大问题的同时, 研究决策思想政治工作问题;生产调度会应在安排部署生产经营任务的同时, 安排部署思想政治工作任务;年度工作考核应在总结奖罚生产经营工作的同时, 总结奖罚思想政治工作。

2) 要把保证职工队伍的思想稳定作为企业思想政治工作业绩考核评价机制的核心内容。职工队伍是企业的根本, 其思想素质的高低决定着企业的发展和兴衰。我们必须把保证职工队伍的思想稳定作为企业思想政治工作业绩考核评价机制的核心内容。一是要把本单位职工违章违纪的发生情况与思想政治工作的业绩考核结合起来。二是要把本单位职工的上访情况与思想政治工作的业绩考核结合起来。三是要把各种非生产性工作任务的完成情况, 诸如政治和业务学习、文化体育活动、临时性应急性任务、精神文明建设工作、党工团工作等等与本单位思想政治工作的业绩考核结合起来。四是要把本单位的职工队伍团结情况 (包括干部与干部之间、干部与群众之间、群众与群众之间) 与本单位的思想政治工作业绩考核结合起来。

3) 要把企业的依法经营情况作为企业思想政治工作业绩考核评价机制的重要内容。企业党组织的重要职能就是保证监督党和国家方针政策的贯彻执行, 因此保证企业依法经营理应成为企业思想政治工作业绩考核评价机制的重要内容。一是考核企业领导干部廉洁自律、遵纪守法的情况。企业思想政治工作的任务首先是教育好各级领导干部, 因此应把企业领导干部团结情况、廉洁情况、守法情况纳入单位思想政治工作业绩考核评价体系。二是考核企业违法经营, 损害国家、企业和职工利益的情况。凡是由于企业违法经营, 导致国家、企业、职工三者的利益受到损害的, 都应与本单位的思想政治工作业绩考核结合起来, 查找在思想政治工作方面存在的问题。

3.3 在考核结果上, 要注意突出实用性, 切实把考核结果作为选拔、任用和奖惩干部的主要依据

当前, 一些企业在干部的选拔、任用和奖惩中, 存在着一种不正确的倾向, 那就是考用脱节, 考核没有起到对干部选拔、任用和奖惩的主导性作用, 这必然会使考核流于形式, 严重削弱考核的激励约束作用。因此, 我们一定要注意端正用人导向, 切实把思想政治工作业绩考核的结果作为选拔、任用和奖惩政工干部的主要依据, 否则再严格的考核、再科学的考核都将是没有任何意义和作用的。

4 结语

企业创新工作考核办法 第9篇

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性