油田企业统计分析论文范文

油田企业统计分析论文范文第1篇

1油田企业政工人员提高素质的必要性

油田企业是国民经济的重要组成部分, 在市场中也发挥了重要作用, 在对油田企业进行管理的同时, 企业的政工人员在一些方面不能发挥好真正的作用, 这就阻碍了油田企业的健康成长, 油田企业政工人员要充分人认识到素质培养的重要性。思想道德修养, 作为种文化软实力, 在公司的管理中占着重要作用。在公司凝聚力, 合作共赢等方面都是重要的体现, 油田企业政工人员的素质高低, 在一定程度上也能影响到公司发展的快慢, 影响了公司打造和谐环境的基本要求。作为油田企业政工人员, 要认识到自身的责任和义务, 自身的一言一行都是其他员工的的榜样, 对其他员工的思想有着指引作用, 所以油田企业政工人员的素质教育必须要受到公司重视, 在出现问题以后, 要及时了解政工人员的思想动态, 才能对公司的发展打好基础。

2对油田企业政工人员素质的基本要求

2.1明确目标, 加强培养

油田企业因为其特殊的重要地位, 所以是社会和国家都非常重视的企业, 在对油田企业政工人员进行基本能力培养的同时, 也要注意企业员工素质的加强, 在一些方面, 企业员工要有自己的明确目标, 在对待工作的过程中, 要积极对上级传达的精神进行传达, 要了解自己工作的真正目标, 认准目标, 踏实做事, 认识到自身素质的提高对于公司发展的重要性。

2.2政治坚定, 思想态度端正

油田企业在社会发挥了重要作用, 在其发展的过程中, 就会出现不和谐的状况, 这样子是对公司的极度不负责任, 企业员工在面对金钱等的诱惑时, 自己的立场不够坚定, 就会出现业政工人员以权谋私的现象, 给公司造成一定的损失。政工人员作管理的层面, 要有法律法规意识, 始终要结合党的方针政策以及正确的思想道德为底线, 严守公司的秘密, 不能再思想斗争过程中, 偏离企业的领导。

2.3道德高尚, 作风优良

企业是一只运用团结合作的方式, 进行社会利益创造的队伍, 在发展过程中, 企业的思想政治工作必须做好, 在对待企业员工进行教育的时候, 要注意结合自身, 充分认识社会主义的思想方针, 在做事方面, 不出现有悖于党的领导的问题, 培养其优秀的企业认同感, 努力打造一支合作能力强, 作风优良的队伍来。

3提高油田企业政工人员素质的策略

3.1企业领导重视政工队伍建设

企业领导是企业工作开展的核心所在, 领导重视的地方就是公司需要加强, 并制定方针进行提高的主要部分。在企业的管理过程中, 一部分企业领导, 没有做到真正的管理到位, 这样的问题, 所以在对员工的管理方法上, 没有一套有效的管理方法, 这样就是造成公司领导断层的体现。要解决好这个问题, 就是油田企业的领导在对政工人员进行教育的同时, 也要积极注意提高政工人员的素质教育, 认识到油田企业的发展和政工人员的素质培养是分不开的。

3.2加强政工人员思想教育

企业是提高市场活力的主力军, 在发展过程中, 对员工的培养方法也要有一定的手段。结当代经济全球化对于中国市场的冲击, 企业要做好相应的方法策略, 利用科学的、可行的培训方法对政工人员做好培训, 结合自身企业在市场的特点, 利用这种方式进行积极对的培养, 创新好公司的培养制度。企业政工人员也要注意自身的综合素质的提高, 既要有一定的专业技能知识, 又要有自身对于企业的认知性。自身优良的作风就会成为公司发展的强大动力。

3.3改进企业用人制度

公司企业要建立健全用人机制, 对新形势下公司的发展选拔优秀的人才, 将一些思想到位, 工作能力强的人员要努力将其加入政工人员的队伍中来, 始终保持好用人机制的活力, 在市场竞争中才能有很大的提升, 使得公司发展不再僵化。在用人方面, 还要积极改进奖励制度, 对优秀的人员进行一定的奖励, 使得油田企业政工人员对工作的热情能大大提高。

4结语

综上所述, 油田企业政工人员在素质教育方面, 一定要加强培养, 为企业的发展及时增添新活力。良好的道德修养是一个人成功的关键, 这句话同样适用于公司的发展, 在新态势下, 企业就是要发挥创新的优势, 对一些需要调整的地方加强指引, 并且形成良好的管理机制, 使得油田企业在发展过程中能够发挥积极作用, 并且促进自身的经济利益的提高。

摘要：随着社会经济的发展, 改革的进程也在不断加快, 在这样的大背景下, 油田企业也面临着和其他企业一样的问题, 在对员工的思想道德教育上也需要进行一定的培养, 在新时期的发展过程中, 油田企业政工人员注意好自身的素质, 用自己的行动开拓新的创新思路, 对公司的健康发展奠定好基础。

关键词：油田企业,政工人员,思想道德要求

参考文献

[1] 王敏.浅析新时期油田企业政工人员的素质要求[J].中国化工贸易, 2015, (3) :29-29.

[2] 易卿.新时期高校政工人员的素质要求分析[J].管理观察, 2013, (25) :92-93.

油田企业统计分析论文范文第2篇

1 研究方法

1.1 文献分析法

针对以往文献对于油田企业安全管理的规定和国家政策的指导内容等方面, 可以发现国家和油田企业对于安全技术管理一直进行调查分析, 并作出了相关规定, 例如中国石油天然气集团对于油田企业制定了6大章规则, 对于安全管理具有重要意义。并且经过石油企业经过多年经验总结, 也对安全技术管理手段总结出很多经验, 比如中国科学报指出对于油田安全技术管理需要从不同阶段的不同问题出发, 找到针对性解决办法, 主要内容集中在管理机制、管理方式、人员技术、安全技术的预防和安全程度评估等几大方面, 这些经验内容对现今油田企业的管理改进有指导意义。

1.2 调查访谈法

经过对现今油田企业的整体调查, 发现七成的安全事故都是由于违规操作引发的, 油田企业对于技术标准要求高, 而随着现今技术的革新改良速度加快, 工作人员对于技术操作的流程缺乏完善了解, 所以容易出现安全事故, 那么基于油田企业的HSE, 需要对技术安全管理进行完善分析。并且针对专业人员的调查, 可以了解多年来油田企业安全技术管理的发展变化, 改良措施、历史问题和操作规程等, 在经验和实践并行的基础上进行安全技术管理的有效性分析能够得到更加准确的指导意见。

2 安全技术管理有效性分析

2.1 针对安全意识问题, 激发工作人员的防范意识

意识是行动的来源, 只有拥有安全的防范意识, 才能将工作做到尽善尽美, 而油田企业的工作时刻伴随危险, 更需要加强安全意识的管理。现今有很多油田工作人员认为如今技术非常发达, 很多开采、勘探、生产作业等方面只需要利用电子设备或是高新科技就能完成, 不会对人身造成伤害。就是这种不在乎的意识, 导致工作人员行为的随意性, 安全事故频生。所以, 必须提升工作人员的安全意识, 可以通过事故模拟和视频模仿等形式, 给工作人员讲解工作过程易出现的技术安全问题和后果, 并制定相应的安全奖惩制度, 从实际经济管理手段上告诉工作人员生产作业的要求的精准完善。从根本提升工作人员的安全防范意识, 才能有效的促进企业员工的安全技术管理理念, 保障企业机制的正常运行。

2.2 针对技术革新问题, 加强人员的培训考核手段

由于石油开采过程对于技术和科学的要求较高, 所以在进行能源生产作业时, 需要不断增强技术的革新, 但是由于科学技术的不断发展, 企业员工对于新技术的学习并不到位, 导致工作时易出现问题。所以, 在进行油田企业安全技术管理时, 应该定期开展油气作业的新技术培训, 面对生产作业中新技术的运用和技术问题展开讨论, 完善应对措施。并且处于一线工作岗位的职工最容易出现事故, 必须加强对其工作内容的考核机制, 考核内容应该涉及工作中的建议反馈、实际操作如何预防问题、管理机制的改进手段等。此外, 现代油田企业处于国际化交流阶段, 各国的联系比较密切, 所以, 也需要对企业人员不断加强素质和语言的培训, 提升员工的文化涵养和技能交流应用程度, 通过了解他国的安全技术管理手段, 总结借鉴经验, 更加促进生产安全管理。

2.3 针对勘探开采安全问题, 提高科技智能化运用

油田企业的安全问题主要是生产作业管理中的安全技术问题, 石油勘探技术、钻井技术、开采中的技术安全等方面是油气产量的根本来源, 想要提升油田企业的经济效益, 就必须注重生产作业环节的各项安全问题, 才能不耽误工程进度和产量, 并且浅层油田的开采基本已完成, 想要继续深化油田企业的工程进度, 必须加强对深层油田和岩气层的开采。针对此问题, 通过不断加大科技投入力度, 多研发智能化的安全技术可以有效解决, 因为深层油田的风险系数人工把握程度不高, 但通过科学技术手段, 利用智能化的机器下井监测, 既能保证人身安全, 也能促进生产效率。并且在进行安全技术管理时, 最重要的是预防, 机器探测具有时间长、全面系统化的特点, 而且现今电子设备传导方式可以实现故障警示功能, 能够使安全技术管理进行有效管理和修缮。

3 结语

油田作为我国能源供给的重要关口, 其勘探、开采、炼化等过程都需要有完善的安全技术管理手段, 只有使油田企业的安全系数增加, 才能够实现我国对于安全生产理念的实施。油田企业出现问题, 不仅对整个能源产业产生影响, 更会阻碍整体国民经济的发展, 所以, 提升工作人员的安全防范意识, 实现油田企业的科学管理, 促进其技术和效益的双倍发展已经刻不容缓, 这些手段是对油田企业安全技术管理的有效性探究。

摘要：我国作为资源大国, 受到人口基数的限制, 无法满足人均需求, 所以对于油田开采一直不断加强技术管理。但是油田企业在进行管理工作中, 盲目追求工作效益, 经常发生安全事故, 在技术不断提升的今天, 如何使安全技术管理和经济效益并行发展成为研究重点。本文针对油田企业现今发展情况, 研究安全技术管理的有效性分析。

关键词：油田企业,安全技术管理,有效性分析

参考文献

油田企业统计分析论文范文第3篇

1.1 服务对象逐年萎缩。

油田团员青年人数呈急剧下降趋势。一方面, 油田连续多年压缩用工总量, 转业军人安置和新招大学生人数相对有限, 新鲜血液补充不足。另一方面, 35周岁至45周岁年龄段员工人数非常集中, 造成各单位团员青年人数“参差不齐”。人数较少单位团委所辖团员人数已远低于《团章》要求, 青年人数也不断萎缩, 总 (支) 级团组织更是出现无团员少青年的现象, 造成了很多活动难以开展甚至组织机构“空架”的现象, 如开展青年文明号、青年安全生产示范岗创建工作, 较多单位无法到达要求的青年人数占比, 无法有效开展。

1.2 团青组织资源匮乏。

团青组织资源匮乏体现在“人、财、环”三个方面, 且随机构层级下降逐步增大。首先在“人”上, 合并团组织和缩减团干成为机构改革的常态, 油田30余家二级单位500余名团干部皆为兼职团干且身兼多职导致精力分散, 积极性减弱。其次, 在“财”上, 共青团资金来源主要有行政拨款、团费收缴两种渠道。其中团费数额随团员数量萎缩逐年减少几乎可以忽略不计。目前, 基本依靠行政拨款, 扣除每年表彰等硬性支出, 用于开展活动的经费寥寥无几。三是在“环境”上, 团干热情不够、团员数量稀少、青年对团组织的认可不够、领导对团组织的作用重视不够。

1.3 教育引导青年形式单一。

随着互联网迅猛发展, 各种思想的混杂, 给青年价值取向造成了严重的影响和干扰。在这种情况下, 许多团的思想教育仍然沿袭老的方式、方法, 空洞说教多、联系实际少, 照本宣科多、深入研究少, 传统形式多、创新方法少。思想教育始终跑不出知识竞赛、演讲比赛、开会等只重形式不讲效果的理论灌输模式, 加之组织者本身对相关理论研究不透, 不能结合实际讲理论, 对青年普遍存在的认识盲点不能进行有效疏导。这种哗众取宠式的教育方式显然与现代青年自我意识强、思维活跃、视野开阔、个性鲜明的多元化思想不相适应。

1.4 团组织工作与企业中心工作结合不紧密。

在服务企业中心工作上存在的问题主要表现在:一是深入调研不够, 对企业需求把握不准, 没有很好的把党政中心意图融入到共青团工作的总体安排和部署中, 为活动而活动, 工作盲目, 目标不明, 单位决策者感受不到团在企业发展中的作用, 结果造成费力 (费钱) 不讨好的被动局面。二是上级团组织对下级组织工作的督查督办制度不健全, 致使一些工作在落实过程中被打折扣, 没收到应有的效果。三是团组织对工作中取得的经验、成果以及培养的青年典型没有进行深入广泛的宣传, 青年典型的影响力和示范作用没有充分发挥。

2 进一步改进和加强共青团工作的几点对策

2.1 找准工作定位, 明确服务方向, 以“为”谋“位”。

岗位建功是共青团的中心任务, 竭诚服务青年是共青团工作的生命线。团青工作只有朝这个方向努力才能以工作上的“作为”谋得“地位”和发展空间。工作中, 团青组织要找准服务企业生产经营的切入点, 以青年文明号、青年突击队、创新创效等品牌活动为抓手, 将团青组织的力量融入到企业安全生产、降本增效、技术创新、质量管理等各个方面。同时, 要把握好服务青年成长成才这个立足点, 利用好导师带徒、技能大赛、典型选树等载体切实提高青年技能素质。

2.2 抓好自身建设, 打牢服务基础, 以“厉”聚“力”。

自身建设是共青团事业的根基。首先要以严格的制度抓好团的基层组织建设。坚持党建带团建, 把自觉接受党的领导, 争取党政更大支持和推进团的组织建设统一起来, 充分发挥团组织优势, 扩大组织覆盖, 增强基层活力, 夯实组织基础。建立基层党团工作同研究、同部署、同考核的管理模式。尝试构建区域化团建格局, 研究协作组工作机制建设, 促进区域内各单位团的工作资源、项目、阵地共享。其次要以严肃的态度加强团干队伍建设。坚持团要管团、从严治团, 严肃团内政治生活, 完善团干部选拔任用机制, 将生产、经营、技术、管理等方面的优秀青年选拔选拔到团的岗位上来。强化对团干的思想和业务素质培养, 使之成为能够影响和带动青年成长、推动团青工作进步的中坚力量。

2.3 创新工作方法, 提高服务能力, 以“新”促“兴”。

创新工作方法是共青团保持活力的源泉。一是探索符合青年需求的网络团建新模式, 拓展团青工作新阵地。在互联网+时代, 各类社交互动平台已经成为吸引青年的新阵地, 团青组织要及时抢占互联网阵地, 研究新方法、新对策, 创新开展工作, 传播正能量, 带动青年奋发向上、崇德向善。二是建立上下联动的工作机制, 充分调动基层团组织活力。实际工作团的各级组织存在行政化、机关化的现象。为去除这种现象, 要建立基层联系点、与一线青年结对等做法, 养成团干部联系青年的良好作风。同时, 要邀请优秀青年更多地参与到团的工作中。三是善借外力, 打造党政工团共建新格局。团青组织在开展工作时既要用足“内力”, 也要善借其他部门的“外力”。要充分协调与各部门的沟通, 做到资源共享, 合作共赢。

新时期、新形势给企业共青团工作带来新的挑战的同时, 也为团组织释放能量、展示形象提供了新契机和新舞台。共青团组织只要善于抢抓新的机遇, 以创新的精神延伸工作领域, 拓展工作空间, 就一定能够在团结带领广大团员青年服务企业中心工作的实践中建功立业, 有所作为。

摘要：当前, 随着青年价值取向不断转变以及国有企业改革的不断深化, 青年的价值观、兴趣、需求和企业的经营理念、策略都发生了根本转变。新环境下团青组织如何走出一条与时代合拍, 有吸引力、影响力的新路子, 充分发挥好服务企业、服务青年的作用, 是面临的新课题。

油田企业统计分析论文范文第4篇

摘要：本文从油田企业文化发展基本内涵及特征；油田企业基层文化弱化及原由；提升油田企业基层文化建设举措与对策等三个方面进行研究与探讨。

关键词：长庆油田；企业文化；融于基层；拓展空间

加强长庆油田企业文化建设，尤其是将长庆文化融于企业基层、服务基层，构建“以人为本”的企业核心文化，提升凝聚力和向心力、发挥企业文化渗透引领作用，提升企业核心竞争力、建立企业自身核心价值观，“以人为本”的和谐企业文化，使企业文化与长庆精神企业品牌共融。

一、油田企业文化发展内涵与基本特征

随着市场经济建设不断改善，长庆油田企业文化的建立发展是提高企业核心竞争力必然要求，以企业管理哲学和长庆企业精神为核心，有力提升油田企业员工归属感、积极性和创造性。

一是长庆油田企业文化发展，为员工实现共同愿景夯实基础。

二是长庆油田企业文化发展，为企业创造和接纳新的价值观提供精神支撑。

三是长庆油田企业文化发展，为基层融于全过程企业文化管理提供保障机制。

二、油田企业基层文化弱化及原由

油田企业的发展必须要经过生长周期，企业在竞争环境中更好地发展。长庆油田企业基层单位近几年创立自己的企业文化，成绩是主要的。但也确有少数基层单位在企业文化建设中不容乐观，存在着一些差距及管理中的薄弱环节。

企业文化在基层弱化，领导者重经营而轻文化品牌。领导层对于企业文化及人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则越是既不了解、更不重视。但在激烈的市场竞争大环境下，往往是通过企业某个员工的言行去接受整个企业的形象。若是每一个企业员工都能强化企业形象意识，注重任何一个、哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢市场起到至关重要的作用。这种企业形象意识的建立则要追溯到企业文化的内容上，企业文化的精髓核心是企业的共同核心价值观，通过将这样的价值观润物无声地融进员工心里，使他们形成对企业的认同感，就像对自己的国家、民族一样，具有一种抽象而又实实在在存在的荣辱观，将长庆油田企业的发展目标以及利益与自身的发展目标以及利益结合起来，这样，将会有力促进油田员工工作的积极性和主动性，对于提升油田企业经济效益有着更好的影响效果。

企业文化在基层弱化，员工缺乏凝聚力。表现在：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。但对于现在的经济社会，油田企业想要发展、想要竞争，不仅仅只是看在“领导者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企业文化。企业文化的建立就是将企业自身性格中的优点找出，然后将它们发挥到极致，促进企业发展蒸蒸日上。

企业文化在基层弱化，缺乏核心竞争力。企业文化环境、运行系统均与企业文化的制度层互为唇齿，企业形象和领导制度则直接表现了文化氛围。企业文化在基层弱化，企业基层出现核心竞争力不强，不可分割的企业文化软实力被边缘化。简而言之，没有企业文化的促进，企业核心竞争力的形成始终欠缺火候。

企业文化在基层弱化，没有形成基本体系。近几年来，虽然建立企业文化的意识已经逐渐在企业领导者的心目中形成，油田企业文化发展历史悠久，并通过各种途径完善自身的企业文化体系。但在基层由于“结合点”不明确，导致“融于”较少，甚至出现“割裂”。就其原因有三个：（一）基层单位组建时间不长；（二）少数领导者不够重视。（三）企业文化建设与企业管理缺少共融。没能将企业文化融于员工之中，这样，企业文化融于基层也只能是一句空话。

三、提升油田企业基层文化举措与对策

加强长庆油田企业基层文化建设，确立起符合自身情况的企业文化体系，贯彻核心价值观，形成企业文化的框架，保证企业文化与基层企业员工思想的高度契合。

一是加强企业基层文化重视和建设。企业管理的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听人力资源管理师去讲一些空洞的大道理，即便听了也不大可能收到好的效果，关键就在于要用事实说话。

二是贯彻企业核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企业文化的最终载体，一家企业需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这家企业对企业文化的期望，又决定了这家企业企业文化的最终走向。

三是发挥企业文化渗透作用，提升企业核心竞争力。企业文化简而言‘之，可以说是一个公司中的员工。最适应的、以及日常工作中所表现出来的基本状态，这是企业业文化对员工的影响、潜移默化、润物无声。所以在很大程度上，一个企业自身的企业文化导向基本就决定了该企业的发展走向。好的企文化应该是积极向上、充满活力。

四是建立企业自身的核心价值观。领导者的个人价值观会影响着企业的核心价值观，高素质的领导者是企业良性发展必不可少的元素。核心价值观主要回答“我们是谁”，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映企业对如何有效经营自身的基本看法。在核心价值观基础上，形成企业文化建设的方式、方法、制度，从体制上保障企业文化建设的执行。成功的企业经常因为它们的员工对企业价值观的认同、信奉和实践，从而获得巨大的发展力。企业核心价值观一旦建立，将对企业产生巨大的推动作用，不仅有利于提高企业现代化管理的水平，而且有利于实现企业的发展目标。树立自己的企业核心价值观，应当以长庆油田企业文化为基础，以企业特性为依据来建立，放眼于长庆油田企业长远的未来发展，权衡好各方面的利弊。

五是建立以人为本的和谐企业文化。企业无论是在物质层、制度层或是精神层面上，都要充分体现出关心、尊重、理解和信任员工，让长庆油田员工可以发挥主观能动性，激励员工的创造热情，挖掘员工的潜在能力。对于一个企业基层来说，最重要的资源是人，更重要的资源是人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。为了更好地加强人力资源管理，充分发挥员工的积极性、主动性以及创造性，使企业在竞争激烈、战局多变的市场竞争中获得优势，实现可持续发展态势，企业就必须建立强有力的长庆油田企业文王。从而做出正确的决策。

油田企业统计分析论文范文第5篇

摘要：油田企业建设工程的招标活动，一直是处理招标管理工作中棘手的难题。一方面是由于企业自身在招标活动外，通过结盟等方式排斥其他竞标企业，另一方面是由于有些招标部门内部存在管理疏漏问题，从而导致油田招标项目问题丛生。因此，本文将围绕如何解决油田企业建设工程招标管理中的问题进行探究。

关键词：油田企业;建设工程;招标管理;问题;探究

引言：

油田招标项目本应该是一项公平公正的公开活动，但是由于某些企业的个人私利，渐渐地使得该活动出现了不少的问题。所以，油田企业建设工程的招标管理工作，依然还有很长的发展道路。因此，以下将先说明此次研究问题的前提，并且说明存在的问题，从而提出三项改善措施。

1.研究油田企业建设工程的招标管理问题的前提

在当前的社会发展进程中，由于我国经济增长速度已上升至世界排名靠前的位置，那么由此配套的经济发展资源也在不断减少，尤其是对于石油资源的开发更加频繁。所以，近年来我国也已经提出并采取相应的措施，将以往野蛮式的开采方式逐渐转变为以环保节能式的开采方式。那么，相应的可以开采的油田数量也在不断地减少，而这就使得油田企业而言，既要承担企业转型的经济成本，又被缩减了可开采的油田范围，从而就会导致油田企业的经济收益大打折扣。因此，有些油田企业为了可以在招标过程中稳操胜券，就会私自与负责招标的相关单位进行金钱交易但是，近年来我国已强化政府在油田招标过程中的监管力度，不断查获非法贿赂资产，惩戒罢职利用国家权力损害其他竞标企业合法权益的国家公职人员，且据数据统计，2014至2018年的总招标受贿案件数量为2321件。由此可见，国家着手处理油田企业招标工程行贿受贿问题的决心是十分坚决的，所以这也是本文提出研究的重要力量。

2.当前油田企业建设工程招标管理中存在的问题

2.1上层招标管理人员会违规干预招标活动

首先，依据正常的投标流程，投标评判有专门的评标委员会进行管理。但是，在实际招标的过程中，由于评判单位的有些领导已在私下与有些竞标人有过非正常的沟通交流，并且在这过程中发生了不正当的大量款项交易，目的则是为了在之后的评标过程中，让该领导主力推荐该企业作为本次油田建设项目的中标人。而这种行为对于其他竞标企业而言，既是不符合相关的招标法律法规，又是阻碍这些竞标企业的合法招标权益。

其次，有些油田招标项目中，招标项目的投标流程不符合正常的流程，即使用先预让某油田企业进行施工作业，然后在建设过程或完工后再进行补招的方式。而这样的招标方式，既没有体现公平公正的招标原则，又会使得招标项目逐渐沦为一家独占的糟糕情况。

2.2基层招标工作人员存在不当行为

首先，某些相关单位的招标工作人员，会私自将本次油田招标项目的信息泄露给其他竞标企业，并且这些信息不但包括本次招标的具体内容，而且还会泄露本次参与评标的公职人员名称，这样就使得这些违规竞标企业提前获悉了评标人的联系方式，从而为投机行贿创立了有利条件。其次，有些竞标企业不会主动找寻评标人，而是通过招标部门的工作人员，让这些中间人去做牵桥搭线的工作。所以，自然而然地这些人也会从中捞取不发收益，但是最重要的就是直接会影响评标人对中标企业的判断。另外，有些招标部们利用让其他竞标企业做铺垫的方式，让自己有意中标的竞标企业可以顺利地取得中标资格。并且，在预审的过程中，这些招标部门就已经将对此次预定好的中标企业，具有竞标威胁的企业除名，而让一些并不符合中标资质的企业进入到竞标队伍中，这就像找寻电视剧拍摄过程中无关紧要的群众演员一样，由此就使得本次招标活动既满足竞标人数条件，又使得中意竞标企业可以顺利中标。

3.改善油田企业建设工程招标管理问题的措施

3.1强化招标部门所有参与人员的职业道德观念

对于招标相关部门内部，要加强招标监管部门的人员素养，让其可以将自己的监管职权应用到实际监管过程中。并且，对于监管过程中所有的人员数据都要进行详细审查，从而避免在监管环节中出现不必要的纰漏。然后，对于招标项部门的评标委员会的工作人员，可以在参与评标前预先组织培训交流会，而此交流会的目的，在于强化评标公正、符合相关法律法规的职业观念，并且可以商讨一些可以解决在评标过程中出现行贿问题的处理方法。最后，在招标相关部门的内部，对于基层员工也应该集中召开培训交流会，而此交流会的目的，这是为了广泛宣扬党风廉政的坚实理念，不能触碰招标工作的法律底线，要从自身做起防止出现职务犯罪，从而避免应小而犯大的错误。

3.2严格把控“市场准入”关口

在建筑企业、项目经理、中介机构和执业人员等部门或人员中，实行“市场准入”的资格审查制度，由建设行政管理部门、审计、纪检监察、监察机关等有关单位，组成廉政工作业绩评价体系，并建立廉政档案。且与其他业绩和资质评定挂钩，以供油田工程建设单位在招标时参考。另外，对于通过送礼行贿等不正当手段揽取工程项目的有关单位，规定在一定期限内不准参与有关项目的招标活动，对受贿、编标、审标、评标、监理、审计等人员和所在机构，也要采取办法给予制裁，从而从源头上遏制不正当竞争行為。

3.3建立与市场经济相适应的建筑管理体制

首先，需要在科学架构的市场经济条件下，建立油田企业管理建筑工程的权力体系，合理配置管理权限，形成职能清晰、分级负责、责权一致、监督有力、运转高效的管理模式。其次，需要认真清理影响建筑市场健康发展的法规，建立科学统一的立法机制，取消计划经济条件下制定的不适应市场经济要求的法规、规章。最后，需要清理现行建筑领域中的审批权、井建工程项目审批环节。建议进一步整合油田企业有关职能部门，在招标工作中的监督管理权力，从而加强和完善管理部对工程招标工作的管理工作，进而维护和规范招标秩序。

结束语

综上所述，通过以上三种方式，一方面可以提高对油田招标项目的监管力度。另一方面，可以纠正油田企业的竞标观念，从而可以提高油田招标项目的公正性，进而解决油田企业建设工程招标管理中的问题。

参考文献：

[1]薄颖，刘勤志.石油工程建设招投标管理中存在的问题及对策研究[J].现代商业，2013（05）：139-140.

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[3]杨珂.油田工程项目招标管理风险研究[J].现代商贸工业，2018（34）.

油田企业统计分析论文范文第6篇

油田企业的预算管理是企业通过预算对油田内部各部门、各单位的种种财务资源和非财务资源进行筹措、分配、考核、控制，以便有效地组织和协调油田的生产经营活动，完成既定经营目标的一种管理系统，这也是国外石油公司企业多年积累的成功的管理经验。实践证明，油田企业构建集团式财务预算体系，实行财务预算管理，健全企业内部约束机制，对于规范企业管理行为，提高企业管理水平等，有着十分重要的意义。下面我就目前预算管理在油田企业中的作用、存在问题、具体操作等问题进行浅析。

一、油田企业实行预算管理的重要性

1、实行预算管理是油田企业进行现代化管理的迫切需要

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标相趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动串起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过了很长时间的应用和发展。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

2、实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制

随着市场经济的发展和我国的经济运行机制的转变，油田的企业体制也发生了深刻的变化。油田企业的财务活动也不再是简单的资金收付，而是包括了资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着油田企业财务活动性质的转变，对其财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，还要对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，是否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。因此，油田企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。

二、目前预算管理在油田企业中的作用和存在的问题

对于油田企业来说，预算管理的作用主要体现在战略管理、风险控制和绩效考核等三个方面：其一，从战略管理的角度，预算管理能够促进油田企业内部各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾。预算管理促使企业的高层管理者考虑企业整体运行环节之间的相互关系，明确了各部门的责任，便于各部门间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿事件的发生，能调动企业各部门的积极性，促成企业整体长期目标的最终实现。其二，从风险控制的角度，预算管理可以促进油田企业计划工作的开展与完善，减小经营风险与财务风险。因为预算的基础是计划，实行预算管理能促使油田企业的各级领导提前制定计划，避免因盲目发展造成的不必要的经营风险和财务风险。制定和执行全面预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。其三，从绩效考核的角度，预算管理是对油田企业多方面计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于油田企业的领导对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改、活动随意变化的现象。

油田企业在实行预算管理的实践方面，确实有助于完善内部管理系统，但是，由于存在种种原因，在这方面的问题也不少，主要表现在：

1、预算编制周期长。油田企业的基层单位一般需要花费数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复。

2、预算编制过程不好控制。油田企业的预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。

3、预算数据缺乏准确性。为了编制预算而预算，成为一个数字游戏，而没有考虑具体的业务，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，形同虚设。

4、预算缺乏企业战略的明确指导。在没有油田企业战略的环境下进行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。

5、缺乏较为完整的预算指标体系。没有包括生产预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。

三、油田企业预算管理的具体操作过程

要解决在目前油田企业预算管理中存在的种种问题，就要加强预算管理的可操作性，具体如下：

1、预算管理体系的目标制定要科学。其一即是油田企业的预算目标应与企业的外部环境相适应。为应对市场变化，油田企业制定的预算目标应具有一定的弹性，增强应变能力；其二是预算目标要符合油田企业内部生产经营的客观实际，与油田企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。从长远角度看，预算目标要与企业集团的发展战略相协调，使企业各期预算能相互衔接；从当前角度看，预算目标要成体系，中石化集团公司与胜利有限公司、各采油厂的目标要相互协调，形成有机整体，以便预算的执行与考核。

2、关于预算的可操作性。加强预算的可操作性和硬约束预算的可操作性是指预算的编制要细化明确。为了使全面预算管理有效执行，首先要细化预算，将预算的制度、责任、指标、定额和费用等各方面进一步细化，分解到管理的各个角落与个人，使他们具有明确的目标和过程监控，从而减少不必要的麻烦，提高预算执行效率。另外，有了明确的预算还不够，还必须硬化预算约束，在预算执行过程中严格按制度与程序办事，杜绝违规操作。

3、关于预算编制。预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的互动性编制方法；预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点；预算管理工作要建立单位、部门行政主要领导人责任制。

4、切实抓好“四个结合”

第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。

第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标--利润，因此必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。

第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理，必须围绕实现企业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。企业的执行机构按照预算的具体要求，编制季、月滚动预算，按照預算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

预算管理是无数成功企业的宝贵经验，是油田企业资本经营机制运行的必然需要，是加强油田企业财务管理的迫切需要，是提高油田企业经济效益的有效途径。因此，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的财务预算体系，是油田企业管理创新的需要，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。■