研发部经理工作职责范文

研发部经理工作职责范文第1篇

2. 积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质;并定期总结评比， 奖励绩优设计员;积极主动介绍先材料新材料使用， 新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率;及时掌握业务与客户及市场的产品信息， 对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品;

3. 为生产部提供技术指导与难题解决方案; 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题;参加新样品的试样评审与产前板评审， 并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施， 并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作;安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。

5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密;

6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作;

7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍;

8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务;积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案;在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件(有特殊强度要求的螺丝配件除外)

9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计， 及时修正设计方案，并立档案。

10.做好办公室5S工作;负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

研发部经理工作职责范文第2篇

2.为公司经营决策提供技术支持。

3.以用户和市场需求为导向，不断推出顾客满意的产品，实现开发目标。

4.负责领导部门研发市场较有前景的汽车部件新产品。

5.对公司产品和工艺实施持续改进，降低产品成本。

6.负责组织精密模具、公司专用非标设备和工装检具的开发、设备的管理与维修，以满足产品研发和批量生产需求。

7.负责公司基础技术、体系文件管理，整合和用好公司技术资源。

研发部经理工作职责范文第3篇

2 软件研发部 2.1 部门职责

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 应用软件开发方向规划; 应用软件开发工具选购; 软件系统整体方案规划; 应用软件系统开发设计; 软件系统测试规划实施; 应用软件系统项目评审; 应用软件项目疑难问题处理; 应用软件疑难故障分析处理; 软件人力资源组织/考评; 应用软件开发团队组织; 应用软件工程师集训学习; 应用软件体系框架设计与定制; 应用软件技术积累与探索; 应用软件开发技术规范编制; 应用软件的技术资料管理; 应用软件知识产权等相关文档编制; 应用软件的鉴定、认证; 应用软件的质量体系认证。

2.2 部门经理职责

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 全面负责软件研发部日常管理工作;

规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程; 负责建立软件系统资源库，实现资源重用;

负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。

确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累; 指导/评审/公司项目软件部分的开发活动;

解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持; 统筹协调软件研发部与其它部门的关系; 负责相关技术资料的整理;

负责相关知识产权等技术文档编制; 完成公司交办的其它工作。

2.3 部门副经理职责

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 协助经理完成日常管理工作; 完成分管的方面技术工作;

经理不在时，代经理处理部门事务; 按计划推进自己负责项目的实施;

参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 负责相关技术领域的技术积累和整理; 解决公司产品线中相关的技术难题; 负责相关技术资料的整理;

负责相关知识产权等技术文档编制;

融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 负责公司或部门交办的其它工作。

2.4 工程师职责

2.4.1 网络系统软件工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 常用数据库设计、维护、管理基础;

4. 简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV; 5. 常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S; 6. 网络系统应用软件的方案与实施规划;

7. C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布;

8. Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布; 9. C#/F#-ASP.NET-VS网络系统软件编制设计/测试/调试/发布; 10. 常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.2 前端界面设计工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础;

4. 脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等; 5. 美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等;

6. 图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等; 7. 网页动态用户界面的方案和实施规划; 8. 网页动态用户界面的开发、编程、测试; 9. 网页动态用户界面的分析、提取与转变能力; 10. 网络流媒体音视频播放及其软件开发; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。

2.4.3 可视化软件工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础;

4. 熟悉Windows下开发环境：VS(VC++/VC#)、RS(BCB); 5. 熟悉Linux下开发环境：KDevelop + QT或QDevelop;

6. Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划; 7. 熟练使用C/C++进行所需的可视化应用或测试软件开发调试; 8. 常见桌上数据库的设计、维护、管理; 9. 可视化流媒体音视频播放及其软件开发;

10. 常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.4 嵌入式应用软件工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础; 4. 熟悉Windows Phone开发环境：PB、VS(VC#);

5. 熟悉ARM-Linux/Android开发环境：JDK+Eclips+ADT/CDT; 6. Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划; 7. 熟练使用C/C++/Java进行嵌入式应用软件开发调试; 8. 常见嵌入式数据库的设计、维护、管理; 9. 嵌入式流媒体音视频播放及其软件开发;

10. 常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.5 系统软件测试工程师

1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础; 4. 熟练掌握软件测试的基本知识和技能;

5. 熟悉QC或TD等常用软件测试工具与流程; 6. 熟练使用LoaderRunner、Bugzilla等工具; 7. Windows或Linux软件测试方案与实施规划; 8. Windows或Linux软件测试与软件改进建议; 9. 熟悉常见车-地有线/无线网络通信传输协议; 10. 项目中与各软件设计人员的技术沟通交流; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.6 应用软件工程师

研发部经理工作职责范文第4篇

职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，

不断提升公司的技术水平。

具体职责：

1、制定企业技术发展战略。

2、制定企业技术管理和工艺标准。

3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。

4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。

5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计

划。

6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的

技能水平。

7、技术文档的管理。

研发部工程师主要工作职责

直接上级：研发部经理

职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。 具体职责：

1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。

2、负责新产品开发。

3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。

4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作

和修改工作进行管理。

研发部经理工作职责范文第5篇

1 博弈相关理论概述

博弈论是经济管理问题的分析工具,它在项目管理决策中的应用已有相当长的历史,但还不是非常成熟。博弈的基本概念包括:参与人、行为、信息、战略、支付函数、结果和均衡。

从博弈论我们可以看出,比如说管理者却恰恰希望以较低的报酬得到员工最大限度努力的工作,而员工总是希望以较少的劳动获得更多的报酬。如果劳资双方无法达到纳什均衡,在这次博弈中,那么离开岗位便成了员工更好的选择。在这一均衡中,每个博弈参与人都确信,纳什均衡说明合作和利己之间的矛盾。纳什均衡虽然是由单个人的最优战略组成,在给定其他参与人战略决定的情况下,他选择了最优战略以回应对手的战略。但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局也是一个纳什均衡,也是对所有人都不利的结局,即员工离开岗位。

2 研发项目经理工作方法及其管理

2.1 项目初始阶段的重点工作

研发项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。项目初始阶段的工作由研发项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对成功的筹划是项目成功的一半,整个项目的实施具有宏观控制作用,对以后项目实施的成功与否至关重要的是它的工作范围、合理性、深度和质量。

2.1.1 研究熟悉合同文件

研发项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

2.1.2 确定项目的工作分解结构和编码

将项目的工作任务分解成详细的工作阶段,依据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码,给每个阶段规定各自的账目编码,这是进行综合控制的基础。

2.1.3 进一步完善项目的组织分解结构和编码

不能遗漏,也不能把同一项工作重复委派,使项目的每一项工作都落实到项目组的具体哪个小组或某个成员项目组实行动态管理,根据项目规模大小、专业协作条件关系复杂程度,决定采取集中或分散的组织形式。

2.2 抓好四大控制

2.2.1 进度控制

研发项目经理在管理好项目计划的同时,要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成,要合理调整资源配制,合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外,还应通过进度控制寻找综合效益。

2.2.2 质量控制

项目质量是项目经理非常重视的工作目标之一,也是需要项目全体成员共同参与的,在任何时候都应放在首位。它直接关系到项目的进度、资源的费用和人民生命财产的安全,不仅影响到企业的经济效益和社会效益,而且也决定着研发者的信誉和发展。因此,研发项目经理必须严格执行所在企业或单位的质量方针、质量手册,进行项目质量管理和质量控制,督促项目组有关人员高度重视质量并严格把关,尤其要对项目分包部分的质量进行严格控制和管理。若研发项目某部分一旦返工或发生质量安全事故,不仅对整个项目的工期、资金产生影响和损失,而且在公司信誉、开发人员情绪等诸多方面都会造成不良影响。

2.2.3 费用控制

研发工作是一个复杂的系统,各方面既相互关联又渗透,项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来,费用控制贯穿于项目的各个环节。因此,费用控制是四大控制中的重要内容,研发项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益。费用控制,首先要审定、提交项目估算基础资料,抓好各阶段费用估算和费用分解指标,同时在开发中要不断检查计划费用执行情况,不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在研发项目实施中,避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险。

2.2.4 材料控制

项目材料是项目建设的物质基础,一般占项目研发费用的50%~60%。它直接影响项目研发的工作周期和质量,是项目控制的主要内容之一。研发项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划,检查督促材料控制的实施情况,以及审查确定项目剩余材料的处理方案,必须按照开发进度计划要求,适时地组织材料供应,按照实际需要准确地组织采购数量,加强对材料的综合管理和监测,提高效率、减少损耗、降低风险,保证研发项目以最少的资源,最低的成本获得最好的经济效益。

四大控制之间是互相联系互为影响的,其中某一项的变更必然影响其它各项,所以研发项目经理不能孤立地进行单项管理和控制,必须采用费用/进度综合控制,以追求项目的综合经济效益。研发项目经理在费用/进度综合控制工作中,最主要的是建立和批准执行效果测量基准,然后审查费用/进度计划的执行情况,实行费用/进度综合控制,必要的时候调整制定新的执行效果测量基准,进行有效控制。

2.3 加强安全卫生和环境保护管理工作

项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”,研发项目经理是项目安全、健康卫生和环境保护管理的责任人,他可以委托负责项目安全的经理协助工作,但不能把责任委托给别人,工作中由研发项目经理组织落实项目安全、健康卫生和环境保护管理系统并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间的关系,受理各种报告、采取纠正措施。

3 结语

全权负责研发项目管理的核心人物研发项目经理,作为受企业项目管理部门经理委托,项目经理的综合素质便决定着开发项目管理的水平,是项目实施的最高责任者和组织者,在项目管理中起决定性作用。改变其不规范化、淡化管理、随意性、无序管理、以包代管、低效管理、以奖代管等不良现象。研发项目经理必须强化项目管理,实行项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化。研发项目经理在实际指挥生产过程中,不断出现新情况和新问题,就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。

综上所述,项目经理的工作是一个不断完善丰富的过程,是一个动态的管理工作,其成效取决于项目经理工作方法及其管理的博弈分析。

摘要：关系着企业的生存与发展的重要指标体系是企业的管理水平、信誉、形象,研发项目经理通过其工作方法及其管理的博弈直接影响着项目完成质量的优劣,项目开发过程全面负责的项目经理素质的高低反映了,所以说研发项目管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。这就要求研发项目经理必须具有综合素质较高,组织协调驾驭能力较强,懂技术、会管理、善经营,谙熟其工作方法及其管理的博弈分析,惟有这样才能高质量、高水平的搞好研发项目。

研发部经理工作职责范文第6篇

职位概要:

主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。

工作内容:

%收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发;%管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核;

%对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进;

%协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况;%制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施;

%为研发项目提供技术支持。

任职资格:

教育背景:

◆理工科相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过项目管理、管理学、管理技能开发、市场营销等方面的培训。经 验:

◆团队管理领导能力;

◆5 年以上产品研发经验，具有独立承担并完成研发项目经验者优先。技能技巧:

◆有多年的相关专业领域的科研工作经历，了解国内外新产品开发状况;◆有较高的英语读、写、听、说能力;

◆优秀的信息分析能力，敏锐的市场眼光。

态 度:

◆有出色的协调能力和组织能力;

◆有较强的团队合作与沟通能力。

工作条件:

工作场所:办公室及施工现场。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属