银行财务管理部述职范文

银行财务管理部述职范文第1篇

1、1992年9月至1994年7月，在xx学校xx专业学习，取得珠算技术三级毕业。

2、1994年8月至1996年3月，在xx省xx公司工作，先后任职商品销售会计主管、基本建设会计主管。1995年12月初聘为统计员专业技术职务。

3、1994年4月至今，在xx银行xx分行工作，其间：

(1)1996年4月至200x年6月，在该行存款部门从事出纳、储蓄、结算、联行等工作。

(2)200x年7月至200x年12月，在该行计划信贷管理部门的信贷报表统计、资产保全、不良资产监控、信贷管理等岗位工作，2年多来亲历清分、统一授信、剥离等重要工作。200x年被xx省行授予剥离先进称号。同时担任该行贷款评审小组成员、信贷管理委员会委员、风险管理委员会委员，为调整该行全辖授信结构作出了积极的贡献。

(3)200x年1月至今担任该行xx部科级客户经理，为部门提前实现全年的工作目标(不良资产清收、呆帐核销、以物抵债、减免表外息等)作出了巨大的贡献。除继续担任风险管理委员会委员外，还担任该行呆帐核销领导小组成员、资产处置委员会委员。

(4)1996年10月自学xx大学xx系大专毕业;1996年12月初聘为会计员专业技术职务;1998年5月通过全国助理会计师资格考试;1999年12月初聘为助理会计师;XX年10月通过全国律师资格考试;200x年6月始执业于xx律师事务所。

从以上简历可以看出，我的应聘优势是：

1、财经类专业毕业，有助理会计师资格，了解企业会计制度;

2、8年多的银行工作经历，3年多信贷专业岗位经历，熟悉信贷审查管理业务;

3、目前仍在银行二级分行信贷部门工作，业务出色，被聘为副科级客户经理;

4、律师执业已3年多，熟悉法律实务，尤其是金融、信贷风险防范及补救，经验较丰富;

5、多个委员会的任职，副科级客户经理的聘任，执业律师的内联外合，造就了良好的内外部沟通、管理协调能力;

6、现年30周岁，正值事业黄金年华，可塑性强。

我希望贵行能给我一个加盟机会，我将奋发图强，携手各位同仁团结拼搏，为华夏银行的辉煌事业奉献青春年华!我盼望着贵行肯定的答复。谢谢!

银行财务管理部述职范文第2篇

第一条 为规范**村镇银行(以下简称本行)的授权管理，提高风险管理和控制的能力，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》、《村镇银行管理暂行规定》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》和《**村镇银行股份有限公司章程》(以下简称本行章程)的规定，制定本办法。

第二条 授权工作遵循“统一授权、区别对待、权责结合、适时调整”的原则，根据客户类型、业务风险状况、经营管理水平、风险控制能力等因素确定授权限额。

第三条 授信工作纳入授权管理的范围，不得因实行授信管理而弱化授权管理。

第四条 本行授权书以及授权文件，应及时报送国务院银行业监督管理机构备案。

第五条 本办法适用于董事会对董事长办公会、行长的授权，以及行长对副行长、各职能部门负责人的授权。 本行法定代表人授权事项按照本行章程规定办理。

本行监事长履行工作职责需授权时按照本行章程规定办理。

第二章 授权的范围

第六条 本行授权分为基本授权和特别授权。

基本授权是指对法定经营范围内的常规业务经营所规定的

权限。

特别授权是指对法定经营范围内的特殊业务，包括创新业务、特殊融资项目以及超过基本授权范围的业务所规定的权限。

第七条 基本授权的范围是：

(一)营运资金的经营权限;

(二)同业资金融通权限;

(三)单笔贷款(贴现)及贷款总额审批权限;

(四)对单个客户的贷款(贴现)额度审批权限;

(五)现金支付审批权限;

(六)行内资金调度权限;

(七)利率浮动权限;

(八)经济纠纷处理权限;

(九)其它业务权限。

第八条 特别授权的范围：

(一)业务创新权限;

(二)特殊项目融资权限;

(三)超出基本授权的权限。

第三章 基本授权

第九条 本办法所称基本授权，是指根据本行章程和经营管理的需要，授予本行行长、副行长、各职能部门负责人常规业务的经营管理权限。

第十条 基本授权在每年年初进行，有效期至下一新的

授权生效时终止。

基本授权采用授权书或者文件形式。授权书应当包括授权人、受权人、授权范围、授权额度、授权期限及相关的授权要求等内容。

第十一条 对各职能部门负责人的基本授权限额，应当按照分工负责的原则，根据本行经营管理的实际需要制定。

第十二条 本行的基本授权管理按照下列程序进行：

(一)董事会对行长的授权

每年年初，由办公室拟订授权书或授权文件，由董事长代表董事会对本行行长进行授权，并以书面形式签发授权书或下发授权文件。

(二)行长对其他人员的转授权

办公室在董事会对本行行长授权的范围内拟定授权书或授权文件，由本行行长分别向副行长、各职能部门负责人进行转授权，并以书面形式签发转授权书或转授权文件。

第四章 转授权

第十三条 本办法所称转授权，是指行长向副行长、各职能部门负责人转授常规业务的经营管理权限。

第十四条 转授权不得超越董事会授权的权限范围、种类和额度。

第十五条 转授权应当在收到董事会授权书或授权文件后30日内完成，并报本行办公室备案。

第十六条 转授权的形式和程序按照基本授权的规定办理。

第五章 特别授权

第十七条 本办法所称特别授权，是指对超过基本授权或转授权范围、种类和额度事项所授予的权限。

董事会对董事长办公会的授权，按照特别授权的规定办理。 第十八条 特别授权应当按照有利于业务发展、防范风险和提高效率的原则办理。

第十九条 本行各职能部门拟定规章制度，涉及变更授权书或授权文件内容的，应当事先征求办公室的意见，单独签发授权书或下发授权文件予以明确。

第二十条 根据经营管理的需要，本行各职能部门负责人在业务发展中需要办理超过基本授权或转授权的事项，可以向授权管理部门申请特别授权。

第二十一条 特别授权，按照以下程序办理：

(一)需要特别授权的职能部门和营业部向办公室提出特别授权申请;

(二)办公室拟订特别授权书，报请主管领导审核;

(三)办公室3日内拟定正式授权书或者授权文件，报请董事长或者行长签批。

第二十二条 特别授权的生效及终止期限根据授权事项的实际情况确定。

第六章 授权管理与监督

第二十三条 办公室为本行的授权管理部门，负责对本行行长授权的相关工作。

本行行长可根据董事会的授权，结合本行实际，向副行长、各职能部门负责人进行转授权。

第二十四条 本行监事会应根据法律、法规和本行章程规定，对本行的授权和转授权管理进行监督。

第二十五条 办公室根据对本行经营管理的需要，提请董事会适时调整对行长的授权，行长可根据经营管理的需要，适时调整对副行长、各职能部门负责人的转授权。

第二十六条 在授权和转授权的有效期限内，各职能部门有下列情形之一的，可以暂停、上收或调减部分授权：

(一)受权人发生越权经营行为;

(二)受权人失职造成某项业务出现明显或严重的风险;

(三)经营状况或市场环境发生重大不利变化;

(四)内部机构和管理制度发生重大调整;

(五)办公室认为应当调整权限的其它情况。

第二十七条 被暂停、上收或调减授权的各职能部门和营业部，应当按照办公室的要求进行整改，达到整改要求的，可以重新恢复或调整其经营管理权限。

第二十八条 出现下列情形之一，授权书、转授权书、特别授权书或文件的效力终止：

(一)载明的有效期届满;

(二)特别授权的事项结束;

(三)办公室明确表示收回或撤销授权;

(四)受权的各职能部门及各支行被分立、合并或者撤销;

(五)其它应当终止的情况。

第七章 授权的控制

第二十九条 本行行长、副行长、各职能部门负责人必须严格按照授权书或授权文件，在授权范围内从事经营管理活动，不得擅自扩大适用范围或违反规定擅自超越权限从事各项业务活动。

第三十条 本行办公室对受权人超越授权范围从事业务经营的行为实行问责，视越权行为的性质和造成的经济损失，按照法律、法规和本行规定追究其主要负责人和直接责任人的责任，触犯刑法涉嫌构成犯罪的，移交司法机关处理。

第八章 附 则

第三十一条 本办法由本行董事会负责解释。

银行财务管理部述职范文第3篇

尊敬的领导：

您好!

光阴似箭，转眼间本人任职xx县xx医院财务科长已满一年时间。回顾任职一年的时间里，我院财务科在上级主管部分及院领导的正确指导下，在全院各科室的大力支持和全科同道的共同努力下，圆满地完成了20xx各项财务工作任务。现将主要工作汇报如下：

一、加强政治学习

不断进步自己的政治素质。我深知作为财务科长，肩负的任务繁重，责任重大。特别是在廉政建设方面，更是不能有丝毫的差错，思想上决不能放松警惕。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习，熟知党的方针、政策。因此，我坚持阅读每月一期的《党风廉政教材》，并坚持天天上互联网浏览国内外重大时势新闻，让廉洁奉公的精神在自己心中变得根深蒂固。

二、加强业务学习

起到财务业务带头人的骨干作用。作为科室领导人，经常要处理各种突发的业务，只有通过不断的学习和实践才能更好地把好财务关。我非常留意学习各种财经政策，并不断地学习财务知识，使自己在处理财务业务时能正确把握标准，严格审核，严格把关，确保每一笔支出都能符合财经制度。在当今信息时代，计算机治理是现代治理不可或缺的高新技术。我能熟练把握并运用多种文档及制表软件，大大进步了工作效率。我不但自己使用，还培训各个岗位的工作职员使用，使各项财务工作的效率都能得到进步。我熟悉本院的计算机信息治理的整个流程，把握各项财务数据的来龙往脉。因此，在处理计算机信息治理中出现的各种题目时，我总能做到游刃有余。

三、做好资金科学运用工作

做好资金科学运用工作是最重要的财务工作之一。我能根据轻、重、缓、急的原则，科学公道安排资金，保障日常开支正常运转，保证每月职员经费的按时发放，对应付款项公道安排，为医疗活动的正常运行保驾护航。

四、兢兢业业，保质保量完本钱职工作

除了对财务科进行治理，本人还分担了部分具体业务工作。

1、审核日常的报销事项，并对会计账务进行审核。

2、审核应付款项票据并负责办理对外汇款业务。

3、对每一份经济合同进行分类回档整理。

4、每月完成上旬及下旬的用款申请及报送卫生局。

5、每月对收费员进行业务量化考核。通过考核收费员的各个分项工作量，能够更直观地了解每位收费员的工作情况、工作能力及工作质量，发现收费员工作量下降时及时了解原因，出现题目及时解决。

6、负责完本钱院财务计划、财务总结、年初预算及年终决算工作。

五、积极推行按劳分配、多劳多得的分配制度

如何对收费员的收费工作进行量化考核一直是医院收费处治理的重点和难点。我经过不断探索，将我院收费处的各项工作进行回集分类，对收费员的工作进行量化考核，并根据各项量化数据制订了对收费员的劳务费进行量化分配、多劳多得的分配方案，并在实践中不断完善。通过二次分配，打破了收费处吃大锅饭的分配格式，奖勤罚懒，进步了收费员的工作积极性，使收费处工作效率得到大大进步，缩短了病人排队等候的时间，符合卫生部创建三好一满足医院的要求。

六、加强行风建设，强化业务培训

每个季度召开全科职员会议，组织大家学习政工科下发的各种行风廉政建设学习资料。对在办理业务过程中出现的各种题目反复夸大，并指导正确解决的方法。对会计基础知识进行强化培训，组织学习财政部及卫生部颁布的于20xx年实行的新的《医院会计制度》。通过学习培训，进步了财务工作职员的综合素质，更好地服务于各项工作中。医院财务科长个人述职报告2

尊敬的领导：

您好!

非常感谢20xx年的来临，每到这个时候，作为财务科长的我总是在盘点医院的.资产，但今天，我终于可以静下来盘点我的人生，盘点我的内心的成长，盘点内心那宝贵的无法估量的无形资产。

我在20xx年参加工作，那时我20岁，总希望自己有一个辉煌的人生，其实，那时个人所希望的辉煌只不过是一种世俗的东西。但是心比天高，我花了整整八年时间去学习专业知识，学完了之后我却很迷茫，我究竟需要的是什么?

我可以在专业领域做得更好，但是我快乐吗?我不断的给自己定了很多目标，但后来发现那不是我真正想要的。不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么?直到今天我才明白，引领我前进的其实是一颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活在当下”、“踏踏实实做好本分”、“凡是都往好处想”的“积极心态”。

我从不后悔自己学习任何东西所花费的时间和努力，因为人不可能有先见之明，把那些生命中的点点滴滴事先都串起来;只有在回头看的时候，才会发现这些点点滴滴之间的联系，生命的轨迹才变得非常清楚。所以，我坚信，我现在所经历的，不管是幸福也好，痛苦也罢，将在我未来的生命中串联起来。正是这种信仰让我从没有失去希望，它使我的人生开始精彩。

今年心态的极大转变，让我的生活和工作都上了一个台阶。记得有一次看过一句话：“当你发现自己的学习停步不前的时候，其实是我们的思想境界不够!”事实真的如此。每一次当我遇到困难，当我真正领悟人生的真谛的时候，才发现自己所有的生活都起了变化。那就是真正做到了去“爱”!

只有当我们真正去爱的时候，才会工作的更好，我们可以选择在工作上一天天混过去，也可以选择一件件事情做的完美漂亮。也许我的工作别人并不了解，但那有什么关系呢?我工作不是为了做给别人看的!做给别人看那是一件很累的事情，充满爱我将轻装上阵。把工作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。正是由于这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和xx代表xx区去参加xx市财政局组织的会计知识大赛获得团体第三名。我们知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先坐下来，把所有的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局办理工资变动，什么时候办理结账，一切安排得紧紧有条，每天在忙碌着，但是忙而不乱，虽然有时也会加班，虽然有时也有意外情况需要抽调人手，但这一切，我们都不觉得累。

当我充满爱的时候，我为自己所拥有的一切感到高兴。当我们医院只有100多万收入的时候，我去和同行开会，当时大家都爱问你们单位多少收入啊?我从来都不好意思回答，当我听见别人说几千万的时候，心里那是羡慕啊!而今，有史以来我工作的医院创了千万收入。而且我们的支出都在年初预算以内，我们实行了良好的成本控制。成本只有45%，毛利润达到55%，比去年增加了3%，人员经费636万元，我不再需要个人的辉煌，只需要知道我在这里工作的时候，医院曾经辉煌过就够了，那里面曾经有过有我和大家共同的努力!

今年我还有一个感悟，当年和我一起参加工作的同事所共有的一个感悟。大家还记得当初我们上班情形吧?感觉医院根本不属于我们，我们只有受欺负，不被重视的份。当然，这种情况很正常，因为那时的我们还很青涩，还没有经验，我们缺少的是能力，渴望的是帮助。很可惜，我们大多数人没有被帮助。但我们像野地里的小草自己学会了坚强，而今，我们变成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事?我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮助他们建立正确的工作信念和态度?

我们不可能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好经验交给他们。他们在工作中一定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作经验的困难，我们一定不要人为给他们年轻人设置这种障碍，我们可以看着他们成长，鼓励他们的进步，评价他们过失，而不是去打击，去中伤他们，我们希望医院越来越好。

银行财务管理部述职范文第4篇

过去重庆日报报业集团的管理模式基本上是“集中型”或叫“集权型”。集团的人、财、物、产、供、销大权统统集中在集团综合管理部门, 片面强调集中统一, 即统一制定计划, 统一对外签定合同, 统一采购材料, 统一销售产品, 统一核算盈亏, 统收统支。

2001年集团按照各报、各公司及二级核算单位, 全面推行分级管理, 下放了人、财、物、产、供、销的权力, 同时实行各报、各公司及二级核算单位经济独立核算, 自负盈亏, 超计划利润分成奖励。集团内部的一切经济往来业务关系, 包括集团综合管理部门与各报、各公司之间, 各报与各报、各报与各公司、各公司与各公司之间, 都必须按照集团统一规定的计划价格进行内部结算, 实行“买卖制”。这样, 各报、各公司要按照自己的营业收入来补偿经营过程中的一切耗费, 并获得盈利。为了搞活经济, 各单位在完成集团下达的经营目标责任计划的前提下, 还有权开展业务, 同时还可自行采购生产中急需的材料和其他物资, 因此各报、各公司有对外的经济结算业务, 有货币收入和货币支出, 包括现金、银行存款。

面对这个形式, 集团计财处如何组织、管理好划小核算单位以后的内部与外部的货币结算工作, 对集团的全部流动资金又如何管理和控制?

为了适应集团的不断发展, 经过反复研究决定, 集团计财处也不得不调整财务核算与管理模式, 更好为集团的发展服务。在此期间, 集团计财处推行了内部银行核算管理方法, 以便更好地管理集团资金, 提高资金的使用效率。

这样, 集团的《內部银行》即应运而生。

一、《內部银行》的组织与管理

集团计财处在正式成立《內部银行》后, 它在组织机构和人员配备及会计核算上相对独立。《內部银行》代表集团在银行独立开户, 集团各报、各公司必须在《內部银行》开户, 也就是把集团的银行存款帐户独立化、职能化。集团和各报、各公司的一切货币开支, 都必须经过《內部银行》结算、记帐。同时, 《內部银行》有它自己的会计帐户。这样, 集团以《內部银行》为纽带把集团与各报、各单位联系在一起, 形成统一的、完整的会计核算网络。《內部银行》在银行开户, 只有它直接与银行发生经济业务关系。各报、各公司之间在《內部银行》开户, 只能直接与《內部银行》发生经济业务关系。各开户单位的一切货币收支都必须通过《內部银行》结算记帐。各开户单位之间的相互结算, 通过《內部银行》进行, 表现为收款单位与《內部银行》以及《內部银行》与付款单位之间的关系。

《內部银行》模拟银行管理办法, 统管全集团货币资金, 对各独立核算单位的流动资金实行预拨一定数额的启动资金, 各开户单位在生产经营过程中如发生资金困难, 可向《內部银行》申请贷款, 但必须经集团领导批准, 到期还贷。

集团各开户单位的对外结算业务可以使用银行规定的各种结算形式, 如现金支票、转帐支票、电汇、委托收款等。《內部银行》根据收付存根记帐, 各开户单位则根据《內部银行》的回单记帐。

各开户单位之间的结算采用集团内结算凭证, 通过《內部银行》办理转帐结算。

集团可通过《內部银行》向各报、各公司收取各项上交的费用。如折旧费用、工会经费、教育经费、垫支的养老保险费等。

二、《內部银行》的职能

《內部银行》把各个开户单位联结在一起, 是一个独立的核算单位, 统一管理全集团的货币资金, 有自己的帐户, 因此负有重大的责任。

它是集团的货币出纳中心, 现金和各种转帐结算均需通过它来办理。

它是集团的信贷中心, 必须平衡收支, 向银行办理贷款, 保证集团正常的资金供应, 同时根据生产发展需要, 定期核对各开户单位的货币资金, 为资金不足的开户单位办理贷款业务。

它是集团的结算中心, 《內部银行》和银行之间及内部开户单位之间的一切经济往来的结算工作, 均需由它来进行。

它是集团货币资金的控制和监督中心, 对各单位的现金管理, 银行存款的使用, 必须按制度执行。

三、《內部银行》的会计核算

《內部银行》与银行发生经济业务时, 使用“银行存款、短期借款、长期借款”会计科目, 《內部银行》向银行借入一年期借款时, 借:银行存款, 贷:短期借款;如是一年期以上借款, 借:银行存款, 贷:长期借款。《內部银行》支付利息时, 借:财务费用, 贷:银行存款集团。收取利息时, 借:银行存款集团, 贷:财务费用。

《內部银行》与各单位发生经济业务时, 可根据开户单位的多少设置相应的会计科目。如一公司向《內部银行》借款时, 借:银行存款公司借款, 贷:银行存款集团, 归还时则分录相反。其它开户单位类同。

各开户单位通过《內部银行》与银行发生经济业务关系时, 不论是现金收付还是转帐支付, 均使用银行存款会计科目, 按开户单位设置明细帐, 如一公司通过《內部银行》向银行提取现金时, 会计分录为:借:银行存款公司, 贷:银行存款集团 (公司则借:现金, 贷:银行存款公司) , 转帐收付时分录相同。

《內部银行》根据业务填制收、付款记帐凭证、登记日记帐, 编制银行存款余额调解表。

银行财务管理部述职范文第5篇

摘 要：随着我国经济的快速发展，银行也得到一定的发展，纵观国家的经济发展与改革，我们可以发现银行在其中扮演了非常重要的角色；银行是金融性质的企业，它的发展与金融是紧密相关的，银行的发展与其他企业一样，具有很大的竞争压力，银行企业要想在激烈的竞争市场下存活和发展，必须不断完善自己，强化自身的财务管理能力，只有这样才能更有效的投资以及解决企业盈余的分配问题，让银行自身的价值得到最好的体现，一个银行的管理水平与价值与银行财务管理的能力是紧密相关的。本文主要对我国银行财务金融的核心问题进行了分析，提出了如何协调财务金融与银行发展的人关系。

关键词：财务金融；银行发展； 关系；协调

目前，我国国有银行正面临着国家整体市场化的推进，这给国有银行的发展提出了更高的要求；银行是一种具备金融性质的企业，它主要的生存方式是以多样化的金融资产以及金融负债为主要运营发展方式，国有银行要想在市场竞争中得到发展，必须实现业务的创新、投资环境的转变、加大对银行内部的管理以及提高风险意识等，提升自己在金融市场中的竞争力。

一、银行财务金融的核心问题分析

银行的在发展过程中，最重要的工作就是财务管理，银行的财务管理主要是对资金进行控制和统筹的一个过程，它是一项关于金融的管理活动；随着社会经济的发展和进步，市场经济的发展逐渐变得成熟，这给银行企业的发展提出了更严格的要求，要求银行的经营活动必须在金融市场环境中进行；市场金融是一个大的环境，容易受到很多不确定因素的影响，给银行企业的发展带来一定的阻碍，比如全球经济环境的变化、利率汇率的大幅度变化等，怎样实现对这些不确定因素的控制是目前必须要讨论的话题，银行必须通过金融市场和金融中介进行风险管理。

（一）银行财务管理的主要内容

银行从财务管理的内容主要分为四个部分：

1.银行的资金融通管理

银行属于金融企业，在它的发展过程中必须重视资金融通的管理，这是银行财务管理的重点；不同的银行有着不同的金融需求条件，在对银行的资金融通进行管理的时候必须关注筹资投资的途径、性质等，确保银行满足自身的发展需求，在这个过程中银行还要分析筹资和投资的资本能否供应各种金融需求，从而制定出有效的方案，实现银行资金融通的更好管理；一般来说，银行资金融投投资主要包括商业租赁投资、证券投资等。

2.银行的资金管理

一提起银行，人们首先想到的是资金，银行的资金管理涉及到很多方面，比如银行的现金交易、银行资金贷款管理、不动产管理等等；在银行的财务管理过程中，银行的资金管理是最为重要的部分，因为资金的管理直接涉及到银行运营的安全于盈利；而银行的资金管理中最为重要的部分又是银行贷款管理，这是银行在经营活动中获取效益最主要的方式，在管理过程中应该更加重视。

3.银行的风险、成本管理

银行财务管理分成不同的板块，其中银行的风险和成本管理都属于银行的内部控制管理；银行由于自身性质的原因，存在很高的风险，对银行进行一定的风险管理是非常有必要的，银行企业在发展过程应该正确认识企业面临的风险，并对这些风险进行分析，找到合适的技术方法进行风险的控制，只有这样才能更好的保证银行企业的发展；另外银行财务管理中的另一個重点是成本的管理，控制银行的成本就是增加银行的收益，这在银行企业市场化的背景下具有非常重要的意义，更好的实现了银行的运营目标，促进银行企业价值的提升。

4.银行的信息管理

银行的信息管理是银行财务管理中的关键点，银行财务在发展过程中会涉及到很多重要的信息，这些信息是银行财务工作得到前进的基础，更是财务活动文件、数据以及其他相关资料的的参考对象；实现对银行的信息管理可以促进银行财务工作的顺利开展，对银行所有的财务状况进行有效的统计和分析，最大限度的提升银行的资金增长率，实现银行的正常运行。

（二）银行财务管理的主要特点

在银行财务管理中，最重要的点是风险管理环节，这是促进银行安全发展的基础，所以风险管理是银行财务管理中的重点；银行财务在运营过程中，资金都是以货币形式存在的，这与其他企业具有共通点，所以银行财务管理主要的特点有融通性、共享性、投资性、风险性等。

如果从融通性的角度考虑，融通性过高会影响银行的利益获取，在这样的状况下，银行一般会采取一定的措施，减少贷款要求是最常用的策略，这可以促使信贷几率的增加，从而促进银行利益的提升，但是这会增加银行贷款的风险性。

从金融的角度看，银行的融资活动主要考虑的是成本，成本越低的资金来源可以促进银行效益的提升；由此可见，银行的金融结构是根据资金的来源、融资的渠道判定的。

在银行财务管理中还有一项重要的工作就是资金预算，只有做好了一定的资金预算工作，银行的各种发展需求才能得到更好的满足，在银行资金预算工作中，首先应该对结合银行资金的情况制定计划；其次，提升自己的流通率，并且利用财务管理技巧对银行未来的发展方向进行预测，实现银行财务管理的高效率。

二、协调财务金融与银行发展的关系

协调财金融与银行发展的关系应该从以下四个方面入手，最大限度的降低银行的财务风险，提高风险的管控能力：

（一）完善金融市场及其制度

目前金融市场得到了快速的发展，在这样的背景下，金融市场逐渐多元化，比如外汇市场和证券期货市场已经成为金融市场的发展项目，在经济不断发展的背景下，金融市场的业务活动会更加丰富，这对金融服务水平的提升有积极的促进作用；我国的金融市场还没有得到很好的完善，需要不断创新和发展，结合实际情况完善金融市场和机制。完善金融市场可以从股份制改造入手，这是银行发展的必经之路；目前，我国的股份制银行主要以商业银行为主体，地方性质的股份制银行也在随着发展，这与现代金融企业的制度是相符合的，同时也符合金融体制内的基本经营方式。

（二）完善金融基础保障体系

银行是金融市场中的主体，完善金融基础保障体系是降低银行风险几率的重点；目前我国银行的基础保障制度还不够完善，主要体现在银行的存款保险制度上，造成这种现象的原因是银行运营风险的增加以及有效预防措施的缺失；另外很多银行在计算系统的设置上比较落后，没有运用先进的技术，大大增加了银行的运营风险，比如有的信用银行在建立之初缺乏一定的信誉意识和观念，没有形成完善的诚信获益机制，给银行的运营和发展带来了阻碍作用；完善金融基础保障体系最重要的是完善相应的法律法规，确保银行在运营、投资、合作等一系列活动中的安全性，促进银行更好的发展。

（三）加强银行金融与财务监督

加强银行的金融监管是银行发展的基础，在金融监管过程中可以借助地方政府的力量，實现对银行金融突发事件的处理和协调，给银行的发展提供必要的保障；其次应该建立一定的管理机制，比如证监会和银监会的统一监督，实现管理的全面化；最后不同类型的银行之间应该相互监督和管理，并建立一定的合作机制，促进银行之间的相互进步和共同发展，这是现代金融非常重要的理念。

在财务监督方面，银行首先应该加强财务的预算编制，促进财务工作的更好开展，其次应该对财务信息进行控制和监督，特别是财务的统计、审计等环节，确保财务管理工作的安全可靠；最后，应该完善财务管理上的法律法规，让财务管理的各个环节工作都更有保障，为银行的发展奠定坚实的基础。

（四）提高风险预警能力

提高风险预警能力应该从建立完善的银行风险预警机制入手，这是银行风险管理活动开展的必然要求，只有这样才能更好的确定风险管理对象的范围状态；其次，银行财务管理应该对相应的风险进行分析，分析这些风险的形成原因，针对性的制定风险防范策略，保证银行财务更加安全的发展；最后，充分利用银行专业人员的工作经验，在银行风险方面下定功夫，提高银行的风险控制能力，将整个银行的风险降低到最小，促进银行更加顺利和安全的运行，最大限度的提升银行的价值。

三、结语

总的来说，财务金融是银行成功运营的关键，协调财务金融与银行的发展关系是非常重要的，是促进银行发展与财务控制的主要途径；希望通过本文的探讨与分析，可以让银行的发展更具有指导意义和价值。

参考文献：

[1].顾巧明，郑忠良.新形势下发展我国银行发展的思考[J].内蒙古社会科学（汉文版）.2014年04期.

[2].李楠.浅析银行企业的兼并策略[J].经济经纬.2015年05期.

[3].倪宝.新一轮银行兼并更理性[J].数字财富.2013年09期.

银行财务管理部述职范文第6篇

摘 要：财务管理在商业银行的经营管理活动中占有重要地位，随着我国金融体制改革的不断深入和市场经济的逐步发展和完善，商业银行的财务管理已经成为银行未来发展的核心问题。本文对商业银行财务管理方面现状和存在的问题进行了分析，主要是商业银行的财务管理方法、商业银行的财务成本管理、风险管理、以及银行人员素质的现状进行了分析，并提出了一些完善的财务管理的对策以及建议。

关键词：商业银行；财务管理；问题及其对策

前言

商业银行信用活动中的每一项项资金以及财务收支活动都是由商业银行财务管理进行计划、组织、调节和控制。金融体制改革的深化以及国家金融监管加强的情况下，我国商业银行的内部管理能力以及对自身的约束力也在逐步加强。同时，我国在对外资银行的政策方面，也已经实行了对外逐步开放。这一形势下，也就意味着引入国际竞争将是我过商业银行业的大势所趋。为了积极完善和强化商业银行的内部管理，就必须真正的向国际化商业银行迈进。然而，就当前实际情况来看，商业银行的的财务管理作用运用得还不是很充分。如果提高我国商业银行的经营水平，则必须科学合理的运用财务管理手段。

一、理论概述

由于，商业银行是金融企业，经营以及管理上具有特殊性，这一独特内容和范畴决定的。也就导致了我国商业银行在的财务管理与其类企业的侧重点的差异。商业银行财务管理的主要涵盖的内容有资金融通、资产和负债管理、财务内部控制、信息披露。首先，资金融通。商业银行发展的关键是资金融通。包括筹资和投资决策。其次，资产和负债管理。商业银行中的财务管理工作主要包括应收账款、库存现金、固定资产以及贷款。财务管理中，银行的负债来源和相应的风险管理是我国商业银行负债管理的主要内容。再次，财务内部控制。对商业银行其他工作起监督和推动作用的重要手段主要是财务内部控制。财务成本管理和财务风险管理是商业银行的财务内部控制的主要内容。此外，商业银行还会进行信息披露。在商业银行财务管理中信息披露也是非常重要的内容，主要包括财务预算管理、相关财务计划、财务分析、表外业务等。

二、我国商业银行的财务管理问题：

（一）商业银行的财务管理体系不够完善

我国商业银行具有的极其明显的特点就是，总行对其下的各个分支机构财务负责人实行“垂直管理”以及“双线负责制”的财务管理体系。商业银行区域总部的管理者对其下各级分支机构的财务负责人进行垂直管理和负责。“双线负责制”是各级分支机构财务负责人在实施工作中的一个显著特点。如要更换或考核机构财务负责人，那么是有上级机构决定的，机构负责人对其不具有对其自身的任免以及考核的权利。机构财务负责人实行任期制，总部具有统一安排以及调动分支机构的财务负责人的权利。在过去，各级核算是我国商业银行所采用的理念，然而当涉及实际操作时，所任职机构的负责人由财务负责人管理的传统做法。这一做法必然导致了我国财务管理体制太过于分散，以致形成了在总分行之间不同层面的财务主体，最终导致我过商业银行不能够统一集中管理，从而商业银行的财务管理效率也就降低了。

（二）商业银行财务管理方法不完善

内部控制是我国商业银行进行财务管理的主要内容之一，商业银行的财务内部控制主要包括财务成本管理和财务风险管理等内容。

1.我国商业银行的财务成本管理管理采用的是作业成本法。（Activity-based costing，ABC）是以作业（Activity）为核心，作业成本法主要是对生产经营过程中耗用的资源的确认和计量的作业法，并且将用于生产耗用的资源成本计入各个作业，紧接着就是选择成本动因，最后将各作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本核算方法。针对各家商业银行都面临着巨大的盈利压力的条件下，商业银行比人会就提高服务质量和金融创新下功夫。不仅于此，商业银行还得必须关注在成本核算中，提供服务以及各式各样的产品的成本。通过分产品、分客户核算的计算成本的方法，然后计入损益，可以得到改善我国商业银行的经营状况以及提高其经济效益的作用。银行业也逐渐意识到其对业务的核算的作用。然而，商业银行将产品作为分类、将客户进行分类进行的盈利能力分析以及由此得出的市场战略的种做法是就现行传统成本分配系统不能够支撑的。因为，现行的成本分配系统不能够对其提供精确以及可靠的成本信息以及决策依据。就调查显示，在存货业务量高速增长的情况下，商业银行的成本却未能得到有效的控制。

2.商业银行的风险控制

就调查得知，商业银行信贷风险防范意识不强。主要的利润来源和资产业务最主要的来源是贷款业务，商业银行和企业的信息具有不对称性的特征。现实情况中存在这一种情况即企业并不一定会按照事先约定的用途进行分配，然而当银行贷款给企业之后，对于钱的自主支配也就相应的转移到了企业的手头。这时，银行可能就要承担预定贷款不能够收回的风险，这是由商业银行的本身具有的高风险决定的。在风险控制方面反映在财务上就是追求最大化的利润与贷款质量低下所造成的应收未收利息庞大的矛盾。目前，就调查得知，国有商业银行大量资金借贷给了企业，然而这样很容易造成问题贷款，如逾期、呆滞、呆账等债务危机。造成这一后果的直接原因大致存在着几种情况，由于企业管理者对企业的经营管理不善或者是主观恶意等发生的债务危机，以致无力全部或部分偿还贷款。目前，存在我国商业银行的主要客户中的一些中小企业，对于借款于银行的贷款不进行偿还的情况。这种情况以致于我国商业银行存在较差的银行资产质量以及较高水平的不良资产比率，以致于银行在回笼资金方面存在难度，很大程度上影响了资金的流动性和安全性，给银行带来巨大的财务风险。贷款业务是商业银行最主要的资产业务和主要的利润来源，从而解决问题贷款的形成，有助于银行预防贷款风险。自身未形成一套商业银行的财务管理体制，财务管理内容是否完备对银行系统完整的风险防范机制，对风险的敏感度极低，由此抵御风险能力较差的生存发展起着决定性作用。

（三）财务管理人员综合素质有待提高

就调查得知，我国商业银行的财务管理人员日常工作繁多，且杂，有关高层面、有效的学习机会很少，以致于创新意识以及管理能力缺乏。商业银行的财务管理人员也仅仅只是对账平表对的这一要求，作为其工作能力的要求。这必然导致财务管理人员不能够完全符合商业银行的综合能力的要求。所以，财务管理人员不能完全适应现代商业银行对财务管理人才的素质的要求。就目前商业银行的财务管理工作中，财务分析人员的要求严格。较高的分析能力和数据处理、较高的财务理论和实践水平是我国商业银行对财务管理人员的要求。然而，就目前可知，财务人员的整体素质还很低。这一现状导致财务管理工作出现缺陷。

三、完善我国商业银行财务管理的途径分析：

（一）对财务管理体制以及运作模式进行改革

在面对日益激烈的竞争形势，拥有较好的公司治理机制的前提下，建立以成本效益原则为基础、信息化系统为平台、内部控制为手段，预算管理为导向的商业银行的财务管理体系。实习“垂直管理”和“双线负责制”的组织架构。进一步明确财务管理的定位，切实推行的财务管理模式是以支持决策为主的“扁平化”、“矩阵化”和业务合作型。经营模式是以“大总行、小分行”为主，相应的调整财务管理的方式，进行垂直化管理。推行内部委派制的财务管理制度，强化财务主管相对独立的监督作用，对防范和化解分支机构的经营风险具有一定的作用。

（二）应用全面成本管理方法。

首先，选取成本核算的对象。商业银行的业务随着金融业的发展不仅仅停留在单一的存贷款业务上，而是应该涌现出形式各样的中间业务。务必加大市场营销力度，主要是那些成本低、回报高的业务上。果断的放弃那些不能再为商业银行带来经济利益的业务。按经营环节将这些所有的成本支出进行全程的追踪计算，将成本分摊到各个部门、各个人，并实行相应的奖惩措施。再次，以指定方案的形式将成本项目进行编写，同时实施成本效益的分析，对所有的预算资金进行排序，确定分配顺序，落实成本预算。成本分析和业绩考核是商业银行财务管理全面成本管理的最后一个步骤，以分类识别的方法对主要的价值活动进行识别，然后按照实际情况匹配相应的成本与收入，进而分析影响各项价值活动的成本动因，找出从根本上降低成本的途径。积极实施全面成本管理，实现成本的持续降低是全面成本管理的根本目的。对产生于经营管理活动中的所有成本实施预测、计划、分析、监测以及跟踪，对成本进行调节，引导成本向正确的方向发展，提高成本的收益率，积极改善成本的质量和结构。

（三）风险控制的对策；

我国应进一步吸取西方银行业的成熟经验的基础上，不断探索适合于我国经济发展，完善社会信用环境，加大对企业的资金监管，整顿银行内部徇私舞展特征的方法措施，以实践带动发展和完善。给银行信贷业务创造国国民经济发展贡献更大的力量加强贷款管理。

1.由于我国商业银行高风险的信贷防范意识的薄弱，所以应全面提 高信贷资产质量，加强管理商业银行信贷资产质量，严格审核贷款的企业以及个人，积极发展个人贷款，如按揭贷款、存单抵押贷款和消费贷款等个人贷款，扩大贷款范围，简化有关贷款需要办理的手续。一方面，为确保贷款企业无欠息、无逾期，保证贷款银行的经济利益，针对新的贷款商业银行需要加强材料审核，确保新增加的贷款的质量。另一方面，把有限的贷款资源贷给会对银行带来真正经济利益的客户，抓紧清理存在于商业银行中的不良资产，减少不必要的负担，对审核贷款实施严格的手续，建立风险意识，清理那些由于历史原因而产生的贷款，对贷款进行事前、事中、以及事后的管理和监督。患于未然。货款在放出去了之后，务必需要做的是时常考察贷给企业以及个人的贷款的使用情况。还可以委托监督机构，如审计机构。对实质性困难导致不能挽回的贷款，银行应向客户实施停止继续发放贷款，确保商业银行资金安全。

2.加快建设信用评级体系，加快建立个人和企业信息数

合理的选择信用评级指标体系中的各项指标对建立和完善据库具有基础性的作用。确定各项指标在总指标中所占的份额，提高信用评级结果的准确性。为了确保数据的及时性、精确性以及全面性。应该积极收集有关贷款的相关信息，包括借款人的历史违约的情况，制定数据质量的管理规章，建立并实施严格、一致的数据标准，加快数据的整理以及补录工作。

（四）对财务人员进行管理创新

首先，制定人才准入环节的制度要求。将具有良好的职业道德、丰富的实际工作经验、扎实的专业知识作为选拔商业银行财务管理人员的标准，必须具有上岗证才能担任财务管理人员。为商业银行的管理人员提供更多的培训机会，以实现现代化的人才有效的管理的手段。发展的动力来自于创新，商业银行财务管理必定因势而变，提升财务管理水平，以便更好地促进商业银行快速、健康的发展。随着市场竞争的日趋激烈，商业银行应加快建设财务管理队伍，将旧的管理理念摒弃，尽快从财务操作型向管理经营型转变，可以提高银行进入标准。另外，为了更好地促进商业银行稳健发展，提高财务管理人员的专业水平和工作能力，应为财务管理人员提供更多的培训机会并且对财务管理人员进行履职考核工作，最终达到财务管理人员在财务工作中的最大效用，使财务管理能更好的运用于我国商业银行的财务管理工作。（作者单位：宜宾学院经济与管理学院）

参考文献：

[1] 商业银行财务管理 周好文，程婵娟 2012

[2] 作业成本计算理论与应用研究 王平心 2011

[3] 商业银行资本管理与风险控制 付正辉 2012

[4] 浅谈商业银行财务管理改革 魏东云 2006

[5] 商业银行财务风险分析及对策研究 冉苒 2008