业务与党建工作融合范文

业务与党建工作融合范文第1篇

作为烟草行业商业企业，按照业务性质不同，可以大致分为管理、专卖、营销和物流四大类，每种业务的职能各自不同但又有一定的联系。从事党建工作的同事，如果只通晓一个业务领域的事情，那么做起党建工作就会有很大的局限性，更无法将将党建工作与业务深度融合。我们所说的深度融合，是指在全面掌握党建工作各项业务的同时，必须要了解其他业务门类的基本知识，将党建工作的基本原理在各类业务工作中进行灵活运用。比如，安全员在做管理类的安全生产工作时，很多人对于党建与安全之间的联系认识得就不是很深入，甚至认为二者之间“八杆子打不着”的大有人在。事实上，如果能够从近年流行开来的“党政同责”一词，就能够判断出党建与安全的关系了，也就是说从前是管行业必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须管安全，现在除了之前的“三必须”，还要再加上一个管党建必须管安全。安全生产管理必须坚持的“红线原则”也正是在中央政治局集体学习时提出来的。若从此次新冠肺炎疫情防控工作上，更可以看出端倪，几乎所有的省级疫情防控指挥部总指挥都是由党委负责人和政府负责人共同担任的。看到这，你还认为党建与安全没有关联吗?

再来说说党建工作中最常见的党务学习与其他业务工作融合的问题。在专卖领域，和大家打交道最多就是《x 烟

草专卖法》，可能大部分专卖人员最为关注的，也是各类考试中最常考的就是法条，这种行为罚款多少，那种行为适用哪个法条等等非常具体的问题。但是，在执法过程中，对于执法者来说，更重要的不是让你把条文背下来，难道你还能手捧着专卖法的文本去执法不成?作为执法者更多需要考虑的是对于立法目的的认识和对于法律基本原则的理解。而要提升对法律基本原则的理解，单纯地学习法律条文是没有任何帮助的。这就需要从全党、全社会，从依法治国方略的角度去把握，这不正是党务学习的主要内容吗?同样，对于营销工作来说，如果一名客户经理对于中央关于经济工作会议的内容和精神实质把握不透，对于国家出台的关于经济方面的方针、政策不清楚，对于当地的经济发展状况一无所知，对于一些基本的经济理论、经济学现象一窍不通，想卖好烟真的是勉为其难。而这些相关的理论、知识，恰恰是党务学习的主要内容。

综上所述，党建工作与业务工作其实是相辅相成、相互促进的。当然，前提是不能脱离业务空谈党建，也不能只搞业务将党建边缘化，更不可将二者完全割裂开来搞“两层皮”。党建和业务说到底是捆绑在一起的，是充分运用新时代中国特色社会主义相思来指导具体工作。

党建工作如何与业务工作深度融合24 月 9 日，航空工业长风党委组织召开 2020 年党支部书记季度例会，学习贯

彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，推进落实党建“一贯双改”、加强党的领导问题和风险“双归零”自查自纠工作。公司党委书记、董事长李伟出席会议并围绕党建与业务工作“深度融合”上了一堂辅导课，党委副书记、纪委书记周奇峰主持会议。全体党支部书记和党建部门全体工作人员参加会议。

李伟首先就党建与业务工作深度融合给全体党支部书记上了一堂辅导分享课。

要正确理解深度融合“深”的要义。落实党建入章程，落实上级要求，形成上下互动，基层党建工作是重点，党支部书记是决定从上至下往深“走”的关键。要学会从新时代高质量发展的视角、新时代党建高质量的要求和公司改革发展面临的问题去思考为什么融合，坚持理论联系实际，通过学习调研掌握工作联系，做到学思用贯通、知信行合一，避免工作中的形式主义、官僚主义，加强融合的深度。要结合全年工作明确“融什么”，党委要发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，支部层面就要聚焦跟进公司改革发展，带好队伍，解决人的思想认识问题，强化看齐意识，确保重点难点工作在哪里，党支部工作就到哪里，思想政治工作就到哪里，加大“第一责任人”履责力度，推进深度融合，既要解决短期的经营问题，又要着眼长远看战略发展和高质量发展问题。要以科学的方式方法解决“怎么融”，从全年最

难的质量提升、“两金压降 ”和提质增效三大任务着手，积极发挥在解决发展瓶颈和急难险重问题中党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为企业发展赋能增效。要始终牢记军工央企的性质和使命，发挥好支部书记“头雁”作用，要善于结合型号任务，做好“育人”工作，既要产品出精品，更要项目出人才，善于利用熵增定理，研究学习、思想的问题，敢于自我革命、自我革新、刀刃向内，把自己摆进去、把职责把进去、把工作摆进去、把生活摆进去，白天“走、干、看”笃行担当，晚上 “读、思、写”学思践悟，履行好书记职责，激活党支部活力。

针对组织好、落实好全年重点工作任务，李伟要求

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提高政治站位，明确职责内容。要做新思想新理念的“播种者”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”;要做建设硬核战斗堡垒的“深耕者”，按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例》规定的 6 项主要职责、《中国共产党支部工作条例》明确的 8 项基本任务将党支部真正建成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒;要做改革攻坚的“带动者”，在今年“双线作战”的形势任务下，党支部书记更要围绕公司疫情防控和科研生产经营“双线作战”攻坚任务，带头上，带头干，带头示范，扎扎实实履职尽责做表率，激活党支部活力，提升党支部组织力。

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增强履职能力，提升基层治理。党支部书记要提高自身政治理论素养。作为支部书记，不仅要达到“四个合格”，更要做到“五个过硬”，用好“支书达理”载体平台，主动学、站上台讲，树起党的旗帜，立起干部标杆，做让党员、职工群众“看得见”的书记;要统筹好“通识”学习和党建“专业”学习，不仅要熟悉掌握党建业务专业知识，更要了解知道公司业务发展、经营管理、市场开拓、团队建设等方面的“通识”，才能有效促进党的领导与公司治理有机协同、统筹推进;要掌握调查研究工作方法，以科学的方法，多层次、全方位、多渠道地了解实际情况，了解职工诉求和状态，靶向施策，精准改进，切实让党建工作成为公司治理的“压舱石”、“定盘星”。

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推进“双向融合”，确保工作成效。要树牢一切工作到支部的鲜明导向。把从严教育管理党员落到支部，把思想政治工作落到支部、把团结发动职工群众工作落到支部，紧密结合公司科研生产经营任务开展党支部活动;要加强党员承诺践诺，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提质增效的标兵和服务群众的先锋，发挥党员在管理提升中的重要作用;要建强支部人才队伍，

把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，推进党务工作人员与经营管理人员双向交流，逐步形成一种认知和观念，“想要给谁位置，先要给谁压担子”，“让有为者有位”，切实将党员骨干培养成有航空报国信念的人，将有航空报国信念的人培养成党员骨干，汇聚越来越多矢志航空事业的人才力量;要建强硬核战斗堡垒，强化行动支部的行动力度、深度和广度，定好行动目标，明确行动项目，抓好行动载体，推进行动落地;要强化党建共建工作，借助党建工作平台，加强共建交流和互动，取得技术共享、市场共拓、业务协同、团队共进等多方面共建成果，借力全面打造公司治理新“硬核”，再塑发展新动力。

李伟强调

一季度，长风公司顺利实现“开门红”，奋战“双过半”的压力正在眼前，党支部书记要自我加压、迎难而上、同心奋斗，团结带领全体党员职工聚焦主责主业，以硬核的作风担当作为、以硬核的实力持续作战、以硬核的速度大干快上，切实将党建工作优势转化为促进发展的成效。

会上，周奇峰辅导了《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，并就深化开展中央巡视整改工作、推进“一贯双改”和“双归零”、构建良好政治生态提出要求。党建文宣部对公司全年党建重点工作作了说明，特种显示事业部党支部和工程制造部党支部进行了工作交流。

党建工作如何与业务工作深度融合3 党组织在社会办医院发挥政治核心和政治引领作用，对保证医院健康发展、提升医院业务水平、树立医院品牌等各方面具有重要意义。

贺州广济医院坚持党建引领，深入开展“党建强、发展强，群众满意”的“双强一满意”医院建设，医院党委被评为自治区级、市级示范点，成功通过三级医院评审，成为全区唯一一家社会办三级医院。新冠肺炎疫情发生后，在医院党委的组织下，党员和医护人员主动请缨，参与全市疫情防控，3 名党员驰援湖北，这充分彰显了党建工作的巨大作用。

2020 年是全市基层党建“提质聚力攻坚年”。医院坚持把开展“基层党建提质年”和“学科建设年”紧密结合，深入开展“两个覆盖”提质行动，在推进党建与业务工作深度融合中提质聚力，将从三个层面扎实推动医院党建提质增效。

强化思想武装，在“不忘初心、牢记使命”这一永恒的课题中提质聚力。医院将坚持读原著、学原文、悟原理，深入开展“关注党员成长激发组织活力”轮训，持续常态化开展科室“五分钟晨学”活动，充分利用“学习强国”“八桂先锋”等网络学习平台强化自学，引导医护人员重品行、修医德、铸医魂、精医术。

夯实基层组织基础，在基层组织建设工作中提质聚力。一是实行基层党建工作清单化管理。制定责任清单，落实各

级党组织领导和成员的责任，明确重点工作、具体举措和时序进度，推动基层党组织对单操作，逐一落实。二是全力推进基层党组织标准化规范化建设。对标对表广西两新组织领域基层党组织建设基本标准，清淤点解难点通堵点，强弱项补短板，以党组织建设规范化、党组织管理星级化、示范点打造品牌化、党组织工作信息化，持续夯实基层组织基础，使医院基层组织建设再上新台阶。医院将优化党的基层组织设置，科学合理建立党小组，推行“三会一课”现场观摩模式，促使基层党组织基础工作提质升级，增强基层组织凝聚力，提升基层干部队伍建设质量、提升党员队伍建设质量、提升党建引领基层治理质量。

围绕中心服务大局，在推进党建与业务工作深度融合中提质聚力。一是开展“红色引擎”行动。坚持抓党建促医院发展，以“建强红色堡垒，选派红色专家，开展红色服务，强化红色基因，开展红色引智”为抓手，推动党建工作全面融入医院重大决策、科学管理、人才建设等各方面，深化拓展党建+科研、党建+专科联盟、党建+医联体等措施，切实抓好医院的学科建设，提升医院发展核心竞争力;坚持“以病人为中心，人人都是服务员”的服务理念，组织党员及医护人员从小事抓起，从细节入手，在服务环境、服务流程、服务质量、服务态度、服务礼仪等方面进一步创新，完善服务措施，优化服务流程，从根本上提高医院管理水平，提升

业务与党建工作融合范文第2篇

作者：吴江平

来源：《现代企业文化理论版》2017年第 05 期

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145(2017)03-000-02

摘要在具体工作中如何找准党建工作与业务工作的结合点，实现党建工作与业务工作的融合与促进，是摆在许多党建工作者面前的一大难题。在日常工作中，应该正确认识党建与业务工作的关系，围绕业务工作开展党建活动，用“三会一课”制度促进业务发展。

关键词党建 业务 融合 促进

服务中心、建好队伍是党建工作的核心，在具体工作中如何把握好这一“核心”，找准党建工作与业务工作的结合点，实现党建工作与业务工作的融合与促进，是摆在党建工作者面前的一大难题。在日常工作中，只有找准结合点，推进党建与业务工作的融合，党建工作才有强大的生命力，业务工作也才能得到持续健康的发展。

一、正确认识党建与业务工作的关系

做到党建工作与业务工作的融合，首先需要消除相关认识误区，把握二者的本质联系，正确理解党建与业务工作的关系。

(一)消除误区，正确认识党建工作

很多业务部门工作者由于对党建工作不了解，存在着以下两点误区：一是认为党建工作不同于业务部门直接从事生产、直接创造价值;也不同与财务、办公室等行政部门直接服务于日常的业务生产工作。更多的是在安排工作、布置任务，行政属性浓厚，还经常出现党建工作与业务工作时间上冲突，影响业务工作开展的现象。这些认识一定程度上让业务人员对党建工作有着抵制情绪。

这个误区主要是因为对党建的作用认识不清。党建工作虽不是直接以经济、行政等业务工作为对象，但其作用更多的是通过抓好党员的思想、组织、作风建设来促进业务工作的进行，通过发挥党员的先锋模范作用和基层支部的战斗堡垒作用来为业务工作提供有力的组织保障、政治保障。

二是许多业务工作者对党务工作者的工作内容认识有误区，认为党务工作者工作量少，工作要求不高，工作任务软、虚。这个误区是因为对党建工作者的日常工作缺乏了解。

经统计发现，许多单位只有 1个党务工作者，有的单位的党务工作者还是兼职，1 人身兼党建、办公室等双重工作。自十八大以来，新形势、新任务对党建工作提出了更高的要求，党务工作普遍存在着工作内容多，压力大、党建活动推进执行难等问题，加班、压力大成为了工作常态。这些都是许多业务工作者不了解的，因此党建部门要加强与业务部门的沟通，做好宣传工作。

(二)把握本质，正确理解党建与业务工作的关系

党建工作与业务工作是相互依托、相互促进的。党建工作可以带动业务工作，促进业务工作更有效果;业务工作能使党建工作有所依托、真正落到实处。

在日常的工作中，党建工作者应该正确理解党建工作与业务工作的关系，要努力服务于日常业务工作的开展。业务工作者也应该明白党建工作在发挥党员的先锋模范作用，调动广大干部职工的积极性、解决矛盾、协调关系等方面的重要作用。如果脱离业务工作，单纯的谈党建工作，那么党建工作就失去了针对性和目的性。党的工作也就脱离了实际，成为了“两张皮”、走形式。如果脱离了党建工作只谈业务工作，那么业务工作就会迷失方向，失去了强有力的政治、组织保障。

二、围绕业务丰富和活跃党建工作

只谈党建工作不谈业务工作，那么党建工作就会流于形式，脱离实际。党建工作应该围绕业务工作开展，并通过业务工作丰富党建内容，活跃党建活动。

(一)丰富党建活动内容

党组织要善于在业务工作开展的各个阶段，运用有效载体，利用有效形式，开展相关的党建活动，丰富党建活动内容。

党建活动不仅仅是简单的学习、传达，更应该利用各种形式，特别是利用业务工作的各种载体来开展丰富多彩的党建活动。各单位应结合业务工作实际，开展相关的主体党日活动，开展“党员示范岗”“双争双创”“双联双促”等主题实践活动。要从业务党员干部的角度出发，了解他们的需求，回应他们的需求。

党建工作还可以利用党建活动的开展，促进业务人员和党建人员之间的交流。通过开展业务体验、党建体验、行政体验等活动，来促进双方的了解，增进双方的理解。通过交流，还能让业务人员和党建人员从彼此的角度出发，以新的视角对彼此工作提出新的建议。

(二)增强党建吸引力

在以业务工作为主的单位，业务人员占据了单位的大部分。因此围绕业务工作开展党建工作，丰富党建活动内容，能够吸引业务人员的积极参与，避免党建工作缺乏活力，也能进一步增强单位的凝聚力、战斗力。

只有业务人员愿意参加党建活动、真正投入到党建活动，党建工作才能真正落到实处，党建作用才能得到真正发挥。业务人员的参与，也能使每一次党建活动得到反馈，效果得到更好的评估，能够进一步的促进党建工作的发展。

三、用“三会一课”制度促进业务发展

“三会一课”制度是党建工作的主要内容及形式，日常党建工作的开展应该围绕“三会一课”的落实来促进业务工作的发展。

(一)贯彻落实党、上级的决策部署

党建工作要通过“三会一课”制度，贯彻落实党的路线、方针、政策，以及上级单位的决策、部署，深入开展思想教育活动，进行形势任务、党政方针、国情教育。

在“三会一课”上，要定期传达、宣传国家最新的路线、方针、政策，学习上级单位的决策、部署。在传达学习过程中，要结合本单位的实际、业务发展的实际，有的放矢，主次分明。特别要对业务工作相关的政策、制度，进行认真学习、分析，并做深刻解读。要通过学习，想前一步，想深一步，指明业务工作的发展方向，引导业务工作的发展，提前部署中长期的重点业务工作。真正实现用党建工作为业务工作指明方向，明确重点。

(二)了解思想动态，增强凝聚力和战斗力

党建工作要通过“三会一课”制度，定期的谈心、走访活动，全面了解业务工作实际，掌握业务人员的思想动态。不定期开展干部职工的工作状态、思想状态、身心状态、生活状态调查，再根据动态情况开展针对性的思想政治工作。及时发现问题，解决问题，让广大业务工作者感受到党的温暖与关怀。

要通过“三会一课”制度，发现典型、宣传典型、树立典型。要特别利用领导干部讲党课活动、优秀党员讲党课活动，展现业务工作中涌现出来的优秀党员的风采，调动广大党员干部的工作积极性，争先创优的主动性。通过先进带后进的模范示范作用，增强单位的凝聚力、战斗力。

参考文献：

[1]叶晓梅.企业管理中融入党建工作的几点思考[J].吉林省经济管理干部学院学报，2016(05).

[2]林茜.结合企业生产经营发展实际做好基层党建工作[J].科技经济导刊，2016(32).

业务与党建工作融合范文第3篇

[摘 要]烟草行业向来就十分关注党建工作，始终坚持着跟随党建的引领，发挥出党建工作的作用，为行业发展以及改革提供了有利条件。新形势下的烟草行业基层党建与业务融合已成为人们关注的重点，也成为促进烟草行业发展的重要支撑。文章研究新形势下烟草行业基层党建与业务融合的方法，为相关工作人员提供参考。

[关键词]三会一课;烟草行业;党建与业务融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.079

党的基层组织是保障党的路线方针政策以及决策部署全面贯彻实施的主要基础。习近平总书记曾经说过：“应坚持建设国有企业基层党组织不放松，以此保障企业发展到哪里、党的建设就跟随到哪里，将党支部的作用充分体现出来，进而为做优做强国有企业提供坚强的组织保证。”由此可见，作为国有企业的烟草行业，在新形势下应承担起宣传与建设的任务，了解基层党建工作以及业务融合的作用性，从而解决目前烟草行业所存在的问题，为烟草行业探寻出一个良好的发展路径。

1 烟草行业基层党建与业务融合的必要性

国有烟草行业基层党建工作与企业的改革发展存在着直接的联系，党建工作直接决定着企业发展的情况，而企业发展也促进着党建工作的提升。随着我国进入中国特色社会主义时代，企业只有具备较强的政治素质以及较高的发展能力，才可以更好的完成企业建设这一工作，进而拥有源源不断的内在动力。而在党的十九大报告中明确指出：各大企业应当始终贯彻新发展的理念，并构建出现代化经济体系，其中涉及的深化供给侧结构性改革以及加快完善社会主义市场经济体制等内容，都直接关乎到烟草行业的改革与发展。而习近平总书记曾在国有企业党建工作中指出，国有企业应当始终坚持党的政策，让服务企业生产经营不偏离，并让基层党组织人员将提高企业竞争力、经济效益、社会效益当作党组织工作过程中的重点内容，进而找寻到党建工作与业务工作的有效衔接点，从而促进烟草行业党建工作的发展。总之，新形势下烟草行业基层党建与业务工作的融合，可以称为是时代发展的必然趋势，不仅能够促进企业的发展，还能够让企业获取更多的经济效率以及社会效益，应得到广大烟草行业的重视与关注。

2 存在的问题

2.1 党建特色不够鲜明

目前，许多烟草行业基层党组织在党建工作开展的过程中，在任何内容上都服从上级指挥，缺少自身特色。同时，一部分烟草行业党支部在党建工作完成的过程中未能根据本单位的实际情况以及特色，设计出符合实情、具有亮点的党建工作方案，可供他人学习、复制、借鉴的内容少之又少。另外，烟草行业的党建工作主题与理念并不明晰，未能展现出党建工作的重点，最终导致烟草行业基层党建工作与业务的融合水平有待提升。[1]

2.2 党建与业务未能融合

许多的基层党支部都能够感受到党建工作对于行业发展的重要性，进而严格落实“三会一课”、民主评议、组织生活会等制度。但烟草行业在实际开展党建工作时，经常会出现業务与党建工作朝着两个方面开展，并没有实现党建与业务的融合，最终形成党建与业务工作“两张皮”的现象，主要表现在以下两个方面：一是部分的烟草行业领导干部对党建工作任务、内容十分浅显，只要组织基层人员学习理论、抄录笔记、整理档案便可;二是在业务上不够重视选择利于企业发展的内容，并没有将业务与党建相融合，最终导致党建与业务之间存在较大差异，使得党建工作未能融入中心。

2.3 “三个作用”发挥不明显

烟草企业的党支部书记通常是由客服中心主任、专卖稽查队长、烟站站长兼任。但是，由于烟草行业生产经营工作战线长、任务较重等因素，导致烟草中层干部的精力有限，没有充足的时间去思考党建工作，这也一定程度上阻碍了党支部职能作用的发挥。同时，部分烟草行业优秀党员因为缺少有效的激励方法，导致领导带头作用的发挥不够明显，当面对一些艰难任务以及困境时缺少斗志。[2]另外，烟草行业党支部的活动方面，一般都是为了传达会议主要精神以及上级文件内容等，只是为了完成基础的宣传工作，但未能关注到党员干部的实际需求，从而未能解决党建工作中的实际问题，致使党建工作缺少一定的吸引力以及针对性。

3 烟草行业基层党建与业务融合方法

3.1 认知党建与业务之间的关系

新形势下烟草行业全员需要正确认知与处理党建工作与业务工作之间所存在的联系，增强自身融合的意识。同时，烟草基层党建工作直接关乎到业务工作的前进方向，是顺利完成业务工作的有利保障，业务工作所获得的成果是对烟草基层党建工作的认可与检验。因此，烟草行业需要始终坚持“树立烟草基层党建工作和业务一盘棋”的全新理念，将“围绕业务中心工作抓党建，抓好党建促业务”这一指导思想牢记于心，进而使烟草行业基层党建工作与业务工作一同落实、一同部署、一同发展，进而将业务前线当作党建工作的主要战场，从真正意义上将党建优势转变为企业优势。

3.2 有机融合各业务领域

烟草行业在进行基层党建与业务融合工作时，应当实现各业务领域间的融合，始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”这一工作理念，使各个业务领域的工作人员加入到这一工作中，并充分发挥自身职责。同时，烟草行业应当打造出独具特色的党建品牌，明确卷烟经营、专卖管理、物流配送、烟叶生产等多个业务领域，进而让党建工作与业务工作实现有机融合，使实践平台具有一定的价值以及意义。此外，烟草行业还需要构建出较为完善的制度体系，并逐渐让党建与业务融合变为一套完整、系统化、规范化的制度体系。同时，企业还要搭建党建评价平台，严抓党建工作考核这一内容，进而使考核结果更加合理、公平，让各个业务领域的党建工作都具有价值及意义。

3.3 始终坚持“党管人才”原则

新形势下烟草行业在开展党建与业务融合工作时，需要始终坚持“党管人才”这一原则，充分显现出烟草行业基层党建组织对于人才培养的主导作用，并提高整体人员的素质修养，构建出烟草基层企业党外人才与党内人才一体化培养的政策，进而科学、高效的完成同频规划、管理、评价等任务，从根本上解决当下烟草行业基层党内人才与党外人才“两张皮”的现象。同时，烟草企业需要充分发挥烟草基层党建人员的带头作用，让其能够影响与调动党内外人才的主动性以及积极性，进而加快党建工作与业务工作融合的作用。另外，烟草行业要从大企业中寻找优秀人才以及业务骨干人员，让其发展成为党员，进而提高烟草行业基层党建组织人员的整体素质以及业务水平。[3]

3.4 严格制定融合规章制度

俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。”规章制度作为烟草行业基层党建工作与业务工作深度融合的首要保障，能够约束与管理所有人员的行为。因此，烟草行业需要根据烟草基层党建工作与业务工作融合的实际情况，严格制定出相关的融合制度，进而发挥出党建基层组织的作用以及地位，让良好的规章制度成为企业管理中不能分割的重要内容。同时，若烟草行业基层党建工作或者是业务工作出现调整，相关人员需要第一时间修改、调整相关的规章制度，以此保障规章制度能够与实际工作相一致，进而实现烟草行业基层党建工作与业务工作的有机融合。

3.5 切实履行“一岗双责”

烟草行业在进行党建工作与业务工作融合时，需要从融合目标方面入手，切实履行“一岗双责”制度，进而满足新形势下党建工作的根本要求。同时，烟草行业基层党组织人员需要努力探索党建工作与业务工作的融合点，将其当作烟草行业基层党建工作与业务工作融合的方向。首先，烟草行业党组织需要始终遵循“党管一切”这一根本原则，以问题当作导向，始终围绕着业务工作中的难点以及重点，进而确立目标任务，避免党建指标、业务指标的分崩离析。另外，烟草行业党组织需要严格执行业务考核等工作，让其与基层党建工作考核一同完成。党组织还需要把基层党员的业务水平、综合素质、业绩等纳入党建目标计划内，以此当作考量烟草基层党员的重要内容，更好地完成党建工作与业务工作的融合，进而推动烟草基层党建工作、推动业务的发展，让烟草行业不断前行，在众多行业中熠熠发光。

3.6 积极创新融合活动

烟草企业应当积极创新融合活动，在平台载体上进行融合。载体建设不僅是烟草行业基层党建与业务融合的主要内容，同时也是烟草基层党建和业务融合的有效平台。因此，烟草行业基层党组织要将工作融合当作首要任务，精心设计与组织开展多种丰富的融合活动，构建出基层党建与业务的平台载体。例如，企业开展各种活动，搭建基层党建与业务工作平台载体。 比如，开展“党员干部与卷烟零售户结对”“党员示范岗”“党员干部联系点”“党员责任区”等活动，进而让基层党建活动贯穿到烟草工作的各项环节，以此实现新形势下的烟草行业基层党建与业务的融合。此外，在进行党建与业务工作融合时，还需要实现组织层面的融合，让党建工作呈现出信息化、制度化，进而使党员群众找到工作的重点。在党小组层面，还应当建设出功能型党小组，并发挥出广大党员组长的带头作用，让其主动参与到党建工作与业务融合中。

4 结论

总而言之，新形势下的烟草行业基层党建与业务融合十分重要，需要引起烟草行业的重视与关注。同时，在烟草行业基层党建工作与业务融合的过程中，企业人员需要融合目标、融合形式以及融合流程上进行研究，结合本企业的实际情况以及党建发展形势，最终形成一种全新的工作机制，使烟草行业基层党建与业务相辅相成、相互促进，最大限度上提升基层党建与业务的工作质量以及工作效率，使基层党组织从真正意义上成为党建与业务融合的主阵地，进而为烟草行业的发展提供有效保障。

参考文献：

[1]刘米雷蕾.浅谈新时代加强烟草行业党建工作的有效途径[J].办公室业务，2020（4）：33-34.

[2]公爱芹，林晓芬，陈秀斋，等.新形势下烟草行业基层党建与业务融合探析[J].企业改革与管理，2019（22）：193-194.

[3]兰建军.党建与业务深度融合的基层党建工作模式研究[J].现代商贸工业，2019，40（3）：116-118.

[作者简介]杨光焰（1979—），女，河南许昌人，本科。

业务与党建工作融合范文第4篇

(一)机关党建和业务工作融合缺少统筹。从资源配置上看，机关党建工作存在被虚化、边缘化的现象，“一手软”的现象普遍存在，党员干部特别是年轻干部不愿从事党务工作，兼职党务工作者大多没有经过专门系统的党务培训和锻炼，不懂、不会做党务工作问题制约着党建工作水平。

从党建质效上看，基层党组织的党务干部往往都是业务骨干，绝大部分是兼职，容易混淆党内身份与行政职务，用干部会议替代党内会议，以工会活动替代党的活动，特别是对组织生活制度抓得不实，流于形式，对党员干部的教育、管理和监督失之于宽、失之于软。从工作内容上看，基层党组织缺乏“虚事实做”的支持保障，有的党支部甚至“实事虚做”，党建工作与业务工作“两张皮”，自搞一套，做成形式主义，从而成为“额外负担”，容易引起党员干部的反感和应付，难以激发党员干部发自内心的认同感和向心力。

（二）机关党建和业务工作融合缺少设计。

从认识起点上看，各级党组织中“第一责任人”“一岗双责”意识不强，对“抓好党建是最大政绩”“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”等还缺乏深刻认识，对党建工作缺谋划、欠统筹。从关注焦点上看，单纯业务观念仍起支配作用，有的把党建工作当作“被要求”完成的政治任务，认为业务工作才是中心，对党建工作强调的多、研讨的少，存在以会议落实会议的现象。

从设计落点上看，有的轻视机关党组织的地位作用，没有当成一级组织，而是作为一般处室，口头应付多，实际支持少，机关党委、机关党委书记和专兼职党务干部成了责无旁贷的机关党建责任人，“关键少数”和处室主要领导则成了形式上的责任人，绝大多数党员干部成为了“过路人”，大大削弱了机关党建工作的引领性和凝聚力。

（三）机关党建和业务工作融合缺少抓手。

从激励机制上看，缺乏统一醒目的、深入人心的党建品牌和标识，对党员示范窗口、党员先锋岗、党建阵地建设不够，对挖掘宣传身边党员干部典型等激励机制运用不多，各项工作缺乏相互衔接,导致党建工作干好干坏一个样,致使党员干部的先进性和创造力未能有效激发。从队伍建设上看，有的党员身份意识淡化，没有真正从思想上入党，对党史、党纪、党规知之甚少，不愿接受党的教育管理监督，习惯把自己混等同于一般群众。

二、推动机关党建和业务深度融合的实践探究。

(一)坚持政治首位抓融合。党的政治建设是根本性建设，必须摆在首位，牢牢把住融合发展的方向。一是着力强化政治领导。X年，局党组专题研究出台了《关于加强党的政治建设推动全市事业高质量发展的意见》，从坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、涵养政治生态、永葆政治本色、压实政治责任X个方面进行部署，并制定了坚持不懈推进理论WZ、旗帜鲜明讲政治、大力加强思想政治教育、坚决做到“两个维护”、严格落实意识形态工作责任制、增强基层党组织政治功能、强化党和人民事业至上的政治担当、强化“依靠学习走向未来”的理念、强化求真务实的工作作风、认真执行民主集中制各项规定、严肃党内政治生活、突出政治标准选人用人、加强党内政治文化建设、深入推进党风廉政建设、加强权力运行监督和风险防控、严肃监督执纪问责、加强组织领导、落实政治责任、强化督查考核等X条举措。

二是努力提高政治能力。

专题召开机关党的建工作会议。围绕“讲政治、勇担当、善作为、走在前”，解读总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上重要讲话精神，并强调要旗帜鲜明讲政治，响鼓重锤勇担当，讲求规律善作为，众志成城走在前，坚决做到“两个维护”，牢牢牵住责任制“牛鼻子”，正确处理“五个关系，努力做好“三个表率”，全面提升我局机关党的建设质量。

三是大力推进“双融合双统一双强化”。

专题召开全市工作暨全面从严治党工作会议。局党组书记、局长对全面从严治党工作进行了全面部署，强调要提高政治站位、站稳政治立场，坚持战略引领、强化刚性管控，突出政治能力、强化担当作为，注重审时度势、集中心思精力，深刻领会加强党的政治建设的极端重要性，准确把握加强党的政治建设的丰富内涵，全面提升加强党的政治建设的效能水平，坚决打好“下半场”战役。

（二）坚持组织筑基强融合。

一是摸清工作底数。组织全市系统党员干部思想动态调研，各市、区局(分局)和机关各支部、各事业单位采取个别谈话、党小组会、支部党员大会和问卷调查等形式组织了专题调研。

二是加强领导指导。

在机关党的建设工作会议上，局党组为每位党支部书记赠送了一份特殊的礼物(一本党章、一本支部工作条例、一面党旗、一枚支部公章)。此前，并专门组织党支部召集人会议，组织了党建平台管理员业务培训，并用一天时间观摩了一个党支部的成立选举大会和一个党支部与基层所党支部的共建结对仪式，切实做到党建工作与机构改革各项工作融合推进、同步落实。在主题教育期间，局组织机关基层党支部书记和党建工作联络员先后进行专题培训，明确职责要求和工作清单，同时局党组集中学习研讨期间吸收党支部书记、委员和党建工作联络员跟学跟训，确保基层党支部主题教育走深走实。

三是理顺组织架构。

根据机构调整改革实际，调整组建了局工会和机关团支部、妇联，并成立了党的建设工作领导小组和办公室。按照“三个充分”的原则，明确市局本级基层党组织架构设置调整，本着局领导分管和事业单位相对独立的考虑，设置在职党员党支部。

（三）坚持学习在先推融合。

一是以活动为载体，x、x。我局持续深化“x、x”主题教育成果，压实责任、分层组织等做法多次刊载市简报，并被“学习强国”平台转载，受到市委主题教育指导组充分肯定。

二是以“双周学习日”为统揽打造学习新矩阵。

专门下发《关于设立“双周学习日”的意见》，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治学习为根本，以增强党性修养、提升素质本领为核心，提出学习目标，明确学习内容，规定学习制度，强化组织保障，明确每月第X周、第X周一个工作日为党组、支部集中学习时间，以党组理论学习中心组学习为主导，广泛开展领导干部讲座、处长微讲堂、书记微党课、专家学习讲坛、青年读书会、研讨会和知识竞赛、专题培训、主题宣讲等活动，着力打造立体、多元、交互的“X+X+X”学习矩阵，达到强党性、强本领、强担当、强作风的目标，切实以思想上“零偏差”确保推进上“零温差”、发展上“零落差”和行动上“零时差”。

三是以“学习强国”平台学习为抓手开启学习新局面。

专题召开机关党建工作会议，强调要以抓好“学习强国”平台学管用为契机积极创建学习型党组织。“学习强国”管理同志在定期通报、积极协调、上门服务、共享学习方法的同时，及时根据进度和实际提出动员口号，比如“方法千万条，学习第一条”，“提高活跃度，消灭零登录”，“学贵经常，周末不息”，并在组织架构调整后又立即组织“学习强国”平台新管理员的现场培训讲解。自学习强国平台使用以来，局领导班子成员带头每天登录学习，广大党员干部登录“学习强国”、专注学习提升蔚然成风，并被表彰为“学习强国”学习平台学用示范党组织。

（四）坚持品牌立魂求融合。

一是向纵深挖掘创品牌。坚持把征集创立品牌的过程作为凝心聚力的过程，面向全系统、全社会征集党建品牌和标识，经过多轮评审和党组研究，决定了“自然锋”党建品牌和标识，基本做到了主题鲜明、内涵丰富、造型美观，荣获省自然资源厅“党建与业务融合创新案例优秀奖”。在机关党的建设工作会议上，专门宣读《党建品牌名称和标识的决定》，解说了“自然锋”党建品牌的内涵，并举行了局党组书记向局党建办和机关党委授予党建品牌标识旗的仪式，提升了党建工作的知名度、认知度和凝聚力、影响力。自然锋，既蕴含“事业先锋”简称，又凸显党的先锋队性质，表意党建与业务深度融合、整体融合。

二是向基层延伸立品牌。

年初以来，局本着融合、服务、特色的理念，大力开展“一局一品牌、一支部一特色”创建活动，积极推动市局本级基层党支部创建各自特色，着力打造全系统的窗口工程和政府机关的服务品牌。

三是向周边拓展强品牌。

“自然锋”党建品牌标识目前已逐步运用在书画摄影作品展显著位置和党员学习教育笔记本、书签、文化衫、一次性水杯等一批衍生产品上，在政治仪式教育和各类集体活动中广泛发声亮相，作为党员过政治生日的生日礼物，作为向社会宣传的窗口用品，从而将“自然锋”品牌浸润各个领域各个层级，进一步提升了品牌凝聚力和社会影响力。

（五）坚持共建联系真融合。

一是深入联系基层。资源规划局建立和落实局领导班子成员基层联系点制度，专门发文规定“四项职责”，明确“五项制度”。今年以来，局领导班子成员多次到基层联系点，与基层所(分局)、乡镇党政领导、项目单位和服务对象座谈调研，一线指导长江经济带生态保护修复、“三优三保”、扫H除E、“百日行动”等专项工作和基层组织建设。

二是做实结对工作。

资源规划局在市局本级基层党支部开展了“三结对五联系”活动，通过结对共建、结对帮扶、结对服务，联系基层所(分局)、联系服务对象、联系重点项目、联系村组、联系社区，在共驻共建、互学共进中提升党建和业务融合的深度广度。目前每个支部都共建了X-X个对象。

（六）坚持文化聚气促融合。

X年以来，以“融合自然、规划未来”为全年文化主题，结合“三八妇女节”“地球日”、五一劳动节、五四青年节、“土地日”“七一”等时机，开展局本级和全系统的文化活动，征集讴歌新时代、弘扬主旋律的优秀书法、美术、摄影和文学作品，机关党委还联合工会、团支部、妇联配合开展了相应集体活动和党员志愿者活动，并在局一楼大厅举办“庆祝中国共产党成立X周年”作品展，着力营造积极健康、和谐向上的政治文化环境。

三、机关党建和业务深度融合的几点启示。

(一)必须把转变工作机制作为切入点，强化系统思维，形成融合合力。东西南北中，党领导一切。要在党组的统一领导下，形成党建办总牵头，办公室、综合处、人事处和机关党委具体组织协调，各业务处室和机关基层党支部密切配合的良性机制，从制度层面加快融合进度，发挥出党建工作的最大综合效益。

一是流程融合。

把党建工作融进业务工作的全过程，渗透到业务工作的各个环节，做到一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，形成全方位、多层次、多渠道、多形式的工作格局。

二是资源整合。

积极发挥党组领导和党建办统筹的职责功能，整合党建和业务工作资源，围绕业务抓党建，确保党建工作有联系实际的抓手和依托，抓好党建促业务，确保业务工作得到坚强的政治、思想保障，力争使党建、业务资源由“两根筷子”变为“一根麻花”。

三是监督聚合。

要结合自身职能特点，建立一套完善的党风廉政建设体系，将风险防控、内控机制与全面从严治党机制很好的聚合起来，共同为中心工作保驾护航。

（二）必须把建立科学考核机制作为关键点，强化刚性思维，落实融合责任。

考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。一是健全党建工作考评机制。参照改进综合考核工作体系和考核指标体系，厘清党建工作与业务工作关系，单设党建工作指标并适度提高权重，加强考评指标管理维护，根据业务工作实际及时调整，加大考核力度。

二是加大对党支部和党务干部的考核。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是推进融合的核心保证。要引导基层党支部和党务干部立足主业，聚焦主业，把党务工作实绩突出的干部充实到机关处室和事业单位主要领导岗位上来。

三是加强考评结果应用。

把考评结果与党员干部绩效、奖惩、调整等结合起来，对重视党建工作、履职尽责到位，群众反响好的党务干部要与业务工作优秀的干部同等重视、同等培养、同等使用。

（三）必须把便民惠政作为落脚点，强化用户思维，把准融合方向。

机关党的建设实践证明，只有牢牢抓住服务高质量发展，以人民为中心，以基层为导向，主动回应党员干部群众呼声诉求，机关党建工作才能有持久的生命力。

一是服务基层架构融。

按照有利于基层党组织发挥作用，有利于党员干部教育监督管理，有利于直面问题服务群众，有利于助力中心工作和活动开展的原则，灵活调整基层党组织结构，根据具体项目、具体情况探索完善联合党支部、临时党组织、流动党小组的组织形式，建立全覆盖的党组织脉络。

二是服务群众内容融。

围绕破解制约服务群众的难题难事谋划推进机关党建工作，把党组织的政治功能、组织任务与服务党员干部群众相结合，直面群众需求，找准工作重心，提供精准服务，切实让干部群众切身感受到党组织的温暖，感受到党组织的力量和核心作用。

三是服务地方项目融。

充分发挥领导班子成员基层联系点和党支部“三结对五联系”作用，关注资源规划工作的重点难点焦点痛点，挖掘优质、有用、管用的党建融合项目，推出有有深度、有品位、有效益的党建融合活动，增强引领力、吸引力，带动形成党建和业务深度融合的良好氛围，展示资源规划人的良好形象。

（四）必须把工作创新作为着力点，强化产品思维，打造融合品牌。

机关党建工作创新升级是推动融合落地的重点，其中有一个好的品牌规划引领是重中之重。一是契合形势。以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，从党的科学理论中来，从党中央的决策部署中来，围绕各级党建工作要求和指示精神落地见效进行工作创新，确保不偏不虚、跟进作为。

二是整合创新。

以党建为核心，群众需求为先，中心工作为重，找准与业务工作同频共振、融合发展的切入点，寻求运用新模式、新平台、新手段、新办法解决新问题，努力向基层延伸、向周边拓展、向深处挖掘，不断提升党建工作的凝聚力、感召力和影响力。

业务与党建工作融合范文第5篇

【党委党建范文】一

南昌航空大学党委认真贯彻落实中央和省委关于加强高校党建工作的部署要求，大胆探索党建和业务工作深度融合之路，持续用力，久久为功，党建优势最终转化为发展优势。党建和业务工作同频共振之下，学校内涵建设全面推进，办学水平再上新台阶，发展驶入快车道。

将“党建+”融入业务工作。高校党建与人才培养、科研工作、学科建设等内容不能“各自为阵”，否则可能成为“两张皮”，党建会陷入弱化、虚化。学校航空制造工程学院党委在长期的创新创业教育实践过程中，将“党建+”理念全程贯穿，通过打造“以党员骨干教师为主体的创新创业指导团队”“以党团员学生为主体的创新创业技术团队”，形成双创人才实践教育支持体系;各支部组织生活过程中，党员们紧扣创新创业教育主题交换意见、凝聚共识，充分发挥了该项工作中党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党建引领之下，学院各创新创业团队得到滋养并茁壮成长，师生党员间、党员师生和普通师生间频繁协作、团结互助，创新创业教育格局得到优化。据统计，“党建+”融入双创教育模式以来，该院本科生申报学校课外科技创新活动项目数量平均增长80%、教师指导学生授权专利数量平均增长3%、本科生发表论文的篇数增长35%、学生课外科技创新活动获奖数量增加81%。学生在“挑战杯”全国大学生课外科技作品竞赛、全国航空航天模型锦标赛、全国大学生焊接创新大赛、全国大学生数学建模竞赛等课外科技活动中获得国家级奖励217项、省部级奖励329项，其中“挑战杯”、机械创新设计大赛等重量级竞赛获奖26项，数量位居全省前列。

结合实际优化党支部设置。在学校党委的统一部署下，全校各基层党组织根据本单位(部门)实际，将支部建在学科上、建在教学团队中、建在专业教研室、建在科研项目组、建在公寓楼栋例如，适应学科发展要求把支部建在学科上，便于政治学习的同时也围绕学科建设的攻坚任务开展专题组织生活会，有利于将政治学习和业务学习结合起来，有助于学科建设的灵感触发和创新。2018年测试与光电工程学院电科光电教工党支部入选“首批全国党建工作样板支部”。该支部全年分13个阶段将学习习近平新时代中国特色社会主义思想与具体的教育教学、学科科研、人才工程、思政教育等业务关联起来;注重把好基层各项工作的政治关，包括教师引进、教材选用、教师考核等关键环节;注重把好发展党员关，主动为党汇聚优秀人才、为青年师生引领成长方向的高度，把支部建设成为吸引人才、服务人才的高地。优秀青年党员博士李清华负责的团队已成为学院“三全”育人(全员、全过程、全方位育人)的典范，李清华博士本人荣获全省五四青年奖章、全省高校优秀共产党员等称号。

注重党务工作者能力提升。在南昌航空大学，全校“双高”(高学历、高职称)党支部书记占比已经近70%。一批学历高、业务精、党务好的党支部书记纷纷走上岗位，党建工作队伍思想稳定、结构合理、爱岗敬业，深受好评，汇聚成基层党建工作的强大力量。这些支部书记，既是教学科研一线骨干，又切实担当党支部“第一责任人”的责任，切实当好了“领头羊”的角色。在支部书记抓党建、强业务的影响之下，普通党员积极跟上、群众奋勇争先。全国样板党支部电科光电教工党支部书记吴涛副教授在重大攻关任务面前，坚守战斗岗位作好表率。在江西省普通高校本科专业综合评价来临之时，时间紧、任务重，他带领支部全体党员主动参与评估材料收集、整理、撰写，一级带着一级干，厚基础、扬优势、补短板，加班加点，任劳任怨，党员们的敬业精神受到师生们的一致高度评价。该院“电子科学与技术”“光电信息科学与工程”在综合评价中取得了第一的好成绩。全国第四轮光学工程学科评估、国防特色学科申报、“电子科学与技术”和“光电信息科学与工程”两个一流专业申报等过程中，各支部书记均带领党员冲锋在前，以攻坚克难的勇气啃下一个个硬骨头，党群干群关系也进一步密切。

【党委党建范文】二

“省委给大同定位是能源革命的尖兵’，市政府就是执行这一任务的尖兵班’，作为这个尖兵班’的班长，我一定要用实干加苦干，践行党员干部的担当。”调任山西大同工作不到一年半的时间，大同市市长武宏文就用他高效的工作让大同的“能源革命号”驶上了发展的快车道，经济社会发展多项指标位居山西前列。

张建富是临汾市安泽县府城镇党委书记。上任3年多来，他奔波在沟沟岔岔、田间地头，摸爬滚打在脱贫攻坚的第一线。一说起脱贫攻坚、强镇富民，或是群众的故事，他总是劲头十足，神色坚定。当谈起下一步的工作，他打算依托已建成的“小飞”田园综合体项目，大力发展乡村旅游，让更多的群众受益。

经历了政治生态由“乱”转“治”的山西，像武宏文、张建富这样一心干事的党员干部如今越来越多。在他们的带领下，山西经济也开始由“疲”转“兴”。近两年，山西努力实现党内政治生态持久风清气正，进一步整治政治生态，全省上下发展信心明显增强。

以作风正党风，以党风赢民心。在全县脱贫摘帽后，吕梁市中阳县委书记乔晓峰思考最多的是脱贫以后怎么办、如何确保脱贫群众不返贫、如何在中阳实施好乡村振兴战略等问题;山西转型综改示范区管委会主任张金旺，敢闯敢试整合8个园区，完成机构改革，一颗印章管审批、一个大厅管服务、一支队伍管执法，走在全国前列;忻州市委常委、岢岚县委书记王志东，以“摘不下贫困帽子，就对不起脚下这块红色土地”的信念，带领全县干部群众一年间整村搬迁115个村，为攻克深度贫困，撕开一道口子、蹚出一条路子。在一系列决策部署和政策制度的激励下，山西涌现出一批闯在前、干在先，敢于动真碰硬、锐意改革进取、工作成效明显的优秀干部。山西省委组织开展的“敢于担当、奋发有为”先进典型评选活动也得到干部群众好评，反响强烈。

为了把最优秀的干部放到最重要的岗位上，山西制定出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为努力建设高素质专业化干部队伍的实施意见》，大胆使用敢于负责、勇于担当、善于作为的好干部。在一系列整体性部署和制度化安排的引导和激励下，山西各级领导干部自觉当好“施工队长”，把责任和压力一级一级传导下去。运城市委一把手认真落实，及时组织传达中央和省委改革精神，研究解决问题。晋中市主要领导每年领办主抓的改革事项占全年改革任务的三分之一以上。

干部选出来、用起来，更要对其高标准、严要求。山西对干部担当作为情况进行经常性、机制化评议考核，对评议考核不合格的干部坚决调整。仅去年七、八两个月中，山西市县两级共调整不适宜担任现职干部24人，其中县处级10人、乡科级14人。去年10月，山西省纪委监委对闻喜、柳林两县县委书记因履行全面从严治党主体责任不力进行问责，分别给予两人党内严重警告处分。

坚持党要管党、从严治党，把全面从严治党引向深入。山西省委完善了党领导反腐败的工作体制、决策机制和实施举措，省市县三级均成立以党委书记为组长的反腐败领导小组，替代原有的由纪委书记任组长的反腐败协调小组，实现了党委对反腐败工作由“结果领导”向“全过程领导”的转变。以深化监察体制改革为抓手，山西建立完善3项机制7项制度，实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖，探索推动监察职能向乡镇和村居延伸、向派驻机构拓展，打通监督“最后一公里”。聚焦扶贫领域腐败7个方面重点、民生领域腐败6个方面重点和涉黑涉恶腐败14个方面具体情形，山西省纪检监察机关强力推进整治群众身边腐败问题专项行动，通过加大通报曝光的频次和力度，全省纪检监察机关形成了强有力的警示和震慑。

【党委党建范文】三

近日，中国质量认证中心联合贵州省发展和改革委员会在贵阳共同主办了“推动单株碳汇助力脱贫攻坚”主题党建活动，参加本次活动各单位党员人数近千人，共计购买了140382株树木碳汇量，累计购碳金额达42万元。

单株碳汇精准扶贫项目的主要思路是把建档立卡的贫困户种植的每一棵树，编上身份证号，按照科学的方法测算出碳汇量，拍好照片，上传到贵州省单株碳汇精准扶贫平台，然后面向致力于低碳发展的个人、企事业单位和社会团体进行销售。

中国质量认证中心党委书记、主任陆梅表示：“参与贵州省单株碳汇精准扶贫项目，既是响应党中央精准扶贫、精准脱贫战略决策的积极行动，也是对总书记提出的绿水青山就是金山银山’发展理念的自觉践行。作为该项目的发起单位和技术支持方，我们承担了单株碳汇方法学研究’及单株碳汇项目核证’两项技术工作，用行动诠释了认证为民 品质共享’的社会责任理念。不忘初心，牢记使命，我们将社会责任融入中心自身发展之中，实现了将自身技术优势转化为服务社会、服务百姓的社会效益。”

目前，贵州省已在安顺市平坝区齐伯镇关口村、黔南州福泉市陆坪镇香坪村等8个市州的19个深度贫困村启动了单株碳汇扶贫试点项目。贵州省发改委副巡视员、机关党委副书记包林说：“单株碳汇扶贫项目是将扶贫开发和生态保护并重，将群众满不满意作为脱贫成效的重要标准，让脱贫的群众有获得感和认同感。到2020年，单株碳汇交易力争推广至100个村，初步估算在平台运行期内可以筹集扶贫资金1.3亿元，力争助力10000户贫困户脱贫并防止其返贫。”

【党委党建范文】四

近年来，国网江苏电力党委以“聚专家人才、促创新发展”为目标，健全“党委管总、组织部牵头、职能部门协同配合、各级机构上下联动”的工作机制，建设引领服务、成果孵化、人才培育三大系统工程，精心构筑“爱专家”平台，对专家人才倾注情感之爱、给予事业大爱、聚合团队关爱，为充分发挥国有企业“六个力量”提供坚强人才保障。

国网江苏电力党委着力抓好团结、引领、服务，关心思想动态、解决生活困难、建立常态联系，给予专家全方位的情感关爱。强化思想引领，构建专家思想工作新模式，组织专家到红色基地培训，分层分类开展专家座谈，积极吸纳非党员专家入党。注重双向沟通，建立领导人员与专家之间的结对联系，打通专家直接向组织建言献策的渠道。实施上下联动，省市县三级供电公司领导班子成员全员参与直接联系专家。真情关心关爱，全面落实体检休假、扶弱济困政策，竭尽所能解除专家后顾之忧。通过深入细致的工作举措，更加坚定专家听党话、跟党走的信念，提升专家推动公司创新发展的内生动力。

尊重专家劳动、珍视专家成果。国网江苏电力党委大力推动专家高水平创新成果转化为经济、社会效益，给予专家成就事业、创造价值的职业大爱。开发集科研、群创、论著为一体的专家成果大数据平台，分类整合成果资源，形成规模效益。构建电力行业专利成果评价标准体系，以应用转化为导向，对专利成果进行评价、标引，根据专利创新性和成熟度，制定差异化培育孵化方案。创新成果“抢单竞争”培育孵化机制，构建多方参与、智能撮合、收益共享的产业孵化模式，促进创新成果从“样品”到“产品”再到“商品”的全过程转化。

国网江苏电力党委创新团队合作、梯队建设、鼓励激励机制，集聚专家人才同心同向、相得益彰的强大发展合力。构建跨区域、跨专业柔性专家团队攻关模式，打破用人壁垒，形成攻坚合力。参考干部梯队培养模式，建立专家人才储备库，形成纵向梯次配备、横向融合协同的人才成长路径。设立专家履职奖，实施成果转化奖励，探索开展中长期激励。研发党委联系服务专家手机APP，实现组织、专家与员工之间的全方位互动，全面支撑公司党委联系服务专家各项工作举措。

近年来，国网江苏电力累计培养各类专家3316人，其中省部级以上专家672人，覆盖各大专业。编制国际标准7项，获国家科技进步二等奖3项，省部级及以上科技奖励200余项。现有专家创新工作室319个，群众创新成果近4000项，拥有专利10000余件。

【党委党建范文】五

近年来，北京市通州区通过建立党员组织生活双向备案制度，探索由党员组织关系所在党支部和工作生活就近党支部双向共管的“开放式”组织生活，畅通党员参与组织生活渠道，推进组织生活常态化制度化规范化。

该区将组织关系在本区，因就业或居住地变化等原因，3个月以上无法正常参加组织关系所在党支部组织生活的党员作为备案对象，由党员个人向所在党支部、就近能够参与组织生活的党支部提出双向备案申请，党员申请就近参加组织生活的党支部不得超过3个。党员所在党支部和就近党支部分别审核通过后，所在党支部对党员参加就近党支部组织生活情况进行备案，建立党员及就近党支部相关情况台账;就近党支部对党员个人组织关系归属等情况进行备案，并出具同意接纳党员证明材料。

坚持“一方隶属、双向管理”，该区规范落实“双向备案”制度要求。一方面，所在党支部“长管”，承担管理党员主体责任，做好党员备案管理、经常性组织生活管理等各项工作，主动了解备案党员在就近党支部参加组织生活的具体表现，对于不能按照要求参加组织生活或借备案故意逃避组织生活的给予严肃的批评教育或组织处置。另一方面，就近党支部“真管”，建立经常性联系机制，制定备案党员工作台账，统筹安排备案党员组织生活，不折不扣执行组织生活的管理制度，对表现不佳的备案党员及时向其所在党支部反映，对发挥作用突出的可予以表彰。

业务与党建工作融合范文第6篇

财务业务一体化主要内容把业务系统的单据与财务系统的凭证进行转换, 使业务数据与财务数据之间建立相对应的共享关系, 即将采购、销售和储存环节产生的数据能够及时准确的与财务系统建立共享关系, 在财务系统进行查看。企业财务业务一体化能够帮助企业自动将内部数据导入财务系统, 这过程中减少了人为因素对于数据的干预, 做到数出一门, 将数据实现真正的共享。

加强了企业对于财务业务的管理和监控, 对于数据变动能够及时做出反应, 而且减轻了财务人员的工作量, 提高工作效率, 对于企业的管理水平也有所加强。在进行财务业务一体化核算时, 只要确保转换规则的正确性, 就能及时、高效、准确地将业务信息转化为会计信息, 将业务信息的单据直接转化为财务凭证, 在加快工作进度的同时减少凭证处理时间, 真正实现业务系统与财务系统的统一, 借助企业财务系统就能直接、完整地反映出企业的实际经营状况。

此外, 在企业业务部门发生业务变更时, 财务系统也会做出及时更新, 加强了企业财务系统对于业务部门的监控管理。除此之外, 如果企业业务部门发生业务纠纷时, 企业管理者还可以通过监控查看企业原始数据, 核查业务信息的准确性, 为企业加强财务管理和业务管理提供有利条件, 同时确保在企业进行决策权和控制权时能够得到实时信息的支持, 以便企业对经济环境的变化做出及时有效的应对策略。

2 业务财务一体化难点分析

企业战略, 指的是宏观层面基于外部环境与内部资源角度考虑制定的指导企业运营的方针与政策。其中一体化战略就是最常见的一种战略, 特点表现为发挥企业资源协同优势。通过分析得出企业业务、财务一体化中业务侧与财务侧分别涉及的功能、数据与流程, 实现业务与财务的完美对接。但实际实施过程中存在一定难点。

2.1 管理难点

(1) 权力争夺。企业财一体化的一个难点就是流程梳理, 流程梳理过程中必然会对各部门权利产生影响, 这个划分过程就是企业博弈的过程, 也是最容易出现问题的一方面。 (1) 部门争夺权力。当营销费用预算确定时, 财务部门希望自己可以参与到费用确定与分配过程中, 监督资金使用与流向, 而营销部门则处于多方面考虑, 希望获得更多的预算费用, 同时费用使用也是自己部门的权力, 不希望财务部门参与到使用过程中; (2) 责任推诿扯皮。当出现多部门共同参与的情况时, 通常出现问题责任就会发生推诿扯皮现象。如企业业务存在交易与资金风险过程中, 营销部门提出仅承担业务而不承担其他责任, 财务部门处于自身考虑则任务营销部门成立所有风险, 自己只需要承担开具发票、收受款项等与财务相关的责任。

(2) 目标冲突。同一流程下业务与财务部门的绩效目标可能存在差异, 造成业务与财务融合难度增加。如, 企业管理应收账款过程中, 业务部门希望将信用条件适当放松以增加销售规模, 而财务部门则希望业务部门提高信用条件以降低可能出现的财务风险。具体落实过程中, 企业必须明确财务与业务部门之间的责任, 引入全责岗位, 平衡信用政策与管理间的关系。

2.2 技术难点

(1) 规则问题。业务与财务部门对同一事项的管理规则可能存在差异, 如果不能理清这些规则之间差异就匆忙上线, 造成结果不理想。如集团企业投资计划与资金付款, 可能出差异:财务部门看不懂投资计划。部分公司投资计划直接按照类比合并下达, 如果不分解与对照投资计划, 财务部门无法从源头上控制资金;按年下达投资计划与资金收复实现制存在差异。如基建项目实施进度与资金付款进度间存在差异, 长期下来, 财务资金付款制度与规划部门投资进度间的差异越来越明显, 影响财务部门核对与管理投资计划。

(2) 系统问题。业财一体化实施过程中最常见的问题就是系统障碍, 如划分管理职权、统一融合管理规则等。受到历史与现实因素的影响, 很多大型集团企业存在一项信息系统为主、多相系统为辅的情况, 如何打通流程是急需解决的现实问题。

3 企业中业务与财务融合的实施途径

业务与财务融合下企业充分考虑实际情况, 选择合适的切入点与实施途径, 确保业财融合的实施效果, 推动企业健康发展。本部分从四方面展开论述, 分别为统一规范、统一处理规则、提高人员素质及强化技术管理。

3.1 统一规范, 建立健全标准

现代大型企业集团具有诸多的分公司、子公司, 这些公司一般不会集中在一个区域, 而是分散在不同区域、地方, 长期下来形成具有地方特色的业务管理流程与习惯, 这就需要制定统一的业务与财务管理标准。项目具体实施过程中, 要对企业财务与业务流程进行梳理, 并对标准业务流程与表单逐一测试与评价。业务源头中纳入财务管理, 并在业务管理全过程中渗透财务工作, 实现财务与业务的协同发展。企业业务与财务融合的主要基础就是构建标准的公共数据编码。在标准平台管理中融入财务与相关业务管理涉及的基础信息, 并对编码规则统一设置与维护。

3.2 统一处理规则

利用财务业务一体化对企业进行业务管理时, 一定要确保客户供货商、商品名称、分类、库存量等业务名称和编码统一, 维护时一定要同步, 否则就会出现数据不统一, 计算结果不相符等问题, 为企业进行系统集成增难度。在构建财务业务一体化系统时, 一定要考虑到业务流程的通畅性、操作的方便性和计算的准确性和及时性等对经营成果的影响。同时, 在系统制作时还要遵循财务核算的基本规定, 如财务要做到每月结账一次, 业务部门要在每月月底将所有数据统计完, 才能确保财务数据的及时性和完整性;另外, 业务数据的来源都是有实际依据的, 不能随意进行修改, 这样才能确保财务数据的准确性, 在后期进行财务核对时才能保证数据的可靠性。

3.3 促进财务人员转型升级

业务与财务融合背景下对两个部门的工作人员都提出新的要求与挑战, 特别是财务工作人员而言, 无论是出于自身发展还是单位发展, 财务工作人员都有责任与义务实现自身转型, 将财务工作逐渐向管理方向过渡。业务与财务融合驱使下, 企业可以安排财务工作人员参与到部分管理工作中, 配合业务部门向企业业务提出专业性的意见。这就需要企业财务工作人员在提高自身专业知识的基础上, 培养与提高自身参与管理的意识, 同时积极响应单位号召, 实际中运用业财一体化技术;同时企业要做好财务人员教育培训工作, 督促与引导财务人员转变传统工作理念, 逐渐向管理人员过度, 成为构建融合财务与业务的主力军。

3.4 做好系统维护与控制

(1) 使用防火墙技术保护网络安全。防火墙是最常用, 也是最基础的一种防护措施。在具体的安全防护上又可以分成以下三种模式:第一, 依靠自身的基础性功能, 完成对问题数据的安全过滤。通过扫描分析, 可以将不明数据进行隔离;第二, 使用代理技术, 通过计算机程序数据的分析, 生成加密信息列表, 通过与正常数据的对比, 完成对问题数据得识别, 进而进行阻断;第三, 使用方位控制技术, 通过对用户身份的验证, 使用密令与控制的方式完成维护网络安全的目的。

(2) 加强病毒入侵检测技术。入侵检测技术对于对抗安全漏洞造成的影响也有重要的作用。尽管计算机本身存在一定的防御能力, 但这种能力依然存在漏洞, 防患于未然更是计算机网络应用的重要思想。入侵检测技术是防火墙技术后的第二道放线, 防火墙的过滤只能消除部分过于明显的问题程序, 入侵检测技术对于进一步识别数据的攻击行为, 完善系统的防御系统有现实意义。

4 结语

综上所述, 所谓的业务财务一体化, 指的是企业通过整合再造业务与财务流程以提升顾客价值与运营效益, 推动业务处理与财务处理流程的一体化发展, 充分发挥其职能, 全面落实内控要求, 提高企业经济效益。为了深入探讨此问题, 文章中结合实践经验分析做好业务财务一体化的措施。

摘要：近年来, 我国企业市场经营环境发生明显变化, 尤其是财务信息化的快速发展, 对企业财务管理工作提出新的要求与挑战, 其中业务与财务一体化已成为普遍趋势。本文以业务财务一体化的必要性为出发点, 分析业务财务一体化的难点, 给出企业内部实施业务财务一体化的实施途径, 以期为类似研究提供借鉴。

关键词：业务与财务,融合要点,实施途径

参考文献

[1] 王峰.浅析业务与财务融合在企业中的实施途径[J].现代经济信息, 2018 (2) .

[2] 范慧明, 雷铎.基于业务与财务融合的医院管理会计应用[J].医院管理论坛, 2017 (12) .

[3] 于靖.关于业务与财务融合的预算管理模式之我见[J].企业研究, 2013 (14) .